Presentación de la UAE de Organizaciones Solidarias el Día Mundial del Turismo en Sucre

S e p t i e m b r e

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Contenido

¿ Que es la Unidad Administrativa Especial deOrganizaciones Solidarias?

¿ Que es el Sector Solidario?

Asociatividad como estrategia para el turismo comunitario.

Negocio Inclusivo y beneficios

Cadena de valor

Asociatividad

Nuevas organizaciones

Propuesta de Articulación.

La Unidad Administrativa Especial de OrganizacionesSolidarias es la nueva entidad del gobierno nacionalcreada por el Presidente de la República, en el marcode las facultades extraordinarias que le fueronotorgadas por el Congreso de la República, parareestructurar el Estado.

Esta entidad asume las funciones de Dansocial para lapromoción, el fomento y el fortalecimiento de lasorganizaciones solidarias en Colombia (cooperativas,fondos de empleados, mutuales, grupos devoluntariado, asociaciones, corporaciones,fundaciones y organizaciones comunales).

¿Qué es Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias - Organizaciones

Solidarias - ?

¿ Que es la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias?

Sensibilizacion Fondemintjus/OrganizacionesSolidarias.mp4

Sensibilizacion Fondemintjus/OrganizacionesSolidarias.mp4

FUNCIONES

Decreto 4122 del 2 de noviembre de 2011

Organizaciones Solidarias

OBJETIVO

¿ Que es la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias?

Turismo

Artesanías

Voluntariado

Fondos de Empleados

Agenda FinancieraOVOP

Negocios Inclusivos

Gestión Norte y Coop.

Internacional

Agenda Agropecuaria

Asociaciones Mutuales

Agenda de Restitución de

Tierras

Circuitos Económicos

Agroalimentarios

Gestión Centro -Oriente

Agenda TransporteAgenda Población

vulnerable

DiscapacidadAgenda Víctimas

Gestión Centro

Agenda Indígenas y Afros

Agenda Minera

Agenda CulturaAgenda de Equidad

de Género

Gestión Sur Occidente

La Unidad Administrativa Especial hace presencia a nivel Nacional…

Empresarialidad Solidaria

Sector Solidario

El concepto “SIN ANIMO

DE LUCRO”

Formas Asociativas

Desarrollo Socio

Empresarial

Asociatividad

Solidaridad

Asociatividad y Desarrollo

Asociatividad y Desarrollo

¿Qué es el Sector Solidario?

Es el sector que agrupa las organizacionesde carácter asociativo y solidario autogestionadas, legalmente constituidas y sinánimo de lucro que a través de susacciones buscan el bien común y satisfacerlas necesidades humanas y fundan suquehacer en la solidaridad y el trabajocolectivo.

¿ Que es el Sector Solidario?

Sector Solidario

Solidarias de desarrollo

“Las organizaciones solidarias

son una opción para la

formalización laboral, la creación

de empleos y la generación de

ingresos de las comunidades de

su territorio”Mutuales

Fondos de Empleados

Cooperativas

Grupos de Voluntariado

Org. de Acción Comunal

Fundaciones

Corporaciones

Asociaciones

Los esquemas empresariales asociativos y solidarios buscan que las comunidades sumen sus

esfuerzos para la resolución de problemáticas o la obtención de logros para el mejoramiento

de su nivel de vida.

Sector Solidario

Sector Estatal

Sector Empresarial

El concepto

La oportunidad

El potencial

• “Negocio Inclusivo”

•Participación de la comunidad en elnegocio turístico

•Mayor satisfacción de la comunidad conla empresa privada

•Proveeduría de la comunidad a otrosoperadores turísticos

•Potencial turístico de la zona

•Potencial de Comunidad para la proveeduría de servicios formalizados bajo esquemas asociativos empresariales

Resumen ejecutivo

Un Negocio Inclusivo es unainiciativa empresarial que, sinperder de vista el objetivo final degenerar ganancias, contribuye a lageneración de empleo e ingresos ya la superación de la pobreza através de la incorporación deciudadanos de menores recursos ala cadena de valor.

Negocio inclusivo

Oportunidades del Mercado

Inclusión de las comunidades

Empresa Privada

Los Negocios Inclusivos se caracterizan por presentargarantías de sostenibilidad (Crecimiento Económico,Progreso Social y Balance Ecológico) en el tiempo.

Su aplicación implica la construcción de una relación deconfianza entre las partes, a partir de una colaboraciónactiva y equitativa

Negocio inclusivo

NI, es un concepto que debe ser visto por la alta dirección de las empresas como una visión de largo plazo, que ofrece resultados para los

aliados en el corto plazo

Las empresas que trabajan esquemas de NI, lo hacen como una estrategia de negocio y no

solamente como una línea de responsabilidad social empresarial, lo que se traduce en un

gana - gana para los involucrados

Es necesario que la empresa defina su cadena de valor , identificando los actores de cada eslabón, de esta manera de concibe que el

esquema de NI contribuye a la reducción de la pobreza

Es indispensable que la empresa cuente con: mecanismos establecidos para la generación de

confianza en el esquema de NI (tanto en sus trabajadores y clientes, como en las mismas

comunidades) y el diseño de instrumentos de medición de impactos económicos y sociales

para las comunidades aliadas

Negocio inclusivo

• Negocio Inclusivo

– Consumo: productos para comunidad con bajos ingresos

– Diseño: Contratación de comunidad de bajos ingresos

– Proveeduría: Conformación de organizaciones proveedoras con

comunidad de bajos ingresos

– Nicho complementario*

Empresa Ancla, demanda productos o

servicios

Se forma a cierta comunidad en

aspectos técnicos para la producción del bien

o servicio

Se conforma la empresa asociativa y

solidaria

La Empresa ancla asiste técnicamente para que el bien o

servicio satisfaga sus necesidades

Asesoramiento sobre el producto

Transporte al sitio

Alimentación: Productores,

transportadores, cocineros, meseros

Alojamiento: Construcción

Servicios generales

Organización de la experiencia

turística:

Guías, intérpretes,

Artesanos

Transporte del sitio

Cadena de valor turismo

Transporte

•Dueños de embarcaciones

•Transportadores

•Guías

Alimentación

•Productores

•Transportadores

•Cocineros

•Mesero

Alojamiento

•Construcción

•Servicios generales

•Posadas nativas

Producto o servicio

•Guías

•Artesanos

•Vendedores ambulantes

•Servicios recreativos

Servicio: impactos medio ambientales

. Manejo residuos solidos

. Limpieza de playas

Centro de acopio y comercialización de productos

Cadena de valor

Fomentamos y Fortalecemos las organizaciones solidarias en Colombia

Organizaciones de Economía Solidaria

CooperativasFondos de EmpleadosAsociaciones Mutuales

Organizaciones solidarias de desarrollo

Grupos de VoluntariadoOrganismos ComunalesFundacionesCorporacionesAsociaciones

Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias

Negocio Inclusivo

Participación de la comunidad como empleados de otros prestadores de servicios y

productos turísticos, 20

Organización de la comunidad en

organizaciones solidarias para ser proveedores de

otros prestadores de servicios y productos

turísticos, 35

Organización de la comunidad en

organizaciones solidarias para la prestación de servicios y productos

turísticos; 45

Negocio InclusivoOrganización de la comunidad como prestadora de servicios y productos turísticos

Cooperativa de acopio y comercialización local

Cooperativa de bocados típicos y ventas ambulantes

Cooperativa de servicios recreativos

Cooperativa ambiental

Cooperativa de Posadas nativas

Empresa

Comunitaria

Villa Edith

Empresa

Comunitaria

Mala Noche

Empresa

Comunitaria

Altamira

Asociación

Villa

Amalia

Asociación

Productores

Fredonia

Compañía

Nacional de

Chocolates

ARGOS-

RCaribe

Coltabaco Abejas

y

Miel

Agro S.A.S.

Postobón

Acompañamiento en la generación

de acuerdos comerciales

Fortalecimiento empresarial, asociativo y técnico

CACAO TABACOTECA MIEL AJONJOLÍ MANGO

Identificación de comunidades

con vocación productiva

Ejemplo

Estrategia empresarial para reducir la pobreza

Perspectiva EmpresarialInfraestructura

Productos y servicios

Trabajo

Capacitación

Proveeduría

Impuestos

Gobierno corporativo

Gestión medioambiental

Perspectiva SocialCrecimiento económico / PIB

Reducción de pobreza

Educación

Estabilidad Social

Salud pública

Derechos humanos

Gobierno

Aumento de capacidades

Desarrollo de empresas

Sostenibilidad medioambiental Impactos directos Impactos indirectos

La asociatividad como estrategia: Negocios inclusivos

IDENTIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS

EMPRESARIALES Diagnóstico de la comunidad : grupos de interés y componente

asociativo

Sensibilización a la comunidad en

asociatividad y negocios inclusivos

Formulación del proyecto asociativo:

Cadena de valor

Identificación

empresa Ancla Capacitación a los

actores: comunidad y empresa

Asistencia técnica y asesoría

Conformación de empresas del sector

solidario

Negocio Inclusivo : impactos económicos y

sociales para las comunidades aliadas

GENERACIÓN DE INGRESOS

Los esquemasempresariales asociativos ysolidarios buscan que lascomunidades sumen susesfuerzos para la resoluciónde problemáticas o laobtención de logros para elmejoramiento de su nivelde vida.

Tutoría, acompañamiento y monitoreo

Apadrinamiento de las organizaciones conformadas

Capacitación y asistencia técnica

Estándares de calidad

Formación en el producto o servicio

Apoyo económico

Capital de trabajo

Formalización

Capacitación

Asistencia técnica

Conformación de las organizaciones

Generación de emprendimiento a través de organizaciones solidarias

Componente Asociativo en desarrollo del proyecto “Reordenamiento de Playa”

Organizaciones Solidarias y Viceministerio de Turismo

OBJETIVO: Aunar esfuerzos de cooperación y desarrollo en procesos de fortalecimientoempresarial del sector turismo comunitario a través de la promoción y fomento de los esquemasasociativos solidarios a nivel nacional en los proyectos del Viceministerio de Turismo.


• Amazonas: Puerto Nariño

• Antioquia: Oriente Antioqueño (Cocorná,Granada, San Carlos, San Rafael, San Luisy San Francisco)

• Caldas: Salamina

• Caquetá: Florencia

• Meta: Caño Cristales – La Sierra de laMacarena.

• Norte de Santander: La Playa.

• Putumayo: Cabildo Inga municipio deSantiago tambo wassi

• Risaralda: Otún Quimbaya.

• San Andrés: Providencia y San Andrés

• Sucre: Coloso, Coveñas, San Onofre

• Valle del Cauca: BRUT (Bolívar,Roldanillo, La Unión, Toro)

• Vichada: Puerto Carreño


Organizaciones Solidarias y Parques Nacionales Naturales de Colombia

OBJETIVO: Aunar esfuerzos interinstitucionales para fortalecer los procesos de ecoturismo comunitariomediante la conformación y asistencia técnica a organizaciones solidarias y/o comunidad no organizada, en lasáreas definidas interinstitucionalmente que forman parte del Sistema de Parques Nacionales Naturales y suszonas de influencia

PARQUES:

• Parque Nacional Natural Corales del Rosario y de San Bernardo. (Departamento de Bolívar)

• Santuario de Fauna y Flora Iguaque (Departamento de Boyacá)

• Parque Nacional Natural El Cocuy (Departamento de Boyacá)

• Santuario de Fauna y Flora Los Flamencos (Departamento de la Guajira)

• Santuario de Fauna y Flora Otún Quimbaya (Departamento de Risaralda)

• Parque Nacional Natural Cahuinari (Departamento de Amazonas)

• Parque Nacional Natural Amacayacu (Departamento de Amazonas)

• Parque Nacional Natural Chingaza (Departamento de Cundinamarca)

1. Promover la asociatividad solidaria como modelo de innovaciónsocial. La economía solidaria o economía de solidaridad es unabúsqueda teórica y práctica de formas alternativas y/o complementariade hacer economía, basadas en la solidaridad y el trabajo.

Eje social Eje económicoOrganizaciones de la economía

solidaria

Propuesta de Articulación


2. Propiciar la participacióndel tercer sector existentedentro de la estrategia parael desarrollo local medianteprocesos específicos deintervención. Turismocomunitario y Ecoturismo.



3. Identificar, acompañar y organizar iniciativas productivas en procesosempresariales de tipo asociativo solidario.


Sensibilización CapacitaciónAcompañamiento

y seguimiento


4. Intervención directasobre la población,mediante acompañamientoy asistencia técnica para eldesarrollo de procesos defomento y fortalecimientode empresas solidarias.


Identificación de los proyectos asociativos Regionales y/o locales

Diagnóstico de la comunidad en tema

asociativo

Sensibilización a la comunidad en asociatividad y

solidaridad

Formulación del proyecto asociativo

Definición de la forma de intervención

CapacitaciónAsistencia técnica y

asesoría

Conformación de empresas del sector

solidario

GENERACIÓN DE INGRESOS


EJEMPLO PROCESO DE ASOCIATIVIDAD

Ente Territorial

Alcaldía

2.- Convenio Interadministrativo :

Entre la Alcaldía y la Unidad

Administrativa Organizaciones

Solidarias

Unidad administrativa

Especial de Organizaciones

Solidarias

Ejemplo de programas y proyectos

estratégicos y especiales Asociativos:

• Sector Min Agricultura

• Sector Min Minas

• Colombia Humanitaria

• Sector Min Comercio

• Dpto. Prosperidad Social

Operador4.- Ejemplo de una

Bolsa de Recursos:

Alcaldía……… $10

Unidad Adm… $10

Sector………... $80

Emp. Priv…... $100

Ong`s………. $100

Gobernaciòn..$100

Bolsa Total….$400

1.- Plan Municipal de Desarrollo: El

Municipio promoverá, fomentará y

fortalecerá la asociatividad solidaria

como instrumento de competitividad

mediante el desarrollo de programas y

proyectos estratégicos y especiales”

3.- Formulación de la política de

Asociatividad del Municipio con la

estructuración de Proyectos.


Productos y/o servicios con calidad, oportunidad, volumen y precio

adecuado a la demanda

Grupos asociativos con vocación productiva interesados en proveer

productos o servicios


Acopio, recolección y

transporte

+

=

Acompañamiento para generar acuerdos

comerciales

Empresas con necesidad insumos y/o productos en

proceso o terminados

EmpresaAncla

Ejemplo de AsociatividadM

od

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Ejem

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olív

ar

Empresa Comunitaria

Villa Edith

Empresa Comunitaria Mala Noche

Empresa Comunitaria

Altamira

AsociaciónVilla

Amalia

Asociación Productores

Fredonia

Compañía Nacional de Chocolates

ARGOS-RCaribe

Coltabaco Abejas y

Miel

Agro S.A.S.

Postobón

Acompañamiento en la generación de acuerdos comerciales


CACAO TABACOTECA MIEL AJONJOLÍ MANGO

Identificación de comunidades con vocación productiva

Mo

del

o n

ego

cio

s in

clu

sivo

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NU

D

Ejemplo de Asociatividad


“El momento correcto para

empezar no es mañana o la

próxima semana, sino ahora”.

GRACIAS!

John Jairo Rojas MillasCoordinador grupo centro con funciones de coordinación del grupo

de Gestión Norte y Cooperación [email protected]

PBX Tel 3275252 Ext 219

Bogotá www.organizacionessolidarias.gov.co

mailto:[email protected]

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Travel

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