PRESENTACION CORPORATIVA - Banco Internacional · [BORRADOR EN PROCESO] Junio de 2016 PRESENTACION...

[BORRADOR EN PROCESO]

Junio de 2016

PRESENTACION CORPORATIVA

[BORRADOR EN PROCESO] [BORRADOR EN PROCESO]

2

Disclaimer

Esta presentación contiene proyecciones hacia el futuro relativas a expectativas de Banco Internacional, sus negocios, resultados y su administración. Se hace presente que las

declaraciones aquí contenidas han sido elaboradas en base a información sujeta a cambios, riesgos e incertidumbres futuras o propias de su actividad. En virtud de lo anterior, esta

presentación no garantiza resultados futuros, pudiendo éstos diferir de los resultados aquí proyectados, lo cual no es de responsabilidad de Banco Internacional o de su administración.


3

Contenido

I. Resumen Ejecutivo

II. Principales fundamentos del Banco

III. Metas y logros del Banco

IV. Anexos


4

Resumen Ejecutivo Banco Internacional en una mirada

Constituido en 1944 como Banco Israelita, en 1981

cambia su razón social a Banco Internacional

En octubre de 2015 Inversiones La Construcción

toma el control del Banco tras adquirir el 50,9% de

la propiedad

Enfocado en segmento comercial, donde tiene

colocaciones brutas por CLP 866.561 millones a

abril de 2016, las que representan una participación

de mercado de 1,0%

Índice de Basilea de 13,8% a marzo 2016, siendo el

tercer banco más capitalizado respecto de sus

comparables

Más de 12.500 clientes a diciembre de 2015 (3)

Ia Región • Iquique • Iquique Zofri

IIa Región • Antofagasta

Va Región • Viña del Mar

Reg. Metropolitana • Casa Matriz • Ciudad

Empresarial • El Cortijo • El Golf • Santa Elena • Vitacura • Ñuñoa

VIIIa Región • Concepción

Sucursales Introducción Principales indicadores

ILC 50,9%

Baninter 48,4%

Otros 0,7%

Fuente: SBIF y Banco Internacional.

(1) Colocaciones brutas.

(2) Crecimiento anual compuesto.

(3) Calculado en base a información interna de Banco Internacional.

(4) Indicador anualizado.

(5) Información a marzo 2016.

Propiedad

Activos

Colocaciones

totales (1)

Colocaciones

comerciales (1)

Patrimonio

Utilidad

UDM

ROAE

Basilea (5)

# Sucursales

Rating

Abril 2016

CAC (2)

2011 – abr’16

Participación

de mercado

CLP MM

1.314.949

CLP MM

866.561

CLP MM

839.470

CLP MM

93.740

CLP MM

2.528

3,1%

13,8%

12

0,6%

0,6%

1,0%

0,6%

0,2%

0,5%

5,6%

5,2%

5,6%

11,9%

n.a.

2,1%

A+ A+ (estable) (positivo)

ROE (4) 9,6%


5

Resumen Ejecutivo Evolución y composición de activos y pasivos

Evolución de activos (CLP millones)

Evolución de pasivos y patrimonio (CLP millones) Composición de pasivos

Composición de activos

Fuente: SBIF.

1.040.314 980.490 1.061.970 1.109.190 1.174.743

1.314.949

2011 2012 2013 2014 2015 abr-16

Inversiones Otros Colocaciones netas

CAC: 5,6%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2011 2012 2013 2014 2015 abr-16

1.040.314 980.490 1.061.970 1.109.190 1.174.743

1.314.949

2011 2012 2013 2014 2015 abr-16

Bonos y otros Patrimonio Captaciones a plazo y a la vista

Obligaciones con bancos

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2011 2012 2013 2014 2015 abr-16


6

Contenido




IV. Anexos


7

Principales fundamentos del Banco Enfocado en ser el mejor banco para empresas medianas en Chile

El año 2015 marca un nuevo comienzo para Banco Internacional con la llegada de Inversiones La Construcción (ILC) como

principal accionista.

Nuevo controlador

comprometido con la estrategia

de crecimiento y rentabilidad

del Banco

1

Directorio compuesto por miembros de reconocida experiencia en el sector empresarial y financiero.

Conformado por 9 Directores en total, 4 de ellos independientes.

Liderado por James Callahan, con más de 40 años de trayectoria en la banca local e internacional.

Actualización de los Estatutos del Banco que incluyen el nombramiento de 2 a 3 Directores independientes y el límite de

exposición crediticia a sectores Construcción e Inmobiliario, en conjunto, a 1 vez patrimonio a 2022.

Gobierno corporativo de

excelencia

2

Equipo administrativo altamente calificado, con más de 24 años de experiencia promedio en la industria financiera.

Liderado por Mario Chamorro, ejecutivo con más de 35 años de experiencia en la banca local e internacional.

Equipo administrativo con

amplia experiencia en la

industria financiera y bancaria

3

Nueva estrategia del Banco enfocada en ser el mejor banco para las empresas medianas de Chile, el segmento más rentable de

clientes.

Estrategia basada en capacidades internas, alineadas con las oportunidades de mercado.

Consolidar la posición en el segmento comercial y alcanzar los márgenes de rentabilidad de bancos comparables en menos de 5

años.

Estrategia de negocios robusta,

clara y desafiante

4


8

Inversiones La Construcción Nuevo controlador comprometido con la estrategia del Banco

8 Fuente: ILC y SVS.

(1) Capitalización de mercado al 25/05/2016.

ILC en una mirada

Estructura de propiedad (mar-16) Principales cifras financieras (dic-15)

Fundada en 1980 por la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), Inversiones

La Construcción (ILC) es la entidad controladora de un grupo de empresas que

prestan servicios claves para el desarrollo del país

En 2012 realizó la mayor apertura a bolsa de la historia del mercado de capitales

chileno (~US$470 mm)

Con operaciones en Chile y Perú, las empresas controladas por ILC tienen más

de 2,3 millones de clientes y 12.900 colaboradores

Clasificación de riesgo :

CChC 67,0%

Extranjeros 15,4%

Corredoras de Bolsa 10,9%

Otros 6,7%

INGRESOS (CLP MM)

1.591.195

UTILIDAD (CLP MM)

72.482

ROE (%)

14,3%

ACTIVOS CONSOLIDADOS (CLP MM)

7.735.139

PATRIMONIO TOTAL (CLP MM)

785.819

RESULTADO OPERACIONAL (CLP MM)

128.028

DEUDA FINANCIERA NETA / PATRIMONIO

0,79x

CAPITALIZACIÓN DE MERCADO (1)

(USD MM)

1.084

DIVIDENDOS PERCIBIDOS DE FILIALES (CLP MM)

45.788

AA+

AA+

Activos de ILC por sector (dic-15)

5.841.155

7.735.139

2014 2015

Sector Seguros Sector Bancario Sector AFPSector Salud Sector Isapres Otros Sectores

6,6%

15,2%

69,7%

27%

33% 16%

8,3%

83,1%

5,3% 1,7% 1,7%

5,0% 1,3% 2,3% +32,4%


9

Gobierno corporativo de excelencia Directorio conformado por algunos de los ejecutivos más reconocidos de Chile

9 Fuente: Banco Internacional.

James Callahan

Ferry

Presidente

• Ciencia Política,

U. Estatal de Nueva York

• MBA U. de Siracusa

• Independiente nombrado por ILC

Andrés Solari Urquieta Vicepresidente • Ing. Comercial,

U. Adolfo Ibáñez

• Nombrado por Baninter

Pablo Ihnen de la

Fuente

Director

• Ing. Civil, PUC

• Máster en Economía, U. Chicago

• Nombrado por ILC

Francisco Vial

Bezanilla

Director

• Ing. Civil, PUC

• Nombrado por ILC

Andrés Navarro

Betteley

Director

• Ing. Civil, PUC


Fernando Lefort

Gorchs Director

• Ing. Comercial, PUC

• PhD Economía, U. de Harvard


Carlos Brito

Claissac

Director

• Ing. Civil,

Concepción


Juan Antonio

Minassian

Baloian

Director

• Ing. Comercial,

PUC


Guillermo Larraín

Rios

Director

• Ing. Comercial y

Master en Economía, PUC

• PhD Economía, EHESS

• Independiente nombrado por Baninter

• 41 años de trayectoria en sector financiero

• CEO Scotiabank Chile (2004 – 2013)

• CEO BankBoston México (1998 – 2004)

• CEO Banco de Boston Chile (1986 – 1997)

• Director de empresas, entre ellas Autosummit, Riverfish, Topberries

• Anteriormente, Gerente Comercial de Santa Isabel y Cencosud

• Más de 30 años de experiencia en sector financiero

• CEO AFP Habitat (2004 – 2008)

• CEO AFP Habitat (1999 – 2000)

• CEO Enersis (1997 – 1999)

• Co-fundador de Ingevec SA

• Director de ILC desde 2011

• Director de Progestión SA

• CEO Inmobiliaria Rentas y Negocios (1981)

• CEO Las Tacas

• Director de Viña Santa Rita y Sudmaris Chile

• Vicepdte. Administradora de Fondos de Cesantía de Chile SA

• Decano Facultad de Economía y Empresas Universidad Diego Portales

• Miembro Titular en el Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad

• 30 años de experiencia en sector financiero

• Anteriormente, Gerente División Operaciones y Tecnología de Banco Security

• Anteriormente, Gerente Operaciones Factoring Security


• Vicepresidente de Banca Comercial de Scotiabank Chile (2001 – 2014)

• Gerente División Corporativa Banco BICE (1987 – 2000)


• Vicepdte. de Banco Estado (2014 – 2015)

• Superintendente SVS (2007 – 2010)

• Superintendente de AFPs (2003 – 2006)

• Gerente de estudios de BBVA Chile (2000 – 2003)


10

Equipo administrativo altamente calificado Con más de 24 años de experiencia en promedio en la industria financiera y bancaria

10

Fuente: Banco Internacional

Administración Visión del Banco

Gerente General

Mario Chamorro

Ser el mejor banco para las empresas medianas de Chile

Liderar los segmentos alineados

con nuestras capacidades

actuales y potenciales

Ser líderes en la industria en la

gestión de riesgo y eficiencia

Sostener crecimiento y rentabilidad superiores a los esperados para la escala

Visión del banco

Lineamientos

Gerente División Comercial

Fernando Pleticosic

Gerente División Finanzas

Jorge Moreno

Gerente División Riesgo

Héctor Neira

Gerente División Planificación y

Control de Gestión

Ezequiel Iturain

Gerente Contabilidad

Brigitte Schimunek

Gte. División Operac. e Informática

Armando Ariño

Gerente Recursos Humanos

Natalia Madrid

Fiscal

Álvaro Contreras

Gerente Contralor

Marta Cea

35

35

27

21

22

26

10

38

10

19

Años de experiencia en la industria financiera y bancaria


11

Estrategia de negocios clara enfocada en las empresas medianas 5 pilares de la gestión que habilitan el cambio necesario


Crecer rentablemente con

foco en empresas medianas

y una sólida gestión de riesgo

Ser líderes en experiencia

de cliente y

posicionamiento de marca

Desarrollar capacidades y un

modelo comercial ágil e

innovador, basado en

procesos clave eficientes

Desarrollar capacidades para

brindar una propuesta de

valor diferenciada y

ganadora

Evolucionar la cultura y el modelo de gestión, alineada con el cambio necesario

1

4

3

2

5


12

Estrategia de negocios clara enfocada en las empresas medianas Banco Internacional posee las capacidades diferenciales para atender a su segmento objetivo


(1) Segmentación en base a deuda SBIF: Micro hasta CLP 13 MM; Pequeña CLP 13-104 MM; Mediana CLP 104-468 MM; Grande CLP 468-5.200 MM; Mega más de CLP 5.200 MM.

(2) Margen Bruto estimado como la multiplicación del margen bruto porcentual de Banco Internacional por las colocaciones de la industria en el segmento respectivo.

0,2%

64,3%

45,1%

1,1%

16,7%

16,9%

3,3%

7,0%

10,0%

24,9%

8,4%

16,4%

70,4%

3,5% 11,5%

# empresas Colocaciones Margen bruto

Mega Grande Mediana Pequeña Micro

Mercado de créditos a empresas (2015) (1)

#1.282 miles CLP 84.000 MMM CLP 3.595 MMM

Alineación con las capacidades de Banco Internacional

32%

43%

2,0%

3,3%

4,5%

7,3%

n.d.

Extracción de valor BIN

(Margen Neto, %)

Capacidades diferenciales

requeridas para el segmento

• Capilaridad

• Modelo comercial retail

• Bajo tiempo de respuesta

• Entendimiento del negocio

• Relación cercana

• Oferta integral de productos

(leasing, factoring, comex,

entre otros)

• Precio

• Banca corporativa e

internacional

• Cash-management (red)

Pequeña

Mediana

Grande

Mega

Micro

(2)


13

Otros Ingresos

995

Resultados 2016 robustos y de calidad ROB con alto crecimiento en margen de intereses y menor riesgo por cartera de mejor calidad

Apertura del Resultado Después de Impuestos (YTD Abril 2015/6, CLP MM)

ROB (1)

Gasto en Riesgo (2)

Gastos de Apoyo

Resultado Después de

Impuestos (RDI)

-596594

+423,0%

Impuestos

RAI

2016

3.007

3.603

2015

575

-19

13.357

+1.493 (+11,2%)

14.850

-2.992 (-61,1%)

1.901

4.893

+863 (+10,2%)

2016

9.346

2015

8.483

–

–

+218

Tesorería

2016

3.567

2015

3.348

Margen Intereses

+728 (+9,6%)

8.339 7.611

Colocaciones Promedio CLP MMM

+547

Otros

Comisiones

2.944

1.119

1.825

2.397

1.401

+9,3%

867 793

Spread Promedio %

2,88% 2,89%

2015 2016

+0,2%

+ x

Fuente: Banco Internacional.

(1) Resultado Operacional Bruto. No incluye Recuperos.

(2) Provisiones más Castigos menos Recuperos.

2016 2015

2015 2016 2015 2016 2015 2016

2016 2015


14

Upsides que presentan oportunidades de mejora significativas Evidencia apunta a importantes espacios de mejora para Banco Internacional

48,149,651,554,960,2

51

2,9Colocaciones

Clientes

Pequeñas

1,9

1,6

Medianas

6,7

Grandes

6,0

0,5

72,5%59,2%

47,5%

Pequeñas Medianas Grandes

Participación relevante en clientes empresas

Espacios en clientes sub-explotados – menor share-of-wallet

Potencial de crecer x2+ en clientes empresas medianas con la

cartera actual de clientes

Amplio potencial de

crecimiento en la base de

clientes actuales

1

Gap de eficiencia vs. benchmarks de la industria de ~9pp,

equivalente a ~CLP4.100 MM de resultado ó 4p.p. de ROE en

2016

Identificación de oportunidades de eficiencia en operaciones y

sistemas

Equipo con experiencia en programas de eficiencia en bancos

Oportunidades de eficiencia

2

Alta cobertura de garantías: total banco 65%

Espacios de crecimiento en clientes con garantías – crecimiento

con bajo gasto en provisiones

Adicionalmente, oportunidades de mejora del riesgo a partir de

aumento de garantías (en implementación)

Cartera con alto nivel de

cobertura con garantías

3

Eficiencia vs. benchmarks 2015 (BIN 2016) (%)

Market share por segmento de empresas (2016) (%)

Cobertura de cartera con garantías (Mayo 2016)

Upsides



15

4.140

2.0842.036

17.681

9.421

Eficiencia en línea

con comparables

Presupuesto 2016 Mejora de rating

a AA (de A+)

+88%

Saldos vista en línea

con comparables

Potencial


(1) BICE, BBVA, Security, Scotiabank..

(2) BICE, BBVA, ITAU, Security, Scotiabank.

(2)

Upsides sobre utilidad (CLP MM, 2016)

Gaps adicionales que presentan oportunidades de mejora Evidencia apunta a importantes espacios de mejora para Banco Internacional

(1)

Gap Eficiencia (1)

Gap vs.

comparables

9,2%

x

Presupuesto

ROB 2016

(CLP MM)

45.244

=

Gap

Eficiencia

(CLP MM)

4.140

Gap Rating

Gap Saldos Vista (2)

Spread

AA vs. A+

0,24%

x

DAP

(CLP MM)

868.434

=

Gap

Rating

(CLP MM)

2.084

63.832

Gap vs.

comparables

(5pp de

pasivos)

x

Ahorro

3,2%

=

Gap saldos

de vista

(CLP MM)

2.036


16

Contenido




IV. Anexos


17

8.635 8.517 9.189 6.685

1.936 1.787 1.595 1.580 758 578 433

4.920 4.783 5.988

7.694

1.223 2.409 1.736 3.019 82 328 1.041

13.555 13.300 15.177 14.379

3.159 4.196 3.331 4.599 840 906 1.474

Santander BCI Itau Corpbanca Chile Security Scotiabank Bice BBVA BIN Rabobank Consorcio

Colocaciones Comerciales ≤ CLP 5.000 MM Colocaciones Comerciales > CLP 5.000 MM

20,1% 18,3% 17,9% 15,8% 13,5% 12,4% 12,4%

9,6%

3,2% 1,2%

-19,1%

Metas de Banco Internacional a mediano plazo Consolidar la posición en el segmento comercial y aumentar márgenes de rentabilidad

17

Rentabilidad sobre el Patrimonio (ROE) (Abril 2016) (2)

Consolidar la

posición en el

segmento comercial

Alcanzar los

márgenes de

rentabilidad de los

bancos comparables

en menos de 5 años

1

2

Colocaciones comerciales (CLP miles de millones) (Febrero 2016) (1)

1,5x

2,5x


(1) Colocaciones comerciales brutas (última información disponible en la SBIF).

(2) Los porcentajes de rentabilidad se determinan anualizando las cifras de resultados (dividiendo estos últimos por el número de meses transcurridos y luego multiplicándolos por doce).

(1)


18

17,4% 13,8% 13,8% 13,5% 12,8% 12,8% 12,3% 11,9% 11,7%

9,2%

Logros de Banco Internacional en 2016 Favorable posicionamiento para llevar a cabo la nueva estrategia

Logros al 1er trimestre 2016 Indicador a marzo 2016

3er banco en solvencia(1)

1

Participación relevante

en segmentos objetivo

2

Mejora en la gestión de

riesgo

Foco en eficiencia

4

Mejora de rentabilidad

3

5

• Mejor calidad de resultados

• Aumento mix de comisiones

• Menor relevancia de tesorería

• Mejora del flujo

• Alta cobertura con garantías reales,

SGR y estatales (62%)

• Regularización del deterioro

• Iniciativas en implementación por 7%

de base de costos

• Upside aún no cuantificado por

proyectos estratégicos

Índice de Basilea

Market share en

créditos

comerciales (2)

1,6%

2,9%

0,5%

PequeñasMedianasGrandes

ROE 1,7%

8,0% 11,0%

2015 1T2016 2016E

Riesgo / Retorno

Operativo Bruto

33,0%

15,3% 22,5%

2015 1T2016 Comparables

Índice de eficiencia

65,5% 61,9% 58,3%

2015 1T2016 2016E

(4)


(1) Considera exclusivamente los bancos comparables mostrados.

(2) Segmentación en base a deuda SBIF: Pequeña CLP 13-104 MM; Mediana CLP 104-468 MM; Grande CLP 468-5.200.

Información a febrero 2016 (última información disponible en la SBIF).

(3) Riesgo se mide como provisiones más castigos netos de recuperos.

(4) Comparables: Bice, BBVA, Consorcio, Itaú, Scotiabank, Security.

(5) Gastos de Apoyo / Resultado Operacional Bruto.

(3)

(5)


19

367

789 705

1.145 1.093

525

2.760

1.644

4,8% 7,5% 8,0% 9,6%

Enero Febrero Marzo Abril Presupuesto2016

Presupuesto2015

Presupuesto2016

Presupuesto2015

Fuente: Banco Internacional y SBIF.

(1) Los porcentajes de rentabilidad se determinan anualizando las cifras de resultados (dividiendo estos últimos por el número de meses transcurridos y luego multiplicándolos por doce).

Resultados enero – abril 2016 Abril v/s Presupuesto

Utilidad

después de

impuestos

(CLP MM)

YTD v/s Presupuesto

ROE

anualizado

(%) (1)

105%

109%

% de cumplimiento

Logros de Banco Internacional en 2016 Resultados a abril superan ampliamente las expectativas

53%

35%


20

Contenido




IV. Anexos


21

Inversiones La Construcción Resultados a diciembre 2015

21

69.218

72.482

2014 2015

25%

33%

16%

+4,7% +4,7%

Fuente: ILC.

(1) Activos no consideran ajustes de consolidación. Sólo se consideran los activos que consolidan con ILC en las respectivas fechas. Activos de AFP Hábitat contienen plusvalía e intangibles a partir de la combinación de negocios.

(2) Resultado sólo corresponde a los meses de noviembre y diciembre de 2015.

3,0x

4,0x

Resultado operacional por sector (CLP millones) Utilidad del ejercicio (CLP millones)

104.552

128.028

2014 2015

Sector AFP Sector Seguros Sector Salud

Sector Isapre Sector Bancario Otros Sectores

12,2%

18,1%

64,7%

25%

33%

16%

7,4%

75,3%

-1,3%

6,5%

-1,9%

4,8% 2,1%

12,0%

+22,5%

Resultados de ILC a diciembre de 2015

Durante 2015 los activos de ILC crecieron 32,4% hasta alcanzar CLP 7.735.139 millones, explicado entre otros por la consolidación de Banco Internacional, Baninter Factoring y

Baninter Corredora de Seguros

El resultado operacional de ILC creció 22,5% en 2015 hasta alcanzar CLP 128.028 millones, impulsado por los sectores AFP (crecimiento 2015 de 198,6%), salud (crecimiento 2015

de 24,9%) y seguros (crecimiento 2015 de 5,2%)

La utilidad del ejercicio de ILC creció 4,7% en 2015 hasta alcanzar CLP 72.482 millones, impulsada por el crecimiento de 138,3% de la utilidad del negocio asegurador, explicado por el

incremento del margen financiero asociado a rentas vitalicias y mayor rentabilidad de inversiones, y que logró compensar la caída del 12,5% de la utilidad del negocio no asegurador

(2)


22

Inversiones La Construcción (cont.) Más de USD 450 millones invertidos en los últimos 4 años (1)

22 Fuente: ILC y SVS.

(1) Cifra no considera el precio acordado en la transacción anunciada en mayo de 2016 y aún no materializada para la adquisición por parte de Confuturo y Corpseguros de 10 centros comerciales Espacio Urbano de Walmart Chile.

(2) El plazo máximo para la materialización de la operación es de 12 meses.

Mayor apertura a Bolsa de

Chile

USD 468 millones

Jul-2012

Comienzo de la 1ª licitación

en Perú

Dic-2012

Venta del 51% al grupo

británico Cognita

USD 13 millones

Jun-2013

Adquisición del 67% a

Corp Group

USD 167 millones

Nov-2013

Adjudicación de 1ª

licitación de seguros de

invalidez y sobrevivencia

en Perú

Sep-2013

Corp Group Vida compra

27,9% de Corpvida a

Mass Mutual

USD 52 millones

Jul-2014

Comienzo de la 2ª licitación

en Perú

2015

Adquisición del 50,9%

USD 100 millones

Oct-2015

Aumento de capital

USD 75 millones

Dic-2015/Mar-2016

Asociación con Prudential

para participar en partes

iguales en AFP Habitat

Mar-2016

Confuturo y CorpSeguros

acuerdan comprar 10

centros comerciales a

Walmart Chile (2)

USD 646 millones

May-2016


23

Banco Internacional Balance

23 Fuente: SBIF.

CLP millones 2010 2011 2012 2013 2014 2015 abr-16

Efectivo y disponible 42.533 69.859 61.674 42.261 118.911 49.241 62.764

Colocaciones totales netas 575.756 681.003 673.462 715.517 748.157 809.315 840.113

Inversiones totales 137.072 223.008 162.290 231.259 139.458 199.487 287.351

Otros 82.092 66.444 83.063 72.933 102.664 116.699 124.721

Total Activos 837.453 1.040.314 980.490 1.061.970 1.109.190 1.174.743 1.314.949

Obligaciones a la vista 64.878 61.483 58.334 58.467 84.030 88.616 93.368

Captaciones a plazo 564.218 704.623 668.810 742.413 748.009 782.300 910.643

Obligaciones con instituciones financieras 50.754 69.878 53.684 68.222 67.226 71.847 50.971

Bonos subordinados 33.750 55.902 55.773 55.286 56.581 56.855 57.145

Otros pasivos 76.218 90.895 80.734 69.935 82.554 83.472 109.082

Total Pasivos 789.818 982.781 917.335 994.323 1.038.400 1.083.089 1.221.209

Patrimonio atribuible a la Controladora 47.635 57.533 63.155 67.647 70.790 91.654 93.740

Total Pasivos y Patrimonio 837.453 1.040.314 980.490 1.061.970 1.109.190 1.174.743 1.314.949


24 24 Fuente: SBIF.

Banco Internacional (cont.) Estado de resultados

CLP millones 2010 2011 2012 2013 2014 2015 abr-15 abr-16

Margen de intereses y reajustes 18.914 18.700 17.318 17.669 28.256 28.985 7.688 9.086

Resultado financiero 9.134 11.277 10.070 12.363 7.763 9.298 4.106 4.233

Comisiones 4.097 4.684 3.546 3.315 2.728 2.957 1.275 1.267

Otros ingresos netos 984 2.101 503 1.219 -1.799 -253 287 263

Resultado operacional bruto 33.129 36.762 31.437 34.566 36.948 40.987 13.356 14.849

Cargo neto por riesgo -7.115 -5.635 -5.897 -6.306 -8.507 -14.050 -4.893 -1.901

Gastos -17.288 -22.467 -24.246 -25.280 -27.159 -28.566 -8.485 -9.350

Otros ingresos netos 15 5 7 20 16 32 3 5

Resultado antes de impuesto 8.741 8.665 1.302 3.000 1.299 -1.597 -19 3.603

Impuesto a la renta -1.486 -1.254 -498 -479 856 1.693 594 -596

Resultado final 7.255 7.411 804 2.520 2.155 96 575 3.007


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PRESENTACION CORPORATIVA - Banco Internacional · [BORRADOR EN PROCESO] Junio de 2016 PRESENTACION...

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