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XI Congreso de Cogeneración

Madrid, 6 de octubre de 2015

La cogeneración como factor de competitividad de Grupo Crimidesa


Objetivo:

“CONTRIBUCIÓN DE LA COGENERACIÓN A LA ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD DE NUESTRO GRUPO”

XI Congreso de CogeneraciónMadrid, 6 de octubre de 2015

• Presentación del Grupo Crimidesa

• El mercado del Sulfato Sódico

• Nuestra estrategia: Eficiencia Energética

• Contribución de la Planta de Cogeneración

• Conclusiones



Presentación del Grupo Crimidesa



• Grupo Minero-Industrial de capital 100% español

• Explota varios yacimientos en España y Marruecos

• Actividad principal: yacimiento de Glauberita en la provincia de Burgos Sulfato Sódico Anhidro (S04Na2)

• Principal aplicación industrial: Fabricación de detergente en polvo




• Más del 95% de la producción se destina a la exportación

• Cifra de Negocios Consolidada (2014): 81 Millones €

• Emplea a más de 180 personas.

• Inversiones 10 últimos años: 90 Millones €

La actividad ha crecido en un 200%




El mercado del Sulfato Sódico



• Principal aplicación industrial: fabricación de detergentes en polvo

• Otras aplicaciones residuales: vidrio, textil, papel, …

• Consumidores clave: multinacionales del sector del consumo (Unilever, Procter & Gamble, Henkel, Colgate Palmolive,…)





Factores de la demanda

• Nivel de desarrollo (países emergentes)

• Fórmula de detergente

• Hábitos de consumo (polvo vs líquidos)

Factores de la oferta

• Commodity de bajo precio

• Distancia desde el punto de producción al cliente

• Consumo energético

• Capacidad productiva

• Factores exógenos (Brent, Dólar, Gas)

• Inversiones de funcionamiento (CAPEX)




Escenario de mercado GLOBAL

Clientes

• Sudamérica

• Europa

• África

Productores

• China (70%)• España• Resto de Europa• México• U.S.A.• Sulfato Sódico Sintético




Escenario de mercado GLOBAL



Nuestro mercadoProductores

Nuestra estrategia:Eficiencia Energética



• Los principales costes variables de la venta (costes de distribución y energéticos) suponen aproximadamente el 75% del total

• Nuestro plan de acción:• Optimización de la cadena de distribución (logística)

• EFICIENCIA ENERGÉTICA CompetitividadCompromiso con el Medio Ambiente

Nuestra estrategia: Eficiencia Energética



Respecto a la EFICIENCIA ENERGÉTICA, se tomaron 2 decisiones fundamentales:

• Invertir en I+D+I y reestructurar nuestro modelo productivo (30 Millones €)

Reducción de un 40% de consumo energético / Tonelada producida

• Construir una planta de cogeneración

Nuestra estrategia: Eficiencia Energética





Se constituye ENERCRISA, S.A. (1996), al 50% con Iberdrola Cogeneración, para la explotación de una

planta de cogeneración, con una potencia nominal de 19,7 MW

Ciclo combinado TG Solar Titán 130 + TV BLOHM&VOSS

Contribución de la Planta de Cogeneración



• Nuestra actividad extractiva e industrial es muy intensiva en consumo de vapor (gas) y de electricidad 50 % del coste de producción (90 % del coste variable de producción)

• La demanda de vapor y electricidad es intensiva y muy estable Planta de cogeneración eficiente




• Ha aportado competitividad y reducción de coste energético hasta la reforma energética supuso un ahorro del 35% del total del coste energético

• Garantiza el suministro de energía Crimidesa y su comarca

• La modificación sustancial del 2009 nos permitió ampliar la vida útil de la planta como consecuencia:• Instalación con 13 años de antigüedad (90.000h)

• Cambio de tecnología con un fabricante que pueda dar el servicio técnico requerido

• Antigua turbina de altas emisiones

• Nueva turbina es LowNox

• Mejora de la eficiencia energética




R.E.: Incremento de 5 puntos porcentuales

R.E.E.: Incremento de 10,5 puntos porcentuales

Conclusiones



• La Cogeneración ha contribuido significativamente al crecimiento experimentado por el Grupo Crimidesa

• En el mercado global en el que competimos los costes energéticos son claves para ganar y mantener cuota de mercado

• En el nuevo escenario regulatorio, el crecimiento en cogeneración, y en consecuencia en el mercado del sulfato, está más comprometido

• Acometer el Plan Renove (2009), cuando aún se podía, permitió ampliar la vida útil de la planta (sólo quedaban 6 años), fue y será clave para que la cogeneración siga contribuyendo a nuestra competitividad.

Conclusiones



Una reflexión:

“Como empresarios comprometidos con el crecimiento de nuestra empresa y el bienestar de la sociedad a la que pertenecemos, sólo pedimos a las administraciones públicas un marco regulatorio estable y previsible a largo plazo, en el que se tenga en cuenta la realidad de los mercados internacionales donde competimos las empresas exportadoras”


XI Congreso de Cogeneración

Madrid, 6 de octubre de 2015


Muchas gracias

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