PAOLA MONGUAPAOLA MONGUACARLOS ALBERTO GOMEZCARLOS ALBERTO GOMEZ

ANDRES FERNANDO NARANJOANDRES FERNANDO NARANJOCAMILO REINACAMILO REINA

EDUARDO BELTRANEDUARDO BELTRAN

CAPITULO I: LO BUENO ES ENEMIGO DE LO CAPITULO I: LO BUENO ES ENEMIGO DE LO SOBRESALIENTESOBRESALIENTE

Lo bueno es enemigo de lo grande, y esa es una razón de por Lo bueno es enemigo de lo grande, y esa es una razón de por que hay tan poco bueno que llega a ser grande... y ese es un que hay tan poco bueno que llega a ser grande... y ese es un

problema principal. Es posible pasar de ser una empresa buena problema principal. Es posible pasar de ser una empresa buena a una grandea una grande

• Curiosidad invencible Curiosidad invencible

Lo que motivo a este grupo para emprender este proyecto fue la Lo que motivo a este grupo para emprender este proyecto fue la

curiosidadcuriosidad

Fase 1: la Fase 1: la investigación investigación

Fase 2: Comparar Fase 2: Comparar con que con que

Fase 3: Fase 3: Dentro de la Dentro de la Caja negra Caja negra

Fase 4: del caos Fase 4: del caos al concepto al concepto

RUEDA VOLANTERUEDA VOLANTE

CAPITULO II: LIDERAZGO DE NIVEL 5 CAPITULO II: LIDERAZGO DE NIVEL 5

Desvían de si mismos sus necesidades egoístas y las Desvían de si mismos sus necesidades egoístas y las canalizan hacia una meta mas amplia de crear una canalizan hacia una meta mas amplia de crear una

gran compañía. No es que no tengan interés gran compañía. No es que no tengan interés personales; en efecto son increíblemente ambiciosos, personales; en efecto son increíblemente ambiciosos, pero su ambición es ante todo para su institución no pero su ambición es ante todo para su institución no

para si mismos. para si mismos.

CULTIVAR LIDERZGO DE NIVEL 5CULTIVAR LIDERZGO DE NIVEL 5 Según el autor es que hay dos categorías de Según el autor es que hay dos categorías de

personas: los que tienen semilla para llegar a ser personas: los que tienen semilla para llegar a ser líder nivel 5 y las que no la tienen. líder nivel 5 y las que no la tienen.

• Ambición para la compañía: formar sucesores Ambición para la compañía: formar sucesores para el éxito para el éxito

• Modestia convincente Modestia convincente

• La ventana y el espejo La ventana y el espejo

CAPITULO III: PRIMERO QUIEN DESPUÉS QUECAPITULO III: PRIMERO QUIEN DESPUÉS QUE Los ejecutivos que iniciaron las transformaciones, lo Los ejecutivos que iniciaron las transformaciones, lo

primero que hicieron fue llevar a bordo personas primero que hicieron fue llevar a bordo personas competentes y sacar a los incompetentes. Para competentes y sacar a los incompetentes. Para

luego darle un rumbo a la compañía.luego darle un rumbo a la compañía.

No “un genio con mil ayudantes” No “un genio con mil ayudantes”

RIGUROSOS, NO DESPIADADOSRIGUROSOS, NO DESPIADADOS

COMO SER RIGUROSO:COMO SER RIGUROSO:

• REGLA 1: CUANDO SE TENGA DUDA NO CONTRATAR, REGLA 1: CUANDO SE TENGA DUDA NO CONTRATAR, SEGUIR BUSCANDO SEGUIR BUSCANDO

• REGLA 2: CAUANDO SE NECESITA HACER UN CAMBIO REGLA 2: CAUANDO SE NECESITA HACER UN CAMBIO DE PERSONAL, ACTUARDE PERSONAL, ACTUAR

• REGLA 3: DEDICAR A LSO MEJORES A LAS GRANDES REGLA 3: DEDICAR A LSO MEJORES A LAS GRANDES OPORTUNIDADES, NO A LOS GRANDES PROBLEMASOPORTUNIDADES, NO A LOS GRANDES PROBLEMAS

CAPITULO IV: AFRONTAR LOS HECHOS CAPITULO IV: AFRONTAR LOS HECHOS DESNUDOS DESNUDOS

Este apartado señala que: “los resultados decisivos Este apartado señala que: “los resultados decisivos son consecuencia de las buenas decisiones, son consecuencia de las buenas decisiones,

diligentemente ejecutadas y acumuladas unas sobre diligentemente ejecutadas y acumuladas unas sobre otras”. Pero aclara que: “De ninguna manera es otras”. Pero aclara que: “De ninguna manera es posible tomar una serie de buenas decisiones sin posible tomar una serie de buenas decisiones sin

hacer frente primero a los hechos desnudos”hacer frente primero a los hechos desnudos”

“LOS HECHOS SON MEJORES QUE LOS SUEÑOS”

UN CLIMA QUE SE OIGA LA VERDAD

El liderazgo necesita una visión, pero necesita El liderazgo necesita una visión, pero necesita igualmente crear un clima en el cual la verdad se oiga igualmente crear un clima en el cual la verdad se oiga

y los hechos desnudos se confronten. Mucho va de y los hechos desnudos se confronten. Mucho va de tener la oportunidad de hablar a tener la oportunidad tener la oportunidad de hablar a tener la oportunidad

de ser oído.de ser oído.1 Dirigir con preguntas, no con

respuestas

2 Usar dialogo y debate, no coerción

3 Realizar autopsias sin culpar a nadie

4 Crear mecanismos de bandera roja

• Fe inquebrantable ante hechos desnudos Fe inquebrantable ante hechos desnudos

Tanto las compañías de comparación como las Tanto las compañías de comparación como las sobresalientes tienen que afrontar hechos duros, lo sobresalientes tienen que afrontar hechos duros, lo

que la diferencia es la forma como lo hacen. Las que la diferencia es la forma como lo hacen. Las sobresalientes se fortalecen en lugar de debilitarse o sobresalientes se fortalecen en lugar de debilitarse o

descorazonarse. descorazonarse.

• La paradoja de Stockdale La paradoja de Stockdale

Se refiere a la poderosa dualidad psicológica. Por Se refiere a la poderosa dualidad psicológica. Por una parte aceptar los hechos descarnados de la una parte aceptar los hechos descarnados de la

realidad; por otra, mantener una fe inquebrantable realidad; por otra, mantener una fe inquebrantable en el partido final y el compromiso de prevalecer en el partido final y el compromiso de prevalecer como una gran compañía contra viento y marea. como una gran compañía contra viento y marea.

CAPITULO V: EL CONCEPTO DEL ERIZO CAPITULO V: EL CONCEPTO DEL ERIZO

(LA SENCILLEZ EN TRES CÍRCULOS)(LA SENCILLEZ EN TRES CÍRCULOS) La fábula griega “El erizo y el zorro”, señala que el La fábula griega “El erizo y el zorro”, señala que el

zorro sabe muchas cosas (empresas en zorro sabe muchas cosas (empresas en comparación),pero el erizo sabe una cosa muy grande comparación),pero el erizo sabe una cosa muy grande

(empresas sobresalientes).(empresas sobresalientes).LOS TRES CIRCULOS

La diferencia estratégica entre ambos tipos de compañías se basa en: Primero las compañías sobresalientes basan su estrategia en una honda comprensión en tres dimensiones (tres círculos). Segundo , traducen esa comprensión en un concepto sencillo, cristalino, que las guía en todos sus esfuerzos. Tercero cuando se logra llegar a la intersección de los tres círculos y transformarla en un concepto o estrategia sencilla la cual va a guiar las decisiones que se tomen.

El triunfo del entendimiento sobre la El triunfo del entendimiento sobre la

jactanciajactancia

• Entender en que puede ser el mejor y en que Entender en que puede ser el mejor y en que no no

• Motor Económico Motor Económico

• Entender la PasiónEntender la Pasión

Pre-erizo. Erizo. Pos-erizo.

CAPITULO VI: UNA CULTURA DE CAPITULO VI: UNA CULTURA DE

DISCIPLINADISCIPLINA

• Para crear una cultura de disciplina dentro de los tres Para crear una cultura de disciplina dentro de los tres círculos significa lo siguiente: 1. crear una cultura en círculos significa lo siguiente: 1. crear una cultura en torno a la idea de libertad y responsabilidad dentro torno a la idea de libertad y responsabilidad dentro de un marco de referencia.2. poblar esa cultura de de un marco de referencia.2. poblar esa cultura de gente disciplinada que tenga la voluntad por cumplir gente disciplinada que tenga la voluntad por cumplir con sus responsabilidades.3. No confundir una con sus responsabilidades.3. No confundir una cultura de disciplina con un ordenancista tiránico.4. cultura de disciplina con un ordenancista tiránico.4. Adherirse al concepto de erizo concentrándose en la Adherirse al concepto de erizo concentrándose en la intersección de los tres círculos. intersección de los tres círculos.

Libertad (y Responsabilidad) dentro de un Libertad (y Responsabilidad) dentro de un

marco de referenciamarco de referencia UNA CULTURA, NO UN TIRANO

FANATICA ADHESION AL CONCEPTO DE ERIZO

UNA LISTA DE COSAS QUE HAY QUE DEJAR DE HACER

CAPÍTULO VII: ACELERADORES DE CAPÍTULO VII: ACELERADORES DE

TECNOLOGÍATECNOLOGÍA

• Llegar a ser una gran compañía es encontrar como Llegar a ser una gran compañía es encontrar como aplicar la tecnología a un concepto coherente que aplicar la tecnología a un concepto coherente que refleje comprensión de los tres círculos. De pasar de lo refleje comprensión de los tres círculos. De pasar de lo bueno a lo sobresaliente encontramos sofisticación bueno a lo sobresaliente encontramos sofisticación tecnológica, aplicando nuevas tecnologías tecnológica, aplicando nuevas tecnologías

cuidadosamente seleccionadas.cuidadosamente seleccionadas.

LA TECNOLOGIA COMO ACELERADORA, NO LA TECNOLOGIA COMO ACELERADORA, NO

COMO CREADORA DE IMPULSOCOMO CREADORA DE IMPULSO

LA TRAMPA DE LA TECNOLOGIALA TRAMPA DE LA TECNOLOGIA

CAPÍTULO VIII: EL VOLANTE Y EL CICLO CAPÍTULO VIII: EL VOLANTE Y EL CICLO

FATALCREACIÓN Y AVANCES DECISIVOSFATALCREACIÓN Y AVANCES DECISIVOS • No ocurre ningún milagro, ningún golpe de suerte. Es No ocurre ningún milagro, ningún golpe de suerte. Es

un proceso acumulativo, paso a paso, decisión tras un proceso acumulativo, paso a paso, decisión tras decisión, que lleva a resultados espectaculares. Las decisión, que lleva a resultados espectaculares. Las grandes compañías aunque aparentemente pareciera grandes compañías aunque aparentemente pareciera que hubiera habido algo en ellas algo milagroso que que hubiera habido algo en ellas algo milagroso que hizo la diferencia de un día para otro, no es así ya que hizo la diferencia de un día para otro, no es así ya que han mostrado que este pensamiento es una simple han mostrado que este pensamiento es una simple apariencia pues detrás de cada cambio significativo, apariencia pues detrás de cada cambio significativo, que las ha hecho mejores ha habido muchos esfuerzos que las ha hecho mejores ha habido muchos esfuerzos acumulados, que han hecho de estas algo similar a acumulados, que han hecho de estas algo similar a una gran rueda que al principio es duro darle los una gran rueda que al principio es duro darle los primeros impulsos y luego por si sola alcanza primeros impulsos y luego por si sola alcanza velocidades sorprendentes.velocidades sorprendentes.

No hay ningún momento milagrosoNo hay ningún momento milagroso

• No es lujo de circunstancias No es lujo de circunstancias

• El efecto del volanteEl efecto del volante

• El ciclo fatal El ciclo fatal

• Lideres que paran el volanteLideres que paran el volante

CAPÍTULO IX: DE EMPRESAS QUE CAPÍTULO IX: DE EMPRESAS QUE

SOBRESALEN A EMPRESAS QUE PERDURANSOBRESALEN A EMPRESAS QUE PERDURAN • En este capítulo concluye con varias cosas:1. Las En este capítulo concluye con varias cosas:1. Las

empresas que perduran empezaron con el mismo empresas que perduran empezaron con el mismo marco de referencia de las empresas que pasaron de marco de referencia de las empresas que pasaron de buenas a sobresalientes.2. el autor cree empresas que buenas a sobresalientes.2. el autor cree empresas que sobresalen debió precederle a empresas que perduran. sobresalen debió precederle a empresas que perduran. Compañía establecida o compañía principiante + Compañía establecida o compañía principiante + Conceptos de Empresas que sobresale Grandes Conceptos de Empresas que sobresale Grandes resultados sostenidos + Conceptos de Empresas que resultados sostenidos + Conceptos de Empresas que perduran Gran compañía perdurable. 3. Para hacer la perduran Gran compañía perdurable. 3. Para hacer la transición entre empresas con grandes resultados transición entre empresas con grandes resultados sostenidos y una gran compañía perdurable, fue sostenidos y una gran compañía perdurable, fue necesario: Descubrir sus valores y propósitos básicos, necesario: Descubrir sus valores y propósitos básicos, más allá de sólo ganar dinero (ideología básica) y más allá de sólo ganar dinero (ideología básica) y combinarlos con la dinámica de preservar la base y combinarlos con la dinámica de preservar la base y estimular el progreso.4. Las empresas que sobresalen estimular el progreso.4. Las empresas que sobresalen contesta la siguiente pregunta: ¿Cuál es la diferencia contesta la siguiente pregunta: ¿Cuál es la diferencia entre una buena meta audaz y una mala meta audaz. entre una buena meta audaz y una mala meta audaz. Las grandes compañías perdurables no existen Las grandes compañías perdurables no existen únicamente para darles dividendos a los accionistas. únicamente para darles dividendos a los accionistas.

““Las cuatro ideas principales de las empresas Las cuatro ideas principales de las empresas que perduran son:”  que perduran son:” 

• Primero : Hacer los relojes, no leer la hora. Crean una Primero : Hacer los relojes, no leer la hora. Crean una empresa que puede durar largo tiempo sin ellos, en empresa que puede durar largo tiempo sin ellos, en lugar de satisfacer su ego haciéndose indispensable. lugar de satisfacer su ego haciéndose indispensable.

• Segundo : el genio del y además. Humildad personal y Segundo : el genio del y además. Humildad personal y además voluntad profesional. además voluntad profesional.

• Tercero : ideología básica. Tercero : ideología básica.

• Cuarto : preservar lo básico y estimular el progreso. La Cuarto : preservar lo básico y estimular el progreso. La grandeza de las organizaciones pues toda grandeza de las organizaciones pues toda organización puede llegar a ser grande, con el mismo organización puede llegar a ser grande, con el mismo esfuerzo con el que puede llegar a ser mediocre, lo esfuerzo con el que puede llegar a ser mediocre, lo importante es encontrar lo que realmente se ama importante es encontrar lo que realmente se ama hacer, y hacer lo que uno ama lo lleva a querer hacer, y hacer lo que uno ama lo lleva a querer hacerlo grande, perdurable y sobresaliente, siendo hacerlo grande, perdurable y sobresaliente, siendo consiente de las capacidades para llegar a ser lo consiente de las capacidades para llegar a ser lo mejor en esto.mejor en esto.