Presentación Corporativa1T 2019

Sobre Ferreycorp

y su Estrategia

Guatemala

El Salvador

Belice

El Salvador, Honduras

Nicaragua

Chile, Colombia , Ecuador, Perú

BVL: FERREYC1

ESTRUCTURA DE LA CORPORACIÓN

Distribuidores Caterpillar y marcas aliadas en Perú

Distribuidores Caterpillar y marcas aliadas en Centroamérica

Negocios complementarios en el Perúy el exterior

Machinery

Agriculturebusiness

Automotivebusiness

Consumables

Services

ESTRATEGIAPROPUESTA DE VALOR COMPLETA

PRESENCIA EN PAÍSES DE SUDAMÉRICA Y CENTROAMÉRICA REPRESENTANDO MARCAS LÍDERES

CAPACIDADES CLAVEGENERAN VALOR

Alianzas estratégicas de largo plazo

Cobertura de mercado

Capacidades logísticas y cadena de suministro

Fortaleza financiera

Conocimiento profundo del mercado

Innovación y tecnología

Ética y cumplimiento, Gobierno Corporativo ySostenibilidad

ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN

Ventas

% de ventas totales

EBITDA

% del EBITDA total

Margen EBITDA

# de colaboradores

A marzo 2019(S/. Millones)

Distribuidores Caterpillar y marcas aliadas en Perú

Distribuidores Caterpillar y marcasaliadas en Centroamérica

Negocios complementarios en el Perú y el exterior

(*) El tercer grupo de empresas ha aumentado su participación en el total de las ventas: 2013 (10%), 2014 (11%), 2015 (12%),2016 (15%), 2017 y 2018 (16%) – como resultado de la estrategia de diversificación a través de servicios complementarios,siempre relacionados al rubro de bienes de capital. Las empresas más jóvenes tuvieron que hacer frente a una importantedesaceleración de la economía

990 118 233

74% 9% 17%

142 16 25

77% 9% 14%

14% 14% 11%

4,684 742 1,229

Fortalezas del

Negocio

VENTAS POR LÍNEAS

MODELO DE NEGOCIO

(*) Otras líneas incluye: negocios logísticos, lubricantes y consumibles.

• Modelo de negocio resiliente

• Repuestos y servicios dan sostenibilidad alnegocio.

• Estrategia de diversificación mediante líneas denegocio, presencia en diferentes sectoreseconómicos, diferentes países, diversas marcasrepresentadas y portafolio de productosdiversificado.

29%

52%

11%

8%

52%33%

6%9%

51%

31%

10%

8%

-

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

1,800

2,000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 1Q'18 1Q'19

-

32%

52%

8%8%

Maquinaria

Repuestos y servicio

Alquileres y usados

Otros

US$1.9Bn US$

1.7BnUS$

1.6BnUS$

1.4BnUS$

1.4Bn

US$1.5Bn

US$ MM

US$380MM

US$403MM

<<<<<<<<<<<<<<<

VENTAS POR LÍNEASMillones de soles (S/ mm)

88 102 100 104 1020

50100150200250300350400450500

2Q'18 3Q'18 4Q'18 1Q'18 1Q'19

382 574 539 353 293

1,0741,045

704642 755

587667

564614 586

515466

359438 467

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

2014 2015 2016 2017 2018

CAT Mining trucks and mining equipment CAT Machines for other sectors

Allied equipment Rental and used

2,752

2,166

54 27186

26 72168 210

199

168208

178 111

141

164153

100 121

113

134105

0

200

400

600

800

1000

1200

2Q'18 3Q'18 4Q'18 1Q'18 1Q'19

1,9352,203 2,247 2,372

2,716

0

500

1000

1500

2000

2500

2014 2015 2016 2017 2018

684 697 700 636 701

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

2Q'18 3Q'18 4Q'17 1Q'18 1Q'19

384 378 444 425 394

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

2014 2015 2016 2017 2018

2,558 +9%

+3%

+15%

-2%

-7%

2,047

500 469

+10%

2,101

492

639538

MAQUINARIA

REPUESTOS Y SERVICIOS

OTRAS LÍNEAS

VENTAS POR GRUPO DE EMPRESASMillones de Soles (S/ mm)

Negocios complementarios en el Perú y el exterior

Distribuidores CAT y marcas aliadas en Centroamérica

Distribuidores CAT y marcas aliadas en Perú

Ventas por grupos de empresas

75% 76% 78% 74% 74%

8% 8% 8% 9% 9%

17% 16% 14% 17% 17%

Q2'18 Q3'18 Q4'18 Q1'18 Q1'19

Negocioscomplementarios enPerú y en el ext

Dist CAT y marcasaliadas en CA

Dist CAT y marcasaliadas en Perú

461424

109 118

24.4% 22.5% 23.4% 24.7%0.0%

20.0%

40.0%

60.0%

80.0%

100.0%

120.0%

140.0%

2017 2018 Q1'18 Q1'19Gross Margin

- 8%

+ 8%

3,5983,952

909 990

25.4% 25.4% 24.9% 26.7%10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

50.0%

60.0%

70.0%

80.0%

2017 2018 Q1'18 Q1'19Gross Margin

+9%

+10%

785836

213 233

17.7% 18.3% 17.2% 19.2%0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

50.0%

60.0%

70.0%

80.0%

90.0%

100.0%

2017 2018 Q1'18 Q1'19Gross Margin

+9%

+6%

CATERPILLAR87%

SANDVIK13%

CATERPILLAR67%

KOMATSU17%

ATLAS COPCO2%

P&H4% EPIROC

10%

Minería tajo abierto

Minería subterránea

Construcción pesada

Construcción ligera

En unidadesRolling 12 meses, Mar 2019

US$ FOB Rolling 12 meses, Mar 2019

US$ FOB Rolling 12 meses, Marz 2019

US$ FOB Rolling 12 meses, Mar 2019

CATERPILLARPARTICIPACIÓN DE MERCADO EN PERÚ

CATERPILLAR48%

JOHN DEERE15%

JCB10%

KOMATSU7%

DOOSAN3%

CASE3%

BOBCAT2%

WACKER NEUSON

2%

HYUNDAI2%NEW HOLLAND2%

VOLVO1%

OTROS5%

CATERPILLAR54%

KOMATSU21%

VOLVO5%

JOHN DEERE7%

HYUNDAI4%

HAMM2%

BOMAG1%

JCB1% DOOSAN

2%

LIUGONG0% OTROS

3%

Fuente: Minem y Ferreyros

US$ Millones US$ Millones

INVERSIÓN MINERAVENTA DE MAQUINARIA MINERA, RESPUESTOS Y SERVICIOS

104 108 120 131 130 155 170 197 229 262321 324 358 351

400

498

1248 46

77 7687 82

127

178

278

353

135

180 160115

90

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

9,000

10,000

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Venta de repuestos y servicios Venta de maquinaria Inversión minera

7 16 16

5798

131

165 166 173192

215234

249

281

323

360376

416

482

515

563

592617 627

$0

$2

$4

$6

$8

$10

19

95

19

96

19

97

19

98

19

99

20

00

20

01

20

02

20

03

20

04

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

11

20

12

20

13

20

14

20

15

20

16

20

17

20

18

0

100

200

300

400

500

600

Mining trucks and shovels population Mining Investment

Inversión Minera

US$ Billones Unidades

EVOLUCIÓN DE LA INVERSION MINERA VENTA CAMIONES MINEROS Y PALAS (UNIDADES)

*Considera camiones mineros 785 en adelante y palas eléctricas e hidráulicas ex-Bucyrus

Población camiones mineros y palas Inversión minera

PORTAFOLIO DE PROYECTOS MINEROSUS$ 59 BILLONES

Fuente: MINEM

• Yanacocha Sulfuros• Anubia• Los Chancas• Quicay II• San Gabriel• Haquira• Michiquillay• Antilla• AZOD• Bayovar 12• Cotabamba• Don Javier• El Galeno• Fosfato Mantaro• Hierro Apurimac• La Granja• Los Calatos• Macusani• Pukaqaqa• Racaycocha Sur• Rondoni• Trapiche

• Amp Pachapaqui• Integración Coroccohuayco• Zafranal• Fosfatos Pacífico• Magistral• Amp Bayóvar• Cañon Florida• Conga• Cañariaco• El Padrino e Hilarión• Ollachea• Quechua• Río Blanco• San Luis

• Amp Santa María• Optimización Lagunas Norte• Corani• Tia Maria• Pampa de Pongo

• Amp Toquepala• Quecher Main• Relaves B2 San Rafael• Amp Toromocho• Ariana• Mina Justa• Quellaveco

Pre factibilidad Factibilidad Ingeniería Construcción US$31 BILLONES US$13 BILLONES US$5 BILLONES US$10 BILLONES

PryectoInversión(US$ MM)

Periódo de Ejecución

Quellaveco 5,300

Mina Justa 1,600

Amp Toromocho 1,355

Amp Toquepala 1,255

Quecher Main 300

Relaves B2 San Rafael 200

Ariana 125

10,135

2018 2019 2020 2021 2022

Proyectos en Construcción

CONSTRUCCIÓN PESADAEVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA

Units

14

55

14

52

13

90

12

67

12

09

11

45

10

47

97

09

32

84

07

99

77

68

00

82

07

71

78

9 82

68

42 9

09

98

7 10

30 10

99 1

19

3 12

64

12

85 13

45

13

79 14

29

15

57

16

02 1

68

51

70

5 18

00

18

29

18

50

18

56

18

96

19

07

19

42

19

62

19

85 20

48 21

06 21

74

21

73

22

08

21

53

21

70 22

34

22

15

22

29

22

20

21

48

21

18

20

80

20

51

19

89

19

34

19

36

19

43

18

62

18

32

17

85

17

81

17

43

17

39

16

41

15

99

15

69

15

70

15

14

13

87

13

74

13

50

12

30

11

86

11

70

10

94

10

51

10

19

96

09

41

94

59

65

96

29

06 94

59

53

93

79

25

91

78

73

87

68

26

78

77

60

71

87

20

68

16

20

56

25

41

52

15

07

51

95

21

53

85

57

54

15

27

52

8 56

95

94 62

76

39

64

16

49

64

56

66

66

56

77 7

34 76

47

50

77

1

49%

40%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

0

500

1000

1500

2000

2500

No

v-0

8

Ene-

09

Mar

-09

May

-09

Jul-

09

Set-

09

No

v-0

9

Ene-

10

Mar

-10

May

-10

Jul-

10

Set-

10

No

v-1

0

Ene-

11

Mar

-11

May

-11

Jul-

11

Set-

11

No

v-1

1

Ene-

12

Mar

-12

May

-12

Jul-

12

Set-

12

No

v-1

2

Ene-

13

Mar

-13

May

-13

Jul-

13

Set-

13

No

v-1

3

Ene-

14

Mar

-14

May

-14

Jul-

14

Set-

14

No

v-1

4

Ene-

15

Mar

-15

May

-15

Jul-

15

Set-

15

No

v-1

5

Ene-

16

Mar

-16

May

-16

Jul-

16

Set-

16

No

v-1

6

Ene-

17

Mar

-17

May

-17

Jul-

17

Set-

17

No

v-1

7

Ene-

18

Mar

-18

May

-18

Jul-

18

Set-

18

No

v-1

8

Ene-

19

Mar

-19

INDUSTRIA PINS % PINS (Rolling 12) % IMPOS (Rolling 12)

Desempeño

Financiero

N

VENTAS Y MARGEN BRUTO

UTILIDAD OPERATIVA Y MARGEN OPERATIVO EBITDA Y MARGEN EBITDA

RESULTADOS FINANCIEROSMillones de soles (S/ mm)

GASTOS DE ADM Y VENTAS

4,856 4,8435,211

1,231 1,341

24.3% 24.1% 24.1% 23.5% 25.2%10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

50.0%

60.0%

70.0%

80.0%

90.0%

2016 2017 2018 1Q'18 1Q'19

+9%797 808 856

199 216

16.4% 16.7% 16.4% 16.2% 16.1%0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

50.0%

60.0%

70.0%

80.0%

90.0%

100.0%

2016 2017 2018 1Q'18 1Q'19

Gastos admin y ventas % de ventas

+8%

+8%

+6%

583567 619

132 183

12.0% 11.7% 11.9% 10.7%13.6%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

2016 2017 2018 1Q'18 1Q'19

+43%425 421

464

94 127

8.7%8.7% 8.9% 7.7%

9.5%

0.00%

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

30.00%

35.00%

40.00%

2016 2017 2018 1Q'18 1Q'19

+35%

+10%+9%

N

RESULTADOS FINANCIEROSMillones de soles (S/ mm)

UTILIDAD NETA Y MARGEN NETO

Variaciones positivas

Variaciones negativas

UTILIDAD NETA 1Q’19

230

267

225

65

92

4.7% 5.5% 4.3% 5.3%6.9%

0.00%

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

30.00%

35.00%

40.00%

2016 2017 2018 1Q'18 1Q'19

-16%

65

51

917 19

310

92

5.30%

6.9%

0.00%

1.00%

2.00%

3.00%

4.00%

5.00%

6.00%

7.00%

8.00%

9.00%

10.00%

0.0

20.0

40.0

60.0

80.0

100.0

120.0

140.0

Q1'18 Δ EBITDA Δ Financial exp

Δ Gain(loss) to FX

Δ D&A Δ Share of profit of

associated

Δ Income tax

1Q'19

+42%%

+42%

Var. EBITDA Var. Gasto Var. Dif en Var. D&A Var. Part en Var Imp Financiero Cambio Result de a la renta

asociadas

N

EBITDAMillones de soles (S/ mm)

EBITDA Q1’19

+39%

132

110

61

160.4

190.1

183

10.70%

13.6%

0.00%

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

30.00%

0.0

50.0

100.0

150.0

200.0

250.0

Q1'18 Δ Sales Δ COGS Δ SG&A Δ Other income (expenses)

Δ D&A Δ Financial income

1Q'19

NIIF 16: S/ 13mm

Variaciones positivas

Variaciones negativas

Var. Ventas Var. Costo Var. Gasto Var. Otros ing Var. D&A Var Ingreso de ventas admin y venta (gastos) financiero

INVERSIÓN EN ACTIVOS

EVOLUCIÓN DE CUENTAS POR COBRAR

Millones de soles (S/ mm)

EVOLUCIÓN DEL INVENTARIO

• Práctica común: plazo de cobro 30 días luego de entregada la

factura al cliente.

• Inventarios: incremento en componentes, demoras de fábrica en

provisión de repuestos, maquinaria (gran minería)

1,080 1,0311,192 1,162 1,098

45 80

25 3228

0

200

400

600

800

1,000

1,200

2016 2017 2018 1Q'18 1Q'19

Corto plazo Largo plazo

-6%

1,217

661 753918 926 975

468548

767459

794

10492

87

87

0

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

1,800

2016 2017 2018 1Q'18 1Q'19

Maquinaria y equipo Repuestos y servicios en proceso Consumibes

1,472

1,233

1,393

1,772 1,85283

1,1941,125 1,111

+26%

1,126

CAPEX

ACTIVO FIJO Y CICLO DE CAJAMillones de dólares (US$ mm)

CICLO DE CAJA

Objetivos:

Inventario Días por pagar Días por cobrar120 días 45 días 45-60 días3.0x

• Intangibles: implementación del ERP SAP2017: US$ 13mm2018: US$ 23mmPpto 2019: US$ 15mm, a marzo 2019: US$ 4mm

145152

145 144 148 156 160 163

70

77

7071 71 71

68 67

54 51 54 55 59 57 53 53

128 126 129 128136

143 145 149

Q2'17 Q3'17 Q4'17 Q1'18 Q2'18 Q3'18 Q4'18 Q1'19

Ciclo de caja Días de cuentas por cobrar

Días de cuentas por pagar Días de inventario

17

28

83

5

6

4

2

15

12

17

4

3

4

3

1

-1

-21

-7 -6

5

2016 2017 2018 A marzo 2019

Infraestructura Maquinaria y equipo Flota de alquiler

Vehículos, muebles y enseres Venta de activo fijo Activo fijo NIIF16

39

29

25

9

DEUDA FINANCIERAMillones de dólares (US$ mm)

DEUDA Y FINANCIAMIENTO

DEUDA POR MONEDA

DEUDA POR TASA

307 327447 389

161 100

100100

53 75

605342

2.86 2.73 3.20 2.73

-20.00

-15.00

-10.00

-5.00

0.00

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2016 2017 2018 A marzo 2019

Bancos Bonos Caterpillar NIIF16 Deuda neta /EBITDA

521502

1%

99%

Variable rate

Fixed rate

5.9%1.2%

0.1%

92.8%

Soles

Quetzales

Pesos Chilenos

Dolares

Tasa variable

Tasa fija

VENCIMIENTO DE LA DEUDA

GASTOS FINANCIEROS

COSTO PROMEDIO DE LA DEUDA

DEUDA FINANCIERAMillones de dólares (US$ mm)

Millones de soles (S/ mm)

125

8573

1423

2.60%1.80%

1.40% 1.10%1.70%

0.00%

1.00%

2.00%

3.00%

4.00%

5.00%

6.00%

7.00%

8.00%

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

110

120

130

140

2016 2017 2018 1Q'18 1Q'19

Gasto financiero % de ventas

4.12%

3.67%

3.43%

4.20%

2016 2017 2018 1Q'19

+66%

190 196

81

48

27

2019 2020 2021 2022 2023

Ferreycorp en el

mercado de capitales

COMPOSICIÓN ACCIONARIA A MAR 2019 PRINCIPALES ACCIONISTAS> 4% A MAR 2019

Dividend Yield 5.4%

Accionista %

RI-Fondo 2 (Prima AFP) 7.00%IN-Fondo 2 (AFP Integra) 5.70%Onyx Latin America Equity Fund LP 5.73% IN-Fondo 3 (AFP Integra) 5.09%PR-Fondo2 (Profuturo AFP) 4.84%RI-Fondo 3 (Prima AFP) 4.34%PR-Fondo2 (Profuturo AFP) 4.06%

FERREYCORPEN EL MERCADO DE CAPITALES

FERREYCORP Y SP/BVL PERUPRECIO DE LA ACCIÓN 2017-2019 (S/)

Fondos de pensión

33%

Inversionistas locales

33%

Inversionsitas extranjeros

34%

1.50

1.60

1.70

1.80

1.90

2.00

2.10

2.20

2.30

2.40

2.50

2.60

2.70

2/0

1/2

01

71

6/0

1/2

01

73

0/0

1/2

01

71

3/0

2/2

01

72

7/0

2/2

01

71

3/0

3/2

01

72

7/0

3/2

01

71

0/0

4/2

01

72

4/0

4/2

01

78

/05

/20

17

22

/05

/20

17

5/0

6/2

01

71

9/0

6/2

01

73

/07

/20

17

17

/07

/20

17

31

/07

/20

17

14

/08

/20

17

28

/08

/20

17

11

/09

/20

17

25

/09

/20

17

9/1

0/2

01

72

3/1

0/2

01

76

/11

/20

17

20

/11

/20

17

4/1

2/2

01

71

8/1

2/2

01

71

/01

/20

18

15

/01

/20

18

29

/01

/20

18

12

/02

/20

18

26

/02

/20

18

12

/03

/20

18

26

/03

/20

18

9/0

4/2

01

82

3/0

4/2

01

87

/05

/20

18

21

/05

/20

18

4/0

6/2

01

81

8/0

6/2

01

82

/07

/20

18

16

/07

/20

18

30

/07

/20

18

13

/08

/20

18

27

/08

/20

18

10

/09

/20

18

24

/09

/20

18

8/1

0/2

01

82

2/1

0/2

01

85

/11

/20

18

19

/11

/20

18

3/1

2/2

01

81

7/1

2/2

01

83

1/1

2/2

01

81

4/0

1/2

01

92

8/0

1/2

01

91

1/0

2/2

01

92

5/0

2/2

01

91

1/0

3/2

01

9

90

100

110

120

130

140

150

160

2/0

1/2

01

71

6/0

1/2

01

73

0/0

1/2

01

71

3/0

2/2

01

72

7/0

2/2

01

71

3/0

3/2

01

72

7/0

3/2

01

71

0/0

4/2

01

72

4/0

4/2

01

78

/05

/20

17

22

/05

/20

17

5/0

6/2

01

71

9/0

6/2

01

73

/07

/20

17

17

/07

/20

17

31

/07

/20

17

14

/08

/20

17

28

/08

/20

17

11

/09

/20

17

25

/09

/20

17

9/1

0/2

01

72

3/1

0/2

01

76

/11

/20

17

20

/11

/20

17

4/1

2/2

01

71

8/1

2/2

01

71

/01

/20

18

15

/01

/20

18

29

/01

/20

18

12

/02

/20

18

26

/02

/20

18

12

/03

/20

18

26

/03

/20

18

9/0

4/2

01

82

3/0

4/2

01

87

/05

/20

18

21

/05

/20

18

4/0

6/2

01

81

8/0

6/2

01

82

/07

/20

18

16

/07

/20

18

30

/07

/20

18

13

/08

/20

18

27

/08

/20

18

10

/09

/20

18

24

/09

/20

18

8/1

0/2

01

82

2/1

0/2

01

85

/11

/20

18

19

/11

/20

18

3/1

2/2

01

81

7/1

2/2

01

83

1/1

2/2

01

81

4/0

1/2

01

92

8/0

1/2

01

91

1/0

2/2

01

92

5/0

2/2

01

91

1/0

3/2

01

9

SP/BVL FERREYCORP

• En el año 1997 se aprobó y publicó política de dividendos.

• Ligera modificación aprobada en junta del 2007, para asignar límites mínimos y máximos: “Entregar como dividendos el 5% del capital al

inicio del año con un tope de 50% de la utilidad del año.”

• 2013: se modificó el límite máximo de la política: de 50% a 60% de la utilidad de libre disposición del año.

• 2018: se modificó la política para permitir distribuir dividendos a cuenta.

• 2019: se modificó la política para permitir la entrega de dividendos extraordinarios.

(*) Cifras en millones(**) Límite superior: 60%

POLÍTICA DE DIVIDENDOSCUMPLIMIENTO ANUAL

Period:Cash dividend

(*)

%

Dividend / Net

Profit

Cash dividend per share

(%)

Dividend per share

(S/.)

2003 9.1 50% 4.46% 0.0446

2004 11.9 48% 5.50% 0.055

2005 13.3 49% 5.50% 0.055

2006 28.4 36% 11.00% 0.110

2007 40.2 35% 13.20% 0.132

2008 20.7 29% 5.50% 0.055

2009 28.0 31% 6.00% 0.066

2010 31.8 26% 6.00% 0.066

2011 41.9 29% 6.00% 0.060

2012 48.1 30% 6.00% 0.060

2013 55.7 60% 5.90% 0.059

2014 60.8 52% 6.00% 0.060

2015 87.3 60% 8.87% 0.0887

2016 124.4 60% 12.8457% 0.128457

2017 132.1 55% 13.5465% 0.135465

2018121.5 60% 12.4543% 0.124543

50.0 25% 5.1246% 0.051246

Gobierno Corporativo

y Sostenibilidad

MODELO DE SOSTENIBILIDAD STAKEHOLDERS

• Asociación Ferreycorp• Club de Operadores de equipo pesado Ferreyros• Programa Think Big• Programa Jóvenes con Futuro• Obras por Impuestos• Voluntariado Corporativo

• Relaciones comerciales de mutuo beneficio y largo plazo• Productos y servicios de alta calidad, atención especializada por

sectores• Monitoreo continuo de satisfacción de clientes y gestión de

reclamos• Políticas de marketing y com.

• Ferreycorp es miembro de la red del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

• Cada año, la corporación pública un reporte del progreso de las acciones implementadas en relación a los 10 principios del Pacto Mundial.

• Política de contratación: transparencia y trato equitativo• Preferencia por proveedores en base a: calidad del producto o

servicio, precio, términos de entrega, trato al personal, implementación de programas de seguridad.

• Formalización y desarrollo de proveedores locales

Comunidad

Clientes

Gobierno y sociedad

Proveedores

Medio Ambiente

Colaboradores

Accionistas

• Sistema de gestión ambiental basado en Norma ISO 14001

• Programas de Gestión Ambiental: planificación, capacitación y sensibilización, control operativo y verificación.

• Medición Huella de Carbono

• Cuidado de salud, seguridad y condiciones de trabajo• Capacitación y desarrollo profesional• Valoración y respeto a la diversidad• Programa Inclusión Laboral• Desarrollo personal y familiar

• Principios de Buen Gobierno Corporativo• Respeto a los derechos de los accionistas• Presentación transparente y oportuna de información• Representación eficaz mediante un Directorio

MEJORES PRÁCTICAS DEBUEN GOBIERNO CORPORATIVO

• Ferreycorp (FERREYC1) esta listada en la BVL desde 1962.• Ferreycorp es parte del Indice de Buen Gobierno Corporativo de la BVL

desde su creación en el 2008.

Directorio:• En la última Junta General se aprobó reducir el número de directores de

10 a 9.

• El directorio cuenta con 3 comités, presididos por directoresindependientes:✓ Nominaciones, Remuneraciones, Gobierno Corporativo y

Sostenibilidad✓ Auditoría y Riesgo✓ Innovación y Sistemas

Composición del directorio:Directores independientes Directores dependientes✓ Jorge Ganoza Oscar Espinosa✓ Humberto Nadal Carlos Ferreyros✓ Gustavo Noriega Juan Manuel Peña✓ Javier Otero Andreas von Wedemeyer

Manuel Bustamante

Reconocimientos:• Llave de la Bolsa de Valores de Lima: 2008, 2011, 2012 , 2013, 2017 y 2018.• Miembro del Companies Circle of the Latin America Governance

Roundtable creado por la OECD y IFC• Reconocimientos Internacionales: World Finance Award 2011 y 2012; Latin

America Investor Relations Awards 2011 (LirA’11), Ethical BoardroomCorporate Governance Awards 2015: América del Sur, Sector ServiciosIndustriales, forma parte del Dow Jones Sustainability Index (2018)