Modelos

AdministrativosNinoska Carrasquel C.I 19.022.698Adriana Padrón C.I. 14.166.672Fanny Lares C.I. 14.277.312Marina Castillo C.I. 6.374.342

Insumo De La Organización

Bien consumible el cual consiste en todo lo que recibe una organización para realizar un producto y prestar un servicio que se invierte en un programa para propiciar la obtención de resultados; por medios de sus actividades.

Lo fundamental para la organización es triunfar en un entorno competitivo y para ello lo principal es Capital, material y trabajadores.

Ninoska

Insumo De La Organización

Se elabora mediante:

Entrada: Cumple con la obtención de la materia prima.

Proceso: Se encarga de la elaboración del producto u adquisición. (dependiendo de que se dedique la organización). Participan los Trabajadores.

Salida: Presta el servicio y expande a l os consumidores.

Ninoska

Modelos Mentales

Son imágenes e interpretaciones creadas por cada individuo.

Se denominan como formas rígidas de mirar se pueden remodelar para mejorar el rendimiento. En los modelos mentales somos libres de elegirlos

ya que se basan del pensamiento y el corazón.

Ninoska

Modelos mentales

En los modelos mentales están las creencias,conversaciones,relaciones y acciones que poseemos.

Son fundamentales para: Incrementar nuestra capacidad para reflexionar

Aclarar y mejorar nuestra imagen interna del mundo

Resultado: Descubrir como nuestros modelos mentales determinan nuestros actos y decisiones.

Ninoska

Modelos Mentales

El Modelo Mental: Es un mecanismo del pensamiento mediante el cual un ser humano, u otro animal, intenta explicar como

funciona el mundo real. Es un tipo de símbolo interno o representación de la realidad externa, hipotética que juega un

papel importante en la cognición.

Adriana

Paradigmas Mentales

Paradigma es parte de la vida cotidiana, algo que se ve reflejado en el ámbito laboral así como en las relacione

interpersonales. La definición de paradigma no es una tarea fácil ya que este

concepto tiene muchas interpretaciones según la ciencia que lo estudie, así sea las ciencias sociales, naturales,

antropológicas, etc.

Adriana

¿Pero podría cambiar yo los prejuicios de las personas?...

Adriana

Cambio Organizacional

Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el

ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.  Otra definición sería: el conjunto de variaciones de

orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento

organizacional.

Fanny

Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:

Internas: son aquellas que provienen de adentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio,

creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de

directivas, etc. Fanny

Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad,

limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.

Fanny

LAS CAUSAS DE LOS CAMBIOS FALLIDOS

LA RESISTENCIA AL CAMBIO

Causas posibles de la Resistencia al Cambio

• La falta de comunicación sobre el proyecto de cambio.

• La visión demasiado parcializada del cambio.

Fanny

La Finalización

Presentar el porqué del cambio con el mayor cuidado y grado de detalle posible.

Generar sentido de urgencia.

Formar un grupo que sustente el cambio.

Asegurarse de que todos conozcan los beneficios personales que les deparará el cambio.

Fanny

Dar a la gente información precisa sobre el cambio y su secuencia.

Manejar con sumo cuidado la comunicación.

Fomentar la participación de la mayor cantidad posible de individuos afectados.

La finalización es una etapa de duelo, que no puede obviarse en el proceso del cambio.

• fanny

Inteligencia Emocional

Es una forma de interactuar con el mundo que tiene en cuenta las emociones, los sentimientos y algunas

habilidades como la Autoconciencia ( que implica reconocer los propios estados de ánimo, los recursos

y las intuiciones): Motivación (es la intensidad y dirección de las emociones que guían o facilitan el

cumplimiento de las metas establecidas el control de los impulsos, el entusiasmo, la perseverancia, la

empatia y otras).Marina

La inteligencia emocional Es una destreza que nos permite conocer y manejar nuestros propios

sentimientos, interpretar y enfrentar los sentimientos de los demás. Sentirse satisfecho y ser eficaces en la vida, a la vez crea hábitos mentales que favorezcan nuestra

propia productividad.

Marina

Las emociones y los estados de ánimo son fuertemente contagiosos dentro de una empresa y de ese tono

anímico que se difunde por la empresa depende una parte considerable de su éxito o fracaso. Algunos

estudios han llegado a cuantificar los mayores ingresos que un negocio del sector servicios puede obtener

gracias a un buen clima emocional entre sus empleados. Goleman afirma: los ingresos de una empresa crecen un 2 % por cada 1% de mejora en ese ambiente emocional y que el clima de una empresa depende hasta en un 70%

de las acciones de su líder. Marina

“La aptitud emocional es importante sobre todo en el liderazgo, cuya esencia es lograr que otros ejecuten sus respectivos trabajos con más efectividad. La ineptitud de los líderes reduce el desempeño de todos: hace que se

malgaste el tiempo, crea asperezas, corroe la motivación y la dedicación al trabajo, acumula hostilidad

y apatía, un directivo que logre aplicar con eficiencia dichas habilidades, logra influir entre un cincuenta y un

setenta por ciento en el clima organizacional de la empresa”.

Marina

El que dirige debe ser capaz de manejar situaciones complejas de relaciones y comportamientos

humanos para lo cual es necesario, entre otras habilidades, saber establecer una relación de

comprensión y confianza entre la gente que dirige, saber escuchar, ser capaz de persuadir en forma

convincente, y de generar entusiasmo y compromiso en la gente.

Marina