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Ripley Corp Resultados 2do Trimestre 2015 Septiembre 2015

•Ripley alcanza 177 mil m2 de superficie de ventas en Perú, con la apertura de tienda en Breña

•Nuevo Plan Estratégico Retail: Ripley 3D

•Relanzamiento de la tienda Ripley Alto Las Condes

•Sarah Jessica Parker nuevo rostro de Ripley

•Ripley gana premio eCommerce Chile 2015

•Banco Ripley Chile mejora su clasificación de riesgo

HECHOS RELEVANTES 2Q15

•Ripley Chile: márgenes permanecen sólidos en retail; aumento temporal en costo de riesgo del banco tendiendo a la baja

•Ripley Perú: crecimiento en márgenes de retail en entorno competitivo y crecimiento sólido de la cartera de colocaciones del negocio financiero en ambiente de riesgo controlado

•Ripley Colombia: foco en fortalecer indicadores y aumentar la penetración de los negocios de la compañía

RESULTADOS 2Q15

•Retail: crecimiento a través de mejoras en rentabilidad y eficiencia

•Banco: crecimiento significativo enfocado a clientes conocidos, desarrollando productos para formar una banca de personas

•Inmobiliario: incrementando rentabilidad a medida que proyectos inician operaciones y maduran

A FUTURO

APERTURA RIPLEY BREÑA


A fines de abril de 2015 se inauguró la tienda de Breña en la ciudad de Lima, la que cuenta con 4.610 m2 de venta

Así, Ripley Perú cuenta con 27 tiendas en el

país y un total de 177.799 m2 de superficie de ventas

NUEVO PLAN ESTRATÉGICO RETAIL RIPLEY 3D

AUMENTAR RENTABILIDAD POR METRO CUADRADO CON MAYOR ENFÁSIS EN DESARROLLO DE MARCAS

A fines de junio, Ripley anunció su nuevo plan estratégico retail

Su principal objetivo es aumentar rentabilidad por metro cuadrado de la superficie existente

El plan Ripley 3D se basa en 3 dimensiones: Producto, Tienda y Gestión


NUEVO PLAN ESTRATÉGICO RETAIL RIPLEY 3D

AUMENTAR RENTABILIDAD POR METRO CUADRADO CON MAYOR ENFÁSIS EN DESARROLLO DE MARCAS

Dimensión Producto: Nueva gestión de marcas propias y exclusivas con una estrategia de diferenciación y llamado a los clientes por moda

Dimensión Tienda: Tienda entretenida y cautivante para el cliente, enfocada en el producto, complementado con el desarrollo del canal internet y omnicanalidad

Dimensión Gestión: Rentabilizar espacios otorgados a marcas en tienda junto con un nuevo modelo de atención


RELANZAMIENTO DE LA TIENDA RIPLEY ALTO LAS CONDES

A finales de junio, Ripley volvió a abrir parcialmente su tienda en Alto Las Condes, la cual continúa en renovación

La remodelación se encuentra en línea con los objetivos del nuevo plan estratégico de retail. Se espera que la tienda esté plenamente operativa en octubre

RELANZAMIENTO DE TIENDA ALTO LAS CONDES EXHIBIENDO NUEVO LAYOUT DEL PLAN ESTRATÉGICO


SARAH JESSICA PARKER, EL NUEVO ROSTRO DE RIPLEY

CONTINUAR POTENCIANDO LA ESTRATEGIA DE RIPLEY DIFERENCIÁNDOSE EN MODA Y VESTUARIO

A mediados de Junio, Sarah Jessica Parker se convirtió en el nuevo rostro de Ripley

Este ícono de la moda, reconocida por su papel en la serie «Sex and the City», representará a Ripley Corp en los 3 países de operación


RIPLEY RECIBE PREMIO eCOMMERCE AWARD CHILE 2015 POR MEJOR PLATAFORMA ECOMMERCE

El 28 de Mayo, Ripley.com obtuvo el premio eCommerce Award Chile 2015

Este premio, entregado anualmente por el Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico junto con la Cámara de Comercio de Santiago, reconoce la mejor plataforma eCommerce del país


FOCO EN SEGUIR CRECIENDO EN CANAL ECOMMERCE CON UNA PLATAFORMA MÁS AMPLIA Y FUNCIONAL

BANCO RIPLEY CHILE MEJORA SU CLASIFICACIÓN DE RIESGO


A principios de julio ICR inició la cobertura de Banco Ripley Chile

Tanto Fitch Ratings como ICR fijaron la clasificación crediticia del banco en "A+" y "N1+" para el largo y corto plazo respectivamente

Esto le ha permitido tener acceso a un

mayor volumen de inversionistas institucionales











RESULTADOS 2Q15




A FUTURO

RESULTADOS 2do TRIMESTRE 2015

RESULTADOS 2Q RIPLEY CORP

INGRESOS: aumentan 0,5% Crecimiento en carteras de colocaciones

( 8,7% ingresos financieros) Remodelación de tienda Alto Las Condes, mayor

base comparable por Copa Mundial, efecto climático El Niño (-2,0% ingresos retail)

EBITDA y UTILIDAD: caen $7.233 y $2.331 Aumento temporal del costo de riesgo en el Banco

Ripley Chile, debido a un efecto temporal asociado al cambio a Tarjeta Ripley Mastercard

Buen desempeño de márgenes en negocios de retail

Valores en CLP millones

CARTERA DE COLOCACIONES CRECE 14,1% A NIVEL CONSOLIDADO CON CRECIMIENTO EN LOS 3 PAÍSES DE OPERACIÓN

INGRESOS: SSS crecen 0,8% Los ingresos retail bajaron 1,4% debido a la

remodelación de la tienda de Alto Las Condes durante el trimestre y al cálido invierno con retraso en temporadas de frío y lluvias

Buena gestión de inventarios al final de la temporada otoño-invierno

EBITDA: disminuye en $1.568 Margen Bruto/Ventas se mantiene estable en 29,5% GAV/Ventas aumenta 75 pb considerando la apertura

de Ripley Copiapó desde 2Q14

MÁRGENES PERMANECEN ESTABLES EN ENTORNO DE MENORES VENTAS



NEGOCIO RETAIL RIPLEY CHILE


INGRESOS: crecen 5,2% Cartera de colocaciones aumentó 6,7%

(Tarjeta Ripley creció 8,2%)

UTILIDAD: disminuye 33,6% Costo Operacional de Banco Ripley aumenta 34,9%,

por alza en el costo de riesgo asociado a 1. Crecimiento de la cartera de colocaciones 2. Menor disminución de provisiones por créditos

contingentes 3. Mayores provisiones asociadas a la introducción

de la nueva Tarjeta Ripley Mastercard, la que en un inicio tiene un mayor componente de riesgo

MAYORES PROVISIONES POR TARJETA MASTERCARD CON TENDENCIA A LA BAJA DESDE FEBRERO


NEGOCIO FINANCIERO RIPLEY CHILE

MIGRACIÓN A TARJETA MASTERCARD - CHILE

2013

Ripley comienza a ofrecer Tarjeta Mastercard a nuevos

clientes

2014

Se sigue entregando tarjeta Mastercard solo a nuevos

clientes

2015

Mayor selectividad en nuevos clientes y foco en migración de

clientes antiguos

Tarjeta Ripley Tradicional

Tarjeta Ripley Mastercard

Uso en Ripley y comercios asociados

Uso en toda la red Transbank

Tarjeta en Cuotas Opción de Revolving Tradicional


Mastercard como porcentaje de la cartera de colocaciones

MIGRACIÓN A TARJETA MASTERCARD - CHILE En 2015

Migración de clientes antiguos desde la Tarjeta Tradicional hacia la Tarjeta Mastercard

Mayor selectividad al otorgar tarjetas Mastercard a nuevos clientes en base a su perfil de riesgo

Mayor énfasis en procesos de cobranza a clientes en riesgo

COSTO POR RIESGO REGISTRA TENDENCIA POSITIVA DESDE SU MÁXIMO EN FEBRERO 2015

Fuente: Regulador Bancario Chileno (SBIF) Cifras en MMMCLP


INGRESOS: disminuyen 3,5% en moneda local

(4,9% en pesos chilenos) SSS de -8,1% Mayor base comparable por Copa Mundial Aumento en superficie de venta de la industria EBITDA: aumenta 0,4% Margen Bruto/Ventas aumenta 45 pb, alcanzando 27,5% GAV disminuyeron 3,2% a pesar de contar con 4 tiendas

adicionales desde 2Q14

MEJORA EN MÁRGENES EN ENTORNO ECONÓMICO DÉBIL Y AUMENTO EN SUPERFICIE DE VENTA

NEGOCIO RETAIL RIPLEY PERÚ



INGRESOS: aumentan 11,7%

Cartera de colocaciones aumentó 34,2% 1. Aumento en la productividad de la red y

mejoras en procesos de cobranza 2. Mayor relación entre el banco y tienda

UTILIDAD: aumenta 50,2%, alcanzando $2.719 Costos operacionales disminuyen 0,4%

1. Disminución de 6,3% en el costo de riesgo neto, por un crecimiento en productos de mejor perfil de riesgo y mayor duración. (Mora 90 baja a 3,1% desde 4,3% )

2. Crecimiento de 9,5% en costo financiero, gracias a mejoras en las tasas de fondeo

CARTERA DE COLOCACIONES CRECE 34,2% EN UN AMBIENTE DE RIESGO CONTROLADO

Ripley Perú Jun-14 Jun-15 Var

Colocaciones (MMCLP)

202.104 271.204 34,2%

Número de clientes (miles)

489 499 1,9%

Deuda Promedio (CLP)

413.300 543.495 31,5%

Mora 90 Días

4,3% 3,1% - 120 bp


NEGOCIO FINANCIERO RIPLEY PERÚ


In November 2014 Ripley Colombia opened its most important store in the country, located in the Oviedo Mall in Medellin

During 4Q14, Ripley Colombia’s EBITDA was MM$-3.345, due to the early stage of maturity of the project and operational expenses associated to the opening of thee new stores

Ripley CF, our financial vehicle in Colombia, reached 130.893 active credit cards as of December 2014

Activos Ripley Corp RETAIL: Ingresos aumentan 18,6% 2 aperturas de tienda durante 2H14 (Villavicencio y Oviedo)

FINANCIERO: Colocaciones crecen 78,5% (103 mil tarjetas con saldo) Ambiente de riesgo controlado (Morosidad sobre 90 días de 4,66%)

EBITDA y UTILIDAD: $-3.954 y $-4.363 Baja madurez del proyecto Foco en fortalecer indicadores operacionales y

financieros mientras se implementa la estrategia

RESULTADOS 2Q15 RIPLEY COLOMBIA

5% Chile

Peru

Colombia



UTILIDAD CRECIÓ 34,9%

Proyectos inician operaciones y maduran

Ganancias no operacionales en Aventura Plaza, causadas por la depreciación de la moneda peruana, compensadas parcialmente por perdidas no operacionales de Inmob. Viña del Mar explicada por inflación

RESULTADOS 2Q15 NEGOCIO INMOBILIARIO



RENTABILIDAD CONTINÚA AUMENTANDO A MEDIDA QUE PROYECTOS INICIAN OPERACIONES Y MADURAN

Cifras en MMCLP

PLUSVALÍA NO REFLEJEADA EN VALOR LIBRO

RESULTADOS 2Q15

INVERSIONES EN PROYECTOS INMOBILIARIOS, VALORIZADAS A FAIR VALUE, REPRESENTAN 393.708 MILLONES PARA RIPLEY

Fuente: Estados Financieros de Nuevos Desarrollos y Aventura Plaza a Dic-2014 auditados por E&Y

Nuevos Desarrollos y Aventura Plaza contabilizan sus activos a costo histórico

De valorizar activos a fair value se generaría un valor adicional de $135.031

258.676

393.708

Inversión jun-15 Inversión jun-15 a FV

135.031











RESULTADOS 2Q15




A FUTURO

A FUTURO

*Últimos 12 meses a junio 2015 Fuente: Estados Financieros Ripley Corp Jun-15

FOCOS PRINCIPALESROE

LTM*

6,8%

-5,3%

-67,5%

Migrar clientes a

MasterCard20,9%

Implementar buenas

practicas de Chile15,2%

-12,5%

7,8%

9,9%

Cuentas vista & Tarjetas de

debito

INM

OB

ILIA

RIO

- Comienza Operación de

Proyectos en Desarrollo

Crecimiento en clientes y cartera en línea con el crecimiento de

tiendas

Proyectos en desarrollo y

terrenos comienzan

operación

- Moda & Marcas

- Aumentar RentabilidadRET

AIL

Potenciar canal

online

Aumentar

apalancamiento

Mayor madurez de malls existentes

reflejando plusvalía no contabilizada

PRINCIPALES FUENTES DE CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD

Crecimiento en

márgenes a través de

marcas y nuevo

modelo de atención Crecimiento en m2 y mayor

madurez de tiendas

existentes

BA

NC

O

- Tarjeta de Crédito Competitiva

- Nuevo Sistema Tecnológico

Bancario











RESULTADOS 2Q15




A FUTURO

Esta presentación contiene proyecciones hacia el futuro relativas a

expectativas de la Compañía, sus negocios, resultados y su administración.

Se hace presente que las declaraciones aquí contenidas han sido

elaboradas en base a información sujeta a cambios y a riesgos e

incertidumbres futuras o propias de la actividad de la Compañía. En virtud

de lo anterior, esta presentación no garantiza resultados futuros, pudiendo

éstos diferir de los resultados aquí proyectados lo cual no es de

responsabilidad de la Compañía o la administración.

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