MESA INTERSECTORIAL DE LA MADERA EUSKADIKO ZUR MAHAIA

COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO SOSTENIBLEJASANGARRITASUNAREKIN LOTUTA

Construyendo futuroConstruyendo futuro

Prevención de riesgos laborales en

el sector forestal: acciones

desarrolladas dentro del Plan

sectorial NEKAPREBEN”

ORP 2012 BILBAO

24 MAYO 2012

sectorial NEKAPREBEN”

KONTXI GARCIA

ÍNDICE:

1.¿QUIÉN ES MIME?2. NEKAPREBEN

3.-OBJETIVOS4.GUIA 4.GUIA

5.CONSEJOS PREVENTIVOS6.CONCLUSIONES

La Mesa Intersectorial de la Madera –Euskadiko Zur Mahaia es una asociación

profesional sin ánimo de lucro fundada en

¿QUIÉN ES MIME?

profesional sin ánimo de lucro fundada en 1.994 como consecuencia de la

elaboración del Plan Forestal Vasco. Órgano voluntario de encuentro y centro consultivo del sector forestal vasco y sus

industrias asociadas de la madera.

INDUSTRIAS SEGUNDA TRANSFORMACIÓN

EMBALAJISTAS

REMATANTESEMPRESAS DE TRABAJOS FORESTALES

SIERRAS TRITURACIÓNINDUSTRIAS

TRITURACIÓN

PROPIESTARIOS FORESTALES

En Febrero de 2008 fue aprobado por el Parlamento V asco el Plan Integral de Prevención de Riesgos Laborales en el S ector Agroforestal de la CAPV, NEKAPREBEN, iniciativa impulsada y desarrollada por el Departamento de Medio ambiente, Planificación Territorial, Agricultura y Pesca y el Instituto Vasco de Seguridad y Salud Laboral (OSALAN).

Nekapreben nace desde la propia inquietud de las personas del sector agrario y forestal, siendo acogido por las instituciones como una apuesta por la mejora en las instituciones como una apuesta por la mejora en las condiciones de trabajo y de su calidad de vida. Tiene como visión que el sector agrario y forestal vasco sea “seguro y

saludable, constituido por personas concienciadas, formadas y competentes, dotados de formas de trabajo, tecnologías y equipos innovadores y adecuados para la aplicación real de la prevención de riesgos, que suma esfuerzos y comparte

resultados, siendo un referente social en materia de seguridad laboral”.

Es fundamental incluir los aspectos de seguridad y salud en la gestión, procesos y tecnologías delas explotaciones, impulsar modelos de gestión preventiva y mejorar la competencia profesional.

NEKAPREBEN

LAS EMPRESAS OBJETO DE ESTE ESTUDIO DEPREVENCIÓN DE RIESGOS SON LAS PERTENECIENTESA ESTE ÚLTIMO SUBSECTOR DE REMATANTES, EN SUACTIVIDAD DE EXPLOTACIÓN FORESTAL.

En el estudio se han analizado:1.-Las fases y las tareas.•TALADO o corte del fuste o las trozas.•APILADO de los troncos y las trozas.•APILADO de los troncos y las trozas.•ENGANCHE de los troncos a la maquinaria.•CONDUCCIÓN DE MAQUINARIA FORESTAL (skidder, procesadora, tractor, etc…)•CONDUCCIÓN DE CAMION FORESTAL. Especial camión-grúa.•ENCARGADO.

2.-Identificación y evaluación de riesgos por puesto de trabajo.

3. La maquinaria utilizada en el aprovechamiento forestal. 4.-Las medidas preventivas que se han de tener en cuenta. 5.-Los equipos de protección colectiva e individual (EPIs).

Como herramientas para facilitar la mejora de la competencia profesional del sector, se ha desarrollado una Guía de gestión de la PRL (Prevención de Riesgos laborales) adaptada al sector, de forma que ayude a todos los profesionales de hoy y de mañana a realizar una correcta gestión de su actividad, con conocimientos específicos sobre los riesgos a los que están expuestos en su día a día, a adquirir hábitos y conductas de trabajo

OBJETIVOS

su día a día, a adquirir hábitos y conductas de trabajo adecuadas y a disminuir sus riesgos y eliminar peligros.

De igual modo también se ha elaborado una serie

de Consejos preventivos, que tienen comofinalidad fundamental la formación e información a

los trabajadores de los riesgos relacionados con laactividad forestal y a difundir la cultura preventivade forma didáctica.

GUIA

GUIA

• Manual del Sistema de Gestión de la PRLPresentación de la empresaPolítica de PRLOrganización de la prevención. Funciones y responsabilidadesProcedimientos del sistema

• Procedimientos del sistema

P01. Identificación y evaluación de riesgos (mapa de riesgos)P02. Planificación de la actividad preventivaP03. Vigilancia de la saludP04. Formación, información y consultaP05. Coordinación de actividadesP06. Mantenimiento, actualización y mejora del Plan de EmergenciasP07. Control de las actividades

• Control de Equipos Críticos.1.Buenas prácticas en el manejo de herramientas manuales.2.Buenas prácticas en el manejo de maquinaria pesada.

• Control de las tareas:1.Trabajos previos.2.Entorno de trabajo.3.Buenas prácticas en la Tala.4.Buenas prácticas con árbol engarbado.

• Gestión de Equipos de Protección Individual (EPIs).• Inspección o Verificaciones periódicas.• Gestión de los Cambios.

P08. Investigación de sucesosP09. Gestión de desviacionesP10. Identificación, análisis y registro de requisitos legalesP11. Auditorias

P

D

PROCEDIMIENTO 01. IDENTIFICACIÓN Y

EVALUACIÓN DE RIESGOS

PROCEDIMIENTO 01. IDENTIFICACIÓN Y

EVALUACIÓN DE RIESGOS

PROCEDIMIENTO 02. PLANIFICACIÓN DE

LA ACCIÓN PREVENTIVA

PROCEDIMIENTO 02. PLANIFICACIÓN DE

LA ACCIÓN PREVENTIVA

PROCEDIMIENTO 04. FORMACIÓN, INFORMACIÓN, CONSULTA Y

PARTICIPACIÓN

PROCEDIMIENTO 04. FORMACIÓN, INFORMACIÓN, CONSULTA Y

PARTICIPACIÓN PROCEDIMIENTO 05. COORDINACIÓN DE PROCEDIMIENTO 05. COORDINACIÓN DE

PROCEDIMIENTO 10. IDENTIFICACIÓN, ANÁLISIS Y REGISTRO DE REQUISITOS

LEGALES

PROCEDIMIENTO 10. IDENTIFICACIÓN, ANÁLISIS Y REGISTRO DE REQUISITOS

LEGALES

INTERRELACIÓN DELOSPROCEDIMIENTOSENTRE SÍ

A

CPROCEDIMIENTO 03. VIGILANCIA DE LA

SALUD

PROCEDIMIENTO 03. VIGILANCIA DE LA

SALUD

PROCEDIMIENTO 05. COORDINACIÓN DE

ACTIVIDADES EN CONCURRENCIA

PROCEDIMIENTO 05. COORDINACIÓN DE

ACTIVIDADES EN CONCURRENCIA

PROCEDIMIENTO 06. MANTENIMIENTO, ACTUALIZACIÓN Y MEJORA DEL PLAN DE

EMERGENCIAS

PROCEDIMIENTO 06. MANTENIMIENTO, ACTUALIZACIÓN Y MEJORA DEL PLAN DE

EMERGENCIAS

PROCEDIMIENTOS 07. CONTROL

OPERACIONAL

PROCEDIMIENTOS 07. CONTROL

OPERACIONAL

PROCEDIMIENTO 08. INVESTIGACIÓN Y

ANÁLISIS DE SUCESOS

PROCEDIMIENTO 08. INVESTIGACIÓN Y

ANÁLISIS DE SUCESOS

PROCEDIMIENTO 09. GESTIÓN DE

DESVIACIONES

PROCEDIMIENTO 09. GESTIÓN DE

DESVIACIONES

PROCEDIMIENTO 11. AUDITORIA INTERNA PROCEDIMIENTO 11. AUDITORIA INTERNA

CONSEJOS PREVENTIVOS

La guía de PRL desarrollada apoya al sector de rematantes en:•Servir de ayuda a los profesionales del sector para familiarizarse con la gestión preventiva de su actividad.•Y por otro lado, servir de apoyo a los técnicos de prevención ajenos a las explotaciones a conocer más de cerca las actividades y por ende sus riesgos asociados, propias del sector rematante.

CONCLUSIONES

rematante.

Los consejos preventivos, de una manera muy gráfica ysencilla, resultan una herramienta muy útil en la formación ydifusión de los principios preventivos básicos en este sector.