Presentación libro de oriente abril 27 2010

Convenio Gobernación de Antioquia – Escuela de Ingeniería de Antioquia

BIRD ANTIOQUIABIRD ANTIOQUIAConvenioConvenio

Gobernación de AntioquiaGobernación de AntioquiaEscuela de Ingeniería de AntioquiaEscuela de Ingeniería de Antioquia

Julio de 2010Julio de 2010


Convenio BIRD AntioquiaConvenio BIRD Antioquia

El BIRD Antioquia, Banco de Iniciativas Regionales para el Desarrollo de Antioquia, es un convenio interinstitucional entre la Gobernación de Antioquia, por medio del Departamento Administrativo de Planeación, y la Escuela de Ingeniería de Antioquia –EIA–, con recursos aportados por ambas instituciones.


Banco de IniciativasBanco de Iniciativas

El BIRD Antioquia, es un instrumento de consulta virtual que recopila, clasifica y divulga, entre los agentes interesados, información sobre iniciativas que pueden contribuir al desarrollo de Antioquia.

Así mismo, busca la generación de contactos entre los distintos agentes interesados en la identificación, gestación, maduración y ejecución de la diferentes iniciativas inscritas en su base de datos.

Su propósito está concentrado en tres frentes:

•Banco de iniciativas

•Banco de tesis y trabajos de grado

•Documentos Sectoriales y Regionales


Áreas de trabajoÁreas de trabajo

Aprovechamiento de Recursos: incorpora iniciativas en las áreas de servicios ambientales, agricultura, minería, generación de energía, energías alternativas y turismo, entre otras.

Desarrollo Social: incluye iniciativas en los campos de educación, equidad, fortalecimiento institucional, gobernabilidad, participación ciudadana, recreación y salud.


Áreas de trabajoÁreas de trabajo

Infraestructura: abarca iniciativas relacionadas con sistemas de transporte, vías, puertos, ferrocarriles, teleféricos, aeropuertos, comunicaciones y obras civiles.

Producción y Servicios: recopila iniciativas enfocadas al fortalecimiento empresarial, el empresarismo, la industria, la prestación de servicios y el comercio.


Iniciativas para el Desarrollo de Antioquia. Primera Muestra (2006)Proyectos Estratégicos de Conectividad para el Noroccidente de Colombia (2007)Potencial Agroindustrial Antioqueño (2007)

PublicacionesPublicaciones


Potencial de Biocombustibles en Antioquia. Conceptos Básicos (2008).

Tesis y Trabajos de Grado. Muestra de Iniciativas y Proyectos para el Desarrollo de Antioquia (2008).

Potencial Minero Antioqueño. Visión General (2009).

PublicacionesPublicaciones


Tabla de contenidoTabla de contenido

Manual de Estilo, Primera Edición Año 2008

Manual de Estilo, Segunda Edición Año 2009


Dentro de las actividades que realiza el Banco se encuentra la recopilación de tesis y trabajos de grado de estudiantes de pregrado y postgrado de las universidades del Departamento, con el fin de hacer que sus trabajos trasciendan el ámbito académico y se conviertan en iniciativas forjadoras de futuro para el desarrollo regional, con el apoyo de entidades y personas interesadas en sus propuestas.

Banco de Tesis y Trabajos de Banco de Tesis y Trabajos de GradoGrado


BIRD AntioquiaBIRD Antioquia

Visitantes: 140830Usuarios: 1.248Tesis y Trabajo de Grados: 2031Iniciativas: 531

Países de origen de las consultas:

Colombia, Estados Unidos, México, Perú, España, Venezuela, Argentina, Chile, Ecuador, Inglaterra, Bolivia, Francia, Canadá, Alemania, Brasil, Irlanda, El Salvador, Honduras, Suiza, República Dominicana, Italia, Costa Rica, Indonesia, Paraguay, Cuba, Bélgica, Polonia, Guatemala, entre otros.


BIRD AntioquiaBIRD Antioquia

En la actualidad estamos trabajando en otros documentos:

•Subregión del Urabá•Subregión del Bajo Cauca•Potencial Hidroeléctrico de Antioquia•Potencial Forestal de Antioquia


Iniciativas Forjadoras de Futuro Iniciativas Forjadoras de Futuro del Oriente Antioqueñodel Oriente Antioqueño

Perfil de la subregión y muestra Perfil de la subregión y muestra de de iniciativasiniciativas


Tabla de contenidoTabla de contenido

Situación actual Direccionamiento estratégico Muestra de iniciativas, tesis e investigaciones Consideraciones finales


SITUACIÓN ACTUALSITUACIÓN ACTUAL


Situación actualSituación actual

MunicipiosFactores físicos estructurantesEconomía regionalAspectos sociales


Situación actualSituación actualMunicipiosMunicipios

Zonas Aspectos económicosAspectos geográficos


Aeropuerto José María CórdovaAutopista Medellín-BogotáEje industrialInfraestructura turística EmbalsesCentrales hidroeléctricas

Situación actualSituación actualFactores físicos estructurantesFactores físicos estructurantes


Situación actualSituación actualEconomía regionalEconomía regional

Actividades económicasIngresos – desempeño fiscalPotencial agroindustrial - mineroSistema bancarioEmpleo


Situación actualSituación actualAspectos socialesAspectos sociales

Indicadores de poblaciónIndicadores de saludIndicadores de educaciónConsumo de energía


DIRECCIONAMIENTO DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICOESTRATÉGICO


Direccionamiento estratégicoDireccionamiento estratégico

La conveniencia de formular un esquema general de direccionamiento estratégico para la región del Oriente Antioqueño surge de la necesidad de que los líderes y la comunidad se pongan de acuerdo en un conjunto de ideas que apunten al mismo objetivo de desarrollo y bienestar.El esquema general de direccionamiento estratégico del Oriente Antioqueño se presenta como una iniciativa surgida en el BIRD Antioquia de propuesta que sirva de insumo para desencadenar un proceso de participación comunitaria que apunte a lograr consensos sobre las decisiones fundamentales que deben tomarse para acelerar y dinamizar el proceso de desarrollo de la región.


Matriz DOFA del Valle de San Nicolás - DebilidadesMatriz DOFA del Valle de San Nicolás - Debilidades

PazDebilidad y fragilidad de los procesos de paz y del orden público.La región es receptora de corrientes migratorias de desplazados por la violencia.Incapacidad logística y de recursos para la reinserción y reparación de victimas.

CompetitividadDesarrollo urbano no planificado.Falta de asociatividad fuerte de los productores agroindustriales.Falta definir una vocación económica clara y objetivos de la subregión para evitar los esfuerzos aislados y dispersos.Desconexión de la zona con otras subregiones del Departamento y del País (norte y sur).Sobrecostos para relacionarse con los puertos marítimos.


Matriz DOFA del Valle de San Nicolás - FortalezasMatriz DOFA del Valle de San Nicolás - FortalezasPazVariedad de asociaciones vinculadas a los diferentes procesos de paz dentro de la zona.Hay conciencia de la importancia de lograr la paz para generar desarrollo.Cobertura de la fuerza pública en la zona.

CompetitividadBuenos sistemas de comunicación: Vía Medellín-Bogotá, Aeropuerto.Base industrial diversificada aunque incipiente.Buena cobertura del sistema financiero.Rionegro tiene un excelente manejo fiscal.Sede de zonas francas, centros de investigación y parque tecnológicos.Asentamiento de personal altamente calificado proveniente de otras regiones.

Desarrollo endógenoBuena cobertura de servicios públicos urbanos, salud, educación, recreación.Sede de diferentes institutos educativos de nivel superior universitarios y tecnológicos.La zona proyecta una imagen de altos estándares de calidad de vida.


Matriz DOFA del Valle de San Nicolás - AmenazasMatriz DOFA del Valle de San Nicolás - Amenazas

PazVulnerabilidad de los procesos de paz.

CompetitividadEl sector floricultor, de gran peso dentro de la economía de la región, es altamente dependiente del comportamiento del mercado externo. Los sectores agrícola y ganadero tienden a desaparecer en la zona por su baja competitividad y vocación de los suelos.

Desarrollo endógenoFalta de capacidad del sector educativo para responder a las necesidades del sector productivo.Los procesos de planificación territorial están llegando tarde al desarrollo de la zona.


Matriz DOFA del Valle de San Nicolás - OportunidadesMatriz DOFA del Valle de San Nicolás - Oportunidades

PazLos procesos de paz dentro de la zona están en un punto de inflexión que, de continuar fortaleciéndose decidida y eficazmente, lograrán consolidarse.Posibilidad de erradicar los cultivos ilícitos de la zona.CompetitividadLa región está en condiciones de convertirse en un sitio atractivo para asentamientos de industria limpia (tecnología e innovación) y de servicios especializados (turismo de salud y recreación)La región tiene aún la posibilidad de crecer de una manera organizada y planificada para aumentar la competitividad.Desarrollo endógenoTodavía es posible ordenar el desarrollo territorial de la región, planificar de forma equitativa los asentamientos y lograr el bienestar general de la población.La región está en condiciones de reducir las necesidades básicas insatisfechas de la población.


Matriz DOFA del resto de la subregión - DebilidadesMatriz DOFA del resto de la subregión - DebilidadesPazDebilidad y fragilidad de los procesos de paz y del orden público.La región ha sido generadora de corrientes migratorias de desplazados por la violencia.Se requiere mayor capacidad logística y recursos para consolidar los procesos de paz.

CompetitividadLa conectividad de varios núcleos urbanos con las principales vías del Departamento es muy deficiente.Falta de vías veredales.Falta de asociatividad fuerte de los productores agroindustriales.Falta definir una vocación económica clara y objetivos de las subregiones para evitar los esfuerzos aislados y dispersos.Desconexión de la zona con otras subregiones del Departamento y del País (norte y sur).Los pequeños productores agropecuarios tiene grandes limitaciones económicas, tecnológicas y logísticas para ser competitivos.

Desarrollo endógenoLa carencia de instituciones universitarias, tecnológicas y técnicas es casi total en la subregión.Hay un desarrollo desequilibrado entre el Valle de San Nicolás y las demás subregiones de Oriente y, en todos los casos, este desequilibrio es más evidente entre la zona rural y las cabeceras municipales.Las tres subregiones son generadores netos de excedentes de población que migran hacia otras regiones del país por razones de orden público y en busca de nuevas oportunidades.


Matriz DOFA del resto de la subregión - FortalezasMatriz DOFA del resto de la subregión - FortalezasPazVariedad de asociaciones vinculadas a los diferentes procesos de paz dentro de la zona.Los programas de orden público y convivencia están logrando que las personas vuelvan al campo y a las cabeceras municipales.Hay conciencia de la importancia de lograr la paz para generar desarrollo.

CompetitividadSu alta capacidad instalada de generación de energía hidroeléctrica.Tiene un potencial ecoturístico muy estratégico alrededor del embalse de El Peñol.Su ubicación estratégica entre los dos mercados principales del país (Bogotá y Valle de Aburrá).Sus recursos minerales son abundantes, especialmente materiales de construcción.Existe todavía potencial hidroeléctrico por desarrollar en pequeñas y medianas centrales.

Desarrollo endógenoLa zona proyecta una imagen de estándares de calidad de vida relativamente aceptables.Los índices de pobreza y miseria de las subregiones son menos rigurosos que los de las demás regiones del Departamento.


Matriz DOFA del resto de la subregión - AmenazasMatriz DOFA del resto de la subregión - Amenazas

PazVulnerabilidad del orden público y de los procesos de paz.

CompetitividadLos sectores agrícola y ganadero no tienen capacidad para generar los suficientes empleos que retengan la población.

Desarrollo endógenoGrandes carencias del sector educativo para responder a las necesidades de la subregión.


Matriz DOFA del resto de la subregión - OportunidadesMatriz DOFA del resto de la subregión - Oportunidades

PazLos procesos de paz pueden convertirse en una estrategia de desarrollo socioeconómico.

CompetitividadExiste una oportunidad de convertir el embalse de El Peñol en un sitio de turismo, recreación y deportes de orden nacional e internacional.La posibilidad de convertir los páramos de la zona en sitios ecoturísticos brindando a los visitantes tanto infraestructura como seguridad.Generar proyectos sostenibles basados en mecanismos de desarrollo limpio (MDL) en los sectores hidroeléctrico y forestal.

Desarrollo endógenoActivar programas de construcción de vías, servicios públicos, vivienda y establecimientos públicos para mejorar las condiciones de vida de los habitantes rurales y urbanos y reactivar la economía de las subregiones.Es posible ordenar el desarrollo territorial de la región, planificar de forma equitativa los asentamientos urbanos y generar más espacio para asentamientos de población.La región está en condiciones de reducir las necesidades básicas insatisfechas de la población.


Direccionamiento estratégicoDireccionamiento estratégico


Visión de la RegiónVisión de la RegiónDebe convenirse una visión de futuro de la región, lo que en términos simples significa definir qué queremos que sea la región en un tiempo razonable. Ésta debe estar acorde con la visión de Antioquia Siglo XXI, pero no necesariamente tiene que ser la misma, pues la región y sus gentes tienen características, potenciales, restricciones, aspiraciones y ambiciones propias.

Como punto de partida se sugiere considerar la siguiente idea de visión: El Oriente Antioqueño será una región de calidad mundial, óptima para vivir, invertir y trabajar.Esto sugiere como objetivo final que la región comience a convertirse en un espacio geográfico que ofrece grandes oportunidades y tiene grandes fortalezas para vivir, invertir y trabajar.


Ejes direccionadores del modelo de desarrollo de la Ejes direccionadores del modelo de desarrollo de la regiónregión

Búsqueda de una sociedad equitativaFortalecimiento de las cadenas productivas y zonas francasGeneración de valor agregado en los recursos naturalesAmpliación y modernización en infraestructura y cobertura educativaIncremento en la oferta de servicios educativos básicos, universitarios y tecnológicosModernización de las administraciones municipalesGeneración de vivienda e inclusión en los POTFortalecer las estrategias de seguridadIncrementar y hacer más eficiente la construcción de infraestructura en vías y servicios públicos

El propósito es identificar decisiones productivas que logren materializar los ejes básicos del nuevo modelo de desarrollo departamental. Los factores sobre los que se articularía ese nuevo modelo son:


Resultados finalesResultados finales

El resultado final de este proceso puede resumirse en que se ha logrado el aprovechamiento óptimo de los recursos naturales y el desarrollo óptimo de la región

Es de esperar que si los esfuerzos se concentran en avanzar en el logro de la visión propuesta comiencen a tenerse resultados significativos en los siguientes campos:

• Social• Económico• Ambiental• Político• Cultural


Escenarios futurosEscenarios futuros

A: Escenario ideal, resultado de la integración de fuerzas, estrategias y procesos donde confluyen la paz, el desarrollo endógeno y la competitividad

B: Efectos interactivos entre los procesos de paz y los de competitividad.

C: Efectos interactivos entre los procesos de competitividad y los de desarrollo endógeno

E: Campo de los procesos de paz

D: Efectos interactivos entre los procesos de paz y desarrollo endógeno

G: Campo de los procesos de desarrollo endógeno

F: Campo de los procesos de competitividad

1. Fuerzas, estrategias y procesos que intervienen en el desarrollo integral de la sociedad

2. Fuerzas, estrategias y procesos que actúan para avanzar en el logro de la paz

3. Fuerzas, estrategias y procesos que mejoran la competitividad general de la región y la específica de sus empresas e instituciones

Procesos de convergencia de fuerzas que conducen al bienestar de la comunidad

El Universo y la integración de los tres procesos: Paz, desarrollo endógeno y competitividad

31

2

EE

DD

BB

AA

CC

FF

GG


MUESTRA DE INICIATIVAS, MUESTRA DE INICIATIVAS, TESIS E INVESTIGACIONESTESIS E INVESTIGACIONES


Propuesta para la movilidad vial futura en el Valle de Propuesta para la movilidad vial futura en el Valle de San Nicolás – Primera etapaSan Nicolás – Primera etapa


Propuesta para la movilidad vial futura en el Valle de Propuesta para la movilidad vial futura en el Valle de San Nicolás – Segunda etapaSan Nicolás – Segunda etapa


Propuesta de conexión vial Guatapé – Autopista Propuesta de conexión vial Guatapé – Autopista Medellín-BogotáMedellín-Bogotá


Propuesta de conexión vial Valle de San Nicolás – Valle Propuesta de conexión vial Valle de San Nicolás – Valle de Aburráde Aburrá

Transporte masivo – Túnel de Oriente

Proyecto vial El Retiro-Troncal Occidental Sur (30 km)

Proyecto vial Alto de la Sierra-El Hatillo (18.6 km)

Proyecto vial Sabaneta-La Fe (21.4 km)

Proyecto de dobles calzadas viales

Proyecto de mejoramiento y recuperación de vías


Propuesta de conexión vial Valle de San Nicolás – Valle Propuesta de conexión vial Valle de San Nicolás – Valle de Aburráde Aburrá

CONEXIÓNALTO LA SIERRA- EL HATILLO 18.6 kms

SABANETA

CONEXIONSABANETA – REPRESA LA FE21.4 kms

CONEXIONRETIRO- TRONCAL OCCID –SUR 30 kms

CONEXIONTÚNEL – ABURRÁ ORIENTE


Muestra de iniciativasMuestra de iniciativas

Publicadas: 56 iniciativas y proyectos

Proponentes: Prodepaz, Cornare, Gobernación de Antioquia, EPM, Alcaldías municipales, entre otras

Áreas de trabajo: Aprovechamiento de recursos, infraestructura, desarrollo social, producción y servicios

Fuentes: Base de datos BIRD Antioquia, entidades y personas proponentes


Muestra de tesis y trabajos de gradoMuestra de tesis y trabajos de grado

Publicadas: 38 tesis y trabajos de grado

Autores: Estudiantes de la Corporación Universitaria Lasallista, EAFIT, Universidad de Antioquia, Universidad Católica de Oriente

Áreas de trabajo: Aprovechamiento de recursos, infraestructura, desarrollo social, producción y servicios

Fuentes: Base de datos BIRD Antioquia, autores de las tesis


Muestra de investigacionesMuestra de investigaciones

Publicadas: 19 investigaciones

Investigadores: Grupos de investigación y estudiantes vinculados de la Universidad Católica de Oriente

Áreas de trabajo: Producción y servicios, aprovechamiento de recursos, desarrollo social

Fuentes: Universidad Católica de Oriente


CONSIDERACIONES FINALESCONSIDERACIONES FINALES


Consideraciones finalesConsideraciones finales• El potencial de la región se centra en:

• La calidad de su población• Su identidad cultural• Sus recursos hidroeléctricos, ecoturísticos y mineros• Su base industrial• Su aeropuerto internacional• Sus relaciones y conexiones con Bogotá y Medellín.

• Debe concertarse un direccionamiento estratégico de la región de largo plazo.•Los esfuerzos deben concentrase en convertir a la región en una excelente opción para vivir, invertir y trabajar.


Consideraciones finalesConsideraciones finales•Posible visión de futuro: El Oriente Antioqueño será una región de calidad mundial, óptima para vivir, invertir y trabajar•Tres procesos merecen especial atención:

• Consolidación de la paz• Incremento de la competitividad y la productividad• Fortalecimiento del desarrollo endógeno.

•Uno de los factores direccionadores debe ser fortalecer y consolidar las cadenas productivas en las que la región tiene ventajas comparativas y competitivas.


Consideraciones finalesConsideraciones finalesSe proponen cuatro estrategias en el direccionamiento estratégico:1.Estrategia de productividad centrada en proyectos competitivos y de gran valor agregado.2.Estrategia de crecimiento en dos niveles:

• Crecimiento endógeno con la universalización de los beneficios del desarrollo.• Crecimiento exógeno: Atracción de capitales, inversionistas y talento humano.

3. Estrategia de marca con la creación de la marca Oriente Antioqueño.

4. Estrategia de mercadeo para “vender la región”.


Consideraciones finalesConsideraciones finalesDebe avanzarse en la identificación de:

•Iniciativas•Tesis y trabajos de grado•Investigaciones

Todas ella orientadas a:• Optimizar el aprovechamiento de los recursos naturales con respeto del medio ambiente.• Maximizar el Desarrollo Social• Incrementar y mejorar la Infraestructura Física• Mejorar los índices de la Producción y los Servicios con el apoyo de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación.


FUENTESFUENTES


FuentesFuentes•Banco de Iniciativas Regionales para el Desarrollo de Antioquia --BIRD Antioquia--. (2009). Base de Datos Tesis de Grado. Medellín, Antioquia, Colombia.•Banco de Iniciativas Regionales para el Desarrollo de Antioquia --BIRD Antioquia--. (2007). Potencial Agroindustrial Antioqueño. Una mirada general. Medellín: L. Vieco e Hijas.•Banco de Iniciativas Regionales para el Desarrollo de Antioquia --BIRD Antioquia--. (2009). Potencial Minero Antioqueño, visión general. Medellín: L. Vieco e Hijas.•Banco de Iniciativas Regionales para el Desarrollo de Antioquia, BIRD Antioquia. (2009). Base de Datos Banco de Iniciativas. Medellín, Antioquia, Colombia.•BIRD Antioquia. (Junio de 2007). Banco de Iniciativas Regionales para el Desarrollo de Antioquia. Obtenido de http://www.birdantioquia.org.co/DesktopModules/BuscarProyectos.aspx?moduleid=0&avanzado=1•Bonilla, M. L. (Febrero de 2009). Coordinador de Transferencia de Tecnología en CORPOICA. (J. F. Henao, Entrevistador)•Callejas, L. F. (Mayo de 2009). Cordinador de proyectos de la Agencia para el Desarrollo Económico de la Provincia de Oriente Antioqueño --ADEPROA--. (S. P. Arteaga, Entrevistador)•Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño. (s.f.). Análisis [hacer] enero - diciembre de 2008. Recuperado el 1 de Febrero de 2009, de www.ccoa.org.co: http://www.ccoa.org.co/sitio/analisis_estadistico.php•Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño. (2008). Realidades y prospectivas del Valle de San Nicolás. Rionegro: La Tipografía.•Carvajal, A. C. (Febrero de 2009). Directora Biblioteca Universidad Católica de Oriente. (D. F. Salas, entrevistador)•Castaño, C. (Febrero de 2009). Plan Estratégico de Oriente --PLANEO--. (S. P. Arteaga, entrevistador)


FuentesFuentes•Departamento Nacional de Planeación --DNP--. (2009). Informe del DNP de los resultados del desempeño fiscal de municipios del año 2008: Avance en la gestión fiscal de los actuales mandatarios. Recuperado el 3 de Julio de 2009, de http://www.dnp.gov.co/PortalWeb/Programas/DesarrolloTerritorial/Evaluaci%C3%B3nySeguimientodelaDescentralizaci%C3%B3n/Desempe%C3%B1oFiscal/tabid/386/Default.aspx•Fundación Codesarrollo y Escuela de Gobierno, Políticas de Antioquia y Universidad de Antioquia. (2008). Programas de Gobierno de los alcaldes y del Gobernador de Antioquia 2008-2011. Medellín: Universidad de Antioquia.•Gobernación de Antioquia. (2007). Anuario Estadístico de Antioquia. Medellín.•Gobernación de Antioquia. (28 de agosto de 2009). Conversatorio con el Gobernador. Rionegro, Antioquia.•Gobernación de Antioquia. (2008). Plan de Desarrollo 2008/2011. Medellín: Copy Net.•Gobernación de Antioquia. (2007). Subregiones en Antioquia. Medellín: Departamento de Antioquia.•Gobernación de Antioquia, Departamento Administrativo de Planeación. (s.f.). planeación.antioquia.gov.co. Recuperado el 5 de Febrero de 2009, de Perfiles subregionales Antioquia: http://planeacion.antioquia.gov.co/perfiles_subregionales/menu.html•Gobernación de Antioquia, Departamento Administrativo de Planeación. (2009). Planes Estratégicos Subregionales: Formulación, ejecución, evaluación y ajustes. Guía Metodológica. Medellín: Imprenta Departamental de Antioquia.•Gobernación de Antioquia, Universidad de Antioquia. (2006). El Desarrollo Local en Antioquia: Compilación de foros subregionales. Medellín: Imprenta Universidad de Antioquia.•Gómez, O. A. (febrero de 2009). Director general Cornare. (D. F. Salas, S. P. Pineda, & J. F. Henao, entrevistadores)•La Enciclopedia de Antioquia --LEA--. (s.f.). La Enciclopedia de Antioquia. Recuperado el 13 de Febrero de 2009, de www.lea.org.co•Muñoz, R. Z. (Mayo de 2009). Director Ejecutivo de la Asociacion Municipios Asociados del Altiplano del Oriente Antioqueño --Masora--. (D. F. Salas, entrevistador)


FuentesFuentes•Operadora de Aeropuertos Centro Norte. Airplan. Recuperado el 8 de Agosto de 2009, de http://www.airplan.aero/airplan/index.php?option=com_content&view=article&id=141:infomracion&Itemid=128#myGallery1-picture(9)•Periódico El Mundo. Portal Periódico El Mundo. Recuperado el 19 de agosto de 2009, de EL Mundo: www.elmundo.com•Tabares, C. P. (Marzo de 2009). Asistente de Dirección de Procesos Misionales, Prodepaz. (A. C. Correa, entrevistador)•Universidad Católica de Oriente. (2008). Catálogo de Investigacion y Desarrollo. Rionegro: Universidad Católica de Oriente.•Gobernación de Antioquia. (28 de agosto de 2009). Conversatorio con el Gobernador. Rionegro, Antioquia.•Gobernación de Antioquia. (2008). Anuario Estadístico de Antioquia 2007. Medellín: L. Vieco e Hijas Ltda.•Gobernación de Antioquia. (2008). Plan de Desarrollo 2008/2011. Medellín: Copy Net S.A.•Gobernación de Antioquia, Departamento Administrativo de Planeación. (s.f.). planeación.antioquia.gov.co. Recuperado en Febrero de 2009, de Perfiles subregionales Antioquia: http://planeacion.antioquia.gov.co/perfiles_subregionales/menu.html•Gobernación de Antioquia, Departamento Administrativo de Planeación. (2009). Planes Estratégicos Subregionales: Formulación, ejecución, evaluación y ajustes. Guía Metodológica. Medellín: Imprenta Departamental de Antioquia.•Gobernación de Antioquia, Universidad de Antioquia. (2006). El Desarrollo Local en Antioquia: Compilación de foros subregionales. Medellín: Imprenta Universidad de Antioquia.


Entrevistas realizadasEntrevistas realizadas

•Bonilla, M. L. (Febrero de 2009). Coordinador de Transferencia de Tecnología en Corpoica. (J. F. Henao, entrevistador)•Callejas, L. F. (Mayo de 2009). Cordinador de proyectos de la Agencia para el Desarrollo Económico de la Provincia de Oriente Antioqueño --Adeproa--. (S. P. Arteaga, entrevistador)•Carvajal, A. C. (Febrero de 2009). Directora Biblioteca Universidad Católica de Oriente. (D. F. Salas, entrevistador)•Castaño, C. (Febrero de 2009). Plan Estratégico de Oriente --PLANEO--. (S. P. Arteaga, entrevistador)•Gómez, O. A. (febrero de 2009). Director general CORNARE. (D. F. Salas, entrevistador)•Muñoz, R. Z. (2009, Mayo). Director Ejecutivo de la Asociacion Municipios Asociados del Altiplano del Oriente Antioqueño --MASORA--. (D. F. Salas, entrevistador)•Tabares, C. P. (Marzo de 2009). Asistente de Dirección de Procesos Misionales, Prodepaz. (A. C. Correa, Entrevistador)


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