equipo de profesionalespara las organizaciones empresariales del futuro,

planeando y actuando ahora

Equipo Equilibrio

http://EquipoEquilibrio.com.ar

Programa BusAllowance

Resolver la falta de subsidios al autotransporte de pasajeros

Programa BusAllowance

“ Una organización que aprende, que innova, que busca resolver

situaciones nuevas, es una organización que se prepara paraafrontar las nuevas realidades y desafíos

de las empresas del futuro ”

Programa BusAllowance

Conceptos clave

1. Maximizar la facturación2. Minimizar los costos

Nuestra propuesta

Minimizar los costosmanteniendo o mejorando la calidad de servicio

Programa BusAllowance

¿De qué manera?

1. Trabajando sobre los vehículos2. Trabajando con los conductores

Proyecto Lean Maintenance Proyecto Bus Driver

Proyecto Lean Maintenance

Objetivos del Proyecto

Trabajando sobre el esquema de mantenimiento

• Minimizar sus costos

• Maximizar la disponibilidad de las unidades

• Tender a que la indisponibilidad sea la programada

Proyecto Lean Maintenance

Esquema de abordaje

APOYO DE LA GERENCIA

CAPACITACIÓN

MOTIVACIÓN

PARTICIPACIÓN

Proyecto Lean Maintenance

Los 7 desperdicios1. Sobreproducción - stock extra, partes obsoletas, trabajos

recurrentes, O/T acumuladas

2. Espera - para el servicio y las partes

3. Transporte – movimiento de personal y partes

4. Inventario – repuestos, partes (¿las correctas, cantidad

correcta?)

5. Corrección / Defectos – retrabajos, rechazos

6. Procesamiento innecesario – actividades no requeridas

7. Movimiento – buscando … documentos, herramientas,

partes

Proyecto Lean Maintenance

Herramientas

LeanMaintenance

Proyecto Lean Maintenance

Equipo profesional

Calificados expertos en Ingeniería de Mantenimiento y Lean Maintenance

Proyecto Bus Driver

Objetivos del Proyecto

Trabajando sobre los conductores

• Generar apoyo al Programa Lean Maintenance

• Generar compromiso con los objetivos de servicio

• Lograr que asuman el protagonismo que les es

propio

Proyecto Bus Driver

Que el Conductor de la Empresa aprenda aSer PROTAGONISTA CLAVE de la gestión de mantenimiento

de la CompañíaOperar desde el concepto superador de “mantenimiento preventivo” en vez de mantenimiento correctivoColaborar en la detección temprana de anomalías de la unidadTrabajar en equipo con otras áreas de la empresaSer competente, responsable y comprometido con su tarea y con la organización

Proyecto Bus Driver

¿Cómo lograrlo?

Acompañar a los Conductores de la Empresa

a comprometerse en el mantenimiento preventivo

de la unidad de transporte

Apoyarlos en el proceso de cambio de paradigmas

Proyecto Bus Driver

Beneficios y acciones de mejora para la Empresa

Reducción de costos por detección temprana de anomalías, mayor

retorno de rentabilidad y mejor oferta de servicioAlinear a los Conductores con la política de costos de la EmpresaMayor control de calidad de cada unidad, mejorando su vida útilMejoras en la frecuencia del servicio por disminución de unidades

en mantenimiento. Mayor seguridad para los pasajerosMejor clima laboral a través de un mayor compromiso de sus

empleados: “protagonismo de los conductores”

Proyecto Bus Driver

Equipo profesional

Calificados expertos en

Coaching, Recursos Humanos, Psicología Organizacional y Comunicación

Programa BusAllowance

Gustosamente atenderemos su consulta aBus@EquipoEquilibrio.com.ar