1 ¿En que nivel del presupuesto se establecen los objetivos y el tiempo requeirdo para la ejecucion del plan?

2 ¿Cuál es la importancia de la planificación?

3 ¿Cuáles son las categorias de la planeación?

4 ¿Qué caracteristicas se debe tener en cuenta para hacer un diagnostico claro sobre los aspectos internos de la empresa?

5 ¿Cuáles son las responsabilidades que enfrenta la Gerencia Estratégica?

6 ¿Cuáles son las etapas en la preparación del presupuesto?

7 ¿Cuál es el proceso de dirección en el presupuesto?

8 ¿Cómo se formula un presupuesto de tesorería?

9 ¿Qué contiene el presupuesto de erogaciones capitalizables?

10 ¿Cómo se realiza un presupuesto de capital confiable?

INTEGRANTES

Alfaro Asencio, Paola PresllyAnton Morillos, Cristian FelipeAvila Sarmiento, Flavia SofiaBeltran Pelaez, Erla EliselCampos Horna, Juan Carlos

¿En que nivel del presupuesto se establecen los objetivos y el tiempo requeirdo para la ejecucion del plan? Diapositiva 3

Diapositiva 11

Diapositiva 12

¿Qué caracteristicas se debe tener en cuenta para hacer un diagnostico claro sobre Diapositiva 15

Diapositiva 25

Diapositiva 26

Diapositiva 28

Diapositiva 13

Diapositiva 14

Diapositiva 20

PRESUPUESTOSPREGUNTAS SEMANA 01

1.- Para Castellano (2000), ¿Qué fases comprende la Planificación como proceso?

2.- ¿Cuál es el concepto de Planificación, según Goodstein (1998)?

3.- ¿Partiendo del fundamento necesidades crecientes y escasez de producto, cuáles son la importancia de la planificación?

4.- ¿Cuál es la importancia de los presupuestos?

5.- ¿Cuál es la finalidad de la Planificación Presupuestaria?

6.- La obtención de lucro es la finalidad de:a) Ente económico b) Gobierno c) Empresad) Empresa privada e) N.A

7.- Coordina las actividades de todas las áreas de la empresa pertenece a la finalidad del presupuesto, enmarcada dentro del proceso administrativo:a) Organizaciónb) Planeación c) Control d) Dirección e) N.A

8.- Involucrar los recursos de toda la entidad es característico de la Planeación:a) Estratégica b) Operativa c) Táctica d) A futuro e) N.A

9.- Esquema en donde se establecen la secuencia de actividades específicas :a) planificacionb) programac) plan de acciond) N.A

10.- El Presupuesto en la gerencia cumple con las necesidades de:a) Responderb)Integrarc)Traducird)Asociarsee)Tomarf)Planear

INTEGRANTES-GÓNGORA PÉREZ, ALEXANDRA FIORELLA-SOLDADO SANTAMARÍA, KARINA-NAVARRO REQUEJO, MIGUEL-VALLEJOS ROMERO, ODALIS-ZARES VILCHEZ, VICTOR

¿Partiendo del fundamento necesidades crecientes y escasez de producto, cuáles son la importancia de la planificación?

Coordina las actividades de todas las áreas de la empresa pertenece a la finalidad del presupuesto, enmarcada dentro del proceso administrativo:

1 ¿En que nivel del presupuesto se establecen los objetivos y el tiempo requeirdo para la ejecucion del plan?

2 ¿ Establecer actividades futuras, integrar politicas y decisiones, fijar estandares son bases de que proceso?

3 ¿Cuál es la importancia de la planificación?

4 ¿Cuáles son las categorias de la planeación?

5 ¿ Ente económico dónde se combinan los aspectos de producción: personas , capital y trabajo .

6 ¿Qué caracteristicas se debe tener en cuenta para hacer un diagnostico claro sobre los aspectos internos de la empresa?

7 ¿Tiene como objetivo cordinar las actividades de todas las áreas de la empresa?

8 ¿Cuáles son las responsabilidades que enfrenta la Gerencia Estratégica?

9 ¿Cuáles son las etapas en la preparación del presupuesto?

10 ¿Cuál es el proceso de dirección en el presupuesto?

INTEGRANTES

Alfaro Asencio, Paola PresllyAnton Morillos, Cristian FelipeAvila Sarmiento, Flavia SofiaBeltran Pelaez, Erla EliselCampos Horna, Juan Carlos

¿En que nivel del presupuesto se establecen los objetivos y el tiempo requeirdo para la ejecucion del plan? Diapositiva 3

¿ Establecer actividades futuras, integrar politicas y decisiones, fijar estandares son bases de que proceso? Diapositiva 4

Diapositiva 11

Diapositiva 12

¿ Ente económico dónde se combinan los aspectos de producción: personas , capital y trabajo . Diapositiva 13

¿Qué caracteristicas se debe tener en cuenta para hacer un diagnostico claro sobre Diapositiva 15

¿Tiene como objetivo cordinar las actividades de todas las áreas de la empresa? Diapositiva 20

Diapositiva 25

Diapositiva 26

Diapositiva 28

PRESUPUESTOSPREGUNTAS SEMANAS 1, 2, 3 y 4

1. ¿Cuál es la finalidad de la Planificación Presupuestaria?

2. ¿Cuál es el concepto de Planificación, según Goodstein (1998)?

5. La obtención de lucro es la finalidad de la:

6. Presupuesto, según la Real Academia Española, es:

10. La clasificación del Presupuesto, según el sector es:

3. Para Castellano (2000), ¿Qué fases comprende la Planificación como proceso?

4. Involucrar los recursos de toda la entidad es característico de la Planeación:

7. Coordina las actividades de todas las áreas de la empresa pertenece a la finalidad del presupuesto, enmarcada dentro del proceso administrativo:

8. Según el presupuesto en el tiempo, ¿Cuál es la expresión financiera de los hechos sucedidos?

9. La preparación de los programas operativos, pertenece a la etapa de la función

administrativa:

NOTA:Las 3 últimas preguntas pertenecen a las semanas 2, 3 y 4.

Alumno: Victor Zare VilchezEscuela: AdministraciónTurno: SAB 12:30 - 4:05 pmDocente: Dr. Mario Ruiz Flores

2. ¿Cuál es el concepto de Planificación, según Goodstein (1998)?

5. La obtención de lucro es la finalidad de la:

6. Presupuesto, según la Real Academia Española, es:

10. La clasificación del Presupuesto, según el sector es:

3. Para Castellano (2000), ¿Qué fases comprende la Planificación como

4. Involucrar los recursos de toda la entidad es característico de la

7. Coordina las actividades de todas las áreas de la empresa pertenece a la finalidad del presupuesto, enmarcada dentro del proceso administrativo:

8. Según el presupuesto en el tiempo, ¿Cuál es la expresión financiera de los hechos

9. La preparación de los programas operativos, pertenece a la etapa de la función

Las 3 últimas preguntas pertenecen a las semanas 2, 3 y 4.