Presentacion Cap.6 Jhonsi Roldan

INGENIERIA DE METODOS

ULEA

M

SEPTIMO SEMESTRE “B”

2015

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

22/04/2023 Ingeniería de Metodos 2

Diseño del entorno del trabajo

• Iluminación y Ruido.• Temperatura y Ventilación.• Vibración y Radiación.• Trabajos por turnos.

CAPITULO 6:

TEMAS:INTEGRANTES:

• Dennise Macías• Jean Paolo García• Jhonsi Roldan• Pedro Andrés Arteaga P.


Diseño del entorno del trabajoCAPITULO 6:

OBJETIVOS:

•Conocer la importancia de la Iluminación en el trabajo.

• Aprender cuales son los niveles de iluminación recomendados para

utilizarse en el diseño de alumbrado de interiores.

• Entender el significado de ruido, su medición y sus consecuencias.

• Comprender la importancia de los horarios de trabajo


ILUMINACION & RUIDO EN EL TRABAJO

INGENIERIA DE METODOS:


ILUMINACIONLa luz es detectada por el ojo humano y procesada en una imagen por el cerebro.

los cuales enfocan los rayos luminosos sobre la retina enla parte posterior del globo ocular

Las señales eléctricas provenientes de los foto receptores se juntan y se transfieren mediante el nervio óptico al cerebro

los rayos de luz pasan a través de la pupila, una aberturadel ojo, y a través de la córnea y la lente


ILUMINACIONLa teoría básica de la iluminación se aplica a una fuente puntual de luz de una determinada intensidad luminosa, medida en candelas (cd). La luz emana esféricamente en todas direcciones desde su origen con fuentes de 1 candela que emiten 12.57 lm. La cantidad de luz que incide sobre una superficie o una sección de esta esfera se llama iluminación o iluminancia y se mide en fotocandelas (fc).

Iluminancia = intensidad/d2

Parte de esa luz es absorbida y una parte se refleja (en el caso de materiales translúcidos, una parte también se transmite), lo cual permite a los

seres humanos “ver” ese objeto y proporciona una percepción de brillantez. A la cantidad de luz que se refleja se le conoce como luminancia y se mide

en pie-lamberts (fL)

Luminancia = luminiscencia x reflectancia


ILUMINACIONVISIBILIDAD

ángulo visual

Ángulo visual (minutos de arco)

= 3 438 × h/d

Contraste

Contraste = (Lmáx – Lmín)/Lmáx

Iluminancia

L = luminancia

La claridad con las que las personas ven los objetos se

conoce con el nombre de visibilidad

Del experimento de laboratorio de Blackwell, el IESNA, adoptó un método mucho más sencillo para determinar los niveles mínimos de iluminación. El cual consiste en identificar el tipo de actividad general que se va a realizar y clasificarlo en una de las nueve categorías.


ILUMINACION

El alumbrado directo resta importancia a la superficie del techo e ilumina con mayor intensidad las superficies de trabajo y el piso.

El alumbrado directo-indirecto representa una combinación de ambos

La eficiencia es particularmente importante ya que está relacionadacon el costo; las fuentes luminosas eficientes reducen el consumo de energía.

Las luminarias para iluminación general se clasifican de acuerdo con el porcentaje de la salida total de luz emitida por arriba y por

debajo de la horizontal

La iluminación indirecta alumbra el techo, el cual, a su vez, refleja luz hacia abajo.

Después de determinar las necesidades de iluminación del área en estudio, los analistas seleccionanlas fuentes de luz artificial apropiadas.

Eficiencia [salida de luz por unidad de energía, típicamente, lúmenes por watt (lm/W)] Procesamiento del color


ILUMINACION

REFLEJO

los ojos tienden a ser atraídos directamente a la fuente luminosa más potente, fototropismo.

El reflejo es el brillo excesivo del campo de

visión

COLOREl uso más importante

del color es el de mejorar las condiciones

ambientales de los trabajadores

Tanto el color como la textura tienen efectos

psicológicos en la gente

Directo, como el causado por

fuentes luminosas directamente en el

campo de visión

Indirecto, como el que se refleja de

una superficie en el campo de visión


Ruido


RuidoRUIDO

Las ondas sonoras se transmite por aire, agua y de sólidos como las estructuras de máquinas herramientas

Las ondas sonoras se transmite a una velocidad de 1100 pies/segundos (340 m/s)

Cualquier sonido indeseable


RuidoEl sonido puede definirse en

términos de las frecuencias que determinan su tono y calidad, junto con las amplitudes que determinan

su intensidad. Las frecuencias audibles por el oído humano varían

desde aproximadamente 20 a 20 000 ciclos por segundo, comúnmente llamados hertz y abreviados Hz.

La ecuación fundamental de la propagación de ondas es: c = f λ

donde c = velocidad del sonido (1 100 pies/s)

f = frecuencia, (Hz)

= longitud de onda (pies)λ


Ruido

Medición

Debido a la gran variedad de intensidades sonoras que se pueden encontrar en el ambiente humano normal, se seleccionó la escala del decibel (dB), que es la relación logarítmica entre la intensidad real del sonido y la intensidad sonora en el umbral del oído de una persona joven

El nivel de presión sonora en decibeles esta dada por:

Donde: Prms = raíz media cuadrada de la presión sonora [microbars ( bar)]μPref = presión sonora en el umbral del oído de una persona joven a 1 000 Hz (0.0002 mbar)


Ruido

1 •La probabilidad de daño en el oído, que resulta en la sordera del “nervio”, aumenta a medida que la frecuencia se aproxima al rango de 2 400 a 4 800 Hz

2 •Esta pérdida del oído es consecuencia de una pérdida de receptores en el oído interno, los cuales tienen problemas para transmitir las ondas sonoras hacia el cerebro.

3 •A medida que el tiempo de exposición aumenta, en especial donde están involucradas las frecuencias más altas, finalmente se presentará una lesión en el oído

4 •La sordera del nervio se debe a la exposición excesiva al ruido. La susceptibilidad de las personas a la sordera por ruido inducido varía ampliamente

Perdida de oído


RuidoBanda Ancha• Está formado por frecuencias que abarcan una parte significativa del

espectro sonoro

• Puede ser continuo o intermitente

• En situaciones de largo plazo, el ruido de banda ancha puede dar como resultado sordera

• En quehacer cotidiano, puede dar como consecuencia una menor eficiencia por parte del trabajador y una comunicación ineficiente

Significativo• El ruido significativo representa información de distracción que afecta la

eficiencia del trabajador.

El ruido se clasifica en ruido de banda ancha y ruido significativo


Ruido


Ruido

Control de ruido

1. La mejor y más difícil es reducir el nivel de ruido en

la fuente que lo produce

Sustituir instalaciones operativas que tienen un

alto nivel de ruido por otras

más silenciosas

2.Controlar el ruido que proviene de una máquina encerrándola toda o sólo una parte de ella en un

contenedor aislado

La gerencia puede controlar el nivel de ruido

de tres maneras

El tercer nivel de control de ruido es el uso de protección contra el ruido, aunque en muchos casos la OSHA acepta este tipo de medidas sólo como una solución temporal. El equipo de protección personal puede incluir diferentes tipos de protectores para oídos, algunos de los cuales pueden atenuar ruidos de todas las frecuencias hasta niveles de presión sonora de 110 dB o más.


TEMPERATURA Y VENTILACION EN EL TRABAJO



TEMPERATURA• Tarde o temprano, la mayoría de los trabajadores está expuesta al calor excesivo.• En muchas situaciones, se producen ambientes cálidos de manera artificial debido a las

demandas de una industria en particular.

TEORÍA

Típicamente, el ser humano se puede representar como un cilindro con una protección que corresponde a la piel, los tejidos de la superficie del cuerpo y las extremidades y un núcleo que corresponde a los tejidos profundos del tronco y la cabeza.

Los intercambios de calor entre el cuerpo y su medio ambiente puede representarse mediante la S =M +/- C +/- R +/- EDonde M = ganancia de calor del metabolismoC = calor ganado (o perdido) por convecciónR = calor ganado (o perdido) por radiaciónE = pérdida de calor a través de la evaporación del sudorS = Almacenamiento de calor (o pérdida) en el cuerpo


TEMPERATURAESTRÉS POR CALOR: WBGT

(wet-bulb globe temperature)

Se ha realizado una gran cantidad de intentos por combinar en un solo índice las manifestaciones Psicológicas de estos intercambios de calor con las mediciones ambientales

WBGT

MÉTODOS DE CONTROLEl estrés por efecto del calor puede reducirse a través de la implantación de controles ingenieriles, esto es, la modificación del ambiente, o mediante controles administrativos.

ESTRÉS POR FRIOEl índice de estrés por frío que más se utiliza es el índice del viento frío, que describe la rapidez de pérdida de calor por radiación y convección en función de la temperatura ambiente y la velocidad del viento.


VENTILACION

Liberación de olores

Desprendimiento de calor

Formación de vapor de agua

Producción de dióxido de carbono

Generación de vapores tóxicos

Suministrar aire fresco

GeneralLocal Solo en un área


VIBRACION Y RADIACION EN EL TRABAJO



VIBRACIONProvocan efectos que deterioran el desempeño de los trabajadores.

1. Las circunstancias en las que toda o gran parte de la superficie corporal resulta afectada.2. Casos en los que las vibraciones se transmiten al cuerpo a través de un área de soporte 3. Situaciones en las que las vibraciones inciden sobre un área especifica del cuerpo.

Frecuencia

Amplitud

Velocidad

Aceleración

Tirón

Parámetros:


RADIACIONA pesar de que todos los tipos de radiación ionizante pueden dañar los tejidos, las radiaciones beta y alfa son tan fáciles de bloquear que, en la actualidad, se le presta más atención a los rayos gama, rayos X y a la radiación de neutrones. Los rayos electrónicos de alta energía que inciden sobre el metal de un equipo al vacío pueden generar rayos X muy penetrantes que podrían requerir mucho más protección que el rayo electrónico en sí mismo.

ELEMENTOS RADIACTIVOS

Radiación Alfa Radiación Beta

• Radiación electromagnética• Radiación ionizante• Radiación térmica• Radiación solar

• Radiación nuclear• Radiación de cuerpo negro• Radiación no ionizante• Radiación cósmica


TRABAJOS POR TURNOS Y HORAS LABORALES



TRABAJO POR TURNOS & JORNADAS LABORALES

La jornada laboral se puede pactar por turnos de manera que las actividades de la empresa puedan ser desarrolladas durante las 24 horas del día y los 7 días de la semana.



Los riesgos por accidente y de la salud están asociados con el trabajo por turnos. Sin embargo, si el trabajo por turnos representa una cuestión inevitable debido a consideraciones relacionadas con los procesos de manufactura, se deben considerar las recomendaciones siguientes:

•1. Evite el trabajo por turnos de personas mayores de 50 años.•2. Utilice rotaciones rápidas contrariamente a ciclos semanales o mensuales.•3. Programe el menor número de turnos sucesivos en la noche (tres o menos) cuando le sea•posible.

•4. Utilice la rotación de turnos hacia adelante si le es posible (por ejemplo, E-L-N o D-N).•5. Limite el número total de turnos de trabajo en forma consecutiva a siete o menos.

•6. Incluya varios fines de semana libres con al menos dos días sucesivos completos libres.•7. Programe días de descanso después de que el personal haya trabajado en turnos nocturnos.•8. Mantenga la programación sencilla, predecible y equitativa para todos los trabajadores.



TIEMPOS EXTRASNo se recomienda programar tiempo extra de manera regular. Sin embargo, puede ser necesario por periodos cortos transitorios con el fi n de mantener la producción o reponer de manera temporal la falta de trabajadores. En dichos casos, se deben seguir los lineamientos siguientes:

1. Evite el tiempo extra en áreas donde se realice trabajo manual pesado.

2. Reevalúe el trabajo que está sujeto al ritmo de trabajo de la máquina con el fi n de asignar periodos de descanso adecuados o reducir la producción.

3. Para tiempo extra continuo o por largos periodos, rote el trabajo entre los trabajadores o analice los sistemas alternos de turnos.

4. Cuando tenga que seleccionar entre extender varios días laborables en 1 o 2 horas y extender la semana laboral en 1 día, la mayoría de los trabajadores optarán por el primer caso, con el fin de evitar perderse un día del fin de semana con la familia (Eastman Kodak, 1986).



COMPRENSION DE LA SEMANA LABORAL

La compresión de la semana laboral implica que lo que se realiza en 40 horas tenga que hacerse en menos de 5 días, Por lo general, este arreglo se presenta en la forma de cuatro días de 10 horas, tres días de 12 horas o cuatro días de 9 horas y medio día los viernes.



COMPRENSION DE LA SEMANA LABORAL

Reduce el ausentismoMenores costos de arranque y paro de la

maquinaria (en relaciónal tiempo de operación)

Menor tiempo invertido en descansos para

tomar café y para la comida



HORARIOS DE TRABAJOS ALTERNOS

Debido a un mayor flujo de mujeres, especialmente madres con niños en edad escolar, madres solteras, trabajadores de edad avanzada y empleados con dos trabajos como parte de la fuerza laboral y con los elevados costos y tiempo invertido en desplazarse de ida y de regreso al trabajo y el valor de la calidad de vida, se hizo necesario implantar horarios de trabajo alternos. Uno de dichos horarios lo constituye el tiempo flexible, método según el cual los tiempos de inicio y fi n del trabajo lo establecen los propios trabajadores, dentro de los límites que fija la gerencia.


CONCLUSIONESDISEÑO DEL TRABAJO

ILUMINACION RUIDO TEMPERATURA VENTILACION VIBRACION

RADIACION TRABAJOS POR TURNOS Y HORAS LABORALES

•Visibilidad•Fuente de luz•Color•Reflejo

•Perdida del oído•Dosis de ruido•Control•Medición

•Estrés por calor•Estrés por frio•Métodos de control

•Aceleración•Velocidad•Amplitud•Frecuencia

•Liberación de olores•Vapor de agua•Producción de CO2•Vapores tóxicos•Desprendimiento de calor

•Alfa & beta•Radiación de neutrones•Rayos X•Rayos gama

•Tiempo extra•Horario laboral


GRACIAS!!INGENIERIA DE METODOSFACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

Expositor: Dennise, Paolo, Jhonsi & Pedro

Presentacion Cap.6 Jhonsi Roldan

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