El juego de Lean

La industria actual buscan sistemas de gestión innovadores, que permita lograr los objetivos de forma óptima y competitiva dentro del mercado, Siendo Lean Manufacturing la herramienta utilizada por la mayoría de las grandes multinacionales.

El juego de Lean es una forma práctica, didáctica y simple de introducir en su organización el Lean Manufacturing.

¿Quiénes Somos?

Somos Ingenieros con experiencia en desarrollo operacional, con manejo en levantamientos de procesos, desarrollo de proyectos de mejora e implementación de ellas.

Continuamente estamos investigando metodologías de mejora continua, siendo nuestro foco Lean Manufacturing.

Reseña

Durante el Japón de la postguerra, década del 60, comienza un ciclo de cambios, que apuntan a optimizar los procesos productivos y manufactureros, impulsados por Taiichi Ohno y Kiichiro Toyota. A nivel global este movimiento intelectual se conoce como Kaizen, traducido al español como Mejora Continua. Esto permitió a Toyota Motors Company alcanzar niveles superiores de producción, reduciendo costos y aprovechando los recursos al máximo, revolucionando el mercado automotriz, éxito que se mantiene hasta el día de hoy.

Dentro de Kaizen existen varias filosofías, tales como TPM (Gestión de Mantenimiento), 6 Sigma (Estabilidad de Procesos), Poka Yoka (Reducción de Errores productivos) ,entre otros.

Lean es una de estas filosofías que apunta a reducir el desperdicio y aumentar el valor agregado de la compañia, ocupando diversas herramientas de gestión comunes a todo Kaizen, como las ya mencionadas.

Dentro de las organizaciones que han implentado Lean a nivel nacional están: Sherwin Williams, Minera Escondida, Coca Cola, Cristalerías Chile, Schneider Electric, Walmart, Cencosud y Brinks.

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Satisfacción

Ilustración 1: Lean manufacturing

La metodología Lean Manufacturing, busca en su forma práctica reducir los MUDAS o desperdicio, propios de cualquier proceso, dicho de otro modo, son las etapas del proceso que no generan valor agregado.

El Juego de Lean es una actividad práctica, didáctica y simple, dirigida a todo nivel de la organización. La idea principal es simular el funcionamiento de una fábrica utilizando diversos modelos de gestión, de forma que los participantes puedan visualizar la forma de incorporar metodologías de mejora continua dentro de su trabajo y los beneficios que esto pueden aportar dentro de la compañía.

Aplicable a toda organización.

Facilita la gestión de mejora continua.

Duración de 8 horas aproximadamente.

Se realiza en equipo de 9 personas.

Tiene un costo de $500.000

Beneficios:

La compañía, en todo los niveles, llegan a comprender los principios de Lean y los beneficios asociados.

Muestra de forma práctica las metodologías de mejora y como poder implementarlas dentro de la organización.

Identifica los roles que cumple cada actor dentro del equipo de trabajo y la importancia de los colaboradores.

Ilustración 2: Los 8 Mudas

Pablo Lagos C. - +56 9 79689430 Ignacio Araya Z. -+56 9 95106842