Eleccions Sindicals SERVEF/2015 3

PRESENTACIÓAquest programa electoral que ara tens en les teues mans ha sigut redac-tat per companys i companyes del SERVEF que treballen en les Oficines d’Ocupació, CFIP, SSTT i SSCC, i s’ha elaborat pensant exclusivament en les condicions laborals i professionals del personal que treballa en el SER-VEF, podem dir que és un programa “AD HOC” per als 1.327 empleats/des del SERVEF.

Per tant, no s’inclouen propostes referides a qüestions generals de la fun-ció pública valenciana com són la carrera professional, la millora d’ocupa-ció, la jornada de treball, IL, recuperació de dies addicionals, ajudes socials, etc., perquè la seua negociació es dilucida en el marc de la defensa, la reivindicació i l’acció sindical que desplega UGT en la Mesa Sectorial de la Funció Pública o, si escau, en la Mesa General.

BALANÇ DE L’OPOSICIÓ D’UGT A la POLÍTICA DE PERSONAL RECOLLIDA EN LA ESTRATÈGIA SERVEF 2014-2020A l’abril-2015 s’han complit 15 anys des de la creació del SERVEF, un temps suficient per a constatar amb evidències i proves irrefutables la nefasta po-lítica de recursos humans que ha aplicat “aquesta casa” a les seues em-pleats/des. 

La estrambòtica i pavonejada “Estratègia SERVEF 2014-2020” ha sigut re-butjada amb rotunditat i sense pal·liatius per la FSP-UGT-PV en un correu electrònic remès a tot el personal del SERVEF. Aquest correu va resultar molt criticat per la direcció del SERVEF i aqueixes crítiques solament van servir perquè el nostre rebuig a la “Estratègia SERVEF 2014-2020” adquirira més credibilitat i solvència.

La “Estratègia SERVEF 2014-2020” es va oblidar per complet del personal del SERVEF i solament va servir per a recordar-nos la cançó “Parole, pa-role”. En els prolegòmens a l’elaboració de l’Estratègia es va crear el “Grup de treball de RRHH” en el qual UGT va comptar amb un representant que va plantejar les mateixes propostes que contenen aquest programa, sent totes elles rebutjades. Va resultar una aixecada de camisa i no va servir per res. Un representant del SERVEF va arribar a dir amb gran desimboltura i desvergonyiment: “No hi ha diners per al personal, no podem fer gens, anem a centrar-nos a donar-los cursos de formació i sobretot tècniques de motivació”.

La “Estratègia SERVEF 2014-2020” no aborda els grans problemes que té el SERVEF en matèria de RRHH: 1) El 46% del personal és FIU. 2) No s’apli-ca el complement d’atenció al públic I030 3) El personal de les Oficines

E L E C C I O N S S I N D I C A L S A l A J U N TA D E

PERSONAL DEL SERVEF / 2 DE JULIOL DE 2015

Uneix-te per un nou SERVEF

d’Ocupació i CFIP tenen els nivells de classificació més baixos de la taula retributiva que aplica la Generalitat. 4) El SERVEF rebutja la creació del Cos d’Orientadors que és l’única via per a la creació de places i posterior OPE, rebutjant d’aquesta manera l’única oportunitat de continuïtat que tenen els actuals 120 orientadors.

La política de RRHH de la “casa” es caracteritza per una total absència a aplicar una gestió basada en la intel·ligència emocional i l’humanisme, més aviat tot el contrari. Una actitud contumaç de confrontació, falta de comprensió i sensibilitat amb els empleats/des. El “leitmotiv” de la gestió política dels RRHH és la falta d’empatia que es manifesta permanentment en les relacions entre el SERVEF i els empleats/des, arribant al paroxisme el seu desig per prescindir del Col·lectiu d’Experts Docents (com així ho han fet) i de prescindir del Col·lectiu de 120 Orientadors. 

LES NOSTRES PROPOSTES 

1 APLICACIÓ URGENT DEL COMPLEMENT D’ATENCIÓ Al PÚBLIC (I030)

Aquesta reivindicació és tot un clàssic perquè des d’UGT portem 15 anys (des que es va crear el SERVEF) presentant aquesta proposta a tots els Directors Generals que han passat pel SERVEF. I tots ells i elles han fet oïdes sordes. 

En el nou model d’organització del treball, distribució i assignació de funcions en les Oficines d’Ocupació resulta més urgent que mai pro-cedir a l’assignació del complement específic d’atenció al públic I030.

Exigim, en aquest nou temps que ara s’obri en el SERVEF, que s’aplique d’una vegada per sempre el complement específic I030 als funciona-ri@s del SERVEF que realitzen funcions d’atenció al públic. 

2 ORIENTADORS AMB FI DE NOMENAMENT A 31-12-2015

Diversos companys/nyes orientadors que estan afiliats a UGT porten anys de gran dedicació, suport i reivindicació de la continuïtat i esta-bilitat del Col·lectiu d’Orientadors. Des d’UGT sempre hem estat prop de vosaltres en les incerteses i vicissituds que esteu i heu viscut, com l’agònica i “in extremis” comunicació de continuïtat un famós 26 de desembre de l’any 2012. D’altra banda, recordar-vos que s’han realitzat 6 assemblees en la província de València, i també assemblees a Ala-cant i Castelló. 

La FSP-UGT-PV, davant la presentació en les Corts de el “Projecte de Llei de Mesures Fiscals, de Gestió Administrativa i Financera, i d’Orga-nització de la Generalitat per a 2015” va elaborar i va remetre un text d’esmena d’addició al Grup PSPV-PSOE. L’esmena d’UGT proposava la creació de el “Cos d’Orientadors d’Ocupació”, va ser presentada i defensada pel PSPV-PSOE en les Corts i rebutjada pel vot majoritari del PP. 

Eleccions Sindicals SERVEF/2015 5

3 FUNCIONARIS/IES INTERINS

3.1 Creació de dos nous cossos d’ocupació: Tècnica Ocupació A1 i Superior Ocupació A2.

A la vista de l’especificitat i continguts de les funcions que de manera estructural realitza el personal FIU-A1 i FIU-A2 en les Oficines d’Ocu-pació, exercint funcions tècniques i de gestió molt especialitzada en matèria d’ocupació i amb la particularitat de realitzar una atenció de manera directa amb desempleats/des i empreses, des d’UGT creiem convenient la creació de dos nous cossos: El Cos Superior Tècnic d’Ocupació A1” i el “Cos Superior de Gestió d’Ocupació A2”.

3.2 Mobilitat personal FIU

És necessari obrir vies de diàleg entre la Junta de Personal i el SERVEF per a permetre la mobilitat “intra SERVEF” del personal interí que, en alguns casos, porta més de 15 anys sense moure’s del mateix lloc de treball. 

3.3 Establiment de processos de consolidació.

4. FUNCIONARIS/IES DE CARRERA

4.1 Convocatòria urgent de concurs de mèrits.

El SERVEF porta anys sense convocar a concurs de mèrits un gran nombre de places que es troben sense titular i cobertes en comissió de serveis.

4.2 Publicitat en la “intranet” del SERVEF de les places vacants.

El SERVEF, amb caràcter urgent i a través de “intranet”, ha de procedir a donar publicitat de totes les places vacants existents en l’Organisme per a exemplificar comportaments institucionals ètics i de transparèn-cia. Així com garantir l’aplicació dels criteris d’igualtat, mèrit i capacitat. Dit en “román paladino”, les places vacants no s’amaguen per a donar-li-les en “comissió de serveis” als contactes, amics i adláteres.

5 SALUT LABORAL

5.1. Retirada immediata de l’adjudicació a les Mútues d’Accidents de Treball, del personal del SERVEF.

Des d’UGT considerem necessari la retirada immediata a les Mútues d’Accidents de Treball, segons la licitació CNMY15/1A2B/3 (DOCV 06/11/2014), del personal del SERVEF, per haver-se dut a terme mal-grat els informes negatius que desaconsellaven la seua tramitació i adjudicació.

5.2. Exigim al SERVEF que mantinga una actitud responsable i activa per a no caure en la indolència en temes de salut laboral. Una co-rrecta gestió en matèria de salut laboral exigeix que els responsables de les organitzacions adopten una actitud diligent i vigilant de caràcter

Uneix-te per un nou SERVEF

preventiu per a evitar riscos i problemes als seus empleats/des. 

Les reivindicacions que considerem prioritàries són: La reposició i actualització d’equips i material amb disseny ergonòmic (taules, cadi-res, reposapeus, etc) amb la finalitat d’evitar lesions posturals i trastor-ns múscul-esquelètics. Mantenir una il·luminació adequada que evite enlluernaments i reflexos. Parar esment a l’electricitat estàtica. Evitar que els empleats/des presenten problemes en ulls i de fatiga visual que apareix fonamentalment per les inadequades condicions de tre-ball amb: pantalla d’ordinador, pantalla de visualització de dades, etc. Adoptar mesures organitzatives en tots els centres SERVEF, especial-ment en les Oficines d’Ocupació i CFIP, per a evitar l’estrès en els em-pleats/des que realitzen funcions d’atenció directa al públic.

6 SUSPENSIÓ DE LA MOBILITAT OBLIGATÒRIA ENTRE OFICINES D’OCUPACIÓ

En l’últim any el SERVEF ha procedit a canviar de destinació amb caràcter obligatori a diversos funcionaris/ies interins. Fins i tot en un dels casos el funcionari ha sigut destinat a un centre del SERVEF d’una altra localitat. En tots els casos s’ha prescindit de la negociació amb la Junta de Personal del SERVEF i els Sindicats.

Creiem que les necessitats organitzatives i de reajustaments de planti-lles han de proposar-se en el marc d’una negociació oberta i transpa-rent amb els representants de els empleats/des del SERVEF. 

7 CONCILIACIÓ DE LA VIDA FAMILIAR I LABORAL

El SERVEF ha d’informar d’ofici a tota la seua plantilla sobre el contin-gut de el “I Pla d’Igualtat de la Generalitat”. El propi Pla arreplega entre les seues mesures l’obligació de l’Administració Pública Valenciana en l’engegada d’accions de sensibilització i informació del Pla d’Igualtat de la Generalitat.

8 ASSIGNACIÓ DE NOUS COMPLEMENTS ESPECÍFICS DE 38´45 HORES, PRÈVIA ACCEPTACIÓ VOLUNTÀRIA

En el SERVEF existeixen llocs de treball, fonamentalment en les Ofici-nes d’Ocupació i CFIP, que tenen assignats el complement específic més baix de la taula retributiva: A1-I024, A2-I013, C1-I010, C2-I005 i APF-I004. Amb caràcter urgent s’haurà de procedir a homologar la classificació d’aquests llocs de treball amb la resta de llocs del SERVEF.

9 REBUTGEM ELS ACOMIADAMENTS ENCOBERTS I AMORTITZACIONS DE PLACES EXECUTATS L’ANY 2012

El 30 de juny i 27 de setembre de 2012 han quedat marcats de negre en record dels 238 FIU acomiadats (Promotors i Personal de Reforç) destinats majoritàriament en les Oficines d’Ocupació. La Direcció del SERVEF es va limitar a indicar amb indiferència, desafecte i de forma la-

Eleccions Sindicals SERVEF/2015 7

cònica que es tractava de “cessaments i amortitzacions per finalització de l’obra o acumulació de tasques”. Alguns d’aquests companys/nyes portaven amb nosaltres més de 4 anys.

10 UGT ES POSA Al SERVEI D’UN CANVI DE GESTIÓ EN LA POLÍTICA DE RRHH

El SERVEF, des que es va crear fa 15 anys, està vivint la major i més profunda crisi en la direcció política que gestiona als 1.327 emplead@s del SERVEF.

La direcció política que gestiona els RRHH del SERVEF està desorien-tada, desconcertada, destramuntana i destarotada a l’hora de diag-nosticar i definir el mapa de RRHH, la seua situació, peculiaritats, necessitats i idoneïtat de respostes.

Com a conseqüència del rumb i la deriva que ha pres la direcció de personal, l’únic mèrit que podem atorgar-li és haver aconseguit un consens unànime de descrèdit de lideratge i de rebot frontal a les ac-tituds freturoses de sensibilitat i empatia amb les seues empleats/des. Així com un rotund i ferm rebuig a l’actitud indolent i indiferent davant les necessitats i demandes de caràcter personal, professional i laboral que presenten els empleats/des del SERVEF.

No queda un altre camí que donar un canvi en la gestió de la política de RRHH i centrar el rumb en un nou escenari en el frontispici del qual es fixe els dos grans principis i valors que mai van haver d’oblidar-se: Negociació i diàleg amb els representants sindicals, i actitud de res-pecte i educació en tractar a els empleats/des.

11 RENOVACIÓ DELS ACTUALS CAIXERS AUTOMÀTICS DE LES OFICINES D’OCUPACIÓ I CFIP

És urgent procedir a la substitució dels actuals models de caixers au-tomàtics instal·lats en les Oficines d’Ocupació i CFIP per uns altres més moderns que incorporen aplicacions dissenyades per a facilitar a l’usuari la realització de les consultes que han de realitzar.

Els actuals caixers estan més prop de la “ferralla” que dels actuals es-tàndards de qualitat, per la qual cosa es requereix de la presència con-tínua d’un funcionari/a en horari d’atenció al públic. 

12 OBERTURA D’UNA “MESA PER A la NEGOCIACIÓ DE LA DEFINICIÓ I ASSIGNACIÓ DE FUNCIONS DEL PERSONAL DE LES OFICINES D’OCUPACIÓ”

La implantació del nou model d’organització del treball en les Oficines d’Ocupació està generant molts dubtes, incerteses i inseguretats jurí-diques i laborals en l’apartat d’assignació de funcions a els empleats/des públics. 

Una prova més de la mala gestió política dels RRHH és la implantació

Uneix-te per un nou SERVEF

precipitada, sense negociació ni diàleg amb els representants sindi-cals, del nou model organitzatiu en les Oficines d’Ocupació que ha establit dos nivells d’atenció a l’usuari: el nivell 1 i el nivell 2. 

S’ha constatat que les activitats i tasques assignades a cadascun dels nivells no sempre s’ajusten a les funcions que vénen definides en la classificació dels llocs de treball que determina la Direcció general de Recursos Humans de la Funció Pública Valenciana.

És per açò, que des d’UGT proposem la constitució d’una “Mesa de Negociació sobre les Funcions de els Empleats/des de les Oficines d’Ocupació”, de la qual formaran part el SERVEF, la Funció Pública Valenciana i les Organitzacions Sindicals amb representació en la Jun-ta de Personal del SERVEF.

13 LA NOSTRA CANDIDATURA

Us presentem una candidatura que conjumina experiència, reno-vació, il·lusió, capacitat i compromís amb els problemes col·lectius i individuals de els 1.327 funcionaris/ies del SERVEF.

La nostra candidatura està composta per un ampli ventall de compan-yes i companys que representen al personal funcionari de les Oficines d’Ocupació, CFIP, SSTT i SSCC. Els nostres candidats/es pertanyen a tots els grups professionals de la funció pública: A1, A2, C1, C2 i APF. 

En els llocs més destacats de la nostra candidatura figuren compan-yes i companys que pel seu treball sindical constant, responsable, rei-vindicatiu, per la seua actitud ètica i el seu compromís en la defensa de tots vosaltres s’han convertit en líders i lideresas indiscutibles per als grans col·lectius que configuren el SERVEF com sou els funcionaris de carrera, els funcionaris interins i els orientadors. 

Volem destacar que el lideratge que desenvolupa UGT en el SERVEF és un lideratge cooperatiu i col·laboratiu. Anem a seguir caminant i avançant en el camí que dissenyem fa anys d’una nova narrativa sin-dical compartida i d’un nou talent sindical. Un nou talent sindical de caràcter conjunt amb els funcionaris/ies que es forjarà a partir d’un lideratge coral, obert, sincer i d’afectes recíprocs amb vosaltres. 

PORTEM 15 ANYS DEFENSANT Als FUNCIONARIS/IES DEL SERVEF,

I HO ANEM A SEGUIR FENT

PORTEM 15 ANYS DEFENSANT EL MANTENIMENT DEL SERVEI PÚBLIC D’OCUPACIÓ DE LA

GENERALITAT VALENCIANA, I HO ANEM A SEGUIR FENT 

REBUGEM EL LLIURAMENT DE 42 MILIONS D’EURES QUE EL GOVERN D’ESPANYA HA REALITZAT A LES AGÈNCIES PRIVADES DE COL·LOCACIÓ

Eleccions Sindicals SERVEF/2015 9

CANDIDATURA

José Luis AhuirValència

María José Supervia EscolánAlacant

Àngels Parra BerbegallValència

Isabel Granero MoyaCastelló

Rocío López ÁlvarezValència

Luis Gurrea MartínezValència

Uneix-te per un nou SERVEF

Cristina Monfort SánchezValència

Ana Barat BrosetaValència

Fernando Alonso FriasAlacant

Santi PerezCoordinador FSP-UGT PV SERVEF

UNEIX-TEper un nou SERVEF