PROGRAMACION

Y CONTROL DE OBRAS

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CONTENIDO

1. Introducción2. El proceso administrativo aplicado en la construcción2.1 Planeación2.2 Organización2.3 Integración2.4 Dirección2.5 Control3. Técnicas de programación de obras3.1 Método de barras de Gantt3.2 Método de la Ruta Critica (CPM)3.2.1 Simbolismo de flechas3.2.2 Simbolismo de nodos3.3 Formulación de redes4. Programa de obra5. Programa de inversiones6. Programa de equipo7. Programa de personal8. Programa de suministros9. TECNICA DE EVALUACIÓN Y REVISIÓN DE PROGRAMAS (PROGRAM EVALUATION

AND REVIEW TENCHNIQHE)(PERT)10. Uso del software para realizar la programación de obras11. Aplicaciones a proyectos

CRITERIO DE EVALUACION

Exámenes parciales (3) 70 %

Asistencias a clases del 100 % 10%

Proyecto final 20%

Aclaración anticipadaAl final del curso no se darán segundas oportunidades ni se aceptaran chantajes.

PROFE, HECHEME LA MANO ES QUE…

¡ SEAN PROACTIVOS DESDE AHORA¡

IntroducciónEl éxito que se puede lograr para alcanzar los objetivos en la ejecución de un proyecto, radica en una buena administración.

Gran parte del trabajo que tiene que realizar un ingeniero civil o cualquier persona dedicada a la ejecución de obras es de tipo administrativo.

Una buena visión administrativa combinada con la experiencia de varios años de construir obras, puede garantizar el éxito de cualquier proyecto.

LOS SIETE HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Autor. STEPHEN R. COVEY

HABITO DESCRIPCION RESULTADOS

PROACTIVIDADD HABITO DE LA RESPONSABILIDAD LIBERTAD

EMPEZAR CON UN FIN EN MENTE HABITO DEL LIDERAZGO PERSONAL SENTIDO A LA VIDA

ESTABLECER PRIMERO LO PRIMERO HABITO DE LA ADMINISTRACION PERSONAL PRIORIZAR LO IMPORTANTE VS LO URGENTE

PENSAR EN GANAR / GANAR HABITO DEL BENEFICIO MUTUO BIEN COMUN Y EQUIDAD

PROCURAR PRIMERO COMPRENDER Y DESPUES SER COMPRENDIDO

HABITO DE LA COMUNICACIÓN EFECTIVA RESPETO Y CONVIVENCIA. ES LA CLAVE DE LAS RELACIONES HUMANAS

SINERGIZAR HABITO DE INTERDEPENDENCIA LOGROS E IMNOVACION. TRABAJO EN EQUIPO

AFILAR LA SIERRA HABITO DE MEJORA CONTINUA BALANCE Y RENOVACION

LAS PERSONAS CON HABITOS DE EFECTIVIDAD SON LAS QUE REQUIREN LAS ORGANIZACIONES ALTAMENTE EFECTIVAS COMO SON LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS

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Se considera que se alcanzo el éxito, cuando se construyó con altos estándares de calidad, la ejecución se realizo en un tiempo optimo y al menor costo.

Curva de costo mínimo– tiempo optimo

PLAN DE CALIDAD

Es el que se formula para un proyecto especifico

MANUAL DE CALIDAD DEL PROYECTO CONTRATO DEL PROYECTO MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DEL PROYECTO PLAN DE INSPECCION Y PRUEBAS MANUAL DE SEGURIDAD INDUSTRIAL PROGRAMA DE OBRA

PROCESO ADMINISTRATIVO• Planeación

• Organización

• Integración

• Dirección• Control

Planeación

Es un ejercicio intelectual y que consiste en imaginar lo que debemos hacer para lograr un objetivo. En construcción el objetivo es una obra terminada con las siguientes características:

• Funcional• Estéticamente agradable• Estructuralmente segura• Que armonice con el medio ambiente sin dañarlo

Fijar estrategias y un plan de acción

Fijación de objetivos

Realistas Alcanzables Desafiantes Medibles

ORGANIZACION.

Consiste en delegar responsabilidades y el otorgamiento de autoridad; así como el Establecimiento de líneas de mando y de comunicación.

Se trata de establecer la estructura organizacional a nivel central y a nivel de obra.

Formulación de un manual de funciones que contemple los siguientes aspectos:• Perfil de las personas que ocuparán los diversos espacios dentro del organigrama.

• Funciones y responsabilidades a desarrollar dentro de la organización o en la obra.

• De quien dependerán y quienes estarán bajo su mando

INTEGRACION

Consiste en integrar a las organizaciones o a la obra el personal adecuado, mediante el siguiente proceso de:

Reclutamiento Selección Contratación y fijar salarios Capacitación

DIRECCIONEs cuestión de Liderazgo: es influir en los demás positivamente, para el logro de los objetivos que satisfagan las expectativas del cliente, de los accionistas y de todas las personas interesadas en la organización, y de propiciar un excelente Ambiente de trabajo para todos.

Se trata de la administración de los recursos, con énfasis en el personal, y de ejercer el liderazgo para motivar, incentivar, diseñar un programa de bonificaciones, revisar rendimientos de equipo y de personal,

..

CONTROL

Es el proceso mediante el cual se identifican errores o desviaciones, y debe ser aplicado durante el proceso de ejecución de cualquier proceso. En la ejecución de obras de ingeniería civil es de fundamental importancia, ya que se trata de darle seguimiento y medición del cumplimiento de las metas y objetivos definidos en la etapa de planeación y programación

METODO DE BARRAS DE GANTT

Es el primer método que se utilizó para representar gráficamente un proceso.

Ventajas• Fácil y rápido para formular el programa• Fácil de comprender la programación

Desventajas• No identifica las actividades criticas del proceso

PLANEACIÓN CON INCERTIDUMBRE

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TECNICA DE EVALUACIÓN Y REVISIÓN DE

PROGRAMAS (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW

TENCHNIQHE)(PERT)

Esta técnica fue desarrollada en 1958 por la U.S. NAVY SPECIAL PROYECTS OFFICE, junto con la BOOZ ALLEN Y HAMILTON, Y LA LOCHEED MISSIL AND SPACE DIVISION.

Esta técnica fue utilizada para controlar el lanzamiento del proyectil POLARIS.

Debido a que es una técnica de ruta critica, PERT tiene similitud con CPM. En PERT se usa el diagrama de flechas para trazar el modelo grafico de un proyecto y permite al planeador determinar la duración de ejecución de un proyecto y la cantidad de tiempo disponible para realizar las tareas no criticas.

Los cálculos se realizan de manera semejante a las de una red de flechas de CPM, y quien esté familiarizado con un sistema, no tendrá dificultad para adaptarse al otro. Existen algunas diferencias entre los dos sistemas; en CPM se pone en énfasis en las actividades que se van a terminar, en cambio en PERT se le da importancia a las fechas de terminación de estas actividades.

Como resultado los eventos en un diagrama PERT que representa las fechas de inicio y terminación de las actividades, se marcan tanto como numero como una descripción. En este aspecto se puede decir que PERT está orientado a los eventos.

Otra diferencia importante es que las durac iones de las actividades en PERT son distribuciones de tiempo con variaciones relativamente grandes; en cambio en CPM las duraciones de las actividades tienen variaciones tan pequeñas que se pueden considerar deterministicas. Este carácter probabilístico de las actividades en PERT se derivó de las primeras aplicaciones del sistema a los aspectos de investigación y desarrollo del proyecto POLARIS

Debido a que no se dispone de datos confirmados para evaluar las distribuciones particulares en PERT es necesario suponer una media y una variación para cada actividad, teniendo como base un estimado optimista, mas probable y pesimista de la duración de una actividad.

a b

4m

Te=a+4m+b/6Te=Tiempo esperadom=El tiempo mas probablea= Duración optimistab=Duración pesimista

PROYECTOS DE INGENIERÍA CIVIL

1. EN EL POLO NORTE O SUR CONSTRUCCION DE DUCTOS DE

PETROLEO

-Construcción de gasoductos

-Construcción de Plataformas Marítimas

-Construcción de Instalaciones Militares

-Explotación de minas de carbón

2. CONSTRUCCIÓN EN ALTA MAR

-Ductos de Petróleo

-Plataformas Marinas

3. PROYECTOS NOVEDOSOS O INEDITOS

CON EL USO DE LA TECNICA PERT, ES POSIBLE DETERMINAR EL TIEMPO EN QUE SE TERMINARA UN PROYECTO CON UN ALTO GRADO DE PRECISION

TAREAS Y TIEMPOS DE CONSTRUCCIÓN DE UNA ACTIVIDAD

NO. DE TAREA

1 1 3 5 8 7 5 4 3 3 2 2 1 1 1 1 1 1

NO. DE HORAS EN QUE SE REALIZÓ

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

0123456789

TIEMPO DE REALIZACIÓN

FR

EC

UEN

CIA

DE

OC

UR

REN

CIA

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

MODA MEDIANA MEDIA

LA MODA ES EL VALOR EN QUE SE PRESENTA LA MAYOR FRECUENCIALA MEDIANA ES EL VALOR QUE DIVIDE EL NÚMERO TOTAL DE CASOS POR LA MITADLA MEDIA ES EL VALOR DEL PROMEDIO ARITMETICO DE LOS DATOS