Computación Móvil y

La Organización Virtual aplicada al Mercadeo

Integrantes Grupo Nº 3:

Belisario, Pedro

Bernal, Luis

Cavalier, Isbella

Duque, María A.

Computacion Móvil

Es un término utilizado para referirse a una serie deartefactos y equipos portátiles, hardware, que hacenuso de la computación para lograr sufuncionamiento, así, se tiene a las computadorasportátiles, los teléfonos celulares, los cuadernos denotas computarizados, las calculadoras de bolsillo,etc.

Fuente:

Características de la Tecnología Móvil

@Movilidad

@Amplio Alcance

@Comodidad

@Conectividad Instantánea

Fuente:

Tipos de Computadoras Móviles y portátiles

Algunos dispositivos móviles típicos son:

@Smartphone

@PDA

@Celulares

@Handheld

@Utra-Mobile PC

Existen otros tipos como: Computadores vestibles, video juegos,

pocket computer (agendas electrónicas)

Fuente:

Algunos dispositivos portátiles típicos son:

@ Computadora portátil de escritorio

@ Notebook @ Subnotebook @ Netbook (Nettop) @ Tablet PC @ Computadora Cart@ Sistemas de Compra

Portátil:

Tipos de Computadoras Móviles y portátiles

Fuente:

Aplicaciones de la Computación Móvil

@ Manejo de pacientes.

@ Telemedicina Inalámbrica

@ Ventas directas.

@ Servicio a clientes.

@ Personal móvil en oficinas.

@ Profesionales viajeros.

@ Manejo de sucursales.

@ Grupos de trabajo.

Fuente:

Otras aplicaciones de la Tecnología Móvil

@ Servicios financieros

@ Tecnología móvil – compras

@ Tecnología móvil – anuncios

@ Tecnología móvil – portales móviles

Computación Movilaplicada al Mercadeo

@ Mercadear por internet

Existen muchos sitios de Internet que ofrecen estaalternativa de promoción la cual le ofrece la ventajade pagar cuando visitan su página de Internet. (payper click).

@ El Banner como opción de Mercadear

Otra muy buena opción para anunciar su negocio escrear un banner para ser colocado en sitios demucho tráfico. El resultado será una mayor cantidadde visitantes en su negocio, además de ofrecer lavista en muchos sitios web y lo mejor es que lamayoría de estos programas son gratis.

http://www.tuttogratis.com

Como llevar la Idea a Un Plan Para Empezar Su Negocio

En primer lugar, el esfuerzo de redactar un plan le ayuda en pensar sobre los distintos aspectos de su negocio, como:

@el producto o servicio que va a ofrecer

@el mercado objetivo

@ como piensa llegar a ese mercado

@los recursos que necesita

@cómo va a financiar el negocio y

@el plazo en que quiere implementar su plan y partir con el negocio.

Fuentes: http://www.empresariovirtual.com/index.php?option=com_content&view=article&id=195:como-mercadear-para-una-audiencia-de-millones&catid=10:ecommerce&Itemid=3

Mercadear y Vender por Internet:

@ Seleccionar el mercado o nicho

@ Estrategia de Publicidad

Maneras de Anunciar en Línea:

@ Mercadeo Directo

@ Indexar la página.

Fuentes: http://www.empresariovirtual.com/index.php?option=com_content&view=article&id=195:como-mercadear-para-una-audiencia-de-millones&catid=10:ecommerce&Itemid=3

Como llevar la Idea a Un Plan Para Empezar Su Negocio

Ideas para Mercadear en Internet

@ Hacer un BLOG.

@ Hacer un MYSPACE.

@ Crear una página en Hi5, o Facebook.

@ Utilizar las cadenas de e-mails con presentaciones divertidas.

@ Utilizar el marketing viral.

@ Publicar anuncios clasificados Gratis.

@ Unirte a comunidades virtuales.

@ Escribir notas para blogs o paginas web ajenas y colocar siempre nuestra firma.

@ Utilizar Google AdWords (ALTAMENTE RECOMENDAD)

@ Realizar conferencias en línea por Skype, Messenger o en salas privadas.

Fuentes: http://mercadeonet.blogspot.com/2008/06/44-ideas-para-mercadear-con-exito.html

@ Grabar vídeos caseros en YouTube para promocionarnos.

@ Vender e-books con nuestra publicidad en sitios de Remates (deremate.com, mercadolibre.com, e-bay.com)

@ Buscar personas de otros negocios para promocionar el nuestro.

@ Entrar a salas de Juegos en Linea (ej.: ajedrez) y mientras hacemos una partida le comentamos el negocio a la otra persona.

@ Inscribirnos en sitios de Parejas para conocer personas y hablarles del negocio.

Fuentes: http://mercadeonet.blogspot.com/2008/06/44-ideas-para-mercadear-con-exito.html

Ideas para Mercadear en Internet

Fuente:

Tendencia de la Computación Móvil

En Venezuela 41% dedica hasta cuatro horas diarias a escuchar música y 33% a

ver video) se convirtieron en los usos más populares que dan los abonados

regionales de telefonía móvil a sus terminales.

De los consultados, 61% accede a Internet y 60% hace uso del correo desde el

móvil. Rojas, Ingrid.(2009) “La red de redes comienza a cobrar fuerza en el celular ” en El Mundo.

22 de octubre de 2009, Pág.4 y 5

Fuente:

Tendencia de la Computación Móvil

Rojas, Ingrid.(2009) “La red de redes comienza a cobrar fuerza en el celular ” en El Mundo.

22 de octubre de 2009, Pág.4 y 5

Organización Virtual

Convertir la “Empresa Tradicional” en una“Organización Virtual” se ha convertido en unanecesidad para poder ser competitivo en el mercadoglobal.

Gracias a la creación de una red temporal deempresas, este cambio permite conseguir laexcelencia del conjunto en todos los aspectos. Estetipo de modelo estructural presenta característicasque permiten responder de forma adecuada a lasnecesidades que vayan surgiendo.

Organización Virtual

La necesidad de adaptarse a los cambios delentorno, mejorar la eficiencia productiva y aumentarlos niveles de satisfacción de los clientes, haprovocado que las empresas se plateen la idea deredefinir los procesos organizativos, a través de laexternalización de actividades a diferentes niveles detoma de decisiones, lo que ha conducido a lavirtualización de los sistemas productivos.

Organización Virtual

@Teletrabajo

@Outsourcing

@Organizaciones y sistemas virtuales

El desarrollo y uso de las tecnologías de lainformación y las comunicaciones (TIC) hanfavorecido la creación de estas formas organizativas,ya que ofrecen innovaciones e interesantesposibilidades para la externalización.

Organización Virtual

La organización virtual es una estructura quepromueve la realización de alianzas temporalesentre personas, instituciones y empresas con elpropósito de realizar tareas específicas enlazadasmediante el empleo de las tecnologías de la sociedadde la información, siguiendo esquemas que reducenlos costos y facilitan el acceso a las capacidades yrecursos de las partes involucradas.

Organización Virtual

Las organizaciones virtuales tienen comoobjetivo principal la flexibilidad.

Están orientadas al mercado, que se configuracomo un conjunto de cadenas de valor relacionadasentre:

@Proveedores

@Clientes

@Competidores

@Otras organizaciones

@La empresa

Características

@Ligeras Emplean pocos trabajadores

@Difusas No presentan límites claros

@Flexibles Se adaptan al entorno confacilidad

@Rápidas Son capaces de desarrollarnuevos productos o serviciosen poco tiempo

@Dispersas No tienen un ámbito geográfico

claro y pueden utilizar

intensivamente el teletrabajo.

Características

@ Subcontratación radical Externalizaciónmasiva de actividades a otras empresas con lasque se desarrollan, o no, alianzas temporales.

@ Empleo efímero Contratación detrabajadores temporales y el uso de freelance,para proyectos concretos.

Permite ejecutar estrategias de respuesta rápidaal mercado y satisfacer las necesidades de losclientes a velocidades insospechadas.

Beneficios

@ Crean individuos sobresalientes por permitirlesque enfoquen en sus áreas de conocimiento o"core competence"

@ Impulsa a las empresas a buscar nichos demercado donde puedan sobresalir

@ Permite a las Organizaciones concentrar esfuerzosen explotar sus mejores habilidades y la búsquedade especializarse en algunas de las actividades delproceso productivo.

Beneficios

@ Ahorro en costos al poder realizar tareas decoordinación incluso entre países sin necesidad demoverse de donde se encuentre.

@ Permite tener acceso a comunicaciones a bajocosto, obteniendo comunicación mundial y tomarpedidos directamente del consumidor.

@ Se pueden hacer contactos globales y sermultinacional en pocas semanas.

Motivos para iniciar un negocio en línea

@ Mercado: Brindar nuevos productos tangibles eintangibles que cubran necesidades y deseosinsatisfechos.

@ Internet: Llamado el cuarto canal, es fácil de usar ylos costos de transacción son reducidos.

@ Disponibilidad: Las 24 hs. del día, los siete días de lasemana.

@ Comunicación interactiva y bidireccional: Con losclientes logrando una relación más estrecha.

@ Funcionalidad: Estándares abiertos, que posibilitanla interoperabilidad de empresas, sitios y servicios

Motivos para iniciar un negocio en línea

@ Digitalización del negocio: Permite la integración deprocesos y productos.

@ Personalización: Del cliente y del sitio Web paracada usuario sin costo (fidelización).

@ Accesibilidad: Global, mercado ampliado, potencialglobal de consumidores.

@ Reducción de tiempos: De salida al Mercado y derespuesta ante demandas cambiante

Organización Virtual

El enfoque de negocios en línea hace que segeneren sociedades externas. Hoy hay cadenas dehoteles relacionadas con líneas aéreas y empresas dealquiler de automóviles que ofrecen servicioscombinados (American Airlines - Marriott – Hertz).Esto hace que el negocio sea algo descentralizado,no dependa para el cliente de una oficina central, ygenera la presencia virtual de estas firmas. Alsuceder esto, se genera un cambio continuo en elnegocio y el tamaño de las empresas se vuelvedifícilmente mensurable.

Organización Virtual

Como ejemplo de la puesta en practica del E-Business podemos citar la venta de productosfísicos, como www.amazon.com y www.cdw.com,los sitios de subastas en línea comowww.mercadolibre.com.ar owww.deremate.com.ar, los sitios de búsquedasde empleados tales como www.works.com y otroscomo compra de tickets y boletos aereos talescomo: www.tuticket.com y www.despegar.com owww.venezuelatuya.com

Organización Virtual

Las exigencias de los clientes esta cambiando, desdeque un sitio ofrece un valor agregado a sus servicios yproductos, los clientes esperan el mismo valor agregadode todos los demás y si no los obtienen, dejan de usar unsitio web determinado. Los clientes ejercen más presiónporque desean mayor creación de valor (beneficios) pormenos precio. Internet les ofrece la posibilidad deacceder con un solo “click” a una amplia variedad deproductos (tangibles e intangibles), por lo tanto aquellasempresas que ofrezcan mayores beneficios lograrán lafidelización de los clientes

Mercado Libre

Es una empresa latinoamericana dedicada a laintermediación entre usuarios inscritos a su serviciode compras, ventas y subastas por Internet. Cuentacon operaciones en Argentina, Brasil, Chile,Colombia, Costa Rica, Ecuador, México, Panamá,Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.

Sus oficinas centrales se encuentran

en Buenos Aires, Argentina.

Fuente: http://www.historiasdegrandesexitos.com/2009/04/historia-de-mercado-libre.html

Mercado Libre

En 1999, Marcos Galperín, co-fundador yDirector Ejecutivo, mientras trabajaba para obtenersu diploma MBA de la escuela de negocios de laUniversidad de Stanford, escribió el plan de negociosde MercadoLibre y comenzó a conformar un equipode profesionales para ponerlo en ejecución.

Iniciaron las operaciones de MercadoLibre enArgentina en agosto de 1999, y posteriormentecomenzaron operaciones en otros países.

Fuente: http://www.historiasdegrandesexitos.com/2009/04/historia-de-mercado-libre.html

Mercado Libre

@ 2001. Realizaron una alianza exclusiva de 5 añoscon eBay para toda Latinoamérica.

@ 2002. Adquirieron unos activos estratégicos deLokau.com.

@ 2005. Adquirieron algunas operaciones de uncompetidor regional de negocios en línea,DeRemate.com Inc., incluyendo todas susoperaciones en Brasil, Colombia, Ecuador,México, Perú, Uruguay y Venezuela.

Fuente: http://www.historiasdegrandesexitos.com/2009/04/historia-de-mercado-libre.html

Mercado Libre

@ 2007. Realizó su oferta pública inicial de acciones en el Nasdaq.

@ 2008. Adquirió el 100% de CMG Classified Media Group, Inc. CMG y sus subsidiarias operan como una plataforma de avisos clasificados online dedicada principalmente a la venta de automóviles a través de www.tucarro.com en Venezuela, Colombia y Puerto Rico, y de inmuebles a través de www.tuinmueble.com en Venezuela, Colombia, Panamá, Estados Unidos, Costa Rica y las Islas Canarias.

Fuente: http://www.historiasdegrandesexitos.com/2009/04/historia-de-mercado-libre.html

Mercado Libre

En MercadoLibre venden productospequeñas y medianas empresas, productores,fabricantes, importadores, minoristas,mayoristas, individuos particulares,concesionarios, etc.

Fuente: http://www.historiasdegrandesexitos.com/2009/04/historia-de-mercado-libre.html

Mercado Libre

@ Resalta que el sitio es solamente un intermediario entrecompradores y vendedores y no se hace responsablepor el comportamiento de sus usuarios.

@ Transgrede la legislación de algunos países en los queopera al no hacer públicos, o fácilmente localizables,sus números telefónicos de atención a clientes. Quienesse ven en la necesidad de contactar a Mercadolibre.compara aclaraciones de algún tipo, se ven literalmenteforzados a aceptar que la única manera de comunicarsecon ellos es a través de mensajes de correo electrónico.

Fuente: http://www.historiasdegrandesexitos.com/2009/04/historia-de-mercado-libre.html

www.SweetSoaps.com

La línea de productos se extiende desde el jabónnormal al jabón personalizado con un logotipo en elcentro o aquel que brilla en la oscuridad y que sonutilizados como herramienta promocional por otrosnegocios.

Fuente: http://www.comercio-online.com.mx/experiencias-comercio-electronico.asp

www.SweetSoaps.com

Originalmente estaba enfocado en la industriadel regalo, que permitiera trabajar desde el hogar.Pero en el camino, surge la necesidad de lainnovación. Ofreciendo lo último para satisfacerrequisitos particulares y creando productos únicosno encontrados fácilmente en otra parte.

Fuente: http://www.comercio-online.com.mx/experiencias-comercio-electronico.asp

www.SweetSoaps.com

Alrededor del 40% del mercado son pequeñas ygrandes empresas que están buscando productospromocionales. 40% son tiendas de regalo yalmacenes de departamentos que están buscandocomprar al por mayor... y el otro 20% son mujeres ypublico en general que compran al menudeo en latienda virtual. Se maneja un promedio 45 accesospor día a la página web.

Fuente: http://www.comercio-online.com.mx/experiencias-comercio-electronico.asp

www.SweetSoaps.com

La combinación de esfuerzos decomercialización tradicionales con los de internet esclave. Los clientes llegan por Internet. Pero el buenservicio y comunicación con los clientes es la clavedel éxito. Además de crear productos particulares sincargo adicional a los clientes.

Los productos son vendidos en Chicago,Wisconsin, California, La Florida y hasta en Suiza.

Fuente: http://www.comercio-online.com.mx/experiencias-comercio-electronico.asp

Organización Virtual

@ ¿Todas las organizaciones serán así?

@ ¿Cómo puede una organización virtual crearsentimiento de pertenencia?

@ ¿Será el fin de las organizaciones informales?

@ ¿Qué tipo de motivaciones tendrán los individuos yempresas que colaboren en la red?

@ ¿Cómo serán los sistemas de información?

La evolución hacia la organización virtual requiere uncambio en el modelo mental de los individuos.

Bibliografía

Azara, Carmen; Molia Irasema; Sergent Guillermo y Leal, José (1997) Computación Móvil. Trabajo Especial de Grado. UCV. En: http://www.monografias.com/trabajos5/compumo/compumo.shtm

Diccionario Informático. Tipos de Computadores Móviles En: http://www.alegsa.com.ar/Dic/computadora%20portatil%20de%20escritorio.php

Enciclopedia Virtual Wikipedia. La Computació Móvil. En: http://es.wikipedia.org/wiki/Computaci%C3%B3n_m%C3%B3vil

Garcia Davalos, Alexander.(2008) El Cambio en el Modelo de Distribucion de las Aplicaciones Moviles En: http://alexander-garcia.blogspot.com/

Lefcovich, Mauricio. (2003) Empresas Tradicionales versus Nuevas Empresas Competitivas. Diferencias de gestión. En: http://www.monografias.com/trabajos23/empresas-tradicionales/empresas-tradicionales.shtml

Rabajoli Graciela (2007) Ventajas y desventajas de los dispositivos móviles En: http://pidoayuda.blogspot.com/2007/09/ventajas-y-desventajas-de-los.html

Rojas, Ingrid.(2009) La red de redes comienza a cobrar fuerza en el celular. En El Mundo. 22 de octubre de 2009, Pág.4 y 5

Bibliografía

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Osoy Penados, Omar A. (2007) Organizaciones Virtuales En: http://www.monografias.com/trabajos14/organiz-virtual/organiz-virtual.shtml

Páginas de Consulta Directa:http://www.mitecnologico.com/Main/OrganizacionVirtualOElectronicahttp://manuelgross.bligoo.com/content/view/553073/Organizaciones-virtuales-nueva-forma-de-trabajar.htmlhttp://mcarrom.blogspot.com/2007/10/hacia-la-organizacin-virtual.htmlhttp://www.madrimasd.org/revista/revista28/aula/aula1.asphttp://www.villesnumeriques.org/.../Como_hacer_un_plan_de_negocios.docchttp://es.wikipedia.org/wiki/Mercado_libre_(desambiguacion)http://www.historiasdegrandesexitos.com/2009/04/historia-de-mercado-libre.htmlwww.SweetSoaps.comhttp://www.comercio-online.com.mx/experiencias-comercio-electronico.asphttp://mercadeonet.blogspot.com/2008/06/44-ideas-para-mercadear-con-exito.htmlhttp://www.empresariovirtual.com/index.php?option=com_content&view=article&id=195:como-mercadear-

para-una-audiencia-de-millones&catid=10:ecommerce&Itemid=3