Presentación de PowerPoint - Hospital Salazar de...

PLATAFORMA ESTRATEGICADIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

2016 - 2020

Calle 1 N° 7-56 Tels.: (091) 8444646 – 4118 Telefax: 8444118 www.hospitalsalazardevilleta.gov.co - hvilleta@cundinamarca .gov.co

La Calidad un Compromiso, Su Salud Nuestra Razón de Ser

PLAN DE GESTION“La Calidad un Compromiso, su salud, nuestra razón de Ser”

Para el desarrollo de este trabajo hemos acogido el enfoque sistémico

que presenta el plan de gobierno con el nuevo liderazgo, definido en el

Plan de desarrollo Departamental “Unidos Podemos Más”

Para la puesta en marcha de la gestión, he dispuesto cuatro módulos de

trabajo generales; los cuales están distribuidos en el Plan de Acción en

Salud PAS del Hospital, para cada modulo se han definido gestores

responsables definiendo metas de Resultado y de producto, los cuales

buscan dar el direccionamiento necesario, para cumplir este plan de gestión

propuesto a la junta Directiva.Dra. Aixa Jovana Cifuentes Beltrán


La Calidad un Compromiso, Su Salud Nuestra Razón de Ser DOCUMENTO CONTROLADO

Primer módulo: Fortalecer laGestión Financiera del Hospital,en sus procesos de facturación yCartera, Diseñando estrategiasque permitan el manejo de laproducción del Hospital y susUnidades Funcionales; con elenfoque de unidad de negocio(servicios de salud – equilibrio yrentabilidad financiera y social)

Segundo Módulo: Desarrollar en losFuncionarios y Colaboradores del Hospital y susUnidades Funcionales, la vocación del servicio,comunicación asertiva y la gestión porresultados, a partir del fortalecimiento de losprogramas de Humanización, Calidad y atenciónal usuario, orientando sus resultados alcumplimiento de los componentes del SistemaObligatorio de Garantía de Calidad- SOGC(Habilitación, SIC, PAMEC y Acreditación)

Tercer Módulo: RealizarArticulación con los municipios,buscando fortalecer la presenciadel Hospital coordinando lasacciones del Hospital y lasUnidades funcionales a los Planesde Desarrollo de los Municipios acargo del Hospital.

Cuarto Módulo: Implementar lagestión del Hospital con el enfoquesistémico del Nuevo Liderazgo, enel cual permita desarrollar lossiguientes temas:Cuidado del Ser (bien-estar) yFelicidad (360° Grados –Funcionarios-Colaboradores-Usuarios)Creatividad (innovación tecnologíay servicios)Gobernanza (confianza)Tendencias Globales(comunicación y redes sociales)Gestión ambientalista (PGA –Huella de carbono)

DOCUMENTO CONTROLADO


JUNTA DIRECTIVA

PlaneaciónAtención al usuario

Control Interno

RECURSOS FINANCIEROS

APOYO LOGISTICO

TALENTOHUMANO

GESTION CONST.

EXTERNA

GESTION DE APOYO TERAP Y DIAGNOSTOICO

COMITES

Revisor Fiscal

GESTION SALUD

PUBLICA

GERENCIA

ORGANIGRAMA - FUNCIONAL

GESTION URGENCIAS

GESTION CIRUGIA

GESTION HOSPITA-LIZACION

GESTION APS Y PyP

UNIDADES FUNCIONALES DE ATENCION

Servicios de Salud

APOYO JURIDICO

Administrativa y Financiera

Calidad

GESTION SALA DE PARTOS

BAGAZAL LA MAGDALENA QUEBRADANEGRA LA PEÑATOBIA UTICA

CAPACIDADINSTALADA

SEGURIDADPACIENTE

INFORMACIONESTADISTICA

HUMANIZACION EN EL SERVICIO

sistemas de información

Auditor medico

IAMI

PLATAFORMA ESTATEGICA2017 - 2020

ACUERDO No 08 DE 2017

(07 de febrero de 2017)

Por medio del cual se aprueba y se adopta la Plataforma Estratégica

2017 – 2020 “La Calidad un Compromiso, Su Salud Nuestra Razón de Ser”

de la E.S.E. HOSPITAL SALAZAR DE VILLETA

MAPA DE PROCESOS

CONSULTA EXTERNA

APOYO DIAGNOSTICOY TERAPEUTICO

URGENCIAS

SALAS DE PARTO

HOSPITALIZACIONATENCION PRIMARIA EN

SALUD

CONTROL INTERNO

REVISORIA FISCAL

MA

CR

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RO

CES

O

GES

TIO

ND

EL

CO

NTR

OL

Y

MEJ

OR

A

JUNTA DIRECTIVA

GERENCIA

SISTEMA DEINFORMACION

PLANEACION

ATENCION AL USUARIO

CALIDAD

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EX

PEC

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VA

S U

SUA

RIO

Y F

AM

ILIA

APOYO FINANCIERO

TALENTO HUMANO

APOYO LOGISTICO

APOYO JURIDICO

MEJORA CONTINUA

SALA DE CIRUGÍA

ATENCION EN UNIDADES FUNCIONALES PERIFERICAS

COMUNICACIÓN ASERTIVA Y ESCUCHA ACTIVA

HUMANIZACIÓN EN EL SERVICIO

CA

PA

CID

AD

IN

STA

LAD

A

INFO

RM

AC

ION

Y ESTA

DISTIC

A

SEGURIDAD DEL PACIENTE

GOBIERNO EN LINEA

PROCESOS TRASVERSALES

MACROPROCESOS

IAM

I

ACUERDO No 08 DE 2017

(07 de febrero de 2017)

Por medio del cual se aprueba y se adopta la Plataforma Estratégica

2017 – 2020 “La Calidad un Compromiso, Su Salud Nuestra Razón de Ser”

de la E.S.E. HOSPITAL SALAZAR DE VILLETA

Mejorar Procesos

Adecuar Instalaciones

Generar cultura del Servicio

Usuario satisfecho, una buena experiencia al utilizar los

servicios del Hospital Salazar de Villeta




Somos una empresa social del

estado que presta servicios de salud

de baja y mediana complejidad, con

enfoque en atención primaria

resolutiva, atributos de calidad,

talento humano calificado, centrado

en el usuario y familia.

Misión



En el 2020 el Hospital Salazar de Villeta,

será reconocido en la Red de Servicios

de salud de Cundinamarca, por su

gestión en calidad, responsabilidad

social, humanización en el servicio y

fidelización de nuestros usuarios.

visión




PRINCIPIOS

BASE DE LA GESTIONPrincipios solidos que permitenconstruir gobernanza (confianza)




TRABAJO EN

EQUIPONUEVO

LIDERAZGO

HUMANIZACIONEN EL SERVICIO

TRABAJO CON

CALIDAD

ESCUCHA ACTIVA

VALORES

Incorporar estos valores, en eldiario hacer de los funcionariosy colaboradores del hospital,para lograr los objetivos.




OBJETIVO

ESTRATEGICO

“Establecer un modelo de Gestión

participativa con alta motivación al

logro que permita el posicionamiento

del Hospital Salazar de Villeta, como

una institución líder e innovadora en

Cundinamarca.”




OBJETIVOS

ESPECIFICOS

Fortalecimiento de la Gestión Financiera

Fortalecimiento del Modelo de Control Interno MECI.

Fortalecimiento del proceso de Talento Humano. (nuevo liderazgo)

Fortalecimiento del proceso de Humanización (Felicidad)

Fortalecimiento del proceso de Sistema de Información




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