Nayra Mª López NegroElena Molina Gómez2º E.I.B.I.E.S Virgen de las Nieves

ESCUELA INFANTIL BILINGÜE

IDEA DE NEGOCIO

Sector servicios: terciario

Por ser

Espacio educativo y de interacción con las familias y

niños/as¿Por qué?

- Personas emprendedoras

- Vocación- Ofrecer una educación

diferente

Propuesta de valor y objetivo¿Que tiene el producto para que sea diferente de la competencia?

- Espacio familiar

- Metodología constructivista: Materiales biodegradables, reciclados,etc.

- Servicio adaptado a niños/as con N.E.E.

- Ofrecimiento de actividades extraescolares innovadoras

- Educación para la salud

- Cubrir necesidades educativas y afectivo-sociales

- Escuela bilingÜe: Inglés/español

- Promover la cultura y respetar otras

- Respeto al medioambiente

Legislaci

ón: Decreto

149/2009

, de 12

de mayo.

Actividades Extraescolares

Artísticas

Idiomas

Deportivas

Refuerzo educativo

¿Qué esperan los padres/madres?- Instalaciones adecuadas, saludables y adecuadas a la edad de los niños/as.

- Horario amplio y flexible.

- Plantilla de profesionales.

- Trato afectivo.

- Programar unas actividades adecuadas a la edad, procurando su adaptación e integración social.

- Cuidados, seguridad y vigilancia contínua.

- Atención a cuidados saludables y respeto de horario de descanso.

- Posibilidad de contactar con nosotros cuando sea necesario.

- Colaboración con otros organismos especializados.

ESTUDIO DEL ENTORNO● El entorno general y específico

Herradura

Zona turísticaÚltimo pueblo costero de Granada (83km)Declarada paraje natural (1980)

4248 hab +

Centros de buceo con prestigio

Herradura

Clima: mediterráneo subtropicalRecursos externos

Centros de ocio

Rutas turísticas

● Análisis D.A.F.O. (Análisis externo) y (Análisis interno)

Oportunidades - Auge.- + Concienciación.- Cambios estilo de vida por la

crisis.

Amenazas

-Desconocimiento y desconfianza.

Fortalezas- Personal joven y

cualificado garantiza conocimiento actualizado.

- Horario flexible incluyendo los findes activ alternativas.

Debilidades-Nuevo en el sector.-Falta de experiencia.-Oferta educativa limitada (0-3 años).- Competencia en la localidad.

● Visión, misión y valores y RSC.

Misión-Escuela infantil bilingüe (0-3 años), -Favorece el desarrollo integral del niño/a, -Completa la educación con la familia.-Es una empresa privada con plazas de convenio por la Junta de Andalucía.

VisiónNueva forma de aprender y de enseñar, con una perspectiva constructivista. Los niños/as descubren nuevos mundos y desarrollan sus habilidades y talentos de una manera lúdica.

ValoresRespeto al medio ambiente, cultura u otras culturas (interculturalidad).

RSC (Responsabilidad Social Corporativa)

Imagen de la empresa transmitida de forma no intencionada, los clientes serán atraídos mediante las publicaciones en Facebook, carteles, folletos repartidos y la observación diaria que haga la gente.Estrategia con la que responder a ese entorno en función de nuestras fortalezas y debilidades, a través del estudio C.A.M.E:

CORREGIR nuestras debilidades. AFRONTAR las amenazas del entorno. MANTENER las fortalezas. EXPLOTAR las oportunidades que nos ofrece el entorno.

ESTUDIO DE MERCADO● Tipo de mercado

Conocer característic

as población

Nº Nacimientos en año de apertura

Población comprendida (0-3 años)

Ayuntamiento: Censo

Nº Niños/as actual

Mismo producto

Traslado a Almuñecar

Listas de espera

Permite

conocimie

nto de

Conocer centros de competencia

E.I. Competenci

a monopolísti

ca

.

● Segmento de mercado

Características:Demográficas(nacionalidad indiferente)

Geográficos

Económicos

Piscológicos: Metodologíaconstructivista

Profesión

● Estudio del cliente objetivo

Padres de

familia Pero...Escuelas públicas

(+económicas)

PrefierenSubvenciones limitadas

por condiciones y nº plazas

GeneraMatriculaciones en Centros

privados

● Análisis de la competencia

NO existe en el

municipio

Sí alrededor (10,6 km)

“Los Marinos”

“Reina Sofía”

“La Carrera”

No existencia de

información

Canguros a

domicilio

Ludoteca

Empleados de

hogar

● Productos sustitutivos

● Posibles proveedores

Alimentación

Equipamiento y material didáctico

● Localización

Paseo de Andrés Segovia18697 La Herradura-Almuñecar667675004/600712511Siguenos en Facebook:Palmas Palmitas Escuela Infantil Bilingüe

ESTRATEGIAS DE MARKETING● Estrategia de posicionamiento

Calidad del servicio (alta) con

metodología distinta, talleres,

servicios complementarios

PrecioCONVENIO JUNTA DE

ANDALUCÍA

Superior a 5.644€

inferior o igual a 7.656€Cuota 130€

Inferior o igual a 5.644€

Cuota 80€

Superior a 7.656€e inferior o igual a

25.725€Cuota 180€

Según renta per cápita

anual

Superior a 25.725 euros€Cuota 260€

-1 año 60€

● Estrategia de producto

Producto básico:

Necesidad

Producto formal:

Calidad del servicio alto

Producto ampliado

Total equipamiento

-Bloques gomaespuma-Calefacción

-Cuota mensual: acuerdo

● Estrategia de precioCriterio de fijación de

precioSegún Convenios

Junta de Andalucía

Estrategia gancho y

penetraciónS.

ComplementariosCon

€ Asequible

Precios descremadosNO. Mínimos

Discriminación de precios

Según tipo de renta

Precio de prestigio

Precio normal con servicio de calidad

DescuentosS.

Complementarios 3% (todo el mes)

● Estrategia de distribución

Canal directoNo

intermediarios

Menos clientes

Estrategia de

distribuciónSelectiva

Problema

● Atención al cliente

Personas

encargadasLa dirección

No teléfono

específico

Llamadas registradas

Buzón de voz

Página Web: Solo

sugerencias. NO

RECLAMACIONES

solucionadas por

Documento exclusivoRegistradas en

Enviadas a

Educadoras, directora, familias

8:00-9:00

Encuestas de satisfacción

Leídas por

Profesorado y Dirección

Elaboradas

Familias o tutor/a legal

RECURSOS HUMANOS

● Diseño de puestos y selección de personal

Proceso de selección y contratación

Análisis y descripción del

puesto de trabajoElaboración del

perfilEntrevistas preliminares

Reclutamiento

Entrevista en profundidadPruebas Contrataci

ón

● Plan de motivación personal

Buen clima laboral:

Condiciones físicas

Liderazgo

Comunicación interna

El talento no solo se contrata sino que ante todo se estimula y

fomenta

Cursos de reciclaje del personal a través del aprendizaje de nuevas técnicas y métodos.

Renovación continua del tipo de actividades a realizar dentro y fuera del aula.

Establecimientos de nuevos objetivos.

● Contratación y coste de los trabajadores

● Organización de la prevención

Nosotras asumimos la prevención de riesgos debido a que nuestra empresa es menor de 25 trabajadores y subcontratamos los reconocimientos médicos con un servicio de prevención.

En cuanto a la prevención de riesgos laborales referentes a nuestro centro, contrataremos a la empresa Prevensur que nos realizará un informe que se ajustará a los requisitos y normativa que debe cumplir nuestro centro.

FORMA JURÍDICASL: dos socias

Capital: 3000€

Participaciones: 50%

Finalidad

- Crear y gestionar- Respuesta a las

necesidades- Facilitar la

conciliación vida familiar/laboral

PLAN DE PRODUCCIÓN● Gestión del almacén e inventarios

Existencias o

productos A Existencias

o productos

B

Existencias o

productos C

Stock de seguridad

ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIEROLa estimación de los principales costes mensuales es la siguiente:● Consumo de productos: el consumo mensual soportado por el centro se estima en un 1%

del volumen de los ingresos del mes.● Alquiler del local, el local es nuestro.● Suministros, servicios y otros gastos:, luz, agua, teléfono, y otros gastos como limpieza,

material de oficina, etc. 350 €● Gastos comerciales, publicidad 90€● Gastos por servicios externos, asesoría 60€● Gastos de personal, sueldos● Otros gastos, gastos no incluidos en otras partidas (seguros)

La amortización anual del inmovilizado material se ha estimado del modo siguiente (anual):

● Adecuación del Local. 2590.5 €.● Mobiliario y enseres. 2520 €.● Equipo Informático y Software. 403.5 €● Equipamiento. 1936.2 €● Utensilios y Herramientas. 400 €

Además habría que incluir la amortización de los gastos a distribuir en varios ejercicios (gastos de constitución y puesta en marcha):

● Gastos de Establecimiento 400 €

● Inversiones y gastos iniciales

PLAN DE PUESTA EN MARCHATrámites y plazos para la puesta en marcha de la empresa

Aulas y cupos● Aula 0-1, máximo de 8

niños/as● Aula 1-2, máximo de 13

niños/as● Aula 2-3, máximo de 20

niños/as

Instalaciones y equipamiento● 30 metros cuadrados por

aula● Instalaciones:

CocinaSala de usos múltiplesAseos personal y aseo

aulasEtc

Personal● Personal cualificado en

número igual al número de aulas más uno.

● Otros servicios

● Normativa más importante

De aplicación a los centros docentes infantiles de primer ciclo situados en la Comunidad

Autónoma de Andalucía.

●Decreto 149/2009, de 12 de mayo, por el que se regulan los centros que imparten el primer ciclo de Educación Infantil. BOJA núm. 92 de 15 de mayo de 2009.

● Decreto 109/1992, de 9 de junio, sobre autorizaciones de Centros Docentes Privados, para impartir Enseñanzas de Régimen General.

● Decreto 428/2008, de 29 de julio, por el que se establece la ordenación y las enseñanzas correspondientes a la Educación Infantil en Andalucía.

● Orden de 5 de agosto de 2008, por la que se desarrolla el Currículo correspondiente a la Educación Infantil en Andalucía.