Presentacion Cocacodo Sinclair Paolo Velasetgui Ppt

8/12/2019 Presentacion Cocacodo Sinclair Paolo Velasetgui Ppt

1/14

PLANIFICACION

ESTRATEGICA

PAOLO

VELASTEGUI


2/14

La finalidad de la conformacin deCoca Codo Sinclair como

compaa annima era la de

viabilizar el financiamiento del

Proyecto Hidroelctrico Coca

Codo Sinclair, en un setenta por

ciento (70%) porTERMOPICHINCHA S.A. y un

treinta por ciento (30%) por la

Compaa Energa Argentina S.A.

ENARSA.

Posteriormente, el 17 de

septiembre de 2009, a travs de

un Contrato de Compraventa de

Acciones, ENARSA procede a

ceder, vender y transferir a favor

de la Corporacin Elctrica del

Ecuador (CELEC), la totalidad delpaquete accionario de la empresa

Creacin del Proyecto


3/14

SUMAK KAUSAY

Nuestro modelo alternativo de sociedad sefundamenta en elconcepto del Buen Vivir

o Sumak Kawsay (enquichua). Enraizado enlas sociedadesancestrales de los

Andes, ste

no es un retorno alpasado, sino unamirada al futuro, querechaza laConcepcinmiope de un desarrollobasado exclusivamente en el crecimiento

econmico. Tambin

rechazamos la falsadicotoma entre Estadoy mercado, en

beneficio de unainterrelacin mscompleja de lasociedad con el Estado,el mercado y lanaturaleza.


4/14

Ubicacin El Proyecto Hidroelctrico Coca Codo Sinclair de 1,500 megavatios

(MW) est ubicado en la Repblica del Ecuador, Provincias deNapo (Cantn El Chaco) y Sucumbos (Cantn Gonzalo Pizarro).


5/14

Cambio de la Matriz Productivadistribucin de losrecursos

norenovable

s y unaprudentedistancia

con eldainoimpacto

ambiental

productivaradica en

elequilibrioentre ser

humano ynaturaleza

, unasostenida

real conleyes quedefiendan

alciudadano

y no alEstado. Elproblema

de lamatriz

e vida enla gente,

buenmanejo

delecosistema y justicia

social

En unaeconomaque deja

serextractivist

a, el

cambio dematriz

energticasupone

calidad d


6/14

POLITICA Constitucin de laRepublica

Principios de

eficiencia ysolidaridad

Ley del sector

ElctricaEcuatoriana

ECONOMICA Aportes cruzados

entre Ecuador yArgentina

Capital inicial400.000,00

Ecuador 70%Argentina 30%

SOCIAL Penetracin decolones

Reduccin no

significativa decaudales

TECNOLOGICA

Conocimiento ytecnologa de EEUU

Inversin peridica

Capacitacinpermanente

EMPRESARIAL Proveedores Clientes Competencia

LEGAL Sociedad annimapublica

Sujeta a la

superintendencia de

compaas

AMBIENTAL Muy pocos efectosnegativos

Intensificacin de laagricultura

INTERNACIONAL Apoyo del Gobierno

argentino


7/14

FODAFortalezas Oportunidades

1-El ministerio es el ente rector del Sector

Elctrico.2-Utilizacin adecuada de los instrumentos de

planificacin de largo, mediano y corto plazo

que permite el uso adecuado de recursos.

3-La energa elctrica es un servicio publico

estratgico.

4-Desarrollo exitoso de antiguos proyectos

Elctricos.

1-Soporte poltico que impulsa la soberana

energtica,2-Nueva ley orgnica del Sector Elctrico

3-Disponibilidad de recursos naturales renovables

para la generacin de Energa Elctrica.

4-Desarrollo de nuevas tecnologas para producir

energa en forma eficiente y con la menor

afectacin al medio ambiente.

Debilidades

Amenazas

1-Planes de cambio generacional aun en

desarrollo.

2-Se encuentran en etapas tempranas el

desarrollo de proyectos en eficiencia

energtica y renovable.

3-Alta rotacin de personal que dificulta la

consolidacin del equipo de trabajo.

4-Falta de personal experimentado.

1-Restricciones presupuestarias en la asignacin

de recursos.

2-Riesgos geolgicos que puedan impedir la

normal ejecucin del proyecto.

3-Antinomia entre las normas del sector elctrico

y las normas de la empresa publica que puede

ocasionar perjuicios.


8/14

Relacin de Variables

Debilidades Amenazas

Fortalezas 1-3Incrementar el desarrollo

Socio Econmico y

sustentable

3-2 Gracias a que la energa

elctrica es un servicio

publico se podr avanzar d e

una manera mas rpida en la

construccin de estos

megaproyectos.

2-1Al incrementar la oferta

de generacin, el pas

reduce la dependencia

externa.

4-2 Gracias a la experiencia

ganada en proyectos

anteriores podremos

cometer menos errores y

estar prevenidos a cualquier

catstrofe.

Oportunidades

2-3Creacin de 3000puestos de trabajo directos y

mas de 10000 puestos de

trabajo indirectos.

1-4 El gobierno impulsara de

una forma muy significativa

el avance de este proyectoayudando en lo econmico

4-3Exportacin de energaelctrica.

4-3 Creacin de un a energa

limpia y amigable con el

medio ambiente.


9/14

Ocano Azul

Incrementar Eliminar

-Desarrollo socio Econmico

sustentable.

-Puestos de empleo directos e

indirectos.

-El 44 y 62% de demanda energtica.

-Produccin de productos con bajo valor

agregado.

-Dependencia elctrica.

Crear Reducir

-Exportacin de energa elctrica a

Per y Colombia.

-Energa limpia(hidroelctrica)

-Mejorar la balanza comercial con

Per y Colombia.

-La utilizacin de combustible

-El subsidio del gas.

-Importaciones.

-Emisiones de carbono


10/14

MAPA ESTRATEGICO


11/14

Delimitacin

El presente documento ha sidodesarrollado con la finalidad de aplicarlo

en el perodo comprendido entre los

aos 2014 al 2017.

Metodologa de la Investigacin

Para el desarrollo y formulacin del Plan

Estratgico Institucional del MEER, se

tom como base la Gua Metodolgicade Planificacin Institucional emitida por

la Secretara Nacional de Planificacin y

DesarrolloSENPLADES


12/14

Semaforizacin

Incrementar el desarrollo Socio Econmicoy sustentable

Creacin de 3000 puestos de trabajo

directos y mas de 10000 puestos detrabajo indirectos.

Exportacin de energa elctrica.

Riesgos geolgicos que puedanimpedir la normal ejecucin del

proyecto.


13/14

Conclusiones y recomendacionesConclusiones

Los aportantes al embalse de la obra de captacin, rioquijos y salado pre3cntan una calidad buena. En las

temporadas secas(de pocas lluvias) puedenpresentarse ciertos problemas de eutrofizacin en lasaguas, especficamente en aquellos aos pocolluviosos y calurosos pero dala la buena calidad de lasaguas esto no parece un problema muy significativo

Cabe destacar que los clculos realizadospara estaestimacin no han tomado en cuenta los nutrientesacumulados enla vegetacin y los suelos del rea aser inundada. Es indispensable que la vegetacin seacompletamente removida del rea a ser inundada.

Enterrar los restos de esta vegetacin en el rea a serinundada es un riesgo considerable para el estadotrfico del embalse.

La reforestacin del entorno de los embalsescontribuir a la disminucin de los aportes difusos de

nutrientes y evitar los procesos erosivos que pudieranresentarse en la micro cuencas.


14/14

Recomendaciones Dentro del financiamiento de estos

proyectos de generacin, se incluyan losrecursos para el desarrollo de su sistemade transmisin asociado.

Estos proyectos hidroelctricos desplazarnla generacin trmica del pas, quebsicamente se encuentra ubicada en lacuidad de Guayaquil, lo que obliga a unimportante equipamiento de capacitores endiversas subestaciones del SNT.

El CENACE y CONELEC deben exigir quelas centrales de generacin provean losreactivos necesarios para una adecuadaoperacin del SNI, entre las que se puede

mencionar a ELECTROQUIL,TERMOGUAYAS entre otras

Presentacion Cocacodo Sinclair Paolo Velasetgui Ppt

Documents

Transcript of Presentacion Cocacodo Sinclair Paolo Velasetgui Ppt