Presentación Institucional Estamos certificados bajo las normas internacionales de

calidad ISO 9001:2008 y en proceso de implementación dela Norma ISO 9004 y 6 Macroprocesos para la gestión denuestro.

Contamos con un total de:

2,965 empleados 1,648 Hombres (56%) 1,317 Mujeres (44%)

Se cuenta con 47 personas con discapacidad, que representan el 1.6% del total de empleados de este Ministerio.

Gastos

Presupuesto

Inversión y CréditoPúblico

Contabilidad Gubernamental

Compras Públicas

Administración Financiera e Innovación

Apoyo InstitucionalTecnología de Información, RRHH, Finanzas, Asesoría Técnica y Legal, Administración,

Auditoría, Comunicaciones

Despacho Ministerial

IngresosImpuestos Internos

Aduanas

Tesorería

Recaudación y Cobranzas

Transparencia yanticorrupción

Presentación Institucional

Fundamento Estratégico

Avanzar de forma gradual para corregir el desequilibrio de las Finanzas Públicas y lograr una tendencia hacia la sostenibilidad fiscal.

Mejorar la asignación de recursos y la calidad del gasto público protegiendo la inversión y el gasto social.

Implementar una política tributaria progresiva que genere los ingresos suficientes de unamanera sostenida para financiar el gasto y la inversión pública del Estado, con eficiencia,eficacia y equidad en la administración del sistema tributario y aduanero.

Fortalecer, modernizar e innovar los procesos y servicios orientados a la satisfacción de losusuarios y contribuyentes.

OE1

OE2

OE3

OE4

MISIÓN: Dirigir y administrar, con responsabilidad y compromiso, las Finanzas Públicas a fin degarantizar la sostenibilidad fiscal para impulsar el desarrollo económico y social inclusivo de ElSalvador.

VISIÓN: Ser una institución que goce de permanente confiabilidad en la administración de

las Finanzas Públicas y que brinde, con excelencia, los servicios a sus contribuyentes y

usuarios.

PEI 2015-2019

Espíritu de servicio

Trabajo en equipo

Identidad y compromiso

Innovación

Transparencia

Integridad

Valores

Presupuesto de Funcionamiento por Rubro de

Gastos del Ministerio de Hacienda(Millones de US$)

65

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016Presupuestado

Remuneraciones 39.4 39.1 41.1 43.0 47.1 47.0 48.7 52.8

Adquisiciones de Bienes y Servicios 15.1 16.3 14.6 15.3 16.7 26.2 33.4 40.4

Gastos Financieros y Otros 2.9 3.0 2.0 3.0 1.7 2.5 2.1 5.9

Transferencias Corrientes 0.0 0.0 0.9 0.9 1.1 1.2 1.2 1.4

Inversiones en Activos Fijos 3.9 1.8 2.0 6.2 3.8 1.3 1.4 8.1

Transferencias de Capital 0.0 0.0 0.3 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Total 61.3 60.2 60.8 68.4 70.3 78.2 86.8 108.5Elaborado por: Departamento de Presupuesto, Dirección Financiera, Ministerio de Hacienda

Rubros

Nuestro Presupuesto de Funcionamiento(Millones de US$)

Del total de ingresos que administramos, el 1.7% es utilizado para nuestro

funcionamiento

1/ Despacho Ministerial, DGEA, DINAFI, DPEF, UNAC, Dirección Financiera, Asesoría Técnica y Legal, Auditoría Interna,

Comunicaciones, CDT, DGICP, UAIP, Unidad de Transparencia y Anticorrupción, Unidad de Seguridad y Unidad Coordinadora de

Proyectos.2

Unidad Presupuestaria 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016Presupuestado

Número de

Empleados

2016

Servicios Tributarios Internos 15.7 16.6 17.0 17.2 18.5 18.3 18.6 19.9 999

Dirección y Administración Institucional 1/ 20.7 18.3 18.2 21.8 20.0 21.2 21.7 29.4 619

Administración de Aduanas 14.8 14.0 13.7 14.5 17.1 26.6 32.4 34.3 794

Asistencia Técnica para la Administración

Fiscal y Desempeño del Sector Público 0.0 0.0 0.0 2.5 3.7 0.6 2.2 9.4

Administración del Tesoro 5.3 6.7 6.1 6.0 5.9 6.3 6.7 7.7 305

Administración del Presupuesto Público 1.8 1.8 1.9 1.9 2.1 2.1 2.2 2.6 113

Contabilidad Gubernamental 1.8 1.8 1.9 2.0 2.1 2.0 2.1 2.3 109

Infraestructura Física 0.4 0.1 1.1 1.7 0.1 0.3 0.0 2.0

Apelaciones Tributarias y de Aduanas 0.8 0.9 0.9 0.8 0.8 0.8 0.9 0.9 40

Financiamiento de Gastos Imprevistos 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

61.3 60.2 60.8 68.4 70.3 78.2 86.8 108.5 2,979

Presupuesto de Funcionamiento 2016

(% de Participación)

18.3%

27.1%31.6%

8.7%7.1%

2.4%2.1% 1.8% 0.8%

Servicios Tributarios Internos

Dirección y Administración Institucional

Administración de Aduanas

Asistencia Técnica para la Administración Fiscal yDesempeño del Sector Público

3

Fortalecimiento y

Modernización Institucional

68

Fortalecimiento Institucional

Lanzamiento del Código de Integridad

Instrumento de conducta normativo, queconstituye una guía o marco de referencia para laactuación de los servidores públicos de lainstitución.

El Código, se compone de siete principios deintegridad, ética y transparencia.

Somos la primera institución pública de ElSalvador en contar con un Código de Integridad.

Fortalecimiento Institucional

Presentación de Marco Fiscal de Mediano Plazo

Abarca el período 2015-2025.

Instrumento que orientará el manejo de lasFinanzas Públicas e incluye escenarios delcomportamiento de los principales indicadoresfiscales, como la deuda, el déficit y el balanceprimario.

Fortalecimiento Institucional

Se realizó el equipamiento de sala de capacitaciones, sala devideo conferencias y estudio de grabación; con el propósito defortalecer los mecanismos de formación e incrementar losniveles de alcance y cobertura de los usuarios del sistema.

Acciones para implementar el Nuevo SAFI II-GRP

Fortalecimiento Institucional

Implementación de nuevos servicios tributarios por internet

Se incorporaron aplicaciones informáticas con nuevos servicios, que permiten al contribuyente agilizar diversos trámites tributarios por internet a través del Portal del Ministerio de Hacienda.

73

Modernización de las Aduanas

Simplificación del proceso de importación en Acajutla

Garantizar que las mercancías que cuenten con declaración anticipada, estén listos para ser despachados dentro de las 24 horas posteriores al arribo de las mercancías.

Proceso Actual

Proceso Actual de Importación.

1.Desembarque

Descarga

Fumigación

Parqueo CEPA

2.Presentación en Ventanilla Proceso de Selectivo

3. Selectivo Rojo

Pago de Movimiento de Contenedor

Traslado del contenedor.

Escaneo.

Espera Dictamen.

4. Dictamen No SospechosoLiquidación de la Declaración.

Autoriza Salida del Contenedor.

Tiempo Promedio de despacho: 7 días

Se ha implementado el escaneo al 100% de los medios de transporteque arriban al puerto, procedentes de otros países, en coordinacióncon las navieras, CEPA, MAG y PNC.

Se ha coordinado con CIEX para atender desde la Ventanilla Única,las operaciones de Acajutla; por lo que en el Puerto solo se realizará laentrega de las mercancías, cuando el selectivo sea verde.

Interconexión entre CEPA y DGA, lo que permite contar coninformación anticipada relacionada a las mercancías.

75

Modernización de las Aduanas

Modernización de las Aduanas

Mejoramiento del sistema vial y flujos de los medios de transporte en la Aduana la Hachadura

Con el objetivo de contar con unainfraestructura vial adecuada yprocesos de despacho confiables yágiles de las mercancías y medios detransporte; beneficiando a usuariosy empleados, que a diario hacen usode la Aduana La Hachadura.

La fase II orientada a que las empresas nacionales o un Depósito de PerfeccionamientoActivo, liquiden sus declaraciones de mercancías desde un Almacén General de Depósitoautorizado o aduana interna.

Modernización de las Aduanas

Simplificación del proceso de exportación, Fase II

Disminuir los tiempos de despacho, en aduanas de frontera,incorporando a la propuesta, inicialmente, a los mayores exportadoresde El Salvador; favoreciendo al descongestionamiento en los puestosfronterizos.

Realizar controles ágiles y efectivos, que agreguen valor al proceso deldespacho aduanero y faciliten el flujo del comercio.

Optimizar los recursos y las tecnologías en el proceso de exportación.

Fortalecer el rol de las instituciones involucradas en el comercioexterior y que deben ejercer control en los puestos fronterizos.

Otras gestiones

Plan Piloto del nuevo módulo de Libre Gestión en el Sistema Transaccional de COMPRASAL II

La UNAC, realizó jornadas de divulgación ycapacitación del nuevo módulo de LibreGestión, participando servidores públicos delas diferentes unidades, solicitantes,presupuestarias, financiera y UACI,capacitados a través del COMPRASAL II;entre las Instituciones seleccionadas para elplan piloto, se encuentran Instituciones deGobierno Central, Autónomas y AlcaldíasMunicipales.

Otras gestiones

Observatorio de Compras Públicas

La UNAC se encuentra en la fase diseño del Observatorio deCompras Públicas de El Salvador, que consiste en unaherramienta que proveerá información a la ciudadanía en generaly a cualquier otro interesado, sobre los procesos y la gestión decompra pública que realizan las Instituciones de laAdministración Pública a efectos de contribuir con elfortalecimiento del Sistema Integrado de Adquisiciones yContrataciones (SIAC) incrementando la transparencia, eficacia yeficiencia en las compras públicas.