PRESENTACION DE EXPOSICION

5/17/2018 PRESENTACION DE EXPOSICION - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/presentacion-de-exposicion 1/19

Costeo Basado en Actividades

COSTOS ABC

Grupo # 3

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE ELSALVADOR



DEFINICIÓNY OBJETIVO

INTRODUCCIÓN

PRINCIPALES

CARACTERÍSTICAS DEL ABC

VENTAJAS YDESVENTAJAS

¿CUÁNDO YDÓNDE

IMPLEMENTAR?

COSTOS ABC

TERMINOSBÁSICOS DELCOSTEO ABC

FASES PARA

IMPLEMENTAR

ABC vs COSTEOTRADICIONAL

CONCLUSIÓN YRECOMENDACIÓN

APLICACIÓN




INTRODUCCIÓN

El sistema de ABC surgió en los años 60 aunque su gran desarrollo se dadesde 1980 con Cooper y Kaplan, con este sistema se permite la asignación

y distribución de los diferentes costos indirectos de acuerdo a las

actividades realizadas identificando el origen del costo de la actividad, no

solo para la producción si no también para todas las áreas de la empresa

OBJETIVO

“Gestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades que

intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos, consumo de

recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.”




DEFINICIÓN DEL ABC

DEFINICIÓNABC es una metodología para medir costos y desempeño de una empresa;se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado

producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este

método trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y

no realiza distribuciones basadas en volúmenes de producción,

porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribución.

ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en

la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y

los objetos de costo.




CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA GESTIÓNPOR ACTIVIDDES

Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.

Gestionar la producción, significa controlar las actividades más que los recursos.

Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos.

Las actividades deben analizarse como integrante d un proceso de negocio y no de

forma aislada

Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización.

Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.

TERMINOS BÁSICOS DEL COSTEO ABC

Procesos, Actividades, Recursos, Costos Directos y Costos Indirectos




VENTAJAS SISTEMA ABC

Analiza el proceso de producción enfocado a las actividades.

Determina bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio.

Facilita el mejor control y administración de los CIF.

Poderosa herramienta en planeación, suministra información para decisiones

estratégicas.

No afecta la estructura orgánica de tipo funcional, ABC gestiona las actividades y

éstas se ordenan horizontalmente a través de la organización. Herramienta de gestión que permite conocer y hacer proyecciones de tipo

financiero, muy útiles para la TDS.

Mide el desempeño de los empleados y departamentos, asimismo identifica el

personal requerido por la empresa.



Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos.

Descuidando la visión sistémica de la organización.

Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr implementación adecuada.

La elección de los inductores es a criterio de los que lo implementan.

ABC es un sistema de costos históricos, la excesiva variabilidad de costos futuros complica

administrarlo.

Aún siendo el costeo más preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de los productos x que

existen efectos o gastos realizados a última hora que no pueden dividirse adecuadamente

DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTO ABC




CUÁNDO Y DÓNDE IMPLEMENTAR ABC

Cuando el % de CIF sobre el CT de la empresa tiene unpeso significativo (no tiene sentido implantar si la

empresa fabrica un sólo producto para un cliente).

En empresas donde estén sometidas a fuertes presiones

de precios en el mercado y deseen conocer exactamente

la composición del costo de los productos.

En empresas que poseen alta gama de productos con

procesos de fabricación diferentes y es difícil conocer

la proporción de CI que afecta al producto.

En empresas con altos niveles de gastos estructurales y

sometidos a grandes cambios estratégicos y

organizativos.




TIPOS DE EMPRESAS QUE PUEDEN IMPLANTAR EL ABC

Aquellas en las que los CIF configuran parte importante de los

costos totales.

Empresas que reportan un crecimiento, año tras año en sus CI.

Empresas con alto volumen de CF e inmersos en fuerte

competencia.

Empresas con varios procesos o actividades entre los

productos.

Empresas que tienen varios canales de distribución y

compradores que provocan la necesidad de acometer

actividades de ventas muy diferenciadas.

Empresas que eligen el factor competidor de “liderazgo de

costos”.




FASES PARA IMPLEMENTAR ABC




Para identificar las actividadesdebemos clasificarlas de la

siguiente manera:

De acuerdo a su actuación

respecto al producto:

Por producto, Por lote, Por líneade producto, Por empresa

De acuerdo a la frecuencia:

Repetitivas, No Repetitivas

De acuerdo a la capacidad para

añadir valor al producto:Que añaden valor al producto,

Que no añaden valor al producto




ABC Vs. COSTEO TRADICIONAL

El sistema de costos ABC determina costos unitarios estándares más exactos y

oportunos de los productos y tiene como base el concepto de la Cadena de Valor.




APLICACIÓN DEL COSTEO ABC (I)

“TyC Sport” es contratado por una empresa para producir 1000 productos entre Zapatos,Zapatillas y Sandalias (300, 400, 300) respectivamente; sabiendo que “TyC Sport” usa

el método ABC para el costeo del precio de sus productos. Determinar el precio deproducción unitario para cada producto. El cuadro Nº 1 muestra los CD de producción y

el cuadro Nº 2 los CIF por actividad. (Nota: Unidades en soles)




APLICACIÓN DEL COSTEO ABC (II)

Como ya conocemos

el MD y MOD, sólo

tendremos que

calcular los costos de

cada actividad para

cada producto. En el

cuadro siguiente se

muestra el cálculo delos costos consumido

por cada actividad y

producto.




APLICACIÓN DEL COSTEO ABC (III)

Haciendo un resumen del CIF (por actividad), y aplicando la formula

delCosto de producto

:

Luego los costos de producción de los productos (zapatos, zapatillas y

sandalias) es (21.00, 24.50 y 20.33) Nuevos Soles, respectivamente.Costeo Basado en Actividades



CONCLUSIONES

Se debe tener en cuenta que el ABC se establece con una filosofía de GE, en

donde deben participar todos los individuos que conformen la empresa,

desde los operativos hasta los estratégicos, ya que al tener cubierto todo los

sectores productivos, se lleva a la empresa a conseguir VCyC frente a las

entidades que ejercen la misma actividad.

ABC sirve eficientemente para obtener información sobre procesos y

actividades mejorando la eficiencia de operaciones y facilita el flujo deinformación para TDS. El método ABC efectuó un aporte muy importante a

la Contabilidad de Gestión, no debe considerarse sólo como un sistema de

costos, sino como gestión de la empresa.

El concepto ABC involucra más al personal de los procesos dando origen auna mayor vinculación a las actividades entre los departamentos. Aunque es

de señalar que deben conocer el sistema todos los empleados de la empresa

sean contable o no. Este sistema de costos es aplicable a diferentes tipos de

empresas (productivas y de servicios), permiten calcular de forma más

precisa los costos.Costeo Basado en Actividades



RECOMENDACIONES

En la actualidad es muy importante que las empresas, sean productivas

o de servicio, adopten o implanten el sistema de Costeo y Gestión(ABC/M) puesto que estas vinculan a los procesos y las actividades

productivas que son de gran beneficio informativo para la empresa

porque relaciona directamente el departamento de contabilidad con el

resto de la entidad.

Es recomendable que las empresas implanten ABC para poder

determinar el costo unitario más real de sus productos o servicios de

fabricación.

Es importante considerar a todo el personal de la empresa para realizarproyecciones y/o TDS; pues este método tiene la filosofía de la Gestión

Empresarial y ello ayuda a establecer nuevas ventajas competitivas

para la organización.




MUCHAS GRACIAS


PRESENTACION DE EXPOSICION

Documents

Transcript of PRESENTACION DE EXPOSICION