FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES

CAPACIDADES DINAMICAS PARA LA INNOVACIÓN

Guía 3. Desarrollo y despliegue de las capacidades dinámicas

para la innovación

ESTUDIANTE:

 ADRIANA ORJUELA

TUTOR

NOFAL NAGLES GARCIA NOVIEMBRE DE 2016

Generación de capacidades dinámicas mediante la innovación organizacional: Un múltiple estudio de casos exploratorio

Contribuye a un mejor entendimiento de los recursos involucrados en el proceso de innovación continua en las empresas, identificando un conjunto de buenas prácticas, las cuales integradas, forman actividades innovadoras que ayudan a las organizaciones a adquirir la capacidad para innovar continuamente por medio de los proyectos de desarrollo de nuevos productos. Además, en un esfuerzo por comprender como esta conformada la capacidad de innovación

Bravo, E. & Herrera, L. (2009)

ELEMENTOS NOVEDOSOS:Presenta un modelo conceptual basado en la perspectiva de las capacidades dinámicas, el cual muestra esta capacidad como el resultado de cuatro procesos: creación de conocimiento, absorción de conocimiento, integración de conocimiento y reconfiguración de conocimiento. Estos procesos están soportados por cuatro tipos de recursos: capital humano, liderazgo, estructuras y sistemas y la cultura organizacional. Aplicando este modelo las organizaciones pueden identificar y estructurar las acciones organizacionales más importantes en el proceso de innovación continua. Finalmente, la validación del modelo, así como la identificación de las buenas prácticas, es realizada por medio de un estudio de casos exploratorio, el cual es aplicado a dos organizaciones de base tecnológica del sector audiovisual.

CONCLUSIONES:

CONCLUSIONESPara sostener el proceso de desarrollo de nuevos productos las organizaciones deberían construir capacidades dinámicas de la combinación de sus principales recursos organizacionales que permitan la simultánea y continua creación, absorción, integración y reconfiguración de conocimiento.

El liderazgo y sus buenas prácticas asociadas son un pilar fundamental en la construcción de la capacidad de innovación.

Los tres procesos de conocimiento esta soportado en cuatro tipos de recursos que son: los actores/capital humano, el liderazgo, las estructuras y sistemas, y la cultura organizacional.evlf7

Capacidades dinámicas: líneas promisorias y desafíos de investigación

Este artículo revisa las principales áreas de debate respecto a las capacidades dinámicas y sugiere líneas promisorias de investigación con base en un grupo de artículos relevantes publicados desde 1997, así mismo se identifican los temas de investigación y el marco de capacidades dinámicas ha recibido mucha atención en los campos de la estrategia, la administración y la economía porque ayuda a entender cómo las empresas enfrentan los cambios en el entorno, un tema central en el contexto de mercados abiertos y economías globalizadas.

Mariela Carattoli

Se propone doptar un enfoque de contingencias en las investigaciones, que permita flexibilizar las controversias actualmente irresueltas en la literatura sobre capacidades dinámicas. Esto implica tener en cuenta nuevos sujetos de investigación, en especial las pequeñas y medianas empresas y las empresas de nueva creación que han sido poco exploradas en la literatura sobre capacidades dinámicas. Implica también considerar nuevos contextos en los que la aplicación del marco de las capacidades dinámicas puede ser útil, explorando no sólo el concepto en contextos desarrollados sino también en contextos con sistemas nacionales de emprendimiento más pobres en términos de recursos o menos desarrollados en términos institucionales, lo cual puede dificultar el acceso a los recursos. Implica también tener en cuenta en el análisis no sólo aquellas que surgen como condiciones objetivas de entorno, sino también aquellas que se construyen como condiciones subjetivas por los managers implicados, lo cual conduce a la necesidad de utilizar más metodologías de investigación cualitativas tendientes a proporcionar una descripción detallada de los procesos que están involucrados en la creación, desarrollo y reconfiguración de las capacidades dinámicas y su interacción con el medio, así como para entender el papel de la gestión y de los managers en dicho proceso.

Proceso de desarrollo de capacidades dinámicas en pequeñas y medianas empresas de software,

Mariela Carattoli, Claudia D´Annunzio, Dolores Dupleix

Busca avanzar en el entendimiento de los procesos que dan lugar al surgimiento y posterior desarrollo de capacidades dinámicas en pequeñas y medianas empresas jóvenes. Con tal fin analiza la forma en que se desarrollan capacidades dinámicas al interior de las Pymes, y el impacto de éstas sobre el potencial de crecimiento de las empresas, a partir del estudio de casos del sector de software y servicios informáticos.

Este trabajo aporta elementos para una mejor comprensión del modo en que se desarrollan capacidades dinámicas asociadas al crecimiento en pequeñas y medianas empresas. El estudio permite indagar acerca de cómo las nuevas o pequeñas empresas crean, descubren y aprovechan oportunidades que les

permiten crecer, y sobre los procesos por los cuales estas capacidades surgen o se desarrollan, sobre todo en países en desarrollo, con restricciones de

recursos. Para ello se utiliza la metodología de análisis de casos, aplicado a empresas de software de la ciudad de Tandil (Argentina). Los resultados

muestran que las capacidades para potenciar el crecimiento en las empresas jóvenes se fueron desarrollando en un marco de experimentación, y que la

integración de acciones y recursos no parece ser un proceso claramente planificado, sino más bien emergente. Esto no se encuentra reflejado en la

mayoría de los estudios estándar sobre capacidades y crecimiento de este tipo de empresas. Palabras

El desarrollo de nuevos mercados internacionales es un desafío deseado pero complejo para las empresas analizadas en la medida

que requiere niveles de recursos (financieros, humanos y comerciales) que exceden las posibilidades con las que cuentan. Financiar este

desarrollo obliga a estas empresas a recurrir a fondos de capitales de riesgo, cuyas exigencias en muchos casos implican para los

emprendedores perder el control del negocio, cosa que no están dispuestos a ceder. La interacción directa con el mercado de destino

es un requisito que aparece como indispensable a la hora de desarrollar nuevos mercados y que exige de parte de los

emprendedores un compromiso personal (de tiempo) y de recursos muy grande.

Developing dynamic capabilities to meet sustainable development challenges. International Journal of Innovation

Management Castiaux, A. (2012).

Las capacidades dinámicas se reconocen como factores clave para la adaptación de la empresa a su entorno cambiante. Durante dos décadas, se ha añadido una nueva presión a las empresas: tienen que integrar las consideraciones de desarrollo sostenible en su estrategia.

• Este artículo explora el impacto de estos nuevos requisitos de sostenibilidad en las capacidades dinámicas que una empresa debe desarrollar y mantener para mantenerse competitiva en entornos turbulentos.

Innovación y capacidades dinámicas. Propuesta de un modelo de innovación sustentable para la evolución empresarial (Modelo MISEE) aplicado al sector

cosmético en la ciudad de BogotáNagles, N. (2014)

Hace un recorrido por los autores mas relevantes y reconocidos para conocer y comprender sus respetivas conceptualizaciones sobre el tema de las capacidades dinámicas y las aproxima a las dinámicas asociadas a los procesos organizacionales, se exploran algunas concepciones teóricas sobre el desarrollo de las mismas y se complementa con la exploración que promueve los procesos de innovación en las empresas.

Las capacidades dinámicas ofrecen a las organizaciones y a sus directores la posibilidad de desarrollar las habilidades y competencias necesarias para adaptarse los actuales ambientes cambiantes y obtener beneficios de los cambios y transformaciones que ocurren en su entorno de actuación. Además permite actuar de manera proactiva generando dichos cambios y contribuyendo a la creación de las condiciones para asegurar la viabilidad y la sustentabilidad de la empresa en el ambiente competitivo.

La Gestión del conocimiento adquiere significado para las organizaciones en la medida que contribuye a mejorar sus acciones e iniciativas y la satisfacción de las expectativas y necesidades de los clientes, consumidores y sociedad en general.

Las organizaciones actuales enfrentan múltiples desafíos para responder a las demandas y requerimientos de clientes, consumidores y demás miembros de la sociedad. Por esta razón el desarrollar capacidades de aprendizaje en el contexto de grupos de trabajo puede conducir a poderosos procesos que impulsan el crecimiento.

Los investigadores sobre el tema de las capacidades dinámicas enfatizan en que estas no pueden ser compradas, vendidas o transferidas, necesitan construirse al interior de la organización y para ello es necesario crear las condiciones que faciliten su creación y posterior desarrollo y despliegue.

Uno de los elementos críticos en las capacidades dinámicas corresponde al aprendizaje, en consecuencia se construye en uno de los pilares en el que a perspectiva del aprendizaje autónomo es una tendencia que enfatiza en la generación del cambio tanto al interior de una persona como en su entorno de actuación, mediante la asunción de un compromiso con el propio proceso de desarrollo personal y profesional.

La prospectiva permite a las organizaciones desarrollar el sentido de anticipación para detectar los cambios futuros y la capacidad de emprender acciones para hacer frente a las amenazas, desafíos y dificultades. Al tiempo que se provechan las oportunidades que surgen de estas transformaciones del ambiente competitivo empresarial.

La rentabilidad de las organizaciones esta relacionada con los procesos de creación de valor. Esto quiere decir que las empresas que logran altos niveles de desempeño en términos de rentabilidad y crecimiento, no tanto por la adopción de mejores practicas, sino adaptando sus capacidades y practicas a los requerimientos de captura y creación de valor en una estrategia particular o estrategias de innovación, en los cuales se ha elegido competir.

Strategic Knowledge in the function of development dynamic capabilities of firms. Montenegrin Journal of Economics. Vol. 3,

No. 5: 67-75, Jovovic, R. & Draskovic, L. (2007).

Este artículo presenta un enfoque para desarrollar un modelo que se basa en el conocimiento del mercado de conocimiento estratégico y el ajuste del conocimiento. Este enfoque está orientado a responder eficazmente a los cambios en el entorno externo. El proceso actual de globalización está asociado con la creación de nuevos campos de la economía que están cubiertos por el término "economía del conocimiento" (economía basada en el conocimiento o economía del conocimiento). La información y el conocimiento están en la teoría y la práctica cada vez más consideran como fuerza productiva inmediata y largo tiempo han sido vistos como factor estratégico de producción. A través de la información adquirimos los nuevos conocimientos sobre el medio ambiente.

• La información minimiza el riesgo y la incertidumbre, Pues es un término que es directamente opuesto al término incertidumbre". El conocimiento, la información, las habilidades y la innovación revolucionaria movieron las fronteras del crecimiento y desarrollo social y económico. Se convierten en la riqueza clave y en los recursos productivos que influyen de manera dominante en los movimientos del llamado "orden global" a la era postindustrial. El nuevo entorno empresarial se caracteriza por tecnologías de interconexión de telecomunicaciones, cable, satélite, equipos informáticos, software y complejos protocolos operativos, y la infraestructura de información global. Es fácil minimizar el volumen de los cambios y presentarlos como instalación de computadoras, redes de computadoras y cables. Pero, aunque la visión estrecha de los cambios muestra que en la nueva economía aumentan la velocidad - en el comercio, los viajes, las comunicaciones y la innovación. Crea incertidumbre, complejidad y turbulencia. En el nivel de las empresas, la necesidad de nuevos conocimientos aparece como medios que proporcionarán una respuesta eficaz a los cambios ambientales.

El enfoque en este documento contiene elementos teóricos de un futuro para las empresas. El éxito depende de la capacidad de nuestras empresas para implementar la nueva forma de pensamiento estratégico. En este nuevo sistema, el pensamiento estratégico, ni la planificación estratégica, es la habilidad clave para la alta dirección. Para ayudar a desarrollar esto, es importante entender que el pensamiento estratégico gira en torno al dilema principal y continuo del gerente: "¿Cómo impulsamos la empresa hacia adelante, manteniéndola bajo un control prudente?" Lamentablemente, la estrategia de implementación y el aprendizaje de la retroalimentación es la última Característica de los gerentes. Ese dilema es el resultado de nuestra falta de preparación para el nuevo juego. Estamos tratando de abandonar el enfoque que describe el pasado. Intentamos ir más allá y proponer modelo que será la base para las empresas en el futuro. No debemos olvidar el hecho de que muchas organizaciones están trabajando en el medio ambiente que es diferente que en los países desarrollados.

Organizational and Managerial Processes and the Development of Dynamic Capabilities Dawn Harris, Loyola Univeristy Chicago Frederick Kaefer, Loyola University Chicago Linda Salchenberger,

Marquette University

October 2, 2009

Ha habido un gran interés reciente por los académicos en el estudio de capacidades dinámicas. Se ha definido una capacidad dinámica como una capacidad para modificar deliberadamente la base de recursos de una organización (Helfat, Finkelstein, Mitchell, Peteraf, Singh, Teece e Winter 2007). Para comprender mejor las capacidades dinámicas, Teece (2007) ha creado un marco para identificar diferentes variables y comprender sus interrelaciones relacionadas con la creación de capacidades dinámicas. La aspiración declarada del marco de capacidades dinámicas es "explicar las fuentes de ventaja competitiva a lo largo del tiempo y proporcionar orientación a los directivos para evitar la condición de cero beneficio que resulta cuando empresas homogéneas compiten en mercados perfectamente competitivos". (Teece, P1320). Para que las empresas creen una ventaja sostenible, necesitan crear capacidades dinámicas difíciles de replicar. El enfoque de capacidades dinámicas avanza el concepto de que la ventaja competitiva de una empresa reside en sus procesos de gestión y organización que conducen al desarrollo y despliegue de capacidades dinámicas (Helfat et al., 2007). Por lo tanto, los gerentes deben tener una comprensión de los aspectos específicos de sus procesos críticos para el desarrollo de capacidades dinámicas en su empresa. Cuando los gerentes comprenden los procesos subyacentes y la forma en que conducen a las capacidades dinámicas, tienen el potencial para mejorar la capacidad de su empresa para la innovación.

La pregunta de investigación específica examinada en este documento es procesos de integración de conocimientos y de gestión como la relación entre el CEO y el CIO conduce específicamente a las capacidades dinámicas. Después revisando la literatura, examinamos en detalle el impacto de estos procesos gerenciales y organizativos específicos sobre las capacidades dinámicas y luego presentan un caso de estudio que ilustra ambos procesos.La relación entre los procesos y las capacidades dinámicas es una desafiante para los investigadores. Además de desarrollar las capacidades dinámicas los investigadores necesitan comenzar a validar empíricamente el marco. Los desarrollo de un caso explícito para ilustrar las relaciones entre procesos y dinámicas proporciona una mayor comprensión para los académicos y los profesionales. Este documento ilumina la conexión entre procesos y capacidades dinámicas en el marco de capacidades dinámicas y proporciona un caso de negocio específico para ilustrarlo.

Cuando se toma la decisión de reemplazar o adquirir un sistema de información, si se implementa adecuadamente, cambia los procesos organizativos y posiciona a la organización a ser más adaptable. Es así que se permite que los nuevo sistema impulsar los cambios en el proceso con un sólido plan de gestión del cambio que incluye importantes desafíos de comunicación.

Desarrollo de una Metodología de Evaluación de Capacidades de Innovación, Jorge Robledo V., Cristina

López G., Willmar Zapata L.. Juan David Pérez V..

• Desde la Perspectiva Basada en los Recursos, la competitividad de las empresas depende críticamente de activos acumulados por la organización; en particular, la atención de los analistas se centra con frecuencia en las denominadas “capacidades de innovación”. En esta dirección, una preocupación central de teóricos y practicantes de la gestión tecnológica es identificar el tipo y el nivel de las capacidades necesarias para soportar sistemas exitosos de Gestión de I+D+i (Investigación, Desarrollo Experimental e Innovación).

Somos partícipes de una era de rápidos cambios tecnológicos, de ampliación de los mercados y agudización de la competencia por los mismos; de fuertes presiones por aumentar los niveles de rentabilidad de las inversiones y de una preocupación creciente por la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y sus componentes éticos y de sostenibilidad ambiental. Ante tales retos, los estudiosos de la gestión tecnológica han encontrado en el análisis de las dinámicas organizacionales una fuente fecunda de conocimiento para la comprensión de las causas del desempeño organizacional superior. En particular, una línea de indagación de interés específico para el trabajo que aquí se presenta, plantea la necesidad de hacer una mejor gestión de las capacidades organizacionales, que hacen posible desempeños superiores en ambientes altamente competitivos y exigentes

El análisis de los resultados revela una propuesta metodológica sólida en lo conceptual, con posibilidades de mejora en la métrica de las capacidades, sobre todo aquellas que se refieren a las dimensiones no formales de la organización. El trabajo futuro se vislumbra principalmente en torno a la clasificación y métrica de las capacidades de innovación, donde se sugiere explorar la aplicación de Lógica Difusa para mejorar el procesamiento de variables cualitativas a partir de información valorativa con referentes imprecisos. Finalmente, la metodología de evaluación de capacidades deberá complementarse con otras técnicas de gestión que contribuyan a implementar Sistemas de Gestión de I+D+i eficientes en la utilización de recursos y efectivos en el logro de los objetivos estratégicos de las empresas.

Este artículo desarrolla conceptual y teóricamente una capacidad dinámica tácita en la literatura sobre recursos y capacidades que no ha sido tratada con la debida minuciosidad: la capacidad de ripostar, es decir, de responder al entorno, en particular, la capacidad para enfrentar oportunidades, amenazas y situaciones de crisis de origen exógeno. Esta capacidad es imprescindible en un mundo competitivo como el actual y, en especial, en países que han abierto sus economías. El artículo analiza las capacidades específicas que forman parte de esta capacidad, como la vigilancia del entorno, el diseño de respuestas y su ejecución.

La capacidad dinámica de ripostar en La empresa: confrontar entornos volátiles, José María Mendoza

Se plantea como objetivo central analizar esta capacidad dinámica, tan importante en un mundo como el actual. En el trabajo se parte del estudio de las capacidades dinámicas en general, se explica la naturaleza de la capacidad de ripostar, se analizan las subcapacidades que la constituyen y finalmente se ofrecen dos ilustraciones de empresas que tienen que ver con ella. Metodológicamente es el producto de una revisión de la literatura de capacidades dinámicas y los aportes de autores que han trabajado –artículos y libros– aspectos parciales relacionados con la capacidad de ripostar y sus subcapacidades. Estos trabajos se someten a examen para derivar una conceptualización y un modelo que explicita los componentes de una capacidad de ripostar y las diferentes formas de riposte. De la misma manera se ofrecen dos ilustraciones de empresas colombianas con el fin de ver cómo opera esta capacidad.

Capacidades dinámicas y gestión del Conocimiento en nuevas empresas de base tecnológica, Julio César Acosta Prado,

Mónica Longo-Somoza, André Luiz Fischer

Este artículo analiza la relación entre capacidades dinámicas y gestión del conocimiento mediante una aplicación a nuevas empresas de base tecnológica (NEBT) con alto grado de complejidad, rápida generación de conocimiento, en un entorno dinámico e incierto. El estudio se realizó en las NEBT del Parque Científico de Madrid (PCM) y del Parque Científico Leganés Tecnológico (LEGATEC), situados en la Comunidad de Madrid, España. Los resultados muestran que los procesos de exploración y explotación y ambidestreza organizacional tienen un impacto significativo en las capacidades dinámicas de las NEBT para gestionar de manera eficiente los conocimientos disponibles y generados que les permiten adaptarse adecuadamente al entorno y obtener mejores resultados.

El artículo está estructurado de la siguiente manera: primero se explican los conceptos de las capacidades dinámicas y la gestión del conocimiento; segundo, se analiza la relación entre las capacidades dinámicas y la gestión del conocimiento, a partir de la dirección estratégica de la empresa; tercero, se describe de forma general la metodología realizada para el estudio empírico y, de forma específica, los métodos de recolección y análisis de la información con aplicación en las NEBT; cuarto, se describen los resultados del estudio empírico con base en la relación propuesta de las capacidades dinámicas y la gestión del conocimiento, a través de la forma en que las NEBT generan y desarrollan sus procesos de exploración y explotación del conocimiento. Finalmente, se presenta una síntesis de las implicaciones tanto teóricas como prácticas, junto con las consideraciones finales del estudio.

Es conveniente señalar que las capacidades dinámicas han sido definidas como un constructo formado por tres dimensiones: explotación, exploración y ambidestreza organizacional. Estas dimensiones pueden representarse en forma de bucle temporal desde la adquisición de conocimiento hasta su explotación. Una línea futura sería estudiar el proceso de desarrollo de las capacidades dinámicas desde el punto de vista temporal. Para ello, se propone ampliar la muestra de empresas para analizar diversos casos de empresas con diferentes grados de innovación. Esto dará mayor consistencia al análisis de los resultados empresariales de las NEBT.

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medianas empresas de software. Revista Pymes, Innovación y Desarrollo. Vol. 2, No. 1: 2-31. Disponible en http://goo.gl/30Y1Jt

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• Organizational and Managerial Processes and the Development of Dynamic Capabilities Dawn Harris, Loyola Univeristy Chicago Frederick Kaefer, Loyola University Chicago Linda Salchenberger, Marquette University, October 2, 2009

• Robledo, J.; López, C.; Zapata, W. & Pérez, J. D. (2010). Desarrollo de una metodología de evaluación de capacidades de innovación. Perfil de Coyuntura Económica, No. 15: 133-148. Disponible en http://goo.gl/bdSzOt

• Mendoza, J. M. (2013). La capacidad dinámica de ripostar en la empresa: Confrontar en entornos volátiles. Cuadernos de investigación, Vol. 26, No. 47: 63-85. Disponible en http://goo.gl/A14Jip

• Acosta, J. C.; Longo-Zomoza, M. & Fischer, A. L. (2013). Capacidades dinámicas y gestión del conocimiento en nuevas empresas de base tecnológica. Cuadernos de Administración, Vol. 26, No. 47: 35-62. Disponible en http://goo.gl/ROywJI

GRACIAS