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Potencialidades eco-turísticaspara el desarrollo económico local del municipio

San Pedro Masahuat

Potencialidades eco-turísticas para el desarrollo económico local del municipio San Pedro Masahuat


Potencialidades eco-turísticaspara el desarrollo económico localdel municipio San Pedro Masahuat, El Salvador 2010Copyright © ORMUSA

Coordinación y Edición

Jeannette UrquillaDirectora Ejecutiva de ORMUSA

Ledy MorenoCoordinadora, Programa derechos laborales, económicosy acceso a la justicia, ORMUSA

Gloria CerónCoordinadora, Programa de Desarrollo Local, ORMUSA

Marcos MolinaDiseño de portada

Jorge Vargas MéndezEdición

Documento preparado por Vanessa Pocasangre bajola coordinación de Edgar A. Lara López

Jeannette UrquillaRevisión y edición final

El Salvador, Centroamérica.

ImpresiónImpresos Continental, S.A. de C.V.



Presentación .................................................................................................................... 4

Introducción...................................................................................................................... 5

1. Descripción del municipio de San Pedro Masahuat ................................................... 7

2. Mapeo de los recursos con potencial turístico del municipiode San Pedro Masahuat. ........................................................................................... 7

3. Iniciativas económicas encadenas a dichos recursos................................... ............ 22

4. Acciones para la promoción turística de San Pedro Masahuat....................... .......... 35

Fuentes bibliográficas ................................................................................................ 44

INDICE



El presente estudio tiene como propósito aportaral conocimiento de algunas potencialidades eco-turísticas del municipio de San Pedro Masahuat,cuyo eventual aprovechamiento económicopodría traducirse en beneficios directos eindirectos para la población local, por ejemplo,a partir de la generación de ingresos ya seamediante el empleo y/o el fomento de laactividad comercial en general.

En ese sentido, su contenido puede ser demucha utilidad para las autoridades locales ynacionales, así como también para empresasprivadas vinculadas al turismo (restaurantes,hoteles, operadoras de turismo, etc.), gruposartesanales, cooperativas, instituciones nogubernamentales que trabajan en el desarrollohumano y local, y personas particulares delmunicipio con visión emprendedora yposibilidades de inversión.

Se trata, sin embargo, de un estudio que si biensupone el aprovechamiento de laspotencialidades económicas del municipio, tienea su base dos objetivos básicos: la conservacióny protección del medioambiente y elmejoramiento de los ingresos de la poblaciónen general, y de las mujeres y jóvenes enparticular. En esto último, radica el interés deORMUSA por apostarle a la implementación delo que aquí se plantea como propuesta, pues eldesarrollo de las mujeres en buena medida estásupeditado al logro de su autonomía económica.

Y así, el capítulo inicial consiste en una brevedescripción general del municipio; el capítulo 2,

incluye la descripción y ubicación de algunossitios o lugares atractivos, cuya eventualincorporación en una oferta turísticaindudablemente daría competitividad almunicipio de San Pedro Masahuat en elcontexto del mercado turístico interno.

El capítulo 3 plantea algunas iniciativaseconómicas, organizativas y legales que sevincularían a la propuesta en conjunto, es decir,a los sitios y lugares descritos previamente queformarían parte de la oferta turística local, y cuyaejecución, tal como se expone, ofrece grandesposibilidades de integración de la población locala la búsqueda del desarrollo económico. En elúltimo capítulo, se propone un conjunto deacciones para la promoción turística de la oferta,como la creación de la Unidad de PromociónTurística al interior de la Alcaldía Municipal,como parte de un Plan de Desarrollo Turístico aescala municipal.

Como ORMUSA, estimamos importante lasocialización del presente documento para quesea enriquecido con diversos aportes, pero sinperder de vista que el propósito final es buscar elmejoramiento de la calidad de vida de la poblaciónbeneficiaria, las mujeres y jóvenes principalmente,y en el marco de una cultura ambientalsocialmente responsable. Finalmente,agradecemos el apoyo financiero brindado porAECID y ACPP, lo que en definitiva ha hechoposible la realización y promoción de este estudio.

Jeannette UrquillaDirectora Ejecutiva de ORMUSA

Presentación

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Lograr el desarrollo y crecimiento económico dela nación requiere que los hacedores de políticadirijan su mirada hacia los territorios, que losgobiernos locales descubran las potencialidadesendógenas capaces de contribuir almejoramiento de las condiciones de vida de sushabitantes. Los territorios (municipios) sonfuentes de riqueza por lo que no pueden serconsiderados como simples extensiones detierra; los aspectos, sociales, históricos,naturales y capacidades de los habitantespueden convertirse en ejes dinamizadores dela actividad económica local.

Un territorio socialmente organizado y conocedorde lo que posee es capaz de hacer la diferenciacon respecto de sus vecinos colindantes; ElSalvador, hasta finales del siglo pasado se haintroducido la perspectiva territorial en sus planesde desarrollo, pero por lo general los modelos dedesarrollo han tenido un sesgo macroeconómicoque ha generado marcadas desigualdades alinterior del país, dando lugar a economías dualesdonde el desarrollo de algunos territorios se haceacompañar de territorios deprimidoseconómicamente.

Ello ha contribuido a que el país se caractericepor contar con territorios con altos niveles dedesarrollo humano que suelen ubicarse en laszonas industriales que, por lo general, estáncerca del área metropolitana o cercana a loscentros de distribución de las mercancías;mientras que por otra parte están los territoriosmás pobres, vinculados a la actividad agrícolao con menos actividad comercial e industrial,aunque muchos de ellos poseen un potencialen cuanto a sus recursos naturales para laactividad turística.

Además las mujeres, así como también lajuventud, en los territorios se enfrentan asituaciones de discriminación, informalidad,menores ingresos que los hombres einestabilidad laboral y económica.

En ese sentido, la construcción de capacidadespara la gestión del desarrollo económico localcontinúa siendo una prioridad en la búsquedadel bienestar e igualdad; por otra parte, laseconomías territoriales tienen como baseproductiva a las micro y pequeñas empresas,en las cuales las mujeres tienden a participaren mayor escala con respecto a los hombres,por lo que la revitalización de las mismasmediante la promoción de la utilización de losrecursos propios del territorio permitiría que máshogares tengan acceso a fuentes de ingresosque les permitan salir de la pobreza.

Así ORMUSA, consciente de la importancia deldesarrollo económico local dentro de la dinámicade los territorios, ha venido desempeñandoacciones en el municipio de San PedroMasahuat, departamento de La Paz, en el marcodel proyecto “Mejora de las condiciones deequidad de género, y de las capacidades ycondiciones organizativas de jóvenes y mujeresdel municipio de San Pedro Masahuat”.

En una primera fase el proyecto ha generadocapacidades organizativas y de capacitaciónartesanal con mujeres y hombres; para unasegunda fase, se tiene previsto la vinculacióndel proyecto con iniciativas de desarrolloeconómico local de municipio. Para elloORMUSA ha considerado importante elaborarun estudio que exponga aquellos recursospropios del territorio que podrían tener la

Introducción

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capacidad de reactivar la actividad económicade San Pedro Masahuat.

Al igual que la mayoría de los municipiosubicados en la zona del litoral del Pacifico, SanPedro Masahuat es de vocación agropecuaria(incluida la pesca artesanal); sin embargo, esuna actividad que debido a la pérdida decompetitividad de los productos agrícolas en elpaís ha dejado de ser una fuente importante decrecimiento o actividad rentable. Ante estasituación, la configuración geográfica, hídrica yambiental nos indica que el municipio posee unaserie de potencialidades ecoturísticas capacesde inyectar dinamismo al territorio; en estesentido, este estudio expone un mapeo de laspotencialidades para el desarrollo económicoque posee el municipio con énfasis en el turismoy factibles para el involucramiento de los jóvenesy mujeres.

Se agradece la colaboración de la municipalidaddurante el proceso de observación,identificación y mapeo de las iniciativas,especialmente los aportes de Idalia López,Rosario Villacorta, Orlando Rivera y PorfirioTurcios; por parte de ORMUSA a Katy Segovia,Gloria Cerón y Jorge Vargas Méndez.

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1. Descripción del municipio de SanPedro Masahuat

San Pedro Masahuat está ubicado en eldepartamento de La Paz, zona central del país,en el cual el 36% de la población ocupada estáen situación de pobreza y el 33% se dedican aocupaciones por cuenta propias, con una tasade desempleo del 7.8%, es el segundodepartamento que tiene la mayor actividadpesquera del país (DGESTYC, 2010).

El municipio forma parte de la microrregión delos Nonualcos y está limitado al norte con SanAntonio Masahuat, al este con SantiagoNonualco, y El Rosario, al sur con el OcéanoPacífico y al oeste con San Luis Talpa yTapalhuaca; está integrado por 16 cantones y27 caseríos; su extensión territorial es de 121.38Km2 mayormente rural (120.77 Km2).

Su extensión es rica en recursos naturales,sobre la que pasan los ríos Jiboa, Tilapa ySepaquiapa; cuenta con zonas de planiciecostera, de playas-esteros y montañosa, por loque se pueden apreciar diversos ecosistemas.Su principal actividad económica reside en laproducción de granos básicos, pesca artesanaly actividad comercial a pequeña escala; lacercanía con el aeropuerto y la capital leproporciona al territorio un potencial para eldesarrollo turístico.

En cuanto a las condiciones sociales, según losmapas de pobreza del Programa de lasNaciones Unidas para el Desarrollo PNUD y elFondo de Inversión Social para el DesarrolloLocal FISDL, San Pedro Masahuat se ubicadentro de los municipios con pobreza extremabaja; no obstante, las tormentas tropicales delos últimos cinco años han contribuido a undeterioro de las condiciones de vida de los

habitantes, especialmente de los hogares de lazona costera. De acuerdo al mapa deasentamientos urbanos precarios, de un totalde 13 asentamientos, el 61.5% se encuentranen situación de extrema precariedad, sólo elcentro urbano logra ubicarse en una bajapredominancia de la precariedad.

Tal situación, así como la pérdida decompetitividad del sector agrícola, impone alterritorio la necesidad de reconvertir suestructura productiva y buscar nuevas opcionesde desarrollo endógeno que permitan a loshogares la generación de ingresos.

2. Mapeo de los recursos conpotencial turístico del municipiode San Pedro Masahuat

Como se señala en el Plan Participativo deDesarrollo e Inversiones con ProyecciónEstratégica del Municipio de San PedroMasahuat, una de las líneas estratégicas parael desarrollo económico local es elfortalecimiento de los sectores productivos; anteello surge la pregunta sobre qué sectores orecursos habría que fomentar o promover, quérecursos son capaces de generarle un desarrolloendógeno al municipio que faciliten laincorporación de la juventud y de las mujeresen la dinámica productiva, así como nuevasfuentes de ingresos a los hogares.

Si bien la dimensión territorial del municipio espequeña, posee abundantes recursos naturalescon potencial turístico, cuyo uso sostenido yresponsable constituye una fuente de desarrolloeconómico local; en primer lugar, porque poseenla capacidad de generar encadenamientosproductivos; y, por otra parte, la actividadagrícola y maquiladora ya no constituyenfuentes estables de ingresos, y que en su

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municipalidad, los habitantes, las instanciasnacionales de promoción turística y microempresarial, así como también buenas prácticasde protección del medioambiente, ya que sonlos recursos naturales el principal atractivo dedesarrollo, y cuya explotación no tendría queestar al margen de la legislación ambiental y deuna cultura de respeto al medioambiente.

2.1 Cerro El Tacuazín

Ubicación

Cerro compartido con el municipio de SantiagoNonualco, está ubicado en la zona norte de San

Pedro Masahuat en el cantón Barahona. Ladistancia desde el casco urbano es de 15minutos en vehículo hasta el cantón Barahona.El tiempo de recorrido hasta la cima dependedel ritmo de la persona usuaria, pero se estimaque en dos horas como máximo es posible llegara su cima.

Potencial turístico

El potencial del cerro es el ecoturismo debido avegetación y paisajes naturales, es ideal para

momento lo fueron para elmunicipio, por lo que lareconversión productiva esuna necesidadimpostergable.

Así, una evaluaciónpreliminar de los recursosendógenos del municipio hapermitido identificar unconjunto de recursosecoturísticos que posee unpotencial para dinamizar laactividad económica de SanPedro Masahuat, por lo queeste capítulo expone elmapeo de los mismos.

La mayor parte de estosrecursos no han sidoaprovechados a la fechacon perspectiva económicay para superar la pobrezadel municipio, por lo queconstituye una oportunidadpara realizar un ejercicio deDesarrollo Económico Localinvolucrando a las

Area de ubicación del Cerro El Tacuazín

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la práctica del senderismo, caminatas y eldesarrollo de zonas para camping. Desde sucima se pueden apreciar vistas panorámicashacia los departamentos de San Vicente y LaPaz, así como al Océano Pacífico.

Asimismo, es posible explotar su potencialhistórico y cultural debido a que se considerauno de los sitios donde el caudillo indígenaAnastasio Aquino se refugió durante ellevantamiento indígena en 1833. Aparte delrecorrido por el paisaje natural del cerro, elsimbolismo que este representa en el marco dela defensa de la población indígena y surevolución constituye una fuente de atracciónturística tanto nacional como internacional.

A la fecha no hay evidencia de explotaciónturística del mismo, ni acciones para suconservación ambiental como destino deesparcimiento. No obstante, puede constituirseen un recurso dinamizador de la actividadeconómica del cantón Barahona.

Condiciones de acceso

El acceso desde el casco urbano hasta el cantónBarahona se encuentra en buenas condicionesya que la calle está pavimentada, aunque conpequeños baches debido a la temporada de

lluvia, pero no constituyen un obstáculo para elacceso de vehículos livianos. Sin embargo, esnecesaria una señalización que facilite la llegadade las personas usuarias o turistas.

Para la caminata hacia la cima se cuenta concaminos, pero es necesario la señalización dela posible ruta, el establecimiento de un puntode reunión de los turistas, así como losrequisitos necesarios para realizar la caminataa la cima del cerro. No se ha evaluado el accesode vehículo hasta la cima, pues lo que se deseaes el desarrollo del senderismo que permita elsurgimiento de pequeñas iniciativas económicaspara los pobladores del cerro durante elrecorrido, así como procurar evitar la mayorcontaminación de la zona.

Condiciones de seguridad

San Pedro Masahuat se ubica entre losmunicipios con menores niveles de delincuenciaa escala nacional; por otra parte, la zona carecede una presencia significativa de pandillas; sinembargo, es necesaria la generación deconfianza a las personas turistas y para ello serequiere de la presencia de agentes deseguridad en la zona y durante el recorrido, asícomo en la cima.

Estacionamiento La actual opción es estacionamiento en la calle del cantón, peroes posible la creación de un área de estacionamiento administradopor los pobladores.

Servicios sanitarios No se dispone para el visitante

Basureros No hay depósitos de basura

Oficina turística No se cuenta con ningún punto de informaciónGuías turísticos (as) No los hay

Material informativo No lo hay

Comedores/alimentación Pequeñas tiendasVestidores No aplica

Criterio Evaluación

Servicios para el turista

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Propiedad

De acuerdo a la consultarealizada a la municipalidad, lapropiedad del cerro es privada.Por lo tanto la promoción delmismo requerirá de laarticulación de la municipalidadcon los propietarios, de talmanera que un mayor númerode hogares aprovechen de lasposibles estrategias dedesarrollo turístico del cerro.

2.2 Rio Sepaquiapa

Ubicación

Uno de sus accesos estáubicado a 10 minutos enautomóvil desde el cascourbano del municipio y endirección al cantón BuenaVista.


El rio Sepaquiapa es ideal paraque las familias puedan ir en

Area de ubicación del Río Sepaquiapa

“día de campo” o a disfrutar de un momentoameno con la naturaleza y a contemplar el caucedel afluente y su sonido, así como también deun baño en las pozas artesanales del río queestán activas durante el verano.

Dada la cercanía a las fuentes de nacimientodel rio, los niveles de contaminación sonmínimos y su caudal no es peligroso, tiende areducirse durante el verano, pero pese a ello elpaisaje es confortable para aquellas personasque buscan el contacto con la naturaleza y lasprácticas del ecoturismo.

También es posible la práctica del senderismoa las orillas del río, así como hacia el cantónBuena Vista, o el desarrollo de una ruta decaminata desde el casco urbano hacia el río.

Durante su recorrido se puede ver la vegetaciónque cuelga de sus paredones y descansar sobresus piedras y disfrutar de la múltiples formas dela misma. El desarrollo de actividades dealimentación, entretenimiento para los turistas

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con actividades acuáticas, así como puentescolgantes, pueden prolongar la estadía de losmismos en el lugar y la generación de ingresospara las personas del municipio.


El acceso se puede hacer fácilmente caminandoya que se encuentra muy cerca del cascourbano; sin embargo, se puede llegar enautomóvil de doble tracción, pero la capacidadpara estacionamiento es mínima. Una parte dela calle está empedrada de manera rústica y

Estacionamiento Las personas visitantes pueden estacionar su vehículo automotoren el casco urbano y realizar el recorrido a pie, aunque lospobladores sobre la calle pueden ofrecer estacionamiento.

Servicios sanitarios No se dispone para el visitante

Basureros No hay depósitos de basuraOficina turística No se cuenta con algún punto de información

Guías turísticos (as) No los hay

Material informativo No lo hayComedores/alimentación No los hay

Vestidores No los hay


durante el invierno se suele mantener en buenascondiciones. No se cuenta con señalización queoriente al visitante sobre cómo llegar a sudestino.


No existe evidencia, según las consultas, de queel sitio sea una zona de delincuencia o asalto;no obstante, como recomendación para supromoción será necesario el establecimiento deagentes de seguridad en las temporadas altaso los días con mayor presencia de visitantes.


Propiedad

El rio colinda con propiedades privadas, loque limita la capacidad de la municipalidadpara gestionar un espacio propio; noobstante, el río es propiedad de Estado, yeso hace posible que la municipalidad puedarealizar gestiones para su conservación ypromoción turística. El aprovechamiento

turíst ico requerirá de al ianzas con lospropietarios colindantes, así como tambiéndel establecimiento de ordenanzasmunicipales para la conservación del recursoy la aplicación de la legislación ambiental. Unode los peligros que asecha al rio es laextracción de materiales pétreos y ladeforestación.

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Ubicación

Está ubicada en la ribera del río Sepaquiapa, a10 minutos en automóvil desde el casco urbanodel municipio y en dirección al cantón BuenaVista.

Area de ubicación de la Gruta delCristo Negro razón las autoridades civiles y

religiosas decidieron nominarlas fiestas titulares en honor alCristo Negro y celebrarlas del9 al 15 de enero, y enseguidase le construyó una pequeñagruta en el lugar del hallazgo,es decir, en el cauce del ríoSepaquiapa.

Las personas del lugarconsideran la imagen comomilagrosa y durante las fiestaspatronales en el mes de eneroes muy visitada tanto porpersonas del municipio, comode los municipios aledaños ypersonas devotas del CristoNegro del resto del país. Sibien la fiesta se celebra unavez al año, el desarrollo de unainfraestructura adecuada, ladifusión de la historia y de la fede la población en la imagenpodrían genera un flujoconstante de visitantes.

También el hecho de que estásituada en la ribera del rio,permite ofrecer a la personaturista la posibilidad de realizar

2.3 Gruta del Cristo Negro Potencial turístico

El potencial turístico es de tipo religioso, perosu ubicación en el rio Sepaquiapa le genera unvalor agregado. Como su nombre lo indica, esuna pequeña gruta en la que se encuentra unaimagen del Cristo de Negro. Según la historiadel municipio fue encontrada en 1950 por unpescador en las aguas del rio, el pescador sedirigió a entregarlo a la iglesia parroquial, perodesapareció y volvió a las aguas del río,situación que se repitió tres veces. Por esa

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otro tipo de actividades como senderismo obaño.


El acceso es el mismo que se ha descrito parael rio Sepaquiapa, pero el acceso a la grutaimplica cruzar el rio y no existen condicionesadecuadas para hacerlo. En verano se puedehacer caminando sobre las piedras para laspersonas con ágil movilidad, pero por el tipo depersonas que atraería este recurso se requierede una infraestructura que permita la movilidadde las personas adultas mayores sin que elloimplique una contaminación de la belleza naturaldel lugar.

Estacionamiento

Servicios sanitarios

BasurerosOficina turística

Guías turísticos (as)

Material informativoComedores/alimentación

Vestidores


Las personas visitantes pueden estacionar su vehículo automotoren el casco urbano y realizar el recorrido a pie, aunque lospobladores sobre la calle pueden ofrecer estacionamiento.No se dispone para el visitante

No hay depósitos de basura

No se cuenta con algún punto de informaciónNo los hay

No lo hay

No los hayNo los hay

2.4 Miradores

Ubicación

Mirador Buena Vista

Está situado en el Cantón Buena Vista alponiente de la ciudad a uno 20 minutos enautomóvil desde el casco urbano.



No existe evidencia, según consultas realizadas,de que el sitio sea una zona de delincuencia oasalto; no obstante, como recomendación parasu promoción será necesario el establecimientode agentes de seguridad en las temporadasaltas o los días con mayor presencia devisitantes.

Propiedad

Dado que se encuentra en la ribera del rioSepaquiapa, la municipalidad en coordinacióncon la población de la zona y la iglesia católicapuede realizar acciones para una gestiónsostenible del sitio.

Mirador El Sicahuite

Ubicado en las cercanías de la antigua haciendaEl Salitral, sobre la calle principal del cantón ElSicahuite, a unos 25 minutos en automóvildesde el casco urbano.

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Area de ubicación delos miradores

Desde el mirador Buena Vistase aprecia parte del cascourbano y de la zona costera;en cambio, desde el miradorEl Sicahuite las personas quevisitan pueden contemplar elcerro El Tacuazín y parte dela zona costera.

La propuesta de este recursoes que la visita pueda tenervarias opciones deesparcimiento en elmunicipio, que facilite unamayor permanencia detiempo y puedan hacer usode otros servicios productivosdel territorio, tales comoalimentación, compras deartesanías y productosagrícolas y del mar.

Para ambos miradores esnecesario crear lainfraestructura física para queel turista pueda estarcómodamente y seguro en elsitio.


Para los dos miradores alacceso mediante la


Los miradores se ubican en la categoría deecoturismo, ya que son ideales para disfrutarde la naturaleza y respirar aire puro; asimismo,en torno a éstos las personas de la localidadpodrán organizar prácticas de senderismo yofrecer alimentos tradicionales de la zona.

organización de caminatas desde el cascourbano es factible, ya que las calles seencuentran en relativo buen estado para sertransitadas a pie, aunque en los meses cúspidesdel y verano y el invierno habría que lidiar conel polvo y ciertos tramos de charcos, queciertamente para personas que gustan delturismo de aventura no constituyen unobstáculo.

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El acceso en automóvil para el caso del

mirador Buena Vista se requiere de doble

tracción, ya que no hay puente para cruzar

el río. Y en temporadas de altas lluvias, es

el acceso es limitado. Para el mirador El

Sicahuite, si bien la cal le no está

pavimentada, no es necesario un automóvil

de doble tracción.


Ambos lugares no son considerados sitios deasalto, pero para seguridad del visitante lamunicipalidad tendría que organizar con laseguridad pública para la vigilancia del sitio.

Propiedad

Ambos miradores se encuentran enpropiedades privadas.

Estacionamiento

Servicios sanitariosBasurerosOficina turísticaGuías turísticos (as)Material informativoComedores/alimentaciónVestidores


Es posible estacionarse sobre la calle, considerando la limitaciónen caso del mirador Buena Vista.No se disponen para el visitante

No hay depósitos de basuraNo se cuenta con algún punto de información

No los hay

No lo hayNo los hay

No los hay


2.5 Finca Linda Vista

Ubicación

La finca está a unos cinco minutos del casourbano, en dirección de sur a norte sobre la víaque conduce al municipio vecino de San AntonioMasahuat.


Masahuat en nahuat se traduce como “losposeedores de venado” y la explotación dedicho significado es estratégico para la atracciónde visitantes al municipio. Actualmente la fincaLinda Vista posee un pequeño zoocriadero devenados de cola blanca (Odocoileusvirginianus), y el país cuenta con reducidasiniciativas de este tipo en donde las personaspuedan observar la crianza de una especia enpeligro de extinción.

La finca es un espacio con potencial ecoturístico,ya que aparte de la crianza de venados esposible realizar senderismo por el terreno de lafinca y observar la fauna y flora del lugar,asimismo se pueden realizar caminatas guiadashasta el río Sepaquiapa.

Una reestructuración de la finca orientada a lainteracción del público visitante con los venadosy otros animales de granja, se constituiría en unainiciativa novedosa para la zona, ya que no hayexperiencias similares. El concepto de la fincasería que las personas turistas, especialmenteniños y niñas, puedan realizar las actividadesinstruidas de cuidado de los animales.

La finca tiene una casa con piscina, que podríaser utilizada para los visitantes. Cuenta con unainfraestructura básica para una gestión a cortoplazo con fines turísticos.

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Area de ubicación de Finca Linda Vista

Estacionamiento

Servicios sanitariosBasurerosOficina turísticaGuías turísticos (as)Material informativoComedores/alimentaciónVestidores


Sobre la calle de acceso y posee capacidad para crear unestacionamiento para visitantes en su interior.

Dentro de la casa de la finca

No hay depósitos de basura

No se cuenta con algún punto de informaciónNo los hay

No lo hay

Tiene cocina para cocinar al aire libreEs posible usar una habitación de la casa de la finca


Aunque la finca es propiedad privada,con el objetivo de atraer másvisitantes y por lo tanto generarmayores niveles de ingreso, podríacoordinar sus actividades con lamunicipalidad y con los centrosescolares de la zona para atraer elturismo y visitas educativas dirigida aestudiantes.


Dado que la finca está sobre la calleque conduce al casco urbano de SanAntonio Masahuat, el acceso esfactible para cualquier tipo devehículo.


Por la ubicación de la finca, muy cercadel caso urbano de San PedroMasahuat y San Antonio Masahuat yen una calle muy transitada posee lasmejores condiciones de seguridad.

Propiedad

La finca es de propiedad privada.

16 / ORMUSA


2.6 Playa San Marcelino

Ubicación

Situada al extremo sur

oriente del municipio y a unos

30 minutos del casco urbano,

al inicio del boulevard Costa

del Sol.


La playa San Marcelino es

parte del circuito de playa

próximo a la Costa del Sol,

que constituye uno de los

principales destinos turísticos

de playa de El Salvador.

Es ideal para pasar el día en

la playa, ya que está libre de

rocas, así como también

disfrutar de las aguas del

Pacífico. La zona cuenta con

restaurantes en sus

alrededores en los cuales se

puede disfrutar de

mariscadas, langosta,

pescado y otras platillos del

mar, así como también

Area de ubicación de la Playa San Marcelino

descansar en las hamacas que ofrecen a las

personas usuarias.

Las personas visitantes pueden observar el

trabajo de los pescadores artesanales de la

zona, así como también se pueden disfrutar

hermosas puestas de sol. La reestructuración

de infraestructura de la playa generaría mayores

beneficios a los pobladores ya que al situarse

como la primera playa del circuito de la Costa

del Sol podría retener por mayor tiempo al

público visitante.

También cuenta con la desembocadura o

bocana del rio Jiboa; no obstante, las tormentas

tropicales del último invierno han afectado la

bocana y actualmente ha perdido ese atractivo

turístico, pero en época de verano puede ser

17 / ORMUSA


aprovechada para una mejor organización de

la actividad productiva en la zona para sus

habitantes. El fuerte oleaje y viento producto de

la tormenta Agatha ha llenado el lugar de basura:

raíces, ramas, troncos, etc.; por lo que una vez

inicie el verano es necesario una campaña de

limpieza.


El acceso a la playa desde la capital es muy

bueno, ya que la calle está totalmente

pavimentada, en el trayecto del camino es

posible tener acceso a gasolineras y

supermercado.

Estacionamiento

Servicios sanitariosBasurerosOficina turísticaSalvavidasMaterial informativoComedores/alimentaciónVestidores


En el acceso a la playa está un estacionamiento, pero por lo generales de uso exclusivo de los restaurantes.No es posible estacionarse en la calle dado que es muy estrechay se dificultaría el tránsito, pero en coordinación con la comunidades posible la apertura de estacionamientos.En los restaurantesNo hay depósitos de basura en la playa

No se cuenta con algún punto de información

En temporada altaNo lo hay

Hay una oferta de restaurantes

No los hay



Se cuenta con una estación de policía en la

zona, por lo que hay cierto control de la

delincuencia y muchos de los restaurantes

cuentan con seguridad privada.

Propiedad

La playa San Marcelino tiene un único acceso

público, ya que toda la ribera de la playa es

de propiedad privada, pero la municipalidad

puede gestionar la playa, así como aquellos

espacios (propiedades) que producto de las

tormentas tropicales han sido considerados

no aptos para ser habitados o construir

viviendas.

18/ ORMUSA



Esta playa se caracteriza porsu tranquilidad y pocaactividad comercial, pero tieneun potencial importantísimo alsituarse muy próxima alaeropuerto internacional.

No obstante, ha sidoprofundamente afectada porlas tormentas tropicales deeste invierno y prácticamentees una zona deprimida.

¿Es posible una reactivaciónde la playa? Es posible en lamedida que se cuente con unagestión sostenida de la playay en coordinación con lapoblación. Especialmente enverano se puede disfrutar sin

las condiciones de la playa representaría paraellos un beneficio directo.

Los cambios generados por las tormentastropicales han permitido el surgimiento deespacios o terrenos que la municipalidadpuede gestionar en la época de verano, lagestión en la época de invierno tendría queser seriamente evaluada dada lavulnerabilidad de la zona.

2.7 Playa La Hojas

Ubicación

La playa está ubicada en el

cantón Las Hojas, unos 25

minutos del Aeropuerto

Internacional El Salvador

Area de ubicación de la Playa Las Hojas

ninguna dificultad, pero habrá que hacer unplan de rescate de la playa y promociónturística de la misma. Además de este nivelde coordinación entre población ymunicipalidad, sería fundamental incorporara empresarios de la zona, ya que en estaplaya se encuentra un resort que los dosúltimos años también se ha visto afectado porlas fuertes tormentas y el mejoramiento de

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La carretera hasta la entrada pública de la playaestá pavimentada, pero por las tormentas elacceso inmediato a la línea de playa estaobstruido por una acumulación de agua en laentrada.


No hay una estación de policía en la zona,aunque actualmente se cuenta con vigilanciasde la policía durante el día en la entrada de laplaya.

Propiedad

Al igual que la playa San Marcelino, Las Hojastiene un único acceso público, el cual con lastormentas se ha ampliado y la municipalidad

podría hacer un uso para explotarloturísticamente una vez se hayan solventado losriesgos del lugar.

Se considera que con estos recursos es posibleque el municipio pueda reactivarseeconómicamente. Dado que mucho de ellos seengloban dentro del ecoturismo y turismo deaventura, es necesario realizar una campañade promoción turística donde, previamente, enconjunto con la población e instanciaspertinentes se organice una estrategia paraotorgarle ciertas condiciones mínimas al turista.

Asimismo, estas potencialidades turísticaspermiten el surgimiento de otras iniciativaseconómicas o servicios adicionales dentro delmunicipio para satisfacer las necesidades dealimentación, estadía y esparcimiento de laspersonas que visitanten el lugar.


No los hayNo los hay

No hay depósitos de basura en la playa

No se cuenta con algún punto de informaciónEn temporada alta

No lo hay

Pequeñas iniciativas que ofrecen platillos de productos del mar yrestaurante del Hotel Las Hojas.

No los hay


EstacionamientoServicios sanitarios

Basureros

Oficina turísticaSalvavidas

Material informativo

Comedores/alimentación

Vestidores

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Cerro El Tacuazín

Río Sepaquiapa

Gruta del Cristo Negro

Miradores

Finca Linda Vista

Playa San Marcelino

Playa Las Hojas

• Servicios de guías de turístas

• Comedores o tiendas de productos para senderismo o caminatas

• Tiendas de artesanías con motivos del municipio y el sitio turístico

• Servicios sanitarios que en convenio con la comunidad puede

establecerse una tarifa por el servicio.

• Parqueos y seguridad de los automóviles de los visitantes

• Tienda de productos agrícolas y del río

• Merendero

• Administración de los servicios sanitarios.


• Servicios de guías de turístas sobre historia del sitio


• Servicios de guías turísticos

• Tienda de productos agrícolas y del rio

• Comedores o establecimiento en donde el turista pueda merendar

platillos típicos o tomar un café, helado o refresco.

• Administración de los servicios sanitarios.


• Servicios de guías de turístas

• Comedores o establecimiento en donde el turista pueda merendar

platillos típicos o tomar un café, helado o refresco.


• Mercadillo de mariscos

• Alquiler de hamacas sobre el área y sombrillas

• Administración de los servicios sanitarios y vestidores



• Mercadillo de mariscos

• Alquiler de hamacas sobre el área y sombrillas

• Administración de los servicios sanitarios y vestidores



Potencialidad Posibles servicios adicionales/iniciativaseconómicas a promover

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Además, el municipio cuenta con otros recursosque por motivo de las condiciones de acceso alos mismos no fue posible conocerlos, pero queposeen un potencial turístico, entre ellos sedestaca las aguas termales ubicadas en elcantón El Sicahuite, lugar que también espropicio para la práctica de senderismo.

Es importante destacar que muchos de estosrecursos o atractivos están ubicados en laszonas que el Mapa de pobreza urbana yexclusión social de El Salvador (FLACSO,MINEC, PNUD, El Salvador, 2010), sonconsiderados asentamientos con pobrezaextrema, especialmente en el la zona de SanMarcelino y en Las Hojas, producto de losimpactos de las tormentas tropicales.

En este sentido la elaboración de una estrategiade promoción y reactivación turística de estossitios permitiría a las personas del lugar,desarrollar pequeñas iniciativas económicasque les genere ingresos para mejorar su calidadde vida.

3. Iniciativas económicasencadenas a dichos recursos

La propuesta de las potencialidades antesseñaladas, es que se vuelvan motores dedesarrollo del municipio, es decir, que con lapromoción de las mismas se esperaría que elterritorio impulse una dinámica de desarrolloeconómico, que junto a éstas la población puedaofrecer al turismo bienes y servicios que lepermitan generar ingresos. Es importantereconocer que la promoción de estaspotencialidades no implica automáticamente elincremento de los ingresos de los hogares y dela municipalidad, la promoción de los destinosturísticos requiere, además de inversiónmaterial, inversión de tiempo y esfuerzo, pero

el convencimiento de la población sobre lariqueza turística, las alianzas con las instanciasgubernamentales y la seguridad, son factoresdeterminantes para incrementar el número devisitantes.

En este apartado se propone posibles iniciativaseconómicas que pueden surgir en el marco deuna estrategia de promoción de laspotencialidades ecoturísticas de San PedroMasahuat, exponiendo inicialmente algunassugerencias de condiciones mínimas paraofrecer la potencialidad como destino turísticodel municipio.

3.1 Cerro El Tacuazín

Sugerencia de condiciones mínimas para supromoción:

• Ordenanza municipal para laconservación y protección del cerro.

• Coordinación con la población delcerro para la conservación yadministración del mismo.

• Diseño de rutas para escalar el cerroo rutas para la práctica de senderismo,así como su debida señalización.

• Establecer en la cima del cerro unespacio de meta o espacio libre dondela persona turista se sienta satisfechade que logró llegar a la cima y a la vezpueda contemplar el horizonte.

• Establecer un emplazamiento depunto de partida para el inicio de lascaminatas o rutas que llevan a la cimadel cerro.

• Acompañamiento de agentes deseguridad pública durante el desarrollode las camitas organizadas.

• Disposición letrinas o serviciossanitarios.

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Entre las iniciativas que se proponen están lassiguientes:

• Agencia organizadora de lasexpediciones al cerro.

Se recomienda que por motivos de seguridadlas expediciones hacia el cerro seanadministradas y organizadas. En tal sentido sepropone la creación de una pequeña iniciativao emprendimiento, la cual puede seradministrada por jóvenes en coordinación conla municipalidad. Esta iniciativa ofrecería al o laturista:

• Información sobre las rutas;• Guías para expedición;• La organización de las expediciones;• Permisos para acampar en la cima o

zonas destinadas para ello;• Venta de accesorios para el recorrido

y souvenirs.

Se debe establecer la hora exacta a la que partirála excursión, para los días o temporadas altas,así como para aquellas solicitadas fuera de loshorarios y días establecidos. Asimismo, debenestablecerse las tarifas a cobrar al turista por laorganización del viaje, así como por los serviciosdel guía turístico, el cual deberá conocer la historiadel cerro y su vinculación al movimientorevolucionario indígena, así se puede estableceruna tarifa para los que desean sólo realizar lacaminata y otra para quienes desean conocer lahistoria que simboliza el cerro.

La municipalidad y el grupo de personasinteresadas en echar a andar esta iniciativapodrían como primera experiencia coordinar conotras regiones donde se están realizandoactividades turísticas similares (organizadasdesde la comunidad). En este caso por ejemplola visita al municipio de Cinquera, departamentode Cabañas, para poder conocer la experiencia,intercambiar información y aprender de la misma.

Imagen 1Complejo ecoturístico Cerro El Tacuazín

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• Merendero

En el lugar del emplazamiento del punto departida, la comunidad puede organizarse parala creación de un merendero o espacio en elcual se ofrecen servicios de alimentación paralos y las turistas. Es importante para elfuncionamiento de los mismos, que lasexpediciones al cerro estén en coordinación conlos tiempos de comida, especialmente con lahora del almuerzo de tal manera que el regresode la cima del cerro coincida junto con la horadel almuerzo, esto asegura que el o la turistadecida quedarse a comer en el sitio.

Para el desarrollo de esta iniciativa esimportante formar a las personas interesadasen participar en cocina, higiene y manipulaciónde alimentos y atención al cliente, así comotambién en coordinar desde la municipalidad lasactividades de las personas que ofrecerán algúntipo de servicios que evite una competenciadesleal o asegure una distribución equitativa delos ingresos o diversificación de los tipos deplatillos a ofrecer y sobretodo contribuya agenerar un ambiente de trabajo comunitario.

• Vivero

Si el lugar del emplazamiento del punto departida tiene un perfil de parque para eldescanso (especie de parque con mesas,bancas y también se podría ofrecer hamacas)de aquellas personas que no pueden subir alcerro, el o la visitante puede aprovechar eltiempo para la compra de plantas propias dellugar o del país, por lo que otra iniciativa que sepuede crear dentro de esta potencialidad es unvivero, que a la vez puede contar con unapequeña sala de café, té, bebidas o postres.

• “Punto histórico”

En la cima sería de interés elaborar un muralconmemorativo (u otro atractivo visual) al hechohistórico del levantamiento revolucionarioindígena, a fin de que despierte la curiosidadde la persona turista de verlo y hacerse una fotoen el sitio. Asimismo, en el trayecto del recorridose pueden ubicar señales que describan hechosvinculados al levantamiento indígena, dondetambién de forma organizada la población puedeubicar en la ruta alimentos y bebidas paraabastecer a los y las caminantes sin que elloimplique demora del grupo excursionista.

Con apoyo de la Academia Salvadoreña de laHistoria, de organizaciones indígenas, de lascarreras de historia en algunas Universidadeso de la Secretaría de Cultura, podría recopilarseinformación adicional a la transmitida por latradición oral de los habitantes, para que las ylos guías turísticos puedan ofrecer informaciónmás detallada sobre la historia del lugar a las ylos visitantes

3.2 Río Sepaquiapa

Entre las sugerencias para que el sitio tengalas condiciones mínimas para la recepción deturistas se destacan:

* La degradación ambiental que sufre elpaís pone en peligro muchos de susrecursos naturales. Si se consideraque el río puede ser un ejedinamizador para la atracción devisitantes al municipio, es necesarioque se cuente con una idóneaordenanza municipal, así como velarpor el cumplimiento de la legislación

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ambiental del país para evitar abusosen la extracción de material pétreo delrio, así como para la conservación delrio y sus riberas.

* Señalización orientadora paravisitantes.

* Adaptación de un espacio a la orilladel rio para el descanso de visitantes:mesas, hamacas, etc.

* Durante el verano será necesario elacondicionamiento de las pozas parabañistas.

* Depósitos para basura.* Servicios de seguridad en el sitio.* Disposición letrinas o servicios

sanitarios y vestidores

Vinculadas a esta potencialidad se proponen lassiguientes iniciativas:

• Merendero del río

Si el río logra contar con las condicionesmínimas para la permanencia de turistas ovisitantes en el sitio, es posible organizar a lapoblación de la zona para que en una especiede rancho-merendero puedan ofrecer platillosy bebidas. Es importante tener en cuenta queal inicio la afluencia de personas usuarias espoca, por lo que no es recomendable más deuno o dos establecimientos. A pocos metros dellegar a la orilla del río está una propiedad idóneapara la zona de descanso y comida en el rio.

• Tienda de productos agrícolas

La población puede administrar una pequeñatienda que ofrezca productos agrícolas frescosen las temporadas altas de visitas al rio y a laGruta del Cristo Negro, a fin de que las personasvisitantes a su territorio puedan llevarsealimentos agrícolas de cocina básica. Asimismo,

esta tienda en su momento podría ofrecerproductos de bisutería y ropa tenida en añil, yaque en el lugar existe un grupo de mujeres quese dedica a dicha labor o tiene conocimiento deello.

3.3 Gruta del Cristo negro

Las sugerencias planteadas para el ríoSepaquiapa aplican para este potencial turísticoreligioso, ya que como se indicó la Gruta está ala orilla del río, pero adicionalmente esnecesario:

* Puente que las personas puedancruzar el río y llegar hasta la gruta.

* Rambla o acera a la orilla del río sobrela cual puedan caminar las personasvisitantes.

* Remodelación de la zona en la que seubica la gruta a fin de que sea unespacio acogedor para las personasvisitantes y donde puedan contemplartranquilamente la imagen del Cristo,ya que actualmente la zona está llenade rocas.

* En lo posible, convertir la gruta en unSantuario, lo que implica ofrecer a laspersonas visitantes una mejor estéticadel altar; asimismo, sería interesanterecrear en imágenes la historia delugar y del Cristo, así como una paredpara la colocación de placas degratitud al cristo negro, a fin deevidenciar la fe que se tiene en laimagen.

Las iniciativas económicas son las mismasexpuestas en las del río Sepaquiapa. Noobstante, los y las guías de turistas puedanorganizar visitas guiadas, en las que se haceuna exposición de los acontecimientos que

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dieron lugar a la gruta. Por ello es necesario ladocumentación y sistematización de la leyendaa fin de que se maneje un mismo lenguaje y sepuedan recrear gráficamente las historias. Estasistematización es necesaria para que laspersonas que se dedican a la artesanía en lugar,

elaboren souvenir conmemorativos al hecho. Ensu momento será necesaria la formación en eldiseño de artesanías que sean atractivas einnovadoras para la persona turista y quetrasmitan la identidad del municipio. Esta iniciativapuede vincular a la parroquia del municipio.

Imagen 2Gruta del Cristo Negro

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Imagen 3Gruta del Cristo Negro

La idea es que una adecuada sistematización ydifusión de dicha tradición católica puedadinamizar: la producción de artesanías del lugar,el incremento de visitantes y la demanda deservicios de alimentación; y con el propósito deaprovechar la afluencia de personas se abrenestablecimientos de productos agrícolas de lazona o productos típicos del municipio.

Antes de iniciar con cualquier proceso deexplotación de este recurso es importante contarcon los estudios necesarios sobre la gestión deriesgos del sitio e impacto ambiental,especialmente durante la temporada de lluvia.

3.4 Miradores

La propuesta de los miradores está pensada enel sentido de generar una ruta turística del cascourbano de San Pedro Masahuat, de tal maneraque el o la turista tenga varias opciones devisita, ya que el rio, la gruta y la finca estánsituados a poco minutos del centro urbano.

Como se señaló, ambos miradores requierende una infraestructura básica para la seguridady estadía de visitantes, ya que ninguno de losdos ha sido explotado para uso turístico. En elcaso del mirador en el cantón Buena Vista, es

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necesario mejorar el paso de vehículos sobreel río Sepaquiapa, ya que no hay puente.

La importancia de estos miradores reside en quepueden contribuir a la generación de ingresosde la población del cantón Buena Vista y de ElSicahuite, pues de manera organizada puedencrear pequeños cafés o comedores donde laspersonas visitantes puedan pasar un momentopara degustar de platillos típicos o postres, asícomo también pueden exponer a la ventaproductos agrícolas de la zona. En la medidaque las calles sean más transitadas por turistas,las posibilidades de crear iniciativitas vinculadasa restaurantes y alojamientos para el turismorural es mayor, ya que la zona es propicia parala práctica de senderismo.

El cantón Buena Vista tiene la ventaja de quesu mirador conecta con el río Sepaquiapa, y elmirador del cantón El Sicahuite con los ausoles.

Imagen 4Mirador El Sicahiute

Vista a la CostaVista al cerro el

Tacuazín

3.5 Finca Linda Vista

La finca es una de las potencialidades quecuenta con una mejor infraestructura paravisitantes o turistas, aparte del zoocriadero devenados de cola blanca tiene salida hacia elrío Sepaquiapa, por lo que su atractivo comodestino turístico en el municipio es muy viabley con capacidad de generar empleo.

La finca en sí misma es una iniciativa por activar,ya que su puesta en marcha con vista a laatracción de turistas tiene la capacidad degenerar empleo en servicios de alimentación,guías turísticos y educadores. Se propone unareestructuración del concepto de la finca, en elsentido de transformarla en una granjaeducativa y familiar donde las familias puedantener un acercamiento con las plantas yanimales de la granja.

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Figura 1Iniciativas encadenadas a la Finca

El objetivo de la finca sería educar a las familiasy especialmente a los niños y niñas en laconvivencia con animales de granja comovacas, cabras, gallinas, caballos, cerdos, etc.;así como también observar el proceso decrianza del venado cola blanca. Los y lasvisitantes pueden participar de la labor de cuidode los animales, recolectar huevos,alimentación de los cerdos, vacas, entre otrasactividades. A través de una agencia de viajeso de promoción turística se pueden promoverla finca en los centros educativos públicos yprivados a fin desarrollar excursiones con laniñez de parvularia o primaria como actividadde diversión y formación.

La municipalidad, en coordinación con elpropietario de la finca, puede gestionar laubicación de un merendero dentro de la finca

administrado por mujeres de la zona, y asífomentar la generación de empleos e ingresos.Las y los jóvenes organizados pueden sereducadores o supervisores de la convivenciaen la granja entre visitantes y animales, asícomo ser guías para la práctica de senderismoal río. Para ello es importante el diseño yseñalización de una ruta interna en la finca, laorganización de la caminata.

Adicionalmente, dado el concepto de granja, enlas aproximaciones de la finca o en la finca mismase puede promover un mercadillo de productosagrícolas donde la población, bajo ciertas normasde calidad y presentación de los productos, puedeofrecerlos a visitantes. En resumen, las iniciativasque pueden surgir con la promoción de la fincase exponen en figura 1.

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La entrada está justo en una curva por lo queno escapa a la vista de todas las personas quese dirigen a las playas del circuito de la Costadel Sol, por ello que el diseño de una entradamás atractiva, que llame la atención, podríarepercutir en el incremento de turistas. Lamunicipalidad en coordinación con algunauniversidad, específicamente con las escuelasde arquitectura y mercadeo puede desarrollarla mejor forma de presentación de estepotencial.

Dado que la playa se encuentra en la boca delrio Jiboa, en la época de lluvia se suele llenarde basura: ramas, raíces, etc., que afectanmenormente la estética de la playa por lo quese recomienda organizar a la comunidad parael cuido y ornato de la misma.

Para este potencial turístico es posible identificarcuatro iniciativas económicas que puedencontribuir a la generación de ingresos entre lapoblación:

• Marcadillo de mariscos

En los días de mayor afluencia a la playa, asícomo en las temporadas altas o de vacaciones,la municipalidad puede organizar mercadillo demariscos donde los pescadores artesanalespueden ofrecer sus productos a turistas, en unambiente limpio, organizado y visible; asimismo,se puede habilitar un espacio especial paraofrecer cocteles.

El espacio idóneo para emplazar el mercadilloes la zona que actualmente usan losrestaurantes para estacionamiento (imagen 6).Según consulta realizada a personal de lamunicipalidad, este espacio puede sergestionado por la municipalidad misma, debidoa que no pertenece a los propietarios de los dosrestaurantes. La ubicación es estratégica, yaque es la entrada de la playa, por lo que seasegura el paso de potenciales personascompradoras. Los principios de limpieza,organización del espacio, buen trato a visitantes,no aglomeración de establecimientos, sonfundamentales para el agrado de turistas; la

Imagen 5Entrada principal a la Playa San Marcelino

3.6 Playa San Marcelino

La playa San Marcelino tiene laventaja de ser la primera playa delcircuito de la Costa del Sol, por loque una promoción atractiva de lamisma puede contribuir a que másturistas decidan quedarse. Una delas recomendaciones para un plande desarrollo turístico delmunicipio, es la remodelación dela entrada principal que da a laplaya. La presentación delproducto es ideal si se quiere quemás público consumidor lo utilice,pues actualmente la entrada noincentiva ni genera curiosidad ala persona turista para conocer laplaya, como se puede ver en laimagen 5.

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municipalidad deberá establecer los límites paracada puesto evitando que no se sobrepasen, afin de que el paso peatonal y vehicular hacia laplaya y viceversa, sea de fácil acceso.

• Mercadillo de artesanías y accesoriospara playa

San Pedro Masahuat cuenta con un grupo demujeres que se dedica a la bisutería y teñido deañil. De ahí que la playa puede constituir un sitioen el cual puedan promocionar sus productos,y para ello se recomiendan dos opciones; laprimera, habilitar un espacio para artesanías enla zona antes señalada para el mercadillo demariscos. Segundo, diseñar kioscos depalmeras en la playa donde se puedan ofrecerartesanías, especialmente ubicados detrás delos dos grandes restaurantes de la playa(Imagen 7).

• Bar/heladería en la playa

Durante el verano, sobre la playa lamunicipalidad puede promover la construcciónde pequeños bares y heladerías a base de

palmeras y bambú en donde el públicoveraneante pueda estar muy cerca de la playay disfrutar a la vez de bebidas, helados y aguade coco, así como de cocteles; no serecomienda que ofrezcan platillos de comidapara equilibrar la oferta servicios en la playa.Esta iniciativa se puede ofrecer a jóvenes de lazona, quienes pueden proponer sus proyectosbajo esta idea, pues en términos deinfraestructura y dado los materiales que sesugieren utilizar no requeriría de mayorinversión.

Los bares/heladerías pueden distribuirse a lolargo de la playa y en función de los sitios dondesuelen concentrarse las personas visitantes(Imagen 8). También se sugiere unacoordinación con las escuelas de diseñoartesanal de las universidades para que puedandesarrollar propuestas de bares a base depalmeras y bambú. No se recomiendan barescon infraestructura de cemento dado que por laubicación de los mismos durante invierno correnel riesgo de ser arrastrados por la marea y lapérdida de la inversión es mayor.

Imagen 6Zona para el emplazamiento del mercadillo de marisco

Entradaa la playa

Entrada desdela playa a la

zona

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Zona para montar el mercadillo

• Sombrillas, hamacas/sillas en laplaya

La colocación de sombrilla a base de palmerasa la orilla de la playa puede embellecer ypromocionar la playa San Marcelino. Bajo estassombrillas se pueden colocar hamacas y sillasde playa donde el público veraneante puedadescansar o tomar el sol; además, la ubicaciónde las mismas debe estar a la par de bar/

heladería a fin de que las personas puedan teneracceso rápido a bebidas y helados.

Para la administración de este servicio, lamunicipalidad puede organizar a las mujeres yjóvenes de ambos sexos de la zona, ya que el usode dichas sombrillas es pagado, por lo que la iniciativaconsiste en el alquiler de la mismas, así como enmantener limpio el sitio y atender las necesidadesde los visitantes en cuanto a bebidas, etc.

Imagen 7Zona para el montaje de kioscos de artesanías

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Imagen 8Áreas para bares/heladerías

Es importante tener presente el oleaje del mar para la colocación de las bases de las sombrillas,ya que las hamacas y sillas de playa son desmontables, por lo que durante la noche son retiradasde la playa. En la imagen 8 se expone un ejemplo del diseño de esta iniciativa

Area sugerida para laconstrucción de los bares/

heladerías

Imagen 9Sombrillas y sillas de playa

Area sugerida elestablecimiento de

las sombrillas

Ejemplo de sombrillas ysillas para playa

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La bocana del río Jiboa sin duda constituye unpotencial importante en esta playa, por lo queen un futuro debe repensarse su uso durante laépoca de verano. Actualmente, se encuentra enun estado de poco uso para fines turísticos.

3.7 Playa Las Hojas

Una vez resueltas las dificultades en materiade mitigación de desastres en la zona de la playaLas Hojas, se puede proceder a la promociónturística, aunque en la época de verano la zonagoza de estabilidad. A diferencia de la playa SanMarcelino, esta playa es menos conocida porlo que resulta más atractiva para aquellas

personas que buscan un poco de tranquilidad.A esto hay que sumar la cercanía del aeropuerto,por lo que también puede repensarse la playaen función de convertirla en un punto de tránsitopara personas usuarias del aeropuerto, ya seacomo destino de descanso por unas horas enla playa o para degustar platillos del mar.

El acceso a la playa está totalmente dañado yse ha formado una laguna en el paso (Imagen10), por lo que se recomienda resolver esteproblema. Después de las tormentas tropicalesha quedo un espacio amplio que puede serutilizado para fines comerciales en beneficio dela población local1.

Imagen 10Acceso principal a la playa Las Hojas

Final de la calle

En dicho espacio se puede proyectar unaespecie de plaza (Imagen 11) para elestablecimiento de restaurantes, bares,heladerías y tiendas de artesanías; inicialmentese puede hacer sin uso de infraestructura de

cemento, con un suelo de arena y aceraselaboradas con troncos de coco. Los diseñosde los establecimientos pueden ser a base debambú y palmeras.

1 El uso de este espacio tiene que ser evaluado y autorizado por las instancias pertinentes en materia ambiental y de mitigación dedesastres.

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En esta playa las mujeres y jóvenes se puedenorganizar para el establecimiento de bares ysombrillas sobre la playa, de la forma que seexpuso para la playa San Marcelino.

Actividades como paseos a caballo, paseos enlancha con los pescadores o como lasanteriormente mencionadas, también puedenofrecerse a visitantes del resort Las Hojas comoalternativa para conocer la localidad.

4. Acciones para la promociónturística de San Pedro Masahuat

La municipalidad de San Pedro Masahuat esconciente del potencial turístico que tiene elmunicipio; no obstante, es importante que la

Imagen 11Posible Plaza Las Hojas

Zona paraestablecimiento de

comedores ycoctelerías

Zona paraestablecimiento

de tiendas yartesanías yheladerías

municipalidad asuma seriamente este potencialcomo eje dinamizador del desarrollo económicolocal, de tal manera que oriente su quehacer enla formulación de una estrategia de promociónturística que incluya aspectos de gestióneconómica para el mejoramiento de lainfraestructura de los sitios con potencial,acciones para la exposición y difusión de susrecursos, formación de la población en materiade turismo, y desarrollar las capacidadesnecesarias en materia de gestión de las posiblesiniciativas económicas identificadas.

En este sentido, a continuación se exponenalgunas acciones que deberían ser impulsadasen San Pedro Masahuat para la promociónturística.

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• Plan de Desarrollo Turístico

Como primer paso, para la constitución de SanPedro Masahuat como destino turístico,tenemos la concreción de un plan que orienteel quehacer de los actores locales en materiade desarrollo turístico. Este estudio ha expuestode manera muy somera la riqueza y potencialecoturístico del municipio, la existencia depotencialidades que pueden dinamizar laeconomía local, el surgimiento de iniciativaseconómicas alrededor de dichaspotencialidades, a fin de despertar el interés delos actores locales a que exploren nuevasposibilidades de desarrollo para los habitantes.

En el plan de desarrollo participativo de SanPedro Masahuat es posible derivar el interés dela municipalidad por el turismo. Ahora, con losinsumos que aquí se han presentado, seprocede a la formulación de un plan que integrelas diferentes acciones técnicas y financieraspara hacer de San Pedro Masahuat un destinoturístico; es recomendable que esta labor cuentecon una evaluación de impacto ambiental de losrecursos eco-turísticos, por lo que lacolaboración del Ministerio de Medio Ambientey Recursos Naturales es necesaria, así comola asistencia y experiencia del Ministerio deTurismo o en su defecto personas especialistasen materia turística.

• Fortalecimiento del gobiernomunicipal

En toda estrategia de desarrollo económicolocal, el gobierno municipal juega un rolestratégico, ya que es el responsable en primerainstancia de la gestión del territorio y posee lacapacidad de normar sobre sus recursos, asícomo también es el órgano responsable de lapolítica municipal. El gobierno deberíaconstituirse como centro dinamizador de laactividad turística del municipio a través dealianzas con las organizaciones locales,empresariado, gobierno central y la sociedadcivil.

Dado el tamaño del municipio es necesario ofreceruna oferta turística integrada y no promoverpotencialidades por separado, por lo que lapresencia del gobierno local es necesaria en elsentido de que debería poseer una visiónestratégica del territorio, capaz de articular lasiniciativas entre sí y a la vez permitir un equilibrioentre los diferentes actores locales para evitar laconcentración del crecimiento económico sólo endeterminadas regiones del territorio. Una posibleruta para instauración y promoción del eje turísticoen el municipio se indica en la figura 2.

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Figura 2Posible ruta de instauración y promoción del eje turístico en SPM

Como primer paso es importante desarrollar lavisión en materia de turismo al gobierno local,las entrevistas realizadas al personal de lamunicipalidad nos indican que existe unconvencimiento de que el turismo puedeconstituirse en un eje de desarrollo, porquepuede decirse que el camino está abierto y loque procede es asistir técnicamente a lamunicipalidad en dicha materia.

Luego, la creación de una unidad responsablees de fundamental importancia, ya que será laresponsable de impulsar un plan de desarrolloturístico en el cual debería involucrarse lacomunidad y las organizaciones locales.

Una vez se cuente con un plan validado, seprocede al desarrollo de una estrategia degestión de recursos para la implementación delplan, es decir, hay que identificar las principalesinstancias que pueden apoyar o financiar el plan,qué acciones habrá que desarrollar paragestionar recursos en la mismas.

La cooperación internacional es estratégica parael financiamiento. Por ello se recomienda quela municipalidad organice una mesa decooperantes, en la cual se convocan a lasdiferentes ONG’s que estén vinculadas con eltema del desarrollo económico local,erradicación de la pobreza e igualdad, a las quese les presenta el Plan de Desarrollo Turístico yse les invita al involucramiento del mismo o enalgunos componentes, posteriormente serealizan reuniones con cada uno paradeterminar áreas de interés para cadacooperante.

Todo ello dará lugar a la formulación deproyectos específicos, pero integrados al plan,para ser presentados a cooperantesasegurando la transparencia y efectividad en eluso de los recursos; para luego proceder -unavez aprobados- a la ejecución y evaluación delimpacto de los mismos.

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• Instancias para el desarrollo dealianzas estratégicas

El desarrollo e implementación del plan depromoción turística de San Pedro Masahuatrequiere de muchos recursos y su estimaciónescapa a este estudio, por lo que se consideraque la municipalidad requerirá de alianzasestratégicas con potenciales cooperantes,donantes y financiadores; en este sentido, elmapeo de los potenciales colaboradores es

necesario a fin de que el concejo municipalplanee las acciones pertinentes para elinvolucramiento de los mismos en su trabajo porla reactivación económica del territorio.

A simple vista se recomienda a las siguientesinstancias públicas (a excepción de la CámaraSalvadoreña de Turismo, de caráctersemiprivado) consideradas estratégicas enmateria de gestión de recursos humanos,técnicos y financieros para implementar el plan:

Instancia Pública

Ministerio deTurismo

Comisión Nacionalpara Micro yPequeña Empresa

Ministerio deRelacionesexteriores

Fondo deInversión Socialpara el DesarrolloLocal

Secretaría deIntegraciónTurística deCentroaméricaSITCA

CámaraSalvadoreña deTurismo CASATUR

¿Qué se podría gestionar?

• Asesoría técnica• Respaldo político en la gestión de fuentes de financiamiento• Integración de las prioridades de la municipalidad en las políticas del

ministerio y que éste focalice acciones para San Pedro Masahuat• Integrarse en circuitos turísticos diseñados por el Ministerio• Recibir apoyo en la difusión y publicidad de los atractivos del municipio

• Apoyo para las microempresas de San Pedro Masahuat• Asistencia técnica en materia de desarrollo empresarial• Apoyo al emprendedurismo

• Respaldo político del Plan de Desarrollo Turístico de San Pedro Masahuat• Coordinación con el Viceministerio de cooperación para gestión de proyectos

con la cooperación internacional• Gestión conjunta de fondos, donaciones, asistencia técnica internacional y

financiamiento

• Involucrar los intereses de San Pedro Masahuat a los proyectos oprioridades del FISDL

• Respaldo político en la gestión de recursos

• Gestionar capacitaciones de calidad al servicio turístico• Gestionar proyectos de tipo regional para promover los atractivos del

municipio

• Intercambiar información con otros agremiados para promover el turismodel municipio

• Gestionar capacitaciones y formación en gestión turística

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Por otra parte, se ha destacado la importanciade la articulación con las universidades, elestudiantado en servicios social o en sus fasesde trabajos de tesis pueden ser aprovechadospara que investiguen y propongan ideas enmateria turística para el municipio.

Universidades como la Universidad Tecnológicacuenta con la carrera de hostelería; gestionarun convenio con esta universidad puede permitirque estudiantes o docentes asesoren a lamunicipalidad en el diseño de algunos aspectosde su plan.

• Mapa turístico

La exploración de las potencialidades en elterritorio ha permitido identificar al menos dos

rutas turísticas o circuitos de destino paravisitantes, por lo que el mapa turístico estaríaconformado por una ruta de turismo ecológicoy la otra de playa.

La primera ruta, a la que se ha denominado RutaTurística del Casco Urbano, está ubicada en lazona norte y urbana de San Pedro Masahuat eintegrada por los miradores, la Gruta del CristoNegro, Rio Sepaquiapa y Finca Linda Vista,como se puede ver en la imagen 12; asimismo,incluiría a los ausoles, que si bien no se havisibilizado en la imagen es un recurso conmucho potencial, pero en el que habrá quetrabajar para su conservación y apertura avisitantes.

Imagen 12Ruta turística del Casco Urbano de San Pedro Masahuat

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La segunda ruta estaría ubica en la zona surponiente y oriente del municipio e integrada porla playa Las Hojas y San Marcelino, a la que seha denominado Ruta de la Costa de San PedroMasahuat (Imagen 13); a ésta se le puedeintegrar la playa El Pimental, que si bien no seha investigado en este estudio, constituye undestino de playa.

Aquí se ha expuesto una idea muy general delo que podrían ser las rutas del municipio, porlo que para una futura estrategia o Plan deDesarrollo Turístico se debe trabajar en eldiseño, contenido, presentación y promoción delas rutas; así como completar el mapa turísticocon otros centros que están en funcionamientodentro del territorio como el Parque AcuáticoAtlantis, Centro Ecoturístico Cristo Negro,Turicentro Oasis del Sol. También un mapa queintegre la oferta de alojamiento y gastronomíade la zona, así como las iniciativas económicasque puedan surgir de las potencialidadesidentificadas en este estudio.

Imagen 13Ruta turística de la Costa de San Pedro Masahuat

La importancia de los mapas es que, a travésde un diseño atractivo, permite a los turistasconocer la oferta del municipio, la ubicación delos sitios y una idea de lo que puede ver, sentiro experimentar. Por ello, la alianza conuniversidades o con escuelas de diseño esestratégica, ya que aparte de brindaroportunidad al estudiantado para que propongaideas innovadoras a ser implementadas por elmunicipio, es probable que a través deconvenios de cooperación municipalidad-universidad se puedan reducir los costos enmateria de diseño.

• Casco urbano como atractivo

En la medida que se logre una mayorpermanencia en términos de tiempo de laspersonas turistas en el territorio, es probableque éstas contribuyan a una mayor generaciónde ingresos. De ahí que es importantedesarrollar una serie de actividades aparte de

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la explotación sostenible de las potencialidadesantes expuestas.

En este sentido, se plantea como importante eldesarrollo de la identidad cultural del municipioa través de la exposición de aquellos recursosculturales, religiosos y tradicionales que marcanla diferencia de San Pedro Masahuat con elresto de municipios cercanos; por ejemploSuchitoto es reconocido por su atractivo colonial,Juayua por su festival gastronómico, Apanecapor su turismo de montaña; por lo que esimportante explorar en la historia del municipioy extraer aquellas tradiciones que le pueden darun toque competitivo o marca turística.

Seguramente la fiesta del Cristo Negro, a partede su importancia religiosa, permite para esasfechas dinamizar la economía local, ofrecer unaserie de actividades histórico-folklóricas quepodría repercutir en la afluencia de másvisitantes al municipio. Así por ejemplo, endeterminadas fechas se puede ofrecer algunosatractivos turísticos de interés cultural bajo ladenominación de festivales o fiestas, para lo cualpreviamente tendrá que haberse realizado unasistematización de los mismos; los estudiantesde historia, antropología y arqueología de lasuniversidades pueden colaborar en dicha labor,como para la conmemoración del levantamientoindígena. Además de las universidades el apoyode instancias como el Museo de la Palabra y laImagen (MUPI) puede ser clave, ya que cuentacon un nutrido archivo histórico y realiza muchasactividades populares de difusión cultural.

Durante las visitas exploratorias al municipio ya través de la monografía del mismo (Tierramágica del Venado, San Pedro Masahuat,monografía) se han identificado los siguientesrecursos que pueden ser explotados con finesde atraer turistas al municipio y ofrecer en losfines de semana una agenda cultural paralela a

las visitas a la ruta del casco urbano:

• Danza del venado• Recreación de la vida de la tribu

masahuas, por ejemplo: cocina,cultivos, etc., en la cual se puedaninvolucrar a visitantes.

• Ritual de la muerte, se creía que elperro es una especie de acompañantedel alma del muerto en sutrascendencia hacia lo desconocido.

• Danza de Moros y Cristianos.• Recreación de la historia del

descubrimiento del Cristo Negro.• Recreación de la mitología cuscatleca:

Cipitío, la carreta chillona, el cadejo,etc.

• Recreación de la leyenda de laSihuanaba en su versión popular y enla versión de Sihuehuet como princesaindígena que cuestiona valores delpatriarcado.

• Historia de Anastasio Aquino y dellevantamiento indígena en la regiónnonualca.

• Procesión de las antorchas.

Seguramente en el imaginario de la poblaciónse encuentran muchos más recursos delpatrimonio cultural e histórico de San PedroMasahuat, que es necesario conocer,sistematizar y expresar artísticamente.Asimismo, alrededor de estos recursos esposible realizar un diseño propio de lasartesanías del municipio, lo que daría lugar aabrir mercado a los artesanos y artesanas delterritorio.

También la organización creativa del espaciopúblico, es decir, de la ciudad, es fundamentalpara que la persona turista se sienta atraída.San Pedro Masahuat, por ejemplo, la entradaprincipal con su calle empedrada es una imagen

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valiosa que puede explotar la municipalidad.Mantener la calle limpia, organizar a la poblaciónde la misma para que la embellezca con plantas,flores, colocar bancas, etc. harían de esta calleun paseo ideal, aunque en su momento habráque organizar el tránsito peatonal y vehicular.

La idea de convertir el casco urbano en atractivoturístico es con el interés de que la personaturista permanezca el máximo de horas en elmunicipio y, consecuentemente, que inviertamás en los servicios y productos que genereningresos a la población. Aparte de una AgendaCultural del Patrimonio Histórico-Cultural antesmencionado, se pueden organizar (los días demayor afluencia turística) en el centro urbano oen la plaza de la alcaldía dos mercadillos:

•Mercadillo de artesanías

En el que se expone a la venta del trabajo demuchas mujeres dedicadas a la bisutería y elteñido en añil, así como la nueva artesaníaidentitaria del municipio basa en sus tradicionesy costumbres o de la lista arriba señalada.

• Mercadillo de pescado y mariscos

La propuesta consiste en llevar los productosdel mar al casco urbano. San Pedro Masahuates un municipio de pescadores, por lo que lapesca es parte de su identidad; así, los visitantesde la ruta del caso urbano pueden aprovecharpara comprar mariscos y pescado fresco, asícomo ceviches.

Otra actividad que contribuiría a la permanenciade visitantes es la exposición de antigüedades.Se ha identificado que algunas personas poseenantigüedades muy valiosas y de interés que

pueden ser expuestas en pequeños museos;por otra parte, la municipalidad y la parroquiaposeen un patrimonio en documentos antiguosque puede ser expuesto mediante la aperturade museos, lo que puede constituirse en unafuente de ingresos para la Alcaldía.

Para ello es necesaria la colaboración de esaspersonas a efectos de que donen sus obras ocrear una especie de cooperativa para laadministración de un establecimiento/museo encaso de que sean de carácter privado; para losdocumentos de la alcaldía y parroquia escuestión de organizar y documentar lainformación que poseen, especialmentedocumentos que han sido determinantes parala vida e historia del municipio o que sean sobrepersonajes importantes de la ciudad.La Secretaría de Cultura por medio de su Unidadde Casas de la Cultura y la Dirección dePatrimonio Cultural podrían apoyar al municipioa desarrollar tales iniciativas.

Si estas ideas logran ser atractivas medianteuna buena estrategia de promoción turística, elcasco urbano de San Pedro Masahuat se puedeposicionar por su mercadillo de mariscos yagenda cultural de tradiciones y costumbres, yasí, al igual que Suchitoto y Juayúa, puedaconvertirse en uno de los destinos turísticos parapasar el fin de semana y, por tanto, contribuiríaa que muchos hogares tengan nuevas fuentesde ingresos.

• Formación

El desarrollo turístico del municipio requeriríade una inversión en formación de sushabitantes; por una parte, en gestión sosteniblede los recursos naturales, ya que estos son la

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fuente dinamizadora del territorio y unaexplotación inadecuada de los mismosconduciría a la pérdida de la potencial ventajacomparativa que tiene San Pedro Masahuat conrespecto a otros municipios de la zona.

Las dos rutas turísticas propuestas estáncompuestas por recursos naturales y muchasde ellas son vulnerables a los cambios climáticosy abusos por parte de las personas, por tanto lapoblación debe ser aliada en la protección deestos recursos y para ello habrá que invertir enformación sobre gestión ambiental.

Por otra parte, en paralelo a las potencialidadesecoturísticas y de playa, estarían surgiendoposibles iniciativas económicas que requeriránformación y asistencia técnica para sufuncionamiento; por ejemplo, formaciónrelacionada a la gestión de empresas turísticas,gastronomía, emprendedurismo, tecnologías deinformación y comunicación, atención al cliente,etc. las que serán necesarias para contar conun capital humano básico para implementar elPlan de Desarrollo Turístico.

• Unidad de Promoción Turística

La figura de una unidad de promoción turísticadurante el proceso de creación del plan y en laimplementación del mismo es fundamental, asícomo para una estrategia incipiente depromoción turística del municipio. Esta unidadtendría al menos las siguientesresponsabilidades:

• La promoción nacional e internacionaldel municipio y sus rutas.

• Administración de los centros deinformación.

• Centralizar la información de la ofertaturística de San Pedro Masahuat ymonitoreo de la misma.

• Manejo la web turística del municipioo del componente en la web de lamunicipalidad, así como asegurar unespacio informativo del municipio enlas Webs de promoción turística delpaís.

• Formación y gestión de los guíasturísticos.

• Centro de denuncias y quejas para losvisitantes.

• Coordinación con operadoresturísticos para la promoción deexcursiones.

• Difusión del patrimonio natural yturístico del mismo

No cabe duda que una vez elaborado el plande desarrollo turístico de San Pedro Masahuat,la implementación del mismo llevará su tiempodado en alguno casos por la inversión arealizarse; no obstante, es posible pensar enalgunas acciones que permitan ir posicionandolas potencialidades del municipio.

Actualmente San Pedro Masahuat cuenta conuna oferta turística en materia de balnearios,playas, alojamiento y restaurantes, la promociónde esta oferta es necesaria para ir insertandoaquellas potencialidades que a mediano plazopodrían estar listas para su visita.

La creación del primer mapa turístico (queincluya los restaurantes, playas y balnearios) yexhibición en puntos estratégicos es necesidadprioritaria para que más personas se acerquenel municipio y lo difundan. El mapa puede serexhibido en vallas publicitarias, como porejemplo, a la salida del Aeropuerto Internacionalde El Salvador, sobre la autopista, en la entradaal municipio sobre la carretera litoral y sobre elboulevard de Los Héroes y de Los Próceres, enSan Salvador. Adicionalmente, habría que crear

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una Web informativa donde se describa lo quelas personas turistas pueden encontrar en lossitios del mapa, así como imágenes einformación del patrimonio natural.

Al igual que las acciones planteadas en elpárrafo anterior, la promoción en medios decomunicación, como por ejemplo, los diversosprogramas que difunden los sitios turísticos delpaís en la televisión nacional, puede ser unabuena ventana para dar a conocer el municipiouna vez que se vayan desarrollando lasprimeras iniciativas.

Como pruebas pilotos, durante las vacaciones deagosto o fiestas de fin de año y en coordinacióncon el Ministerio de Turismo, se pueden organizarcaminatas (escoltada por la PNC) al cerro ElTacuazín y ofrecer una zona para quienes deseenacampar; para esas mismas temporadas sepuede pilotear el montaje de mercadillos demariscos y artesanías en las playas. Así comotambién organizar un festival en el casco urbanosobre tradiciones y costumbres populares, dondeaparte de la agenda cultural se monten losmercadillos sugeridos anteriormente, se exhibenimágenes de los venados del zoocriadero, seorganicen caminatas a la Gruta, al río Sepaquiapay al mirador Buena Vista (para el cual existen almenos unas condiciones básicas), y (si lascondiciones de acceso lo permiten) a los ausoles.

Bibliografía

Alcaldía de San Pedro Masahuat (2007).Actualización del Plan Participativode Desarrollo e Inversiones conProyección Estratégica del municipiode San Pedro Masahuat.

DIGESTYC (2009). Encuesta de Hogares dePropósitos Múltiples. Dirección deEstadísticas y Censos de ElSalvador. Ministerio de Economía. ElSalvador.

FISDL (2005). Mapa de pobreza: política socialy focalización. FISDL. El Salvador.

PNUD/FLACSO (2009). Mapa de pobrezaurbana y exclusión social. PNUD/FLACSO. El Salvador.

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Potencialidades eco-tur™sticas San Pedro Masahuat · humano y local, y personas particulares del...

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