S e g u n d a S e s i ó n o r d i n a r i a

G r u p o d e t r a b a j o p a r a l a d i r e c c i ó n d e T I C d e l a S C T

S e g u n d a S e s i ó n O r d i n a r i a

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2 0 1 5

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B i e n v e nid a

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L i s ta d e A s i s t e nc i a

Y

D e c l a r a c ión d e Q u ór um

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G r u p o d e t r a b a j o p a r a l a d i r e c c i ó n d e T I C d e l a S C T

1. Bienvenida

2. Verificación de lista de asistencia y declaración de Quórum

3. Lectura al orden del día

4. Seguimiento a los acuerdos (Sesión Ordinaria y Extraordinaria) • Estatus del proceso de validación de PETIC 2015 • Administración de suplencias

5. Propuestas de iniciativas 2015

6. Asuntos Generales

7. Firma de Documentos pendientes de Sesión Ordinaria y Extraordinaria

del Grupo

8. Clausura

O r d e n d e l d í a

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S e g u n d a S e s i ó n o r d i n a r i a

G r u p o d e t r a b a j o p a r a l a d i r e c c i ó n d e T I C d e l a S C T

S e g u i m i e n t o a l o s a c u e r d o s

( S e s i ó n O r d i n a r i a y

E x t r a o r d i n a r i a )

S e g u n d a S e s i ó n o r d i n a r i a

G r u p o d e t r a b a j o p a r a l a d i r e c c i ó n d e T I C d e l a S C T Acuerdos asumidos en sesiones pasadas

Sesión Ordinaria (30/10/14) Estatus

Sesión extraordinaria

(16/12/14) Estatus

Envío del acta de constitución para firma

OK

Firma electrónica de los documentos publicados en

SACTIC

50% de firmas

Evaluación PETIC del Sector

OK Revisión de la UTIC a

los proyectos del Sector

Sin información relacionada

Herramientas de comunicación

OK

Aprobación del PETIC de la SCT

OK

Homologación de información ante el

Secretario

Por atender en la presente reunión

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E status del Proceso

de Validación del

PETIC 2015

El PETIC 2015 de la UTIC fue autorizado sin mayor observación, únicamente se señala la escasa cantidad de proyectos estratégicos (2), por lo que en la presente sesión se estará poniendo a consideración propuestas

de iniciativas estratégicas

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A d m i n i s t r a c i ó n

d e

S u p l e n c i a s

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Administración de Suplencias

PE-1 Establecer la gobernabilidad de las operaciones de la UTIC 1.Solicitar la intervención del titular de la Institución para establecer el grupo de

trabajo para la dirección de TIC, el cual deberá integrarse por mandos superiores con capacidad de toma de decisiones sobre los objetivos, metas y proyectos institucionales de TIC, y formalizarse mediante una acta la integración y forma de operación del grupo de trabajo para la dirección de TIC.

1 • El funcionario suplente deberá poseer un nivel

jerárquico inferior o equivalente, respecto a su titular correspondiente

2 • Las suplencias deberán ser notificadas

oficialmente al Presidente del Grupo, con copia al Secretario del mismo

Recomendaciones

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P r e s e n t a c i ó n d e

i n i c i a t i v a

“ P r o g r a m a a n u a l d e d i g i t a l i z a c i ó n y m e j o r a d e t r á m i t e s y s e r v i c i o s d e l

S e c t o r C o m u n i c a c i o n e s y T r a n s p o r t e s 2 0 1 5 ”

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G r u p o d e t r a b a j o p a r a l a d i r e c c i ó n d e T I C d e l a S C T Componentes del Programa

Administración del cambio y comunicación 7

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G r u p o d e t r a b a j o p a r a l a d i r e c c i ó n d e T I C d e l a S C T Programa de trabajo ejecutivo 2015

7 Equipos de trabajo:

• 1 Analista de procesos • 1 Abogado • 1 Consultor Administración

del cambio

Optimizar procesos (TO-BE)

JUN JULPROGRAMA DE TRABAJO 2015 Q1 - 15 TyS Q2 - 30 TyS Q3 - 30 TyS

MAY

Análisis de procesos (AS-IS)Análisis del Marco normativoPropuesta de mejora regulatoria

Entrevistas con líderes UA, ODD, ODCENE FEB

Administración del cambioDigitalización

Q4 - 30 TySAGO SEP DICOCT NOVMAR ABR

No. TyS15 5 y 6 de feb

30 5 y 6 de feb

30 12 y 13 de feb

30 12 y 13 de feb

Entrevistas

DGTFM (6) API-LC (16) DGAC (8)

DGTFM

DGAC

DGMM, DGAF, DGMP

UA, ODD, ODC

• La digitalización será realizada por la fabrica de software

DGTFM: Dirección General de Transporte Ferroviario y Multimodal DGAC: Dirección General de Aeronáutica Civil DGMM: Dirección General de Marina Mercante

DGAF: Dirección General de Autotransporte Federal DGMP: Dirección General de Medicina Preventiva API-LC: Administración Portuaria Integral - Lázaro Cárdenas

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P r e s e n t a c i ó n d e

I n i c i a t i v a

“ S i g u e l a O b r a P ú b l i c a ”

E s t r a t e g i a

D a t o s / G o b i e r n o A b i e r t o

S e g u n d a S e s i ó n o r d i n a r i a

G r u p o d e t r a b a j o p a r a l a d i r e c c i ó n d e T I C d e l a S C T Alianza para el Gobierno Abierto

S e g u n d a S e s i ó n o r d i n a r i a

G r u p o d e t r a b a j o p a r a l a d i r e c c i ó n d e T I C d e l a S C T Estrategia Digital Nacional

• Los habilitadores transversales buscan dar orden a todos los proyectos que se definan para lograr los objetivos de la EDN

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G r u p o d e t r a b a j o p a r a l a d i r e c c i ó n d e T I C d e l a S C T Compromisos AGA - SCT

S e g u n d a S e s i ó n o r d i n a r i a

G r u p o d e t r a b a j o p a r a l a d i r e c c i ó n d e T I C d e l a S C T Consejo de Datos Abiertos

Secretario

Coordinación de la Sociedad de la

Información y Conocimientos

Coordinación General Centros

SCT

Subsecretaría de

Infraestructura

Subsecretaría de Transporte

Subsecretaría de

Comunicaciones

Coordinación General de

Puertos y Marina Mercante

Oficialía Mayor

Lic. Sandino Gutiérrez Lic. Guillermo Deister

Lic. Iván Villareal

Mtro. Miguel A. Jiménez

Mtra. América Trejo

Lic. Omar Blanco

Lic. Pamela Araico

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G r u p o d e t r a b a j o p a r a l a d i r e c c i ó n d e T I C d e l a S C T Compromisos AGA - SCT

Comunicaciones 2 *

Coord. de la Sociedad de la Inf. y el Conocimiento

3 *

Puertos & Marina 24

Transporte 43

Infraestructura 151

223 Proyectos del PNI

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P R O Y E C T O V / S D O M I N I O S ( T E L E C O M )

S e g u n d a S e s i ó n o r d i n a r i a

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S e g u n d a S e s i ó n o r d i n a r i a

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Funcionalidad #1

Tablero de seguimiento

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S e g u n d a S e s i ó n o r d i n a r i a

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S e g u n d a S e s i ó n o r d i n a r i a

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Funcionalidad #2

Mapa Ecualizado

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Funcionalidad #3

Georeferenciación

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E s t r a t e g i a

D a t o s / G o b i e r n o A b i e r t o

S e c r e t a r i a d e C o m u n i c a c i o n e s y T r a n s p o r t e s

S e g u n d a S e s i ó n o r d i n a r i a

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Posibles iniciativas estratégicas para el gtdtic

“La UTIC deberá dar visto bueno de los proyectos de otra Unidad Administrativa con algún componente de TIC involucrado”

Con base al artículo 9 y regla 5 del proceso de APCT, del ACUERDO que tiene por objeto emitir las políticas y disposiciones para la Estrategia Digital Nacional, en materia de tecnologías de la información y comunicaciones, y en la de seguridad de la información, así como establecer el Manual Administrativo de Aplicación General en dichas materias. Publicado en el D.O.F. el 8 de mayo del 2014.

1 • Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de

México

2 • El tren México - Querétaro

3 • Monitoreo de casetas, carreteras y pesaje

dinámico

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flujo de administración de proyectos

Formato iniciativa

Generar iniciativa

Caso de Negocio

Elaborar caso de negocio

Autorizar la iniciativas y generar PETIC

Anexo Técnico

Elaborar documentación para la contratación

Enviar a la UTIC (Dirección de Normatividad de TIC)

Indicaciones: Para la elaboración de una ficha técnica más completa se recomienda cubrir los siguientes campos:

Identificador del proyecto (número interno) Nombre del proyecto Antecedentes Justificación Fecha inicio Fecha fin Presupuesto estimado.

Definir que Dominios Tecnológicos cubre la iniciativa Análisis FODA Alineación del proyecto Estrategia digital nacional o habilitadores que interactúan con la iniciativa Revisar que el nombre de cada proyecto sea congruente con su objetivo y alcance para facilitar su análisis.

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A s u n to s G e ne r a l e s

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G r u p o d e t r a b a j o p a r a l a d i r e c c i ó n d e T I C d e l a S C T

F ir m a d e D o c um e n to s

p e nd ie n t e s d e S e s ión

Or d in a r i a y E xt r a or d in a r i a

d e l G r u p o

S e g u n d a S e s i ó n o r d i n a r i a

G r u p o d e t r a b a j o p a r a l a d i r e c c i ó n d e T I C d e l a S C T

C l a u s u r a