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Gestión de Riesgos, más que un proceso es un apalancador de éxito Medellín, Septiembre de 2018
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Gestión de Riesgos, más que un proceso es un apalancador de éxito
Medellín, Septiembre de 2018
1.Riesgos Globales
2.Qué se entiende por riesgo y estándares más utilizados
3.Horizonte de riesgos
4.Tendencias en la gestión de riesgos
1. Riesgos de la estrategia
2. Riesgos Emergentes / Dinámicos
3. Riesgos de la Innovación
4. Riesgos en el cambio tecnológico
5. Black Swans en los análisis de riesgos
Temática
2
3
“Esta generación cuenta con recursos tecnológicos,
científicos y financieros sin precedentes, que debemos
utilizar para trazar un rumbo hacia un futuro más
sostenible, equitativo e inclusivo. Sin embargo, esta
también es quizás la primera generación que puede
llevar al mundo al borde de una falla sistémica”
The Global Risk report 2018 13th Edition
4The Global Risk report 2018 13th Edition
Top 5 de Riesgos por Impacto
1. Armas de destrucción masiva
2. Eventos de Clima Extremo
3. Desastres Naturales
4. Fallas en la mitigación y adaptación del cambio climático
5. Crisis del Agua
La dinámica en el entorno de los últimos años ha girado hacia
riesgos que tienen el potencial de afectar el Sector de Energía, de ahí
la importancia de realizar una Gestión Integral de Riesgos
Top 5 de Riesgos por Probabilidad
1. Eventos de clima extremo
2. Desastres naturales
3. Ciberataques
4. Fraude o robo de información
5. Fallas en la mitigación y adaptación delcambio climático
Mapa de Riesgos
Globales 2018Foro Económico
Mundial
¿Por qué una Gestión Integral de Riesgos?
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• Apagón en Nueva York 1977
• Chernobyl 1986
• BP golfo de México 2010
• Ataque cibernético daña centrales nucleares en Irán 2010
• Terremoto Japón y desastre nuclear 2011
• Ataque cibernético ocasiona apagón en Ucrania 2015-2016
• Huracán María Puerto Rico 2017
En Colombia…
• Eventos climáticos fenómeno del niño y niña
• Daños centrales de generación de energía e infraestructura energética
• Actos malintencionados de terceros
• Corrupción y malos manejos
• Derrame de hidrocarburos
¿Qué se entiende por Riesgo?
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El riesgo es una incertidumbre relacionada con la duda ante la posible
ocurrencia de algo que puede generar pérdidas.
Rubí Consuelo Mejía Quijano
Autora del Libro : Identificación de Riesgos - Editorial EAFIT
Es la probabilidad que ocurra un determinado evento que puede tener efectos
negativos para la institución.
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
(COSO)
Es el efecto de la incertidumbre sobre los objetivos de las organizaciones.
International Standards Organization (ISO 31000)
“El riesgo en sí mismo no es malo. Lo que sí es malo es que el riesgo
esté mal administrado, mal interpretado, mal calculado o
incomprendido”.
Suzanne Labarge, Royal Bank of Canada.
o ISO 31000:2018
o COSO ERM 2017
o OACI
o ISO 27001:2013
Modelos Internacionales Para la Gestión de Riesgos
o ISO 22301
o NERC
Normas relacionadas
con el Sector
o NIST SP 800-61
Tratar el Riesgo
Valorar el Riesgo
• Identificar
• Analizar
• Evaluar
Contexto
Mejoramiento
Continuo
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ISO 31000:2018 Risk Management
Creación y Protección
de Valor
Integrada
Estructurada y exhaustiva
Adaptada
Inclusiva
Dinámica
Principios de la Gestión de Riesgos
Mejor información disponible
Factores humanos y culturales
Mejora Continua
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Horizonte de Riesgos
Fuente: RIMS & MARSH RISK CONSULTING (Navegando la incertidumbre: III benchmark de gestión de riesgos en Latinoamérica - 2018)
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Ya es un preocupación
como riesgo emergente:
o Ámbito regulatorio
o Ataques cibernéticos
o Competidores
o Tendencia del cliente
o mercado /
comportamiento de la
demanda
o Crisis financieras
Será una preocupación
a mediano plazo
(en los próximos 3 años)
o Disponibilidad de
talento humano
o Cambio tecnológico
o Cadena de
suministro
Será una preocupación
a largo plazo (en más de
3 años)
o Terrorismo y violencia
política
o Desastres naturales
Interiorizando la
Inmediatez
A la Vuelta de
la Esquina
En la línea del
Horizonte
Los negocios prosperan por tomar riesgos, pero fallan cuando los riesgos se gestionan de manera ineficaz.
¿Qué riesgos pueden impedir el
logro de la estrategia?
10(COSO ERM 2017 y la Generación de Valor - Deloitte)
• Riesgos dinámicos: Son riesgos que se sabe que existen, pero quepueden cambiar con el tiempo.
• Riesgos Emergentes: Son aquellos eventos o situaciones que no sehan manifestado de forma amplia y suficiente para poder ser gestionadoscon las herramientas usuales que son ya aplicadas a riesgos yexposiciones más conocidos en la organización.
De una forma amplia, también son aquellos riesgos que una organizaciónno ha identificado aun o sabe que existen pero no están comprendidosporque tienen interacciones complejas, con consecuencias que no sehan podido anticipar y la mitigación es el principal foco de defensa.
Riesgos Emergentes / Dinámicos
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Riesgos Identificados
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“El riesgo de la innovación es una cuestión estratégica. El riesgo de no innovar es tan alto como el riesgo de innovar, y quizás hasta es más alto”.
Kimberly Johnson, directora de operaciones de Fannie Mae, (PWC 2018)
¿Cuáles son los niveles de apetito,
tolerancia y capacidad de riesgo para
innovación?
¿Cuáles riesgos asociados con la
innovación son los más agudos?
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Nuevas tecnologías
• Big Data-Analítica
• Blockchain
• Medición inteligente
• Inteligencia Artificial
• Mercados P2P
• IoT
• Robotización
• Criptomonedas
Riesgos del Cambio Tecnológico
Las nuevas tecnologías generan dos condiciones, la
primera una necesidad de anticipación para poder
materializar la oportunidad, y la segunda un incremento
en la dinámica de los riesgos actuales de la organización
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Una buena gestión de riesgos comienza con una buena
evaluación de riesgos
Las prácticas actuales tienen una dificultad notable para evaluar
eventos inusuales
Se sugiere utilizar metodologías que combinen datos y juicio de
expertos para la cuantificación de este tipo de riesgo
Las medidas de administración deben ser a la medida ante la
identificación y valoración de estos riesgos inusuales
Black Swans en los análisis de riesgos
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“Un Cisne Negro es un evento que nada en el pasado
puede indicar de manera convincente su posibilidad“
Nassim Nicholas Taleb
Objetivo de la Jornada
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Generar un espacio para la discusión sobre la Gestión de Riesgos y su relevancia para el cumplimiento de los objetivos en el Sector
Eléctrico.
• Panorama actual principalmente en Latinoamérica
• Realizar un acercamiento a los riesgos emergentes que pueden afectar el Sector Energético en Colombia
• Compartir conocimientos y prácticas
• Estructurar plan de trabajo para cierre de brechas y retos identificados
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Evolución del Panorama de Riesgos
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