Oficina de Iniciativas Empresariales

Premio de Iniciativas “Emprendedoras 2014-2015”

PREMIO DE INICIATIVAS EMPRENDEDORAS 2014 - 2015

CATEGORÍA: 2º BACHILLERATO

CURSO: 2º BACHILLERATO

CENTRO DE EDUCACION: Colegio Marista

"La Inmaculada"

Nº DE ALUMNOS/AS: 2

NOMBRES Y APELLIDOS:

Rubén Les Fuente

Alba Manrique Mitre

NOMBRE DEL PROYECTO: BUBBLES

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MEMORIA DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL

DATOS DEL PROMOTOR/ES

Nombre: Alba Apellidos: Novoa Quirós

DNI: 12.456.952 C Domicilio: Estadio, 1

Localidad: Valladolid Código Postal: 47007

Fecha de Nacimiento: 19/04/1988 Teléfono: 652 342 555

Nombre: Rubén Apellidos: Moral Prieto

DNI: 71.560.391 J Domicilio: Hípica, 6

Localidad: Valladolid Código Postal: 47007

Fecha de Nacimiento: 12/03/1987 Teléfono: 677 892 462

DATOS DEL PROYECTO

Nombre de la Empresa: NIGHT GYM CLUB, S.L. CIF/NIF: B-47000000

Sector de Actividad: Servicios

Dirección: Calle Estación

Localidad: Valladolid CP: 47004

Teléfono: 983311943 Fax:

Forma Jurídica: Sociedad Limitada

Fecha de constitución: 04/03/2015

Fecha prevista de Inicio de Actividades: 01/09/2015

Nº de socios: 2 Nº de socios trabajadores: 2

Nº de personas contratadas: 12

Correo Electrónico: nightgymclub@bubble.com

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Descripción del proyecto:

Desarrollo de la actividad a realizar, características más singulares, etc.

El objetivo primero de la empresa es ofrecer una alternativa de ocio nocturno sano a la juventud vallisoletana y de su alfoz.

Es fácil criticar la forma de divertirse de los jóvenes, pero nadie se ha parado a pen-sar si tienen alguna alternativa. Con el presente proyecto tenemos la intención de aunar el ocio nocturno de los jóvenes con actividades lúdico deport ivas saludables. Es decir, crear un centro ocio-deportivo de reunión de jóvenes en el que puedan compaginar de forma simultanea la diversión con el deporte. La instalación se ubi-cará en una zona céntrica de fácil acceso, en una de las naves l iberadas de RENFE con el reciente traslado de sus talleres.

El complejo contará con una vistosa piscina de formas redondeadas con lámina de agua de olas artificiales y con acceso tipo playa, rodeada de palmeras buscando un ambiente tropical que la haga más atractiva, la oferta se completará con un chiringuito con servicio de barra tanto al exterior como al interior de la piscina y en el que se servirán bebidas no alcohólicas, principalmente gran variedad de zumos naturales y en el que se podrá de-gustar comida rápida que siga una serie de cánones ecológicos establecidos con certifi-caciones de garantía de origen. A su vez, la instalación contará con un escenario desde el que los monitores dirigirán toda la actividad musical y la actividad deportiva tipo zumba, aerobic o box de las sesiones nocturnas y que se pondrá también a disposición de gru-pos musicales de rock y pop locales.

Descripción del promotor/res:

(Experiencia personal, formación, Cualidades, etc.)

Los promotores son dos, que se encargarán principalmente de la gerencia, administra-ción, relaciones públicas, marketing y publicidad del negocio. Se trata de gente joven que la falta de experiencia la suplen con ilusión y cuyo deseo es ofrecer una alternativa sana al ocio juvenil nocturno del fin de semana.

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1.- ESTUDIO DE MERCADO.

Mercado.

¿Cuál es el mercado y sus características? Evolución en los últimos años.

La actividad principal lúdico-deportiva nocturna de fin de semana se dirige principalmente a la gente joven de Valladolid y su provincia; tan solo la ciudad de Valladolid cuenta con 73.055 jóvenes de entre 20 y 40 años.

No obstante, para rentabilizar más la instalación se pondrá a disposición, de todo el públi-co en general, el resto de días y horarios como piscina pública convencional, completando la oferta con la celebración de eventos privados como fiestas y cumpleaños.

Ámbito geográfico.

El ámbito geográfico principalmente es la ciudad y su alfoz, sin descartar llegar a jóvenes de otras provincias colindantes dada la nula oferta de nada parecido en las mismas.

Asimismo la ubicación céntrica del complejo favorecerá la captación de clientes tanto para el servicio de piscina convencional como para las actividades nocturnas de fin de semana.

ANÁLISIS EXTERNO. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Macroentorno:

Factores demográficos, económicos, jurídicos, socioculturales, ambientales, tecnológicos, polí-ticos que puedan afectar a la actividad.

El creciente interés por la salud y la cultura del cuerpo ha alcanzado en España en los últimos años unas altas cifras en cuota de mercado y en volumen de negocio. El número de practicantes habituales de actividades deportivas supera los 8.000.000 individuos, de los cuales 6.000.000 son socios de instalaciones (públicas, gimnasios, etc.). Además, la tendencia es hacia el aumento.

En los últimos años se puede observar un hábito común en la gente joven de reunión en torno al alcohol como son los botellones. Nosotros ofrecemos una alternativa de reunión cuyo eje es totalmente distinto; es el deporte y el compartir un espacio de ocio lúdico–deportivo que será aceptado de buen grado por toda la sociedad.

Hacer ejercicio mantiene el cuerpo y la mente en forma. Las piscinas son entornos únicos para hacer ejercicio, conversar y disfrutar del tiempo libre con salud.

Buscaremos la máxima implicación del Ayuntamiento en la cesión a largo plazo en alquiler de una de las naves de los antiguos talleres de RENFE al presentar un emblemático pro-yecto que funcione como motor en la recuperación de la zona. La idea es respetar al máximo su imagen industrial antigua pero aplicando las más modernas técnicas de reduc-ción energética como la aplicación de energías sostenibles mediante un sistema de clima-tización realizando el aporte energético principal a la instalación por medio de energía so-lar térmica y aprovechamiento de los recursos ecológicos-naturales mediante la cloración salina, evitando los productos químicos en el tratamiento del agua.

El objetivo de este proyecto es posible ya que existen todos los condicionantes exigibles para la apertura de la instalación, previsible y viable en sus aspectos técnicos, jurídicos, financieros y comerciales, y de seguridad.

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Microentorno:

Clientes

¿Cuáles son sus clientes potenciales?

Gente joven con inquietudes que busca otra forma de relación con los demás y que busca otra forma de diversión, sana y alejada de la oferta actual.

La actividad princi-pal del complejo, las veladas noctur-nas de ocio y de-porte van dirigidas principalmente a segmento concre-to, jóvenes que acudirán a nuestro centro buscando ocio, diversión y entretenimiento que pueden ofrecer las actividades que combinan baile y deporte.

La piscina se convierte así en una forma de ocupar el tiempo libre, manteniendo el cuerpo y la mente activo así como las relaciones sociales.

No obstante, en busca de la optimización del negocio, el resto de días y horarios el com-plejo estará abierto al público en general como piscina pública convencional, completando la oferta con la celebración de eventos particulares como fiestas privadas y cumpleaños.

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Competencia. Identifique a la competencia por:

Características de sus productos/servicios.

Una instalación deportiva con piscina en la que se desarrollen actividades músico-deportivas en un producto/servicio único y exclusivo en la oferta de ocio nocturno que se ofrece a los jóvenes de la ciudad de Valladolid y su entorno.

¿Quiénes son sus empresas competidoras?

En estos momentos, no existe en Valladolid y su entorno ninguna instalación que ofrezca pisci-na y actividades músico-deportivas en las veladas nocturnas de fines de semana y festivos.

ANÁLISIS INTERNO. PUNTOS FUERTES Y DÉBILES.

Analice los puntos fuertes y débiles de su empresa:

Puntos Fuertes:

Se trata de una necesidad insatisfecha, de una alternativa de ocio nocturno sin competen-cia para nuestros jóvenes, que se desarrollará en unas atractivas instalaciones, con un servicio de calidad y una ubicación céntrica que permitirá la visualización directa del com-plejo y facilitará el acceso a los clientes tanto a pie como por todo tipo de medios de transporte.

Puntos Débiles:

La principal debilidad de la empresa es modificar los hábitos de ocio de los jóvenes. Te-nemos que conseguir que la gran mayoría de los jóvenes prueben nuestras instalaciones a sabiendas de que se fidelizarán.

Si bien, se realiza una importante inversión, ésta hay que verla como una barrera de en-trada a nuevos competidores.

La falta de experiencia de sus socios puede considerarse un punto débil, pero será com-pensado con ilusión y una atención al cliente exquisita.

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2.- PLAN DE MARKETING

Producto o Servicio. Describa brevemente cuales son las líneas del producto o servicio que se

ofrecen en este negocio y mercado. Asimismo cuales son las necesidades que pretende cubrir con sus productos o servicios.

El objetivo primero de la empresa es ofrecer una alternativa de ocio nocturno sano a la juventud vallisoletana y de su alfoz.

Con el presente proyecto tenemos la intención de aunar el ocio nocturno de los jóvenes con actividades lúdico deportivas saludables. Ofrecemos un centro ocio-deportivo de reu-nión de jóvenes en el que puedan compaginar de forma simultánea la diversión con el deporte. La instalación se ubicará en una zona céntrica de fácil acceso, en una de las na-ves liberadas de RENFE con el reciente traslado de sus talleres.

El complejo contará con una vistosa piscina de formas redondeadas con lámina de agua de olas artificiales y con acceso tipo playa, rodeada de palmeras buscando un ambiente tropical que la haga más atractiva. La oferta se completará con un chiringuito a cuya ba-rra se accederá tanto desde el exterior como el interior de la piscina y en el que se ser-virán bebidas no alcohólicas y en el que se podrá degustar comida rápida que siga una serie de cánones ecológicos establecidos. A su vez la instalación contará con un escena-rio desde el que los monitores dirigirán toda la actividad musical y la actividad deportiva tipo zumba, aerobic o box de las sesiones nocturnas y que se pondrá a disposición de grupos musicales locales.

Precio. Como se fijan los precios de mercado y el margen de beneficios aplicado durante los pri-meros años. Ej.: según costes, precios de la competencia, etc.

En lo que se refiere al uso de las instalaciones y las actividades dirigidas se ha estimado un margen bruto medio del 90% de los ingresos, el 10% restante será el coste variable.

El umbral de rentabilidad es el punto donde los ingresos son iguales a los gastos, a partir de este punto el negocio comienza a dar beneficio.

Los ingresos vendrán dados por un lado por la venta de entradas individuales y por las cuotas de los abonados mensuales con acceso ilimitado y, por otro lado, por los ingresos que generará el chiringuito y la venta de merchandising serigrafiado con nuestro anagra-ma (camisetas, bañadores, toallas, viseras, chanclas, etc.).

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Los gastos estarán compuestos por los costes variables y la suma de: alquiler, suminis-tros, servicios y otros, gastos comerciales, servicios externos, gastos de personal, amorti-zación y otros gastos.

Considerando unos gastos fijos estimados de 573.388,00 € y un margen bruto medio so-bre ventas del 90%, el umbral de rentabilidad se elevaría a 630.727,00 €, lo que supondr-ía una facturación anual de 630.727,00 €. Por tanto, la facturación media mensual para mantener el negocio es de 52.561,00 €.

Distribución. Como se comercializa el producto: directamente, a través de canales de distribu-

ción, intermediarios…

La empresa ofrece principalmente un servicio, el uso de un complejo lúdico-deportivo, por tanto su distribución se llevará a cabo principalmente en el mismo establecimiento pero sin renunciar a los distintos portales de internet de venta de entradas y de promociones.

Acciones de Marketing. Acciones de promoción utilizadas (publicidad, relaciones públicas,

promociones, descuentos, etc.) y coste de las misma desglosado.

Se realizará una fiesta de inauguración a la que se invitará al máximo número de autori-dades locales, provinciales e incluso autonómicas y a los más emblemáticos deportistas de élite de la ciudad.

Antes de la inauguración del negocio, es muy importante realizar una campaña de promo-ción inicial para dar a conocer el centro y asegurar un número de socios suficientes para iniciar la actividad. En un inicio, y como forma de captar un número importante de socios se podría utilizar la táctica de ofrecer bonos para el acceso de una o varias sesiones gra-tis, descuentos si se trae a otra persona, etc. Se realizará una importante campaña de publicidad con folletos buzoneados principalmente en las distintas universidades y en los parabrisas de los vehículos estacionados en las zonas de ocio de la ciudad. Otras posibi-lidades de las que se dispone para dar a conocer la instalación es el anuncio en Internet. Se utilizará la radio, anuncios en los periódicos locales y carteles fijos en los accesos a la ciudad.

Una vez más, el “boca-boca” suele ser uno de los mejores métodos para darnos a cono-cer en el entorno más cercano.

Estimamos que las acciones de marketing son fundamentales para el futuro del negocio y por ello el capital invertido en las mismas será proporcional al número de beneficios obte-nidos durante el período económico anterior. Este porcentaje será acordado por los socios al diseñar la estrategia de marketing.

PRESUPUESTO DE MARKETING

CONCEPTO COSTE (AÑO 0) COSTE (AÑO 1)

PUBLICIDAD (Prensa, Radio, Televisión, Revistas especializadas, buzoneo, vallas, etc.)

12.000,00 € 12.000,00 €

PROMOCIÓN DE VENTAS (Tarjetas de visitas, etiquetas, bolsas, regalos, etc.)

12.000,00 € 2.000,00 €

FERIAS Y EXPOSICIONES 6.000,00 € 0,00 €

OTROS 3.000,00 € 1.000,00 €

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3.- PLAN DE PRODUCCIÓN.

Procesos. Describa los aspectos siguientes: Procesos de producción, organización en cada pro-

ceso, tecnologías de la producción… Si se trata de una prestación de servicios, describir el circuito de prestación de servicios: fases del mismo, quién las va a llevar a cabo, recursos necesarios,…

Los pilares de la prestación de servicios que vamos a ofrecer son la calidad en el servicio y la exquisita atención al cliente. Consideramos primordial la acogida desde el primer momento en el que el cliente accede a la instalación; se encontrará con un amplio hall de recepción en el que se le indicará de la forma más profesional posible el funcionamiento del centro.

Este hall contará con una pequeña tienda en la que tendrán a su disposición todos nues-tros productos de merchandising; principalmente camisetas, bañadores, toallas, gorras y chanclas, todo ello con nuestro logotipo serigrafiado. Se realizará el máximo esfuerzo en crear una importante imagen de marca. Seguidamente se accederá a los vestuarios don-de debe destacar la limpieza y el orden. Encontrará unas instalaciones modernas con to-do lo necesario para la máxima seguridad de sus pertenencias. Una vez que acceda a la sala de la piscina, podrá disfrutar del mejor ambiente caribeño sin salir de Valladolid. Se encontrará con una gran piscina de formas redondeadas con lámina de agua de olas arti-ficiales y con acceso tipo playa, todo ello rodeado de vegetación tropical tipo palmeras. Tendrá a su disposición un chiringuito con servicio de barra tanto al exterior como al inter-ior de la piscina, donde podrá degustar principalmente zumos naturales y una pequeña oferta de gastronomía rápida de máxima calidad con todos sus ingredientes ecológicos y con certificados de garantía de origen.

La sala contará con un escenario a disposición de los grupos de pop y rock locales y des-de donde los monitores-animadores en las veladas nocturnas de fin de semana y festivos dirigirán coreografías entre baile y gimnasia, tipo zumba, box, aerobic o gap.

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El cliente se verá envuelto en una atractiva música y en un ambiente sano de una activi-dad entre el baile y el deporte, donde no habrá cabida a la apatía y en la que hasta los más tímidos participarán de la actividad.

El resto de días y horarios, el complejo se ofrecerá al público como piscina convencional, con todos los medios necesarios para pasar una agradable jornada disfrutando de la fami-lia y de los amigos, en un ambiente de máxima tranquilidad y sosiego.

Aprovisionamiento y gestión de las existencias. Principales proveedores de las materias primas y suministros necesarios. Volumen de pedido, precio, calidad, plazo de entrega, forma de pago, facilidades de compra, etc.

La empresa apuesta por la calidad de las materias primas. Principalmente productos ecológicos y de productores locales.

La oferta gastronómica del chiringuito se centrará en hamburguesas de carne certificada, sándwiches y pizzas caseras elaboradas con ingredientes ecológicos, y gran variedad de zumos naturales.

Dada la gran oferta y cercanía, nos surtiremos de proveedores locales y las existencias serán mínimas buscando la máxima frescura en el producto.

El poder de los proveedores es bajo, al existir varias empresas proveedoras de éstas ma-terias primas. Con el tiempo lograremos la importancia y la confianza para poder negociar con los mismos.

4.- UBICACIÓN E INFRAESTRUCTURAS

Local. Necesidades de instalaciones físicas. En compra o en alquiler. Descripción y coste.

Para ofrecer un producto exclusivo, como el nuestro, consideramos que se necesita una instalación emblemática y una ubicación lo más céntrica posible. Queremos ofrecer cali-dad en el servicio, calidad en la instalación y calidad en la ubicación.

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El lugar elegido es una de las naves liberadas de los antiguos talleres de RENFE en régi-men de alquiler a largo plazo. Se reformará respetando al máximo su esencia industrial en memoria de lo que representó en su día y queremos que sea el proyecto emblemático que funcione como motor de la recuperación de la zona.

Se rehabilitará el edificio con las directrices indicadas sin renunciar a los más modernos aislamientos y tecnología led en su iluminación. De los 2.000,00 m2 de superficie de la na-ve, se destinarán 300 m2 a vestuarios de ambos sexos, botiquín y servicios, 100 m2 a re-cepción, oficina y pequeña tienda de merchandising, y los 1.600,00 m2 restantes serán ocupados por la sala de ocio, donde se ubicará una vistosa piscina de formas redondea-das con lámina de agua de olas artificiales y acceso tipo playa, vegetación tropical tipo palmeras, completándose la instalación con un chiringuito a cuya barra se accederá tanto desde el exterior como el interior de la piscina y un escenario desde el que los monitores dirigirán toda la actividad musical.

Se aplicarán las más modernas técnicas de reducción energética como la aplicación de energías sostenibles mediante un sistema de climatización realizando el aporte energético principal a la instalación por medio de energía solar térmica y aprovechamiento de los re-cursos ecológicos-naturales mediante la cloración salina, evitando los productos químicos en el en el tratamiento del agua.

El coste presupuestado se eleva a 400.000,00 €.

Vehículos necesarios. Descripción y coste.

No son necesarios vehículos para el desarrollo de la actividad.

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Maquinaria, mobiliario, equipo informático, herramientas. Qué tipo de equipamiento y mobiliario se necesita. Descripción y coste.

La instalación se equipará con 30.000,00 € de mobiliario (muebles de oficina, mostrador y vitrinas de la tienda, tumbonas, mesas y sillas de terraza, sofás y mesas de jardín, taqui-llas, bancos, etc.), 5.000,00 € de utensilios de piscina, 2.000,00 € de equipo informático, 15.000,00 € de maquinaria y menaje para el chiringuito y 1.000,00 € de equipos de control de acceso.

5.- PLAN DE RECURSOS HUMANOS.

FORMA DE ORGANIZACIÓN. Descripción de la empresa en relación al número de socios capi-

talistas y/o trabajadores de la sociedad así como en el régimen al que pertenecen y funciones des-empeñadas por los socios. Detalle del número de puestos de trabajo por cuenta ajena creados o previsión de los mismos.

Las posibilidades de éxito de este negocio se multiplicarán si se cuenta con un personal motivado, comprometido, amable y profesional, desde el mismo día de su apertura. En es-te caso concreto, vamos a proponer una estructura de personal mínima, la cual se irá am-pliando en función de las necesidades del negocio.

Dos gerentes: La figura de los gerentes la asumirán los emprendedores del proyecto, los cuales se acogerá al Régimen de la Seguridad Social de Autónomo. Hemos pensado en dos gerentes para potenciar la atención al público, queremos que en todo momento el centro cuente con la presencia de uno de ellos. Al tener una inversión muy elevada los primeros meses exigirán un trabajo arduo, de manera que se publicite el centro lo más posible, se contacte con posibles patrocinadores y se busquen ayudas y subvenciones en las distintas Administraciones Públicas.

Dos recepcionistas: Deberá haber una persona en todo momento que se encargue de la recepción. Esta tarea implica el control de acceso y entrega de candados para taquillas, recoger y custodiar dinero y elementos de valor. Además, deberá asumir determinadas ta-reas administrativas (contabilidad básica, gestión de clientes, caja y bancos, etc.), las más complejas (laboral, fiscal y contabilidad) serán realizadas a través de asesoramiento externo.

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Cuatro monitores: Se deberá contar con monitores titulados, también en socorrismo, encargados de dirigir todas las actividades músico-deportivas en las veladas nocturnas de los fines de semana y festivos y a su vez vigilarán la piscina.

Para realizar su labor, los monitores deberían tener en cuenta los siguientes principios pa-ra el trabajo con jóvenes: Motivación y estimulación; variedad y divertimento; eficacia.

Seis camareros: Serán los encargados de atender la barra del chiringuito y de elabo-rar los platos gastronómicos. El trato con la persona debe ser lo más profesional, ágil, personalizado y amable posible.

Para las tareas de limpieza y la seguridad de los fines de semana se va a contar con per-sonal externo, contratando este servicio a una empresa especializada en la materia. Esto nos garantiza un servicio profesional y continuo, que no se va a interrumpir por vacacio-nes o enfermedad.

El tema de la limpieza es fundamental en las instalaciones. Por ello, todo el personal de-berá colaborar en mantener las instalaciones limpias y en perfecto estado.

6.- PLAN ECONÓMICO FINANCIERO

1. PLAN DE INVERSIONES INICIALES

INVERSIONES INICIALES IMPORTE

Gastos de establecimiento/constitución (Constitución legal, licencias, asesoría, marketing de lanzamiento, etc…)

18.000,00 €

Derechos de traspaso, patentes, marcas 2.000,00 €

Aplicaciones informáticas 1.000,00 €

Edificios, locales y terreros (Asociados a la adquisición)

300.000,00 €

Instalaciones técnicas, maquinaria y herramientas (relacionadas con el negocio a desarrollar)

100.000,00 €

Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 51.000,00 €

Equipos informáticos 2.000,00 €

Elementos de transporte 0,00 €

Fianzas y depósitos (alta de suministros) 7.000,00 €

Otras inversiones y gastos 0,00 €

Existencias Iniciales (Compras necesarias para iniciar la actividad) 3.000,00 €

Tesorería (Provisión de fondos) 6.000,00 €

TOTAL 490.000,00 €

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2. PLAN DE FINANCIACIÓN

1. RECURSOS PROPIOS Capital (Aportaciones propias)_______ Aportaciones no dinerarias _______

60.000,00 €

2. RECURSOS AJENOS Préstamos bancarios _______ Otros préstamos/créditos _______

430.0000,00 €

TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN 490.000,00 €

Explicar detalladamente las condiciones financieras del préstamo. Entidad financiera, plazo de amortización, tipo de interés aplicado, préstamo subvencionado, etc.

La financiación del proyecto se llevará a cabo con la Sociedad de Garantía Recíproca IBERAVAL, acogiéndonos al programa ADE Financia que contempla la concesión de préstamos y créditos avalados bonificados con un importe de hasta 600.000,00 € y un plazo de amortización de hasta 15 años. Permiten financiar tanto nuevas inversiones co-mo circulante y están destinados a pymes, incluidos los emprendedores, autónomos o empresas de economía social con ánimo de lucro que tengan domicilio social o centro productivo en Castilla y León y siempre que las inversiones o gastos se desarrollen en es-tos establecimientos.

Nosotros, concretamente nos acogeremos a la línea Inversión y Expansión de Empresas con un préstamo a 15 años por importe de 430.000,00 €.

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3. CUENTA PREVISIONAL DE RESULTADOS

A.- Gastos Cuantía

Año 0 Cuantía

Año 1

A.1. Compras Material a consumir

144.000,00 € 150.000,00 €

A.2. Gastos de personal (Sueldos y Seguridad Social) 250.000,00 € 250.000,00 €

A.3. Gastos de establecimiento/constitución 6.000,00 € 0,00 €

A.3. Gastos de Administración Alquileres Suministros (luz y agua) Teléfono Material de Oficina Primas de Seguros

60.000,00 € 60.000,00 €

A.4. Gastos de Promoción Publicidad y promoción

30.000,00 € 15.000,00 €

A.5. Gastos de Distribución Transportes Envases y embalajes

0,00 € 0,00 €

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A.6. Otros gastos Reparación y conservación Otros gastos

12.000,00 € 14.000,00 €

A.7. Financieros De préstamos De líneas de descuento De negociación de efectos, etc.

11.500,00 € 9.200,00 €

A.8. Impuestos

4.000,00 € 12.000,00 €

A.9. Amortizaciones

22.500,00 € 24.800,00 €

TOTALES A 540.000,00 € 535.000,00 €

B. Ingresos

Cuantía Año 0

Cuantía Año 1

B.1. Ventas * 556.000,00 € 583.000,00 €

B.2. Otros Ingresos 0,00 € 0,00 €

TOTALES B 556.000,00 € 583.000,00 €

BENEFICIO/PERDIDA(TOTAL B-TOTAL A) 16.000,00 € 48.000,00 €

Nota: Intentar desglosar todos los apartados y subapartados.

Indicar brevemente como se han calculado los Ingresos por las ventas.

Bajo un criterio prudente, hemos estimado el primer año unos ingresos de 192.000,00 € por la venta de 400 carnets de socio a 40,00 €, 148.000,00 € por la venta de 475 entradas semanales a un precio de 6,00 € y unos ingresos del chiringuito y la venta de merchandi-sing de 216.000,00 € que equivale a un margen de beneficio de las compras del 50%.

El segundo año estimamos un incremento en las ventas del 5%.

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4. PREVISIÓN DE TESORERÍA: Previsión de cobros y pagos

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5. BALANCE DE SITUACIÓN

ACTIVO

PATRIMONIO

NETO Y PASIVO

Año 0 Año 1 Año 0 Año 1

Activo no corriente

Patrimonio neto

Inmovilizado Material 453.000 453.000 Capital Social 60.000 60.000

Inmovilizado Intangible 3.000 3.000 Reservas 0 0

Inversiones Inmobiliarias 0 0 Resultados del ejercicio 0 12.000

(-) Amortización Acumulada

0 -22.500 Pasivo no corriente

Activo corriente Deudas con entidades

de crédito a l/p 430.000 405.764

Existencias 3.000 3.000 Acreedores a l/p 0 0

Clientes 0 Pasivo corriente

Deudores 25.000 7.000 Deudas con entidades

de crédito a c/p 0 0

Tesorería 6.000 34.264 Acreedores a c/p 0 0

Proveedores 0 0

TOTAL ACTIVO 490.000 477.764 TOTAL PASIVO 490.000 477.764

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7. FORMA JURÍDICA Y PUESTA EN MARCHA

Forma Jurídica. Defina cual va a ser la forma jurídica de su nueva empresa. Indicar el número de

socios o promotores. Régimen de la Seguridad Social en que se encuentran.

La forma jurídica que se ha decidido adoptar va a ser la de Sociedad Limitada, denominán-dose NIGHT GYM CLUB, S.L., siendo dos el número de socios, los mismos promotores del presente, con el 50% de participaciones cada uno.

Los socios se encontrarán en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos y los traba-jadores por cuenta ajena en el Régimen General de la Seguridad Social.