FORMAS DE REALIZAR :INTRODUCCION

MISION VISION

OBJETIVOS

EQUIPO NO.4

ES LA QUE DA UNA IDEA

SOMERA PERO EXACTA DE

LOS DIVERSOS ASPECTOS

QUE COMPONEN EL

TRABAJO

PLANTEAMIENTO CLARO Y ORDENADO DEL TEMA DE

INVESTIGACION

SU IMPORTANCIA IMPLICACIONES

Y LA MANERA EN QUE SE HA CREIDO CONVENIENTE

ABORDAR EL ESTUDIO DE SUS DIFERENTES ELEMENTOS

PREGUNTAS QUE DEBEN HACERSE AL REALIZAR UNA INTRODUCCION

¿CUAL ES EL TEMA DEL TRABAJO?

¿PORQUE SE HACE EL TRABAJO?

¿COMO ESTA PENSADO EL

TRABAJO?

¿CUAL ES EL METODO UTILIZADO

EN EL TRABAJO?

¿CUALES SON LAS LLIMITACIONES DEL TRABAJO?

EJEMPLO DE INTRODUCCION

CUANDO UNA CIENCIA TIENE ALGUNOS CONFLICTOS PARA PODER ESTABLECER UN

METODO PROPIO DE SU QUEHACER DISCIPLINAR HA LLEGADO EL MOMENTO DE DARSE UN RESPIRO EN SU CARRERA POR SEGUIR

FORMANDO RECURSOS HUMANOS PROPIOS DE LA ENFERMERIA Y REFLEXIONAR EN LA

DOGMATIZACION DE ALGUNOS CONCEPTOS Y LA APROPIACION EN SENTIDO SIMILAR DE

OTRAS DISCIPLINAS DE FORMA ARBITRARIA.

Se refiere a un motivo o una RAZÓN DE

SER por parte de una organización, una empresa o una institución.

Se enfoca en el presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo está haciendo en un momento dado.

MISIÓN

La misión depende de la actividad que la

organización realice, así como del entorno en el que se encuentra y de los recursos de los que dispone

PREGUNTAS FRECUENTES PARA ELABORAR LA MISIÓN: LA SIGUIENTE INFORMACIÓN,

DEBE SER; NO EN FUTURO SINO EN PRESENTE:

¿Quiénes somos?

¿Qué buscamos?

¿Qué hacemos?

¿Dónde lo hacemos?

¿Por qué lo hacemos?

¿Para quién trabajamos?

Somos personal capacitado, lideres en el cuidar la salud del usuario, donde el principal objetivo es brindar atención conjunta, educar y realizar actividades encaminadas a restaurar la salud de los derechohabientes, integrándolo a su entorno en un marco de respeto, humanidad y honestidad.

EJEMPLO: MISIÓN

Se refiere a una imagen que la

organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra.

Depende de la situación presente, se refiere a lo que la empresa quiere crear, LA IMAGEN FUTURA DE LA ORGANIZACIÓN.

VISIÓN

La visión debe ser realista pero puede ser

ambiciosa, su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo.

¿Cuál es la imagen deseada de nuestro

negocio?

¿Cómo seremos en el futuro?

¿Qué haremos en el futuro?

¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?

PREGUNTAS FRECUENTES PARA ELABORAR LA VISIÓN:

Seremos un equipo de salud dispuestos al cambio, cumpliendo con objetivos y planteando metas, con el fin de mejora del hospital y del trato al derechohabiente, ofreciendo un servicio de calidad mediante un trabajo dinámico basado en el liderazgo.

EJEMPLO: VISIÓN

Ambas deben formularse conjuntamente, ya que es

importante que sean coherentes entre sí, y que prevean las

situaciones que pueden ocurrir dentro del plazo propuesto y sirven al propósito de realizar un mismo

objetivo.

MISIÓN VISIÓN

Son resultados, situaciones o estados que una empresa o institución pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.

OBJETIVOS

Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa pues éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para los miembros de la misma.

Sirven de guía para la formulación de estrategias

Sirven de base para la realización de tareas o actividades

Permiten evaluar resultados; generan coordinación, organización, control, compromiso y motivación

Revelan prioridades

LOS OBJETIVOS

Medibles Claros Alcanzables Desafiantes Realistas Coherentes

CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS

Objetivos generalesSon objetivos basados en expresiones generales o genéricas.

Objetivos específicosSon objetivos concretos expresados en términos de cantidad y tiempo.

Objetivos tácticoSon objetivos que se dan a nivel de áreas o departamentos.

TIPOS DE OBJETIVOS

Objetivos estratégicosTambién conocidos como objetivos organizacionales, son objetivos que consideran a la empresa como un todo y que sirven para definir el rumbo de ésta.

Objetivos operacionalesSon objetivos que se dan a nivel de operaciones. Comprenden las tareas o actividades de cada área.

Objetivos de largo plazoSe formulan generalmente para un periodo de cinco años y tres como mínimo.

Objetivos de mediano plazoSe formulan generalmente para un periodo de uno a tres años.

Objetivos de corto plazoSe formulan generalmente para un plazo no mayor de un año.

LOS OBJETIVOS SE CLASIFICAN EN:

OBJETIVOS GENERALES

COSTA DE :• VERBO EN

FORMA INFINITIVA

• QUE SE VA A HACER

• COMO SE VA A HACER

• PARA QUE SE VA A HACER

EJEMPLO:

EL OBJETIVO GENERAL EN LA APLICACIÓN DE LOS

HEMODERIVADOS ES SEGUIR AL PIE DE LA LETRA EL FLUJOGRAMA ,ASI

OFRECEREMOS MAXIMA SEGURIDAD Y MEJORES

BENEFICIOS A NUESTROS USUARIOS O PACIENTES.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

SON LOS RESULTADOS Y

BENEFICIOS CUANTIFICABLE

S ESPERADOS CUANDO SE

LLEVA ACABO UNA

ESTRATEGIA

EJEMPLO

PRESTAR SERVICIOS DE SALUD Y PLANIFICACION

FAMILIAR Y RELACIONADOS EN 22 CENTROS

MEDICOS,OPERANDO AL 70% DE LAS HORAS MEDICO

DEDICADOS A DICHO SERVICIO

EQUIPO NO.4INTEGRANTES

AMEZCUA ALVARADO ALEJANDRINAARELLANO RAMIREZ PATRICIADE ANDA FRANCO AMERICAGARCIA MELCHOR SANDRA

MORALES RAMIREZ RICARDONUÑEZ PRECIADO MARIA GABRIELA

BIBLIOGRAFIA

MARIA DE LA LUZ BALDERAS PEDRERO ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA

EDITORIAL MAC GRAW HILL SEPTIMA EDICION MEXICO 2015

GRACIAS POR TU ATENCION