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REGALAFACIL S.L.
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REGALAFACIL S.L.
PRESENTACIÓN DE LOS PROMOTORES
Juan Diómedes Sánchez Romero
20 años
Jesús López Fuentes
25 años
Jose Luis García Nova
20 años
Agustín Rivas López
24 años
MÓDULO 1
DESARROLLO DE LA IDEA EMPRESARIAL
TORMENTA DE IDEAS
Análisis de fenómenos paranormales.
Alquiler de vehículos.
Discoteca móvil.
Asesoramiento de regalos. (EMPRESA SELECCIONADA)
Feria de fútbol móvil.
Peluquería de animales.
VALORACIÓN DE LAS IDEAS Y ELECCIÓN DEL PROYECTO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Laboratorio de fenómenos 9 6 8 1 5
Alquiler de vehículos 6 6 3 8 7
Discoteca móvil 8 8 3 2 7
Asesoramiento de regalos 10 9 9 9 9
Feria de fútbol móvil 8 6 2 9 6
Peluquería de animales 8 5 7 6 6
Idea novedosa Idea atractiva Ubicación físicaNecesidad de tecnologías
Repercusión social
BREVE DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL
ASESORAMIENTO DE REGALOS.
• Esta empresa tratará de asesorar a sus clientes en la elección del regalo perfecto para cada ocasión, ya sea para:
- Pareja- Amigos- Personal de empresa- Familiares
• Nuestra principal labor es encontrar el regalo del cliente y llevarlo a su domicilio, además de ofrecer servicios relacionados con el ocio siempre y cuando dicha labor nos resulte rentable. Esta labor se desarrollará mediante Internet y un establecimiento comercial.
OBJETIVOS PREVISTOS– A Corto Plazo:
• Darse a conocer con publicidad e Internet y empezar a crear clientela.• Tener la solvencia necesaria para ir liquidando el préstamo bancario.• Ir contactando con las distintas agencias de proveedoras.• Ofrecer todos los servicios mediante una página Web.
– A Medio Plazo:
• Tener un amplio número de servicios.• Mejoras de local e infraestructuras con mobiliario y medios tecnológicos
más sofisticados.• Incrementar el número de clientes y proveedores.• Tener liquidado el préstamo bancario.
– A Largo Plazo:
• Consolidación en el mercado.• Ampliación de capital.
MÓDULO 2
ANÁLISIS EXTERNO
ANÁLISIS DEL SECTOR ACTIVIDAD
IDENTIFICACIÓN DEL SECTOR/SUBSECTOR DE ACTIVIDAD EN EL QUE SE ENCUADRA NUESTRO NEGOCIO.
Nos podemos considerar una empresa dentro del sector de servicios al
público, en cuestión de ocio y regalos. Este sector está vinculado del terciario, ya que oferta productos de regalo en general y
entretenimientocomo:
- Sesión de Flotarium- Día en Spa- Viaje en ultraligero…
CONCENTRACIÓN DEL SECTOR
El grado de concentración es pequeño considerando que hay pocas empresas en el sector, y las presentes no monopolizan el mercado. Además la gran mayoría ofrecen sus servicios por Internet sin tener un gran contacto personal con los clientes. Sin embargo, hay empresas con funciones parecidas a las de nuestra empresa que en su sector tienen un alto grado de concentración. Es por ello por lo que empresas como JUGUETTOS, TOY´S´RUS o grandes centros comerciales como el Corte Inglés pueden hacer daño a nuestras aspiraciones.
MÓDULO 3
ESTUDIO DE MERCADO
MERCADO META
• Crecimiento del sector servicios.
• Conocer las necesidades consumidores.
• Segmentación de mercado
• Saber la confianza en nuestra empresa
EDADES: 16 – 60 de cualquier lugar de España
OBJETIVOS DE LA ENCUESTA
MUESTREO
Con el muestreo se pretende medir el grado de error.
n = K2 * P * Q / E2
Fórmula:
Nuestro resultado:
N = ((1,96)2 * 0,96 * 0,04) / (0,0384)2 = 100100. Tamaño de la muestra.
REALIZACIÓN DE LA ENCUESTA
La encuesta fue realizada por los cuatro componentes del grupo.
100 encuestas realizadas
Se hizo entre los días 17 y 24 de noviembre.
La encuesta comprendía de:
- Introducción (Saludo y presentación).- Datos personales del encuestado.- Datos comunes. Con frecuencia de preguntas abiertas
RESUMEN DE LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA
CUANTOS REGALOS HACE
0
5
10
15
20
25
30
<5 ENTRE 5-10 ENTRE 10-20 >20
18-30
30-45
45-60
>60
0
10
20
30
40
50
60
No
En
cu
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Re
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Pa
dre
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sim
ila
res)
Na
vid
ad
VARONES
MUJERES
¿Cuándo compran?
¿Que problemas suele encontrar al comprar regalos?
0
5
10
15
20
□ No sueloencontrar loque busco
□ Todo esmuy caro
□ No tengotiempo
□ Otrosproblemas
□ No tengoproblemas
Problemas
Pe
rso
na
s
Hombres
Mujeres
SÍNO
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
%
opciones
Actividades de ocio
18-30
30-45
45-60
<60
Opinion sobre tipo de empresa
85
111
BUENA
MALA
REGULAR
ANÁLISIS COMPETENCIACOMPETENCIA VALDEPEÑAS
Contamos con una gran competencia debido al gran número de empresas del sector. VÉASE MAPA
PEQUEÑOS COMERCIOS
Droguerías, Zapaterías, Boutiques,Tiendas de deporte, Papelerías, Perfumerías …
MEDIANAS EMPRESAS
CAPRABO, SABECO, MIRÓ, MERKACALZADO,…
COMPETENCIA EN LA WEB
En la Web se encuentran infinidad de empresas dedicadas al
Sector del regalo
Algunas de las empresas que hemos seleccionado son las siguientes:
azierta.comregalafacil.commuchoviaje.comeBay.com
ANÁLISIS DAFO DEBILIDADES
La financiación. La experiencia.
AMENAZAS
Poca confianza en Internet, poca rentabilidad, competencia, defectos de calidad de los proveedores.
FORTALEZAS
El servicio de transporte, el asesoramiento, capacidad de atención al cliente.
OPORTUNIDADES
Escaso tiempo de compra de los clientes, la relación con los clientes
MÓDULO 4
PLAN DE MARKETING
CARTERA DE PRODUCTOS
MÁQUINA DE RELOJ KIT ÍNTIMO DUPLICADOR
PEDOS BINARIO DE BELLEZA DE MECHEROS
PUZZLE CALIENTAZAS ALCOHOLÍMETRO COCHE
PERSONALIZADO PERSONAL TELEDIRIGIDO
SERVICIOS
VIAJE EN PASEO EN DÍA EN SPA VELERO ULTRALIGERO
SESIÓN EN VIAJE EN PASEO EN
FLOTARIUM PLANEADOR FERRARI
OBJETIVOS DE LA POLÍTICA DE PRECIOS Y ESTRATEGIAS DE PRECIOS
OBJETIVOS DE LA POLÍTICA DE PRECIOS:
Establecer unos beneficios sobre ventas. Liderazgo en calidad de productos. Participación máxima de mercado. Supervivencia.
ESTRATEGIAS DE PRECIOS:
Mantener un precio competitivo acorde con el comportamiento del mercado.
Mantener precios acordes con la competencia.
POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN
Nuestra empresa ocupa el lugar de minorista en el canal de distribución, ya que no somos ni productores ni mayoristas, si no que nos encargamos de comprar artículos y revenderlos a nuestros clientes; somos intermediarios comerciales.
MERCHANDISING EN LA TIENDA
En la tienda debemos distinguir dos partes fundamentales: el escaparate junto con la fachada y la tienda en el interior.
El escaparate y la fachada (CARTEL CON LOGOTIPO EMPRESA)
En los laterales (PRODUCTOS DE MAYOR VOLUMEN)
En la parte central superior-media (PRODUCTOS ESTRELLA)
PUBLICIDAD Y RELACIONES PÚBLICAS
OBJETIVOS PUBLICITARIOS:
o Difundir masivamente anuncios o mensajes comerciales.
o Transmitir información a la gente sobre productos y servicios (marcas, descripciones, funciones, precios, ventajas…)
o Dar a conocer a la empresa para que se nos relacione con una determinada labor y una buena imagen.
o Estimular la venta de un producto.
MENSAJE DE NUESTRA PUBLICIDAD:
Lo que queremos conseguir es atrapar a la gente mayoritariamente joven que tenga la necesidad de contar con una empresa que le asesore a la hora de hacer regalos.
RELACIONES PÚBLICAS:
Con las relaciones públicas pretendemos actuar en la opinión pública en general, intentando conseguir una buena imagen mostrando sensibilidad por asuntos interés social:
PATROCINIO. OBSEQUIOS A CLIENTES Y PROVEEDORES. PARTICIPACIÓN EN FERIAS Y/O CONGRESOS. ACTOS DE TIPO SOCIAL.
Un paso importante para la empresa en este aspecto podría ser el hecho de crear una fundación que consiga repartir regalos a los niños más necesitados, ya que en primer lugar daríamos una grata imagen y sería una función muy acorde con nuestra labor empresarial.
EL COSTE DE LA PUBLICIDAD
PRESUPUESTO ANUAL
RADIO 800,00 €PRENSA 1.000,00 €PATROCINIO 1.000,00 €OTROS 200 €TOTAL 3.000,00 €
ESTIMACIÓN DE GASTOS MENSUALES
3.000 / 12 = 250 €
PRESENTACIÓN DE LA PÁGINA WEB
NUESTRO ANUNCIO
PLAN DE VENTAS
Comparativa de Venta de Mercaderias
050000
100000150000200000250000300000350000400000
2007 2008 2009 2010 2011
AÑOS
€
V.M. OPTIMISTA
V.M.NORMAL
V.M. PESIMISTA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
Las fases de nuestra empresa a la hora de prestar el servicio de suministro de uno o varios productos a nuestros clientes la podríamos dividir en los siguientes puntos siendo éste el orden a seguir:
Recibimos la solicitud de pedido por parte del cliente .
Se estudia la posibilidad de descuentos, rebajas o promociones.
Preparamos el pedido. Servimos el pedido. Cobramos el pedido.
MÓDULO 5
PLANIFICACIÓN DE OPERACIONES
NECESIDADES DE EXISTENCIAS
Artículos de juguetería, en general.
Artículos educativos.
Ropa y artículos análogos.
Servicios.
CUADRO DE INVERSIONES INICIALES
INVERSIÓN INICIAL DEL INMOVILIZADO = 45.054,85 €
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
ESTUDIO DE LOS COSTES DE PERSONAL
MÓDULO 6
ESTUDIO ECONÓMICO - FINANCIERO
PRINCIPALES COSTES EMPRESARIALES
Los principales gastos de la empresa son:
Compra de mercaderías. Arrendamientos. (Alquiler del local). Seguros. (Responsabilidad Civil y Vehículos) Suministros. (Luz y Agua) Publicidad Otros gastos sociales. Otros servicios. Intereses de deudas. Seguridad Social a cargo de la empresa. Amortizaciones. (Gastos de establecimiento e inmovilizado
material e inmaterial). Sueldos y salarios.
NECESIDADES FINANCIERAS
NORMAL OPTIMISTA PESIMISTA
CAPITAL 50.000 € 50.000 € 50.000 €
PRÉSTAMO 55.000 € 55.000 € 55.000 €
PAGO CUENTA 56.800 € 50.000 € 60.125 €
DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS
Resultado Anual
-40000
-20000
0
20000
40000
60000
80000
2007 2008 2009 2010 2011
Años
€
Resultado AnualOptimista
Resultado AnualPesimista
Resultado AnualNormal
VAN Y TIR
- €50.000,00 €
100.000,00 €150.000,00 €200.000,00 €250.000,00 €300.000,00 €
HIPOTESIS
VA
LO
RVAN
TIR
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
HIP
OT
ES
IS
NO
RM
AL
HIP
OT
ES
IS
PE
SIM
IST
A
HIP
OT
ES
IS
OP
TIM
IST
A
TIR
PRINCIPALES RATIOSRATIO DE DISPONIBILIDAD
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
2007 2008 2009 2010 2011
Años
VA
LO
RE
S
hipotesis optimista
hipoteis pesimista
hippotesis normal
RATIO DE LIQUIDEZ
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
2007 2008 2009 2010 2011
Años
VA
LO
RE
S
hipótesis optimista
hipotesis pesimista
hipotesis normal
RATIO DE TESORERIA
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
2007 2008 2009 2010 2011
Años
Val
ore
s hipótesis optimista
hipótesis pesimista
hipótesis normal
RATIO DE FONDO DE MANIOBRA
00,05
0,10,15
0,20,25
0,30,35
0,40,45
0,5
2007 2008 2009 2010 2011
Años
VA
LO
RE
S hipótesis optimista
hipótesis pesimista
hipótesis normal
