Presentacion iberdrola
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Mª Remedios Rodríguez de la Cruz
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Mª Remedios Rodríguez de la Cruz
ÍNDICE
1. Características generales de la empresa
2. Estrategia en innovación de Iberdrola3. Gestión de la I+D+i de Iberdrola4. Aspectos generales de la gestión del
conocimiento5. Desarrollo del proceso de gestión del
conocimiento6. Prácticas de gestión del conocimiento
LÍNEAS DE NEGOCIO
NEGOCIO DE REDES
NEGOCIO DE GENERACIÓN Y COMERCIAL
- Energía eólica
NEGOCIO DE RENOVABLES - Eólico offshore
- Energía marina
Actividades de transmisión y distribución de energía
Actividades de Generación y Comercialización de gas y electricidad
LÍNEAS DE NEGOCIO
Desglose por negocio (% y millones de € )
HISTORIA
1840Se crea la Hartford City light Company
(origen de Iberdrola USA)
1901 Nace Hidroeléctrica Ibérica en España, que formará parte
de Iberdrola
1907Se funda
Hidroeléctrica Española
1918Se funda Saltos del
Duero
1935Se inaugura el Salto
de Ricobayo: el primer gran
aprovechamiento hidroeléctrico
español.
1944Hidroeléctrica Ibérica y Saltos del Duero se
integran.Nace Iberduero.
HISTORIA
1955 Aparece en
Escocia South of Scotland
Electricity Board
1990Se constituye
Scottish Power
1992Hidroeléctrica Española y Iberduero se
funden. Nace IBERDROLA
DIMENSIÓN GEOGRÁFICA
El éxito de Iberdrola obedece a la estrategia desplegada en dos
etapas:2001-2006
Se concentró en los negocios energéticos y se enfocó al crecimiento en España y
Latinoamérica
2007-2012
Fuerte expansión y
consolidación internacional.
ESTRATEGIA EN INNOVACIÓN
Fomentar el liderazgo de Iberdrola en innovación
tecnológica dentro del sector eléctrico.
Poner en marcha un sistema de
gestión de conocimiento
específico para Iberdrola
Desarrollar y fortalecer las
estructuras y el sistema de
innovación de Iberdrola.
La misión de innovación de Iberdrola
PROYECTOS DE IBERDROLA
Ha estado orientado hacia la mejora operativa del negocio de distribución
eléctrica en el ámbito de la seguridad y salud laboral, el respeto al medio
ambiente y la mejora de la calidad de suministro.
EN EL ÁREA DE REDES
Las Redes Inteligentes
-Proyecto STAR
- Proyecto AMI
PROYECTOS DE IBERDROLA
Se dirigen a optimizar las condiciones operativas, mejorar la seguridad y
reducir el impacto medioambiental, bien mediante la reducción de emisiones,
bien mediante nuevas plantas de generación más eficientes.
EN EL ÁREA DE GENERACIÓN
CENIT VIDACOEBEN
CENIT SOST-CO2
Seguridad Nuclear
PROYECTOS DE IBERDROLA
Orienta su I+D+i en dos grandes áreas: la mejora de la eficiencia y el desarrollo de
nuevas tecnologías de generación.
EN EL ÁREA DE RENOVABLES
TWENTIESEMERGE
CENIT OCEAN LIDER
ORCADIAN LIGNOCROP
PROYECTOS DE IBERDROLA
- El plan de Movilidad de Iberdrola - CENIT VERDE - MERGE
EN OTRAS ÁREAS
Vehículo Eléctrico
Almacenamiento de Energía La Tecnología CAES
LA GESTIÓN DE LA I+D+I
DESCENTRALIZADO
Empresa tractora de tecnología y involucra en su proceso de innovación
a los proveedores de tecnología del Grupo.
ABIERTO
Se lleva a cabo de forma independiente en cada unidad de
negocio
LA GESTIÓN DE LA I+D+I
INTERNACIONALIZACIÓN DE LA I+D+I
Difusión de buenas prácticas
resultantes de los proyectos de I+D+i.
Compartición del conocimiento
técnico y coordinación de
actividades. Implementar
agendas estratégicas y
planes de implementación de las actividades de
I+D+i.
Evaluación de aspectos
regulatorios.
Vigilancia tecnológica e inteligencia
competitiva.
Coordinación de la presencia de
Iberdrola en foros.Identificar capacidades y
habilidades requeridas en el
grupo.
LA INNOVACIÓN ABIERTA
Las Plataformas Tecnológicas están constituidas por una agrupación de entidades interesadas en
un sector concreto, lideradas por la industria, con el objetivo de definir una agenda
estratégica de investigación sobre temas estratégicos y con una gran relevancia social.
PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS, ASOCIACIONES E INSTITUTOS
LA INNOVACIÓN ABIERTA
LA RED DE INNOVACIÓN DE IBERDROLA
Formar consorcios potentes
Comunicar la estrategia de Innovación Iberdrola
Afianzar el liderazgo en el sector
Crear plusvalías para
sus clientes
Realizar actividades coordinadas de vigilancia
tecnológica
LA INNOVACIÓN ABIERTA
CÁTEDRAS DE IBERDROLA
Fomentar la transferencia tecnológica
Establecer un marco de
colaboración
Favorecer la formación
especializada
Compromiso social
LA INNOVACIÓN ABIERTA
Asegurar el acceso de Iberdrola a las tecnologías de generación renovables del futuro.
Dotar al Plan Estratégico de I+D+i de Iberdrola con un vehículo de innovación de ruptura.
Fomentar la creación de un alto valor tecnológico con iniciativas de alto riesgo.
Favorecer el desarrollo de un tejido empresarial innovador.
PERSEO
ASPECTOS GENERALES DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Identificar el conocimiento existente en la empresa
Difundir y compartir el conocimiento
Retener el conocimiento
RETOS DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
ASPECTOS GENERALES DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Pensar en el Grupo
Identificar el conocimiento
existente
Integrar los activos
tangibles e intangibles
Alinear la gestión del
conocimiento
Definir los modelos
necesarios
Potenciar el conocimiento
existente
Evaluar el capital
intelectual
Implantar acciones de
mejora
POLÍTICA DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DE IBERDROLA
DESARROLLO DEL PROCESO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
•Avanzado respecto a otros sectores en cuanto a su explicitación y transmisión social.
Capital Estructural
•Orientado al regulador y a los abonados.
Capital Relacional
•Alto componente técnico especialista en el sector.
Capital Humano
LA ETAPA CLÁSICA
DESARROLLO DEL PROCESO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
•Se impulsa el nacimiento y desarrollo de la función comercial.
Capital Estructural
•Aparece el cliente como figura fundamental.
Capital Relacional
•Las personas deben cambiar de manera radical en su enfoque hacia la compañía.
Capital Humano
LA ETAPA TRANSICIÓN
DESARROLLO DEL PROCESO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
•La necesidad de la flexibilidad organizativa, la potenciación de la comunicación interna y de la calidad.
Capital Estructural
•La total implicación de toda la compañía en la orientación al cliente y al medio ambiente.
Capital Relacional
•El intangible es la transformación y desarrollo de los recursos humanos en línea con el iniciado cambio cultural.
Capital Humano
LA ETAPA ACTUAL
PRÁCTICAS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Alineamiento del grupo
Involucración de la
dirección
Creación de cultura
PLAN DE ACCIÓN DE IBERDROLA
![[LUNES 22 DE FEBRERO] - Iberdrola](https://static.fdocuments.ec/doc/165x107/62c9c4e7c577176bcb415319/lunes-22-de-febrero-iberdrola.jpg)
