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álvaroSanmartíportfolio

álvaroSanmartí

Dramatismo en Madrid

Sus calles acogerán

nueve horas de

teatro nocturno

El interbancario muestra

síntomas de reanimación

Alimentación ❖ Los agricultores utilizan soluciones biotecnológicas cada vez más productivas ■ Páginas 16-17

El mercado interbancario empie-

za a mostrar los primeros sínto-

mas de recuperación. Aunque el

volumen en el número de ope-

raciones sigue siendo escaso, al-

gunos expertos advierten una

innegable tendencia al alza que

pondría fin al colapso sufrido

por este mercado desde media-

dos de 2007, cuando anticipó la

crisis económica. � P22

Mercados ❖ El tipo medio de las operaciones cae un 72% en cinco meses

El ex American

Express Jorge

Gil fi cha

por la CECA

ADEMÁS

Omega cubre

hasta un 8% de

pérdida en dos

de sus ‘hedge’

La Confederación Española de Ca-

jas de Ahorros (CECA) incorpora

como director general adjunto a

Jorge Gil, ex presidente de Ameri-

can Express en España. � P14

La fi rma garantiza a los inversores

que asume este porcentaje de caí-

da en Laredo y Fractal. � P24

Ángel Juanes deja el TS

para presidir la Audiencia

El CGPJ acordó ayer nombrar

al magistrado de la Sala de lo

Militar del Tribunal Supremo,

Ángel Juanes, como nuevo

presidente de la Audiencia

Nacional en sustitución del

actual mandatario del Poder

Judicial, Carlos Dívar. � P28

El PIB de Estados Unidos

se desploma un 6,3%

La primera economía del

mundo ahondó su deterioro

en el último trimestre del

ejercicio pasado, cuando su

PIB sufrió el mayor retroceso

desde 1982. La tasa anual se

las arregló para quedar en

positivo, en el 1,1%. � P25

OJD: Difusión Acta 2007 63.097 ejemplares. Difusión enero de 2009 (pendiente de control): 84.786 ejemplares. Tirada del número 588: 103.792 ejemplares

Viernes, 27 de marzo de 2009 / Año 4, Número 589 / www.diarionegocio.es

Negocio &EstilodeVida ��

Diario libre de información económica

El termómetroJosé Oneto

El presidente Zapatero,

en su particular

laberinto 4

30

Reordenación

Acciona pone tres

patas a su negocio

de renovablesJosé Manuel Entrecanales, presidente de Acciona,

ya ha echado a rodar la estructura, formada por tres

sociedades, a donde irán a parar los cerca de 2.000

megavatios renovables de Endesa, con los que se

convertirá en la segunda renovable del mundo.

Descalabro

de Mario

Losantos en

Estados Unidos

El ex presidente de Riofi sa acumu-

la minusvaslías latentes de 310

millones de euros con las inver-

siones que realizó en cotizadas

estadounidenses hace sólo nue-

ve meses. El empresario apostó

parte del dinero que ingresó por

la venta de la inmobiliaria. � P8

Mario Losantos. NEGOCIO

Nuevo presidente en la AN. EFE

La oposición acorrala al

Gobierno en el Congreso

El Gobierno no tenía más

remedio que ceder ante las

exigencias de la oposición

si quería que se aprobase su

decreto de paro. Se tramitará

como proyecto de ley. � P26

OPINIÓN P02

EMPRESAS & BOLSA �P05

DINERO �P24

ACTUALIDAD �P25

PROFESIONALES �P27

ESTILO DE VIDA �P29

ÍNDICE

P6

ESPECIAL SALUD Y BELLEZA

(1)

��

Precio por persona y estancia en habitación doble y régimen de alojamiento y desayuno, válido para

estancias de domingo a viernes del 4 al 20 de febrero. Suplemento para sábado: 23 € por persona y

noche. Plazas limitadas. Gastos de gestión no incluidos (6 € por reserva). (1) Operación financiada por

Financiera El Corte Inglés E.F.C.; S.A.

PROGRAMA ROMÁNTICOTORRENUEVA (Ciudad Real)Sallés Hotel La Caminera * * * * *Incluye: detalle de bienvenida y habitación ambientada, desayuno en la

habitación, 1 cena degustación (bebidas no incluidas), acceso al Spa y 1 tratamiento de 40 mins. a elegir entre Bambooscrub, Equilibrium o Kinesiterapia.

(2 días / 1 noche)149,50 €

José Oneto

��


El termómetro

El Corro

P19

Weekend: Rafa NadalUn mito de 24 años

OJD: Difusión Acta Anual 2009: 70.954 ejemplares.

Viernes 28 de enero de 2011 / Año 6, Número 985 / www.diarionegocio.es

4

ADEMÁS

Los sindicatos tragan con la jubilación a los 67 años

Madrid crea una nueva gestora de suelo públicoEl Sabadell refuerza su solvencia hasta el 8,2%

Ofensiva contra el régimen fiscal de agencias de viajesS&P baja la nota a Japón por exceso de deuda

P24

P8P6

P23P26

Rodríguez Zapatero. EFE

P5

Finanzas

La Caixa convierte a Criteria en su banco

EFE/ALBERT OLIVÉ

Negocio&Estilo de Vida

OJD: Difusión Acta 2008 83.632 ejemplares. Difusión mayo de 2009 (pendiente de control):76.298 ejemplares. Tirada del número 650: 100.979ejemplares

Jueves, 2 de julio de 2009 / Año 4, Número 651 / www.diarionegocio.es

Negocio & Estilo de Vida��


El termómetro

Rafael Cortés Elvira

No me gusta que el

Gobierno se niegue

a la refl exión

Rubén Manso Olivar

No es posible

vender Cajas de

Ahorros 26

El Corro ❖ Aseguran en el parqué que Española de Zinc ingresará en agosto 91 millones de euros ■ P19

4

Inmobiliario ❖ El empresario jerezano cede el puesto a la hija de su socio Bautista Soler

Rivero abandona también

la presidencia de Bami

La junta de accionistas de la in-

mobiliaria Bami fue el pasa-

do martes testigo de un impor-

tante relevo. Joaquín Rivero, se-

gundo máximo accionista de la

compañía y mentor de su rena-

cimiento, cedió la presidencia

de la compañía a Victoria Soler,

hija de su socio Bautista Soler y

también consejera de Bami. Ri-

vero proseguirá como conseje-

ro de la sociedad. ■ P5

ADEMÁS

Cemex ultima en Madrid

su refinanciaciónEl gigante cementero cuenta

con el apoyo de sus 14 principa-

les acreedores, liderados por

Santander y BBVA. ■ P6

Iberdrola cubre la mitad de

su plan de ventas de 2009

Tras la última desinversión, dos

regasifi cadoras por 200 millo-

nes a Deutsche Bank .■ P10

Las familias, forzadas a

ahorrar casi un 5% más

Los hogares ahorraron un 7,9%

de su renta disponible en el pri-

mer trimestre por la crisis. ■ P25

BBVA y Banco

Popular elevan sus autocarteras

Ford ratifi ca

que quitará

a Valencia el

nuevo Focus

Después de un trimestre de ven-

tas tras la retirada de las posicio-

nes cortas, BBVA y Banco Popu-

lar han incrementado sus auto-

carteras hasta el 0,57% y 2,34%,

respectivamente. ■ P16

La compañía trasladará la pro-

ducción del nuevo Focus a Ale-

mania y adjudica a la factoría de

Almussafes el monovolumen C-

Max, que se vende tres veces

menos que el compacto. ■ P8

Banca Automoción

Bastante para los más ricos, algo para las rentas bajas,

y menos que esto para las medias. Los datos que ayer

ofrecía Hacienda sobre el IRPF de 2007 permiten un pri-

mer examen con cifras reales sobre el impacto que tuvo

la primera reforma fi scal de Zapatero. ■ P24

Las rentas medias apenas notan la rebaja

La primera reforma del IRPF de ZP

Pocoyó se rodea de políticos

y ‘dircoms’

La compañía responsable del

nacimiento del ídolo infantil

Pocoyó ultima los preparativos

para salir a bolsa. Para ello ha

confeccionado un variopinto

consejo de administración. ■ P12

Salida a bolsa

EFE

OJD: Difusión Acta 2008: 83.632 ejemplares. Difusión julio de 2009 (pendiente de control): 75.124 ejemplares. Tirada del número 713: 85.521 ejemplares

Lunes 2 de noviembre de 2009 / Año 4, Número 714 / www.diarionegocio.es

Negocio & Financiero��


El termómetro

Defensa ❖ Indra inicia en Portugal la instalación de un sistema integrado de vigilancia de costa ■ P14 y 15

Alicia Sánchez Camacho “Rajoy tiene toda la autoridad y fuerza en el PP”

Alfonso Gª Yubero (Banif) El PIB de EEUU no despeja dudas

26

17

(1)

MEJORPRECIO

GARANTIZADO(*)

Balneariosa precio único.De domingo a jueves 45€ Viernes y Sábados 65€Consulta establecimientos y servicios incluidos.

Precios por persona y noche en habitación doble en régimen de alojamiento y desayuno, válidos para estancias de mínimo 2 noches hasta el 3 de diciembre y del 8 al 19 de diciembre. Gastos de gestión (3€ por reserva) no incluidos. Plazas limitadas. * Consulta condiciones de aplicación de estas promociones. (1) Operación financiada por Financiera El Corte Inglés, E.F.C. S.A.

Reino Unido ❖ Pontegadea lleva invertidos 455 millones de euros en inmuebles

La libra juega una mala pasada a Amancio Ortega

Los vaivenes registrados por la libra esterlina en el mercado de divisas han lastrado fuertemen-te los negocios inmobiliarios del poderoso Amancio Ortega en Reino Unido (representa un tercio de las ventas de su impe-rio controlado desde Pontega-dea Inmobiliaria). Su actividad ha registrado pérdidas de 42,7 millones de euros en su último año fi scal. ■ P5

ADEMÁS

Iberdrola inicia la venta de GNL en Estados UnidosNuevo éxito de Galán, gracias al acuerdo con la petrolera Che-vron (acceso a 1.000 millones de metros cúbicos al año). ■ P6

Luxemburgo conserva el gancho para la inversiónLas gestoras mantendrán su apuesta por el Gran Ducado tras los cambios legales que prepara Bruselas. ■ P21

Europa oriental prosigue su apertura pese a la crisisEl Banco Europeo para la Re-construcción valora la resisten-cia de Europa del Este. ■ P27

Banco Pastor se lanza a la ofensiva comercial

■ P12

“La crisis nos hace ver al auténtico emprendedor”

Eduardo Díez, socio de la fi rma de servicios profesionales Ernst & Young y responsable del Pre-mio Emprendedor del Año, ha desvelado a NEGOCIO las claves más importantes de este pres-tigioso galardón dirigido a em-presas y empresarios. ■ P28

Entrevista

Javier Rodríguez Zapatero ❖ Director de Google España

“En esta crisis, la publicidad eninternet ya gana un 30% de cuota”■ P13

D.SANTAMARÍA

álvaroSanmartí


4 OPINIÓN

2 de noviembre de 2009 ❖ Negocio & Financiero

...y nos reíamos de Argentina

Es triste, pero estamos en

el momento más corrup-

to de la democracia. Tal

vez me equivoco, pero da

la sensación de que en estos años

anteriores de dinero fácil y enri-

quecimiento vertiginoso nadie

se ha salvado de la quema. Allá

donde ha habido un presupues-

to, capital o expectativas de que

lo iba a haber, se ha actuado de

manera improcedente. ¿Exagero

si digo que este es un país co-

rrupto? Quisiera sentirlo, pero

me da la impresión de que no.

El que se ha limitado a hacer

su trabajo y cobrar su sueldo, se

le ha mirado como al tonto de la

película. Hace mucho tiempo

que me niego a tomar en consi-

deración cuestiones como 'Ma-

laya', 'Gürtel' y cientos de casos

más. La sensación que he tenido

siempre es que todos estos son

vasos comunicantes dentro de

una gran bolsa de trinqueteo, co-

mo las que hay de crudo en el

subsuelo. Cuando uno encuen-

tra un pequeño pozo, entonces

lo ha llamado 'Malaya', 'Ballena

Blanca' o lo que sea, pero lo que

sacaba era poco más que un cu-

bito. La gran bolsa seguía en el

subsuelo.

Es penoso, pero supongo que

es prácticamente imposible

que haya un ayuntamiento me-

dianamente grande que no ha-

ya cometido graves irregulari-

dades en urbanismo. Se empie-

za por hacerle un favorcete a un

amigo y a partir de ahí... ¿Cuán-

tos consejeros de las CCAA pue-

den decir que han obrado con

total rectitud? A partir de ahí, si

bajamos, el tema se vuelve dra-

mático. Tonto el último y el que

venga atrás, que arree.

Lo mismo puede decirse de la

empresa privada, que es una

verdadera cueva de Alí-Baba, en

la que muchos ejecutivos se han

dedicado a servirse de ella, a es-

quilmarla y a olvidarse de lo de-

más. La compañía es el medio

de pagar las facturas y poco

más. Esa filosofía, tan extendi-

da, es la que luego da lugar a las

golfadas que se generan. A que

un importante ex político se

plante en el despacho de un pre-

sidente de una compañía y le di-

ga, tran frescamente, que los

problemas por los terrenitos

que no consigue sacar adelante

por la oposición de un ayunta-

miento díscolo, se los arregla él

con rapidez. La 'consultoría' se-

rán seis milloncejos de euros. Es

un ejemplo nimio de lo que ha

ocurrido.

Recuerdo una de las mejores

películas que he visto, 'Uno, dos,

tres', de Billy Wilder, en la que al

alemán sovietizado idealista

que encarnaba el guaperas

Horst Bucholz se le venía el

mundo encima al comprobar

que todos los comisarios políti-

cos de la URSS se vendían por

dos de pipas y sólo querían tras-

pasar el telón de acero rumbo a

Miami. "¿Es que acaso todo el

mundo está corrupto? ¡Sería

MANUEL LÓPEZ

TORRENTS

mejor acabar con todo y empe-

zar desde el caos! ¡Pero yo desa-

fío a la humanidad y me enfren-

taré a todos!"

Es una película magnífica. La

escena la completan un James

Cagney que le mira socarrón y

un secretario soviético que ha-

bía venido para ver si le regala-

ban una secretaria rubiales pa-

ra empezar con buen pie su vida

de capitalista.

La historia termina bien en

teoría; es decir, en boda, pero

ahora me doy cuenta de que el

fi nal es cínico. Ese joven idelista

soviético se convierte en 24 ho-

ras en un miembro de la aristo-

CARTA DEL DIRECTOR

cracia, alto ejecutivo de Coca Co-

la y futuro marido de una hija

de millonario. Es decir, ni siquie-

ra había tardado un día en ser

asimilado por el sistema.

¿Es eso lo que tiene que pasar

de manera inevitable? Por lo

visto, hay que hablar de los pos-

tulados ideológicos de manera

utópica, porque corres el ries-

go de hacer el ridículo. Ahora

mismo, un amigo me llamaba

y, comentando todo el lío del

PP, me decía "encima de que Ra-

joy tiene el papelón que tiene,

además en el partido habrá

muchos que pensarán que es

tonto por ser el único que no

ha pillado de nada". Hace tiem-

po que pienso que la corrup-

ción debería ser un elemento

más a la hora de calcular las

cuentas de la nación. ¿Es un ele-

mento que dinamiza o lastra

una economía? Lastra, porque

no paga impuestos, pero su ca-

rácter dinamizador no puede

negarse, porque contribuye a

que el dinero se mueva y a qué

ritmo. Dejando de lado las bromas,

evidentemente que la corrup-

ción es un lastre insoportable

para un país. No debemos per-

der de vista ni un momento los

casos de Argentina o anterior-

mente Brasil que, teniendo

unos recursos naturales espec-

taculares, incluyendo petró-

leo, han estado literalmente

con la sangre succionada por

la corruptela política y econó-

mica. En el caso argentino, eso

se ha traducido, además, en

una fuga de capitales que ha

dejado al país anoréxico fi nan-

cieramente. No debemos per-

der de vista esos ejemplos, por-

que ahora mismo no están tan

lejos. Cuando en una nación to-

do tiene su 'mordida', su comi-

sión o los asuntos los maneja tal

o cual persona, el abismo se

acerca peligrosamente.

Es urgente lograr un modelo

econométrico que establezca

cuál es el ratio de corrupción de

una economía. Al menos en Es-

paña. Durante mucho tiempo

hemos pensado que Argentina

era muy chunga, porque los po-

lis te perdonaban la multa por

unos pesos. Con ese ratio bien

definido, a lo mejor nos baja-

ban menos el rating.❖

Necesitamos

un modelo

econométrico

que calcule el grado

de corrupción

de una economía■■■■

AJS

El perdón del PP

Ha hecho lo que debía

María Dolores de

Cospedal al pedir

perdón a sus mili-

tantes, a sus votantes y al conjun-

to de la sociedad española por el

espectáculo de sus dirigentes. Es

obvio que debe hacerlo con los

primeros pero también con el

conjunto de la ciudadanía atra-

pada entre un gobierno cuyo

los que han protagonizado las

piruetas y payasadas en la pista.

Los dos primeros, con exigen-

cia de credibilidad y propósito

de enmienda y sin hacerse re-

presentar como acostumbran

por escuderos, han de ser Al-

berto Ruiz Gallardón y Espe-

ranza Aguirre cuyas ambicio-

nes personales y enconosos ve-

nenosos llevan amargando la

vida a su partido y a sus gober-

nados. La pelea en Caja Madrid,

lo mismo que el vómito de Co-

bo, son tan sólo una pedradas

más en la lluvia de cantazos que

se llevan propinando desde ha-

ce años y que ha conseguido un

hartazgo de la militancia de a

pie del PP, de la que no son cons-

cientes envueltos en sus respeti-

y desde la soberbia de quien

cree al mundo culpable de sus

errores y deudores perpetuos a

todos de su genio y figura, es

que no se ha parado a echar un

vistazo al fondo de varios acon-

tecimientos.

Y por supuesto, y quizás antes

que nadie, debe pedir perdón

Mariano Rajoy. Nunca debió to-

lerar que las cosas llegaran a es-

te punto. Lo que dijo y prometió

en Cartagena debía haberlo di-

cho y ejecutado hace ya muchos

meses. Tantos que quizás ya sea

tarde. Sobre todo para él. Tal vez

ya no le quede otro remedio

que dar el paso de someterse al

examen de su partido, exponer-

se en un congreso a un verdade-

ra cuestión de confianza y que

errática y demagógica política

económica nos agrava más que a

nadie una crisis que se ceba en el

empleo y una oposición que le-

jos de estar a la altura y encarnar

alternativas y esperanzas se de-

dica a exhibir sus miserias en un

circo grotesco.

El perdón, eso ha de quedar cla-

ro, no vale para los corruptos. A

ellos lo que debe caerles es el cas-

tigo y que sientan todo el rigor

del peso de la ley. Pedirlo tampo-

co es sufi ciente para quienes aún

sin imputaciones judiciales si

han acreditado comportamien-

tos reprobables en quien ejerce

cargo público o político. Y por

último, está bien que el perdón

lo pida Cospedal pero antes que

ella deben hacerlo otros que son

ANTONIO PÉREZ HENARES

esa catarsis limpiara la atmósfe-

ra. Pero para ello es preciso tam-

bién que sus opositores, los que

le disputan el liderazgo, de una

vez la cara. Porque lo que no va-

le es lo que hicieron y siguen ha-

ciendo. No atreverse a la con-

frontación, amagar sin dar, es-

conderse y luego seguir agitan-

do las aguas cada mañana,

creando cada día un problema y

una avería para decir luego muy

pomposamente que así y con

tales líos no se puede navegar. O

sea, que si Esperanza pretende

el poder que lo diga y se presen-

te. O que se calle de una vez. Y si

los hermanitos Costa suponen

que son algo o representan a al-

guien que recaben el apoyo de

los militantes que los siguen. ❖

EL CORTADERO

vas cortes de aduladores, que

adquiere ya proporciones gene-

rales y que lejos de sus “cocidos”

y conspiraciones madrileñas les

inhabilita como líderes y refe-

rencias nacionales.

Perdón, y de que manera, ha

de pedirlo el melifl uo Francisco

Camps que está demostrando

tal endeblez, doblez y calculada

mojigatería que está defraudan-

do a todos empezando por aque-

llos que más le han arropado y

apoyado. Camps es hoy un pro-

blema porque si ha demostrado

algo es que fi arse de él y de su pa-

labra es ponerse en serio peligro

de salir escaldado.

Pero no son los únicos. Si al-

guien piensa que José María

Aznar no atiza desde la sombra

4 OPINIÓN

4 de noviembre de 2009 ❖ Negocio & Estilo de Vida

H a vuelto a pasar. Cada un cierto tiem-po los agitadores in-ternos del PP , ma-yormente los del “cocidito” ma-drileño, revuelven la olla y con-sideran que es el momento de apuntillar a Rajoy. Se monta un gran estruendo periodístico, se incendias las tertulias, relampa-guean los titulares y truenan las columnas. El líder del PP parece tener los días contados y que la rebelión es total.

Y de pronto ¡zas! Un golpe, un aire y todo aquello se desvanece, la humareda se disuelve y lo que parecía la gran conspiración del mundo mundial desaparece ve-lozmente montados todos en un taxi. Y Rajoy se los ha vuelto a comer con patatas, o mejor di-cho con cachelos por aquello de gallego. Las tertulias callan, los titulares se allanan y los colum-nistas esperan a otra nube. Por-que también es cierto que todos saben, y el primero Rajoy, que se espera hasta el siguiente carajal, que seguirá siendo madrileño.Porque esto ha sucedido va-rias veces. Después del Congreso donde nadie se atrevió a enfren-tarse. A Rajoy le habían prepara-do tres féretros: el de las eleccio-nes gallegas, el de las vascas y el de la europeas. En las primeras llegaron incluso a empezar a re-machar los clavos. Hubo perio-dista, que en esta representa-ción, los voceros son elemento esencial, que se llevaba ya la chuleta de porqué tenía que ir-se Rajoy tras no haber consegui-do la mayoría absoluta en Gali-cia y haberse desplomado en Euskadi. Las encuestas a pie de urna provocaron una orgía de mensajes en los móviles que cuando se empezaron a contar los votos más de uno lamentó haber enviado. Algo parecido, aunque entonces fueron más prudentes, se preparaba para las europeas en cuanto hubiera ha-bido un traspiés. Al no haberlo se tuvieron que conformar con señalar que los cerca de cuatro puntos era ganar por poco. ❖

Europa al completo

N o fue fácil pero con persistencia y deci-sión todo llega, así que si no surge al-gún nuevo traspiés, nunca des-cartable, a primeros de diciem-bre entrará en vigor el Tratado de Lisboa. La diplomacia sueca, por la que nadie apostaba gran cosa, ha encontrado una fór-mula ambigua pero capaz de doblegar la resistencia euro es-céptica checa y, por lo tanto, la integración seguirá adelante. Mejor dicho, iniciará un nuevo despegue que permitirá avan-zar al proceso y, sobre todo, per-mitirá que la Unión que ya exis-te, aún endeble pero en mu-chos aspectos ya consistente, pueda funcionar con normali-dad. La precariedad en que ha subsistido estos años, que la tu-vo al borde de la ingobernabili-dad, no podía prolongarse. Ahora el trámite que resta, una vez que el rocoso y nada coopera-tivo Vaclav Klaus estampe su fi r-ma en el texto y el Tratado con to-

dos los requisitos sea depositado en Roma, pasa por el nombra-miento de la nueva Comisión y, sobre todo, de los dos cargos más representativos que se crean: el presidente del Consejo, al que muchos atribuyen la con-dición inexacta de presidente de Europa, y el Alto Representante. Todo puede quedar resuelto pa-ra que pueda entrar en vigor en poco más de tres semanas lo cual signifi cará que su contenido se-rá el que guíe la actuación de la presidencia española en el pri-mer semestre de 2010 .España, por lo tanto, va a tener la responsabilidad primera y principal en su puesta en mar-cha. Mientras tanto, el juego de las quinielas en torno a los dos nombramientos más importan-tes que se avecinan sin duda ocu-pará la atención y las negociacio-nes entre los gobiernos que inte-gran la UE en los próximos días. Aunque sobre criterios para la elección no hay nada escrito que obligue, sí existen pactos tácitos que impulsan de alguna forma la búsqueda de equilibrios polí-ticos, geográficos y hasta de gé-nero en el reparto de los puestos de poder. Para ello se tendrán en cuenta las ideologías imperan-tes, los conceptos Norte y Sur, la división entre países grandes y pequeños y el número de hom-bres y de mujeres.

Con cachelos

DIEGO CARCEDO ANTONIO PÉREZ HENARES

El puzle ‘pepero’

El líder del PP, Rajoy, ha expresa-do su indignación por la actitud de algunos dirigentes del partido. “Lo ocurrido es inaceptable”. No sé si se refería a la ausencia de Aguirre, que ha ‘pasao’ de ir a la reunión. Y tras el plantón, se despacha pi-diendo sangre: “Es lamentable

que se coloque en el mismo ni-vel al agresor y a la agredida”. Fal-ta memoria: “Algo se está hacien-do mal, muy mal en la dirección del partido”, dixit Espe, la lideresa. Memoria. Memoria. Y, para suavi-zar, la bella De Cospedal pone paz “no voy a interpretar los gestos de

nadie”. ¡Cuánta mano izquierda está adquiriendo la elegante Ma-ría Dolores! ¿Y Gallardón? Tam-bién estuvo, pero mudo. “Líbre-me Dios de las aguas mansas...”. Se huele a Moncloa. Las traiciones las hacen los ‘fi eles’. Aviso a nave-gantes, don Mariano. Servet

SUSSEÑORÍAS

De partida hay dos cargos del máximo nivel que ya están deci-didos y deberían contar en el equilibrio Uno es el de presiden-te del Euro Parlamento. Aunque en este caso su elección va por otro camino, el elegido, ya en ejercicio, es Jerzy Buzek, pola-co y en consecuencia represen-tante del norte de la Unión, de un país grande y de uno sus miembros más recientes. Otro es el presidente de la Comisión, Durâo Barroso, portugués, que une a su condición sureña la de proceder del ámbito político conservador. Conforme a esta lí-nea, el Presidente y el Alto Re-presentante que harán que la estructura comunitaria esté al completo tendrán que aportar tres requisitos: pertenecer a la órbita socialista, proceder de un país pequeño y ser mujer.Un acuerdo entre Angela Merkel y Nicolás Sarkozy, con el peso de Alemania y Francia que eso implica, ha supuesto un avance importante al dejar sentado que su apo-yo para la presidencia será para un candi-dato que, además de contar con ex-periencia euro-pea, proceda de un país pequeño. Despejada la posi-ción de los dos países

El modelo de cajas, otra vez bajo cuestión

L a batalla vivida en Caja Madrid por situar cada uno a su candidato a presidente, y que pare-ce aparentemente cerrada con la propuesta de que sea Rodrigo Rato quien sustituya a Miguel Blesa, ha derivado más al terreno político, con-cretamente al Partido Popular y al cuestionamiento del lide-razgo de Mariano Rajoy, pero

detractores de las cajas de aho-rros vuelvan a plantear la nece-sidad de su privatización. Inclu-so, una vez logrado cierto acuer-do sobre la figura de Rodrigo Rato como presidente de con-senso, aún se tendrán que vivir en los próximos días y semanas las luchas de unos y otros para garantizarse su parcela de po-der en el nuevo organigrama de la segunda caja de ahorros española.La tan preconizada despoliti-zación de las cajas de ahorros suena a discurso hueco cuan-do se ve cómo los anteriores responsables políticos ocupan la máxima responsabilidad al frente de unas entidades fi-nancieras en pleno proceso de concentración.

yor fracaso ha sido su gestión de la caja, que tuvo que ser in-tervenida por el Banco de Espa-ña en marzo.Algunos potenciales movi-mientos de concentración en-tre las cajas de ahorros, casi irremediables por la actual cri-sis, se han visto abortados por la mano indirecta de los políti-cos, bien desde las consejerías de economía o las presiden-cias de Gobierno regionales o diputaciones.

La presencia de un político co-mo Rodrigo Rato al frente de Ca-ja Madrid, una de las entidades con más músculo para ese tipo de operaciones, aún presupone mayores dificultades o dudas sobre algunas de las operacio-nes futuras de la caja. ❖

también ha reabierto el viejo debate sobre el modelo de las cajas de ahorros.Precisamente, el anterior de-bate sobre la naturaleza jurídi-ca de las cajas de ahorros espa-ñola surgió cuando Rato era vi-cepresidente económico del Gobierno de José María Aznar y se tramitaba la polémica Ley Financiera, con una serie de ar-ticulados que parecían enca-minados al fin del modelo de-sarrollado por las cajas de aho-rros a lo largo de más de un si-glo de historia.

El hecho es que todos los pro-tagonistas en la guerra de po-der por Caja Madrid han ofreci-do un espectáculo poco edifi-cante y han abonado perfecta-mente el terreno para que los

JOSÉ LUIS MARCORato no va a ser el primero y, lamentablemente, no será el úl-timo de los políticos que en-cuentra su acomodo al frente de una caja de ahorros. El tam-bién ex vicepresidente Narcis Serra, en este caso del Gobierno del PSOE de Felipe González, se encuentra al frente de una Caixa Catalunya que, por su fi-gura, ha encontrado difícil aco-modo en los procesos de fusión de las cajas catalanas. Bancaja está presidida por José Luis Oli-vas, ex consejero de Economía y ex presidente de la Comunidad Valenciana. Juan Pedro Hernán-dez Moltó llegó a la CCM tras muchos años en el Congreso de los Diputados y su fracaso co-mo candidato del PSOE al Ayun-tamiento de Toledo. Eso sí, ma-

Vamos a superar la crisis, pero la crisis económica”

Francisco Campspresidente de la Comunidad de Valencia.

ros ministros del Benelux y por delante de todos, el del luxem-burgués Jean-Claude Juncker, además del holandés, Jan Peter Balkenende, y del belga, Her-man Van Rompuy. Eso dejaría el camino expedito para que el Alto representante sea el minis-tro de Exteriores británico, Da-vid Miliband, laborista Pero es-ta combinación dejaría a la cú-pula de la UE sin una cara feme-nina, lo cual sería ir contra los tiempos. Por lo tanto, sorpresas de última hora son más que previsi-

bles. ❖

más importantes, queda des-cartado el ex premier británico Tony Blair, que durante meses se vislumbraba como la prime-ra opción. Blair contó de parti-da con la aquiescencia cortés de sus antiguos colegas, los je-fes de Gobierno, pero es eviden-te que no disfrutaba de simpa-tías ni confi anza entre los con-servadores, que son mayoría, ni siquiera entre la izquierda que difícilmente podrá per-donarle haber sido el prin-cipal apoyo de Bush en la invasión de Irak.Ahora mismo los n o m b r e s q u e más se bara-

jan son los de los tres prime- HASS

EL CORTADERO

4 OPINIÓN


D esde luego no falta

razón a quien dice

que debemos revi-

sar el estatuto jurídi-

co de las cajas de ahorro. El

abracadabrante espectáculo

de Caja Madrid, en lo que lo

menos importante parecen

los intereses de los ahorrado-

res y únicamente la batalla por

el poder y la triste sucesión de

navajazos, vuelve a poner so-

bre el tapete la necesidad de

que las cajas de ahorros se ho-

mologuen bancariamente.

Tras conocerse el movimiento

de Aguirre, el apoyo a Rato, su

número dos, González, no ha

perdido ni un minuto en expre-

sar su apoyo al exministro co-

mo candidato a la presidencia

de Caja Madrid para que el pro-

ceso de renovación en esa enti-

dad culmine "cuanto antes".

¡Qué cosas se ven en política!

Los políticos (todos) utilizan las

entidades fi nancieras para para

sus fi nes como si fuesen suyas.

¡Qué poca vergüenza!

Se ha desleído tanto su fi n so-

cial, convertidos los juguetes

de las cajas en extensión de los

poderes locales y en reparto de

cuotas, que este y cualquier go-

bierno deberían impulsar una

reforma legal para llamar a las

cosas por su nombre. Ahora

cambio los cromos, luego pac-

to con los sindicatos, mañana

es el retiro dorado de algún

ilustre, las cajas de ahorro se es-

capan a fuerza de golpe políti-

co del control de la ciudadanía

y del propio sistema fi nanciero.

Es bochornoso comprobar que

desde hace unos años Caja Ma-

drid es la joya de la corona polí-

tica. Todos los caminos no con-

fl uyen en la Puerta del Sol, sino

al parecer, en la presidencia de

Caja Madrid, Blesa, Cobo, Rato,

Ignacio González, Esperanza

Aguirre, el alcalde Gallardón,

Tomás Gómez, son actores de

una tragicomedia, de indiscuti-

ble tufo político, donde al fi nal

del día nadie habla de cómo es-

tá la caja, y cuál es el pulmón de

sus fi nanzas. ¡Qué pena de Caja

Madrid! ❖

Aniversario con vuelta de tuerca

D urante estos días se

cumplirá el primer

aniversario de la vic-

toria electoral de

Barack Obama sobre John

McCain que sirvió para encum-

brar al primer presidente afro-

americano de la historia de

EEUU. Una singularidad que,

por cierto, no ha sido la única

que ha rodeado los compases

iniciales de la llegada al poder

del político demócrata y su

equipo. Pocas veces alguien,

en cualquier país del mundo,

ha accedido a sus responsabili-

dades como una situación tan

complicada como la que se en-

contró el pasado año el nuevo

inquilino de la Casa Blanca un-

gido por las urnas cuando aún

humeaba la tremenda bomba

de relojería fi nanciera que su-

puso el colapso de Lehman

Brothers. Algunos especialis-

tas e historiadores han afi rma-

do en sus trabajos de análisis

sobre la efemérides que ni si-

quiera Franklin Rossevelt que

tuvo que lidiar con la depre-

sión de 1929 tenía por delante

un trabajo tan complicado

cuando ganó las elecciones co-

mo el que le esperaba a Obama.

Un político obligado a tomar

decisiones con rapidez y ha

adoptar un programa de cho-

que que impidiera en tiempo

récord el hundimiento total

de la economía estadouniden-

se en primer lugar y, quizá

también, de la mundial como

consecuencia del impacto que

la crisis financiera del gran

país norteamericano había

tenido en todo el universo

conocido.Doce meses después de la

histórica victoria pueden ex-

traerse algunas conclusio-

nes como, por ejemplo, que

las lecciones de la gran de-

presión sí se han aprendido y

esta vez no parece que, al me-

nos por el momento, se hayan

cometido algunos de los erro-

res que entonces retrasaron la

salida de la crisis. En este caso la

inyección masiva de liquidez

llegó rápido y se ha mantenido

de forma constante y también

se han conseguido eludir el po-

sible repunte de las actitudes

del nacionalismo económico

proteccionista que también su-

pusieron un poderoso obstácu-

lo en la gran depresión del pa-

sado siglo.

¡Qué pena de

Caja MadridCARLOS HUMANES

ANDRÉS SÁNCHEZ MAGRO

‘Mantenella’ y no ‘enmendalla’

Es lo que ha pasado con el via-

je a Washington y Nueva York de

cuatro diputados de la Comisión

de Cooperación Internacional al

Desarrollo del Congreso, encabe-

zados por su presidenta, la socia-

lista Delia Blanco. Lo adelantó

Topogigo. Dijimos que, cuando

todo el mundo exige austeridad,

era impresentable que se gasta-

ran 37.840 euros entre el 2 y el 6

de noviembre en un viaje que no

responde ni a invitación de otro

parlamento ni a celebración de

cumbre o cosa semejante sobre

el tema. La excusa era “mantener

encuentros del máximo interés”.

Como lo denunciamos, los 11 “po-

sibles” contacto del borrador se

convirtieron en 17 contactos o

personalidades “eliminados” de

la visita y la Mesa del Congreso

autorizó el desaguisado. De ver-

güenza ajena. Servet

SUSSEÑORÍAS

De ahí en adelante, terminan

las coincidencias de los analis-

tas y surge la división de opinio-

nes sobre si el mantenimiento

de los mecanismos de ayuda a

costa del erario público de-

ben mantener-

se o retirar-

Tiempos de crisis, ¿tiempos de oportunidades?

H abitualmente se co-

menta que la crisis es

una oportunidad pe-

ro pocas veces con

una base científi ca para demos-

trarlo. Para estudiar este fenó-

meno, en Improven hemos de-

sarrollado este profundo traba-

jo de investigación estudiando

el comportamiento de multi-

tud de empresas: su posición

competitiva, sus prácticas y sus

Por poner un ejemplo de un

sector concreto, realizamos un

estudio para una empresa que

pertenecía a un subsector de ali-

mentación que atravesó una

importante crisis. Se trataba de

un sector atomizado con una

facturación total de 2.306 millo-

nes de euros y compuesto de 72

empresas, de las que cinco se en-

contraban por encima de los

100 millones de euros de factu-

ración (concentrando el 44% de

la cuota de mercado).

Tras unos años de crisis, fue un

sector cuyo volumen disminuyó

el 22% y el número de empresas

pasó de 72 a tan solo 31 (desapa-

reció el 57%). Hubo muchos cie-

rres y algunas adquisiciones por

parte de los líderes del sector,

con lo que prácticamente el 60%

portante que el mercado en sí.

Tras haber demostrado que

hay oportunidades y los moti-

vos por los que se producen, de-

bemos ser optimistas. Aunque

en la primera fase de la crisis es

humano entrar en pánico, si so-

mos constantes, realistas y to-

mamos buenas decisiones, esta

situación puede ser una gran

oportunidad.

La conclusión: el éxito reside

en la gestión y en tomar buenas

decisiones. No debemos lamen-

tarnos sino que debemos poner

todas nuestras energías en ges-

tionar mejor que nuestros com-

petidores y salir reforzados de

esta situación. ¡Ánimo! ❖

resultados a lo largo de los

años en los que hubo varias

crisis (principalmente la del

año 1993 y 2008 en España).

La conclusión ha sido contun-

dente: Un 23,5% de las empresas

estudiadas salieron reforzadas

en el medio-largo plazo, es decir,

que mejoraron su posición com-

petitiva durante la crisis. Este da-

to es muy importante porque

no quiere decir que el 23,5% ha-

yan sobrevivido en la crisis, sino

que salieron reforzadas de ella.

Recuerdo una reunión con

un propietario de una empre-

sa que me decía “cuando miro

lo que ha sucedido en la crisis,

nos ha ido mejor que en tiem-

pos de bonanza. Hubo un tiem-

po que fue muy duro pero al fi -

nal no ha sido tan terrible”.

EDUARDO NAVARRO

de la cuota quedó concentrada

en tres empresas. Por ejemplo,

el líder del sector pasó de factu-

rar 230 millones con una renta-

bilidad sobre ventas del 7,3% a

facturar 564 millones con una

rentabilidad del 11,2%. Al mis-

mo tiempo, la rentabilidad me-

dia de las cinco empresas más

grandes pasó del 4,31 al 8,3%.

Este es un caso real que ilustra

claramente el concepto del en-

torno competitivo en situacio-

nes de crisis. Es una carrera de

fondo que los que sobreviven sa-

len reforzados. Para ello, lo deci-

sivo es gestionar mejor que los

competidores para salir victorio-

sos en las redefiniciones secto-

riales. Cuando el mercado se re-

duce, estar bien posicionado en

el reparto de la cuota es más im-

La culpa es tuya por no

tener agallas con Costa”

(Rajoy a Camps)

Mariano Rajoypresidente del Partido Popular.

da por la bancarrota de CIT,

una de las grandes institucio-

nes de fi nanzas minoristas del

país que había recibido ya ayu-

das públicas por 2.330 millo-

nes de dólares. La solución

adoptada, que exigirá que los

accionistas de la entidad par-

ticipen en la financiación de

la salida de la crisis supone

por un lado poner el contador

a cero sobre la disponibilidad

de fondos públicos para el res-

cate fi nanciero. Además, tiene

muchos paralelismos como el

nuevo formato de la supervi-

sión bancaria que el secreta-

rio del Tesoro Tim Getihner y el

presidente de la FED Ben Ber-

nanke impulsan en el parla-

mento estadounidense y que

se inspira en la solución apor-

tada para los planes de rescate

de empresas situadas fuera

del sector fi nanciero como Ge-

neral Motors, la gran automo-

tora de Detroit. Y, quizá por

eso, el esquema adoptado

ahora para proceder al sanea-

miento de CIT, lo que sí parece

demostrar es que doce meses

después de su histórica victo-

ria Barack Obama quiere ha-

cer un gesto que deje claro al

sector financiero estadouni-

dense que la barra libre de ca-

pital público para el sanea-

miento de las cuentas banca-

rias acaba de llegar a su fi n. ❖

del 3,5% en cifra interanual tras

cuatro trimestres consecutivos

de duros retrocesos. La cifra,

que aún esta pendiente de dos

revisiones, supone un espalda-

razo para la política aplicada

por el equipo de

Obama, pero

Eduardo Navarro es socio

director de IMPROVEN

se y tam-bién noti-

cias buenas y

malas. Fue positivo, y tuvo efec-

tos euforizantes, el hecho de

que los datos preliminares so-

bre el crecimiento de la econo-

mía en el tercer trimestre del

año registrasen un crecimiento

no acaba de

despejar las

dudas. Quizá, sobre

todo, porque aún persisten las

muy razonables dudas sobre la

verdadera salud del sector fi-

nanciero estadounidense.

Incertidumbre que este fin

de semana se ha visto reforza-

HASS

Tendencias ❖ Más ecología, más tortilla de patatas, más terciopelo y lujo a medida para el año que viene

LA C

ON

TR

A

Qué vestiremos y compraremosVaya preparando sus oídos por-que en 2010 se avecinan nuevos anglicismos (eufemismo de pa-labros más o menos ocurren-tes) que tendremos que mane-jar como si toda la vida lo hubié-ramos hecho para no quedar-nos out y dejar de ser cool. Por ejemplo: ourluxury, poolates, bagvertising, eco-conscious... Porque rara vez las tendencias son patrias y tendemos a absor-ber lo que llega de fuera.El año que viene nos deparará novedades en casi todos aque-llos campos que se engloban dentro del paraguas estilo de vi-da, un concepto algo manido que cada vez es más amplio: in-cluye hoteles, balnearios, comi-da, bebida, moda, viajes, gad-gets, coches, diseño...

En 2010 no quedará nada por teñir de verde. Sostenibilidad, medio ambiente, moda social-mente responsable, filantro-pía, trazabilidad... son pala-bras que se van a integrar en el nuevo concepto de lujo, que

también será flexible, our-luxury, es decir, algo a medida de cada uno.

El ‘fi tness’ todo lo mezclaEn materia de deporte, los miembros del American Coun-cil on Exercise, una organiza-ción sin ánimo de lucro que mira por el bienestar de los es-tadounidenses, prevén que en 2010 los gimnasios y centros de fitness continuarán ofreciendo clases combinadas, pero nue-vas: se llevará el poolates, que fusiona la natación con el mé-todo pilates, el piloxing (pilates con boxeo) o el aquarunning (carrera mezclada con pileta), por ejemplo.Y, para ahorrar, en vez de dis-poner de un entrenador perso-nal, éste se convertirá en grupal, ofreciendo sus servicios a pe-queños grupos de personas cu-yo objetivo sigue siendo estar en forma pero no dejarse el bol-sillo en el intento.

En cuanto a qué llevaremos puesto, los desfi les masculinos de 2009 que adelantaban las

tendencias para el año que vie-ne estuvieron marcados por los trajes de tres piezas, el terciope-lo y el acolchado. Cuero, ropa ajustada y estilo militar fueron las apuestas más atrevidas de di-señadores como los italianos Dolce & Gabbana. En moda femenina resulta más difícil entrever signos co-munes en las pasarelas, pues ca-da modisto de prestigio propo-ne su estilo, pero parece que tampoco va a faltar en el ropero de la mujer el terciopelo. Las fi r-mas Prada, Gianfranco Ferré, Ralph Lauren y Balenciaga in-corporan vestidos y sacos elabo-rados con este tejido.

Gastronomía versátilEn cuestiones culinarias los es-tómagos más tradicionales es-tán de suerte, porque se van a imponer las recetas de toda la vida, como la tortilla de patata, las verduras, los calamares re-bozados o la ensaladilla rusa, “pero bien elaboradas y pre-sentadas; y también los menús de tres platos (primero, segun-

& Estilode Vidawww.diarionegocio.es

do y postre)”, dice Ana Escobar, presidenta ejecutiva de la agen-cia de comunicación especiali-zada en gastronomía Acción y Comunicación.Escobar asegura que se llevan (y se llevarán) los espacios “des-enfadados, versátiles y con mu-cha personalidad, con una de-coración ecléctica y funcional, en los que se pueda desayunar, comer a cualquier hora del día, picotear y tomar unas copas”. Porque quienes gestionan estos establecimientos no pueden permitirse cerrar ni un minuto en tiempos de crisis.

En cuanto a los vinos, se pre-fieren modernos, fáciles de be-ber y bien estructurados, que re-fl ejen la personalidad del bode-guero y, en general, de excelente relación calida-precio. “En el res-taurante se piden los caldos por copas y se toma el champán en copa de vino blanco”, concluye Ana Escobar.Y, al grito de “viva la transpa-rencia”, las marcas, de alimenta-ción y de otros sectores, revela-rán mayor información en 2010,

ANA [email protected]

902 10 49 48Suscripciones y atención al lector:

Teléfono: 917 818 981/2 fax: 915 769 067email: [email protected]: www.neg-ocio.com/formulario.phpISSN: 1886-4317

desde el número de calorías que contiene un producto en un menú hasta emisiones de car-bono y detalles sobre la optimi-zación de recursos.

Búsqueda de estabilidad“Muchas de las tendencias que hemos identifi cado al acercar-nos a una nueva década son las consecuencias de la Gran Rece-sión, tales como el surgimien-to de consumidores que están dispuestos a invertir tiempo y esfuerzo en sus compras, y la aceleración del cambio de po-der a Brasil, India y China”, dice Ann Mack, directora de iden-tificación de tendencias de la agencia publicitaria J. Walter Thompson (JWT).Mack también pronostica la búsqueda de la estabilidad: “los consumidores seguirán actuan-do con cautela hasta no ver se-ñales más claras de una estabili-dad confiable y cercana a sus propios hogares”. Todo depen-derá, sobre todo en España, de cómo se comporte el índice de desempleo. ❖

Las clases de ‘fi tness’ serán combina-das, y el entrenador, grupal

El amante del vino se decantará por caldos fáciles de beber y bien estructura-dos

álvaroSanmartí


30

ESTILO DE VIDA

En Pantalla

Libertad Digital TV14:20 Economía en Madrid

20:20 Economía en Madrid

Bloomberg07:00 El despertador Bloomberg

08:30 El Día

10:30 Programa semanal

11:00 Dinero al día

14:00 A media sesión

15:00 Wall Street abre

16:00 Dinero al día

17:00 Europa cierra

18:00 Entre hoy y mañana

20:30 A media sesión

22:00 Entre hoy y mañana

22:30 Cierre de Bolsas

CNN+07:00 Edición matinal

09:30 Cara a cara

10:00 Edición matinal

11:30 El debate de CNN+

12:00 Edición mediodía

12:50 Estrenos

14:50 La red

15:30 Cara a cara

16:00 Edición tarde

17:45 Cierre de mercados

18:30 El debate de CNN+

19:00 Edición tarde

20:50 Economía CNN+

21:30 Cara a cara

22:00 Edición noche

23:30 Economia 23

03:00 Debate electoral Obama-

McCain

Intereconomia TV 08:00 Capital. La Bolsa y la Vida

10:00 El gato al agua

12:00 Efecto dominó

14:30 Crónica 1

15:00 Empresari@s 21

15:20 El rincón de Cuca

16:00 Fuego cruzado


19:00 Colócate

21:00 Los clones

21:30 Crónica 2


00:00 Punto y pelota

CNBC07:00 Squawk Box Europe

10:00 Worldwide exchange

12:00 Power lunch Europe

13:00 Squawk Box US

15:00 Squawk on the street

17:00 European closing Bell

18:00 Power lunch US

19:00 Europe tonight

20:00 Street signs

21:00 Closing Bell US

22:30 Luxury life

23:00 Europe tonight

00:00 Tonight show con Jay Leno

24h07:00 Telediario matinal

09:00 Los desayunos de TVE

10:15 Noticias 24H

12:00 Noticias 24H

12:30 El mundo en 24 horas

13:00 Telediario internacional

13:30 Los desayunos de TVE

14:00 Noticias 24H

14:45 Crónicas

15:45 Telediario 1

16:30 Noticias 24H

17:00 España en 24H

18:00 Telediario internacional

18:30 Barrio latino

19:00 Noticias 24H

21:00 España en 24H

21:45 Telediario 2

22:30 Europa

PROGRAMACIÓN

EL TIEMPO

En las Ondas

Punto Radio20:00 De Costa a Costa

Intereconomía06:00 Capital

12:00 Capital mediodía

14:00 Mercado continuo

15:00 Esto es vida


20:00 A fondo


00:00 La espuela

01:00 Punto y pelota

02:30 Tiempo de jazz

03:00 Personas

Cope07:39 Agenda económica

20:40 Tertulia económica

RNE122:00 24 Horas

Onda Cero14:00 Noticias mediodía

21:15 La Brújula de la Economía


tamente a lo largo del borde del

maletero.

El techo rígido, realizado con

paneles de aluminio, se abre y

cierra en solamente 14 segundos,

gracias a un original sistema de

ensamblaje del techo, mante-

niendo un espacio generoso pa-

ra el maletero.

El interior ha sido especialmen-

te diseñado para procurar el con-

fort de los ocupantes. Así, incor-

pora dos asientos deportivos ta-

pizados en cuero, en los que el

respaldo se puede plegar para

permitir la colocación de bolsas

de golf o esquíes. El panel de ins-

trumentos cuenta con controles

analógicos y pantalla táctil de na-

vegador y equipa conexiones pa-

ra USB e iPod, sistema bluetooth,

disco duro y comandos de voz.

Motor de bajo consumo

Por vez primera en la historia, es-

te es el primer Ferrari de carrete-

ra que monta el motor en la par-

te media delantera. Se trata de

un nuevo propulsor de 8 cilin-

dros en V, construido totalmente

en aluminio, que tiene un volu-

men de 4,3 litros y que desarrolla

460 CV con un consumo mixto

homologado de 13 litros a los 100

kilómetros, con una espectacu-

lar reducción del consumo en un

coche de estas cualidades. La

transmisión se efectúa por me-

dio de una caja de cambios auto-

mática de doble embrague con

siete marchas, con levas al volan-

te. Este coche llegará a España a lo

largo de los primeros meses de

2009. ❖

Es uno de los modelos de más be-

lla factura de la marca del Cavalli-

no rampante y de los más espera-

dos, basado en los grandes

Ferraris del pasado, especialmen-

te en el modelo California 250 de

1957 que, como descapotable, ha

simbolizado la exclusividad, la

artesanía, la superioridad depor-

tiva y una sofisticación impeca-

ble.El nuevo California de Ferrari

llega con características innova-

doras, entre las que destaca su te-

cho rígido retráctil, siendo el pri-

mer coche de la marca italiana

que lo incorpora. Ofrece un sor-

prendente placer de conducción

y diversión al volante, así como

una gran versatilidad en el uso y

comodidad de su interior. Única-

mente dispone de capacidad pa-

ra dos plazas, si bien se le ha dota-

do de un banco trasero que tam-

bién puede dar cabida a uno o

dos pasajeros o a pequeños equi-

pajes. Tiene un elegante estilo ae-

rodinámico con una parte delan-

tera que aporta una clara refe-

rencia al modelo del que toma el

nombre: el California 250 GT, con

la parrilla con rejilla y toma de ai-

re en el centro y equipado con fa-

ros bi-xenon. En la zaga, los late-

rales tienen el estilo de Ferrari

con luces de LED encajadas direc-

Una renovación esperada

Ferrari California

Un coche innovador,

inspirado en el espíritu de

los grandes deportivos de

la marca italiana

WENCESLAO PÉREZ GÓMEZ

[email protected]

■ 1. El espíritu deportivo que-

da marcado en su carrocería.

■ 2. La capota se abre y se

cierra en 14 segundos.

■ 3. En el volante se han

integrado diversos mandos de

control.

FICHA TÉCNICA

3

2

1

Motor: gasolina inyección

directa Cilindrada: 4.297 cm3

Nº de cilindros: 8 en V a 90º

Potencia máxima: 460 CV a

7.750 r.p.m.Velocidad máxima: 310 km/h

Consumo medio: 13,1 li-

tros/100 kms

Emisiones C02: 305,6 gr/km

Volumen maletero: 340 li-

tros/240 con techo plegado

Precio: 160.000 euros

■

■

■

■

■

■

■

■

■

EMPRESAS&BOLSA 17

Negocio & Estilo de Vida ❖ 4 de noviembre de 2009

Sos Corporación Alimentaria puede tardar hasta seis meses en cerrar el proceso de reestruc-turación de deuda, que ascien-de a más de 1.200 millones, en el que está inmersa, según las esti-maciones de su presidente, Ma-riano Pérez Claver.En declaraciones a Europa Press, Pérez Claver señaló que Sos se encuentra en estos mo-mentos en fase de negociación con la banca acreedora del com-promiso de espera (stand still) solicitado por la empresa.Según indicó, la dirección de la compañía celebró el pasado 21 de octubre la primera re-unión con las entidades finan-cieras, a la que siguió otro en-cuentro en el que participaron todos los directores de merca-do, para detallar el plan de ne-gocio 2009-2013.

Salvo el aceiteCon este plan, que recoge desin-versiones en activos inmobilia-rios y en todos aquellos nego-cios que no sea el aceite vegetal, como el arroz, Sos pretende re-ducir en dos años su deuda fi-nanciera a la mitad, hasta los 600-650 millones de euros.Pérez Claver apuntó que aún no se ha comenzado a negociar sobre los detalles concretos del plan. Preguntado por la fecha en la que se podría cerrar un acuerdo, indicó que se trata de un proceso largo y estimó un plazo de cuatro a seis meses.En el apartado de desinversio-nes, se plantea la posibilidad de vender inmuebles para amorti-zar deuda mediante el proceso de sale & lease back, por el que una fi rma vende activos y alqui-la la propiedad de nuevo. Entre los compradores podría fi gurar alguna de las entidades finan-cieras acreedoras, del mismo modo que cualquier otro agen-te de mercado, dado que el obje-tivo último es amortizar deuda.El patrimonio inmobiliario de Sos Corporación Alimentaria es-tá compuesto principalmente por 11 fábricas y su sede social en Rivas Vaciamadrid. ❖ E. PRESS

Sos tardará seis meses en renegociar su deuda

AlimentaciónEl plan de negocio presen-tado a la banca acreedora incluye desinversiones en activos inmobiliarios

José Manuel Muriel. ARCHIVOLa industria juguetera sigue so-portando los embates de la cri-sis. El año pasado facturó 1.155 millones de euros, un 2,5% me-nos que el año anterior, y la pre-visión para este año es reducir un 5% el volumen de ventas. Una cifra que, según el presi-dente de la Asociación Españo-la de Fabricantes de Juguetes (AEFJ), José Antonio Pastor, per-mite mantener al sector “una moderada visión positiva de la situación”.

Ayer se presentó en Madrid el catálogo Juguetes Estrella 2009-2010, con las principales novedades jugueteras para la campaña de Navidad de este año, y los últimos datos de la in-dustria. Pastor anunció que el gasto medio por niño rondará este año 166,30 euros. El año pa-sado fue de 182 euros pero las ci-fras provisionales del padrón a 1 de enero de 2009 contemplan un crecimiento de la población infantil del 1,9%.El precio medio de los jugue-tes ha bajado hasta septiembre un 2,7%, una tendencia que se originó ya en el inicio de la cam-paña navideña del año pasado. Aún así, el sector espera que las unidades vendidas disminuyan un 2,4%, de forma que cada niño recibirá estas Navidades una media de 9,22 juguetes, frente a los 11 de 2008.

La moderación en la compra de juguetes se notó principal-mente en el primer trimestre, con una bajada del 14,2% en rela-ción con el año anterior. En cam-bio, en el segundo y tercer tri-

mestre la facturación subió un 3,3% y un 3,1%, respectivamente, de forma que la cifra de ventas acumula un descenso del 1,1%.Según el presidente de la AEFJ, los consumidores se han vuelto más responsables, de ahí que “se centrarán más en buscar el regalo correcto que en el más extravagante o caro”. En previ-sión de este cambio de conduc-ta, los fabricantes han optado por sacar al mercado productos más sencillos, que supongan menos costes y permitan redu-cir el precio, aún continuando su apuesta por renovar cada año el 60% del catálogo. El sec-tor ha invertido en ese propósi-to 161 millones de euros.Asimismo, la inversión en pu-blicidad televisiva ascendió en 2008 a 184,66 millones de euros, la inmensa mayoría durante el periodo navideño, donde se concentra el 70% de las ventas de juguetes. Esto supone alrede-dor del 16% de la facturación. En 2009 ha aumentado el núme-ro de inserciones en las tele-visiones temáticas y en los canales infantiles de TDT, provocado en gran parte por la progresiva retirada de publicidad de TVE, pe-ro la inversión será simi-lar a la del año pasado.

Sin fi nanciaciónEn cuanto a las exporta-ciones, el sector vendió hasta agosto 202 millo-nes de euros, un 9,69% menos. El primer país destino del ju-guete español es Portugal (51 millones), seguido de Francia (35 millones), Alemania (20

Hay juguetes, sin accesorios, más baratos. EFE/E.NARANJO

Distribución ❖ Se rescatan los juguetes clásicos y baja el precio medio un 2,7%

La industria del juguete reducirá sus ventas un 5% en la campaña navideñaREDACCIÓ[email protected]

EN BREVETextilPrimark eleva sus ventas un 20% gracias a la recesión

La cadena textil Primark ha ce- ■

rrado su ejercicio fi scal, que ter-mina el 12 de septiembre, con una facturación de 2.569 millo-nes de euros, lo que supone un crecimiento del 20% en relación con el año anterior. Primark, que celebra su 40º aniversario, ha ele-vado sus ventas a pesar de que sus tres principales mercados (España, Irlanda e Inglaterra) es-tán en recesión. El benefi cio ope-rativo fue de 280 millones de euros, lo que signifi ca un incre-mento del 8% comparado con el año anterior. La cadena cuenta con 14 puntos de venta en Espa-ña, después de las cinco apertu-ras de este año. ❖ REDACCIÓN

AlimentaciónNatra inicia la reestructuración de su deuda

El grupo Natra ha decidido ■

iniciar la negociación con las principales entidades acreedo-ras de la compañía, con el fi n de refi nanciar la deuda fi nanciera y llevar a cabo el proceso de rees-tructuración de la misma, que asciende a unos 225 millones de euros. Natra apuntó que ha de-signado como asesor fi nanciero de este proceso a ING, mientras que el validador independien-te de sus planes de negocio será Ernst & Young. La compañía indi-có que comunicará al mercado “de forma oportuna e inmedia-ta”, cualquier acuerdo que alcan-ce con las entidades fi nancieras a este respecto. ❖ AGENCIAS

DistribuciónMetro obtiene benefi cios frente a las pérdidas de 2008

El grupo mayorista alemán ■

Metro tuvo en los nueve prime-ros meses del año un benefi cio neto de 82 millones de euros, frente a la pérdida de 206 millo-nes de euros de igual periodo de 2009. Metro informó de que la facturación bajó en el mismo pe-riodo un 3,6%, hasta 46.099 mi-llones de euros, por efectos ne-gativos de los tipos de cambio y la caída de los precios. Conside-ró que tuvo un comportamien-to robusto en los nueve prime-

ros meses del ejercicio pese a la crisis económica global. El des-censo del volumen de negocios se debió a los efectos negativos de los tipos de cambio en países de Europa del Este y la bajada de la infl ación en los alimentos. Al-gunos grupos de mercancías presentaron, incluso, una ten-dencia defl acionista. La factu-ración se mantuvo en Alema-nia entre enero y septiembre en 18.400 millones de euros. Las ca-denas de electrodomésticos Me-dia Markt y Saturn, que son un importante motor para el creci-miento de la empresa alemana, aumentaron su facturación en el tercer trimestre un 7,4% por el crecimiento en Alemania y Euro-pa occidental. ❖ EFECOM

Tienda en Leicester. ARCHIVO

No es que la compañía ale- ■

mana Playmobil haya dejado de vender sus tradicionales fi guras en medio mundo, no. Es que los muñecos de Playmobil sólo se conocen como ‘clicks’ en nuestro país. Según Carlos Cases, Mar-keting Coordinator de Playmobil Ibérica, no existe una única ex-plicación, sino que hay al menos dos teorías. “Por un lado, un pro-ducto que se denominó Playclick y, por otro, el sonido que hace la peluca de la fi gura cuando se ex-trae de su cabeza”, afi rma. Los ‘clicks’ tienen más de 30 años de historia. “Se trata de productos de segunda generación. En rea-lidad, el sector evoluciona muy rápido y ya no quedan tantos ju-guetes de aquella época. Eso provoca que muchos clientes adultos los co-leccionen o decidan regalárselos a sus hi-jos para que se divier-tan con los mismos juguetes con los que ellos jugaron”, dice Cases. Ayer se presentaba la línea Egipto, con el mismo esti-lo de las fi guras originales, pero con más accesorios, diferentes peinados y diseño más elabo-rado de las vesti-mentas. ❖

A los ‘clicks’ sólo se juega en España

millones) e Italia (18 millones). Las importaciones también han bajado, afectando principal-mente a China, con una reduc-ción del 15%, hasta 248 millones.Pastor concluyó diciendo que la difi cultad de acceso al crédi-to sigue minando el negocio, cuyos resultados se difieren a fi nal de año. “Carecer de fi nan-ciación a principios de año o de cobertura de riesgo a pesar de

tener pedidos ha provocado que muchos fabricantes invier-tan menos este año, de ahí que lo que ocurra en 2010 depende-rá mucho de cómo finalice la próxima campaña navideña”, afi rma.La industria juguetera está for-mada por 217 empresas, que dan empleo a cerca de 5.000 trabaja-dores directos, además de otros 20.000 empleos indirectos. ❖

29

ESTILODEVIDANegocio & Estilo de Vida ❖ 27 de febrero de 2009

Una gestión ruinosa

El Valencia es un equipo en

quiebra, un fondo de ma-

niobra negativo perma-

nente y un activo circundante

no puede hacer frente a la deu-

da a corto plazo. El club vive en

un laberinto ruinoso, con una

gestión calamitosa que llevará

al club a la decadencia. Las líneas

de crédito están agotadas ya que

el club de Mestalla debe a Ban-

caja la escalofriante cantidad de

240 millones de euros. Ayer se

paralizaban las obras del estadio

que iba a ser la referencia euro-

pea durante años. El cese de la ac-

tividad puede signifi car un respi-

ro, pero el propietario del Valen-

cia, que no es otro que Juan So-

ler, debe afrontar con fecha de 15

de marzo el pago de unos paga-

rés a Bancaja que pueden signifi -

car el derrumbe de un castillo de

naipes llamado Mestalla.

Juan Soler tiene en manos de

tres despachos de abogados la

venta del club y de sus accio-

nes, quiere salir y olvidarse de

una pesadilla que empezó el

Valencia CF ❖ El Nuevo Mestalla es un pozo sin fondo que cada día necesita una mayor inversión

FUTBOLITIS

MARCOSLÓPEZ

día que Soler declaró que el Va-

lencia iba a ser la envidia de

cualquier club, entre ellos, Ma-

drid y Barça. Se buscan inverso-

res en Dubai, también en Rusia.

La cuenta atrás ha comenzado,

el club parece caminar hacia la

ley concursal, solución que

puede considerarse dramática

pero que puede ser un mal me-

nor ya que en marzo a Soler le

espera un match ball que se

vislumbra como el comienzo

del camino de la perdición.

El viejo MestallaLa operación era sencilla, vender

el viejo Mestalla con un plan ur-

banístico a medida y hacer un

nuevo estadio en un solar del

Ayuntamiento pagadero a tra-

vés de una permuta de terrenos

que el Valencia a día de hoy no

tiene capacidad para comprar.

El plan urbanístico del viejo Mes-

talla era ajustado, el resultante

eran 80.000 metros cuadrados

de edificabilidad, con un sub-

suelo que iba a contar con 3.900

millones de euros es lo ■que debe el Valencia a Ban-

caja. Se han paralizado las

obras del estadio que iba a

ser la referencia europea.240

plazas de aparcamiento valo-

radas en 10.000 euros cada una,

lo que da un resultante de 39 mi-

llones de euros y con un PVP pos-

terior en 30.000 euros en una

venta por concesión a 50 años.

En el siguiente nivel, 13.000 me-

tros cuadrados de bajos comer-

ciales que supondrían 40 millo-

nes de euros, más 10.000 m² de

ofi cinas valoradas en 21 millones

de euros. A partir de ahí, 68.000

metros cuadrados de pisos, con

una valoración de 4.000 euros el

metro cuadrado, lo que genera

272 millones. En total, la opera-

ción dejaría en las arcas valencia-

nistas 372 millones de euros.

Nuevo MestallaEl proyecto tenía un coste de 180

millones, meses más tarde se ha-

blaba de 210 millones y, más tar-

de, allá por agosto, Juan Soler re-

conocía un coste de 300 millo-

nes. A día de hoy, estamos en 350

millones .El plazo de entrega pri-

mario era para Abril de 2009,

quedan un par de meses y no se

contempla ninguna opción de

que la entrega de llaves del Nue-

vo Mestalla sea antes del verano

de 2010 aunque a los plazos pre-

vistos hay que contar con la pa-

ralización de las obras desde

ayer por impago de 22 millones

de euros de las certifi caciones de

la obra. Se negocia con determi-

nados grupos para que se hagan

LAS CLAVES

1

2

3

El viejo,no se vende

El nuevo,no se hace

Ciudad deportiva

La operación de vender el

viejo Mestalla dejaría en las

arcas valencianistas 372 mi-

llones de euros.

El coste del primer proyecto

era 180 millones, meses más

tarde eran 210, luego eran

300. Hoy son 350 millones.

La misma operación que el

estadio. Nozal se comprome-

te a pagar 100 millones. No-

zal suspende pagos.

cargo de la obra a cambio de la

gestión de la zona comercial por

unas cuantas decenas de años.

Es inviable, como los números

del Valencia. El estadio está para-

do por quiebra técnica y estran-

gulamiento contable.

Ciudad deportiva La misma operación del estadio

se planea con la ciudad deporti-

va. Se compra terreno rústico a

22 kilómetros de la ciudad para

recalifi carlos en suelo urbaniza-

ble y dar vida a un proyecto ur-

banístico con viviendas y una

ciudad deportiva que permita

unos ingresos dando oxígeno

a las arcas valencianistas, y la

venta posterior de Paterna por

falta de uso. La operación sale

mal, una más. Juan Soler, para

demostrar que no quiere enri-

quecerse a costa del Valencia,

decide sacar a concurso la ciu-

dad deportiva de Porxinos. El

concurso lo gana Nozal, que se

compromete a pagar 100 millo-

nes de euros al Valencia. Llega la

crisis inmobiliaria y Nozal pre-

senta suspensión de pagos. De

los 100 millones al Valencia se le

adeudan 36, aunque hay quien

dice que estos están avalados.

Lo más grave no es esto, es el es-

tudio del suelo: en la prospec-

ción geológica ha quedado en

evidencia la imposibilidad de

abastecer de agua a las vivien-

das que se proyectaba edificar.

Otro camino sin retorno.

Ayuda institucionalNo puede el Valencia presio-

nar a las instituciones, tampo-

co tirar balones fuera. El Valen-

cia siempre ha contado con el

apoyo de todas ellas. Desde

hace años, hasta el esperpento

llamado ‘Valencia experience’,

el club siempre ha llevado pu-

blicidad institucional. El con-

trato televisivo vigente con Ca-

nal Nou y un plan urbanístico

del viejo Mestalla hecho a me-

dida. Tampoco hay que olvidar

la ayuda de Bancaja, en forma

de créditos y aplazamientos de

una deuda cifrada en 240 mi-

llones de euros. Existen casos

de clubes a los que las institu-

ciones han considerado como

sociedades anónimas en ma-

nos privadas, el Valencia siem-

pre se ha considerado como un

bien popular que debía ser pro-

tegido a pesar de que la propie-

dad era capital privado no ele-

gido por la masa social. A pesar

de la transición, los estamen-

tos públicos siempre han dado

respuesta.

Ingresos a corto plazoLa publicidad en las camisetas ha

sido un primer atípico de la tem-

porada. Unibet se ha compro-

metido a pagar 1’2 millones por

el patrocinio hasta fi nal de tem-

porada. Se espera que el acuer-

do se prolongue a razón de cin-

co millones anuales una vez que

el Valencia haya conseguido des-

hacerse de ‘Valencia Experience’,

empresa que pretendía organi-

zar los eventos de la ciudad y que

no ha pagado ni un solo euro a

la entidad, estando el Valencia a

la espera de que los juzgados dic-

ten sentencia. ❖

8 EMPRESAS&BOLSA

28 de mayo de 2009 ❖ Negocio & Estilo de Vida

50.000

EN CIFRAS

millones de dólaresSon las pérdidas netas del

■grupo desde 2005. En el pri-mer trimestre de 2009 per-dió 5.900 millones.

Modelos Solstice, en 2005 en Detroit, la sede de GM. El grupo eliminará Pontiac en 2010. EFE/ J. MARTIN

GM pierde el último tren para pilotar su futuro

El cerco se estrecha más y más para General Motors (GM), el se-gundo constructor mundial de automóviles. El gigante estadounidense anunció ayer que su último in-tento dirigido a los acreedores e la empresa de reconvertir deu-da no garantizada por acciones no ha obtenido el mínimo res-paldo sufi ciente.

GM lanzó la oferta de canje el pasado 27 abril, por su valor de deuda de 27.200 millones de dó-lares (19.600 millones de euros). Su plazo expiraba ayer y las sus-cripciones de notas resultaron "sustancialmente inferiores que la cantidad que requerimos pa-ra reducir deuda bajo los acuer-dos prestatarios con el Departa-mento del Tesoro".La idea del grupo que dirige Fritz Henderson consistía en ofrecer un 10% de la fi rma a sus bonistas, a los que no ha con-vencido. De los aproximada-mente 200.000 titulares de bo-nos de GM, un 20% son peque-ños inversores, en tanto que el resto se reparten entre bancos y hedge funds.

"Terriblemente injusta"Independientemente de la si-tuación de la compañía, y se-gún remarcan los analistas bur-sátiles, en el rechazo de la oferta subyace el hecho de que Gene-ral Motors ha negociado un me-jor intercambio de deuda por acción con su sindicato mayori-tario (United Auto Workers).Los trabajadores, pensionis-tas y viudas de trabajadores de GM representan su mayor foco deudor, con una cifra superior a 20.000 millones de dólares sobre el total."La oferta que ha realizado GM a sus bonistas es tan terri-blemente injusta que roza lo abusivo", señalaba ayer una dura nota la calificadora de riesgo independiente norte-americana CreditSights.¿Cuál ha sido la oferta del constructor para sus emplea-dos aglutinados bajo UAW? Traducir sus 20.000 millones de deuda en un 39% de accio-nes de la compañía y el pago diferido, en cash, de 10.000 millones de dólares.

De acuerdo con CreditSights, en el rechazo de la oferta que

ayer caducó quedó patente que los bonistas de GM han visto "un acuerdo con motivaciones polí-ticas dictado por la Administra-ción para proteger a los sindica-tos, que hicieron campaña a fa-vor de Obama el año pasado".

El Tesoro cerca el controlEl fabricante de vehículos tiene una fecha límite, el lunes próxi-mo, para convencer al zar que ha designado el Gobierno, Ti-mothy Geithner, de que puede funcionar de modo autónomo.Estados Unidos ha inyectado a General Motors 19.400 millo-nes de dólares en préstamos pú-blicos desde el pasado noviem-bre de 2008. El último requisito de Geith-ner, y del presidente Obama a fi n de cuentas, exigía a General Motors que obtuviera la mayor cantidad de líquido posible a través de acuerdos con sus deu-dores y trabajadores. La empre-

sa pidió otro crédito público ex-traordinario el pasado fi n de se-mana, de 4.000 millones de dó-lares, para poder hacer frente a sus gastos corrientes.De acuerdo con una de las personas del equipo guberna-mental de gestores que super-visa la evolución de la empresa, citada ayer por Bloomberg, la mayoría de las acciones de la automovilística, de ser interve-nida el próximo lunes, sería controlada por el Tesoro.Esa misma fuente indicó que su rival Chrysler saldrá del con-curso de acreedores guiado por el Gobierno entre los próximos "30 a 60 días".

También explicó que, de en-contrarse en la misma situación GM el próximo lunes, no supon-dría un grave deterioro de la imagen para el consumidor, ya que su proceso de reestructura-ción concursal se prolongaría durante un periodo de tiempo levemente superior al esperado para Chrysler, que fue interveni-da el 30 de abril.

Reducir tamaño General Motors ha visto cómo su cuota de mercado en su refu-gio clave de ventas, EEUU, ha mi-norado de modo drástico en los últimos dos años.Sus ventas de vehículos han descendido en el mercado esta-dounidense un 45% en el primer cuatrimestre del año.

Si en 2008, un año de vacas fl a-cas, entregó 1,07 millones de unidades, la cifra descendió en-tre enero y abril pasados hasta 585.000 vehículos.El 27 de abril, la fecha en la que el grupo anunció el intercam-bio de deuda por acciones, Ge-neral Motors planteó un futuro, a un año y medio vista, en el que eliminará 15 plantas de coches en EEUU, hasta 34 fábricas.También reducirá en 20.000 efectivos su fuerza laboral por horas —quedarán 21.000—, y aplicará un fenomenal tijereta-zo a su número de concesiona-rios, para dejarlos en 3.605 res-pecto de los 6.246 actuales En 2010, GM habrá vendido o liquidado sus marcas Saab, Hummer, Saturn, Pontiac y, co-mo mucho, retendrá un parte accionarial en Opel.

En esa fecha, Chevrolet, Cadi-llac, Buick y GMC constituirán su red comercial principal. ❖

Automoción ❖ Su intercambio de deuda por acciones no logra el respaldo mínimo necesarioJUAN ARÚ[email protected]

Las acciones caen a mínimos históricos al tocar los 1,15 dólares

EN CLAVE GRÁFICA

La deriva bursátil del gigan- ■

te americano del motor discurría ayer de modo paralelo a su ne-gocio. En números rojos. Los tí-tulos del constructor sufrían un fuerte retroceso al inicio de la sesión bursátil en Wall Street, con un descenso del 15% que lle-vó a la empresa a tocar el míni-mo histórico de 1,15 dólares que refl ejó el pasado 15 de mayo. Las acciones de General Motors han cedido un 66% en lo que lleva-mos de ejercicio, y en los últimos

Las acciones de General Mo-tors bordeaban ayer, de nue-vo, su mínimo histórico. La ca-pitalización del grupo se situó en 534 millones de euros

12 meses se han desplomado un 93% en el parqué neoyorqui-no, pasando de 17 dólares a los apenas 1,2 dólares que apunta-ban a media sesión de ayer. La cifra se aleja de modo sustan-cial si se compara con el máxi-mo bursátil alcanzado por el fa-bricante de automóviles en el año 2000, cuando su cotización se disparó hasta los 95 dóla-res poco después de pactar una alianza estratégica con Fiat que deshizo posteriormente. Casi 10 años después, es precisamen-te el grupo automovilístico ita-liano Fiat el que podría cerrar un acuerdo para adquirir la alemana Opel AG, fi lial europea de Gene-ral Motors. ❖

9 marcas de automóviles

GM contaba con 9 fi lia- ■

les en 2008: Opel, Saab, Sa-turn, Hummer, Pontiac, GMC, Buick, Chevrolet y Cadillac. En 2010 controlará las cua-tro últimas.

8,35millones de vehículos

Equivalen a las ventas ■

mundiales de la compañía el año pasado. En 2007, GM co-mercializó 9,36 millones. Fue superada, por primera vez en la historia, por Toyota.

álvaroSanmartí

16 EMPRESAS&BOLSA


MANAGEMENTA FONDO Es la tasa de paro que prevé la Comi-sión Europea en España para el póximo año. Es una de las circunstancias de la crisis que más preocupa a las directivas del curso Mujer y Liderazgo.

20%

La incorporación de la mujer al mundo laboral es hoy una rea-lidad en España. Falta aún com-pletar la última fase del proce-so: su llegada y consolidación en los puestos directivos de las empresas. Surgen cada vez más ejemplos en la actualidad eco-nómica de mujeres que ocu-pan los sillones de dirección: las hermanas Koplowitz, Ana Patricia Botín o la nueva presi-denta de Microsoft España, Ma-ría Garaña. “Estamos acostum-bradas a vernos en el umbral por debajo del varón y, aun-que estemos ocupando pues-tos directivos, parece que so-mos la sombra o la mano de-recha de un hombre”, relata Carmen Carvajal, socia direc-tora de la consultoría de recur-sos humanos Sicosoft, durante un encuentro entre ocho alum-nas del Máster Mujer y Lideraz-go, una iniciativa de la escuela de negocios Aliter que reúne a mujeres con cargos directivos.Son tiempos en que la coyun-tura económica reclama líde-res capaces de sacar a España de una crisis que se prolonga como una indigestión. La capa-cidad de entrega, de sacar lo mejor de uno mismo y de sus trabajadores, la generosidad son algunas de las cualidades que citan estas directivas como como atributos que debe ateso-rar un buen líder. “Se trata en realidad de conocer de qué cua-lidades careces y saber com-pensarlas”, destaca Ofelia Ma-rín Lozano, directora de Análi-sis de Banca March.Una de las características de esta crisis económica ha sido su capacidad de arrastrar a todos

“El líder debe saber dequé capacidades carecey lograr compensarlas

J. P. [email protected]

Un grupo de directivas de diferentes sectores analiza la crisis MUJER Y LIDERAZGO

los sectores de la actividad eco-nómica. “Las ventas de automó-viles han caído un 50%, el consu-mo de cemento descendió un 50%, el tráfi co áreo un 18%, el pa-ro va a superar la tasa del 20%, siete parados al minuto, los pre-cios de la publicidad caen un 22%...”, enumera Marín-Lozano, como un prospecto los sínto-mas de una enfermedad. Como socia de Garrigues y por su implicación en el mundo la-boral, María José Ramos relata como ha aumentado la activi-dad en su departamento: “Expe-dientes de regulación de em-pleo (ERE), juicios de despi-dos,…, pero notamos la crisis fi -nanciera en los departamentos encargados de grandes opera-ciones de fusiones porque no hay financiación. También he-mos advertido que algunos clientes desaparecen por situa-ciones de concurso”.

A peorLa situación continuará empeo-rando. “Todavía queda un gol-pe duro después del verano. Las previsiones que ha dado la CE en torno al paro y al crecimien-to no son nada halagüeñas. Las estimaciones dicen que el des-empleo llegará al 20% y estamos en el 17%. Se van a seguir destru-yendo puestos de trabajo. Es un drama que 9.000 personas se vayan diariamente a la calle”, apunta María Jesús Valdemo-ros, directora del Departamen-to de Economía del Círculo de Empresarios.

Carmen Carvajal es más opti-mista: “En el sector de los recur-sos humanos se ha notado un bajón en el primer trimestre. Te-nemos la sensación de que co-mienza a repuntar. No sabemos

LAS PROTAGONISTAS

Ofelia Marín-Lozano(Banca March)“Ahora hay que purgar un

■exceso de consumo, muy su-perior al de otros países. He-mos tenido tipo alemanes, que era un país con una infl a-ción del 1%, mientras en Es-paña hemos tenido una in-fl ación del 4%. Nos ha venido la borrachera del endeuda-miento. La gente en España tampoco era consciente de que el precio de la vivienda podía caer”.

Ana de Quinto(Academia de la Hª)“La capacidad de trans-

■mitir entusiasmo va muy asociada al liderazgo y es absolutamente necesa-ria. Además, es importan-te un componente de en-trega. Consiste en colocarte un foco a ti misma y ver qué puedes aportar a tu compa-ñía”, explica De Quinto que insiste en la importancia de la cultura y las Humanidades en el mundo empresarial.

Lidia Mallo (EGA)“El directivo debe darse

■cuenta de que la cuenta de resultados no es lo único im-portante y evitar así tratar a sus trabajadores como me-ros instrumentos. En mi sec-tor, hemos notado que han disminuido las actividades de lobby. En una reunión para la que esperamos a 400 per-sonas, slo vienen 200. Las empresas gastan menos en formación”.

si ha existido miedo en las com-pañías a que los presupuestos estuviesen repetidos”. La socia de Garrigues entiende que aún hay que esperar para confi rmar el inicio de la recuperación: “To-davía no hemos notado esa per-cepción, pero creemos que las medidas que se están adoptan-do tendrán que permitir que se frene esta situación de elimina-ción de empleo”.Lo cierto es que el movimien-to de directivos entre compa-ñías ha disminuido un 50%, co-mo explica Carmela Losada, ge-rente de Selección de Activa: "Ta-

en España hemos tenido una in-fl ación del 4%. Nos ha venido la borrachera del endeudamien-to. La gente en España tampoco era consciente de que el precio de la vivienda podía caer. Se ha producido un sobreconsumo familiar y una burbuja inmobi-liaria de mucho mayor calado que en EEUU. Nos hemos comi-do la actividad inmobiliaria de los próximos cuatro años. En los últimos ocho ejercicios se han construido una media de 500.000 viviendas al año, cuan-do lo recurrente se considera unas 300.000". Desde su punto de vista la recuperación llegará a España un año después que a Estados Unidos, que comenzará a repuntar en 2010.

Necesidad de liderazgo"La capacidad de transmitir en-tusiasmo va muy asociada al li-derazgo y es absolutamente ne-cesario. Además, es importan-te un componente de entrega. Consiste en colocarte un foco a ti misma y ver qué puedes apor-tar a tu compañía", explica la di-rectora de Comunicación de la Real Academia de la Historia, Ana de Quinto.Las estudiantes-directivas des-tacan una serie de fi gura líderes como Gandhi, Juan Pablo II, Obama, pero el presidente de Estados Unidos John Fitzgerald Kennedy recibe un tratamiento especial. "Nos han transmitido su capacidad de superación, an-te una situación como es la en-fermedad, el no achantarte ante los problemas", subraya Ramos.Surge la fi gura del líder en un segundo plano, es decir, aquella persona que acompaña y que es capaz de influir en las decisio-nes del principal responsable. "La lista de Schindler nos da el ejemplo más claro. El judió que está detrás del propio Schindler y que hace posible la empresa", añade Marín-Lozano. ❖

■ ■ ■ ■

Carmela Losada:“El movimiento de directivos entre compañías

ha disminuido un 50% este año”

■ ■ ■ ■

Marín-Lozano:

bajo como cazatalentos y en mi departamento recibimos en la actualidad alrededor de 20 cu-rriculum por cada uno de los 15 trabajadores que estamos. An-tes nos enviaban como mucho cinco currículos por semana". Ofelia Marín Lozano entiende que la crisis ha venido provoca-da por un exceso de endeuda-miento. “Hay que purgar el ex-ceso de consumo, muy superior al de otros países. Hemos tenido tipo alemanes, un país con una inflación del 1%, mientras que

España notará la recuperación un año después que Estados Unidos

Mujer y liderazgo. La directora académica de Aliter, Marta Gálvez, con seis estudiantes del curso. D. SANTAMARÍA

EMPRESAS&BOLSA 17

Negocio & Estilo de Vida ❖ 14 de mayo de 2009

“Se ha producido un sobreconsumo familiar y una burbuja inmobiliaria de mayor calado que en EEUU”Ofelia Marín-Lozano, directora de Análisis de Banca March

Carmen Carvajal(Sicosoft)“En el sector de los recur-

■sos humanos se ha notado un bajón en el primer trimes-tre. Tenemos la sensación que comienza a repuntar. No sabemos si ha existido mie-do en las compañías a que los presupuestos estuviesen repetidos”, señala Carvajal, quien insiste en que la mujer debe dar otro paso adelan-te y no verse en el umbral por debajo del varón.

Mª José Ramos (Garrigues)“Apreciamos un aumen-

■to de la actividad: expedien-tes de regulación de empleo (ERE), juicios de despi-dos,…, pero notamos la cri-sis fi nanciera en los depar-tamentos encargados de grandes operaciones de fu-siones porque no hay fi nan-ciación. También hemos ad-vertido que algunos clientes desaparecen por situacio-nes de concurso”.

Mª J. Valdemoros (C. de Empresarios)“Todavía queda un gol-

■pe duro después del verano. Las previsiones que ha dado la Comisión Eeuropea en tor-no a paro y al crecimiento no son nada halagüeñas. Las es-timaciones dicen que el des-empleo llegará al 20% y es-tamos en el 17%. Se van a seguir destruyendo puestos de trabajo. Es un drama que 9.000 personas se vayan diariamente a la calle”.

Una de las primeras víctimas en cualquier crisis económica es la inversión de las empresas en formación. "En la EGA (Aso-ciación Europea de Genéricos, siglas en inglés) con respecto a las actividades de lobby, hemos notado que las empresas gastan menos. Para una reunión espe-ramos a 400 personas, al final, vienen 200", señala Lidia Mallo, responsable de Asuntos Legales de la asociación.Mallo subraya la importan-cia de este tipo de reuniones en la que los directivos pue-den hacer networking e inter-cambar información.La importancia de crear redes sociales es una faceta funda-mental en cualquier curso de formación para este grupo de

“La inversión en formación cae”Lidia Mallo, directiva de la patronal de genéricos, des-taca que se destina menos recursos a esta materia

directivas. Ana María Plaza, jefa del Servicio de Ordenación Far-macéutica de la Comunidad de Madrid, subraya que el Máster Mujer y Liderazgo es "un siste-ma de vasos comunicantes, que abre la puerta para continuar con la formación"."Las redes sociales que se for-man en estos cursos son fun-damentales sobre todo de cara al mercado de trabajo", relata María Jesús Valdemoros, direc-tora de Economía del Círculo de Empresarios.

Marín-Lozano insiste en la importancia de continuar po-tenciando a la mujer, "que clá-sicamente se ha ocupado de las tareas del hogar y quizás ha perdido esa capacidad de pla-nifi cación".Por su parte, Aliter entregará el premio del Foro Mujer y Li-derazgo, patrocinado por la Fundación Rafel del Pino, a la catedrática en Bioquímica del CSIC, Margarita Salas, por su labor investigadora. ❖

J. P. [email protected]

MANAGEMENT

16 EMPRESAS&BOLSA


AUTOMOCIÓNA FONDO

El constructor italiano de au-

tomóviles Fiat ha llegado a un

acuerdo que le permitirá con-

trolar hasta el 55% de la estado-

unidense Chrysler en 2016.

Ahora dispone de un 20%

—-ampliable al 35%— y situará a

su consejero delegado, el astuto

Sergio Marchionne, a los man-

dos de una de las patas del otro-

ra denominado Big Three (‘Los

Tres Grandes’).

Pero Fiat también negocia con

otra extremidad clave en EEUU:

General Motors, de la que quie-

re arrancar Opel, su más precia-

do activo. También negocia pa-

ra conseguir el poder sobre las

operaciones de GM en Latino-

américa, a decir de muchos el

tapado y primer objetivo de

Marchionne.

Daimler AG también ha lanza-

do su red de inversiones al otro

lado del Atlántico. El martes pa-

sado anunció que ha adquirido

el 10% del capital del fabricante

de coches eléctricos norteame-

ricano Tesla Motors.

No sería extraño que en los

próximos meses anuncie una

ampliación de su posición en el

grupo con sede en el valle de

San Fernando (California) y

creado por los creadores de Go-

ogle, Pay-Pal y e-Bay.

En apenas dos años, Estados

Unidos ha asistido a la desinte-

gración de la industria de la

que más sacaba pecho. Y Euro-

pa quiere aprovecharlo.

Desinversión obligada

General Motors cumplió su

primer centenario en 2008.

En 10 días puede quedar bajo

la tutela judicial del Gobierno

por el impago a sus deudores,

una situación en la que se en-

cuentra su rival Chrysler des-

de hace un mes.

Ford, que el año pasado cele-

bró también el centenario del

Europa enseña

los dientes a EEUU

JUAN ARÚ[email protected]

La industria del Viejo Continente quiere agarrar el

mando del motor mundial. No espera resistencia.

LA INDUSTRIA SE REINVENTA

automóvil que revolucionó la

industria del automóvil mun-

dial, el Ford T, acaba de coger

aire gracias a un intercambio

de deuda por acciones que le

permite continuar con vida.

En el camino de su reestructu-

ración ha dejado en el camino

a las europeas Jaguar (compra-

da en 1989 y vendida en 2007),

Aston Martin (1994-2005) y

Land Rover (2000-2007). En

breve le buscará acomodo, le-

jos de su balance fi nanciero, a

la sueca Volvo Car, cuyos acti-

vos compró en 1999.

Y no hay que olvidar que GM

también compró otra enseña

europea, Saab, en 1989, que es-

tá a la venta desde comienzos

de año. Tanto Ford como GM querían

no sólo competir con el conti-

nente europeo; luchaban por

copar la máxima cuota de mer-

cado posible para acabar con

sus rivales europeos.

La tortilla da la vuelta

La historia, hoy, es bien distin-

ta y aquéllos que eran gigan-

millones de coches. Son las ventas

previstas en 2009 en Europa Occiden-

tal —un millón menos que en 2008—,

por los 10,5 millones de EEUU, sobre

los 13,2 millones del año anterior.12,4

tes empiezan a agonizar de

éxito. Si en EEUU se vendían 16

millones de coches en 2007, el

ritmo interanual actual mar-

ca, para los más pesimistas, un

máximo de nueve millones de

automóviles.

El más afectado ha sido el Big

Three, que siempre pensó que

su trinchera natural, en su país

de origen, le proporcionaría un

sustento comercial que maqui-

llaría cualquier default pesimis-

ta de ventas en el cuadro mun-

dial del automóvil.

En 1980, la cuota conjunta de

los tres fabricantes en EEUU era

del 75%; en la década de los años

Noventa, del 73,5%; pasó al 66,7%

en el 2000 y, el año pasado, se

derrumbó hasta el 48%.

La semana pasada, Volkswa-

gen, con sede en Alemania, pu-

so la primera piedra del que

será su primer centro produc-

tivo de coches en Estados Uni-

dos. La cuota de mercado del

grupo en Europa, su núcleo

central comercial, se ha man-

tenido estable o al alza en los

últimos ejercicios.

Ocurre lo mismo con Fiat,

que ha sabido recuperarse de

una crisis que a punto estuvo

de tumbar la marca bajo la di-

rección previa a la llegada del

italo-canadiense Sergio Mar-

chionne en 2004.

No están a tiempoHan tenido que derrumbar-

se los mercados financieros

y devaluarse al máximo la si-

tuación económica para que

los fabricantes de coches esta-

dounidenses, de acuerdo con

Carlos Gomes, de la consulto-

ra Scotia Economics, hayan re-

ducido sus niveles de produc-

ción y de estructura hasta un

estadio manejable.

A estas alturas, puede que

esa estrategia no sea sufi ciente

para frenar el ascenso de las

marcas europeas de vehículos,

que desde una dimensión lo-

cal (Europa) quieren aprove-

char el río revuelto para aga-

rrar el timón global de la in-

dustria del automóvil.

“Los inventarios de General

Motors, contando con la situa-

ción en la que está, siguen

siendo elevados. Incluso ha pa-

rado sus fábricas nueve sema-

nas seguidas en EEUU. Los

stocks están mejor alineados

con la demanda, pero quizás

no es ya su momento”, asevera

Gomes.El Viejo Continente, en cam-

bio, está haciendo mejor los

deberes. El mercado europeo

se redujo en dos millones de

unidades durante el año pasa-

do, y aunque en el primer tri-

mestre de 2009 ha caído un

15%, las ayudas directas a la

compra de automóviles de los

principales países del entorno

europeo han evitado un bata-

cazo peor.

LAS CIFRAS

47millones de

coches

La industria automóvil recibirá el impacto direc-

■to y más acusado de la crisis fi nanciera y económi-

ca que comenzó en el verano de 2008 este ejerci-

cio. Sufrirá un fuerte recorte en sus cifras de venta,

con un volumen de comercialización global de casi

seis millones de automóviles menos. Las regiones

más afectadas serán, precisamente, Europa y Es-

tados Unidos.

23.000 millones de euros

Porsche ha pagado esa cantidad para adquirir el 51% que posee

■en VW. De prosperar su unión, crearán el primer gigante europeo del

sector, con una capitalización de 80.000 millones de euros. En el caso

de Fiat, esa misma última cifra es el volumen de negocio anual que

espera obtener si se alía con Opel y después de pactar con Chrysler.

■ ■ ■ ■

‘Carpe Diem’

Las europeas pescan

en río revuelto, y no

parece que EEUU

pueda plantar

batalla

■ ■ ■ ■

Menos espacio

En 1980, la cuota de

Ford, Chrysler y GM

era del 75%; hoy

apenas llega al 50%

EMPRESAS&BOLSA 17


“Quizás ya no es el momento de GM.

Lo ha reducido, pero su inventario de

vehículos sigue siendo demasiado elevado”

Carlos Gomes, analista de Scotia Capital

EFE

Saab, el botón de muestra que desencadenó todo

La automovilística de origen sueco Saab fue puesta a la venta por

■General Motors a comienzos de año, ante su incapacidad de refl otar-

la. La fi rma europea ha sido la piedra de toque que ha desencadenado

el proceso de fusiones, compras y alianzas en 2009 y que puede con-

cluir, según los analistas del sector y los propios directivos del motor,

con poco más de cinco o seis grandes grupos en el orden mundial de

las cuatro ruedas en un plazo no superior a dos años. ❖

EN IMÁGENES❖

Es en el ámbito productivo

donde está la diferencia.

Mientras que los volúmenes

de fabricación de vehículos

descenderán en Europa un 25%

en 2009, según apuntó esta

semana la Asociación Europea

de Constructores de Automó-

viles (ACEA) su capacidad de

maniobra para gestionar los

paros en las factorías es mu-

cho más amplio que en EEUU.

Arreglar la casaEn el refugio de Obama, el an-

quilosado sistema de pensio-

nes, prestaciones sanitarias

y derechos laborales adquiri-

dos ha contribuido en buena

medida a fundir los balances

de los fabricantes bajo la aten-

ta mirada del poderoso sindi-

cato Union Auto Workers, que

representa a decenas de miles

de empleados de las manufac-

turas de GM, Ford y Chrysler.

Pero ¿Son todas estas razones

suficiente argumento para

crear un nuevo orden en el sec-

tor de las cuatro ruedas?

Jordi Brunat, profesor de Polí-

tica de Empresa en la escuela de

negocios ESADE, opina que no.

"Las europeas, sin duda algu-

na, tienen una posición más só-

lida que las americanas. Vo-

lkswagen es una de las llama-

das, es global, pero vive un dra-

mático tira y afl oja con Porsche

y precisamente por los proble-

mas de deuda de Porsche", rese-

ña el ejecutivo.

Brunat indica, además, que

fabricantes como PSA "tienen

LAS FRASES

“Las europeas tienen una

posición más sólida

que las marcas americanas (...) pero

sus ventas, todavía,

dependen demasiado

del mercado europeo”

“Tenemos una ventaja

fundamental: podemos reducir ‘stocks’ recortando la

jornada semanal y si

las ventas caen más,

actuamos”

Jordi Brunat ■Profesor de Po-

lítica de Empresa en la escuela

de negocios Esade.

Martin Winterkorn ■

Presi-

dente del fabricante alemán de

automóviles Volkswagen.

demasiada dependencia de sus

ventas en Europa", y apunta a

los réditos que Nissan ofrece a

Renault gracias a su alianza, pe-

ro que no obtiene como marca

en sí misma.

En el caso de Fiat, el profesor

sostiene que está por ver el be-

neficio de su ataque a Opel y a

Chrysler "teniendo en cuenta

que no tiene músculo fi nancie-

ro" ni, por tanto, capacidad de

absorción real.

"Tendrá más dimensión, eso

es indudable, pero el paso que

ha dado, en mi opinión, es una

clara huida hacia adelante", ase-

gura Jordi Brunat. Sea como fue-

re, el presidente de Volkswagen

lo tiene claro, y aboga por el apa-

rato industrial y laboral. “Euro-

pa tiene una ventaja funda-

mental”, asegura quien se pos-

tula como nuevo responsable

del eje Porsche-VW, en una en-

trevista el pasado marzo. “Na-

die en la empresa [Volkswa-

gen] piensa en despidos masi-

vos porque, en primer lugar,

nuestro sustento es Europa y

se mantiene en buenos nive-

les, aunque el mercado haya

caído dramáticamente".

El ejecutivo señalaba tam-

bién otra razón, la de más pe-

so, que diferencia Europa de

EEUU: "Aquí podemos reducir

stocks sensiblemente recor-

tando la jornada laboral sema-

nal de 35 a 28 horas. Si las ven-

tas se deterioran más, pensare-

mos qué hacer, pero haremos

algo. Ésa es una buena diferen-

cia a nuestro favor”. ❖

El papel de la FedEfectos en Europa

Quiebra anunciada

J. L. MARCO / [email protected]

La quiebra de Lehman Bro-thers se ha producido justo en plena campaña electoral por la presidencia de Estados Uni-dos. La delicada situación del sector financiero sirvió ayer como arma arrojadiza entre los candidatos y el propio pre-sidente de Estados Unidos. Elcandidato demócrata Barack Obama culpó ayer a los ocho años de políticas de la actual Casa Blanca de la que escri-bió como "la crisis financiera más seria desde la Gran De-presión", ocurrida con la caída de las Bolsas en 1929. "Los de-safíos que afronta hoy nues-tro sistema financiero son una prueba más de que muchos en Washington y en Wall Street-no estaban prestando aten-

ción a lo que ocurría, dijo Oba-ma. Aunque no culpó a su rivalrepublicano John McCain, sí responsabilizó de esta situa-ción a sus postulados econó-micos: "Es una filosofía que hemos tenido durante los úl-timos ocho años, una que dice que deberíamos dar más y más a los que más tienen y confiar en que la prosperidad llegue a todos los demás". El republi-cano John McCain lamentó lacrisis desatada por el colapso de Lehman Brothers e insistió en que una de sus prioridades de llegar al Gobierno sería ase-gurar que Estados Unidos sigasiendo el primer mercado del mundo, para lo que ha anuncia-do una "gran reforma" en Wall Street.

La crisis se cuela en la campaña electoral

Fin de un modelo. El co-lapso de Lehman Brothers supone una sacudida almodelo de banca privada estadounidense.

Turbulencias Financieras La crisis se ceba con la banca de inversión

Un banco pioneroFundado por los herma-nos Henry, Emanuel y MayerLehman en 1850 en el esta-do de Alabama,el banco fuecapaz de resistir tres gran-des crisis financieras, comola Guerra Civil, la crisis del fe-rrocarril y el ‘crash’ del 29. Noha sido así con la crisis de lashipotecas ‘subprime’, que es-talló hace un año.

EL DECANO

16 EMPRESAS&BOLSA

16 de septiembre de 2008 Negocio & Estilo de Vida

ron en torno a los 500 millones de euros los activos que tiene cada uno vinculados al banco de inversión estadounidense. El bel-ga-holandés Fortis cuenta con 137 millones de euros en bonos de Lehman, de los cuales cinco mi-llones son hipotecarios. BBVA descartó impacto alguno en sus cuentas por la quiebra de Leh-man Brothers, después de que en algunos medios se hablara de cierta exposición a algunos pro-ductos del banco de inversión.El Banco Central Europeo (BCE) inyectó ayer un total de 30.000 millones de euros a un tipo mar-ginal del 4,30%, en una operación preventiva de ajuste tras la quie-bra de Lehman Brothers. El máxi-mo responsable de la firma en España es Luis de Guindos. El ex secretario de Estado de Econo-mía no respondió ayer a las dis-tintas llamadas realizadas por este diario.❖

El sector financiero centra su atención ahora en American In-surance Group (AIG). La solven-cia de la mayor aseguradora del mundo pende de un hilo debido a su elevada exposición a activos ‘basura’.

El valor de la aseguradora se desplomaba ayer un 50% en Wall Street a media sesión, al calor del fracaso del equipo directivo de la entidad para presentar un plan de reestructuración que garanti-ce su futuro y evite las rebajas de sus califi caciones. Tras el fracaso de las negociaciones con los fon-dos KKR y JC Flowers para que in-yectaran 20.000 millones de euros en su capital y compraran activos por valor de otros 20.000 millones, el rotativo The New York

Times aseguraba ayer que “en un intento desesperado”, la cúpula directiva de AIG habría solicitado un crédito a la Reserva Federal para cubrir sus necesidades de li-quidez y poder mantener su acti-vidad. El sector fi nanciero duda que la Fed acuda en ayuda de la aseguradora, y apunta a la posi-ble apertura de negociaciones con el multimillonario Warren Buffet, presidente de Berkshire Hathaway. Fuentes de la compa-ñía citadas por el diario norte-americano afi rman que esta últi-ma opción “salvaría a AIG del desastre”, y dan un plazo máxi-mo de 72 horas para encontrar na solución que evite su quiebra. ❖ V.M.Z

El sector aguarda con temor el futuro de AIG SegurosLa mayor aseguradora del mundo pide ayuda a la Fed y pone en venta activos para escapar de la quiebra

El Bank of America (BOA) acordó ayer la compra de Merrill Lynch mediante intercambio de accio-nes en una operación valorada en 35.000 millones de euros, sal-vándole de la quema de la crisis fi nanciera y del previsible impac-to que traerá la bancarrota de Lehman, a la que también estu-dió adquirir hasta las horas pre-vias de su colapso. Según el acuerdo suscrito, el BOA aportará 0.8595 títulos pro-pios por cada acción de Merrill Lynch. De salir adelante esta fu-sión, sólo pendiente del voto fa-vorable de los accionistas de am-bas fi nancieras y de la aprobación de las entidades regulatorias, el Bank of America y Merrill Lynch crearán una compañía combina-da que tendrá en su haber la ma-yor agencia de corretaje del mun-do, con más de 20.000 asesores y 1,7 billones de euros en activos de clientes.

La transacción, que previsible-mente podría cerrarse en el pri-

mer semestre de 2009, traería así mismo un aumento global en gestión de inversiones, al incluir cerca del 50% del capital social del BlackRock, que tiene 0,9 bi-llones de euros en activos gestio-nados. Por el momento, la fusión ya cuenta con la aprobación de los consejos de administración de las dos entidades y, según el acuerdo pactado, tres directores de Merrill Lynch, la correduría más grande del mundo, se incor-porarían a la junta directiva de Bank of America, cuyo número de depósitos supera al de cual-

BoA compra Merrill Lynch por 35.000 millones de eurosRescateSalva a Merrill Lynch del colapso fi nanciero y aban-dona a su suerte a Lehman Brothers, en bancarrota.

Bank of America. EFE

quier otro banco estadouniden-se. Ante la posibilidad de rivalizar con Citigroup, el mayor banco de Estados Unidos en términos de activos, Ken Lewis, presidente y director ejecutivo del BOA decla-ró ayer que “adquirir una de las empresas más importantes en el manejo de riquezas de mercados de capitales y de asesoría finan-ciera es una gran oportunidad para nuestros accionistas”.Unas declaraciones que se su-maron a las de John Thain, presi-dente y director ejecutivo de Me-rrill Lynch quién afi rmó esperar “trabajar con Ken Lewis y con nuestros equipos directivos para crear la que será la institución de préstamos financieros más im-portante del mundo”.Ahora bien, el acuerdo no está exento de riesgos. Al igual que muchas compañías financieras de Wall Street, Merrill Lynch ha tenido difi cultades con los mer-cados de crédito más restringi-dos y con miles de millones de dólares en activos vinculados a hipotecas cuyo valor se ha des-plomado. Merrill ha reportado pérdidas en cuatro trimestres consecutivos y sus acciones han estado perdiendo terreno. ❖ G.B.

Las repercusiones de la quiebra de Lehman Brothers serán pocas o nulas en el sec-tor fi nanciero español, según se desprende de la posición de la Asociación Española de Banca (AEB). La patronal ban-caria española considera que las entidades españolas no se encuentran en una situación como la de la banca de inver-sión estadounidense y todo el sistema fi nanciero de aquel país, del que ha partido una cri-sis, la de las hipotecas subpri-me, que ha logrado contaminar al resto del mundo.Los responsables de la AEB argumentan que si las autori-dades estadounidenses han dejado caer a este banco de negocios es porque confían en que pueden mantener la si-tuación bajo control y que, por tanto, "no representa un ries-go sistémico".De todas formas, la asocia-ción presidida por Miguel Mar-tín reconoce que la quiebra de Lehman Brothers es "un pro-blema serio" y que refl eja "la medida" de la grave crisis fi -nanciera que atraviesa Esta-dos Unidos.

La quiebra del banco estado-unidense también ha provo-cado más reacciones en Espa-ña. El director del Instituto de Estudios Económicos (IEE), Juan Iranzo, consideró que este episodio supondrá una li-gera restricción del crédito en España, pero sin efecto en las entidades. Iranzo no descar-tó, en cambio, que el contagio no se produzca en entidades fi -nancieras de países europeos como Suecia o Alemania. y en algunos asiáticos.❖

■

La banca española está a salvo de este colapso, según la AEB

EN CIFRAS

millones de dólaresLehman Brothers acu-mula una deuda de 613.000 millones de dólares por su exposición a activos inmobi-liarios de alto riesgo.

■

millones de eurosTras conocer el derrumbe del banco estadounidense, el BCE inyectó en el sistema fi nanciero 30.000 millones de euros en una subasta ex-traordinaria para garantizar la liquidez.

■

613.000

30.000

Miguel Martín. NEGOCIO

Negocio & Estilo de Vida ❖ 16 de septiembre de2008

EMPRESAS & BOLSA 17

14 EMPRESAS

2 de noviembre de 2009 ❖ Negocio & Financiero

Indra pone ojos a la costa lusa

[email protected]

La compañía tecnológica inicia la instalación del Sistema Integrado de Vigilancia portugués

SEGURIDAD Y FRONTERAS

La compañía española Indra si-

gue su camino de expansión in-

ternacional, esta vez al lado mis-

mo de nuestra frontera.

La empresa de Tecnologías de

la Información y Defensa, que

dirige con mano de hierro Ja-

vier Monzón, ha dado inicio a

los trabajos de implantación

del Sistema Integrado de Vigi-

lancia, Comando y Control (Si-

vicc) que vigilará los más de 900

kilómetros de la costa continen-

tal portuguesa.

El encargo será desarrollado

por Indra después de que, a fi-

nales del pasado junio, Ministe-

rio de Administraçao Interna

portugués anunciase que a pro-

puesta de una comisión de su-

pervisión, había decidido adju-

dicar por 25,5 millones de euros

a Indra Sistemas de Portugal el

contrato para el diseño e insta-

lación del Sistema Integrado de

Vigilância, Comando e Controlo

da Costa Portuguesa (Sivicc).

La propuesta de Indra conven-

ció a las autoridades lusas por

delante de la de las otras dos

compañías que alcanzaron la

fase final del concurso: la fran-

cesa Thales y otro equipo capita-

neado por la firma Globaleda

Telecomunicaçoes.

El proyecto Sivicc dotará a Por-

tugal con el más avanzado siste-

ma de vigilancia marítima y me-

jorará la seguridad en toda la

costa lusa. Una vez implementa-

do, la Guardia Nacional Repu-

blicana (GNR), que forma parte

de las fuerzas de seguridad mili-

tares portuguesas, tendrá la ca-

pacidad de detección y segui-

miento de embarcaciones a lo

largo de toda la costa a través de

un Centro de Mando y Control

en Alcantara (Lisboa), permi-

tiendo también la coordinación

con sus unidades operacionales

para una rápida intervención.

Arranque en Algarve

El proyecto luso es muy ambi-

cioso. Las condiciones necesa-

rias del sistema de vigilancia de

costa que tendrá Portugal han

sido definidas por el Instituto

Portuário e dos Transportes Ma-

rítimos, la Guarda Nacional Re-

publicana, el Ministerio de De-

fensa y el Serviço de Estrangei-

ros e Fronteiras.

La filosofía del proyecto que

lanzó el ministerio de Adminis-

traçao Interna es que en la nue-

va red de alerta se englobe el Sis-

tema de Controlo de Navios

(VTS) del país.

La primera fase de implanta-

ción del Sivicc tendrá lugar en la

región del Algarve, con la cons-

trucción de los puestos de vigi-

lancia en la localidad de Cacela

y en la isla de Armona, y con la

entrega llave en mano de varias

unidades móviles de vigilancia.

Se prevé que la fase estará con-

cluida a mediados del próximo

año. Gradualmente, el proyecto

se irá desarrollando a lo largo

de la costa litoral, de Sur para

norte del país, hasta julio del

2011, con la instalación de un to-

tal de 20 puestos de observa-

ción fijos, dos Centros de Man-

do y Control (uno de ellos en Lis-

boa y otro de respaldo), ocho

unidades de vigilancia móviles

y toda la suite de hardware y

software diverso para poder

operar el sistema.

Las estaciones para cubrir to-

da la costa portuguesa — que

supera los 900 kilómetros, ex-

cluyendo Madeira y Las Azo-

res— tendrán capacidad radar y

cámaras en banda visible e in-

frarroja que prestan la impres-

cindible capacidad de visión

diurna y nocturna.

Los equipos de trabajo que es-

tán desarrollando el proyecto

son mixtos de España y Portu-

gal, y contarán con la ayuda de

profesionales con amplia expe-

riencia internacional en vigilan-

cia de fronteras y Homeland Se-

curity que forman parte del

know how que atesora Indra.

La Guardia Civil al frente

En justicia, Indra tiene mucho

que agradecer en esta línea de

negocio al Ministerio de Inte-

rior de España, y a la Guardia Ci-

vil. Ambos organismos son los

impulsores y operador respec-

tivamente, del Sistema Integra-

do de Vigilancia Exterior (SIVE),

que tantos logros ha cosechado

en los últimos años en el rescate

de personas y la lucha contra las

mafi as y el narcotráfi co.

La Guardia Civil, en su explica-

ción del SIVE, detalla que, en un

principio su implantación se li-

mitó a las zonas de mayor inci-

dencia de los tráfi cos ilícitos, es

decir, el litoral andaluz (desde

Ayamonte hasta el Cabo de Ga-

ta), las islas canarias de Fuerte-

ventura y Lanzarote, y las ciuda-

des de Ceuta y Melilla. No obs-

tante, —señala la Benemérita—

,se ha seguido implantando en

el resto de costa del territorio

nacional, ya que la totalidad del

mismo forma parte de la deno-

minada frontera sur de la Unión

Europea (programa Frontex).

En España, Indra ha implanta-

do el Sistema de Vigilancia Exte-

rior en Gran Canaria, Huelva y

Almería, Ibiza y Murcia. En total,

su solución cubre 1.000 kilóme-

tros de costa española.

Ya fuera de Europa, está traba-

jando en un ambicioso proyec-

to para cubrir con sus sistemas

la vigilancia de la Isla de Hong

Kong y el archipiélago de más

DEFENSAAERONÁUTICATECNOLOGÍAESPACIO

LA LUPA

APUNTE

La dimensión humanitaria

que supera a su efi cacia

Una de las dimensiones fun- ■

damentales de estos sistemas

de vigilancia de costa ha de-

mostrado ser la humanitaria.

En España, tras la instalación

del SIVE, se han logrado salvar

cientos de vidas por la detección

temprana de precarias embar-

caciones de inmigrantes, facili-

tando el rápido auxilio de las víc-

timas de esta nueva modalidad

de tráfi co de seres humanos.

EMPRESAS 15

Negocio & Financiero ❖ 2 de noviembre de 2009

La empresa de ingeniería Bos-

ton Dynamics, ha presentado

un nuevo ingenio robótico de-

nominado Petman. Se trata de

un ingenio capaz de reproducir

con exactitud el movimiento de

un ser humano al andar.

Este hombre-mascota ha sido

diseñado para probar la ropa de

protección que llevarían los sol-

dados estadounidenses en caso

de una eventual guerra con ar-

mas químicas. El robot simula

La agencia espacial de Rusia,

Roscosmos, desarrolla un pro-

yecto de nave tripulada de pro-

pulsión nuclear, reveló esta se-

mana Anatoli Perminov, direc-

tor general de dicha entidad.

Este proyecto innovador per-

mitirá implementar ambicio-

sos programas de exploracio-

nes espaciales y elevar la indus-

tria rusa de cohetes espaciales a

“un nivel conceptualmente

nuevo”, con respecto a los equi-

pos desarrollados en el extran-

jero, dijo Perminov.

A nivel de bocetos, el proyecto

estará listo para 2012, tras lo

cual hará falta una inversión de

17.000 millones de rublos, o

unos US$586 millones al cam-

bio actual, para un período de

nueve años, agregó.

La ideas se remontan a la déca-

da del 60 del siglo pasado. Inge-

nieros rusos y estadounidenses

desarrollaron equipos de este ti-

po con vistas a la creación de ar-

mamentos. Algunos satélites es-

pías, entre ellos, los que vigila-

ban el movimiento de submari-

nos, tenían reactores nucleares

de baja potencia aunque más

tarde fueron prohibidos. . ❖ RIA

Un ingenio robot ayudará a

estudiar la guerra química

Rusia desarrolla una nave

con propulsión nuclear

DefensaEl invento, denominado

Petman, podría estar al

servicio del ejército estado-

unidense en 2011

Aeroespacial

La idea se intentó en la

década de los 60, pero sólo

se ha usado hasta ahora en

satélites de espionaje.

La compañía estadounidense

Raytheon ha recibido un con-

trato de 81.1 millones de dólares

(55 millones de euros) de la US

Navy para servir unidades del

sónar AN/AQS-22.

Este dispositivo aerotranspor-

tado de sónar de baja frecuen-

cia (ALFS, por sus siglas en in-

gles) es la herramienta sensora

principal de los helicópteros

MH-60R de la Marina en su fun-

ción de guerra submarina.

Las capacidades del sistema

ALFS fueron recientemente pro-

badas durante un ejercicio de

guerra submarina de la US Navy

dirigido por el grupo John C.

Stennis Carrier Strike en el Océa-

no Pacífi co Occidental.

Rastreo e interceptación

Durante el ejercicio, el ALFS fue

desplegado como el sensor pri-

mario de guerra antisubmari-

na a bordo del helicóptero MH-

60R, cumpliendo sus misiones

satisfactoriamente durante los

tres días en que se desarrolla-

ron las maniobras.

Según comunicó Raytheon en

una nota, el sistema ALFS pro-

porciona capacidades críticas

de apoyo en misión de guerra

submarina, incluyendo la de-

tección submarina, el rastreo, la

localización, la clasifi cación, in-

terceptación acústica, comuni-

cación submarina y recolección

de datos de situación.

Conforme al contrato, la divi-

sión Integrated Defense Sys-

tems (IDS) fabricará, integrará,

probará y entregará 23 nuevos

sistemas ALFS. Hasta el momen-

to, Raytheon ha entregado 26

sistemas ALFS y cuenta actual-

mente con contrato para 80

unidades. Raytheon es también

responsable de proporcionar

recambios durante el ciclo de vi-

da de los sistemas desplegados

por la fl ota de la US Navy.

"El ALFS aumenta las capacida-

des en la tarea de guerra anti-

submarina de la US Navy, dando

a la flota una ventaja añadida

sobre los submarinos enemi-

gos", afi rmó Tom Bush, vicepre-

sidente de IDS de Raytheon. "Co-

mo las amenazas existentes per-

manecen y surgen otras nuevas,

es ALFS demuestra ser un activo

sumamente capaz y efi caz en el

arsenal de guerra submarino de

la Marina", añadió.

Raytheon registró unas ventas

de 23.200 millones de dólares

en 2008. Especializada en elec-

trónica aeronáutica y de defen-

sa, tiene una importe línea de

negocio en la integración de sis-

temas de misión y otras capaci-

dades sensoras. Con ofi cina cen-

tral en Waltham, Massachu-

setts, cuenta con 73,000 em-

pleados en todo el mundo. ❖

Nuevos sónares para

los MH-60R de EEUU

NavalLa US Navy solicita a

Raytheon 23 unidades de

su avanzado sensor para la

guerra anti submarina

de 200 islas más que forman

parte de su región administrati-

va. Este sistema estará integra-

do con el sistema de control del

tráfi co marítimo de uno de los

puertos más importantes del

mundo por movimiento de car-

ga, tráfico de embarcaciones y

transporte de pasajeros.

El área de vigilancia de fronte-

ras ofrece un importante poten-

cial de crecimiento en el merca-

do internacional para Indra de-

bido a la eficacia demostrada

por el SIVE en España, así como a

la demanda creciente de este ti-

po de sistemas ante la preocu-

pación por el control de fronte-

ras de los Estados.

La protección de las fronteras

es hoy un asunto crítico para la

Unión Europea, y más aún en

Europa del Este, una de las zo-

nas con más proyectos de vigi-

lancia de fronteras del mundo y

con países recién incorporados

a la UE que constituyen su fron-

tera por el Este.

España, por su situación geo-

gráfica, lleva años de adelanto

LA CIFRA

2.380millones de euros

En 2008, Indra facturó 2.380 ■

millones, un tercio de ellos en el

mercado internacional.

la fi siología humana de tal ma-

nera que, una vez vestido con la

ropa de protección, es capaz de

medir variables tales como tem-

peratura, humedad y sudora-

ción, proporcionando así con-

diciones de ensayo realistas.

El programa está, por el mo-

mento, en desarrollo. La fase de

diseño tendrá una duración de

13 meses, a la que seguirá la de

construcción, instalación y vali-

dación cuya duración será de 17

meses. Finalmente, Boston Dy-

namics tiene previsto entregar

el robot en el año 2011.

El principal cliente de Boston

Dynamics es el ejército de los

EEUU a través de la agencia esta-

tal DARPA. ❖ PORTALTIC/EP El robot ‘andarin’ Petman. B.D.

Lanzado con éxito el satélite Thor 6

TV Noruega El satélite Thor 6, construido por Thales

Alenia Space, para la radiodifusión vía satélite de Telenor

AS, ha sido lanzado desde la base espacial de Kourou en

la Guayana Francesa por con un cohete Ariane 5.

■ ■ ■ ■

Puja internacional:El plan de Indra

venció a la oferta del

equipo liderado por

Globaleda y a la de

la fi rma gala Thales

■ ■ ■ ■

Trayectoria:

En Portugal desde

1997, cuenta en este

país con un equipo

de 400 profesionales

en la implantación de estas tec-

nologías, lo que sitúa la solu-

ción de Indra como una de las

más avanzadas.

Instalada en Portugal desde

1997, Indra cuenta en el país ve-

cino con un especializado equi-

po de 400 profesionales. Sus

clientes lideran sectores estraté-

gicos tales como Transportes y

Gestión de Tráfi co, Defensa y Se-

guridad, Telecomunicaciones y

Administración Publica. ❖

Al agua sónar. En la

imagen, un helicóptero

MH-60R de la US Navy

introduce un sónar AN/

AQS-22 en el mar. US NAVY


álvaroSanmartí

14

Empieza la fi esta. Una entraña-ble cita para la que Madrid se empezó a preparar en noviem-bre pero que alcanza todo su esplendor en el mes de diciem-bre. Un reto cada año más difí-cil que sabe superar esta ciu-dad dejando el pabellón muy al-to. En Madrid, en Navidad, no está todo contado. Cada año ofrece un nuevo aspecto, se reinventa y se marca objetivos muy altos. En esta campaña navideña, uno de los aspectos más des-tacados de la iluminación se va a producir en Gran Vía, a punto de cumplir su primer centenario. El Ayuntamiento

rinde homenaje a tan entra-ñable evento: sobre la calle un skyline imaginario ideado por el arquitecto Ben Busche, que evocará su condición como uno de los primeros espacios comerciales y de ocio del Ma-drid del siglo XX.

Tres invitadosEste eje alberga a tres invita-dos de excepción: tres espec-taculares árboles de Navidad. El primero, denominado 100, en referencia al aniversario de la calle en la Red de San Luis y forma de rascacielos. El se-gundo, de 21 metros, en la Pla-za de Callao, rematado por una

estrella de Navidad cedida por la Real Fábrica de La Granja. A su lado, una pista de hielo arti-ficial de más de 200 metros cuadrados. El tercero y último, en la Plaza de España; su diseño (una abs-tracción digital de un árbol na-videño tradicional) mira hacia la Expo de Shanghai, que se ce-lebra en 2010 y en la que Ma-drid tendrá pabellón propio. Otros nueve árboles (dos más que el año pasado) están repar-tidos por toda la ciudad. De ellos destaca el que estrenará la re-novada Puerta del Sol, un árbol de 33 metros de altura diseñado por Ágatha Ruiz de la Prada.

La luz y el fuego nos dan la bienvenidaMadrid vuelve a tener el reto de vestirse para esta Navidad. Su apuesta es un espectáculo de luz y fuego que envolverá a la ciudad y a sus ciudadanos y que abrigará a todo aquel visitante que decida no perderse estas fechas.

El Ayuntamiento también ha tenido en cuenta a los comer-ciantes y prueba de ello ha si-do la retirada de maquinaria pesada de la calle Serrano pa-ra que pudiera recuperar la iluminación de otros años, la que diseñó Amaya Arzuaga. Lo mismo ha pasado en las calles de Bravo Murillo, Gene-ral Ricardos y Juan Bravo.Entre el 20 de diciembre y 6 de enero, los vecinos del ba-rrio de Lavapiés disfrutarán de una iluminación especial de la mano del colectivo Luzin-terruptus, que situará a lo lar-go de la plaza de los Ministre-les unas jaulas en las que los vecinos depositarán peque-ños objetos que se integra-rán en la iluminación de la pla-za.

Menos consumoEl alumbrado tiene este año más que ningún otro un carác-

ter sostenible pues de las 700.000 lámparas más que en 2008, el 99,5% de ellas son de bajo consumo. Ese esfuerzo, unido a un mayor ajuste en los horarios de encendido, conse-guirán un descenso del consu-mo del 27%. Dicho ahorro evi-tará la emisión a la atmósfera de 87 toneladas de monóxido de carbono.

PirotecniaEl fuego dará la bienvenida a esta Navidad. Será el 17 de di-ciembre, en la plaza de Orien-te. Un espectáculo de pirotec-nia de la compañía inglesa The world famous. La noche del fuego será un recorrido pi-rotécnico y musical por las cuatro estaciones. La plaza lucirá diferentes elementos de fuego que conducirán al vi-sitante desde los tonos ver-dosos de la primavera, a los tonos plateados que llegarán

con la reina del Hielo. Este personaje será el encargado de acompañar al niño que lee-rá el cuento ganador del con-curso convocado en los cole-gios de Madrid.

Todo listoMadrid ya tiene su traje navi-deño. Ya está lista para su-mergirse en el encanto de una de las fiestas más espe-radas. El traje de luces tendrá 7,5 millones de lámparas que iluminarán 170 espacios pú-blicos en los que se combina-rán nuevos y viejos diseños. En esta especial cita el Ayun-tamiento quiere participar con un completo programa de actividades, combinando cultura, devoción, ocio y par-ticipación.

Un mes de variadas propues-tas, para todos los gustos, y en las que tendrán cabida todas las artes escénicas.

14 de diciembre de 2009 ❖ Negocio & Financiero

Paralímpicos2016Rompiendo barreras

Como todos ustedes sabrán el

lema olímpico asegura lo siguien-

te: más rápido, más alto y más fuer-

te. Si ven los esfuerzos que reali-

zan las personas con discapacidad

para participar en las olimpiadas,

sólo por ello, ya son merecedores

de toda la gloria deportiva.

Lógicamente la fi losofía y el con-

cepto general de Madrid 2016 para

los Juegos Paralímpicos están basa-

dos en las mismas motivaciones y

deseos que para los Juegos Olímpi-

cos. Sin embargo, las Paraolimpia-

das persiguen optimizar la accesi-

bilidad de las infraestructuras en

Madrid y la ciudad subsede de Va-

lencia y ayudar a promover el en-

tendimiento multicultural y la co-

hesión social.

En la actualidad, la tecnología es

la gran esperanza de todas aque-

llas personas que en función de al-

guna discapacidad sensorial o físi-

ca, quedan en ocasiones sin opor-

tunidad de respuesta; el COJO tra-

tará de impulsar cualquier

aplicación de tecnologías nuevas o

existentes que mejoren las oportu-

nidades de las personas con algu-

na discapacidad en la sociedad.

Los Juegos Paralímpicos son la par-

te más visible y tangible de “los Jue-

gos de las Personas” y Madrid 2016

propone y apuesta por su legado

en el desarrollo social. La Ceremo-

nia de Apertura de los Juegos Para-

límpicos tendrá lugar el viernes 9

de septiembre de 2016, siete días

después de la apertura de la Villa.

Entre la Ceremonia de Apertura y

la de Clausura habrá 12 días de

competición, en los que se verán

los mejores Juegos nunca celebra-

dos, realizándose la Ceremonia de

Clausura el martes 20 de septiem-

bre de 2016. El cierre de la Villa Pa-

ralímpica se realizará el viernes 23

de septiembre de 2016, tres días

después de la Ceremonia de Clau-

sura. España tiene una gran tradición

en cuanto a la celebración de com-

peticiones de carácter internacio-

nal y de alto nivel de deportes Para-

límpicos, siendo uno de los princi-

pales países organizadores de este

tipo de eventos a nivel mundial. A

partir de la organización de los Jue-

gos Paralímpicos de Barcelona 92,

España adquirió un gran legado en

cuanto a cultura organizativa de

competiciones deportivas de alto

nivel para personas con discapaci-

dad. Así lo demuestran los 65 cam-

peonatos de carácter internacional

organizados en los últimos diez

años. Las sedes de los Juegos serán un

modelo en materia de accesibili-

dad universal ya que permitirán a

cualquier persona realizar su acti-

vidad en igualdad de oportunida-

des que el resto de ciudadanos. Los

equipamientos deportivos de la

subsede de Valencia estarán al ni-

vel de los de Madrid y todas aque-

llas infraestructuras de nueva crea-

ción o mejoras en las existentes

han sido diseñadas y serán ejecuta-

das de forma que se garantice su

total accesibilidad.

Madrid cuenta con más de 100

hoteles con habitaciones y zonas

comunes adaptadas. Además, se

dispondrá de la información nece-

saria para que las personas con dis-

capacidad puedan conocer las con-

diciones reales de accesibilidad de

todas sus instalaciones.

ConcienciaciónLa concienciación sobre la disca-

pacidad propuesta por el proyec-

to Madrid 2016 para el personal,

fuerzas de seguridad y voluntarios,

gira en torno a dos ejes fundamen-

tales: El principio de la conciencia

de cambio que existe en el mundo

debido a diversas circunstancias

medioambientales, económicas

y de muy variada índole social, es

el principio esencial de los progra-

mas educativos que ya se están de-

sarrollando y se asumira en todo el

proceso de preparación.

MADRID2016

05/05/09

Las personas, lo primero

4


IV Madrid 2016

Generación 16L os programas educativos para la promoción del de-porte y los valores olímpicos están basados en el concepto ge-neral de la Candidatura, los “Jue-gos de las Personas”. Unos juegos, los de Madrid, que pretenden de-jar como legado un nuevo mode-lo de Convivencia e integración a través del espíritu olímpico. Apo-yados en los programas ya exis-tentes, Madrid ha creado una nue-va iniciativa, Generación 16, como herramienta para impulsar el de-porte y el Olimpismo.Generación 16 es, por tanto, un instrumento para promocionar el deporte y el Olimpismo. Este programa impulsará la práctica deportiva para que forme parte del día a día de los ciudadanos y modifi que las conductas sociales en cuanto a las relaciones de indi-viduos y grupos, convirtiendo a Madrid en una sociedad más sa-na, respetuosa y solidaria, com-prometida con las generaciones futuras.

Los entornos urbanos, barrios, centros educacionales y de re-unión, se convertirán en lugares más accesibles, sostenibles y aco-gedores, con una dimensión más humana que animen a la práctica de cualquier tipo de actividad físi-ca, con el objetivo de que en estas zonas exista una gran interactivi-dad, donde los jóvenes puedan te-ner acceso directo a la tecnología y el deporte. Para impulsar estos fines se contará con nuestros Jó-venes Embajadores como referen-tes de la Juventud. Una propuesta digital de amplio alcance que ge-nera un forum cultural con diver-sas actividades, ya que sus conte-nidos están diseñados para dife-rentes tipologías de usuarios.La información de este Forum se podrá compartir tanto nacional co-mo internacionalmente con usua-rios de otros países que se unirán a este proyecto desarrollando nue-vas ideas todas basadas en el inter-cambio de información.Los diversos contenidos tendrán dos líneas de acción principal: la primera, fundamentada en la for-mación, dirigida tanto a jóvenes como a profesores, padres de fa-milia y entrenadores y, la segun-da, dirigida a impulsar la inicia-ción de la práctica deportiva a cualquier edad.

¡Haz Deporte!, de 17 a 32 años. Destinado a captar la atención de los

■

jóvenes hacia el deporte, especialmente en las chicas, promulgando el carácter integrador y promotor de la tolerancia.- La Noche más Joven en Madrid, Deporte/entretenimiento/diver-

■

sión de 22:30 h. a 02:30 h.- Campaña contra el racismo, una reciente iniciativa desarrollada

■

por el COE a favor de la integración racial, representada con chicles blancos y negros y promocionada por deportistas relevantes.

¡Haz Deporte!

De 33 a 65 años, para fomentar el deporte y sus benefi cios persona-

■

les y colectivos, potenciando las relaciones de aquellos grupos sociales que están en plena actividad laboral, especialmente entre los que “se sienten más solos”. Un ejemplo es Etnia Deportes, una iniciativa para animar a todas las personas recién llegadas a España, a participar en competiciones de deportes de sus lugares de origen.

De 0 a 16 años, ■

programas diri-gidos a la trans-misión de valores como la coopera-ción, el esfuerzo colectivo, el respe-to y la disciplina.

- ■ Escolimpia, educación a través del deporte, poten-ciando sus valores cívicos, un progra-ma desarrollado

desde el inicio de la candidatura.- Campaña ■ Berni, programa de dibu-jos animados desa-rrollado por el Con-sejo Superior de

Deportes.- ■ Todos olímpi-

cos, programas educativos en los colegios, con la participación de deportistas y de-sarrollado por el Comité Olímpico Español.

¡Empieza Deporte!

¡Trabaja Deporte!

¡Más Deporte!

¡Más Deporte!, ■

un programa creado y dirigido específi -camente a la gente mayor, con el objeto de mejorar su salud física y evitar el ais-lamiento

- ■ Caminar por Madrid, promueve la practica de activi-dad física diaria.

- ■ En forma: Mo-nitores que en par-ques y plazas fo-mentan el desarrollo de la actividad física favoreciendo las re-laciones sociales de personas, que por

sus circunstancias personales, se sien-ten excluidas.

5


VMadrid 2016Un proyecto sólido y rigurosoHablar de la candidatura de Madrid es hablar de un pro-yecto sólido y sostenible desde el punto de vista financie-ro. El Ayuntamiento de la ciudad, la Comunidad de Madrid y el Go-bierno de España han emitido ga-rantías fi nancieras que aseguran la cobertura de cualquier posible dé-fi cit fi nanciero, comprometiéndo-se a prestar los servicios públicos necesarios para el desarrollo de los Juegos Olímpicos, sin coste algu-no para la organización, entre los que se incluyen seguridad, servi-cios médicos y hospitalarios, adua-nas, control del tráfi co y transpor-te e infraestructura pública. A su vez, tanto el Ayuntamiento de Madrid como la Comunidad pondrán al servicio del Comité Or-ganizador las sedes que sean nece-sarias para el desarrollo de los Jue-gos Olímpicos, siempre con la cola-boración de entidades involucra-das como la SEPI, IFEMA, Real Madrid C.F. y Club de Campo Villa de Madrid.

Sin embargo, si por algo se carac-terizarán los Juegos Olímpicos Ma-drid 2016 será por su sostenibili-dad. Así, una vez finalizadas las Olimpiadas, el Ayuntamiento de Madrid, así como las Federaciones Nacionales y Regionales emplea-rán el equipamiento deportivo pa-ra promover la práctica del depor-te. Todo lo que no haya sido desti-nado a este fi n, será vendido para obtener unos fondos con los que se financiarán diferentes proyectos de cooperación tanto en la Comu-nidad de Madrid, como en otras co-munidades autónomas.Del mismo modo, Madrid 2016 ha diseñado un plan que tiene co-mo objetivo prioritario obtener el máximo rendimiento y uso de las infraestructuras e instalaciones que pertenecen al Ayuntamiento y a la Comunidad. Por ello, el 100% de las viviendas de la Villa Olímpica serán usadas como viviendas de protección oficial en condiciones de alquiler, quedando el 15% para el uso de atletas españoles.

Respecto a la zona internacional, todas las instalaciones utilizadas como centros de ocio, comercio, al-macenes y centros de gestión de re-siduos formarán parte del entra-mado urbanístico de la ciudad. Al-gunos servicios previstos son la creación de un centro comercial, almacenes logísticos, un centro de reciclaje y tratamiento de residuos, oficinas y aparcamientos. Asimis-mo, se aprovecharán las infraes-tructuras del de transporte para crear espacios destinados a las dár-senas de autobuses, con el fin de ofrecer un óptimo servicio de mo-vilidad, tanto para los ciudadanos como para los trabajadores.En cuanto a la Villa destinada pa-ra los medios de comunicación, es-te espacio será una instalación de carácter temporal y, por lo tanto,

será desmontada y destinada a va-rios programas sociales y proyec-tos de cooperación en Madrid, así como en otras localidades.En el caso de que Madrid sea fi-nalmente elegida como sede de los Juegos Olímpicos de 2016, se cons-tituirá una entidad sin ánimo de lucro que será responsable de la Organización y que estará sujeta al sistema impositivo español. En es-te sentido, tal y como ha sucedido en el pasado con la organización de distintos eventos (Juegos Olím-picos de Barcelona o la 32ª Copa América, el Gobierno se compro-mete a desarrollar un estatus fi scal favorable para la Organización, una medida de la que también se podrían benefi ciar las entidades o instituciones que colaboren con este organismo.

Los gobiernos de las tres administraciones del

■

Estado han emitido garantías fi nancieras por las que prestarán servicios de seguridad, médicos, aduanas y transporte de forma gratuita para la Organización. Además, pondrán a su disposición, sin coste alguno, las sedes que sean necesarias para el buen desarrollo de los Juegos Olímpicos en la capital de España.

La candidatura de Madrid ■

2016 ha desarrollado un pro-grama de sostenibilidad por el cual, una vez clausurados los Juegos, equipamientos e in-fraestructuras pasarán a for-mar parte de la sociedad y el paisaje urbano de la villa.

3100%

La candidatura de Madrid ■

2016 invertirá 2.307 millones de euros en la construcción de nuevas instalaciones, así como en reformar las ya existentes con el fi n de celebrar los mejo-res Juegos Olímpicos de la his-toria. Concretamente, el presu-puesto total que se destinará al levantamiento de nuevas ins-talaciones ascenderá a 1.723 millones (75% del total), que se destinarán, entre otras cosas, al Pabellón Olímpico, el Canal Madrid/Getafe, el Pabellón de Baloncesto del Real Madrid o el Centro de Tiro de Paracuellos. En cuanto a la inversión en re-formar las instalaciones ya exis-tentes, destacan los 223 millo-nes que se destinarán al Estadio Olímpico y los 207 millones que se emplearán en el acondiciona-miento del Centro Acuático.

Inversión de 2.307 millones de euros

8


VIII Madrid 2016

Más que preparados

para recibir a todos

España es la segunda potencia

turística mundial en relación

al número de visitantes. Por

este motivo, sus hoteles cumplen

con los más altos estándares de ca-

lidad, siendo considerados refe-

rentes europeos en lo que respecta

al nivel de sus servicios. Como no

podía ser de otro modo, la capital

ofrece una importantísima oferta

en este sentido. Y tanto ella como

las ciudades subsede (Barcelona,

Córdoba, Málaga, Mérida, Palma

de Mallorca y Valencia) tienen una

amplia experiencia acogiendo exi-

tosos eventos internacionales.

A tan sólo 10 minutos del Aero-

puerto Internacional de Madrid

Barajas, muy cerca también de los

recintos feriales de Ifema, se en-

cuentra el Parque Olímpico, en cu-

yo corazón se ubica el Estadio, ele-

gido como centro de los Juegos

Olímpicos y Paralímpicos. Hay que

destacar que el 78% de la capacidad

hotelera de Madrid se encuentra

dentro de un radio de 10 kilóme-

tros de este centro.

En augeMadrid tiene un amplio rango de

hoteles de primer nivel en cons-

tante expansión. En la actualidad,

sólo en la capital existen 41.500 ha-

bitaciones en establecimientos de

dos a cinco estrellas, cifra en per-

manente aumento. Se prevé que

esta capacidad se incrementará

en los próximos años, gracias a los

nuevos hoteles que se encuentran

en construcción, hasta alcanzar

45.000 habitaciones. Si a los que

tienen entre 2 y 5 estrellas se les

suma el resto de alojamientos, el

resultado son 51.000 habitaciones.

Además, dentro de un radio de

50 kilómetros del Estadio Olímpi-

co, hay más de 23.000 habitacio-

nes en establecimientos hoteleros

de otro tipo. Entre ellos se incluyen

los colegios mayores de las univer-

sidades de Madrid (6.800 habita-

ciones) y la Villa de Medios (5.000

habitaciones).

No hay que olvidar que las ciuda-

des subsede también cuentan con

una gran cantidad de habitaciones

de primer nivel, sin duda alguna

más que sufi cientes para albergar

las competiciones designadas a ca-

da una de ellas. Los gobiernos de la

Junta de Andalucía, la Generalitat

de Cataluña, el Gobierno de las Is-

las Baleares, la Junta de Extremadu-

ra y la Generalitat Valenciana apor-

tan las garantías.

Siguiendo las pautas dictadas por

el Comité Olímpico Internacional

(COI), los diferentes grupos de

clientes serán hospedados en hote-

les y residencias universitarias exis-

tentes o ya planifi cadas. Ha sido ne-

cesario firmar una serie de acuer-

dos con los propietarios de los esta-

blecimientos para asegurar la

reserva del 85% de su capacidad.

Reparto de habitaciones

Los miembros del COI se alojarán

en hoteles de cuatro y cinco estre-

llas, ubicados muy cerca unos de

otros y con excelentes conexiones

hacia todas las sedes olímpicas. Es-

tos están dotados con la infraes-

tructura que dichos huéspedes ne-

cesitarán para llevar a cabo sus fun-

ciones (salas de reuniones, la tec-

nología más avanzada...).

Por su parte, los ofi ciales técnicos

de las FFII serán hospedados en ho-

teles de tres y cuatro estrellas reser-

vados exclusivamente par ellos,

próximos a las zonas de competi-

ción. Los oficiales de los CONs se

alojarán en la Villa Olímpica y los

invitados del Comité Organizador

(COJO), en establecimientos céntri-

cos de cuatro y cinco estrellas.

Serán 5.500 personas, entre tra-

bajadores responsables de las cere-

monias, personal del COJO y venta

de entradas, las que se hospedarán

en residencias universitarias bien

conectadas con todas las sedes a

través del transporte.

Para los patrocinadores y los me-

dios de comunicación se han selec-

cionado hoteles de tres a cinco es-

trellas, los de los últimos muy cer-

canos al Centro Internacional de

Radio y TV y del Centro Internacio-

nal de Prensa (también contarán

con 5.000 habitaciones en la Villa

de los Medios).

El COJO dispondrá de una central

única de reservas, centro a través

del cual se coordinarán eficiente-

mente todos los aspectos referen-

tes al alojamiento, reserva de salas

de reuniones, transporte...

Todos los proveedores de ■

alojamiento han fi rmado una

garantía para que los pre-

cios de los productos y ser-

vicios asociados durante los

Juegos no excedan los pre-

cios medios aplicables en ju-

nio de 2015, con un incremen-

to máximo del 10%. En ningún

caso se exigirán estancias

mínimas en el transcurso del

acontecimiento.

Los espectadores de los ■

Juegos tendrán a su dispo-

sición 10.000 habitaciones

en hoteles de dos a cinco es-

trellas, ubicados en un radio

de 10 kilómetros del Esta-

dio Olímpico. También conta-

rán con 1.400 habitaciones

en ciudades situadas a 50 ki-

lómetros de Madrid así como

con 16.000 habitaciones en

otro tipo de establecimientos

en el mismo radio. Además,

hay más de 23.000 plazas en

‘campings’ y albergues.

Control de precios y garantías

El 78% de la capacidad ho- ■

telera de Madrid se encuentra

en un radio de 10 km del Cen-

tro de los Juegos. De las habi-

taciones que existen hoy a esa

distancia del Estadio, 5.255

pertenecen a establecimien-

tos de 5 estrellas; 18.932, a ho-

teles de 4 estrellas; 6.575, a

alojamientos de 3 estrellas, y

1.719, a los de 2 estrellas.

78%

9

Negocio & Estilo de Vida ❖ 5 de mayo de 2009IXMadrid 2016

Carriles olímpicos

y transporte público

Sin lugar a dudas el transporte

es uno de los puntos fuertes de

la candidatura de Madrid 2016

para los Juegos Olímpicos. Las infra-

estructuras de transporte de la ciu-

dad cuentan con la capacidad sifi-

ciente para ofrecer desplazamien-

tos rápidos y eficientes tanto a los

deportistas, público asistente y a

los ciudadanos de la capital de Es-

paña. Pero la novedad más desta-

cadan que la candidatura incluye

son la creación de una red de Carri-

les Olímpicos que dotarán a todas

las sedes de condiciones de acceso

de alta calidad. Todos ello utilizan-

do la infraestructura de transpor-

te ya existente desde donde se ha

construido una estrategia exclusi-

va que permitirá mejorar y adecuar

las necesidades del Madrid olímpi-

co. Todo ello bajo el prisma de la sos-

tenibilidad y la preponderancia de

los sistemas públicos de transpor-

te colectivo.

Salvando los compeljos y fiables

sistemas de transporte aéreo y fe-

rroviario, además de la amplia red

de carreteras de Madrid, los dos pi-

lares fundamentales en los que se

basa Madrid 2016 son el efectivo sis-

tema de control de tráfi co y los Ca-

rriles Olímpicos, que garantizarán

que los Juegos tengan un transpor-

te eficiente y seguro. Con ellos se

prertenderá potenciar el sistema de

transporte público para los especta-

dores, trabajadores y ciudadanos.

Para ello no se habilitarán zonas de

aparcamiento; se implementarán

sistemas de ‘park and ride’ en los al-

rededores de las Sedes Olímpicas,

También la organización ha teni-

do en cuenta que durante el desa-

rrollo de los Juegos disminuirá el

tráfi co ya que las escuelas y univer-

sidades permanecerán cerradas de-

bido al período de vacaciones de ve-

rano en Madrid y España.

Se establecerá un protocolo espe-

cial para los usuarios con Acredita-

ción Olímpica que podrán circular

por los Carriles Olímpicos. Durante

los Juegos, las restricciones de acce-

so en determinadas áreas y la crea-

ción de los carriles reservados no in-

fl uirán sobre el resto del tráfi co de

la ciudad.Madrid posee una red via-

ria amplia y moderna, junto con un

sistema de control de tráfi co de últi-

ma tecnología, integrado por más

de 2.100 controladores en las princi-

pales intersecciones, y un conjunto

de 1.460 cámaras de control de tráfi -

co. Con estos controles, es posible

lograr un seguimiento en tiempo

real de los transportes. Además, los

numerosos túneles que reducen el

tráfico de superficie, las vías rápi-

das, la M-30 y M-40, el sistema de au-

tobuses y Metro, complementados

por los 3 mil agentes del Cuerpo de

Policía Municipal, garantizan en to-

do momento un transporte seguro.

En resumen, las infraestructuras

de Madrid capaz de afrontar los re-

tos de evolución de las ciudades en

el siglo XXI. La garantía de despla-

zamiento está asegurada por una

extensa red de vías urbanas e inter-

urbanas, que es utilizada por 430

mil vehículos en hora punta, y un

sistema de transporte público con-

solidado, que es utilizado por 1.600

millones de viajeros al año y 5,4 mi-

llones de viajes por día laborable.

Para ello serán básicos los 3.400

Km de la red de carreteras regio-

nal, el metro y metro ligero, la red

de cercanías y los autobuses urba-

noes e interurbanos.

Además , Madrid estará conceta-

do por Tren de Alta Velocidad con

todas las subsedes olímpicas y la

construcción de una nueva línea de

Cercanías arco noreste de Madrid,

con la parada Recintos Feriales, muy

próxima a IFEMA.

Si Madrid es elegida para organi-

zar los Juegos de 2016, se construi-

rán tres nuevas estaciones de Me-

tro. Pero sobre todo se pond´r ade

manifi esto la efectividad de la joya

de la corona madrileña en el ámbi-

to de transportes como es el Aero-

puerto Madrid-Barajas, cuya cerca-

nía hace que en menos de 20 minu-

to se podrá llegar a todas las sedes.


CiudadNavidad

16


Para los ‘peques’Una de las señas de identidad de esta programación es la Ciudad de los Niños, un refugio en el que a través de talleres y espectáculos diseñados a la medida del público infantil se fomentará la formación y participación de los más pequeños. Este año, habrá importantes novedades.

Ciudad de los niños en el RetiroDel 23 de diciembre al 3 de enero.24 y 31 de diciembre sólo por la mañana.25 de diciembre y 1 de enero, ce-rrado.Mañanas: de 11 a 14 h. Tardes: de 16 a 19 h.Paseo de Colombia (Parque del Retiro, junto al embarcadero y el Templete de la música)

Espectáculos en el exteriorColores de monstruoMañanas: de 11 a 14 h. Tardes: de 16 a 19 h.24 y 31 diciembre solo por la ma-ñana25 diciembre y 1 de enero, cerradoCompañía Tombs CreatiusColores de monstruo es una co-lección de juegos de madera lle-nos de colores. Hechos artesanal-mente, estos juegos están pensa-dos para llenar plazas y calles, donde todo el mundo, grandes y pequeños, podrán disfrutar, diver-tirse y aprender con estos juegos de ingenio y habilidad.

Teatro de calleZeppelín Del 23 al 28 de diciembreMañanas: 12 h. Tardes: 17 h. 24 de diciembre solo por la maña-na, 25 de diciembre, cerradoCompañía La BaldufaUn viaje sin precedentes nos tras-lada al mundo del sueño y de la imaginación. Messieur Bocamoll, Marcello -el inventor mecánico- y Ursus -el valiente piloto acróba-ta-, nos llevan con su zepelín a la

fabulosa era de los pioneros aé-reos de principios del siglo XX.Action!Del 29 de diciembre al 3 de eneroMañanas: 12 h. Tardes: 17 h. 31 de diciembre solo por la maña-na, 1 de enero, cerradoCompañía ClownxteatreEspectáculo itinerante de calle que recrea los inicios del mundo del cine.

Cuatro personajes se encuentran para hacer un recorrido por la ciu-dad con un único objetivo: encon-trar a los actores ideales para fi l-mar una película.

TALLERESCarpa 1Talleres de creación y construc-ción artísticaDel 23 de diciembre al 3 de eneroActividades para niños a partir de 2 años

Aforo: 80 niños por paseSeis pases diarios:Mañanas: 11 h., 12 h. y 13 h. Tar-des: 16 h., 17 h. y 18 h.24 y 31 diciembre, solo por la ma-ñana, 25 de diciembre y 1 de ene-ro, cerrado Compañía Teatro de la Luna TíteresAyudados por los monitores, los más pequeños podrán desarrollar sus capacidades manuales cons-truyendo desde un jardín japonés hasta caballos de palo.- Taller de creación de un jardín japonés (de 2 a 6 años)- Taller de creación de farolillos de Navidad (a partir de 6 años)- Taller de construcción de pájaros

(de 2 a 6 años)- Taller de construcción de caba-llos (a partir de 6 años)

Carpa 2La Caja de los Cuentos de SedaDel 23 de diciembre al 3 de eneroTaller-espectáculoRecomendado para niños de 6 a 13 años

Aforo: 40 niños por paseSeis pases diarios: Mañanas: 11 h., 12 h. y 13 h. Tardes: 16 h., 17 h. y 18 h. 24 y 31 de diciembre, solo por la mañana 25 de diciembre y 1 de enero, cerradoCompañía EscenotecaLos niños van a tener la posibili-dad de recorrer y experimentar el proceso de creación de un cuento hasta su puesta en escena fi nal. Cuentos de seres diminutos que viven dentro de una caja, hasta que un niño la abre y, con los ele-mentos construidos por él, invita a sus padres, abuelos, amigos… a entrar en uno de los espacios es-cénicos que pueblan el lugar. Una vez acomodados, los niños, prota-gonistas absolutos, abrirán su ca-ja de los cuentos… y contarán su historia.

CuentacuentosLos cuentos de TitaniaDel 23 de diciembre al 3 de enero Templete de la músicaIlustraciones: Montse GisbertAforo: 100 niñosCuatro pases diarios:Mañanas: 11 h. y 13 h. Tardes: 16 h. y 18 h. 24 y 31 de diciembre, solo por la mañana 25 de diciembre y 1


ZEPPELIN

TALLERES

aba-

Seda

17

Negocio & Financiero ❖ 14 de diciembre de 2009

de enero, cerradoDirección: Pepa Muriel. Compañía EscenotecaA través de los cuentos, Escenote-ca crea un espacio mágico, un lugar que nos predispone a dejarnos en-tretener. Cada historia es una pe-queña producción a caballo entre la narración oral y el teatro, donde se recrean atmósferas intimistas y es-pectaculares y se dan cita la danza, la música, el juego y la participación creativa del público.23 de diciembre:

- 11 y 13 h.: El enano saltarín- 16 y 18 h.: La ratita presumida en la fi esta de Fin de Año24 de diciembre:- 11 y 13 h.: La ratita presumida en la fi esta de Fin de Año26 y 27 de diciembre:- 11 y 13 h.: La ratita presumida en la fi esta de Fin de Año- 16 y 18 h.: El enano saltarín27, 28, 29 y 30 de diciembre:- 11 y 13 h.: La reina de las nieves- 16 y 18 h.: La ratita presumida en la fi esta de Fin de Año31 de diciembre

- 11 y 13 h.: La ratita presumida en la fi esta de Fin de Año2 y 3 de enero- 11 y 13 h.: La reina de las nieves- 16 y 18 h.: El enano saltarín

Carpa de comercio justoDel 23 de diciembre al 3 de enero24 y 31 de diciembre solo por la

ma-ñana. 25 de diciembre y 1 de ene-ro, cerrado

Mañanas: de 11 a 14 h. Tardes: de 16 a 19 h.La carpa de Comercio Justo ofre-ce una variada tienda de Comer-cio Justo y una cafetería, además de talleres infantiles. La carpa es gestionada por la Asociación del Sello FAIRTRADE-Comercio Justo en colaboración con Ayuda en Ac-ción, Copade, IDEAS, Intermón Oxfam y Setem Madrid con el apoyo de la Fundación Eroski. La actividad forma parte del compro-miso del Ayuntamiento de Madrid por obtener el status de “Ciudad por el Comercio Justo”.Talleres (aforo de 20 niños por pase)

Dos pases diarios: 11 h. (edad re-comendada de 6 a 9 años) y 13 h. (edad recomendada de 9 a 12 años)25 y 26 de diciembre y 1 de enero, cerradoLa tableta de chocolate - Navida-des con Madera Justa - Aprende-mos a hacer accesorios del Sur - Vamos a repartirnos el chocola-te - ¿Cuánto cuesta un plátano? - Hacemos un bosque solidario de algodón

Ciudad de los niños en proximidad Programación en diferentes dis-

tritos de propuestas escénicas para público familiar.Entrada gratuita hasta completar aforo.

Distrito TeatroMoma, de Gonzala Martín Scherman (basado en escritos de Miró, Picasso, Chillida, Ro-thko, Chagall y otros)Compañía Factoría TeatroEdad recomendada: de 6 a 11 añosEspectáculo infantil sobre arte contemporáneo para que los ni-ños aprecien determinadas obras de arte y se adentren en el univer-so de la creación gracias al conoci-miento de algunos de los artistas más importantes, su inspiración y su forma de trabajar.C.C. Los Rosales Distrito de Villa-verde 19 de diciembre, 18 h.C.C. San Juan Bautista Distrito de Ciudad Lineal 26 de diciembre, 18 h.C.C. Antonio Machado Distrito de San Blas 28 de diciembre, 18 h.C.C. Latinarte Distrito de Latina 30 de diciembre, 18 h.

Distrito DanzaEl fl amenco vive con los niñosCompañía El fl amenco viveDanza fl amencaEste espectáculo quiere contagiar a niñas y niños el entusiasmo y la pasión por el fl amenco, propo-niendo este arte como expresión musical divertida, accesible y enri-quecedora.

C.C. Los Rosales Distrito de Villa-verde 21 de diciembre, 18 h.

C.C. Latinarte Distrito de Latina 28 de diciembre, 18 h.C.C. San Juan Bautista Distrito de Ciudad Lineal 29 de diciembre, 18 h.C.C. Antonio Machado Distrito de San Blas 30 de diciembre, 18 h.Distrito MúsicaCara CuboCompañía Musicando Produccio-nes AudiovisualesIntérpretes: Queyi, Ana Prada, Mats Karlsson, Sebastian MerlinMúsica original: QueyiEdad recomendada: de 6 a 12 años

Cara Cubo es un maravilloso cuento de música y objetos. To-dos y cada uno de los personajes, con sus músicas, conquistan no sólo al público infantil al que espe-cialmente van dirigidos, sino tam-bién a sus familias.21 de diciembre, 18, h. C. C. Lati-narte Distrito de Latina22 de diciembre, 18 h. C.C. Los Ro-salesDistrito de Villaverde27 de diciembre, 18 h. C.C. San Juan Bautista Distrito de Ciudad Lineal29 de diciembre, 18 h. C.C. Antonio Machado Distrito de San Blas

Zarzuela en NavidadUn tal GaztambideZarzuela en formato de cámaraEl amor y el almuerzoLibro de Luis Olona y música de J. GaztambideUn pleitoLibro de F. Camprodón y música de J. GaztambideTaller de zarzuela de Ópera Cómi-

ca de Madrid y Concierto XXI27 de diciembre y 3 de enero, 19.30 h. C.C. Nicolás SalmerónEl amor y el almuerzo y Un pleito son magnífi cos ejemplos de zar-zuelas de un acto. De carácter desenfadado, cercanas al dispara-te jocoso de las comedias france-sas de la época y dotadas de una excelente partitura, resultan es-pecialmente apropiadas para acercar nuestro género a especta-dores que, por edad o afi ción, no han tenido el placer de conocer este tipo de títulos.

Ciudad de los niños en el puente del rey Mundo JurásicoDonde lo inesperado cobra vidaA partir del 17 de diciembreExplanada del puente del Rey (junto a Príncipe Pío)www.mundojurasico.comHorarios hasta el 10 de enero de 2010: todos los días de 10 a 20 h. (el 24 de diciembre, de 10 a 17 h.; el 25 de diciembre, de 16 a 20 h.; el 31 de diciembre, de 10 a 17 h.; el 1 de enero, de 16 a 20 h.).Horarios después del 10 de enero de 2010, hasta su fi nalización: de martes a domingos, de 15 a 20 h. (lunes cerrado). Por las mañanas, escuelas, colegios y grupos (más de 20 personas) previa reserva.Precios:Menores de 3 años, gratisNiños de 3 a 12 años, mayores de 65 años, discapacitados y grupos (+ de 20 personas), 4 €Mayores de 12 años, 6 €¡Un lugar para asombrarse, imagi-nar, divertirse y aprender! Donde

lo inesperado cobra vida… Un viaje fascinante al pasado que permite conocer espectaculares dinosau-rios en su hábitat natural, trans-portándote a un mundo diferente, cuando dominaban la Tierra los animales más grandes que jamás han existido. La mayor exhibición de dinosaurios realizada hasta ahora en el mundo.En la exposición Mundo Jurásico podrás ver hasta 34 especies de diferentes tamaños totalmente robotizados y dotados de un rea-lismo que nunca has imaginado. ¡Todos ellos con sonidos y movi-mientos que te harán creer que realmente estás en el Jurásico! Pero, sin lugar a dudas, la estrella de la exposición es el increíble Ti-ranosaurio Rex, realizado a escala real. ¿Podrás no temblar ante sus 14 metros de largo y 7 metros de al-to?

Además, la exposición ayudará a concienciar a todos sobre el cui-dado de nuestro mundo con un mensaje ecológico basado en la convivencia en armonía con la na-turaleza.No te puedes perder una expe-riencia única que ya han disfruta-do siete millones de personas en todo el mundo, desde Brasil a los Estados Unidos, Australia o Hong Kong. ¡Después de 65 millones de años, han vuelto!

Cómo llegar:En metro: Príncipe PíoEl coche: Parking de Príncipe PíoEn autobús: Líneas C1, C2, 25, 33, 39, 41, 46, 62, 75 y 138.

deenero,cerradoDi ió P M i l C ñí

ma-ñana. 25 d di i b 1 d

tritos de propuestasescénicas para público familiar.Entrada gratuita hasta completar aforo.

Di t it T t

ACTION!

17

MUNDO

JURÁSIC

O

álvaroSanmartí

Zeitschriften

álvaroSanmartí

verdeesvida 14

entre

vist

a

JUDIT MASCÓ “Siempre he tenido flores y plantas, me gusta la naturaleza”

15

En los seres humanos hay que tener claro que es algo muy efímero y pasajero y que a lo largo de la Historia ha cambiado el con-cepto. Lo que antes era válido ahora ya no funciona. Grandes mujeres, símbolos de la belleza como Sofía Loren o Marilyn Monroe, tenían otras medidas, unas tallas que ahora no se consideran modélicas. Y por supuesto que es bonito observar a una persona bella, pero hay que ser muy conscientes de lo poco que dura y de que lo que en unos lugares del planeta es bello en otro sitio no. Recuerdo

s i nos atenemos al diccionario, Judit Mascó (Barcelona, 1969) no es sólo una belleza, “una mujer muy bella”. Es bella. Y esto, según el María Moliner, se refiere “a las cosas que, percibidas por la vista o el oído, producen deleite espiritual; y por extensión, a cosas que afectan a la inteligencia o a la sensibili-dad moral con un deleite semejante; como la cara de una persona, un paisaje, una obra musical, una poesía o un rasgo generoso”. La modelo catalana, sin duda guapa, es tam-bién madre o supermadre (tiene cuatro niñas, una de ellas adoptada y otra de pocos meses) y concilia su vida profesional con la personal, la más importante para ella, con cabeza, equilibrio personal y serenidad: mucha belle-za, según el diccionario. Ahora Judit Mascó ha vuelto a ser noticia por conducir un reality show en Cuatro, donde enseña a 13 niñas a ser modelos, “con todas las contradicciones que tiene la profesión”, explica.

¿Qué es para ti la belleza?Independientemente de que yo sea modelo, de lo amplio del término belleza, y aparte del sentido más obvio, el que se refiere a unas condiciones físicas, la belleza es todo aquello que es bello. Para mí, por ejemplo, la belle-za en su plenitud es la carita de mi hija de meses cuando se despierta por la noche, me pide el biberón y sonríe cuando aparezco. Para mí es bello todo aquello que está vivo y te provoca un sentimiento. La belleza tam-bién la encuentro en la naturaleza: en el mar, en las aguas cristalinas, en la montaña, en los árboles, en las plantas...

¿Y si hablamos de personas, cómo se aplicaría ese concepto?

>

que en un viaje a la India me encontré en una aldea perdida a un cooperante español que, muy emocionado por verme allí, quiso expli-car quién era yo: modelo, famosa, portada de revistas... Y fue divertido porque no entendían nada, no comprendían ni siquiera la palabra modelo. El chico acabó diciéndoles que era algo parecido a una actriz. Pero así y todo, aquellos campesinos no podían creer que yo fuera guapa: “¿Tan blanca, tan delgada?”, se decían. Para ellos yo no era bella porque no tenía un cuerpo para procrear. Me parece una anécdota bonita para quitarle importancia a eso de ser guapo. Además la belleza no es mérito propio: yo heredé de mis padres unos genes por los que no hice ningún mérito. Todo eso suena bastante contradictorio con estar dando clases a niñas, algu-nas menores de edad, que quieren ser modelos y triunfar.

“Para mí es bello todo lo que está vivo y te provoca un sentimiento: la carita de mi hija de seis meses, pero también la naturaleza”.

Siempre será la primera top model es-pañola, y aunque, con 37 años, lleve ya tiempo retirada de las pasarelas sigue siendo un referente inteligente en el mun-do de la moda y también en la televisión. En Supermodelo 2006, el reality show de Cuatro, aúna su condición de modelo a la de presentadora, algo que antes había desempeñado en numerosas galas. Esta vez se trata de intentar convertir a trece ni-ñas guapas en modelos profesionales para entrar en una de las agencias internacio-nales más importantes. La vía: el esfuerzo.

Judit ante las cámaras

Tiene cuatro niñas, la última de ellas nacida en abril, una casa con un jardín donde cultiva sus propias flores y verduras junto con su marido, practica tai chi y es miembro del consejo asesor de Intermón Oxfam. En estos meses presenta un ‘reality show’ en televisión. Judit Mascó, más que una supermodelo, es, sobre todo, una supermujer.

VELAS DE MIL FORMAS

Las velas dan un toque especial

a la decoración navideña. De dis-

tintos colores, de estilo campes-

tre o sofisticado, con fragancia

o en forma de figuras divertidas

para deleite de los más peque-

ños, puedes crear una bonita

composición a base de velas del

mismo color y diferentes tama-

ños, o colocarlas en solitario.

BOLAS DE MUCHOS ESTILOS

Se acabó rescatar de una caja las

bolas monocromas de siempre.

Esta Navidad, los colores y la

decoración son libres: en tonos

plateados, multicolores, con

lunares, estampadas o a modo

de collage... Todo vale para llenar

el árbol de alegría. Se pueden

colgar sólo bolas, o combinarlas

con estrellas o distintas figuritas.

LAS FIGURAS NAVIDEÑAS

La Virgen María, San José y el

Niño Jesús, junto a los Reyes

Magos de Oriente; un osito blan-

co de peluche, y un tradicional

Papá Noel cargado de regalos.

Son figuras imprescindibles

en las Fiestas. Hay multitud

de diseños y tamaños, que se

adaptan a cualquier tipo de

decoración. Desde lo más

sencillo a lo más sofisticado.

verdeesvida 8

navi

dad

CORONAS DE BIENVENIDA

Desde la más tradicional, de

hojas verdes, piñas y frutos

rojos, a composiciones carga-

das de bayas, escarchadas,

salvajes o refinadas, como ésta

compuesta de piñas y rematada

con rosas rojas. Desde la puerta

principal, las coronas dan la

bienvenida a quienes llegan a

casa por Navidad. Además, se

dice que traen buena suerte.

Las hay para todos los gustos.

pais

ajis

mo

38

jardines verticalesNo se trata de enredar una trepadora, el paisajista francés Patrick Blanc ha inventado los jardines murales. Subido al ‘techo’ de la selva tropical aprendió a ajardinar fachadas en la ‘selva’ urbana. La fórmula: plantas epífitas, sustrato de fieltro, estructuras metálicas y riego por circuito cerrado.

39verdeesvida

n o tenía aún 20 años cuando Patrick Blanc viajaba de selva en selva y empezaba a formar-se como botánico experto en especies tropicales, en particular de las que medran sobre los árboles en los estratos medios, sin suelo ni apenas sol directo. Allí cuestionó la teoría darwinista de que los más fuertes tienen siempre más posibilidades de supervivencia. Dice Blanc que esas plantas exóticas conviven en un pacto de no agresión —Evitarse, adaptarse, imitarse y respetarse es uno de sus estudios más célebres—. Desa-rrollan estrategias asombrosas, como repro-ducirse a partir del esqueje de una sola hoja o alimentarse del mínimo material orgánico acu-mulado en pliegues de troncos o resquicios de rocas. El salto de este conocimiento cien-tífico a los muros urbanos también se explica por la personalidad de este experto: “Adoro la ciudad. Quiero que sus habitantes encuentren el mundo vegetal a la salida del metro, integrar la naturaleza sin recortar el espacio humano”.Ningún visionario lo ha tenido nunca fácil. Transcurrieron dos décadas sin que Blanc pudiera aplicar sus métodos más allá de su casa. Pero un alma gemela, Jean-Paul Pigeat, el creador del Festival de Jardines de Chau-

mont-sur-Loire, le encargó para la edición de 1994 una instalación que dinamitó esquemas y batió récords de asistencia durante cinco años. Voilà! Después ha creado otras muchas obras —todas muy diferentes en composición y combinación de cientos de especies— en Francia, Tailandia, Italia, India, Corea, Nueva York, Japón, São Paulo... Acaba de recibir el título de Caballero de las Artes y las Letras de su país por su obra en el recién inaugurado museo parisino del Quai Branly, del arquitecto Jean Nouvel. Su muro vegetal, de 800 metros cuadrados, incluye 15.000 ejemplares de 170 especies procedentes de América del Norte, Europa, el Himalaya, China y Japón.

‘Pulmones’ urbanos que ofrecen frescorLas paredes vegetales de Blanc son verdade-ros jardines: tupidos mantos de plantas indi-viduales adosados a las paredes de los edi-ficios, casi sin límite de altura. Su capacidad

Las paredes ajardinadas han surgido de la voluntad de integrar la naturaleza sin recortar el espacio humano.

Entre las obras más destacadas de Patrick Blanc, se cuentan:

> Museo del Quai Branly, París. Fachada vegetal de 800 metros cuadrados. Quai Branly, 55.

> Hotel Pershing Hall, París. Muro vegetal del patio principal del hotel, conformado por 250 especies de plantas. Rue Pierre Charron, 49.

> Nueva sede del Ministerio de Cul-tura francés, París. En 170 metros cuadrados ha recreado un ecosis-tema de un bosque con 100 espe-cies de Nueva Zelanda y Tasmania. Rue des Bons Enfants, 2.

> Boutiques Marithé & François Gir-baud. Jardines verticales suspendi-dos de 4 x 5 metros en las tiendas de la marca francesa en París (Rue du Cherche-Midi, 7), Nueva York (Wooster Street, 47, SoHo) y Osaka (Bakuro, 4-2-15, Chuo).

jard

ines

sob

re m

uros

El muro vegetal de la fachada del edificio administrativo del flaman-te Museo del Quai Branly, en París: la vida natural convive con la frialdad del cristal en un paisaje netamente urbano. Fue proyectado y realizado por Patrick Blanc (a la derecha), que utilizó 15.000 ejem-plares de 170 especies distintas. El paisajista inventó los jardines verticales a partir de sus grandes conocimientos botánicos de las especies tropicales.

>

verdeesvida 2

sumario

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IDEAS FRESCAS

Novedades para el cuidado

del jardín y las mascotas.

LABORES DE TEMPORADA

Agenda de otoño e invierno

en jardines y terrazas.

PLANTAS TAPIZANTES

Una alternativa al césped

en espacios umbríos, bajo

los árboles, y en taludes.

FICHASOlivo, bambú, flor de

Pascua, zamioculca.

PROTEGER LAS PLANTAS

Distintas técnicas para

defenderlas del frío.

DIVIDIR MATAS Y RIZOMAS

Una forma sencilla de

multiplicar las especies.

UNA IGUANA EN CASA

Este pequeño reptil verde

es más fácil de criar como

mascota de lo que se cree.

PODA DE ÁRBOLES

El invierno es la mejor

época para podar los

frutales. Paso a paso.

CONSULTORIO

Cómo podar una glicinia,

de qué forma ahuyentar

a los gatos del jardín,

etc. Respuestas a las

preguntas de los lectores.

CON FIRMA

El escritor y crítico literario

Miguel García-Posada

escribe sobre los jardines

de los tiempos de Galdós.

10

22

26

32

42

46

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55

58

¡BIENVENIDA NAVIDAD!

Sólo hay que saber elegir y

combinar entre los numerosos

estilos de adornos navideños

que encontrarás en tu centro de

jardinería, para darle a tu casa

un aire personal en las Fiestas.

Verde es Vida es una publicación de la Asociación Española de Centros

de Jardinería. Londres, 96. Principal 2ª, Barcelona 08036.

Tel: 93 240 50 72. Fax: 93 202 07 40. Web: www.asociaciongardens.com

E-mail: [email protected]

• Director: Santiago González Soriano • Consejo editorial: Rafael Salmerón,

Juan Antonio Casla y Vicky Úbeda • Realización: Reporter, división de

MRM Worldwide Spain. Paseo de Recoletos, 16, 7ª planta, Madrid 28001.

Tel: 91 436 01 38. Fax: 91 431 42 15. E-mail: [email protected]

• Directora editorial: Elita Acosta • Coordinadora: Elena Martín • Dirección

de arte: Isabel Ortega y Silvina Prigione • Maquetación: Álvaro Sanmartí

• Redacción: Belén Campos, Lula Gómez, Elena Martín, Tina Losseau,

Juan Pablo Zurdo, Francis Pachá • Fotografía: Cover/Nicolas Borel, Juan

Lafita, Pere Peris, Aguirre Newman, Tina Losseau, Efe, Getty, Stock Photos

y archivo Reporter • Ilustraciones: Rodrigo Fernández, Eugenia Mas y

Cristian Werb • Documentación: Nieves Esteban y Antonio Roldán

• Producción: Ángel Garcés y Rosa Blázquez • Fotomecánica: Rastercolor

• Impresión: Rotedic © Prohibida la reproducción total o parcial de textos,

dibujos, gráficos y fotografías de esta publicación, cualquiera que sea el

medio de reproducción a utilizar, sin la autorización previa y expresa

de la Asociación Española de Centros de Jardinería y MRM Worldwide

Spain. Depósito legal: T 405 / 96. Tirada: 145.000 ejemplares.

staf

f

644

3

La modelo disfruta de la naturaleza en su

propia casa, con su jardín y su huerto.

1418LAS FLORES DEL FRÍO

El heléboro (foto), o rosa de

Navidad, es una de las flores

que asoman cuando el jardín

está en reposo. No es la única:

prímulas, ciclámenes, crocus,

aromos, entre muchas otras,

se atreven con el invierno.

ENTREVISTA CON

JUDIT MASCÓ

50JARDINES DE INTERIOR

La revolución verde llega

al interiorismo de casas,

oficinas, restaurantes y

hoteles, en forma de espacios

ajardinados. Aportan valor

estético y un aire saludable.

38FACHADAS AJARDINADAS

La flamante apertura del

Museo del Quai Branly, en

París, pone en primer plano

los jardines verticales (foto):

auténticos muros vegetales.

30EL ARCE JAPONÉS

De hojas palmeadas o en

filigranas que semejan

encaje, estos árboles y

arbustos llenan de color el

otoño con una explosión

de rojos y anaranjados.

verdeesvidaL a r e v i s t a d e l a A s o c i a c i ó n E s p a ñ o l a d e C e n t r o s d e J a r d i n e r í a / O t o ñ o 2 0 0 6 / N ú m e r o 5 0

> FLORES DE INVIERNO

Las especies que desafían el frío

ARCES JAPONESES

Cada estación, un color

PLANTAS TAPIZANTES

Una alternativa al césped

JARDINES VERTICALES

Muros llenos de naturaleza

w w w . a s o c i a c i o n g a r d e n s . c o m

¡Cumplimos

50 númerosde contenidos

sobre jardinería!

Zeitschriftenverde es vida

v elas, figuras, luces, guirnaldas, coronas, estrellas... pero, sobre todo, ¡imaginación! El secreto para vestir la casa de Navidad es dar rienda suelta a la creatividad. Lo principal es elegir una línea maestra, dentro de las numerosas propuestas que encontrarás en los centros de jardine-ría, que defina el estilo de toda la decoración. Rojo y negro con un toque plateado, en lujoso contrapunto con el cristal; dorado mate y brillante en buena armonía; el juego multicolor de las cuentas de cristal; el atrevido fucsia, combinado con blanco y rosa; la calidez de los tonos madera, o los adornos clásicos de toda la vida. Este año la variedad es grande. Sólo tienes que escoger y combinar.

El rojo, el verde y el blanco son los colores que tradicionalmente se asocian a la Navidad. En ambientes clásicos y sobrios, lo ideal es apostar por estos colores y combinarlos con elementos dora-dos o plateados. Un espacio más moderno permite dar entrada a tonos más vistosos. Si prefieres un aire romántico, nada como las diferentes gamas pastel con detalles dorados. Coronas y guirnal-das en puertas y ventanas; bolas, estrellas, figurillas y cintas en el árbol de Navidad; velas en estantes y mesas auxiliares; centros de mesa para todos los gustos... Y no olvides la naturaleza viva en forma de las plantas típicas de Navidad: la roja flor de Pascua (ver ficha en la página 35), los delicados ciclámenes magentas, rosados y blancos, el sutil brezo, unas hojitas de acebo, ramas de abeto... Las posibilidades son infinitas. Aroma de velas, perfumes evocadores La Navidad se ve, huele y sabe. Los elementos naturales, como las flores secas, ramas de coníferas, piñas, castañas, nueces... son ideales cuando la intención es transmitir sensaciones suge-rentes. Puedes recogerlos en tu jardín, en el campo, o adquirirlos en tu centro de jardinería. Colocados en bandejas o jarrones de cristal dan mucho juego. Las cestas de mimbre y los cuencos de madera son una opción especialmente de moda este año.

Y no pueden faltar las velas aromáticas, cada vez de formas, estilos decorativos y tamaños más variados. Elige un aroma esti-mulante para crear composiciones armoniosas. Y para despertar el gusto, nada como salpicar las mesas con bandejas repletas de higos, dátiles, ciruelas, frutos secos... La Navidad se acerca: es momento de empezar a imaginar cómo le darás la bienvenida. ●

Deja que el encanto de la Navidad conquiste tu hogar de la mano de tu imaginación. Elige un estilo y ponte manos a la obra para que tu casa rebose espíritu festivo. En los centros de jardinería encontrarás todo lo necesario.

una Navidadcon tu magiaTRADICIÓN ILUMINADANo pueden faltar las botas repletas de regalos o los muñecos de nieve. En este caso, tienen forma de vela.

PAPÁ NOEL POSMODERNOEl personaje de siempre, pero con piernas y brazos de alambre. Un original adorno para colgar del árbol.

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UN TOQUE SOFISTICADOBolas forradas con tela y rematadas con borlas: una propuesta en rojo y negro para huir de lo habitual.MARIPOSAS DE NAVIDAD En estas Fiestas, los adornos en forma de mariposa harán furor con sus ricas alas de tela en todos los colores.

MADERA Y FRAGANCIASLos elementos naturales despiertan los sentidos. Como este centro de mesa de madera que se llena de flores secas.CÁLIDA LUZ DE VELAS Las velas son indispensables en cual-quier estilo. Aquí, de color teja, sobre sencillos candelabros de madera.

BOLAS MULTICOLORESLa creatividad en la decoración de las bolas de Navidad no conoce fronteras: todos los colores valen si son alegres.COLGANTES Y ESTRELLAS Un original colgante de cuentas para el árbol de Navidad. Las guirnaldas de estrellas ya no son sólo blancas.

navi

dad

7verdeesvida

verdeesvida 26

Son capaces de cubrir el

suelo formando un tapiz

verde permanente o, al

menos, durante gran parte

del año. Son menos sedientas

que el césped y requieren

menos mantenimiento.

hay una enorme variedad de

especies de plantas tapizantes o

de cobertera, es decir, capaces

de colonizar un suelo gracias a

su crecimiento vigoroso. Tienen muy diferen-

tes características y necesidades, pero todas

son capaces de tapizar el terrreno. Sus ven-

tajas frente al césped son muchas:

• Sus necesidades de agua son muchísi-

mo menores, sobre todo una vez que están

bien arraigadas. Además, pueden ser rega-

das por un sistema de microdifusión, insta-

lado sobre tubería de goteo, que además de

ahorrar agua requiere una instalación mucho

más sencilla. El césped, en cambio, se debe

regar por sistemas de aspersión, o mucho

más complicados y costosos.

• No hay que segarlas, con lo que el trabajo

en el jardín se reduce considerablemente.

• Ofrecen una variedad de texturas y colo-

res que el césped no proporciona; muchas

de ellas tienen flores y algunas incluso son

fragantes. Sus posibilidades estéticas son

mucho mayores, por lo que resultan una

plan

tas

plantas tapizantes, una alternativa al césped

1

27

importante herramienta a la hora de crear

jardines interesantes.

• Para instalar un césped hace falta que el

suelo esté perfectamente perfilado y nivela-

do, con pendientes suaves y uniformes. Las

tapizantes se pueden plantar en suelos irre-

gulares: gracias a su vigoroso crecimiento en

poco tiempo ocultarán la superficie e incluso

pequeños objetos cuya vista nos desagrade.

• La mayoría de estas plantas son perfectas

para colonizar taludes: sujetan el suelo y

detienen la erosión, a la vez que adornan.

más importante es que no se pueden pisar

como el césped; algunas de ellas soportan

cierto grado de pisoteo pero la mayoría no lo

admite. Las más resistentes en este aspecto

son la oreja de ratón o Dichondra repens y

los tréboles (Trifolium dubium y T. repens),

pero exigen un riego muy similar al del cés-

ped y a lo mejor un par de siegas al año.

Las tapizantes necesitan un mínimo de

tiempo para empezar a extenderse y cubrir

un suelo, mientras que el césped en planchas

queda instalado y con aspecto de estar per-

fectamente consolidado en el momento.

Lo aconsejable es limitar el césped a las

zonas en que el pisoteo es inevitable, como

por ejemplo alrededor de las piscinas, o en

zonas de juegos de niños; en el resto del

jardín se puede abusar sin temor de las espe-

cies tapizantes. Para obtener buenos resulta-

• Las hojas que mudan quedan tapadas

por las nuevas, de modo que se crea una

pequeña capa de restos orgánicos que

enriquece considerablemente el suelo, ade-

más de mejorar su estructura física y ayudar

a mantener el grado ideal de humedad.

• Sus necesidades de abono son mucho

menores que las del césped. Lo ideal para

las tapizantes es incorporarles humus de

lombriz una o dos veces al año.

• Son una base excelente para zonas de

arbustos y/o árboles, y zonas sombreadas.

• Una vez que están arraigadas y colonizan

un terreno, reducen la proliferación de

malas hierbas de forma considerable.

En resumen, son tan eficaces como el

césped a la hora de crear un ambiente lim-

pio, fresco y húmedo en el jardín, pero con

muchas otras ventajas a su favor. Evidente-

mente también tienen alguna desventaja: la

dos es importante conocer las plantas, lo que

pueden ofrecer y sus exigencias.

Tapizantes de hoja perenne

En general, casi todas las tapizantes son viva-

ces, es decir no mueren en invierno, pero de

algunas sí desaparece la parte aérea, y aun-

que en la primavera siguiente vuelve a brotar,

su aspecto durante en invierno no las hace

aconsejables para grandes zonas. He aquí las

que mantienen la hoja durante todo el año:

• Vincas: Las hojas de la Vinca minor son

ovaladas y de un verde oscuro y brillante. No

supera los 10 centímetros de altura y produ-

ce abundantes flores de color violeta o blan-

co en primavera. Existen cultivares de hoja

variegada. La Vinca difformis es prácticamen-

te igual a la anterior, pero su floración, de un

azul más claro, se produce en otoño. Las dos

prefieren exposiciones a semisombra, pero

1. HIEDRA

Hedera helix. Rústica y resistente a la

contaminación, es una tapizante poco

exigente. Para zonas de sol y de sombra.

2. APTENIA

Aptenia cordifolia. Esta rastrera suculenta

crece rápidamente. Cuanto más sol reci-

be, más abundante es su floración.

3. VINCA

Vinca minor. No sólo es capaz de tapizar

con su bello follaje verde oscuro brillante,

también brinda flores azuladas o blancas.

4. LIPIA

Lippia repens o L. nodiflora. De la familia

de las verbenáceas, se llena de flores

rosadas en verano. Exige sol y poca agua.

Las tapizantes se pueden

plantar bajo los árboles, en

suelos irregulares, y son

ideales para colonizar taludes.

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El grupo Scout Arlanzón fue

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dado por Baden Powell forma a jóvenes en valores

tan importantes como el compromiso y el res pet o. El grupo scout Arlanzón

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somos?

El próximo viernes , vamos a celebrar una gran fi es ta

con juegos para todos los que tengáis edades entre los 6 y

los 13 años, que empezará a las 5 de la tarde en el polide-

portivo del colegio y más tarde a las 6:30 invitamos a to-

dos los padres para que nos conozcan mejor y res olver las

dudas que puedan tener, para acabar con una merienda

para mayores y pequeños.

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