PRESENTACIÓN ESTÁNDAR DE MEMORIA Y BALANCE DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL FECU SOCIAL Fecha de publicación:

Período reportado: 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2015

1. Carátula

1.1. Identificación Nombre de la Organización Fundación Jóvenes por una América Solidaria

RUT de la Organización 65.467.290-3

Tipo de Organización Fundación

Relación de Origen Organización No Política y No Religiosa

Personalidad Jurídica Acto constitutivo Repertorio 7130/2003, 22 de octubre de 2003, Decreto exento nº1659, Santiago 29 de abril de 2004

Domicilio de la sede principal Av. Bustamante 26, Piso 5, Providencia, Santiago de Chile

Representante legal Tomas Reyes Le Roy, Rut: 9.972.077-8

Sitio web de la organización www.americasolidaria.org

1.2. Información de la organización Presidente del Directorio Juan Pablo Illanes Leiva, Rut:4.773.839-3

Ejecutivo Principal Director Ejecutivo, Tomás Reyes Le Roy, Rut:9.972.077-8

Misión / Visión

Misión: Construimos redes de cooperación entre las naciones americanas para fortalecer proyectos locales con profesionales voluntarios, que mejoren la calidad de vida de las personas más pobres y excluidas del continente. Visión: Con la convicción de que es posible un continente más justo y solidario, abrimos las miradas, borramos las fronteras y trabajamos juntos para la superación de la pobreza y la exclusión.

Área de trabajo Proyectos sociales desarrollados por profesionales voluntarios en distintos países de América en áreas de educación, salud y desarrollo económico familiar.

Público objetivo / Usuarios Niños, niñas, jóvenes en situación de pobreza extrema.

Número de trabajadores 23

Número de voluntarios 40 Profesionales Voluntarios

1.3. Gestión

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Persona de contacto Ricardo Rosales Hormazábal, rrosales@americasolidaria.org

2015 2014*

Ingresos Totales M$ 1.706.484 1.844.691

Privados M$

Donaciones 357.716 541.057

Proyectos 671.069 726.401 Cuotas Sociales 489.308 284.336 Otros 0 16.361

Públicos M$

Subvenciones 0 0 Proyectos 188.391 276.536 Venta de bienes y servicios 0 0

*La Información del Año 2014, contiene las operaciones combinadas de AS CHILE y AS Internacional, para una mejor comprensión estas se explican en Nota 2.

2015 2014*

Patrimonio M$ 624.533 577.098

Superávit o Déficit del ejercicio M$ 258.871 417.955

Identificación de las tres principales fuentes de ingresos

Personas: Socios Empresas: Falabella Financiero, Compañía Doña Inés de Collahuasi Fondos: PNUD-AGCID

Inversiones Río Claro (Familia de Guillermo Luksic), Fundación Colunga, y Compañía Doña Inés de Collahuasi

N° total de usuarios (directos) 26.945 usuarios 29.235 usuarios

a. Indicador principal de gestión y su resultado

29 proyectos con 40 profesionales voluntarios

32 proyectos con 55 profesionales voluntarios

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2. Información general y de contexto

2.1. Carta del máximo responsable de la organización América Solidaria Chile desde sus inicios, hace casi 14 años, ha trabajado por generar un modelo innovador para la superación de la pobreza a través de voluntariado internacional de largo plazo, y fomentando la articulación entre distintos sectores de la sociedad. Creemos en el trabajo en equipo, y que la fuerza de distintos actores sociales puede permitir el desarrollo más profundo y sostenido de una realidad americana que presenta cifras alarmantes de exclusión, vulnerabilidad y pobreza. Nuestra misión es construir redes de cooperación entre las naciones americanas para fortalecer proyectos locales con profesionales voluntarios, que mejoren la calidad de vida de las personas más pobres y excluidas del continente y generen aprendizaje de nuevas capacidades en cada uno de los territorios donde estamos presentes. Durante el 2015, estuvimos en distintos programas en Chile, por ejemplo en Cerro Navia con jóvenes y niños con discapacidad, en San Bernardo de la mano de EduDown y su escuela de niños, trabajamos con migrantes asociados al SJM en Estación Central. En Ecuador con niños trabajadores y con las necesidades de familias por aprender a relacionarse distinto y en Guatemala y Honduras trabajamos en malnutrición infantil, apoyando el aprendizaje de una nueva forma de alimentarse y generar alimento. Nuestros voluntarios juegan un rol fundamental, no sólo en la mejora de la calidad de vida de las comunidades más excluidas de Chile y el continente y la consiguiente generación de aprendizajes locales, (eje de nuestra idea de solidaridad), sino que también, un rol en un proceso de transformación bilateral que permite que cuando regresen a sus países de origen a desarrollarse en el mundo laboral su mirada permanezca atenta a las necesidades de los más necesitados y los contemple en sus decisiones indistintamente del lugar donde se desempeñen. Trabajamos con la convicción de que es posible un continente más justo, inclusivo y solidario, y abrimos las miradas, borramos las fronteras para la superación de la pobreza y la exclusión. Asimismo, como América Solidaria Chile queremos posicionarnos como un actor relevante en la discusión de la generación de políticas públicas y como un articulador en la sociedad civil; participamos durante el 2015 (y lo seguiremos haciendo), en diversas instancias de reflexión en torno a la exclusión y la pobreza y también, de la mano de otros actores relevantes en mesas técnicas que insumen al estado, buscando alcanzar el desarrollo igualitario. Creemos que es importante, en una evidente crisis de confianza, poder aunar los deseos de tantas y tantos chilenos/as de hacer de este, un país más justo y solidario. Queremos generar espacios de reflexión y de denuncia a la vez, para que se evidencien las injusticias y sin esconderlas podamos avanzar hacia un país más inclusivo e igualitario Tomás Reyes Le Roy Director Ejecutivo América Solidaria Chile

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2.2. Estructura de Gobierno La máxima autoridad de la “Fundación América Solidaria Chile” es el Directorio, el cual se reúne mensualmente. Adicionalmente, los miembros del Directorio participan regularmente en comités de trabajo específicos los cuales se detallan a continuación:

Tabla N°1 Miembros del Directorio América Solidaria Chile

DIRECTORIO Nombre y RUT Cargo Juan Pablo Illanes Leiva, RUT 4.773.839-3 Presidente Francisco Javier Cox Irarrázaval, RUT 7.836.209-K Secretario Guillermo Rolando Vicente, RUT 10.691.187-8 Tesorero Margarita Fuentes RUT 13.144.303-K Directora Roberto García Castelblanco, RUT 8.675.995-6 Director María Paz Iturrieta , RUT 16.838.908-6 Directora Nicole Jequier López, RUT 6.927.799-3 Directora Rodrigo Jordán, RUT 8.012.632-8 Director Catalina Mertz Kaiser RUT 8.967.075-6 Directora Luis Perera Aldama, RUT 14.746.485-1 Director Gladys Ramírez Gómez RUT 8.572.610-2 Directora Marcela Rentería Rodríguez RUT 14.769.639-1 Director Claudio Seebach Speiser RUT 8.861.501-8 Director María Elena Wood Montt, RUT 6.552.437-6 Directora

Entre las funciones principales que la Fundación lleva a cabo, participa uno o más de un Director, involucrándose con el quehacer del equipo ejecutivo. Esto es posible mediante la organización de comités, los que a continuación se mencionan:

Comités Comité Nombre Cargo Ejecutivo Juan Pablo Illanes Director

Francisco Javier Cox Director Benito Baranda Presidente Ejecutivo AS Internacional Sebastián Zulueta Director Ejecutivo AS Internacional Tomás Reyes Director Ejecutivo AS Chile

Comunicaciones Marcela Bravo Directora María José Hess Directora Comunicaciones AS

Internacional Florencia Zulueta Directora Comunicaciones AS Chile Tomás Reyes Director Ejecutivo AS Chile Andrés Soffia Consejero Javier Sanfeliu Consejero Patricia Navarrete Consejera Eduardo Villanueva Consejero María Pía Matta Consejera

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La Administración cuenta con dos órganos consejeros que vinculan la formulación de trabajo en aportes a la Dirección: a) Consejo Consultivo, compuesto por representantes de las organizaciones aliadas (empresas, gobierno y grandes donantes) y por expertos que asesoran en materias específicas. Este consejo se reúne semestralmente. b) Consejo de Voluntarios Retornados, cuyo funcionamiento es autodeterminado y compuesto por una directiva de profesionales que ha regresado a Chile después de un año de voluntariado en otros países.

Cooperación Marcela Rentería Directora María Paz Iturrieta Directora Francisco Javier Cox Director Arturo Celedón Director Social AS Internacional Tomás Reyes Director Ejecutivo AS Chile Waleska Ureta Directora Social AS Chile Nicole Jequier Directora Elena Puga Consejera

Auditoría y Control de Gestión

Luis Perera Aldama Director Sebastián Zulueta Director Ejecutivo AS Internacional Susan Roberts Directora Gestión de Calidad AS

Internacional Tomás Reyes Director Ejecutivo AS Chile Ricardo Rosales Director Administración y Finanzas AS

Chile Sustentabilidad Nicole Jequier Directora

Tomás Reyes Director Ejecutivo AS Chile Ivonne Ramírez Directora Alianzas AS Chile Paulina Dobud Consejera Rubén Alvarado Consejero Renata Muñoz Consejera Pablo Vidal Consejero Silvio García Consejero Nicolás Salgado Consejero Karin Eggers Consejera

Álvaro Caballero Consejero

Josefina Tocornal Consejera

Javier Said Consejero

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I. Fundación América Solidaria Chile como parte del Sistema América Solidaria América Solidaria Internacional es una organización continental americana que promueve tener presencia en todos los países del continente, ya sea en el desarrollo de proyectos para la superación de la pobreza o con fundaciones locales legalmente constituidas y que hasta el 2014 funcionaba bajo el alero y la personalidad jurídica de la oficina local de Chile. Fundación Jóvenes por una América Solidaria Chile es el nombre de nuestra institución que es parte del Sistema América Solidaria, junto a otras América Solidaria que están constituidas en diversos países (AS Colombia, AS Perú y AS Uruguay). Legal, administrativamente y para efectos de presentación de este resumen social y financiero, Fundación América Solidaria Chile responde por la gestión que se desarrolla en Chile (AS Chile), en Haití (AS Haití), en Estados Unidos (AS EE.UU.). Durante el año 2015, se concretó la separación patrimonial y operacional de América Solidaria Internacional, quien en la actualidad opera con un RUT propio y contabilidad distinta a la de AS Chile. El Directorio de la Fundación AS Chile selecciona y supervisa al Director Ejecutivo, responsable de la gestión de AS Chile y sus 5 áreas de trabajo: -Área Dirección Ejecutiva: Su trabajo es conducir la gestión operativa de AS Chile y entre sus responsabilidades es garantizar que se desarrollen proyectos de cooperación sustentable, que ayuden a generar consciencia y de calidad, que beneficien prioritariamente a niños, niñas y jóvenes en situación de pobreza del continente. -Área Cooperación para el Desarrollo: busca fortalecer proyectos locales -sustentables y de calidad- de la sociedad civil que aporten a la superación de la pobreza y exclusión, a través de la convocatoria, elección, formación, asesoría técnica y acompañamiento a profesionales voluntarios que se dedican al trabajo directo en proyectos de la fundación. -Área Comunicaciones e Incidencia Pública: busca movilizar a la sociedad chilena hacia la toma de consciencia de las distintas realidades de nuestro continente y el compromiso por superar la pobreza y la exclusión. -Área Alianzas: tiene como objetivo coordinar alianzas para la obtención de apoyos y recursos que permitan la realización de nuestros proyectos de superación de la pobreza. -Área de Administración y Finanzas: debe gestionar los procesos internos, que permitan asegurar la ejecución eficiente de los proyectos y recursos, garantizando la transparencia de la fundación.

Como parte de la Gestión Social AS Chile ejecuta y coordina proyectos en 6 países: -Chile -Bolivia -Ecuador -Guatemala -Honduras -Argentina

2.3. Estructura Operacional

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Además, como parte de las tareas de cooperación entre las distintas oficinas del sistema, se han definido algunos “Service Center” o áreas de servicios compartidos, principalmente en materias logísticas, de servicios contables y de gestión financiera, así como la formación de todos/as los/as Profesionales Voluntarios, entre las tareas que realiza están: -La administración financiera y contable de ASI. -La administración financiera y contable de AS Haití. -La administración financiera y contable de AS EE.UU. (Custodia y Administra fondos de Grandes Donantes) -El financiamiento de AS Haití. -La gestión de pasajes a todos los Voluntarios. -El proceso de Formación de Voluntarios. El modelo de Voluntariado de América Solidaria establece dos formas de participación: Un programa de Voluntariado Profesional de un año de duración y un modelo de Voluntariado Corporativo ejecutado en colaboración con empresas aliadas. Desde que América Solidaria dio inicio a su operación, los proyectos que realiza contemplan la participación de profesionales voluntarios que aportan sus conocimientos y experiencia profesional y social para lograr los objetivos establecidos. Estos profesionales participan de un proceso formal de voluntariado internacional que contempla un proceso de convocatoria, selección, formación inicial, formación en terreno, un año de trabajo voluntario, y un proceso de recepción y post voluntariado al retorno. Los profesionales voluntarios entregan un año de su vida para conducir los proyectos de superación de pobreza en conjunto con las organizaciones sociales ubicadas en un país distinto al país de origen de cada voluntario, haciendo posible llevar servicios y oportunidades a personas y comunidades en situación de pobreza y exclusión y experimentando, en paralelo, un proceso de crecimiento personal y profesional que los habilita para liderar procesos de cambio social en sus comunidades de origen. El año 2015, 40 profesionales voluntarios participaron de proyectos gestionados por América Solidaria Chile, América Solidaria EE.UU. y América Solidaria Haití. Además, contamos con un programa de voluntariado corporativo, invitando a que algunas empresas aliadas, pudieran sumar a sus trabajadores a la causa de América Solidaria. En total, 415 voluntarios corporativos de las empresas CMR Falabella, Seguros Falabella, Banco Falabella, Komatsu y Cummins, y Doña Inés de Collahuasi; vivieron un proceso de vinculación con niños, niñas y jóvenes en situación de pobreza y/o exclusión.

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Organigrama de América Solidaria Chile

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JUSTICIA Nos mueve luchar por una América más justa y equitativa, la que desde la diversidad y condición particular de cada persona respeta la dignidad y el derecho a una vida mejor. FRATERNIDAD Porque trabajamos con y desde las comunidades, nuestra primera prioridad es construir lazos de cercanía y confianza. Entendemos que, sin importar la nacionalidad o condición social, compartir con otro es una experiencia constructiva y renovadora. Procuramos hacer que esa fraternidad permee las sociedades americanas. URGENCIA Actuamos con la urgencia de saber que la inequidad y la exclusión social en América son inexcusables, que las soluciones pueden llegar en el largo plazo, pero que las acciones para alcanzarlas deben realizarse hoy y nosotros somos los encargados de darle ese sello de urgencia a la solidaridad. EXCELENCIA Nos motiva que "para hacer el bien, hay que hacerlo bien". Por ello, buscamos actuar desde la excelencia profesional y humana, que nos permita ir transformando coherentemente la realidad y logrando impacto en la superación de pobreza y exclusión. ALEGRÍA América es un continente lleno de riquezas: su cultura, su gente y su naturaleza nos llena de orgullo y esperanza. La alegría que nos genera esa abundancia nos moviliza, nos lleva hacia adelante, es nuestro catalizador permanente.

a. Actividades

América Solidaria Chile - Avances en la transparencia y presentación de datos, a través de la memoria y de la FECU Social. - Aumento de socios en alianza con Falabella Financiero alcanzando 35.754 - Fortalecimiento del Modelo Voluntariado Corporativo - Campaña de Sustentabilidad a nivel regional - Campaña de posicionamiento e incidencia durante el mes de enero con gran alcance de audiencias. - Restructuración del equipo interno, simplificando procesos y redefiniendo tareas. - Realización de evento Noche de América y Subasta por América - Plan de Incidencia Pública, relación con actores relevantes en la gestión de políticas públicas y articulación de actores. - Fortalecimiento del área de Comunicaciones Internas y Fidelización: campañas, actividades, eventos, etc.

b. Proyectos

2.4. Valores y/o Principios

2.5. Principales Actividades y Proyectos

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Proyectos 2015 Proyectos de Gestión Compartida Son aquellos proyectos de cooperación con un socio territorial local (ONG) que buscan fortalecer proyectos sociales locales con comunidades locales vulnerables del continente americano. América Solidaria apoya el fortalecimiento de la ONG local mediante el envío anual de profesionales voluntarios en un ciclo total de 3 años. El socio territorial formula el proyecto y lo fortalece con los profesionales voluntarios

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Proyectos de Gestión Directa Son aquellos proyectos de intervención directa sobre un territorio y/o comunidad vulnerable. Si bien, nos asociamos a un socio territorial local (ONG), es América Solidaria quien diseña, ejecuta y monitorea el avance del proyecto. Aporta el 100% del financiamiento, cuenta con un profesional contratado que lidera el proyecto y complementa el trabajo con profesionales voluntarios.

Para obtener más información sobre quienes son nuestros socios territoriales se puede visitar los siguientes sitios: Ciudadano Global - http://ciudadanoglobal.cl/ Fe y Alegría - http://foietjoietchad.org/ Medical Teams - http://www.medicalteams.org/ Hogar de Cristo - www.hogardecristo.cl/ Fundación Súmate - www.sumate.cl/ Junto al Barrio - www.juntoalbarrio.cl/ Atlas Corp - www.atlascorps.org/ Fundación Casa de Acogida Amigos de Jesús - http://www.amigosdejesus.cl/sitio/ Hábitat para la Humanidad - http://www.habitat.org/lac Misión Belén: http://www.missionebelem.com/ Juconi: www.juconi.org Atlas Corp: http://www.atlascorps.org/

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2.6. Identificación e Involucramiento con Grupos de Interés

Grupo de interés Forma de relacionamiento

1. Usuarios

Los niños, niñas y jóvenes en situación de vulnerabilidad y exclusión son nuestro grupo de beneficiarios prioritarios, a través de nuestros proyectos, los que son gestionados directamente por los voluntarios profesionales de América Solidaria en terreno, que reciben una formación de aspectos técnicos y generales que los prepara para el año de misión.

2. Socios Territoriales

Son las organizaciones con las cuales nos aliamos en los distintos países para desarrollar los proyectos que serán gestionados por los profesionales en terreno. Estas organizaciones que trabajan en poblaciones vulnerables ven fortalecida su gestión a través de aprendizajes organizacionales en líneas de trabajo que no hubiesen podido desarrollar de no haber contado con el apoyo de los profesionales voluntarios de América Solidaria.

3. Gobiernos y Agencias de Cooperación

Nos aliamos con los gobiernos de distintos países, en dos líneas: a) como anfitriones de voluntarios que desarrollan su trabajo, siendo fundamental la relación con las embajadas de estos países en el país de origen de los profesionales en terreno; b) como impulsores de la cooperación internacional a través de alianzas con América Solidaria, siendo fundamental la relación con las cancillerías de los países de origen de los profesionales en terreno y las embajadas del país de origen en los países donde realizan su trabajo.

AGCI Chile: una alianza muy importante es la que hemos desarrollado con la Agencia de Cooperación Internacional del Gobierno de Chile. De manera conjunta, desarrollamos proyectos de cooperación con distintos países, desde el año 2006.

4. Voluntarios

Voluntarios Profesionales: Son los gestores de los proyectos que desarrollamos en alianza con los socios territoriales. Profesionales, mayores de 23 años, de fuerte interés social por el que entregan un año de su vida para trabajar en organizaciones que tienen gestión en las zonas más pobres de América. Voluntarios Corporativos: El voluntariado corporativo se entiende como un conjunto de acciones gratuitas y libremente realizadas por América Solidaria, una empresa u organización aliada y un socio territorial, que se reúnen y desarrollan planes de trabajo con el propósito de mejorar las condiciones de vida de niños, niñas y jóvenes que participan de los proyectos que realiza el socio territorial, con apoyo de los voluntarios de AS. Es un trabajo planificado, sin contraprestación y que conlleva a realizar aprendizajes de encuentro y solidaridad. Estas actividades van desde actividades concretas que los voluntarios realizan con nuestros socios territoriales, hasta programas de voluntariado que envían voluntarios por un mes a Haití a desarrollar su actividad de voluntariado.

5. Organismos internacionales

Nos vinculamos con organismos internacionales en la ejecución de proyectos de desarrollo que demandan alta calidad técnica y humana. Junto a organismos como la PNUD trabajamos en conjunto o como contraparte en los territorios.

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6. Aliados (Socios, Empresas)

Son todas aquellas personas independientes o representantes de organizaciones con las cuales nos aliamos para hacer América Solidaria sustentable financieramente y cumplir nuestra misión. Buscamos acercarlos a nuestra misión y aprender juntos a transformar la mirada a una abierta a la cooperación internacional.

Nuestros principales aliados son:

Empresas: son protagonistas de la globalización de la solidaridad a la par de la globalización de la economía. Generamos vínculos para trabajar juntos en la superación de la exclusión en América, siendo fundamental que los colaboradores de la empresa valoren y se identifiquen con esta alianza, al tiempo que se involucren tanto con el proyecto como con el voluntario que financian y apadrinan.

Socios: Son personas naturales que apoyan la misión de América Solidaria a través de un aporte mensual de recursos, contribuyendo a la sustentabilidad financiera de los proyectos y la fundación.

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El área de Cooperación al desarrollo cuenta con un sistema integral de evaluación que permite recoger las percepciones de los distintos actores vinculados en los proyectos: Profesionales Voluntarios, Socios Territoriales y Encargados de Proyectos. Esto no es suficiente para los procesos de evaluación de resultados e impactos deseados en los procesos de intervención, sin embargo, se está avanzando en esta línea. Por ahora los voluntarios, supervisados por su encargado de proyecto y un responsable del socio territorial, mandan informes al inicio, avance y cierre de su proyecto, donde se sistematizan y se exponen los resultados de sus proyectos.

El Modelo de América Solidaria se define como una alianza Público-Privada-Social, en la medida que, para cumplir su Visión y Misión, se necesita la participación de todos estos actores, y la transformación de su forma de ver, relacionarse y actuar en torno a proyectos de solidaridad internacional. Es así que se participa en distintos espacios de coordinación y redes con otros actores: Socios Territoriales: para implementar los proyectos en terreno, América Solidaria se relaciona formalmente con organizaciones locales en cada uno de los países. En más de 12 años de trabajo, se ha asociado con más de 40 Socios Territoriales. Alianzas para América: estas alianzas permiten a América Solidaria generar la plataforma principal de sustentabilidad de su acción. Las organizaciones son: LAN, Komatsu Cummins, Fundación Ena Craig de Luksic, Fundación Colunga y Agencia de Cooperación Internacional (AGCI) del Gobierno de Chile. Empresas Aliadas: estas empresas están ligadas directamente a algunos de los proyectos impulsados en los distintos países del continente, y son: Falabella Financiero (CMR, Banco, Seguros y Viajes), Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, Movistar, SCL, Alsacia / Express, Pacific Hydro, Invica, Gasco, Pacific Club y Arauco. Organismos Internacionales: con el fin de ir entrelazando redes que impacten a nivel regional, América Solidaria genera alianzas con organismos internacionales: ONU Mujeres, Banco Interamericano del Desarrollo, Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, Organización de Estados Americanos, Programa Mundial de Alimentos. Alianzas de Movilización de la Sociedad Americana: para poder impactar en la sociedad americana se generan alianzas con organizaciones expertas en comunicación: Agencia de Publicidad Armstrong & Asociados, 4Sale, Canal 13 e Iberoamericana Radios. Convenios de Cooperación: Pontificia Universidad Católica de Chile, Fundación Superación Pobreza, Comunidad de Organizaciones Solidarias, Facultad de Medicina UC, Comunidad Mujer.

Fundación América Solidaria Chile, en el periodo informado, no ha presentado situación de incumplimiento, incidentes y/o reclamo relevante.

Fundación América Solidaria Chile, en el periodo informado, y en virtud naturaleza de sus operaciones no considera ningún asunto o aspecto relevantes de desempeño

2.7. Prácticas relacionadas con la evaluación/medición de la satisfacción de los usuarios y resultados obtenidos

2.8. Participación en redes y procesos de coordinación con otros actores

2.9. Reclamos o Incidentes

2.10. Indicadores de gestión ambiental

2.11. Objetivos e Indicadores de Gestión

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Cumplimiento de los objetivos del período

1. Mejorar la gestión de Chile, simplificando procesos y buscando aumentar la transparencia de nuestra gestión.

Durante este 2015 trabajamos decididamente en el control presupuestario de cada uno de nuestros proyectos, mejorando el control y relevando informes que nos permitieran dar a conocer con transparencia lo que hacemos, de cara a nuestros socios y a la comunidad. Se concretó la separación contable definitiva entre AS Chile y ASI, esto significó la creación de un rut distinto, una administración separada de bienes e ingresos y el término de la contabilidad conjunta, aportando nuevamente a la transparencia y claridad de nuestra gestión. Finalmente, trabajamos la capacitación de nuestro equipo, buscando entregar herramientas que nos permitan seguir desarrollándonos en esta área.

2. Formar un voluntariado internacional de alta calidad técnica y humana

En América Solidaria Chile se diseña y ejecuta la formación de todos los profesionales voluntarios del sistema fundacional. Esto implica: -2 procesos formativos (“Formación Inicial”) previos al comienzo de la inserción territorial de los voluntarios, correspondientes a 80 hrs. pedagógicas en temáticas relacionadas con pobreza, vulnerabilidad, políticas de infancia, gestión de proyectos sociales y desarrollo personal. Se realizan para cada una de las dos generaciones de profesionales voluntarios que se seleccionan al año. -2 encuentros formativos anuales, los cuales refuerzan los contenidos de la formación inicial, fomentan la adhesión y el compromiso con la causa y permite la discusión y difusión interna de los proyectos. -Reuniones quincenales y mensuales de seguimiento técnico y acompañamiento del proceso de voluntariado. Estas instancias tienen el propósito de supervisar en detalle la ejecución de los proyectos y dar soporte metodológico, además, buscan guiar y contener la experiencia transformacional de los profesionales voluntarios.

3. Potenciar una línea de incidencia pública de América Solidaria, potenciando la relación con actores públicos, sociales y privados.

América Solidaria luego de avanzado el camino comunicacional para conseguir un reconocimiento de su marca y quehacer en la sociedad chilena, ha tomado nuevas oportunidades en vías de posicionarse ahora, no sólo como un actor de la sociedad civil, sino que como actor relevante en la generación de políticas públicas que vayan acorde a los objetivos globales de la organización, tales como desarrollo, justicia, inclusión, acceso, integración, etc. A mediados del año 2014 comenzó a gestarse la línea formal de Incidencia Pública, liderada por el equipo de Comunicaciones, apoyada por la Dirección Ejecutiva y a la vez, ejecutada por ésta y por la presidencia internacional. El objetivo es que América Solidaria Chile participe en instancias concretas y visibles de la discusión y generación de Políticas Públicas y en la articulación de la sociedad civil organizada.

4. Garantizar la sustentabilidad económica de AS Chile.

América Solidaria Chile consolidó su Comité de Financiamiento, donde se llevaron a cabo varios procesos con el fin de profesionalizar el qué hacer del área de alianzas. Además se trabajó en la propuesta de valor de socios y de las empresas. Todo esto permitió el 105% en la meta de financiamiento del año y además que se pudieran impulsar e involucrar de mejor forma a la los actores que hacen parte de esta red.

5. Aumentar la transparencia de nuestra gestión.

Junto con la consolidación de nuestros procedimientos internos y la estandarización de nuestros procesos de presupuestación en concordancia con nuestros sistemas de información durante el año 2015, se reportó la información

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financiera en formato de FECU Social y hemos realizado con éxito nuestras rendiciones de proyectos financiados por el PNUD.

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CUADRO DE INDICADORES FINANCIEROS

a. Ingresos (en M$) 2015 2014

Con restricciones 1.083.849.742 1.239.477.813 Sin restricciones 622.634.802 605.213.378

TOTAL DE INGRESOS 1.706.484.544 1.844.691.191

Ingresos provenientes del extranjero (en M$)

Otros indicadores relevantes: ܗܑܚ܉ܜܝ܊ܑܚܜ ܗܑ܋ܑ܍ܖ܍܊ ܖúܔ܉ ܉ ܛ܉܌ܑܗ܋܉ ܛ܍ܖܗܑ܋܉ܖܗ۲

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44% 42%

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16% 15%

.

2.12. Indicadores Financieros

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3. Estados Financieros

3.1. Balance General al 31 de Diciembre de 2015

ACTIVOS Año 2015 M$

Año 2014 M$

PASIVOS Año 2015 M$

Año 2014 M$

Circulante 685.158 673.064 Circulante 223.848 58.312 Disponible: Caja y Bancos 319.430 445.397 Obligación con Bancos Inversiones Temporales 365.728 227.667

Cuentas por Cobrar 113.177 0

Cuentas por Pagar y Acreedores varios 37.607 49.841

Donaciones por Recibir Cuentas por Pagar OO.RR 186.241 8.471 Subvenciones por Recibir Cuotas Sociales por Cobrar

(Neto) Otros pasivos 314.170 563.372 Cuentas por Cobrar OO.RR

113.177 20.926 Impuesto a la Renta por Pagar

Retenciones 5.585 6.569 Otros activos circulantes 364.155 215.109 Provisiones

Existencias Ingresos percibidos por

adelantado

Impuestos por recuperar Aporte Recibidos de Padrinos 58.000 242.228 Gastos pagados por

anticipado 9.777 520 Aportes recibidos por

Donaciones Puntuales

Fondos Disponibles en Haití 354.378 167.675 Aportes recibidos por

Empresas 199.544 0 Activos con Restricciones 25.988

Aportes recibidos por Inst. Gubernamentales 51.041 288.587

Aporte recibidos en

Administración 25.988

Total Activo Circulante 1.162.490 888.172 Total Pasivo Circulante 538.018 621.684 Fijo Largo Plazo Terrenos Obligaciones con Bancos

Construcciones Fondos Recibidos en Administración

Muebles y útiles 23.391 23.391 Provisiones Vehículos (-) Depreciación Acumulada -23.391 -23.391 Activos de Uso Restringido para invertir en…………….

Total Activo Fijo Neto 0 0 Total Pasivo a Largo Plazo 0 0 Otros Activos TOTAL PASIVO 0 0 Inversiones PATRIMONIO Activos con Restricciones 310.549 Sin Restricciones 624.533 380.314 Otros 61 61 Con Restricciones Temporales Con Restricciones Permanentes 196.785 Total Otros Activos 61 310.610 TOTAL PATRIMONIO 624.533 577.098 TOTAL ACTIVOS 1.162.551 1.198.783 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 1.162.551 1.198.783

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3.2. Estado de Actividades 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2015

Año 2015 M$

Año 2014 M$

Ingresos Operacionales Privados

Donaciones 357.716 541.057 Proyectos 671.069 726.401 Cuotas Sociales 489.308 284.336 Otros 16.361

Estatales Subvenciones Proyectos 188.391 276.536 Venta de bienes y servicios

Total Ingresos Operacionales 1.706.484 1.844.691 Gastos Operacionales Costo de Proyectos 835.152 670.331 Sueldos, Leyes Sociales y honorarios 367.306 467.474 Gastos Generales 68.580 192.433 Gastos Administrativos 248.871 171.074 Depreciación 5.140 Castigo de incobrables Total Gastos Operacionales 1.519.908 1.506.453 Resultado Operacional 186.576 338.238 Ingresos No Operacionales Renta de inversiones 3.860 5.810 Ajuste por Tipo de Cambio 68.435 73.906 Indemnización seguros Total Ingresos No Operacionales 72.295 79.717 Egresos No Operacionales Gastos Financieros Por venta de activos Por siniestro Total Egresos No Operacionales 0 0 Resultado No Operacional 258.871 417.955 Resultado antes de impuestos 258.871 417.955 Impuesto Renta

Déficit / Superávit del Ejercicio 258.871 417.955

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3.3. Estado de Flujo de Efectivo 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2015

Año 2015 M$

Año 2014 M$

Flujo de efectivo proveniente de actividades operacionales Donaciones 357.716 1.163.618 Proyectos 986.486 178.815 Cuotas sociales 489.308 284.069 Otros ingresos recibidos Sueldos y honorarios pagados (menos) Pago a proveedores (menos) -1.519.909 -1.324.500 Impuestos pagados (menos) -11.586 -13.500 Total Flujo Neto Operacional 302.015 288.503 Flujo de efectivo proveniente de actividades de inversión Venta de activos fijos Compra de activos fijos (menos) Inversiones de largo plazo (menos) -217.948 -164.441 Compra / venta de valores negociables (neto) Total Flujo Neto de Inversión -217.948 -164.441 Flujo de efectivo proveniente de actividades de financiamiento Préstamos recibidos Intereses recibidos Pago a OO.RR (Neto) -73.064 Gastos financieros (menos) Fondos recibidos en administración -34.370 -91.864 Fondos usados en administración (menos) Total Flujo de financiamiento -107.434 -91.864 Flujo Neto Total -23.367 32.198 Otros oabonos a cuentas que no son flujo 35.461 21.721 Variación neta del efectivo 12.094 53.919 Saldo inicial de efectivo 673.064 619.145

Saldo final de efectivo 685.158 673.064

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Notas Explicativas a los Estados Financieros 1. Criterios Contables Aplicados

a. Período Contable Los presentes estados financieros se encuentran referidos al período de doce meses comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2015 y 2014.

b. Bases de preparación Los estados financieros han sido preparados de acuerdo a principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile, en base a la convención del costo histórico.

c. Bases de presentación

Los estados financieros del ejercicio anterior han sido actualizados extracontablemente para efectos comparativos, indicando el índice respectivo, y se han efectuado las reclasificaciones correspondientes, en caso de proceder.

d. Criterio de reconocimiento de ingresos

La Fundación ejecuta proyectos que tienen ciclos de marzo a marzo y otros proyectos que tienen ciclos de septiembre a septiembre, esto es por ejemplo, marzo 2015 - marzo 2016 y septiembre 2015 – septiembre 2016. Por lo tanto, los fondos obtenidos se asignan a un proyecto y ciclo determinado. No obstante la duración total de un proyecto puede ser de varios ciclos. 1) Si los fondos están destinados a uno o más proyectos específicos, entonces:

Cada mes se reconoce ingreso de forma lineal durante el ciclo del proyecto, esto significa, un promedio mensual según la duración del proyecto, independiente de los gastos devengados.

2) Si los fondos, donaciones o cuotas no están destinados a uno o más proyectos específicos: Se reconoce en forma inmediata como ingresos el total del aporte. La diferencia con el punto anterior, es que al ingresar el aporte, este se refleja en el estado de resultado.

En el caso de los proyectos de ejecución directa de Escuela República de Chile en Haití y el Programa de Promoción de Primera Infancia en Haití, se han reconocido como ingresos del período solo aquellos que permiten cubrir en su totalidad el gasto ejecutado en el ejercicio. El resto de los ingresos recibidos, se expresa como pasivo.

e. Bases de conversión

Los saldos en dólares estadounidenses en el estado de posición financiera han sido traducidos a pesos al cierre del ejercicio, de acuerdo al tipo de cambio informado por el Servicio de Impuestos Internos conforme a las siguientes paridades:

2015 2014

Dólares estadounidenses $ 704,24 $ 612,92

f. Criterios de valorización de inversiones

Las inversiones son los Fondos Mutuos y Depósitos a plazo, de estos los primeros se presentan al valor de la cuota al cierre del año y los segundos el Depósitos más las capitalizaciones por intereses devengados.

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2. Cambios Contables Los estados financieros al 31 de diciembre de 2015 no presentan cambios en las políticas contables respecto a igual período del año anterior. Durante el año 2015, las operaciones de América Solidaria Internacional y por tanto su contabilidad, se encuentran separadas de la gestión de América Solidaria Chile. Para efectos de comparación con la información presentada el año 2014 hemos combinado la información contable del presente ejercicio tal como se presenta a continuación.

2.1 Balance General Consolidado al 31 de Diciembre de 2015 y 2014

ACTIVOS Año 2015 M$ Año 2014 M$ PASIVOS

Año 2015 M$

Año 2014 M$

Circulante 788.275 673.064 Circulante 229.484 58.312 Cuentas por Cobrar 243.155 0 Otros pasivos 314.170 563.372 Otros activos circulantes 364.155 215.109 Total Pasivo Circulante 543.654 621.684

Total Activo Circulante 1.395.584 888.173

Largo Plazo 6.444 0

Fijo 0 Total Pasivo a Largo Plazo 6.444 0

Total Activo Fijo Neto 0 0

TOTAL PASIVO 550.098 621.684

Otros Activos 6.505 310.610

Total Otros Activos 6.505 310.610 TOTAL PATRIMONIO 851.991 577.098

TOTAL ACTIVOS 1.402.089 1.198.783 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 1.402.089 1.198.783

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2.2. Estado de Actividades Combinado al 31 de Diciembre de 2015 y 2014

Año 2015 M$ Año 2014 M$

Ingresos Operacionales

Privados Donaciones 450.251 541.057 Proyectos 671.069 726.401 Cuotas Sociales 492.831 284.336 Otros 61.635 16.361 Estatales Proyectos 188.391 276.536 Total Ingresos Operacionales 1.864.177 1.844.691

Gastos Operacionales Costo de Proyectos 773.517 670.331 Sueldos, Leyes Sociales y honorarios 589.239 467.474 Gastos Generales 130.353 192.433 Gastos Administrativos 276.086 171.074 Depreciación 5.140 Total Gastos Operacionales 1.769.195 1.506.453 Resultado Operacional 94.982 338.238 Total Ingresos No Operacionales 78.507 79.717 Resultado No Operacional 173.489 417.955 Déficit / Superávit del Ejercicio 173.489 417.955

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3. Caja y Bancos

Presentar detalle de composición si fuera aplicable y relevante.

CUENTA USO (Proyecto o País) SALDO 31/12/2015 31/12/2014 CAJA CHICA M/N - 214.885 BANCO BICE 01-80150-3 Uso General 71.319.274 21.931.031 BANCO BICE 11-73018-3 (1) Proyecto PPIH 51.076.071 120.000 BANCO BICE 11-72811-1 Fondos AS HAITI 4.319.752 78.608.924 BANCO BICE 19-70414-9 Fondos AS USA - 9.381.331 BANCO BICE 19-70959-0 (2) Uso General - 145.996 BANCO BICE 19-70960-4 (2) Uso General - 0 BANCO BICE 19-70961-2 Proyecto ERCH 6.726.709 139.048.133 BANCO BICE DOLAR 013-01-01037-7 Uso General 81.606.658 80.592.280 BANCO BICE DOLAR 013-11-00204-6 Fondos AS HAITI 93.995.541 87.835.044 BANCO BICE DOLAR 013-11-00178-3 Proyecto ERCH 283 2.054.159 BANCO BCI 40020100 AS Uso Oficina AS Los Lagos 9.819.024 23.857.095 BANCO FALABELLA Uso General 567.105 1.303.705 BANCO FALABELLA (2) Campaña Fuerza Chile - 304.350 319.430.417 445.396.933

(1) Cuenta Corriente asignada al proyecto de Promoción de Primera Infancia, durante el año 2015. (2) Cuentas Corrientes cerradas durante el año 2015.

4. Inversiones y Valores Negociables América Solidaria ha definido como política de inversión, capitalizar los excedentes de flujo en Fondos Mutuos y Depósitos a plazo, ya sea en moneda nacional o extranjera (USD), en inversiones de largo plazo, a excepción de algunas, con el fin de no afectar la disponibilidad de fondos y a bajos niveles de riesgo, todo esto con a modo de no especular con las donaciones recibidas.

INVERSIONES TEMPORALES 31/12/2015 31/12/2014 DEPOSITOS A PLAZO 32.184.989 24.439.638 FONDOS MUTUOS M/N 12.549.470 92.751.156 FONDOS MUTUOS M/E 320.993.241 110.476.101 TOTAL 365.727.700 227.666.895

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Inversiones y Valores Negociables (Continuación)

CUENTA 31/12/2015 31/12/2014 DEPOSITO A PLAZO CHILE FN° 2904795 11.600.749 10.632.667 DEPOSITO A PLAZO CHILE FN° 1000061 2.570.718 2.420.636 DEPOSITO A PLAZO HAITÍ FN° 2904793 5.800.376 5.316.334 DEPOSITO A PLAZO CHILE FN°N° 2916599 5.139.746 - DEPOSITO A PLAZO ERCH FN° 1000061 7.073.400 6.070.001

32.184.989 24.439.638

CUENTA 31/12/2015 31/12/2014 FONDO MUTUO M/N MANAGER A 00 HAITÍ - 48.277.809 FONDO MUTUO M/N MANAGER A 02 USA - 2.743.942 FONDO MUTUO M/N MANAGER A 03 CHILE 2.210.944 2.143.467 FONDO MUTUO M/N MANAGER A 04 WASH 7.586.653 7.355.110 FONDO MUTUO M/N LIQUIDEZ A 00 HAITÍ 500.060 5.047.023 FONDO MUTUO M/N LIQUIDEZ A 01 CHILE 1.732.386 26.673.080 FONDO MUTUO M/N LIQUIDEZ A 03 CHILE 519.427 510.725

12.549.470 92.751.156

CUENTA 31/12/2015 31/12/2014 FONDO MUTUO M/E MANAGER C 00 HAITÍ 3.850.355 14.905.858 FONDO MUTUO M/N MANAGER C 01 HAITI/WASH 8.304.384 41.429.930 FONDO MUTUO M/E MANAGER C 02 PPIH 1.013.606 30.125.669 FONDO MUTUO M/NE MANAGER C 03 CHILE 16.413.032 24.014.644 FONDO MUTUO M/NE MANAGER C 04 CHILE 141.692.842 - FONDO MUTUO M/NE MANAGER C 05 CHILE 267.189 - FONDO MUTUO M/NE MANAGER C 06 HUERTAS 125.198.167 - FONDO MUTUO M/NE MANAGER C 07 PPIH 24.253.666 -

320.993.240 110.476.101

5. Efectivo y Equivalente de Efectivo

CUENTA SALDO 31/12/2015 31/12/2014

CAJA Y BANCO 319.430.417 445.396.933 INVERSIONES TEMPORALES 365.727.700 227.666.895 685.158.117 673.063.8286

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6. Resumen de Fondos del Sistema

CUENTA SALDO 31-12-2015 31-12-2014

FONDOS AS CHILE 470.657.260 200.975.568 FONDOS AS HAITÍ 124.357.121 288.776.032 FONDOS AS USA 0 36.139.917 FONDOS AS Escuela Republica Chile Haití 13.800.392 147.172.293 FONDOS Promoción Primera Infancia 76.343.343 0 685.158.116 673.063.810

7. Fuentes de financiamiento y aportes por cobrar

- Endeudamiento Financiero: No se registra endeudamiento en 2015 y 2014

- Fuentes de Financiamiento:

Cuotas captadas desde Socios

Aporte mensuales de personas que suscriben mediante un Mandato que autoriza el cargo en cuenta corriente en tarjeta de crédito o descuento por planilla.

Donaciones captadas desde Padrinos

Instituciones y/u organizaciones que aportan recursos importantes y estos son designados exclusivamente al desarrollo de uno o más proyectos.

Fondos captados desde Organizaciones Gubernamentales

Principalmente estos fondos provienen de la Agencia de Cooperación Internacional (AGCI) y otros como el Programa de las Naciones Unidad para el Desarrollo (PNUD). Los aportes recibidos por ella, las formas, plazos y entregas parciales están convenidos en los convenios marcos establecidos entre el organismo y América Solidaria, donde también se deja indicación a los proyectos que irán a financiar los fondos.

Donaciones captadas desde Empresas

Empresas que hacen sus aportes y es la fundación quien define el destino o uso que tendrán.

Donaciones recibidas como Donaciones Puntuales Recursos recibidos de empresas y personas, en los cuales no media compromisos establecidos a través de convenios y mandatos respectivamente. Nuestra organización ha diseñado y utilizado el sitio web www.americasolidaria.cl para la realización de campañas, y la cual se aprovecha como plataforma donde se puede donar o bien convertirse en socio, lo cual compromete a realizar aportes regularmente durante un tiempo y por monto establecido mediante mandato.

8. Ingresos Percibidos por Adelantado

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Otros Ingresos Adelantados

Al 31-12-2015 DE USO GENERAL

AS HAITÍ AS INT. AS USA PROYECTO ERCH

PROYECTO PPIH

TOTAL

PADRINOS 0 0 0 0 58.000.000 0 58.000.000 DONACIONES PUNTUALES 0 0 0 0 0 0 0 INSTITUCIONES GUBERNAMENTALES 0 0 0 0 51.041.381 0 51.041.381

EMPRESAS 0 0 0 0 0 199.543.507 199.543.507

SOCIOS 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 109.041.381 199.543.507 308.584.888

Otros Ingresos Adelantados

Al 31-12-2014 DE USO GENERAL

AS HAITÍ AS INT. AS USA PROYECTO ERCH

PROYECTO PPIH

TOTAL

PADRINOS 14.500.000 0 0 0 227.727.980 0 242.227.980 DONACIONES PUNTUALES 0 0 0 0 0 0 0 INSTITUCIONES GUBERNAMENTALES 0 0 0 0 0 0 0

EMPRESAS 0 32.961.324 124.422.317 15.885.365 0 115.318.467 288.587.473

SOCIOS 0 0 0 0 0 0 0

14.500.000 32.961.324 124.422.317 15.885.365 227.727.980 115.318.467 530.815.453

(*) ERCH, sigla que corresponde a la Escuela República de Chile en Haití PPIH, sigla que corresponde a la proyecto Promoción Primera Infancia en Haití. 9. Ingresos Operacionales El detalle de los ingresos operacionales del año 2015 comparativos con la información del año 2014 es el siguiente:

CUENTA SALDO

31/12/15 31/12/14 SOCIOS 489.307.691 284.335.686 PADRINOS 440.151.547 443.208.306 DONACIONES PUNTUALES 230.917.702 283.192.673 EMPRESAS 357.716.264 541.056.993 FONDOS CONCURSABLES 188.391.340 276.536.355 APORTES FEE 16.361.179

1.706.484.544 1.844.691.192

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Ingresos Operacionales (continuación)

Grafico N° 1 Distribución de los Ingresos Operacionales 2015

Grafico N° 2 Evolución de los Ingresos Operacionales 2015

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10. Costos de Proyectos

El detalle de los Costos de Proyectos del año 2015 comparativos con la información del año 2014 es el siguiente:

CUENTA SALDO

31-12-2015 31-12-2014 GASTOS DIRECTOS DE VOLUNTARIADO 208.896.359 146.113.514 GASTOS INDIRECTOS DE VOLUNTARIADO 4.858.232 33.856.293 GASTOS GESTIÓN DE PROYECTOS 83.704.877 91.805.890 INVERSION EN PROYECTOS 537.692.381 398.555.191

835.151.849 670.330.888

11. Remuneraciones de los Directores, Consejeros (de haberlos), y equipo Directivo

Los directores(as) y consejeros(as) no reciben remuneración ni dieta alguna por las funciones que llevan a cabo. Las remuneraciones del equipo de la Fundación, de la Dirección Ejecutiva de AS Locales (Chile, USA y Haití), de sus respectivos equipos directivos y del equipo en general, se expresan de manera porcentual calculados sobre el total de remuneraciones pagadas durante el periodo 2015.

DIRECCION EJECUTIVA REMUNERACION

ANUAL TRABAJADORES % del Total de

Remuneraciones Principales Ejecutivos AS CHILE 22.959.600 1 6,18% AS HAITI 18.951.147 1 5,10% AS USA 45.079.709 1 12,13% Equipo Directivo EQUIPO DIRECTIVO AS CHILE 61.921.500 4 16,66% EQUIPO DIRECTIVO AS HAITI 34.980.978 3 9,41% Equipo de Colaboradores EQUIPO COLABORADORES 187.677.078 20 50,51%

12. Cambios Patrimoniales

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a. Variaciones Patrimoniales

Año 2015 Sin Restricciones

Restricciones Temporales

Restricciones Permanentes Total

Patrimonio Inicial 2015 224.145.254 352.271.241 0 576.416.495 Traspasos por término de restricciones 0 -198.480.681 0 -198.480.681 Uso de restricciones temporales 153.790.560 -153.790.560 0 0

Ajuste de Ejercicios Anteriores -12.274.116 -12.274.116

Variaciones según Estado de Actividades 258.871.108 0 0 258.871.108 Patrimonio Final 624.532.806 0 0 624.532.806

Año 2014 Sin Restricciones

Restricciones Temporales

Restricciones Permanentes Total

Patrimonio Inicial 2014 13.190.383 145.270.829 0 159.143.172 Traspasos por término de restricciones 0 0 0 0 Variaciones según Estado de Actividades 210.954.871 207.000.412 0 417.955.283 Patrimonio Final 2013 224.145.254 352.271.241 0 577.098.455

b. Descripción de las restricciones que pesan sobre el patrimonio El término de las restricciones que figuran en el Patrimonio al 31 de Diciembre de 2014, corresponden a los fondos administrados correspondientes a América Solidaria Internacional (ASI), recibidos en el período 2014, los cuales fueron entregados a la ASI, durante el 2015. Del total de las restricciones declaradas en el 2014, se ajustaron en parte producto de las operaciones realizadas desde Chile y que generaron efecto en el patrimonio de años anteriores.

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13. Apertura de gastos por proyectos y clasificación según Estado de Actividades

Apertura de resultados operacionales según restricciones

Sin Restricciones

Restricciones Temporales

Restricciones Permanentes Total

Ingresos y Ganancias Aportes estatales 0 190.151.340 0 190.151.340 Aportes privados 622.634.802 893.698.402 0 1.516.333.204 Subtotal 622.634.802 1.083.849.742 0 1.706.484.544 Gastos y Pérdidas

Costo Directo de Proyectos 85.203.733 749.948.116 0 835.151.849

Sueldos, Leyes Sociales y honorarios 290.899.985 76.406.155 0 367.306.140 Gastos Generales 60.171.147 8.408.577 0 68.579.724 Gastos Administrativos 133.066.693 115.804.448 0 248.871.141 Depreciaciones 0 Subtotal 569.341.558 950.567.296 0 1.519.908.854 Resultado Operacional 53.293.244 133.282.446 0 186.575.690

14. Apertura por proyecto Con el propósito de ampliar la información presentamos cinco grupos de proyectos: Proyecto: Fortalecimiento de Proyectos de Superación de Pobreza El objetivo es desarrollar programas de superación de pobreza sustentables y de calidad junto con Socios Territoriales Locales que mejoren la calidad de vida de niños, niñas y jóvenes en vulnerabilidad social en el continente americano. Benefician a aproximadamente 26.851 personas en situación de vulnerabilidad y exclusión. Proyecto: Huertas de autoconsumo en Centroamérica: Proyecto América Solidaria – PNUD – FOSIS – AGCI Contribuir a la mejora continua de la calidad de vida de personas y comunidades en condición desnutrición, pobreza y exclusión mediante el acceso a una alimentación de calidad. Esto, por medio de la implementación y/o mejoramiento de huertas de autoconsumo familiares, escolares y comunitarias. Este proyecto está dirigido a 1.800 beneficiarios Proyectos: Promoción Primera Infancia en Haití La Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi y América Solidaria deciden trabajar juntos por la Promoción de Primera Infancia en Haití, mediante la co-construcción de un proyecto que conjuga 2 objetivos: Desarrollar e implementar un Programa de Desarrollo Laboral, con el propósito de generar una transformación personal en los trabajadores de dicha compañía; y por otra parte, permitir a AS desarrollar su misión en Haití, ofreciendo la Promoción de la Primera Infancia como un gran proyecto que permitiría en paralelo la mejora en la calidad de la vida de niños y niñas que serían parte del proyecto, y a su vez facilitar los procesos de transformación que la compañía busca para sus trabajadores. Proyecto: Reconstruyendo Educación en Haití (ERCH) El objetivo es contribuir a mejorar la educación pública de Haití, mediante la reconstrucción de la Escuela República de Chile y la implementación de un plan de fortalecimiento de la educación. Este proyecto en ejecución está dirigido a 600 estudiantes y 30 educadores.

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Apertura por proyecto (Continuación)

Proyectos de Superación

de la Pobreza

Proyecto Huertas de

Autoconsumo Proyecto

PPIH Proyecto

ERCH Uso general Total

Ingresos

Privados 200.183.396 303.888.799 389.626.207 622.634.802 1.516.333.204 Estatales 173.731.090 16.420.250 190.151.340 Otros 0

Ingresos totales 200.183.396 173.731.090 303.888.799 406.046.457 622.634.802 1.706.484.544

Gastos y Pérdidas

Directos en Terreno:

Gastos Directos de Voluntariado 93.819.270 21.047.420 64.596.771 9.629.205 19.803.693 208.896.359

Gastos Indirectos de Voluntariado 1.914.056 1.162.214 1.124.299 0 657.663 4.858.232 Gastos de Gestión de Proyecto 5.034.786 1.118.501 3.879.942 12.037.143 61.634.505 83.704.877 Gastos de Inversión de Proyecto 32.695.694 32.951.305 131.080.837 337.856.673 3.107.872 537.692.381

Sueldos, leyes sociales y honorarios 25.288.534 2.394.958 37.152.530 11.570.133 290.899.985 367.306.140

Costos Directos en Oficina

Gastos generales 274.912 1.038.177 4.620.967 2.474.521 60.171.147 68.579.724 Gastos administración 20.925.049 967.164 61.433.453 32.478.782 133.066.693 248.871.141 Otros 0

Egresos Totales 179.952.301 60.679.739 303.888.799 406.046.457 569.341.558 1.519.908.854

RESULTADO OPERACIONAL 20.231.095 113.051.351 0 0 53.293.244 186.575.690 15. Impuesto a la Renta

Por la naturaleza de las operaciones y el destino de los ingresos que la Fundación percibe, estos ingresos están exentos del impuesto a la renta, de acuerdo a lo establecido por la Ley.

16. Contingencias y Compromisos La Fundación no presenta ningún tipo de contingencias o compromisos que generen algún tipo de revelación contable.

17. Hechos Posteriores A la fecha de la emisión de los presentes estados financieros, no existen hechos posteriores de relevancia que merezcan ser declarados en este informe.