Estrategias de Motivación para Colaboradores

Presentan: Rita Pacheco Castorena Laura Chávez Ortega

Erika López Medina

Estancia infantil Sindetel, A.C.María de Guadalupe

•Av. Nochistlán # 1723, Ex Ejido Zacatecas, Mexicali, B.C. Guardería participativa No. 121

• 20 años de servicio

• Departamentos: Pedagogía, Nutrición, Fomento de la salud y Administración

• IMSS

Proporcionar a los hijos(as) de las madres trabajadoras aseguradas, padres

viudos o divorciados a los que judicialmente se le hubiere confiado la

custodia de sus hijos, todos aquellos elementos que favorezcan su desarrollo

integral, a través de la práctica de acciones de alto valor educativo,

nutricional, de preservación y fomento de la salud, así como satisfacer la

demanda mediante la ampliación de cobertura.

Misión

Ser un servicio de la más alta calidad, vanguardista en su función

educativo-asistencial mediante la permanente actualización de su

normatividad, capacitación de personal, mejora continúa de sus procesos,

optimización de recursos y que la expansión del mismo cubra la

demanda real.

Visión

Organigrama

Imss Asociación Civil

Administración

Secretaria de Gobierno

Cuerpo de Gobierno

Educadora Jefe Pedagogia

Asistente Educativo

Jefe Nutricion

Auxiliar Nutricion

Responsable Laboratorio

Jefe de Fomento y Aux

Adminirativo

Auxiliar Servicio

SERVICIO DE PEDAGOGIA

•Clasifica los grupos de acuerdo a su

edad

•Observa el periodo de adaptación

para cambio de grupo, como

evaluación de desarrollo.

•Desarrolla actividades asistenciales.

•Coordina programas educativo-

asistenciales.

•Coordina festejos.

NUTRICIÓN

•Régimen de alimentación que se

otorga a el menor en guardería y

horarios de ministracion.

•Formulas especiales.

•Lactancia materna.

•Accesoria para continuar con un

régimen balanceado en el hogar.

FOMENTO A LA SALUD

•Coordina acciones preventivas que

fomenta la salud

•Vigila la higiene del niño /y la guardería.

•Control de peso, talla, vacunas

•Detección oportuna de signos y

síntomas de enfermedad durante su

estancia y recepción.

•Atiende y canaliza urgencias médicas.

•Controla el medicamento.

ADMINISTRACIÓN

•Administra de manera eficiente

racional y oportuna los recursos

humanos, materiales, financieros,

utilizados al máximo y otorgando

un servicio en términos de

excelencia y satisfacción plena de

los usuarios.

Información recabada

9

6 6

3

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

19-30 31-40 41-50 51-60

Series1

Edad del personal

10

75

2

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Solteras Casadas Union Libre Divorciada

ESTADO CIVIL

Información recabada

SiNo

No RecuerdoAprendi de lascompaneras

9

5

0

10

Induccion

7

3

13

0

2

20

2

0

7

16

10

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

Cuenta con el equipo y materialnecesario para realizar sus

actividades laborales?

Se ve afectado su desempenolaboral por las condiciones

fisicas de la guarderia?

Considera que el sueldo querecibe usted corrersponde a su

trabajo realizado?

Opinion de Sueldo vs. Desempeno

Si

No

A veces

Nunca

Información recabada

1

5

18

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

Mas de Uno Uno Ninguno

Reconocimientos Recibidos

17

0

7

0

19

0

5

0

19

0

5

00

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

Como considera elambiente de trabajo

en la guarderia?

Como es la relacioncon sus companeras de

trabajo?

Como es lacomunicación y

relacion con su jefainmediata?

Ambiente de Trabajo y Comunicacion

Bueno Malo

RegularIndiferente

Establecer una serie de estrategias en caminadas a la motivación

del personal de la guardería, las cuales favorezcan a un mejor

ambiente de trabajo y comunicación entre sus colaboradores y jefa

inmediata, que lleve a una alta productividad personal.

Objetivo del proyecto

Estrategias de motivación y productividad

Relaciones interpersonales

Sueldos y estímulos

Instalaciones y material

•Crear e implementar la misión y visión.

• Implementar puntualmente el curso de

inducción para nuevos colaboradores

• Trabajo en equipo,

• Círculos de calidad

•Cumpleaños

•Fechas de convivencia extra laboral

Relaciones interpersonales

• Análisis de ingresos y presupuestos para la

mejora de sueldos

• Evaluar sueldos del mercado

• Bono anual por objetivos logrados

• Establecer objetivos que promuevan

mayores ingresos para la empresa, de

manera que se calcule un porcentaje para el

trabajador que lo consigue.

Sueldos y estímulos

Instalaciones y material

•Formar un estante con revistas de

manualidades y actividades educativas .

•Promover una colecta de juguetes.

Gracias