EL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Presentado por:Licda. Eddy Soliany Vivas C.

C.I. V- 11.506.975Prof. Yamilet Lucena.

Introducción a la Gestión Administrativa

Historia del Pensamiento Administrativo

Practicada 1.100 años A.C.

CHINOS

GRIEGOS

ROMANOS

TAYLOR

Planear, Organizar, Dirigir y Controlar

Arte Independiente y Planteamiento Científico

Administración descentralizada

Administración Científica

Los Modelos Administrativos

Objetivo RacionalEficacia,

Productividad y Beneficios

Proceso Interno

Estabilidad y Continuidad

Relaciones Humanas

Compromiso y Unión Moral

Sistemas AbiertosCapacidad de

Adaptación y Apoyo Externo

Se pueden Combinar de acuerdo a las necesidades

Y pueden ser

Dinámicos y Sinergéticos

Complejos o Paradójicos.

LOS ENFOQUES ADMINISTRATIVOS

EVOLUCION DEL PENSAMIENTO

ADMINISTRATIVO

GERENCIAL

SER

HUMANO

NECESIDADES

Económicas

CulturalesSociales

Organizacional

Enfoque: Sistemas de Administración

Grado de Interacción

Composición Material y

objetiva

Causa Efecto

Capacidad deRespuesta

Movilidad Interna

Grado deDependencia

Abiertos

SemiabiertosSemicerrados

Cerrados

Abstractos

Concretos

Activos

Pasivos

Reactivos

Estáticos

Dinámicos

Homeostáticos

Probabilísticos

Independientes

Dependiente

CLASIFICACION

Ele

men

tos

Bás

icos

del

Sis

tem

a

Insumos

T Transformac.

DeInsumos

ºº

ProductoTerminado

Respuesta del MedioAmbiente

La organización como Sistema

Sistema social Integrado por

Responden a una estructura

DesarrollandoActividades

A TRAVES SISTEMASADMINISTRATIVOS

TOMA DE DECISIONES BENEFICIO(Individual y Colectivo)

SUBSISTEMAS QUE CONFORMAN LA EMPRESA

PSICOSOCIAL

TÉCNICO

ADMINISTRATIVO

Individuos

Grupos

Formado por:• Conducta Individual• Motivación• Relación de Status.• Dinámica de grupo• Sistemas de Influencia.

ConocimientoDesarrollo de

Tareas

Establece Objetivos

Desarrolla Planes deIntegración

Dis

eña

E

stru

ctur

as

Est

able

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roce

sos

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n

La organización como sistema abierto 1. Importación (entradas) 2. Transformación (procesamiento) 3. Exportación (salida) 4. Ciclos que se repiten. 5. Deben moverse para reabastecerse de energía 6. La información es un insumo. 7. Flujo Continuo de energía. 8. Multiplicación de roles y diferenciación interna. 9. El sistema puede alcanzar, por diversos

caminos.10. Presenta barreras entre el sistema y el

ambiente.

MODELO DE KATZ Y KAHN

Teoría de los Sistemas

Teoría de las Organizaciones

Restricciones

Limitaciones

libe

ran

do

SISTEMA ABIERTOCARACTERISTICAS

La organización como Sistema Social

1. No se representan por modelos físicos.2. Necesitan insumos de producción y de mantenimiento.3. Son inventados, creados por el hombre e

imperfectos.4. Necesitan mecanismos de control para reducir la variabilidad e

inestabilidad de las acciones humanas.5. Las funciones, normas y valores son sus componentes. 6. Utiliza solo los conocimientos y habilidades de las personas. 7. Estudian las transacciones continuas desarrolladas con el medio que lo

rodea.8. Crea su propia cultura.9. Recurren al uso de

mecanismos, establecen normas y valores para estimular las actividades

10. Sobreviven solamente cuando, importar bajo todas las formas de cantidades mayores de energía que las que devuelven al ambiente como producto.

F I N