LABORATORIO DE MECÁNICA DE FLUIDOS II

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

PROFESOR: Ing. Javier Arrieta Freyre

Curso:

PROYECTO I

Tema:

PLAN INTEGRAL, CONTROL, CONSTRUCCIÓN Y ANÁLISIS TECNICO EJECUTADO EN UN CENTRO

COMERCIAL MALL AVENTURA PLAZA SANTA ANITA,

AUTOR: PEREZ SEDANO HANZ SMITH SAMUEL

Lima, 20 de Agosto del 2013

PROYECTOS I

I.- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

1.- Norma Nacional Americana ANSI Project Management Institute MI 99-001-2004, Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos, Tercera edición, EE.UU, 2004

2.- Ríos C., Planeamiento integral de la construcción de un edificio de 23 pisos con cinco sótanos destinado a oficinas, Tesis PUCP, Lima, 2006

3.- Especificaciones técnicas de losas prefabricadas tipo Prelosa:http://www.preinco.com/elementos ‐ estructurales ‐ prelosas.htm

4.- Especificaciones técnicas de Losa Colaborantehttp://www.acero‐deck.com/

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II.- DEFINIR EL PROBLEMA

La Industria de la Construcción en el Perú ha experimentado un crecimiento acelerado en los 7 últimos años en el sector privado como también en el estatal, en este último se encuentran las obras de gran envergadura como las de saneamiento que mejora la calidad de vida de la población. De acuerdo a estadísticas del mercado, las empresas dedicadas al rubro de producción de elementos prefabricados de concreto generan una reducida confiabilidad en torno al cumplimiento de las especificaciones técnicas del cliente (calidad) y el suministro oportuno de los requerimientos de los frentes de trabajo por la elevada demanda de los elementos prefabricados en el proyecto en ejecución. Se tiene por ejemplo al CENTRO COMERCIAL MALL AVENTURA PLAZA SANTA ANITA.

Es así que este proyecto, se planea ejecutar en un plazo de 480 días calendarios, usando elementos prefabricados de concreto, que tienen una incidencia del 4% respecto al costo directo del proyecto, en donde el abastecimiento continuo de los elementos prefabricados a los frentes de trabajo es estratégico para el desarrollo continuo de las actividades programadas para el cumplimiento en el plazo establecido.

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III.- PLAN DE REDACCION

1.- ANTECEDENTES

En el transcurso de los últimos años en el país se ha abierto un nuevo mercado en el sector construcción; el llamado sector Retail o de tiendas comerciales por departamento y centros comerciales formato Mall; el cual ha generado una necesidad de equipos profesionales que puedan llevar a cabo la construcción responsable y en los plazos exigentes que demanda este tipo de obras.

Debido a esta necesitad, determinamos el objetivo de esta tesis, el cual es dar una alternativa de gestión de obra enfocada principalmente en la productividad de las actividades. Esto a través del planeamiento y control de la construcción del proyecto de centro comercial en la ciudad de Arequipa. Los sistemas de gestión involucran aspectos de seguridad ocupacional y calidad, que serán tocados en esta tesis de manera general, debido a la amplitud de los temas.

Dentro de este rubro cabe resaltar la necesidad apremiante de experiencia de gestión de obra en este tipo de edificaciones, la cual todavía se encuentra en etapas de desarrollo e implementación con conocimientos provenientes de países vecinos.

La tesis se enfocará en la gestión de la construcción de obras civiles de concreto armado, de dos edificaciones dentro del centro comercial. El plazo de construcción de las 2 estructuras es de 8 meses, incluyendo el muro de contención perimetral.

Dentro del planteamiento de gestión de obra propuesto podemos notar 2 etapas importantes: el Planeamiento de actividades, según la estructura desintegrada de trabajo y la Construcción usando de LookAhead Planning y control de productividad.

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2.- SITUACION PROBLEMÁTICA.2.1. PROBLEMA GENERAL

 ¿Cómo optimizar la producción con la utilización de elementos prefabricados de concreto en la construcción del Mall Aventura Plaza Santa Anita?

2.2. PROBLEMAS ESPECÍFICOS

 ¿Se garantizará la entrega oportuna de la cantidad de elementos Prefabricados de concreto requeridos en el plazo establecido?

 ¿El costo de los elementos prefabricados de concreto está dentro del rango de precios de venta y estos son competitivos con los precios del mercado local?

 ¿La calidad de los elementos prefabricados de concreto está dentro del estándar establecido por el cliente?

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3.- OBJETIVOS 4.1. OBJETIVO GENERAL

 Optimizar la producción con la utilización de elementos prefabricados de concreto. 4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Entregar oportunamente el requerimiento diario de producción con la utilización de los elementos prefabricados de concreto en obra.

 Comparar los costos de los elementos prefabricados del precio de venta del proyecto en comparación con los precios del mercado local. 

 Determinar los procesos en los cuales se controle la calidad de los elementos prefabricados de concreto de acuerdo al estándar requerido por el cliente.

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4.-JUSTIFICACION

1. JUSTIFICACION METODOLOGICA

El implementar procesos constructivos con la utilización de elementos prefabricados de concreto en obras civiles, resulta una alternativa constructiva atractiva para lograr la optimización en tiempo y economía de obra, teniendo en cuenta también la calidad del producto en comparación dela oferta de empresas del rubro de elementos prefabricados. Las ventajas se ven reflejadas en superficies con mejor acabado, producto más uniforme, menores tiempos de obra in situ, la menor dependencia de factores climáticos, y dificultad de vaciar concreto en zonas de difícil acceso.

2. JUSTIFICACION PRACTICA

Con utilización de prefabricados se abastecerá en forma oportuna y exclusiva a los frentes de trabajo, de esta manera se garantiza la producción continua en la ejecución del proyecto en los plazos establecidos.

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