GESTIÓN 2019

NU

ESTR

A G

ESTI

ÓN

EN

20

19

Foro Regional DEL – Barranquilla 2019

Publicación Foro DEL

Infografía Política DES

Ciénaga de la Zapatosa en Cesar. 2017

Estados Financieros

Estado de situación financiera 2019

Activo $7.350,02 mm50,00%

Pasivo $7.289,81 mm49,59%

Patrimonio $60.210 mm0,41%

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA 2019

Activo $7.350,02 mm Pasivo $7.289,81 mm Patrimonio $60.210 mm

Composición del activo total

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE

EFECTIVO $6,735,9991,65%

INSTRUMENTOS FINANCIEROS $10,370,14% DEUDORES COMERCIALES Y

OTRAS CUENTAS POR PAGAR $601,868,19%

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO $1,81

0,02%

COMPOSICION DEL ACTIVO

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO$6,735,99

INSTRUMENTOS FINANCIEROS $10,37

DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTASPOR PAGAR $601,86

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO $1,81

Efectivo y equivalentes del efectivo

Caja $,040%

Cuentas Corrientes Nacionales $1.836,20

27%

Cuentas Corrientes en Moneda Extranjera

$1,366,9820%

Cuentas de Ahorro Nacionales $3.500,28

52%

Derechos Fiduciarios $32,48

1%

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DEL EFECTIVO

Caja $,04

Cuentas Corrientes Nacionales $1.836,20

Cuentas Corrientes en Moneda Extranjera$1,366,98

Cuentas de Ahorro Nacionales $3.500,28

Derechos Fiduciarios $32,48

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar

Ingresos por Cobrar a Proyectos $297,19 49,38%

Anticipos y Avances $34,54 5,74%

Activo Por Impuestos Corrientes $149,32 24,81%

Prestamos a Adel´s $33,47 5,56%

Deudores Varios $16,67 2,77%

DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR

Ingresos por Cobrar a Proyectos $297,19 49,38%

Anticipos y Avances $34,54 5,74%

Activo Por Impuestos Corrientes $149,32 24,81%

Prestamos a Adel´s $33,47 5,56%

Deudores Varios $16,67 2,77%

Ingresos por cobrar a Proyectos

Cuentas por cobrar a las ADEL´s

Composición del Pasivo

INSTRUMENTOS FINANCIEROS DE DEUDA $ 294,78

4,04%

ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS PAGAR $

552,45 7,58%

PASIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES $ 47,99

0,66%

BENEFECIOS A EMPLEADOS $ 18,77 0,26%

OTROS PASIVOS NO FINANCIEROS $ 6.375,82

87,46%

COMPOSICION DEL PASIVOEN MILLONES DE PESOS

INSTRUMENTOS FINANCIEROS DE DEUDA $ 294,78

ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS PAGAR $552,45

PASIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES $ 47,99

BENEFECIOS A EMPLEADOS $ 18,77

OTROS PASIVOS NO FINANCIEROS $ 6.375,82

Instrumentos financieros de deuda

Bancolombia # 7880 $26,5

9%

Bancolombia # 8279 $134,7

46%Bancolombia # 8749

$62,9421%

Bancolombia # 8797 $70,524%

CREDITOS EN PESOS

Bancolombia # 7880 $26,5 Bancolombia # 8279 $134,7

Bancolombia # 8749 $62,94 Bancolombia # 8797 $70,5

Acreedores por Proyecto

Costos y Gastos Por PagarValor

Aecid APC Col Col Agua y Cacao$ 18.809.078

Aecid Carnavales Pasto$ 7.150.000

Aecid Choco$ 15.479.937

Aecid Choco Fase 2$ 12.816.914

Aecid Contrapartida Gobernaciòn Nariño$ 29.400.000

Aecid Dapre$ 631.596

Aecid Escuelas Taller$ 13.228.699

Aecid Nariño$ 78.488

Aecid Nariño 2$ 67.041.112

CET$ 50.060.153

Ejecuciòn Seguridad Alimentaria$ 105.233.762

Gobernaciòn Cundinamarca$ 65.849.144

Innpulsa$ 23.004.113

Intitucional$ 13.591.873

Planadas$ 56.035.375

Seguridad Alimentaria$ 59.833.037

Territorios Caqueteños$ 4.110.660

The Ford Foundation$ 9.985.316

Totales$ 552.339.256

Beneficios a empleados

Cesantías Consolidadas $9,953%

Intereses a las Cesantías Consolidadas $1,09

6%

Vacaciones Consolidadas $7,6941%

BENEFICIOS A EMPLEADOS

Cesantías Consolidadas $9,9

Intereses a las Cesantías Consolidadas $1,09

Vacaciones Consolidadas $7,69

Otros pasivos no financieros – Recurso de proyectos en cuentas bancarias pendientes por ejecutar

Composición del patrimonio

8%

26%

-33%

33%

PATRIMONIO

CAPITAL SOCIAL $13,46

RESULTADOS DEL EJERCICIO $46,75

RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES - $58,7

ESFA $58,69

Ingresos ordinarios

10361,99

357,0682,45 19,86 38,42 20,70

8131,98

511,590,00 0,00 38,31 0,00

0,00

2000,00

4000,00

6000,00

8000,00

10000,00

12000,00

Administración deProyectos

Gestión de Proyectos(Overhead)

Ingresos por Conveniosde Cooperaciòn

Diplomados enDesarrollo Econòmico

Gestion de proyectosgravados al 16%

Cuotas deSostenimiento

MIL

LON

ES D

E P

ESO

S

INGRESOS AÑO 2019 Vs 2018

Año 2019 Año 2018

Gastos 2019 - Institucional

Gastos por ejecución de proyecto 2019

Administración de Proyectos Valor

Proyecto AECID Choco 188.446.775,00

Proyecto AECID Choco Fase 2 108.972.166,00

Proyecto AECID Dapre 55.788.722,00

Proyecto AECID Nariño 5.177.880,58

Proyecto AECID Nariño Fase 2 1.064.122.697,00

Proyecto AECID - Carnavales de Pasto 31.923.073,00

Poryecto AECID Escuelas Taller 123.139.470,00

Proyecto AECID APC Contrapartidas Escuelas Taller 35.000.000,00

Proyecto AECID Comisiòn de la Verdad 176.514,58

Proyecto AECID APC COL COL Agua y Cacao 30.602.816,00

Proyecto AECID Contrapartida Gobernaciòn de Nariño 100.297.207,94

Proyecto AECID Bibliotecas 3.236.000,00

Proyecto CET 3.257.694.715,43

Proyecto Recursos The Ford Foundation 33.680.000,00

Proyecto de Seguridad Alimentaria 372.375.459,54

Proyecto de Contrapartida Seguridad Alimentaria 25.928.709,04

Proyecto de Seguridad Alimentaria Ejecución 886.279.353,00

Proyecto Gobernaciòn de Cundinamarca 372.509.695,00

Proyecto Territorios 3.094.831.393,92

Proyecto Pastoral Social 122.858.883,00

Proyecto Planadas 448.948.707,00

Total 10.361.990.238,03

Indicadores financierosa Dic 2019

ACTIVO CORRIENTE ⁻ PASIVO CORRIENTE

$ 7.348.216.719 $ 7.289.818.158

ACTIVO CORRIENTE ⁄ PASIVO CORRIENTE

$ 7.348.216.719 $ 7.289.818.158

1,008

PASIVO TOTAL ⁄ ACTIVO TOTAL

$ 7.289.818.158 $ 7.350.028.767

Recursos de que dispone la empresa

INDICADORES FINANCIEROS

RED ADELCO

A DICIEMBRE 31 DE 2019

CAPITAL DE TRABAJO

$ 58.398.561

para atender la operación después de pagar el

pasivo a corto plazo

RAZÓN DE LIQUIDEZ O CIRCULANTE

 Para el año 2019 La Red Adelco por cada peso de las obligaciones

vigentes contaba con $1,008 pesos para respaldarla.

0,992

ENDEUDAMIENTO

Para el año 2019 la proporción del endeudamiento de la Red era del

99%.

Artesano de Ráquira. Boyacá. 2017

INICIATIVAS 2019

Ver infografía de resultados

Ver infografía de resultados

Cascada La Honda. Gachantivá, Boyacá. 2017

COMUNICACIONES Y VISIBILIDAD

Actividadesdesarrolladas

Ejercicios de formación a colaboradores y Agencias sobre conceptos, experiencias,metodologías, etc., en temas DEL• Se ha socializado con el equipo de TCSP y CET las respectivas estrategias de

comunicación• – Se apoyó a la ADEL ADEPAS en la estructuración de su estrategia de

comunicación y• revisión del diseño de su página web• – Revisión de planes de comunicación de ADEL Brut y ADEL Zapatosa• – Se realizó taller de uso de herramientas digitales con el equipo TCSP y Seguridad• Alimentaria• – Se realizó el taller de uso de herramientas digitales (slack, trello y drive) con el

equipo base

Desarrollo y socialización de publicaciones especializadas en temas estratégicos DEL.• Publicación del Foro Regional DEL• Creación del perfil en issuu para dar a conocer publicaciones DEL• Se están usando los canales digitales para hacer la divulgación de las diferentes• publicaciones con enfoque DEL que se han desarrollado desde los Proyectos

Modernización de herramientas digitales de la Red (página web, redes sociales, e-mailing, etc.).• Se está reactivando con los colaboradores el uso del Slack• Se ha implementado por parte del Equipo CET, y en otros espacios como el Think Cup,

la herramienta MEET para reuniones virtuales y/o teleconferencias• Actualización al 100% la página de la Red ADELCO • Integración de 3 módulos de formación sobre DEL en Comunadel• Se está incentivando a los equipos para el uso de Drive como mecanismo de soporte

documentario y caja de herramientas para documentos de consulta y descarga

Actividadesdesarrolladas

Porcentaje de colaboradores de la Red tienen nociones claras sobre DEL, las Agencias y la Red. Según resultado de encuesta realizada el 67% de los colaboradores conocen sobre la Red y sus ADEL. Además, cuentan con nociones básicas sobre Desarrollo Económico Local.

Porcentaje de personas identificadas como aliados de nivel político y técnico que se informan periódicamente sobre temas de la Red y sus Agencias

• Según cifras de apertura de las diferentes campañas de mailing que se enviaron durante 2019 con información relevante [Curso DEL, Foro Regional, Evento de AFT de la RED hay un 59% de identificación de actores

.

Ver encuesta

Actividadesdesarrolladas

Promedio mensual de usuarios que interactúan con la página Web de la Red (excepto sección de convocatorias).

PROMEDIO TOTAL: 4.561

MES N° deusuarios

MES N° de usuarios

Enero 2.692 Julio 3.937

Febrero 4.776 Agosto 4.527

Marzo 5.167 Septiembre 4.808

Abril 4.440 Octubre 4.841

Mayo 5.080 Noviembre 5.525

Junio 4.381 Diciembre

Nuevas personas que han participado en espacios de reflexión, socialización en temas DEL promovidos por la Red. [Meta: 800 personas]• 620 asistentes en Foro Regional DEL Barranquilla. Mayo 2019• 170 asistente en evento de Lanzamiento de Alianzas para la Competitividad. Nov

2019• 45 asistentes en evento de socialización y construcción de Política Pública DES. Nov

2019• 70 personas en evento de cierre del Proyecto de Cundinamarca. Dic 2019

TOTAL DE ASISTENCIA ESPACIOS DEL: 905 asistentes

Otras acciones

PÁG

INA

DE

LA R

EDDISEÑO GRÁFICO

COMUNADEL

• 1 Identidad gráfica para el Proyecto de Planadas

• Apoyo en el diseño de material para eventos de los proyectos y actividades de Red

• Integración de módulos DEL en la plataforma

• Gestión de certificados de seguridad para páginas propiedad de la Red

Ciénaga de la Zapatosa en Cesar. 2017

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Actividadesdesarrolladas FORO LATINOAMERICANO DEL

• Posicionamiento a nivel regional e internacional de la RED ADELCO y ADEL Colombianas

• Sistematización y publicación de las principales reflexiones e ideas, como insumo para los posteriores procesos de diseño y formulación

• Consolidación de las alianzas con algunas entidades públicas y privadas del orden nacional y visibilidad de la RED ADELCO como entidad referente en el tema.

EVENTO DE DIÁLOGO DE POLÍTICAS EN UNIVERSIDAD DEL EXTERNADO• Puesta en marcha de un ejercicio de socialización institucional a los actores

territoriales y de reflexión conjunta, en un ambiente académico• Supone un avance y una continuidad a los ejercicios que la RED ADELCO ha

iniciado con la academia y que puede derivar en ejercicios más profundos de formación, articulación y publicación.

PUBLICACIÓN DESARROLLO Y TERRITORIO• Publicación, en una revista especializada a nivel internacional, un artículo que• recoge parte de la historia de la RED ADELCO y las agencias en Colombia • Visibilizar a la organización como una organización capaz de difundir, compartir y• exportar aprendizajes a través de procesos de intercambio, AT, etc.

Actividadesdesarrolladas

BOLETINES Y ESTRATEGIAS DE VISIBILIDAD Y COMUNICACIÓN• Implementación de un sistema integral de gestión del conocimiento en los

proyectos más estratégicos de la RED, con el objetivo de poder documentar, compartir y capitalizar los principales logros y buenas prácticas, mejorando la memoria y el aprendizaje institucional y fomentando el intercambio de conocimiento entre organización, agencias y actores locales.

• Empezar a vincular tres estrategias clave de la organización: monitoreo y evaluación, gestión del conocimiento y comunicación y visibilidad. Esto facilita además la elaboración de informes, la rendición de cuentas y el posicionamiento.

IMPULSO AL AJUSTE Y RETROALIMENTACIÓN DE LA POLÍTICA PÚBLICA DES• Mantener un ejercicio permanente de interlocución institucional e incidencia

política para posicionar y visibilizar en la agenda política algunas prioridades del DEL

• Mientras avanza el ejercicio de impulso a la política pública, lo cual es un circulo complejo y de largo plazo, se van logrando resultados intermedios y procesos de incidencia en diferentes entidades e instrumentos

• La RED ADELCO ha consolidado su posicionamiento con algunos actores y tomadores de decisiones, de significativo alcance, dentro del Gob. Nacional

GRACIAS

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Teléfono: (+57) (1) 467 29 85