ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVAESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA

Curso: Nuevas Tendencias de Gestión Empresarial

Rosa Prado Gardini

Enero 2008

Innovación y Competencia InternacionalInnovación y Competencia Internacional

ESTRATEGIA ESTRATEGIA COMPETITIVACOMPETITIVA

La unidad básica de análisis es el sector, que es un grupo de competidores que fabrican productos o prestan servicios

y compiten directamente unos con otros.

El sector es el palenque donde se gana o se pierde la ventaja competitiva. Las empresas, por medio de la estrategia competitiva tratan de definir y establecer un método para competir en un sector

que sea rentable a la vez que sostenible.

La elección de la estrategia se basa en dos claves: la estructura del sector en el que compite la empresa

y el posicionamiento dentro del sector.

La estructura del sector como la posición competitiva

son dinámicas.

Los cambios en la estructura del sector o la aparición de nuevas bases para la ventaja competitiva son la razón fundamental de los

cambios sustanciales en la posición competitiva.

CAPACIDAD INNOVADORA CAPACIDAD INNOVADORA NACIONALNACIONAL

Es el potencial que tiene un país, tanto como Es el potencial que tiene un país, tanto como

entidad política como entidad económica, para entidad política como entidad económica, para

producir una serie de innovaciones producir una serie de innovaciones

comercialmente relevantes.comercialmente relevantes.

La calidad de las conexionesLa relación entre la infraestructura de innovación común y

los clusters industriales de un país es reciproca unos cluster fuertes promueven la infraestructura común y además se

benefician de ella. Sin unas fuertes conexiones los avances científicos y tecnológicos pueden desviarse a otros

países de lo que pueden ser aprovechados en el país de origen.

La calidad de las conexionesLa relación entre la infraestructura de innovación común y

los clusters industriales de un país es reciproca unos cluster fuertes promueven la infraestructura común y además se

benefician de ella. Sin unas fuertes conexiones los avances científicos y tecnológicos pueden desviarse a otros

países de lo que pueden ser aprovechados en el país de origen.

ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA DE LA ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA DE LA CAPACIDAD INNOVADORA NACIONALCAPACIDAD INNOVADORA NACIONAL

La Infraestructura de Innovación Común: Es el conjunto de factores entrecruzados que sirven de apoyo a la innovación en todo

sistema económico para que sea sólido es necesario realizar investigaciones y adoptar opciones políticas en el país.

La Infraestructura de Innovación Común: Es el conjunto de factores entrecruzados que sirven de apoyo a la innovación en todo

sistema económico para que sea sólido es necesario realizar investigaciones y adoptar opciones políticas en el país.

El Entorno de la Innovación Especifico de los ClustersLos Clusters ofrecen ventajas competitivas a la hora

de percibir tanto la necesidad como la oportunidad de la innovación Una empresa que esta incluida en un clusters puede obtener mas

rápidamente los nuevos componentes, servicios maquinaria y demás elementos necesarios para poner en practica las

innovaciones.

El Entorno de la Innovación Especifico de los ClustersLos Clusters ofrecen ventajas competitivas a la hora

de percibir tanto la necesidad como la oportunidad de la innovación Una empresa que esta incluida en un clusters puede obtener mas

rápidamente los nuevos componentes, servicios maquinaria y demás elementos necesarios para poner en practica las

innovaciones.

Elementos de la estructura de capacidad innovadora Elementos de la estructura de capacidad innovadora nacionalnacional

Infraestructura de innovación común

Complejidad tecnológica agregada

Capital humano y recursos

financieros disponibles para

la actividad de I-D

Compromisos de recursos y

opciones políticas

Entorno de la innovación específica de los clústers

Calidad de las conexiones

Contexto para la estrategia y la rivalidad empresarial

Condiciones delos factores (insumos)

Condiciones dela demanda

Sectores relacionados y de apoyo

ESTRATEGIA Y VENTAJA ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVACOMPETITIVA

Competencia InternacionalCompetencia InternacionalLa Competencia internacional esta del toda reconocida tanto por la La Competencia internacional esta del toda reconocida tanto por la

comunidad empresarial como la academia.comunidad empresarial como la academia.

Crecimiento del Comercio InternacionalCrecimiento del Comercio Internacional

1401301201109080706050403020100

PBI mundial

Comercio Internacional

1960

1965

1970

1975

1980

Años

¿Que representa la competencia internacional para la estrategia competitiva? O cuales son los aspectos distintivos para la estrategia competitiva

que genera lo internacional, como opuesta a la competencia nacional?

• La empresa debe analizar la estructura de su sector y los competidores,

• Conocer a los compradores y las fuentes de valor para ello,

• Diagnosticar su posición relativa de costos, e intentar establecer una Ventaja Competitiva sostenible dentro de algún panorama competitivo, ya sea en todo su sector o en alguno de sus segmentos

CADENA DE VALOR:CADENA DE VALOR:

• La cadena de valor de una empresa es un sistema interdependiente o red de actividades, conectado mediante enlaces.

• Los enlaces se producen cuando la forma de llevar a cabo una actividad afecta al coste o la eficacia de otras actividades.

Actividades de apoyo

Logística

Interna

Operaciones

Logística

externa

Marketing y ventas

Asistencia

Técnica

Actividades principales

Infraestructura de empresa

Gestión de recursos humanos

Desarrollo de tecnologíaAprovisionamiento

VENTAJA COMPETIVIVAVENTAJA COMPETIVIVA

• Las empresas crean ventaja competitiva al percibir o descubrir nuevas y mejores formas de competir en un sector y trasladarlas al mercado (acto de innovación).

• La innovación puede manifestarse en cambios en los productos, cambios en los procesos, nuevos enfoques de marketing, nuevas formas de distribución y nuevos conceptos de ámbito.

• Nuevas tecnologías

• Nuevas o cambiantes necesidades del comprador

• La aparición de un nuevo segmento sectorial

• Cambio en los costes o disponibilidad de los insumos

• Cambio en las disposiciones gubernamentales

El Campo Competitivo es vital para la ventaja competitiva ya que configura la estructura de la cadena de valor, la forma en que realizan las actividades y la posibilidad

de que estas actividades sean compartidas por las unidades de la empresa.

Se puede distinguir cuatro dimensiones:

Segmentos del campo: Conjunto se Segmentos a lo que sirve la empresa. (por ejemplo, variedades de producto, tipos de clientes etc.)

Sectores del Campo: el conjunto de sectores en que la empresa compite mediante una estrategia coordinada

Campo vertical: o las actividades de la empresa que van dirigidas hacia los proveedores y canales.

Campo vertical: las regiones en que la empresa actúa aplicando una estrategia coordinada. La estrategia internacional tiene que ver muchoen este campo geográfico. en donde la empresa decide encompetir a nivel regional o no y las formas de hacerlo.

Las Alianzas y la Estrategia Las Alianzas y la Estrategia MundialMundial

Las alianzas estratégicas son una herramienta Las alianzas estratégicas son una herramienta

eficacísima a la hora de poner en práctica las eficacísima a la hora de poner en práctica las

estrategias mundiales. estrategias mundiales.

Son acuerdos a largo plazo entre las empresas que Son acuerdos a largo plazo entre las empresas que

van más allá de las transacciones normales del van más allá de las transacciones normales del

mercado, pero que no llegan a la profundidad y mercado, pero que no llegan a la profundidad y

firmeza de las fusiones.firmeza de las fusiones.

Son uno de los medios de competir a escala Son uno de los medios de competir a escala

mundial. Dividir las actividades de la cadena de mundial. Dividir las actividades de la cadena de

valor con uno o varios socios sobre una base valor con uno o varios socios sobre una base

mundial.mundial.

La estrategia competitiva consiste en ser diferente. La estrategia competitiva consiste en ser diferente.

La teoría de los cúmulos (cluster), es decir, La teoría de los cúmulos (cluster), es decir,

concentraciones geográficas de empresas concentraciones geográficas de empresas

interconectadas, especializadas y afines que compiten interconectadas, especializadas y afines que compiten

pero también cooperan incrementando su productividad y pero también cooperan incrementando su productividad y

capacidad de innovación implementando nuevos procesos capacidad de innovación implementando nuevos procesos

de producción, métodos comerciales o formación y de producción, métodos comerciales o formación y

capacitación del personal. capacitación del personal.

La situación espacial de las organizaciones es importante La situación espacial de las organizaciones es importante

para reducir costos, llegar al mercado, conocer la para reducir costos, llegar al mercado, conocer la

industria etc., pero lo que realmente hace que la empresa industria etc., pero lo que realmente hace que la empresa

alcance una competitividad superior a las otras de su alcance una competitividad superior a las otras de su

sector, es la innovación en el manejo de estrategias que sector, es la innovación en el manejo de estrategias que

permitan aumentar la curva de valor de la empresa. permitan aumentar la curva de valor de la empresa.

La estrategia marca la forma en que una empresa La estrategia marca la forma en que una empresa

realiza sus peculiares actividades y organiza toda realiza sus peculiares actividades y organiza toda

su cadena de valores.su cadena de valores.

Las estrategias mundiales contribuyen a la ventaja Las estrategias mundiales contribuyen a la ventaja

competitiva ya que dan una nueva configuración al competitiva ya que dan una nueva configuración al

papel de la nación de origen. Los principios son los papel de la nación de origen. Los principios son los

mismos tanto si la competencia es interior o mismos tanto si la competencia es interior o

internacional. internacional.

Para la Competencia Mundial existen principios en Para la Competencia Mundial existen principios en

donde la ventaja competitiva se deriva donde la ventaja competitiva se deriva

fundamentalmente de la mejora, la innovación y el fundamentalmente de la mejora, la innovación y el

cambio.cambio.

La ventaja competitiva se mantiene solamente gracias La ventaja competitiva se mantiene solamente gracias

a mejoras incesantesa mejoras incesantes

Crear una ventaja competitiva requiere de una actitud Crear una ventaja competitiva requiere de una actitud

estratégica de la organización en la búsqueda estratégica de la organización en la búsqueda

constante de nuevas fuentes de ventaja o de constante de nuevas fuentes de ventaja o de

consolidar la existente y ello implica un enfoque de la consolidar la existente y ello implica un enfoque de la

gerencia que estimule una actitud centrada en el gerencia que estimule una actitud centrada en el

aprendizaje tecnológico que garantice la innovación aprendizaje tecnológico que garantice la innovación

y/o adaptación tecnológica.y/o adaptación tecnológica.

El cambio en la forma de competir internacionalmente El cambio en la forma de competir internacionalmente

esta creando un entorno en el que ningún competidor esta creando un entorno en el que ningún competidor

puede permitirse que el clientelismo nacional puede permitirse que el clientelismo nacional

obstaculice su capacidad para transformar una obstaculice su capacidad para transformar una

posición mundial en una ventaja competitiva.posición mundial en una ventaja competitiva.

La ventaja competitiva abarca todo el sistema de valorLa ventaja competitiva abarca todo el sistema de valor