Presentación expo. pe (mie, mcpe)
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Planificación Estratégica, Matriz De Aspectos Internos y Externos (MIE). Matriz Cuantitativa de Planeación Estratégica (MCPE)
Transcript of Presentación expo. pe (mie, mcpe)
Por favor, colocar los celulares en silencio.
Guardar silencio.
Se agradece, dejar las preguntas para el final
de la exposición.
Absténganse de levantarse de sus asientos, para evitar
desconcentración en nuestro equipo de trabajo.
UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE MONAGAS
DIRECCIÓN DE CURSOS BÁSICOS DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MATURÍN /ESTADO/ MONAGAS
PROFESORA: BACHILLERES: Ing. Msc. Yamila Gascón Bucarito, Luis C.I:20937474 García, Yajaira C.I:19128432 Jiménez, Francelys C.I:20420869 Perez, María A. C.I:18820523
Maturín, Abril 2014
CONTENIDO
1. Matriz IE (Aspectos Internos y Externos)
Según Fred David (2008)
Según Santiago Garrido (2006)
Según Lcda. María Portillo
Caso Practico Matriz IE
2. Matriz CPE
Según Santiago Garrido (2006)
Según Fred David (2008)
Caso Practico MCPE
3. Referencias
La Matriz Interna-Externa
Yajaira García
Concepto de Matriz IE
Según Fred. R. David
Toma de Decisiones
Cartera de negocios
Estudio Interno y Externo
Representación Grafica
Su función es facilitar la
toma de decisiones
Según Fred. R. David
La Matriz Interna-Externa
Procedimiento para elaborar
la Matriz IE
1 • Reunir las matrices EFI y EFE de cada una de las
divisiones.
2 • Realizar una tabla con el concentrado de los valores
ponderados de las matrices EFI (X) y EFE (Y).
3
• Colocar círculos dentro de los nueve cuadrantes según corresponda a los valores ponderados de la MEFI y MEFE.
4 • Realizar la interpretación de los datos.
Yajaira García
La Matriz Interna-Externa
La matriz IE, se puede dividir en 3 regiones importantes:
Realizar una interpretación de los datos.
Según Fred. R. David Yajaira García
La Matriz Interna-Externa
Según Santiago Garrido
Concepto de Matriz IE
“Es una matriz de la denominadas de cartera o portafolio y de
posicionamiento, ya que posiciona los negocios de una empresa o
corporación en un cuadro con nueve sectores”
Características de la Matriz IE
Utiliza dos aspectos básicos del análisis estratégico.
Plasma los factores en mapas.
Presenta tres zonas diferenciadas de cara a la posterior
elección de estrategias.
Yajaira García
La Matriz Interna-Externa
Procedimiento para elaborar
la Matriz IE
1
• Selección y evaluación de los factores internos críticos para cada una de las actividades o negocios en lo que esté inmersa la corporación.
2 • Selección y evaluación de los factores externos claves para cada
negocio o actividad.
3
• Representación de los valores obtenidos en un mapa de cuadrantes fruto de la división del espacio vertical y horizontal en tres tramos correspondientes en cada caso a los valores o tramos 1-2, 2-3, 3-4. Cada valor se representa con un circulo cuyo tamaño representa el porcentaje de ventas de cada actividad y el segmento circular.
Según Santiago Garrido Yajaira García
La Matriz Interna-Externa
Según Lcda. María Portillo
Concepto de Matriz IE
Muestra de forma gráfica las diferencias existentes entre las
diferentes divisiones.
Provee información crítica del negocio toma
de decisiones.
Permite analizar la cartera de negocios en
dos dimensiones.
Sirve de análisis, diagnóstico y
direccionamiento.
Diseñada
para toma
de
decisiones
estratégicas
particulares
de carteras
de negocios
Luis Bucarito
La Matriz Interna-Externa
Características de la Matriz IE
LAS DIVISIONES SE COLOCAN EN 9 CELDAS
BASADA EN DOS DIMENSIONES CLAVES:
El resultado total de la MEFI se presenta en el eje “X”
El resultado total de la MEFE se presenta en el eje “Y”
PUNTUACIONES:
3.0 a 4.0 Fuerte
2.0 a 2.99 Mediana
1.0 a 1.9 Baja
Según Lcda. María Portillo Luis Bucarito
La Matriz Interna-Externa
Procedimiento para elaborar
la Matriz IE
1.-Reunir las matrices EFI y EFE de cada una de las divisiones.
2.-Realizar una tabla con el concentrado de los valores ponderados de los MEFI, MEFE, ventas y utilidades por división.
3.-Trazar un círculo para cada porcentaje de ventas por cada división.
4.-Agregar una tajada en cada círculo que representa la contribución de utilidades a cada división.
5.-Colocar los círculos dentro de los nueve cuadrantes según corresponda a los valores ponderados de la MEFI y MEFE de cada división.
6.-Rrealizar la interpretación de los datos.
Según Lcda. María Portillo Luis Bucarito
La Matriz Interna-Externa
Caso práctico construcción de
la Matriz IE
Según Lcda. María Portillo
KIMBRLY-CLARK Corporation
La Corporación Kimberly-Clark es una de las empresas líderes en el mundo en la
fabricación de productos de higiene. La empresa tiene más de 55.000 empleados y
en 2006 alcanzó unas ventas de aprox. 17.000 millones de dólares. La empresa
está dirigida por Thomas J. Falk desde 2002.
Comercializa marcas como Scott, Kleenex, a las que se suman Pétalo, Huggies,
Poise, Kotex, Days, y Plenitud. Depend y Cottonelle y ahora la recientemente
adquisición evenflo.
Desde que John Kimberly, Charles Clark y sus socios fundaron Kimberly-Clark,
creyeron que la innovación iba a ser parte central del éxito del negocio en el largo
plazo. La compañía se ha caracterizado históricamente por desarrollar productos
que generaron grandes revoluciones en el mercado de consumo masivo creando
categorías totalmente nuevas, en todos los países y en todas las épocas.
Luis Bucarito
La Matriz Interna-Externa
Caso práctico construcción de
la Matriz IE
1.- MATRICES POR DIVISIÓN MEFI
División 1 para SCOTT
Luis Bucarito
La Matriz Interna-Externa
Caso práctico construcción de
la Matriz IE
Según Lcda. María Portillo
MEFE
Luis Bucarito
La Matriz Interna-Externa
Caso práctico construcción de
la Matriz IE
Según Lcda. María Portillo
MEFI
División 2 para detergente Azul Flora
Luis Bucarito
La Matriz Interna-Externa
Caso práctico construcción de
la Matriz IE
Según Lcda. María Portillo
MEFE
Luis Bucarito
La Matriz Interna-Externa
Caso práctico construcción de
la Matriz IE
Según Lcda. María Portillo
MEFI
División 3 para bolsa de Pañal
Luis Bucarito
La Matriz Interna-Externa
Caso práctico construcción de
la Matriz IE
Según Lcda. María Portillo
MEFE
Luis Bucarito
La Matriz Interna-Externa
Caso práctico construcción de
la Matriz IE
Según Lcda. María Portillo
MEFI
División 4 para de Pañal Adulto
Luis Bucarito
La Matriz Interna-Externa
Caso práctico construcción de
la Matriz IE
Según Lcda. María Portillo
MEFE
Luis Bucarito
La Matriz Interna-Externa
Caso práctico construcción de
la Matriz IE
Según Lcda. María Portillo
2.- TABLA DE RESULTADO DE LA CARTERA DE
NEGOCIOS
Luis Bucarito
La Matriz Interna-Externa
Caso práctico construcción de
la Matriz IE
Según Lcda. María Portillo
2.- INTERPRETACIÓN DE LOS DATOS GÁFICOS
Luis Bucarito
La Matriz Interna-Externa
Ejemplo práctico de la
construcción de la Matriz IE
Según Estudiantes Ing. De Stmas (2011) Luis Bucarito
La Matriz Interna-Externa
Ejemplo práctico de la
construcción de la Matriz IE
Según Estudiantes Ing. De Stmas (2011) Luis Bucarito
Matriz Cuantitativa de PE
Concepto de Matriz Cuantitativa de PE
Según Santiago Garrido
Es la única que establece prioridades entre las diferentes alternativas
estratégicas. En ella se intenta objetivar la elección de una estrategia
frente a las demás utilizando la información que proporciona el resto
de las matrices descrita.
Francelys Jimenez
Procedimiento para elaborar Matriz Cuantitativa de PE
Matriz Cuantitativa de PE
1 • Describir los factores claves y asignarles un peso de acuerdo con la técnica descrita al
hablar de las matrices de evaluación de los factores críticos externos e internos.
2 • Seleccionar, mediante cuáles quiera de los medios existentes, las alternativas
estratégicas a priori más interesantes dadas las características de la empresa.
3
• Definir el atractivo de cada opción estratégica mediante el análisis de cada factor crítico en relación con esa opción estratégica y valorándolo de 1 ( sin atractivo) a 4 ( muy atractivo), salvo que se considere que el factor no afecta a la estrategia en cuestión. colocar los resultados en las Columnas correspondientes a cada opción evaluada.
4 • Sumar las valoraciones anteriores relativas a cada una de las alternativas estratégicas
evaluadas y elegir aquella que posea la mayor puntuación.
Según Santiago Garrido Francelys Jimenez
Matriz Cuantitativa de PE
Concepto de Matriz Cuantitativa de PE
Según Fred R. David
La MCPE es un instrumento que permite a los estrategas evaluar
las estrategias alternativas en forma objetiva.
Francelys Jimenez
Matriz Cuantitativa de PE
Características Positivas y limitaciones
Un rasgo positivo de la MCPE es que permite analizar series de estrategias en
secuencia o en forma simultánea.
La cantidad de estrategias que se pueden evaluar de una sola vez usando una
MCPE no tiene límite, como tampoco lo tiene la cantidad de series de estrategias.
Es aplicable prácticamente a cualquier tipo de organización.
Requiere que los estrategas integren factores pertinentes, internos y externos, al
proceso de decisión. Al elaborar una MCPE, es menos probable que se pasen por
alto factores clave o que se ponderen indebidamente.
Limitaciones:
En primer término, siempre requiere juicios 'intuitivos e hipótesis informadas.
La evaluación y las calificaciones del atractivo se deciden a base de juicios, aun
cuando se deberían basar en información objetiva.
La discusión entre estrategas, gerentes y empleados a lo largo de todo el proceso
para formular estrategias.
Francelys Jimenez
Matriz Cuantitativa de PE
Procedimiento para elaborar Matriz Cuantitativa de PE
Según Fred. David
1
• Haga una lista de las oportunidades/amenazas externas y las fuerzas/debilidades internas clave de la empresa en la columna izquierda de la MCPE.
2 • Adjudique pesos a cada uno de los factores críticos para el éxito.
internos y externos.
3
• Estudie las matrices (de la adecuación) de la etapa 2 y después identifique las estrategias alternativas cuya aplicación debería considerar la organización.
María Pérez
Matriz Cuantitativa de PE
Según Fred David
4
• Determine las calificaciones del atractivo (CA) definidas como valores numéricos que indican el atractivo relativo de cada estrategia dentro de una serie dada de alternativas.
5 • Calcule las calificaciones de atractivo total.
6 • Calcule el total de la suma de calificaciones del atractivo.
Procedimiento para elaborar Matriz Cuantitativa de PE
María Pérez
Caso práctico construcción de
la Matriz MCPE
Matriz Cuantitativa de PE
La Empresa de Sopas Campbell, el fabricante de sopa más grande del mundo,
produce algunas de las marcas más reconocidas de alimentos y bebidas en el mundo.
El alcance global de la compañía, popularmente conocido como Campbell, se extiende
a más de 120 países e incluye todo tipo de sopas, salsas, refrigerios, productos de
panadería, bebidas y paquetes de comida. Los orígenes de la compañía se remontan a
finales de 1800 en Nueva Jersey.
Douglas R. Conant asumió la dirección de Campbell en 2001, convirtiéndose en su
presidente número 11. A partir del 2010, Campbell tiene una cartera de US$8.000
millones centrada en tres áreas: refrigerios horneados, bebidas y comidas sencillas. La
sopa condensada sigue siendo su producto más popular. De acuerdo con registros de la
compañía, tres de sus sopas siguen estando entre los 10 primeros artículos que se
venden en los supermercados en Norte América cada semana.
María Pérez
Matriz Cuantitativa de PE
Caso práctico construcción de
la Matriz MCPE
Según Fred David María Pérez
Referencias
• Concepto de la administración Estratégica. Decimo
primera edición Fred R. David 2008.
• Dirección estratégica segunda edición Santiago Garrido.
• http://www.slideshare.net/josemoya750546/exposicion-
matriz-ie-cuantitativa?qid=c1bc363a-0553-4fef-923e-
a5d2e57be8d1&v=default&b=&from_search=1
• http://www.slideshare.net/marypol/matriz-interna-
externa
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
