Francisco Giral, CEO de netLogistiK

Marco Martínez, Managing Partner de netLogistiK

Los beneficios de una RED de

suministro integrada

El valor de una Red de suministro integrada:

1. Con un nuevo entorno de clientes y usuarios

2. Entre todas las funciones logísticas

3. A través de los sistemas de información

1. Integrada con un nuevo

entorno de clientes y usuarios

El Chief Supply Chain Officer

Millennials & Generación Z

MillennialsPrimero WEB (16 – 34 años)

Generación ZPrimero Movil (0 – 15 años)

Dispositivos

Multimedia

2 5

Enfoque en

contenido

Compartir/Texto Creativo/Más

gráficos y videos

Integración Social 78% 89%

TV audiencia2012 – 2014 horas por

semana

-6 hrs (de 23Hrs) - 5 hrs (de 20 hrs)

En demanda vs.

LinealPaga – Gratis

50/50

PPV/DVR/ROD

90 en demanda más

gratis

Un nuevo entorno logístico

El crecimiento

del

Omnichannel

Empresas

Exponenciales

Internet en

las cosas

Inversión

en SW

4 Tendencias que cambian la Cadena RED de Suministro

Internet en las cosas1

Computadoras

personales

SmartPhone

Tablets

Internet en las

cosas

Smart TV

Wearebles

4 Tendencias que cambian la Cadena RED de Suministro

Omnichannel2

SmartPhone

Internet

Población Mundial

4 Tendencias que cambian la Cadena RED de Suministro

Omnichannel2

Top 10 de e-commerce

por ingresos

Inversión en Software

4 Tendencias que cambian la Cadena RED de Suministro

3

Beneficios:

- Información en tiempo real

- Identificar perdidas y controlar gastos

- Mantener una visión consistente de la empresa

- Toma de decisiones de manera mas ágil y eficiente

- Acceder y compartir con todos los jugadores información

4 Tendencias que cambian la Cadena RED de Suministro

Inversión en Software3

4 Tendencias que cambian la Cadena RED de Suministro

Empresas Exponenciales4

Hoateles y

B&B

Librerias

principales

Renta de

autos

Renta de

DVD

Renta de

equipos

Sector tradicional de rentaSuministro limitado

Economía del sector compartidaCapacidad de ocio ilimitado

Streaming de

Música y Video

Auto

compartido

Hospedaje

Staff Online

Prestamos

2. Entre todas las funciones

logísticas

Procesos Sistemas Infraestructura Gente

Ap

rovi

sio

nam

iento

Pro

ducc

ión

Alm

ace

naje

Tra

nsp

ort

e

Co

merc

io

Inte

rnaci

onal

Punto

de V

enta

Estrategia de Negocio

Proveedores Clientes

La Cadena RED de Suministro

www.dnalogistik.com

Procesos Sistemas Infraestructura Gente

Ap

rovi

sio

nam

iento

Pro

ducc

ión

Alm

ace

naje

Tra

nsp

ort

e

Co

merc

io

Inte

rnaci

onal

Punto

de V

enta

Estrategia de Negocio

Proveedores Clientes

AP P A T CI PV

La Cadena RED de Suministro

El valor de la integración

PV + T = Venta y Entrega

Tipo Venta / Entrega Aspectos Logísticos

Venta y entrega en Tienda

(Soft Line)

Venta y entrega a Domicilio

(KanVan / Puerta en puerta,

ruta lechera)

Venta en Tienda y entrega a

Domicilio u otro

(Big Ticket)

Venta canal alterno y entrega

a Domicilio u otro

(Fuerza de venta, Internet,

catálogo, etc.)

• Administración de Punto de

Venta

• Reabastecimiento Inventario

• Administración de territorios

/ rutas maestras (estáticas)

• Administración de Inventario

a bordo

• Administración de Rutas

Dinámicas de entrega

• Administración de

inventario en Almacén

• Administración de Canales /

Fuerza de Venta

• Administración de Rutas

Dinámicas de entrega

Venta

Punto y/o

tiempo de

Venta

Punto y/o

tiempo de

Entrega

Pre-Venta

Punto y/o

tiempo de

Venta

Punto y/o

tiempo de

Entrega

Venta y entrega

El valor de la integración

PV

PV OMS+ +T =

+ T =

Venta y Entrega

Omnicanal

Venta y Entrega

Nuestro SCHO hace compras omnicanal

Venta y Entrega Omnicanal (OMS)

?

OMS

Venta y Entrega Omnicanal (OMS)

?

OMS

Venta y Entrega Omnicanal (OMS)

OMS

El valor de la integración

PV

PV

PV OMS+ +T A+ =

OMS+ +T =

+ T =

Flowcasting

Venta y Entrega

Omnicanal

Venta y Entrega

Flowcasting

TMSOMS WMS Monitoreo

El valor de la integración

PV

PV

PV

OMS+ +TPV A+ + AP =

OMS+ +T A+ =

OMS+ +T =

+ T =

Intelligent

Fullfillment

Flowcasting

Venta y Entrega

Omnicanal

Venta y Entrega

Flowcasting

AprovisionamientoTMSOMS WMS Monitoreo

Gestión del personal (Workforce Management)

Gestión de tareas (Task Management)

Operaciones de tienda empresarial (Enterprise Store Operations)

Elección dentro de la tienda (In-Store Picking)

Planificación de la demanda (Demand Planning)

Planificación financiera de la mercancía (Merchandise Financial Planning)

Planificación del surtido (Assortment Planning)

Precios y promociones (Pricing & Promotions)

Planificación de espacio a nivel micro/macro ( Micro - Macro Space Planning)

Demanda y realización (Demand & Fulfillment)

Gestión de pedido distribuido (Distributed Order Management)

Gestión del transporte (Transportation Management)

Gestión de almacén (Warehouse Management)

Gestión laboral (Labor Management)

Planificación de ventas y operaciones (Sales & Operations Planning)

Planificación de la demanda (Demand Planning)

Planificación del suministro (Supply Planning)

Planificación de la fábrica (Factory Planning)

Promesa de pedidos (Order Promising)

Percepciones y análisis del consumidor (Consumer Insights & Analytics)

Surtidos de productos (Assortments)

Precisión del planograma/volumen(Planogram Precision / Volume)

Automatización y flujo de trabajo (Automation & Workflow)

Movilidad y gestión de tareas (Mobility & Task Management)

Flowcasting

Intelligent Fullfillment

3. A través de los sistemas

de información

Sistemas de información para Supply Chain

AP P A T CI PV

WMS/DC Management

Visibility

Transportation Management (Planning)

EDI

Transportation Management (Scheduling)

¿Cuáles son los sistemas más utilizados?

64%

60%

60%

60%

54%

A

T

M

OMS

Top de 5 herramientas usadas por los 3PL

State of Logistics Outsourcing – “IT GAP”41% de los Operadores está insatisfecho con las capacidades de TI en 3PL

89%85%

91% 90% 92% 92% 92%88%

94% 93% 94%98% 96%

93%

27%

33%

42% 40%35%

42%37%

42%

5… 54% 53% 55%60% 59%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

IT GAP ¿A dónde vamos?

IT Capacidad de elementos necesarios para experiencia en 3PL Operadores satisfechos con las capacidades de IT en 3PL

IT

GAP

Flowcasting

Flowcasting

OMS

Flowcasting

TMSOMS

Transportation Management System

2 6

Flowcasting

TMSOMS WMS

Citas

Recibo

Acomodo

Surtido Reabastecimiento

Control de Inventarios

Planeación de Embarques

Embarques

Valor Agregado

Warehouse Management System

Flowcasting

TMSOMS WMS Monitoreo

POD

¿Qué pasa si lo hacemos

más complejo?

PV

T2

T2

T2

T2

T2 T2

T2

T2

T2

T2

T2

T2

T2

T2

T2

T2T2

T2

T2

PV

PV

PV PV

PV

PV

PV

PV

PV

PV

PV

La Cadena de Suministro no es una

cadena, es una RED

A

A

A

A

A

T1

T1

T1 T1

T1

Diversas entidades

Interconectadas

Interdependientes

Adaptables

A T M+ +

=

El valor de la integración

OMS +

Gestión del personal (Workforce Management)

Gestión de tareas(Task Management)

Operaciones de tienda empresarial (Enterprise Store Operations)

Elección dentro de la tienda (In-Store Picking)

Planificación de la demanda (Demand Planning)

Planificación financiera de la mercancía (Merchandise Financial Planning)

Planificación del surtido (Assortment Planning)

Precios y promociones (Pricing & Promotions)

Planificación de espacio a nivel micro/macro ( Micro - Macro Space Planning)

Demanda y realización (Demand & Fulfillment)

Gestión de pedido distribuido (Distributed Order

Management)

Gestión del transporte(Transportation Management)

Gestión de almacén (Warehouse Management)

Gestión laboral (Labor Management)

Planificación de ventas y operaciones (Sales & Operations Planning)

Planificación de la demanda (Demand Planning)

Planificación del suministro (Supply Planning)

Planificación de la fábrica (Factory Planning)

Promesa de pedidos (Order Promising)

Percepciones y análisis del consumidor (Consumer Insights & Analytics)

Surtidos de productos (Assortments)

Precisión del planograma/volumen(Planogram Precision / Volume)

Automatización y flujo de trabajo (Automation & Workflow)

Movilidad y gestión de tareas (Mobility & Task Management)

Flowcasting

COMPLEJIDAD BAJA

COMPLEJIDAD ALTASi tu complejidad aumenta, la inversión en

SupplyNet se toma en cuenta en la compra

de soluciones de JDA

Transportation

Management SystemsSales & Operations

Planning

Supply Chain

Planning System of Record

Merchandise Assortment

Management

Warehouse

Management Systems

El único líder en los 5 cuadrantes mágicos de Gartner.

JDA Software

Gracias