1. Desde el punto de vista de las funciones administrativas, los términos supervisar y gestionar son diferentes

F desde el punto de vista de las funciones administativas los términos gestionar y supervisar se usan para administrar organización, son equivalentes 2. En promedio a la función de planeamiento, los administradores de primera línea le

dedican mas tiempo que los administradores de nivel táctico

F El tiempo dedicado es proporcional tanto para los de primera línea como para los de nivel

tactico

3. La administración es un arte

F La administración es un arte pero se puede decir que se basan en la ciencia , por lo tanto

arte y ciencia no son excluyentes sino complementarios

4. La necesidad de habilidades humanas de los administradores decrece si analizamos

desde la alta dirección hasta en nivel operativo

F La necesidad de habilidades huamanas no decrece ya que en cualquier nivel administrativo

son necesarias a diferencia de otras habilidaes como las técnicas.

5. La misión de una empresa nunca varia pues es el objetivo de un negocio

F La misión de una empresa esta relacionada con el objetivo principal en ese sentido los

objetivos cambian en un largo o corto plazo y por tanto la misión puede modificarse. Ejm:

cambio de giro de la empresa

6. LA matriz de portafolio de las empresas es una técnica de análisis de tasa de crecimiento

de la industria a la que pertenece nuestro negocio y la participación que tiene nuestro

negocio en el mercado

V Es una de las tres matrices que se deben de aplicar de los FODA, es una técnica de análisis

de tasa de crecimiento de la industria y participación en el mercado

7. Las premisas son suposiciones de los objetivos que se necesitan para formular un plan

V Las premisas nos dan una situación del presente y futuro de la planificación son

suposiciones de los objetivos para formular un plan

8. La BSC es una técnica que nos sirve para el control y no para el planeamiento

F Tambien se puede usar para el planeamiento pero es propio para el control

9. El análisis FODA es una herramienta que nos permite analizar el entorno general y el

competitivo

V El análisis FODA, FORTALEZAS y DEBILIDADES analizan el entorno general;

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS analizan el entorno competitivo

10. Los objetivos estratégicos y los objetivos operativos se complementan

F Los objetivos estratégicos y objetivos operativos son únicos e independientes entre si por

lo tanto no se complementas

11. toda política para su implementación tiene que procedimentarse

V El personal de la empresa debe de conoces la política y sus procedimientos para poder

ejecutarlas de manera adecuada y satisfactoria

12. Un administrador reactivo es el que reacciona inmediatamente cuando sucede un

cambio

V Una administrador reactivo no analiza ni previene. A diferencia de un administrador

proactivo que si se antecede y analiza antes de actuar

13. Solo se mejora el tramo de control para un superior si hacemos que el subordinado se

capacite o mejore en la ejecución de sus funciones o tareas

F El tramo de control se define como la cantidad de subordinados que están a cargo de un

administrador .Ademas se deben mejorar las habilidades humanas para la mejora de la

ejecución de las acciones

14. Habra un mayor numero de niveles organizacionales cuando se hace una mayor división

de trabajo usando tramos de control mas amplios

F AL hacer un mayor numero de trabajo se tendrá como por consecuencia una mayor

desorganización y no se podrá administrar adecuadamente

15. La estructura matricial tiene como una de sus desventajas que estimula la lucha por el

poder

V la forma matricial hace que se estimule luchas por el poder porque no reparte el poder

organizacional en un centro de poder único

16. La autoridad funcional se configura para un conjunto de superior y subordinados

directos, en los momentos de ejecución de sus correspondientes funciones

F La autoridad funcional puede configurarse en otros momentos de sus funciones. Una

aautoridad funcional es designada a un departamento para que control sin necesidadde ser

sus subordinados directos

17. Los administradores realizan actividades de planeacion organización dirección y control

siempre en ese mismo orden

F Depende del nivel de organización k que pertenezcan si sonde primer niver en mayor

proporción sus actividades se dirigen al planeamiento y organización y si son de bajo nivel a

planificar y organizar

18. La Funcion de dirección consume gran parte de tiempo de los administradores de

primera línea

V Si consume su tiempo además se dedican a la planificación organización y control en

menor cantidad

19. Hacer un procedimiento corresponde a ejecutar la función de organizacion

Hacer un procedimiento es Hacer un plan, en el que de una manera ordenada y secuenciada

se ejecuta

20. todo intento de control sin planes carece de sentido

21. Contratar solo a profesionales como administradores se puede entender como política

de la empresa

V Ya que una política es una enunciado definido por la empresa que ayuda a los

administradores a tomar decisiones

22. Las empresas reactivas asumen mayor riesgo que las empresas proactivas

V debiado a que una empresa proactiva se basa en pronósticos para tratar de anticiparse a

los hechos cosa que genera mas riesgo que una empresa reactiva que espera el suceso para

tomar decisiones

23. Las organizaciones formales e informales existen definiendo cada uno una empresa

diferente

F las organizaciones formales si conforman una empresa ya que cuentan con funciones

establecidas y cargos, mientras que las informales sonsolo un grupo de presonas reunidas de

manera casual sin funciones determinadas.

24. Si un área es de asesoría y esta tuviera áreas dependientes, estas ultimas siempre serán

de asesoría

F Un área cuando es de sesoria o llamada también de staff, brinda apoyo a otras áreas sin

que estas sean de asesoría

25. La función de integración de personal consiste en un conjunto de actividades a realizarse

para conseguir que los trabajadores funcionen como partes de una maquina

F El objetivo es que lo trabajadores den el máximo de sus capacidades, incluso mejorarlas

para conseguir los objetivos de la empresa

26. Para coberturar un puesto, siempre debemos tratar de selecciona a un candidato que

reuna los requisitos máximos relacionados al puesto

F Porque para seleccionar a un candidato tenenemos que tener en cuenta la capacidad del

mismo y estas varian de acuerdo a las funciones que vana desempeñar

27. El movimiento de personal denominado asignación interna, la demos usar solo en el caso

cuando el trabajador asignado a un puesto sale de vacaciones

F también se puede dar miembros que estén buscando a un reemplazo debido a una renuncia

o fallecimiento,etc

28. El trabajador de un puesto no debe ser promocionado sino ha preparado a otro trabajador

del mismo equipo es decir dependiente directo en las actividades del puesto

29. la responsabilidad de ocupar los puestos de la organización y mantener en ellos a personas

calificacdas y adecuadas es exclusiva del are del persowsna

30. Si analizamos el tiempo que dedica todo administador a ejecutar cada una de las

funciones administrativas, concluimos que todos utilizan una proporción similar de tiempo

para estas funciones

F No se puede proporcionar el tiempo de maner similar ya que algunas funciones

administrativas le dedican mas tiempo a cierta funciones

31 Si decidimos que todo administrador debe tener habilidad técnica de diseño humana de

conceptualización, podemos afirmar que los administadores de los diferentes niveles

organizacionales, debe desarrollar dichas habilidades en las mismas proporciones

F Los admistradores de los diferentes niveles tienen sus habilidades en proportciones

diferentes ya que algunas son mas importantes que otras y dependen del área en el que se

encuentran

32. Toda proyección que puede suceder en un futuro son pronósticos

F Los pronósticos no solo son resultados a futuro de una planeación sino también son bases

o prerrequisitos de una planeación

33. Las premisas también son planes

V toda premisa, ideas. Son lo que nos ayuda a realizar nuestros planes, corto mediano plazo

34. hablamos de jerarquía de objetivos porque en cada área de la empresa se definen

objetivos principales y secundarios

F La empresa tiene objetivos ya planteados y estos objetivos son establecidos para todas las

áreas de la empresa

35. El análisis externo de la empresa donde encontramos a lso proveedores clientes etc lo

realizamos con el enfoque de fortalezas y debilidaes que cada elemento externo genera en

las actividades de la empresa

F Nos enfocamos en las oportunidades y amenazas que hay en el entorno externo

36. El método de lluvia de ideas para resolver un problema tiene como una de sus reglas no

criticar ninguna idea es decir parezca posible o imposible se toma en cuenta para su

posterior reflexión y análisis

V Porque en una organización, todos los que la conforman tienen diferente manera de

pensar

37. Una política de la empresa también la podemos definir como un criterios general

definido por la alta administración que orienta y guía el jucio de un administrador en la

toma de decisiones

V las políticas brindan orientación a los administradores y ellos deben tenerla en cuenta para

toma una decisión conforme a los establecido

38. para determinar un tramo de control o de administración, eficaz de un administrador

solo tenemos que analizar los factores relacionados al supervisor y los factores relacionados

a cada uno de los subordinados

F también debemos analizar los factores relacionados con la alta gerencia

39. Realizar la reingeniería de procesos significa mejorar y modificar el proceso a partir de la

tecnología actual utilizada

F La reingeniería es un campo radical que consiste en comenzar de cero

40. las áreas de línea asi sean diferentes niveles organizaciones, se relacionan utilizando el

concepto de autoridad de línea y las áreas de staff solo utilizan el concepto de autoridad

funcional

F la autoridad funcional puede ser utilizada en áreas de línea y staff

41. Los organigramas muestran las relaciones formales informales y de información que se

dan en el normal desarrollo de las actividades de la empresa

F Relaciones formales se refiere a un objetivo en común, relaciones informales por

conveniencia

42. Cada vez que te4nemos que organizar un área, aplicamos un solo criterio de

departamelizacion, esto permite que a nivel de toda la empresa se pueda utilizar todos los

criterios de departamelizacion

F Se ´puede aplicar distintos tipos de departamelizacion a áreas distintas de la empresa