Presentación de seguimiento del proyecto Equipo LSI 02 Resultados de la 3ª Iteración de...

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Presentación de seguimiento del proyecto Equipo LSI 02 Resultados de la 3ª Iteración de Construcción

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Presentación de seguimientodel proyecto

Equipo LSI 02

Resultados de la 3ª Iteración de Construcción

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Contenidos Equipo: Integrantes y roles Plan de la entrega

Mostrar plan establecido al comienzo de la iteración con la asignación de historias de usuario acordadas con el cliente. Indicar las desviaciones producidas.

Historias de usuario Breve descripción de las Historias de Usuario abordadas en la iteración.

Demo de la versión Demostración del producto.

Pruebas de aceptación Indicar las pruebas de aceptación establecidas para cada historia de usuario y el resultado

obtenido

Incidencias Comentar toda las incidencias producidas durante este período. Hacer hincapié en cómo

resultaron las estimaciones realizadas respecto del esfuerzo real. Establecer la nueva velocidad del proyecto y los ajustes previstos en el plan.

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Equipo: Integrantes y roles

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Plan de entrega Iteración 3: Historias pendientes

7) Introducción de los pedidos de los clientes normales 5) Gestión de datos de proveedores de materias primas 6) Pedido al proveedor de materias primas 9) Gestión de empresas externas que semi-elaboran el producto 13) Control de productos semielaborados 10) Pedido de trabajo a empresa externa semi-elaboradora 12) Recepción de materias primas 14) Control de acceso a usuarios 16) Mantenimiento de productos de proveedores de materias

primas 17) Creación de orden de producción 18) Recepción de productos semi-elaborados

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Plan de entrega

Iteración 3: Historias negociadas

7) Introducción de los pedidos de los clientes normales

5) Gestión de datos de proveedores de materias primas

6) Pedido al proveedor de materias primas 14) Control de acceso a usuarios 18) Recepción de productos semi-elaborados

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Plan de entrega Iteración 3: Historias acabadas

7) Introducción de los pedidos de los clientes normales 5) Gestión de datos de proveedores de materias primas 6) Pedido al proveedor de materias primas 9) Gestión de empresas externas que semi-elaboran

el producto 13) Control de productos semielaborados 14) Control de acceso a usuarios 18) Recepción de productos semi-elaborados

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Plan de entrega :Historias Usuario

1. Introducción de los pedidos de los clientes normales 1 semanas/5 puntos Tareas:

1.1. Implementación de funcionalidades (5 puntos)

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Plan de entrega :Historias Usuario

2. Gestión de datos de proveedores de materias primas 0.9 semanas/4.5 puntos Tareas:

1.1. Adaptación de la BBDD (0.5 punto) 1.2. Generación de interfaces (2 puntos) 1.3. Implementación de funcionalidades (2

puntos)

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Plan de entrega :Historias Usuario

3. Pedido al proveedor de materias primas

1.3 semanas/6.5 puntos

Tareas: 2.1. Adaptación de la BBDD (0.5 puntos) 2.2. Generación de interfaces (3 punto) 2.3. Implementación de funcionalidades (3

puntos)

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Plan de entrega :Historias Usuario

4. Gestión de empresas externas que semi-elaboran el producto

1.4 semanas/7 puntos Tareas:

3.1. Adaptación de la BBDD (1 puntos) 3.2. Generación de interfaces (3 puntos) 3.3. Implementación de funcionalidades (3

puntos)

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Plan de entrega :Historias Usuario

5. Control de productos semielaborados

0.7 semanas/ 3.5 puntos Tareas:

3.1. Adaptación de la BBDD (0.5 puntos) 3.2. Generación de interfaces (1 puntos) 3.3. Implementación de funcionalidades (2

puntos)

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Plan de entrega :Historias Usuario

6. Control de acceso a usuarios 0.4 semanas / 2 punto Tareas:

3.1. Reestructuración del menú.(1 puntos) 3.2. Implementación de funcionalidades (1

puntos)

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Plan de entrega :Historias Usuario

7. Recepción de productos semi-elaborados

0.7 semanas/ 3.5 puntos Tareas:

3.1. Adaptación de la BBDD (0.5 puntos) 3.2. Generación de interfaces (1 puntos) 3.3. Implementación de funcionalidades (2

puntos)

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Asignación de tareas

Una vez sabíamos lo que teníamos que hacer para esta iteración se asignaron tareas a cada programador intentando mantener a uno en reserva con tal de que colaborara en todas las tareas del resto programadores, al observar el buen desarrollo de éstos, a dicho programador se le asignaron las tareas no negociadas con el cliente para aumentar la productividad.

Cuando un programador terminaba con sus tareas asignadas se le pedía el parcheado de algunos problemas detectados en historias anteriores o, dependiendo de las necesidades del programador, se le daba tiempo libre.

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Asignación de tareas

Peoductividad por iteración

2,1

3

3,0

1

2,2

0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5

Iteración 1

Iteración 2

Iteración 3

Puntos de historia

Serie1

Rendimiento planificado para esta iteración:

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Asignación de tareas

Productividad semanal por iteración

2,1

3

3,0

1

3,1

5

0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5

Iteración 1

Iteración 2

Iteración 3

Puntos de historia

Serie1

Rendimiento final para esta iteración:

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Demo de la versión

Presentación del producto en vivo …

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Pruebas de aceptación

Historia 7: Introducción de los pedidos de los clientes normales Selección de cliente de temporada Selección de fecha límite para la

entrega del pedido Error en la fecha límite para la

entrega del pedido Introducción de artículos

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Pruebas de aceptación

Historia 5: Gestión de datos de proveedores de materias primas Listado de proveedores de materias

primas Alta de proveedores de materias primas Baja de proveedores de materias primas Modificación de datos de proveedores de

materias primas

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Pruebas de aceptación Historia 6: Pedido al proveedor de

materias primas Listado de pedidos de materias primas

realizados previamente Nuevo pedido de materias primas Nuevo pedido de materias primas / Borrado

de líneas de pedido Nuevo pedido de materias primas /

Impresión de pedido Anulación de pedidos de materias primas Vista previa de pedidos de materias primas

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Pruebas de aceptación

Historia 9: Gestión de productos que elaboran empresas externas Selección de proveedor de productos

semielaborados y asignación de los productos que elabora.

Selección de proveedor de productos semielaborados y eliminación de los productos que elabora.

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Pruebas de aceptación

Historia 13: Control de productos semielaborados Listado de productos semielaborados Alta de productos semielaborados Baja de productos semielaborados Mostrar detalles del producto

semielaborado

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Pruebas de aceptación

Historia 14: Control de acceso de usuarios Verificación del nombre de usuario

(login) / password incorrecto Acceso correcto de la secretaria Acceso correcto del almacenista

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Pruebas de aceptación

Historia 18: Recepción de productos semielaborados y artículos Selección de proveedor de productos

semielaborados y actualización del stock de los productos que elabora.

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Incidencias Ante la imposibilidad de trabajo por parejas hemos

optado por la programación individual manteniendo el contacto con la ayuda online de los miembros del equipo, esto ha subido la productividad a costa de tal vez la perdida de la visión global del producto por parte de los programadores.

Los retrasos arrastrados de anteriores iteraciones han causado una saturación enorme de historias para esta iteración, siendo preciso negociar con el cliente el retraso de algunas de ellas.

El incremento sustancial del código realizado ha conllevado un mayor esfuerzo en lo referente a integración entre los diferentes módulos.

Gran parte de nuestros recursos se han usado para parchear pequeños fallos no detectados anteriormente en las historias que creíamos cerradas.

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Mejoras Al conocer mejor los pequeños defectos y grandes

virtudes de cada uno de los integrantes del grupo esta iteración ha contado con muchísima mas fluidez.

Cosas aprendidas en anteriores iteraciones como la presentación de prototipos antes de empezar a trabajar, etc., han dotado de mayor rendimiento al grupo.

La capacidad de trabajo de cada programador ha subido

sustancialmente con la experiencia de las anteriores iteraciones.

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Presentación de seguimientodel proyecto

Equipo LSI 02

Fin de la Presentación