Portafolio - 21 07 2020

[ NEGOCIOS ]

El empresario Henry Cárdenas dice que eco-nómicamente no se puede vivir con concier-tos virtuales, “al menos no en una empresaestructurada como la nuestra”. Pág. 4

La transacción a nivel mundial porUS$5.000 millones, le permite a laprimera ampliar su operación de ‘fracking’en la cuenca Pérmica en EE. UU. Pág. 16

Chevron compra a Noble Energy Arena Bogotá estaría listo en 2021

[ INTERNACIONAL ]

El primervuelo

DÓLAR (TRM)

$ 3.651,93 0,66%

PETRÓLEO BRENT

US$ 43,28 0,32%

CAFÉ (N. Y.)

US$ 0,99 -2,52%

COLCAP

1.156,15 uds. 0,26%

Con $4,3 billones,Gobierno busca lareactivación de laeconomía en 2021

Aún en estos momen-tos críticos de lapandemia, los hoteles,vuelos comercialesy el turismo necesitanavanzar en sureactivación. Pág. 21

Indicadores del día

Opinión

Además, el plan de inversión del Presu-puesto Nacional del año entrante crecerá10%, al ubicarse en $52,8 billones. Pág. 7

COR NAVIRUS

DÍA 119 CUARENTENAUnas 192 personas viajarán en-tre Bucaramanga y Cúcuta ca-da día, en 2 frecuencias. Pág. 8 Pág. 11

HOYCOMIENZA PLANPILOTODEVUELOSNACIONALES

SegúnColpensiones,la cifra ascenderá amáximo $700.000millones. Programa deBEPS se triplicó.

‘El 37% de losempleadoressuspendióaporte pensional’

FINANZAS

EDITORIAL

DOSMINUTOS Pág. 2NEGOCIOS Pág.4

ECONOMÍA Pág.7FINANZAS Pág. 11

INTERNACIONAL Pág. 16INDICADORES Pág. 18

Me comprometo a un plan degeneración de empleo: Duque

El Presidente anunció ante el Congreso la radicación de 5proyectos. Extienden Ingreso Solidario a junio de 2021. Pág. 10

Archivo. particular

Preciopúblico$2.000

Una publicaciónde El TiempoCasa EditorialISSN0123-6326Año 26,número 6582

Julio 21 de 2020

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Lo primero es sobrevivir Volvió a subirel númerode empresascreadas en junio

EFE

NOTICIA

INTERÉSOCULTO

ASÍ LODIJO...

AFP

Corona adquirió participación accio-naria en Pintufresh, emprendimientode alto impacto que ofrece serviciode pintura y que en 2018 participó enla Aceleradora Sodimac Corona. Estaempresa brinda servicios pararenovar y pintar de maneraprofesional el hogar o empresa.

Luego de dos años conse-cutivos de alzas, el preciopromedio del galón dediésel ha bajado $836 en2020. Así lo reconocen lostransportadores de carga.Es más, en 2019, subiómenos que un año atrás.

El sector petrolero del país dabapor descontado que, con la ventade los activos de Chuchupa yBallena, Chevron prácticamentetenía contados los días enColombia. Pero, con la compra deNoble Energy, regresa al juego ycon tareas de ‘offshore’, y nadamás que de la mano con Shell.

DIRECTOR GENERAL DE LA OMS

Corona, accionista deun empredimiento

PESE A QUE la creación de em-presas venía cayendodesdemar-zo, junio volvió a mostrar un au-mentoenelporcentajedeorgani-zacionescreadas, segúnunrepor-te de Confecámaras.

En ese mes, el número de uni-dades productivas constituidasse incrementó en 11,5%compara-docon juniodel 2019, segúnel in-forme de Dinámica de Creaciónde Empresas para el primer se-mestre del 2020 de Confecáma-ras,quetienecomobaseestadísti-ca el Registro Único Empresarialy Social (Rues), y que recoge in-formación de las cámaras de co-mercio del país.

Según el reporte, en junio lamayor creación de empresas sedioensectoresdecomercionoes-pecializado de alimentos y al pormenorde prendas de vestir.

“El sector productivo empiezaa mostrar un camino hacia la re-cuperación con el aumento en elnacimiento de empresas, mu-chas de ellas creadas como unaoportunidadenmediodeestacri-sis, y en este marco se deben se-guir garantizando las condicio-nes para que se siga consolidan-dolareaperturasinponerenries-go la salud de los colombianos”,dice JuliánDomínguez,presiden-te de Confecámaras.

Este comportamiento es aúnmás importante porque la crea-ciónde empresas enmarzo se re-dujo un 34,3%, en abril se cayóun87%yenmayoun -56%, loqueprodujo que en el primer semes-tredelañosecrearan131.848uni-dades productivas, 26,3%menosqueenelmismoperiodode2019.

Del total de unidades registra-das en el primer semestre de esteaño, 74,9% correspondían a per-sonasnaturalesy25,1%asocieda-des.

LA SEMANA pasada la Andi propuso la am-pliacióndelprogramagubernamental“Ingre-so Solidario” pormedio de un aporte del em-presariado.Lapropuestaconsisteenel recau-dodel0,75 por cientode lanóminade las em-presas para destinarlo a ampliar la coberturade este canal de ayudas a población vulnera-ble entre 1,2 y 1,5 millones de familias adicio-nales.

De acuerdo al presidente del gremio de in-dustriales,BruceMcMaster,estos recursoses-tarían orientados a hogares, inmediatamentearriba del corte del Sisben, y poblaciones nocobijadas hoy por las transferencias moneta-rias tradicionales como artesanos, vendedo-resambulantes, artistas, deportistasyrecicla-dores.

La iniciativade laAndiconstituyeuna indu-dable expresión de solidaridad empresarialqueadquieremuchomásvalor,enestos tiem-posdecrisis económica.Si bienhayunos sec-tores productivos con menor impacto direc-to del confinamiento, toda la economía delpaís está sintiendo el golpe de la pandemia.

Laprioridad de las empresas hoy es sobre-vivir elmomento crítico y, en lamedida de loposible, proteger los empleos actuales. El pa-quete demedidas del Gobierno Nacional, in-suficiente pero bien direccionado a mitigarlos impactos en liquidez, nunca podrá susti-tuir al regreso de la actividad económica. Dehecho, las ayudas deberían focalizarse másenlasmipymesyen lossectoresmás impacta-dos por el coronavirus.

La propuesta de la Andi está sustentada enuna preocupación correcta: la capacidad fis-cal del Gobierno para mantener las ayudas alos más vulnerables es muy limitada. Sin em-bargo, no es claro que un adicional impuestoa lanómina,así sea temporal,no terminecon-virtiéndose en una carga pesada para empre-sas que el año entrante apenas se estén levan-tando. Acierta la Andi en proponer mecanis-mos de solidaridad empresarial en tiemposdecrisis y lageneraciónde ideasenestadirec-ción debe continuar. Hoy la mejor contribu-ción empresarial está en mantenerse mien-tras se protegen los puestos de trabajo.

Precio del diéselha bajado $836

De vuelta al juego

Tedros Adhanom Ghebreyesus

Doblemente preocupado

BILLONES emitió el Ministerio de Hacienda en Títulosde Solidaridad (TDS), que fueron creados para conjurarlas consecuencias económicas y sociales de lapandemia. Los recursos obtenidos por la colocación delos TDS serán incorporados presupuestalmente al Fome.

“A pesar de que el covid-19es un riesgo para losindígenas a nivel mundial,la OMS está consternadapor el impacto que el virustiene en los pueblos de lasAméricas, que se mantienecomo el actual epicentrode la pandemia”.

Negocios

$9,7

Economía y Negocios

CombustiblePetróleo

2 Martes 21 de Julio de 2020

Dos minutos


COR NAVIRUS

DÍA 119 CUARENTENA

LUEGO DE una inversiónde US$30 millones, la com-pañía del reconocido em-presario del mundo de losespectáculos,HenryCárde-nas, proyectaba la entregadel Coliseo de la Arena deBogotá para diciembre deeste año.

Pero con la emergencia,el calendario sufrió un ajus-tey la terminaciónde lame-gaobra, con capacidadpara24.000espectadores, seda-ría en el primer trimestrede2021.EndiálogoconPor-tafolio, Cárdenas habló so-bre el proyecto y su pers-pectiva del sector.

¿Cómoavanza el proyectode la Arena de Bogotá enmedio de la coyuntura?

En este momento segui-mos en construcción. Si sepasa por la Arena se ve unacantidaddegrúasqueestánmontando en este momen-to el techo. Nuestro plancontinúa igual, se ha retra-sado un poco por las cir-cunstancias, pero no hacambiado. Estuvimos dosmeses parados y ahora vol-vimos con todos los proto-colos que dictan las autori-dadesnacionales y locales yestamos continuandocomo se había planificado.

Antes de la pandemia lafechadeentregaeradiciem-bre de este año, entoncescon losdoso tresmesesqueestuvimos cerrados, en elprimersemestrede2021 tie-ne que estar terminada.

Después de esa inversión,¿quépasa por lamente deun empresario comoustedante este panorama?

Yoesperoqueparacuan-do esté lista ya haya pasadotodoyestemosen lanorma-lidad, pero si no es el caso,pues tendríamos que sercreativos, trabajar en capa-cidades menores. Tambiéntenemosdos espaciosadya-centes a la Arena, uno alfrente y otro detrás, cercadel río Bogotá donde pode-mos hacer conciertos alaire libre. Hay que ser inno-vadores, pero el proyecto

es prioridad para nosotros,para Bogotá, para Colom-bia y para Suramérica.

Y lógicamente el éxitoestá sujeto a la colabora-ción de la comunidad. Asíque, si no es dentro de seismeses, será dentro de unañoodentrodedos,peroelproyecto sigue.

¿Cuándo cree quese volverán a hacerespectáculos?

Es un panorama muy in-cierto y nosotros somos losúltimosen la fila,peroyodi-ría que de pronto a media-dos del año que viene.

Sin embargo, esta situa-ción tiene dos problemáti-cas. Por un lado la humana,donde tenemos que encon-trar algo medicinal quecure la epidemia y está cla-roquenova ahaberunava-

cuna antes de diciembre.Y la otra es la económica.

No sabemos cómo va a ter-minar la gente en cuestio-nes económicas. Entonceshay muchas incógnitas,perosiempresehacompro-bado que en situacionescomo estas donde hay en-fermedades, problemas,desempleo, lagentedealgu-namanera encuentra la for-madedivertirse. Así que yodiría que mínimo 12 mesespara volver a tomar la batu-ta en esta industria.

Yasí autoricen loseventos, ¿cree quela gente va a tenerconfianza de volver?

Yo creo que depende delespectáculo y de la demo-grafía. O sea, la juventudestá loca por salir y sé quecon sus máscaras y toman-

do las precauciones irán alos espectáculos. Las perso-nas mayores, en cambio,creoquesevanacuidarhas-ta que haya una soluciónmédica.

¿Qué tanto los va aafectar el temadel aforo?

El tema de aforo va a gol-pear totalmente a la indus-tria. Por ejemplo, acá en losEstados Unidos ya hay si-tios donde podemos hacerespectáculos, pero a 25% o50%decapacidaden lasare-nas. Sin embargo, esas con-diciones no le sirven a unaempresa como la mía por-que eso no da para los cos-tos del artista, de la produc-ciónni de la arena.

Entonces yo tendría queesperar mínimo que sea de75% al 100% de capacidadpara poder reanudar labo-res en los espectáculos.

¿Cómove el temade losconciertos virtuales?¿Va a ser ese el futurode lo espectáculos en elcorto ymediano plazo?

Yo creo que en este mo-mento esos eventos virtua-les han sido vitales paramantener la industria. Elproblema que tiene lo vir-tual es que se hace un con-ciertoconunartista yno los100 que hacíamos nosotrosal año. Entonces, económi-camentenopodemossobre-vivir haciendo conciertosuna vez al año, no de lama-nera que tenemos nuestraempresa estructurada.

Así que por ahora creoqueestábien, hanmanteni-do la industria, laspersonasse están entreteniendo,perono es el futuro.

Nome imaginoque vaya-mos a vivir años sin tenerconciertos, partidos de bas-ketball, o de fútbol. En Aus-tralia están jugando rugbycon estadios llenos, lógica-mente ellos hicieron lo quetenían que hacer.

Entonces vamos a vol-ver, pero la pregunta querealmente genera incerti-dumbre es cuándo.

¿Los espectáculos seconvertirán enun lujo?

No estoy de acuerdo conque los conciertos van ha-cer para ciertas personasde categoría alta, no creoque sean un lujo. Yo creoque cuando pase la pande-mia volvemos a la normali-dad.Además, lamayoríadela gente que acude a con-ciertos no solamente en Es-tados Unidos, sino en Lati-noaméricasonpersonastra-bajadoras, de clase media,baja y alta. Así que creoqueseguirán los mismos pre-cios, pero lógicamente de-pendede la capacidad.

¿Qué están haciendoen estemomento?

EnEstadosUnidosúnica-mente estamos planifican-doparaelañoqueviene,noestamos haciendo mayorcosa. Con el equipo colom-biano estamos dedicados aterminar la Arena y espe-rando porque nosotros so-mos un poco parecidos alos restaurantes. Un restau-rante bueno no puede so-brevivir conel 25%de capa-cidad ni con el 50% tampo-co, porque los márgenessonmuypequeños.

Entonces con negociosque trabajan con un mar-gen de entre el 10% y el 15%con 100%decapacidad, en-tonces imagínese cómo se-ría con el 50%o 25%.

No es viable que en un si-tio para 10.000 personasdejen entrar solo a 2.500.Estamos en la misma baseque los artistas, en casa es-perando.

¿En cuánto secalculan las pérdidas?

Sobrepasan los millonesde dólares. Porque comosabe en marzo 12 paramos.Nosotrosenrealidadenene-ronohacemosmuchoyaho-rita solo trabajamos unmesdelos12meses.Yollevocua-renta y pico de años en estenegocio generando ventasde más de US$150 millonesal año y en 2020 no va a ha-beresasventas.Sonincalcu-lables las pérdidas.

El empresario Henry Cárdenas espera que para junio próximola emergencia permita comenzar con eventos de 75% de aforo.

La juventud estáloca por saliry estoy segurode que consus máscaras ytomando todaslas precaucionesvolverán aasistir a losespectáculos”.

‘La Arena Bogotá estaría listaen primer semestre del 2021’

Aforos del 25% o50% no le sirvena una empresacomo la mía,porque esono da paralos costos delartista, de laproducción nide la arena”.

Henry Cárdenas, CEO de Marketing Network, compañía que compró la Arena Bogotá. Cortesía

María Camila Pérez Godoy


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COR NAVIRUS

DÍA 119 CUARENTENA

Se creó la plataformaBrazilianFootwear.com.Es una iniciativa de laAsociación Brasileña dela Industria de Calzadocon Apex-Brasil.Participan más de 110fabricantes. El sitio yasuma cerca de 2.000compradores de 136mercados.

Arroz Blanquita concretóuna alianza con laplataforma de donacio-nes Merkit, paraapadrinar durante unaño a 50 niños y susfamilias de la FundaciónCoomacovalle deldistrito de Aguablancaen Cali, a quienes se lesbrindará alimentacióndurante este tiempo.

Bimbo, Cencosud, GrupoÉxito, Clorox, Colgate,Johnson & Johnson,Kellogg's, Postobón,P & G y Tiendas Ara,congregadas por elConsumer Goods Forumse unieron al proyecto"Se Siente Bien" paramotivar en los consumi-dores decisiones decompra conscientes.

Donaciones deArroz Blanquita

Además de abrir suspuertas con protocolosde bioseguridad, CentroPortobelo de Bogotá,activó una plataforma deventas en línea. Sugerente, María ElenaGiraldo, explicó que seencontrará toda la ofertade joyas y decoracióncon descuentos.

Inmobox, del grupocolombiano CumbriaHoldings, selló unaalianza con Yaghee, lacompañía que obtuvoreconocimiento mundialpor construir un hospitalen diez días en Wuhan(China), para atender apacientes contagiadosde la covid-19.

Centro Portobelo,con ventas ‘online’

No paran las iniciativas de losemprendedores en la crisis

Plataforma decalzado brasileño

Empresas frentea la pandemia

Campaña por lascompras conscientes

EN MEDIO de las dificulta-des que experimenta elmundode los negocios, losemprendedores se mue-ven con propuestas que seajusten a las necesidadesde hoy.

Eso es lo que ha hechoCyan Visibilidad de Mar-cas. Esta es un agencia depublicidad y BTL que por15 años ha desarrollado es-cenografías y mobiliariodeexhibiciónparadiferen-tesmarcasdeconsumoma-sivo en canales de retail.

Ahora, como su negocioprincipal está de capa caí-da, decidió crear la marcaPliega Design para atenderlas necesidades de mue-bles para la actividad esco-lar ydeoficinade lasperso-nasque tienenqueconcen-trar sus labores cotidianasen casa.

“Nosestánhaciendosoli-citudes de los principalesretailers deColombia, con-tactos en Centro y Suramé-rica y enviamos dos conte-nedores a Estados Unidospara que Pliega esté enAmazon, el marketplacemás reconocido en elmun-do, para que personas yempresas tengan esta nue-va alternativa ecoamiga-ble, resistente al uso coti-diano y conun increíble di-seño.Estaremosconstante-mente adicionando refe-renciasdeproductosorien-tados a los niños, amas decasa, jóvenes y personasque continuarán en homeoffice”, comentó CamiloLeyva Gutiérrrez, gerentegeneral de Cyan.

Los productos están dis-ponibles en a www.cyans-hop.com.co. El portafoliopresenta tres líneasque tie-nen escritorios, estante-rías, sillas, mesas, soportepara computador y apoyapies, entre otros.

Según el empresario Ca-miloLeyva, laspersonas in-teresadas pueden escogerenel catálogovirtualy com-prar de una vez para queles llegue a su casa directa-mente en cualquier ciudaddel país.

COMIDA CASERA, LISTAPlacitaArtesanal.com es

un emprendimiento quebusca solucionarunanece-sidad urgente de muchasfamilia: tener comida case-ra enmedio de las activida-des cotidianas que la crisissanitarias ha concentradoen el hogar: acompañar aloshijos con losdebereses-colares, trabajar y organi-zar la casa.

La oferta incluye pro-ductos preparados talcomo se preparan para serconsumidos al instante,cuando están listos, se ul-tra congelan y con esto segarantiza que se manten-gan sin ningún conservan-te artificial o preservante.

Este sitio ofrece desde eltradicional Ajiaco, la Posta

Cartagenera, Cerdo al pas-tor o Mondongo, todos es-tos platos por debajo de$12.000.

Ycomodicensus creado-res, la variedad es parte dela solución, pues en elmenú aparecen cerca de75 platos. En solo dos me-sesde venta hadespachan-do más de 1.500 platos.Más del 76% de los clienteshan vuelto a comprar.

Detrás de esta idea estánCarlosDiagoy JulianaBeni-tes, quienes llevan más de10 años con restaurantesen Bogotá y Cartagena, yvieron lanecesidaddebus-car nuevas opciones parasalir adelante. A ellos, losapoyael ejecutivoy consul-tor en mercadeo, CarlosMartínez, quienha trabaja-

doen empresas comoQua-la y Alpina.Martínez lideraun fondode inversiónenfo-cado en pequeñas, peroprometedoras empresas.SegúnMartínez, PlacitaAr-tesanal espera crecer enmuy corto tiempo y tendera más de 65.000 personasal mes.

HELADO DE CERVEZAMela’s Craft Beer nació

como un proyecto de aulade clase universitaria, lue-go de que Juan Carlos Ta-fur, profesor, decidieraapostar por la iniciativa deAlejandro Manotas, sualumno, un apasionadopor el mundo de la cerve-za.En2016, luegodeconse-guir tres sociosmás, se con-virtieron en una pyme quefabrica bebida artesanal yque ha tenido varios pre-mios.

Por la coyuntura, estosemprendedores, se vieronobligados a cambiar la acti-vidadcotidianade sus 3ba-res en Bogotá y comenzara vender pequeños merca-dos en lo que se llama aho-ra ‘La Placita de Mela’s’.

Además, enmarzo lanza-ron dos productos únicos:aguadepanela gasificada yla Mela’s Seltzer Melón,una cerveza tipo gaseosa.

En la búsqueda de pro-veedores se toparon conHelados de la Sabana, enMosquera, Cundinamar-ca. La heladería se reactivócuando Mela’s llegó con laideadehacer unavariedadde helados de cerveza yaguadepanela.Están termi-nandode desarrollar la pa-leta Seltzer Melón, quetraerá trozos de fruta. Loshelados se venden a travésde www.melascraftbeer.com.

Para Juan Carlos Tafur,“se trata del momentoideal para crecer juntos, sisomos capaces de tenerideas novedosas, con lasque vinculemos producto-res de Cundinamarca. Sa-bemos que las cosas estáncomplicadas, pero si lo ha-cemos juntos, saldremosadelante y es a eso a lo quele estamos apostando”.

Alianza de Inmoboxcon la china Yaghee

Sabemos quelas cosas estáncomplicadas,pero si lohacemos juntos,saldremosadelante y esa eso a loque le estamosapostando”.

Marca que diseña mobiliario de oficina en cartón, helado decerveza y comida congelada para no cocinar, lo que surge.

Bogotá

Pliega incluye escritorios, estanterías, sillas y soporte para computador, entre otros. Cortesía


Negocios


Gobierno asigna $4,3 billonespara impulsar el PIB en 2021

382

El presupuesto de inversión crecerá 10% el año entrante. Portafolio conoció el texto delPlan Operativo Anual de Inversiones 2021, que contempla recursos por $52,8 billones.

RECURSOSPREVISTOSA DISTINTOSSECTORES

3,9 1,2mil millones de pesos paraapoyar el deporte en 2021.

EL GOBIERNO le apostaráel año entrante a la inver-siónpúblicacomomotordela reactivación económica,conénfasisen lageneraciónde empleo. Aumentará 10%el rubro de inversión delPresupuesto General de laNación(PGN)del2021,alpa-sar de $48 billones en 2020a $52,8 billones el próximoaño. Así mismo, contemplarecursos adicionales por$4,7 billones, de los cuales,a través de inversión se eje-cutarían $4,3 billones.

Así lo establece el docu-mento que Planeación Na-cional presentará para suaprobación al Consejo Na-cional de Política Económi-ca y Social (Conpes), previoconcepto sobre sus implica-ciones fiscales, del ConsejoSuperior de Política Fiscal(Confis).

Además de la reaperturade la economía y de las me-didas de apoyo al empleo,alivios y diferimientos enlas obligaciones con el Esta-do, el financiamiento y la li-quidez a las empresas y re-duccióndecostosde logísti-ca y de comercio exterior,el Gobierno ha previsto elfortalecimiento de estas ac-cionesconunplande inver-siones en mano de obra, através de la financiación deobras de infraestructuravial para la integración na-cional y territorial, en pro-gramas como concesiones5G,vías terciarias,manteni-miento vial, Colombia flu-vial, entre otros. Y en pro-yectos del sector de agua ysaneamiento básico y vi-vienda, en este último a tra-vés del programa FRECHNo-VIS.

CÓMO SE FINANCIARÁDe acuerdo con el texto

conocido por Portafolio, la

cifra se financiará de la si-guientemanera: $43,1 billo-nesconrecursosdelGobier-no Nacional y $9,7 billonescon ingresos propios de losestablecimientos públicosnacionales.

Enefecto,elPlanOperati-vo Anual de Inversiones(POAI) del 2021 hace partedel proyecto de ley de Pre-supuesto General de la Na-ción (PGN) que el Gobiernopresentará al Congreso dela República en los próxi-mos diez días (todo indicaque será el 29 de julio). Deacuerdo con el documento,los recursos del POAI estánatados a los supuestos ma-croeconómicos, las proyec-ciones fiscales y las restric-cionesdegastodefinidasenel Marco Fiscal de MedianoPlazo.

Los cálculos del Ejecuti-voestánbasadosenunacaí-dade 5,5%del PIBenelpre-sente año y un crecimientode6,6%parael2021.Elvice-ministro de Hacienda, JuanAlberto Londoño, le dijo eldomingo a El Tiempo, que“el presupuesto del 2021tendrá un aumento en la in-versión pública y sectoresclave para la reactivación”.

ASÍ SERÁ LA INVERSIÓNEl 86,3% de los recursos

del presupuesto de inver-sión se concentrará en in-clusión social y reconcilia-ción (25,3%); transporte(18,3); hacienda (10,2); mi-nas y energía (8,6); trabajo(7,5); educación (6,9); vi-vienda, ciudad y territorio(4,4); tecnologías de la in-formación y las comunica-ciones (2,7), y defensaypo-licía (2,4%). (Ver tabla).

Las inversionesmás rele-vantes serán en inclusiónsocial y reconciliación, a loqueseasignarán$13,4billo-

nes para garantizar los seisciclos de los programas so-ciales Familias en Acción yJóvenes en Acción. Adicio-nalmente, se destinan re-cursos para los programasde Compensación del IVA,

Primera Infancia, Colom-bia mayor, Protección delos niños, niñas y adoles-centes y Atención humani-tariae Indemnizacionesad-ministrativas a las vícti-mas.

En transporte se trabaja-rá con las vigencias futurasaprobadas por $3,9 billo-nes, destinados principal-mente al desarrollo de losprogramas de concesionesviales;mejoramientode los

servicios aeroportuarios,navegación aérea; mejora-miento y mantenimientovial,yelProgramadeRepo-siciónVehicular de Carga.

El sector hacienda inclu-ye recursos por $5,4 billo-nes destinados a la cons-trucción e implementa-ción de los sistemas detransporte urbano, aten-ción de efectos de la ola in-vernal y la construccióndel tramo uno de la prime-ra línea del metro Bogotá,entre otros.

Para la actividadmineroenergética se asignaron$4,5 billones para garanti-zar los cuatro trimestresde subsidios eléctricos yde gas de la vigencia 2021,además de otras inversio-nes prioritarias.

A educación se le desti-naron $3,7 billones, y sepriorizanprogramas socia-les comopermanencia edu-cativa a través de créditosy becas del Icetex, dondese destaca el programa Ge-neración E.

Para el sector de vivien-da fueron asignados $2,3billones, que se destinarána los programas de subsi-dios para la adquisición devivienda urbana, talescomo cobertura condicio-nada para créditos de vi-vienda de segunda genera-ción (Programa FRECH II),y Subsidio Familiar de Vi-vienda. Adicionalmente,se priorizan recursos paravivienda rural.

En tecnologías de la in-formación y las comunica-ciones se programaron$1,4 billones para finan-ciar, entre otros, el proyec-to de masificación de Últi-ma Milla (acceso de hoga-res a nivel nacional) y cen-tros digitales, así como in-versiones relacionadascon gobierno digital, fibraóptica e internet de alta ve-locidad, y fortalecimientode la Industria TI.

El sector salud y protec-ción social contará con$744.525 millones para va-cunación, programas deprevención y salud públi-ca; fortalecimiento del Sis-tema Integrado de Infor-maciónde laProtecciónSo-cial (Sispro), y lo relaciona-do con la situación de sa-lud de la población colom-biana, epidemiología y de-mografía, entre otros.

billones de pesos parael sector agropecuario.

0,5% 398

Distribución sectorial de la inversión 2021

Fuente: Ministerio de Hacienda y DNP

Destino Monto 2021 Partic. %

Inclusión social y reconciliación

Transporte

Hacienda

Minas y energía

Trabajo

Educación

Vivienda, ciudad y territorio

TIC

Defensa y policía

Agricultura y desarrollo rural

Salud y protección social

Planeación

Justicia y del derecho

Rama judicial

Comercio, industria y turismo

Información estadística

Deporte y recreación

Empleo público

Ambiente y desarrollo sostenible

Presidencia de la república

Interior

Organismos de control

Ciencia, tecnología e innovación

Sistema Integral justicia y reparación

Fiscalía

Cultura

Registraduría

Relaciones exteriores

Congreso de la república

Inteligencia

Total general

25,3

18,3

10,2

8,6

7,5

6,9

4,4

2,7

2,4

2,2

1,4

1,3

1,0

0,8

0,8

0,7

0,7

0,6

0,6

0,5

0,5

0,5

0,5

0,4

0,3

0,3

0,2

0,1

0,1

0,0

13.361.707

9.645.656

5.373.719

4.542.774

3.937.924

3.652.788

2.315.545

1.449.058

1.286.389

1.160.622

744.525

709.275

509.295

448.351

398.482

386.886

382.681

337.239

333.604

286.245

279.902

254.313

246.465

214.223

169.847

146.250

120.209

67.962

58.903

7.846

52.828.687

billones de pesos tendráel sector del trabajo.

del presupuesto irá aciencia e innovación.

mil millones de pesos para im-pulsar el sector turístico del país.

7Martes 21 de Julio de 2020

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DURANTE el fin de sema-na,Alpina fueblancodecrí-ticasen lasredespordenun-cias según las cuales ha re-emplazado la compra de le-che nacional por las impor-taciones. La empresa, se-gunda compradora en el

país, se defendió y rechazólos señalamientos.

Dijo que no es verdadquehaya traídodelexterioren lo que va del año “la ab-surda cantidad de 40.000toneladas de leche en pol-vo. Lo que se importó fue-

ron 1.800 toneladas”. Yagregó que ese volumen es4% del total de la leche usa-da por la empresa, paraabastecer en épocas de se-quíayutilizarlaen fórmulasque requieren de leche enpolvo. Informóque lescom-pra leche a 3.500 ganade-rosyque,adiario, adquiere1,2 millones de litros de le-che para sus procesos.

Al citar datos de Nielsensobre caída en el consumodelácteos, explicóqueparamantener a todos sus gana-deros, “tuvimos que redu-cir lacomprademateriapri-

ma” y por eso “algunos delos ganaderos de la SabanadeBogotá yBoyacá decidie-ron dejar de vendernos suleche.

A la polémica se sumó laAsociaciónNacionaldePro-ductores de Leche, Analac,al advertir que la industriaprocesadora, representadapor Asoleche, “lanza un fe-roz ataque para debilitarmás la estructura producti-va del sector rural”, y queAlpina, poniendo como ex-cusalapandemia,estágene-rando una enlechada total-mente artificial.

COR NAVIRUS

DÍA 119 CUARENTENA

LUEGO DE cuatromeses deparálisisenel transportedo-mésticodepasajeros, a las8a.m. de este martes despe-ga del aeropuerto Palone-gro -bajo fuertesprotocolosde bioseguridad- el primervuelo piloto entre Bucara-manga y Cúcuta. La aerolí-nea EasyFly, autorizada endías pasados por el Gobier-noparaestaoperación,em-pleó un avión turbohéliceATR42para48viajeros y sutripulación.

Hoy, la compañía (quedesde el pasado viernes 17comenzóavender los tique-tes a través de su sitio web)hará cuatro vuelos diarios:el primero (Bucaramanga -Cúcuta), a las 8 a.m; el se-gundo (de regreso), a las9:15a.m. ;el tercero(denue-vo Bucaramanga - Cúcuta),a las 2 p.m. ; y el último deldía (a las3:15p.m.),Cúcuta -Bucaramanga.

Desde la puesta en mar-cha de este piloto, EasyFlydejó claro que realizará es-tas dos frecuencias diariasdeforma indefinida.Asimis-mo, la semana pasada, unequipo técnico de la Aero-náutica Civil (especializadoen bioseguridad) estuvo enlas terminales Palonegro yCamilo Daza (de Cúcuta)para revisar la correcta im-plementación de los proto-colos sanitarios de la nuevanormalidad aeroportuariaparaprotegeraviajeros, tri-pulaciones y demás perso-nal en tierra.

Alfonso Ávila, presiden-te de EasyFly, manifestóque uno de los grandes re-tos que tiene la compañíacon la reanudación de lasoperaciones consiste en ga-rantizar a los viajeros los ni-veles de bioseguridad. Ade-más, otro de los desafíosapunta a recuperar la con-fianza de los viajeros a lahora de subirse a una aero-nave en tiempos de corona-virus.

Incluso, señala, los avio-nes son un transporte mu-chomás seguro -en compa-

ración con otros modos-puesto que en su interiorexiste una tecnología (fil-trosHigh Efficiency Particu-late Air -HEPA-) que permi-te renovarcadacincominu-tos el aire de la cabina, locualayudaaevitar lapropa-gación del virus entre los

viajeros quienes ocuparánla totalidad de sillas de losavionesATR.

Juan Carlos Salazar, di-rector de la Aeronáutica Ci-vil, comentó al respectoque “este piloto es un pasofundamental para ir reacti-vando de forma gradual la

operación aérea en el país,conunestrictocumplimien-todelprotocolodebiosegu-ridad”.

En días pasados, la Aero-náutica visitó aeropuertoscomo el Olaya Herrera (deMedellín), Los Garzones(de Montería) y José María

Córdova (de Rionegro, An-tioquia) para confirmar, deprimera mano, la imple-mentación de protocolosdebioseguridad,pueselGo-bierno evalúa de la manode los mandatarios locales,la viabilidad de reabrir vue-losdepasajerosenestas ter-minales aéreas.

OTRA NORMALIDAD AÉREAQuienes se dispusieron a

abordar el primer trayectode este martes, llegaron sinfamiliares cerca de dos ho-rasantesalaeropuertoPalo-negro e ingresaron -con ta-pabocas obligatorio- poruna única puerta luego dela toma de temperatura y ladesinfeccióndel calzado.

Sinembargo,antesde lle-gar a la terminal, los viaje-ros hicieron su chequeoporlapáginawebdelaaero-línea y reportaron sus con-diciones de salud para des-cartar síntomas antes delvuelo.

Además, según lo exigi-do por EasyFly, descarga-ron laappCoronAppdelGo-bierno para diligenciar-cuando se requiera- la in-formación solicitada.

Además, en los módulosde la aerolínea, los funcio-narios realizaron pregun-tas sobre las condicionesdesalud de los pasajeros quie-nes,además,debieroncum-plircondistanciadedosme-tros al hacer la fila.

De igual forma, en la salade abordaje se pidió a losviajerosconservareldistan-ciamiento.A suvez, al abor-dar la aeronave, la tripula-ción asumió la vigilanciapermanentedelascondicio-nes de salud de los pasaje-ros, se prohibió el uso delbaño, de revistas impresasy, también,elservicioabor-do. Por otra parte, se sumi-nistraron tapabocas y anti-bacteriales a los pasajerosque lo requirieron.

Además, el equipaje detransportado en las bode-gasdelaviónfuedesinfecta-do antes del despegue.

La aerolínea EasyFly hará cuatro trayectos por jornada desdeeste martes. Viajeros, a acatar nueva normalidad en vuelos.

‘Cifra distorsiona larealidad’, respondeAlpina a los críticos

Piloto Bucaramanga - Cúcutamoverá 192 pasajeros a diario

Alpina dice que solo ha importado 4% de la leche que utiliza.

En aviones ATR 42 para 48 pasajeros se cubrirá la ruta Bucaramanga - Cúcuta. Archivo

Cuando los viajeroslleguen a Cúcuta o aBucaramanga, el desem-barco se hará en orden defilas para evitar aglomera-ciones en el pasillo delavión. Luego, las autorida-des de salud harán otratoma de temperatura.Además, se deberá cum-plir con el distanciamientoa la hora de esperar elequipaje en las bandas.De igual forma, en los díasposteriores al vuelo, losusuarios están enobligación de hacer unreporte diario a través dela aplicación CoronAppColombia de su estado desalud.

OBRAS DE INFRAESTRUCTURA aérea, de mantenimiento ymodernización por $832.000 millones adelanta el Gobierno enaeropuertos de ciudades en el territorio nacional como Bogotá D.C.,Cartagena (Bolívar), Ibagué (Tolima), Florencia (Caquetá), Yopal(CAsanare), Valledupar (Cesar), entre otros cascos urbanos.

PASOS PARALA LLEGADA

30


Economía


LUEGO DE siete años deque el sector minero delpaís no estuviera en la agen-dade prioridades del Ejecu-tivo,esta industriapasaa losprimeros lugares de las ta-reasdelGobierno.

Yprecisamente, laprinci-palyúnicamisiónquedebe-rá ejecutar el nuevo presi-dente de la Agencia Nacio-nal de Minería (ANM), JuanMiguel Durán, es poner elaceleradora fondoparaqueel sector seconvierta enpie-zaclaveypilardelareactiva-ción económica y social.

“Es una actividad que tie-ne una oportunidad en es-tos dos años. Hay que darletoda la viabilidad y el apoyoa la minería de gran escala,que es con tecnología depunta y que cumple con to-dos los estándares ambien-tales. La tarea es sacar ade-lante losprincipalesproyec-tos mineros que hay en elpaís”, señaló el ministro deMinas y Energía, DiegoMesa.

Y para sacar adelante lamisióndictadapor el jefe dela cartera minero energéti-ca, en los dos años que que-dandel actualmandato,Du-rán tienepordelante cuatroretos que deberá sacar ade-lante:potencializaralsectorminero en el contexto de lacovid-19,dentrode la reacti-vación económica; fomen-tar la inversión en los llama-dos nuevosminerales estra-tégicos; terminar el procesodedigitalizaciónysistemati-zación en laANM; y generaruna cultura de relaciona-miento territorial y socialcon las comunidadesdondese ejecutan losproyectos.

Lo anterior, con una gue-rra frontal contra la extrac-ción ilícita deminerales quenoessostenible,ycondiver-sificación de la matriz parano depender la producciónminera solodel carbón.

“El país debe apostarle al

desarrollo y la explotaciónde nuevos minerales comoel cobre, el oro, las arenasnegras y fosfatos que sonfundamentales para la reac-tivación económica”, seña-ló MiltonMontoya, directordel Departamento de Dere-choMineroEnergéticode laUniversidadExternado.

Elanalista subrayóquesedebe potencializar al sectoren el contexto de la co-vid-19, dentro de la recupe-raciónsocialyel fomentodelas tareas extractivas en losterritorios como actor clavepara la rehabilitación.

Por su parte, JuanCamiloNariño,presidentedelaAso-ciación Colombiana de Mi-nería (ACM) subrayóque enlossiguientesdosañosesne-cesarioperfeccionarlapues-taenmarchade losdistintosmódulos de ANNAMinería,acelerar los tiempos paradar respuesta a los trámitesmineros y hacer realidad lapolítica diferencial para laexploración minera y parael carbóncolombiano.

Además de los tres retos

que debe afrontar Duráncomopresidentede laANM,hay cuatro proyectos mine-ros a gran escala estratégi-cos y prioritarios, a los quedebe darle especial aten-ciónasudesarrolloyquede-benestar en fase deproduc-ción industrial en agosto de2022:sonloscomplejosaurí-feros de Buriticá, San Ra-món,Gramalote y SotoNor-te, así como el cupífero deQuebradona.

Y aunque se buscará que

lamatrizminera se desmar-quede laproduccióndecar-bón, este mineral seguirásiendo importante en laagenda extractiva, por loque las carboníferas pidenque sigan siendo la priori-dadenel sector.

“Esta industria es de granvalorparalas finanzasnacio-nales y de suma importan-ciaparalaseconomíasregio-nales, teniendo en cuentaque más de 80 municipiosdel país derivan su econo-mía de la actividad carboní-fera.Sinduda,lamineríaim-pulsará lasdemásindustriasy será una aliada en la recu-peración de las economíaslocales”, Juan Manuel Sán-chez, presidente de Fenal-carbón.

Finalmente, otro de losfrentes a los que Durán noles debe quitar el ojo tieneque ver con los programasde formalizaciónminera.

“En el país hay 110.000mineros de subsistencia alos cuales se les acompaña-rá con asistencia técnicapara asegurar que cuentencon los implementos paraque puedan trabajar de unamaneraformal.Además, lle-varlosa labancarización.Latarea se hará en sincroniza-cióndelosSecretariosdeMi-nas en los departamentos”,dijo elministroMesa.

La primera tarea es el inicio de producción en la mina de oro Buriticá.

Se debecompletar latarea que dejósu antecesoraen materia dedigitalización,para agilizar laoperación”.

Juan Miguel Durán, asumirá en próximos días la presidencia de la Agencia Nacional de Minería.

Cobre, oro y carbón, retosde la Agencia de Minería

11%DEL CARBÓN que se produce en el territorio nacional es elque se manda actualmente a Europa, contra un porcentaje queen el 2012 llegó a ser del 50% ciento, e incluso un poco mayoren el 2013, lo hace necesario replantear los indicadores dereferencia con los que se calculan variables como las regalías.

Alfonso López Suárez


Economía


Duque se compromete a laactivación de plan de empleo

EN MEDIO de una instala-ción de Congreso histórica,por tener que llevarse acabo en la virtualidad, elpresidente Iván Duque secomprometió ayer a imple-mentar un plan de genera-ción de empleo, con el queespera crear más de 1 mi-llón de puestos de trabajo,directos e indirectos, en lospróximos años.

El compromiso, que sehace en medio de una tasadedesempleodedobledigi-to (24,5% enmayo), asigna-ría más 100 billones de pe-sos para generar empleo y,segúnDuque, seconstituiráen una especie de mecanis-mo articulador de inver-sión pública y privada.

Como parte de ese com-promiso, el Presidenteanunció la radicación en elCongreso un proyecto deley para promover el em-prendimiento, como ya lohabía anunciadoestediarioen días pasados.

“Estamos radicando unproyecto de ley de empren-dimiento, que articule me-jor la institucionalidad alserviciodelasmicro,peque-ñas y medianas empresas,que facilite suparticipaciónen el sistema de compraspúblicas y que promuevaen la sociedad colombianael concepto de comprar lonuestro,decomprarcolom-biano”,manifestó.

Para seguir apoyando alas mipyme, Duque tam-biénanuncióqueseguiráha-bilitando sistemas de crédi-to,de impulsoy “depromo-ciónaquieneshoyrepresen-tanmásdel90porcientodela generación de puestos detrabajo”, subrayó.

Otro de los ejes clavepara la generación de em-pleo será el proyecto de ley‘Reactivarte’, que asignaráuna suma de 2 billones depesos en incentivos para in-dustrias creativas y cultura-les “y también aquellas convalor agregado en nuestracultura tradicional, convir-tiendo a Colombia en el epi-centro de los empleos na-ranjapara laproducciónau-diovisual, musical y de ani-mación digital, entre

otros”, indicó el Presiden-te, quien también agregóque le dará vida a un fondoespecializado para la inver-sión en puestos de trabajosrelacionadoscon lacultura.

Enelámbitode las tecno-logías de la información, elmandatario también decla-róquetrabajaráen laprepa-ración de más de 100.000programadores para queaccedan a las oportunida-des laborales “derivadasdela cuarta revolución, conuna inversión que superalos 2,2 billones de pesos”.

De acuerdo con Duque,de lamanoconel sector pri-vado se pondrá en ejecu-ciónmás de 17 proyectos detransformación digital, queincluyen el trabajo remoto,la digitalización de serviciosdel Estado, ciberseguridady la profundización del co-mercio electrónico, “asícomolosmecanismospropi-cios para la telemedicina, laformación virtual y las tec-nologías para la inclusión fi-nanciera”, añadió.

Otro de los anuncios quehizo el Presidente fue queextenderá el programa deIngreso Solidario, que bus-ca darle una renta básica ahogares que nunca habíanrecibido apoyos del Estado.“Eseprograma lohabíamosconcebido para estar vigen-te por tresmeses y lo exten-dimos hasta diciembre deeste año. Pero, entendien-do los retos de tantas fami-lias, ante ustedes,materiali-zo que estará con nosotroscomo mínimo hasta juniodel año 2021”, explicó.

Otra de las iniciativas le-gislativas que anunció ayerDuque es una para renovar

los procesos legales del sec-tor vivienda. “Pensando enfortalecer estos programasy crear mejores condicio-nes para la adquisición devivienda en nuestro país,presentaremosenlospróxi-mos días una moderniza-ción normativa al sector”,apuntó. Para promover lacompra de vivienda, el Go-bierno también anunció elotorgamiento de 200.000subsidios, mediante elFRECHVISynoVIS,que im-pactaráa los“menosfavore-cidos y en la clase media, yal mismo tiempo detonarámás de 230.000 empleos”,dijo.

La cuarta iniciativa legis-lativa que señaló el Presi-dente es una para apoyar alcampo colombiano. “Elcompromiso que hacemoshoy con el futuro tambiénlo integra el compromisoconel campoy lapazcon le-galidad. Hoy, más que nun-ca, seguiremos adelantecon la agricultura por con-trato, con la provisión debienes públicos rurales y laimplementación del catas-tro multipropósito, al mis-

mo tiempo que aceleramoslas obras PDET y buscamosque los campesinospuedanconvertirse en emprende-dores del campo con acce-so a crédito, extensión y co-mercialización sosteniblede sus productos. Por eso,para darle impulso a estaagenda,radicaremoselpro-yecto de ley que brinda ali-viosa lospequeñosymedia-nos productores del cam-po”,manifestó.

Encuantoal sectormine-roenergético Duque anun-ció un proyecto de ley para

combatir la ilegalidad en laextracción de minerales y,además, algunos planespara promover la transi-ción a fuentes renovables.“En esta agenda su labor esfundamentalyporesoquie-ro que con ustedes le de-mos trámite rápidoa la rati-ficación del Acuerdo de Es-cazú y a contar con una le-gislación moderna y con-tundente para enfrentar laextracción ilegaldeminera-les, que radicaremos el díade hoy (20 de julio)”.

Asimismo, anunció quese comprometerá a acele-rar 27 proyectos estratégi-cos de energías renovablesydetransmisión,de loscua-lesnueve seráneólicos, cin-co solares, tres geotérmi-cos, uno de hidrogenera-ción.“Acompañadosde9 lí-neasde transmisión,yposi-cionando aColombia comolíder regional de la transi-ción energética. Estos pro-yectos, por más de 16 billo-nes de pesos de inversión,esperamos que le traigan aColombia más de 55.000empleos”, explicó.

El sector de la infraes-tructura es otro de los quemásmuevenempleos.En lí-nea con eso, el mandatariohizo ayer énfasis en el im-pulso de proyectos en esossectores. “Este compromi-so también integra la acele-ración de los proyectos deiniciativaprivadaypúblico-privada,queseveránrepre-sentados en puertos, aero-puertos, plantas de trata-miento de agua, autopistasde cuarta y quinta genera-ción,al igual queel impulsoindeclinable a expandircon velocidad la construc-ción de vías terciarias, conlamayor inversiónenaños,que nos asegure más de 1,5billones para la integraciónterritorial y la puesta enmarcha, por supuesto, delPlan Bicentenario”, decla-ró.

Después del discurso ylos anuncios de Iván Du-que, la senadoraypresiden-ta de la Unión Patriótica,Aída Avella, llamó la aten-ción sobre la “falta de latransparencia” en los gas-tos del Gobierno e insistióen la idea de que una rentabásica para los más necesi-tados. “El país se llenó detrapos rojos para pedir co-mida. Los mercados repar-tidos fueron insuficientes ynuncareemplazarán la ren-ta básica (…) No es posiblequeunGobiernonoentien-da que esa es una forma dereactivar la economía, en-tregándole ingresos a 9 mi-llones de hogares, benefi-ciandoa32millonesdeper-sonas pobres y vulnera-bles”, concluyó.

Ingreso Solida-rio lo habíamosconcebido paraestar vigentepor tres meses.Pero irá mínimohasta juniodel año 2021”.

Habrá 200.000subsidios alFRECH VIS y noVIS, para estra-tos bajos y clasemedia. Se gene-rará 230.000empleos”

Ayer, en la instalación del Congreso, el presidente anunció la creación de un plan de$100 billones con el que busca crear en los próximos años más de 1 millón de puestos.

En la Plaza de Armas de la Casa de Nariño, Duque encabezó los actos del Día de la Independencia Nacional. David Romo/Presidencia


Economía


COR NAVIRUS

DÍA 119 CUARENTENA

CON EL CRECIMIENTO dela pandemia del coronavi-rus el Gobierno tuvoque to-marmedidas para evitar lasaglomeraciones y que deesta manera los contagiosaumentaran exponencial-mente y especialmente conlosmilesdepensionadosdeColpensiones que por añosacudían a hacer las filasmensualmente. En la actua-lidadel97%de los jubiladosestán bancarizados y no tie-nen necesidad de ir lejos desus casas para reclamar susmesadas.

¿Qué tan cerca estamos devivir lo que hacen en Perúyquieren hacer enChile,de poder gastar parte delahorro pensional parasobrellevar la crisis?

Eso lo tendrían que defi-nir las entidades encarga-das de las políticas pensio-nales en Colombia y eso noes demi competencia.

¿Una de lasmedidas de laemergencia fue permitirque los empleadoressuspendieranpor dosmeses el pago de aportespensionales. A cuántoascendió esa suspensión?

El Gobierno Nacional ha-bía estimado que $1,5 billo-nes se dejarían de percibir,pero no todos utilizaron di-cha facultad. El 37 por cien-to de los empleadores seacogió y la cifra va en$630.000millonesy al finalva a ser entre 650.000 y$700.000millones.

¿Las pensiones altas,demás de $10millonesmensuales cómoestánayudando en la crisis?

Atravésdel impuestosoli-dario, que se creó por tresmeses, se han recaudadocerca de $65.000 millonesde pesos. 12.182 pensiona-dos lo hicieron en mayo,13.183en junioy13.772en ju-

lio. De todas maneras esunaporciónpequeñade los1’400.000 pensionadosque tieneColpensiones.

Se estableció que unos20.000pensionados defondos privados fuerantrasladados aColpensiones.¿Esto ya se hizo?

La medida es exclusivapara los pensionados cuyossaldos en su cuenta indivi-dual pueden alterarse, te-niendoencuentaque losre-cursos a través de los cualesse paga una pensión en lamodalidadderetiroprogra-mado se encuentran en uncapital que se podría verafectado por coyunturas fi-nancieras,yde losqueseha-bían identificado, ningunoapasado.El 31deoctubreespara hacer esa operación.Seestáanalizandotoda la in-formación.

¿Cómova el programadeBeneficios EconómicosPeriódicos?

Cuando llegamos habían8.000 adultos con ingresovitalicio y hoy son 27.246.Se ha triplicado el progra-ma en año y medio. Se hafortalecido pues hay1’454.916 vinculados al pro-grama. Estas son las perso-nas que adoptan la decisiónde tomar un ingreso vitali-

cio para tener una protec-ción a la vejez. Llegan a laedadderetiroy los recursospueden gastarlos comoquieran, pero no hay segu-ro como los BEPS. Han se-guido creciendo y van a dis-poner de unos recursos depor vida. El promedio querecibían para el 2019 era de$213.000 pesos mensuales.Cuando llegamos en 1998era $130.000 pesos al mes.Hacemoscampañasdeaho-rro. Además, por el ahorroelGobierno lesbrindadere-galo el 20%.

¿Cómova la bancarizaciónde los pensionados?

En este momento es del97 % y a finales de 2018 eradel 75 %. Muchos de ellosnunca había tenido un soloproducto financiero y aho-ra, gracias a la facultad jurí-dica, miles de ellos tienenunacuentabancariaydispo-nen de sus recursos de mu-chasmaneras,puesademásloquemásvaloraunaperso-namayor es la seguridad.

¿Qué otra novedad tienen?Somos la única administra-dorapensionalque tieneso-licituddepensiónen línea yclaro, también tenemosatenciónpersonalizada.

Según el presidente de Colpensiones la cifra ascenderá amáximo $700.000 millones. Programa BEPS se triplicó.

‘El 37% de los empleadoressuspendió aporte pensional’

LA SUPERINTENDENCIA Finan-cieradijoque losplanesdegraciaacumulados al 15 de julio han be-neficiado a 11’624.252 deudoresentrepersonas naturales y jurídi-cas con 16’406.063 créditos porunsaldodecarterade$221.9billo-nes.

Asimismo, entre el 30 de mar-zoyel 10de julio se realizaronpa-gos por $230.945 millones a270.643 personas por el concep-to de disminución del ingresomensual, valor que equivale al9,2%de los retiros totales.

Y la entidaddijoqueal 14de ju-lio había recibido 32.000 consul-tas o quejas, en temas relaciona-dos con el acceso y aplicación delos períodos de gracia para losdeudores afectados económica-mente por la coyuntura, de lascuales dio respuesta a 25.289.

Presidente de Colpensiones

En la actualidad el 97 % delos 1,4 millones depensionados están

bancarizados para evitarque hagan largas filas.

SON LAS PERSONAS con pago vitalicio enpromedio de $213.000 al mes del programade Beneficios Económicos Periódicos (BEPS).En el 2018 eran 8.000 personas y elpromedio en dinero era del 65 % menos.

Las largas filas en las entidades bancarias eran comunes por parte de los pensionados.

JUAN MIGUEL VILLA

Alivios a 11,6millones dedeudores delos bancos

27.246


Economía / Finanzas


N o hay duda de queColombia es un paísllenodehistorias po-

sitivas por contar, de perso-nas soñadorasydeciudada-nos que hoy son ejemplo devida.

Un ejemplo de esto, esSara Samaniego, una jovenbogotana, ComunicadoraSocial y Publicista de la Ja-veriana, para quien la natu-ralezayel cuidadodel entor-no es fundamental. Es poresta razón que con el objeti-vo de quererles enseñar alas personas a separar bienlos residuos en los hogaresy de dar visibilidad a los re-cicladores colombianos yexaltar su oficio, decidiódarle vida a ‘Marce, la reci-cladora’. ¿Quién mejor paratransmitir la esencia de es-tos trabajadores que una desus representantes?, apartede ser una joven carismáti-ca, que secaracteriza por te-ner esa mezcla entre tierna,chistosa e imprudente, peroa lavez sincera,muy inocen-te, auténtica, a la que nada

le da pena y que dice las co-sas como se le ocurren.

La idea de ‘Youtuberiar’capta la atenciónde ‘Marce’y de inmediato acepta lapropuesta de Sara (quienademás es su mánager) y‘del Juan Pablo’ (como ellase refiere al compañero detrabajo de Sara), lejos deimaginarse que en un tiem-po relativamente corto seiba a volver tan famosa quehasta iba a cumplir uno desus mayores sueños: saliren televisión. De ahí en ade-

lante comenzaron arduasjornadas con recicladoresreales, preguntándoles so-bre distintos aspectos, sussueños, ilusiones, gustos, vi-vencias y experiencias, conel fin de crear un perfil conbase en esos relatos de vida.

“Por eso, las primerasapariciones de ‘Marce’ fue-ron recreadas en sucesos ehistorias verdaderas, paraponerles ese toque de reali-dad y que la gente creyeraque ella también pertenecíaal grupo de los recicladoresde la ciudad, y dejar esachispita de curiosidad enlas personas. Inicialmenteel personaje se creó y la au-diencia empezó creyendoque se trataba de una reci-cladora auténtica, a pesarde que al mes se le hizo unaentrevista y ahí se contó laverdad”, revela Sara.

Conesta iniciativa sebus-ca que la gente aprenda ytome conciencia de lo im-portanteque es reciclar y se-parar los residuos, el propó-sitode ‘Marce’ es queentien-

dan que detrás de este durotrabajo existen más de30.000 familias que vivendel reciclaje, y que esta esuna labor tan digna comocualquier otra.

El campo en lacuarentena está vivo

Otrahistoria quehacauti-vado a las personas es la de

Nubia Rocío Gaona Cárde-nas, de 36 años, Harley Da-vidGaonaGaona,de 15, y Je-immer Alejandro RiverosGaona, de 9 años, oriundosdel municipio de Chipaque(Cundinamarca), quienesaunque no trabajan directa-mente en agricultura -yaque no cuentan con los re-cursos que se necesitanpara sembrar- hoy en díason tal vez la familia quemás asocian los colombia-nos con el campo.

Hace cerca dedosmeses,cansado de ver la injusta si-tuación que siguen enfren-tando muchos campesinosdel país por cuenta de la in-termediaciónde susproduc-tos y al notar que en las re-des sociales lo que veía eranvideos repetitivos, que noaportabannadayquenomi-raban los oficios de la tierracomo una buena alternati-va para generar contenidosútiles y crear espacios edu-cativos,HarleyDavid les lle-gó con una idea a su mamáy a su hermanomenor.

“Davidcito me dijo:mamá, hagamos algo viralparaque la gente sedé cuen-tadequeel campoen la cua-rentena está vivo, y por esose le ocurrió crear un canalen YouTube y abrir unacuenta en Instagram, con elnombre ‘Nubia e hijos’. Esainiciativa nos llamó muchola atención y por eso decidi-mosemprender esteproyec-to, apoyándonoscomofami-lia y para darles visibilidada los campesinos”, recuerdaNubia.

Para esta mujer cabezade hogar, y que hace dosaños perdió a su esposo,una de las mayores motiva-ciones para emprender esteproyecto que para muchospodría ser una locura, fue-ron justamente las pérdidasqueconstantemente comen-taban los cultivadores de laregión. Ella, como muchosde sus coterráneosy conoci-dos, padeció sus efectos yfue testigo de cómo al finalquienes siempre se lleva-

ban los beneficios eran losintermediarios.

Con la firme intención dedarle a conocer al mundolas condiciones en las queellos y sus vecinos viven,sus costumbres, la bellezadel campo y los rostros delos campesinos quededicansus vidas a arar la tierra,para así darles visibilidad ybuscarlesapoyo, ‘Nubia ehi-jos’ se estrena a mediadosdel mes de mayo con su pri-mer video, en el que expli-canpor qué tomaron ladeci-sión de volverse ‘youtubers’yporqué, enunión con fami-liasde la zonayelHuertodela Sabana, querían enseñar-les a los citadinos a crear unhuerto y cultivar sus pro-pios alimentos en casa.

De ahí en adelante se die-ron a la tarea de resaltar lahonestidad y el amor que serespira en el campo y de en-señar, por ejemplo, cómocrear un huerto vertical,cómo convertir a un cerditoen mascota y a cómo hacerdulce de leche, además dehacer tomar conciencia alos colombianos sobre la ar-dua labor y las largas jorna-dasquedesarrollan los cam-pesinos.

El canal, así mismo, hasido el medio para mostrar-lesa sus seguidores lamane-rade sembrar frutas, hortali-zas, aromáticas, entreotros,apartedeservirdepla-taforma para ofrecer sus‘k i t s ’ (de $18 .000 y$25.000), con las semillas ylos elementos necesariosparaelaborar el huerto case-ro. Pero si algo caracteriza yhace especiales sus videoses que detrás de los mismosno existe ninguna produc-ción elaborada, técnica enel lenguaje o juego de cáma-ras o luces. No, todo lo con-trario. Aquí el encantopreci-samente radicaen laorigina-lidad y la naturalidad con laque Nubia, David y Alejan-dro se enfrentan a su públi-co, sin un guión preestable-cido, pues es su esencia laque habla, pese a que reci-ben la ayuda de una perso-na externa encargada de ge-nerar los subtítulos en in-glésqueaparecen en suspu-blicaciones.

‘Marce, la recicladora’ es una iniciativa que sin duda aporta y a su vez demuestra que sí es posible tocar corazones y generar un cambio. Cortesía

Algo que caracteriza y hace especiales los videos de Nubia y sus hijos esque detrás de los mismos no existe ninguna producción elaborada. Cortesía

Mujeres colombianas quese destacan por su fortaleza

EL PROPÓSITO DE'MARCE' ES QUEENTIENDAN QUEDETRÁS DE ESTEDURO TRABAJOEXISTEN MÁS DE30.000 FAMILIASQUE VIVEN DELRECICLAJE.

/ Orgullo colombiano

Salir adelante y luchar por sus sueños, aspectos que caracterizan aestas dos ciudadanas, quienes con sus proyectos han enamorado al país.

DE AHÍ ENADELANTE SEDIERON A LATAREA DERESALTAR LAHONESTIDAD Y ELAMOR QUE SERESPIRA EN ELCAMPO.


Especial


Chocoramo se exporta a EE.UU, Canadá, Australia, Chile y Costa Rica.

CHOCORAMO

-En 1972, Rafael MolanoCamacho, hijo del fundador dela compañía, Rafael MolanoOlarte, pensó en usar unamáquina recubridora de

chocolate que estaba sinestrenar, contemplando laopción de hacer una tajada deponqué Gala cubierta conchocolate. Posteriormente,

junto con el departamento deInnovación y Desarrollo y donOlimpo López, el pastelero másquerido por los colombianos yel creador del ponqué Gala, seperfeccionó la receta delChocoramo.-En 1973 se diseñó elempaque, la selección decolores y el logotipo.-En 1986 sale al mercado labarra de Chocoramo, la primeraextensión de línea deChocoramo.-En 2011 se lanzó ChocoramoMini.-En 2020 Chocoramo y otrosproductos del portafolio deRamo cambian sus empaquespara dar mensajes de aliento alos colombianos durante lacuarentena .

CHOCOLATINA JET

Hoy exalta nuestragastronomía, música,cultura urbana y eltrabajo social,haciendo que primeroesté lo nuestro.

-El nombre de Jet fueporque en esa épocallegaron los primeros Jetsa Colombia.-La más recienteinnovación se llamaBurbujet crujivainilla, quees una tableta dechocolate de 50g conburbujas rellenas decrema de vainilla y una

cama de arroz crujiente, yBurbuJet Cookies & Cream.- Jet cuenta con presenciaen las redes sociales deFB, IG, YouTube y Tik Tokbajo el [email protected] Se hacen más de 1millón de chocolatinas aldía.- Han tenido 9 álbumes en

la historia, en donde elprimero se llamó “LaConquista del Espacio", en1962, después "Auto-Jet",en 1963. Durante 2 añosse continuó renovando elálbum hasta que en 1968llegó el emblemáticoálbum "Historia Natural",que duró 39 años en elmercado.

-Bon Bon Bum nació en el año1970.-Se exporta desde hace más de40 años alrededor del mundo.Sus primeras exportaciones sedieron hacia Estados Unidos ypaíses vecinos a Colombiacomo Ecuador y Venezuela.-Durante toda la historia de lamarca se han lanzado más de40 versiones. El más recientelanzamiento es el Bon BonBum Cereza Intensa.-Su sabor original es el RojoFresa, el cual es icónico yconocido por todos losconsumidores.

Chocolate blanco y negro y múltiples presentaciones hacen parte de la marca.

-Desde los años 20 delsiglo pasado, Colombianahace parte del portafoliode bebidas de Postobón.-La marca siempre haexaltado el sentido patrio,la tierra y el carisma de loscolombianos, lo cual se vereflejado en un sabor defantasía que evocaemociones y recuerdos, ala vez que acompaña losdiferentes momentos deconsumo, convirtiéndoseen una bebidaemblemática en el país.-Siempre ha usadoelementos constitutivosmuy representativos delpaís como el cóndor, avenacional de Colombia.-“La Nuestra", el lema dela marca es una frase queenmarca todos los valoresque tiene Colombiana. Noshace sentir a todos loscolombianos parte ydueños de ella, nos crea unsentido de pertenencia, elcual logra que nuestroscorazones sientan orgullode todas las cosasincreíbles que tenemos yque nos hacen únicos.

/ Orgullo colombiano

Con sus productos, estas compañías han marcado lahistoria del país y también han generado millones derecuerdos en los ciudadanos. Conozca algunos datos.

El producto ha llegado a alrededor de 90países. En Latinoamérica se exporta a 26países de toda la región Andina.

COLOMBIANA

BON BON BUM

Así es la historiade cuatro marcasemblemáticasnacionales


Especial


EL PRESIDENTE del Con-sejo Europeo, Charles Mi-chel, presentó una nuevapropuesta a los líderes dela Unión Europea (UE)parael fondoderecupera-ción tras la pandemia quemantiene el nivel total delmismo en 750.000 millo-nes de euros, pero rebajaa 390.000 millones lasayudas directas.

La iniciativa de Michelincluye, junto a estas ayu-das directas, 360.000mi-llones de euros en présta-mos, según la última pro-puesta de compromiso

presentada a los jefes deEstadoydeGobiernode laUEen la cuarta jornadadela cumbre enBruselas.

Por otra parte, el presi-dente del Consejo Euro-peo plantea que el marcofinanciero plurianual2021-2027 se dote con1,074 billones de euros.Esta cifra es inferior a los1,1 billones de euros queplanteó inicialmente laCo-misión Europea, peroiguala lapropuestaporMi-chel a los líderes antes deiniciar la cumbre, con loque las negociaciones nohan llevado a una rebajaadicional delmismo.

LAS PEQUEÑAS y media-nas empresas (pyme)“másafectadas”por la cri-sis del coronavirus debe-rían recibir un segundopréstamo federal, estimóel secretario del Tesoro,StevenMnuchin.

“Debería haber un se-gundochequepara lasem-presas más afectadas”.Precisó que sectorescomo el de viajes y restau-ración seríanprioritarios.

El gobierno de DonaldTrump y los legisladorespodrían discutir un tercerplan de créditos a laspyme, para que puedanconservar los puestos detrabajo durante la crisis.

“Sugiero que, como te-nemos un programa que

funciona, tratemosdecon-tinuarlo lo máximo posi-ble” con “un criterio quese base en los ingresos”desdeel iniciode lacrisisyel tamaño de la empresa,indicó.Desdefinesdemar-zo fueron desbloqueadosmásdeUS$650.000millo-nes de préstamos a laspyme,endos fases,yunosUS$132.000 millones es-tán aúndisponibles.

Estos créditos se trans-forman en subsidios si lasuma entregada se utilizapara pagar salarios en lu-gar de despedir personal.“Según la Cámara de Co-merciodeEE.UU., 79%delaspequeñasempresases-tán abiertas al menos enparte,y lamitadde lasqueestán cerradas abriránpronto”, dijoMnuchin.

Cabe recordar que la ofertade Chevron llega más de unaño después de que nologró comprar AnadarkoPetroleum Corp. en unaguerra de ofertas que ganóOccidental Petroleum Corp(Oxy).La presencia de Chevron enla Cuenca Pérmica, comouno de los principalesimpulsor de fracking en eEE. UU., contrasta con unafuerte reducción en la

perforación, como en laCuenca Denver-Julesburg enColorado. Sin embargo, conla compra aumentará lasreservas probadas en cercade un 18% en comparacióncon lo que informó a finalesde 2019.También amplía su huella enel Mediterráneo Oriental alagregar a sus activos laoperación del campo de gasLeviatán frente a la costa deIsrael.

EN PLENA crisis del petró-leopor los bajos precios delbarrilen losmercados inter-nacionales,elgigantepetro-lero Chevron acordó la ad-quisiciónde lapetroleraNo-ble Energy por US$5.000millones en acciones, conlo que amplía su presenciaen África, Europa y Améri-ca.

Luego de la noticia, No-ble Energy abrió la jornadade ayer lunes con un au-mento de su valor en accio-nes del 10%, que es la másimportante en el sector enlo que vadel presente añoysedaenunmomentodecri-sis por la baja demanda du-rante la pandemia de la co-vid-19.

“Nuestra sólidahoja con-table y disciplina financieranos da la flexibilidad de serun comprador de activosde calidad en estos tiempostan complicados”, indicóen un comunicado el presi-dente de Chevron, MichaelWirth.

Wirth, así mismo añadióque esperan unas sinergiasanuales por valor de

US$300 millones por la ad-quisición.

El acuerdo dará acceso aChevrona laexplotacióndeLeviatán, el mayor yaci-miento de gas natural delMediterráneo oriental, quecomenzó a ser productivoel añopasado.

Además, aumentará supresencia en yacimientosenColorado,Texasocciden-tal y Nuevo México, pese aque las operaciones en loscampos no convencionales

con fracking están en crisislos bajos precios del petró-leo.

La compra de la compa-ñía Chevron valorizó la ac-ción de la petrolera NobleEnergy en US$10,38, lo quesupone una mejora del7,5% con respecto al cierredelviernesyvaloraa lacom-pañía en unos US$13.000millones.

En junio pasado, la con-sultora Deloitte presentóunestudioenel queestima-

baque el 30%de las empre-sas del sector de las arenasbituminosas pasarían a serinsolventes con precios delbarril a US$35 dólares, algoque no es un escenario im-posible conunbarril a unosUS$40por la pandemia.

Para losanalistasdelmer-cadopetrolero anivelmun-dial, con la citada transac-ción queda demostradoqueChevronmuestra su in-terés en comprar compa-ñías hidrocarburíferas quese dediquen a la produc-ción de esquisto, pero queesténendificultadeseconó-micas.

“La combinación únicade los activos en la CuencaPérmica cercanos y de altacalidad de Noble Energy, laenormeoperacióndegas is-raelí, así como la cuenca deDJ fueron las razones porlas cuales decidimos hacerel trato”, enfatizóWirth.

El líder de Chevron agre-gó que luego de la opera-ción,yasonlosquemáspre-sencia tienen en la citadacuenca en el estado deTexas (EE. UU.) “Crecer noes el objetivo; mejorar sí esimportante”, dijo.

En EE. UU., pymespodrían obtenernuevo préstamo

EFE

UE busca acordarayudas a países

Con lo operación, en plena crisis petrolera por los bajos precios, lacompañía amplía su tarea en la extracción en arenas bituminosas.

EFE y Bloomberg

Multinacional Chevroncompra Noble Energypor US$5.000 millones

LOS RESULTADOS DE LA OPERACIÓN

AFP

Steven Mnuchin, secretario del Tesoro de EE. UU. EFE

Con la transacción queda demostrado que Chevron está interesada en comprar compañías que se dediquen al fracking. AFP


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Bolsas internacionales

Reportedelmercadoaccionario colombiano

BBVACOL SUBASTA 0,00 0,00 0,00 301,00 0,00% -4,75% 0,10% 2/10/2020 9/10/2020 25,66 4.354.596,05 350,82 53,09 8,52% 0,86 5,67 -19,52%BANCOLOMBIA CONTINUA 115.118,00 2.796,75 24.294,60 24.440,00 0,49% -38,53% 7,88% 25/9/2020 2/10/2020 1.638,00 23.516.094,3 26.882,42 3.489,59 6,70% 0,91 7,00 -44,45%BOGOTÁ CONTINUA 8.614,00 575,10 66.763,29 66.800,00 0,00% -8,99% 3,65% 28/7/2020 4/8/2020 4.032,00 22.129.541,0 60.843,29 7.971,69 6,04% 1,10 8,38 -21,54%BVC CONTINUA 21.150,00 232,99 11.016,07 11.100,00 2,02% -9,31% 0,34% 418,00 671.699,51 8.429,76 835,95 3,77% 1,32 13,28 -4,31%CELSIA CONTINUA 328.679,00 1.398,16 4.253,86 4.290,00 1,30% -4,88% 3,08% 16/10/2020 23/10/2020 292,00 4.590.182,26 4.778,98 112,73 6,81% 0,90 38,06 -2,72%CEMARGOS CONTINUA 197.171,00 738,32 3.744,59 3.760,00 0,40% -52,47% 2,62% 11/8/2020 19/8/2020 251,20 5.039.468,60 6.121,66 89,52 6,68% 0,61 42,00 -48,49%CLH CONTINUA 93.562,00 157,11 1.679,21 1.685,00 2,12% -63,09% 0,32% 0,00 974.399,01 8.719,08 25,31 0,00% 0,19 66,57 -61,75%CNEC CONTINUA 54.215,00 552,66 10.193,82 10.180,00 -2,12% -8,29% 0,89% 0,05 1.808.202,14 4.478,65 631,86 0,00% 2,27 16,11 -14,88%COLTEJER SUBASTA 0,00 0,00 0,00 1.105,00 0,00% -33,03% 0,03% 0,00 707.738,50 10.110,55 -356,01 0,00% 0,11 -3,10 0,00%CONCONCRET CONTINUA 9.737,00 3,87 397,64 400,00 0,00% -27,27% 0,17% 0,00 453.701,98 1.348,69 56,79 0,00% 0,30 7,04 -11,89%CORFICOLCF CONTINUA 152.787,00 3.970,50 25.987,16 26.100,00 -0,31% -4,19% 3,13% 2.640,00 7.669.107,52 25.772,44 5.280,65 10,11% 1,01 4,94 -15,26%ECOPETROL CONTINUA 8.701.282,00 19.127,98 2.198,29 2.220,00 1,83% -26,00% 9,55% 180,00 91.279.062,2 1.372,00 322,29 8,11% 1,62 6,89 -33,03%ELCONDOR CONTINUA 141.049,00 134,33 952,38 955,00 1,06% -26,25% 0,16% 17/11/2020 24/11/2020 27,24 548.519,36 1.884,24 127,28 2,85% 0,51 7,50 -27,38%ENKA SUBASTA 0,00 0,00 0,00 7,60 0,00% -5,00% 0,04% 0,00 89.480,30 33,80 1,28 0,00% 0,22 5,94 -23,31%ETB CONTINUA 952.245,00 209,38 219,88 220,00 2,80% -10,93% 0,09% 0,00 781.121,75 569,09 34,28 0,00% 0,39 6,42 -15,06%EXITO CONTINUA 6.183,00 62,72 10.144,12 10.080,00 0,60% -40,71% 0,14% 2.438,00 4.511.851,51 16.077,87 128,69 24,19% 0,63 78,33 -27,38%FABRICATO SUBASTA 3.655.623,00 13,93 3,81 4,00 0,00% -33,22% 0,03% 0,00 36.807,39 56,35 -1,10 0,00% 0,07 -3,64 -20,00%GEB CONTINUA 637.754,00 1.512,18 2.371,11 2.380,00 0,85% 11,74% 9,61% 23/10/2020 30/10/2020 140,00 21.851.201,3 1.426,01 201,05 5,88% 1,67 11,84 7,21%GRUBOLIVAR CONTINUA 0,00 0,00 0,00 66.780,00 0,00% 6,03% 0,28% 11/8/2020 19/8/2020 1.505,00 5.276.699,43 134.524,11 16.600,43 2,25% 0,50 4,02 -13,27%GRUPOARGOS CONTINUA 104.525,00 1.076,92 10.302,99 10.280,00 -0,39% -42,76% 4,38% 8/10/2020 16/10/2020 376,00 8.479.726,74 18.866,29 563,14 3,66% 0,54 18,25 -42,25%GRUPOAVAL SUBASTA 7.302,00 6,88 942,55 900,00 0,00% -30,23% 0,61% 28/7/2020 4/8/2020 60,00 19.874.334,76 912,65 136,05 6,67% 0,99 6,62 -38,57%GRUPOSURA CONTINUA 116.381,00 2.383,33 20.478,71 20.500,00 0,10% -41,63% 6,94% 25/9/2020 2/10/2020 634,00 11.532.989,92 40.455,40 1.601,76 3,09% 0,51 12,80 -39,71%ISA CONTINUA 180.777,00 3.539,35 19.578,53 19.640,00 0,31% -0,10% 12,67% 9/12/2020 16/12/2020 675,00 21.754.793,84 11.258,52 1.483,74 3,44% 1,74 13,24 0,20%MINEROS CONTINUA 32.613,00 115,21 3.532,77 3.535,00 -0,28% 13,48% 0,53% 6/10/2020 14/10/2020 193,00 925.064,97 3.561,79 467,16 5,46% 0,99 7,57 8,77%NUTRESA CONTINUA 178.846,00 3.754,75 20.994,33 20.940,00 -0,29% -17,36% 7,27% 11/8/2020 19/8/2020 649,20 9.634.985,21 19.001,59 1.116,87 3,10% 1,10 18,75 -17,56%OCCIDENTE SUBASTA 0,00 0,00 0,00 34.720,00 0,00% -8,54% 0,71% 28/7/2020 4/8/2020 1.761,72 5.412.839,29 28.739,47 2.936,38 5,07% 1,21 11,82 -8,63%PFAVAL CONTINUA 10.029.883,00 8.771,10 874,50 875,00 0,57% -32,69% 4,96% 28/7/2020 4/8/2020 60,00 19.874.334,76 912,65 136,05 6,86% 0,96 6,43 -40,07%PFAVH SUBASTA 217.764,00 46,01 211,27 211,00 0,00% -87,66% 0,10% 0,00 71.847,17 16,91 -3.037,86 0,00% 12,48 -0,07 -88,50%PFBCOLOM CONTINUA 771.254,00 18.866,36 24.461,92 24.460,00 -1,69% -41,43% 7,56% 25/9/2020 2/10/2020 1.638,00 23.516.094,33 26.882,42 3.489,59 6,70% 0,91 7,01 -46,59%PFCEMARGOS CONTINUA 44.961,00 152,07 3.382,31 3.390,00 2,26% -51,22% 1,00% 11/8/2020 19/8/2020 251,20 5.039.468,60 6.121,66 89,52 7,41% 0,55 37,87 -40,32%PFCORFICOL CONTINUA 2.538,00 55,36 21.812,06 21.760,00 -1,09% -7,40% 0,31% 2.640,00 7.669.107,52 25.772,44 5.280,65 12,13% 0,84 4,12 -14,67%PFDAVVNDA CONTINUA 77.667,00 2.177,18 28.032,28 27.760,00 -2,12% -33,52% 3,46% 17/9/2020 24/9/2020 926,00 2.997.899,12 25.385,01 2.914,08 3,34% 1,09 9,53 -39,63%PFGRUPOARG CONTINUA 38.912,00 338,36 8.695,53 8.710,00 1,28% -41,86% 2,57% 8/10/2020 16/10/2020 376,00 8.479.726,74 18.866,29 563,14 4,32% 0,46 15,47 -35,48%PFGRUPSURA CONTINUA 16.375,00 277,02 16.917,00 16.980,00 0,95% -48,58% 2,63% 25/9/2020 2/10/2020 634,00 11.532.989,92 40.455,40 1.601,76 3,73% 0,42 10,60 -42,05%POPULAR SUBASTA 0,00 0,00 0,00 280,00 0,00% -11,11% 0,11% 28/7/2020 4/8/2020 19,20 2.163.091,42 361,83 42,53 6,86% 0,77 6,58 -14,11%PROMIGAS CONTINUA 35.100,00 237,68 6.771,43 6.780,00 0,15% -3,42% 1,64% 14/8/2020 24/8/2020 388,00 7.694.269,73 3.165,89 1.066,93 5,72% 2,14 6,35 -15,25%TERPEL CONTINUA 4.285,00 30,08 7.020,00 7.020,00 -1,96% -36,18% 0,41% 655,70 1.273.600,03 11.741,14 1.311,40 9,34% 0,60 5,35 -29,80%

PRECIOÚLTIMOEN PESOS

PRECIOPROMEDIOEN PESOS (2)

CAPITALIZ.BURSÁTILEN PESOS (8)

MODALIDADBURSÁTIL

VAR.%

MONTOMILLONESDE PESOS

CANTIDADNÚMERODE ACCIONES TERMINAINICIA

PROX. P. EXD. (7) YTD(12)

RPG(11)

QTOBIN(10)

YIELD(9)

UTILIDADPORACCION

VALORENLIBROS

COMP.EQTY(6)

ÚLTIMOCIERRE

VALORDIVIDENDOANUAL ($)

VAR. %ANUAL(5)

VAR. %DIA(4)

ESPECIESCANASTAEQTY (1)

Fuente: Refinitiv

(1) La Canasta EQTY se recalcula trimestralmente evaluando la frecuencia y rotación de cada especie. (2) El preciomedio es calculado al tomar el volumen total de todas las operaciones de contado realizadas en el día de negociación, dividido entre la cantidad total deacciones negociadas en el mismodía. (3) Los preciosmayor ymenor son calculados tomando solo las operaciones de contado del día de negociación que han cumplido con el criterio demarcación de precio definido en el artículo 3.3.5.3 de la Circular Única de la BVC. (4) La

variación diaria se calcula considerando el cambio entre el precio de cierre del día y el último precio de cierre de la acción. (5) La variación anual se calcula considerando el cambio en el precio de cierre en un año calendario. (6) La participación porcentual de cada acción en elEQTY se calcula teniendo en cuenta el últimoprecio de cierre y la ponderación fija que se asigna trimestralmente. (7) Hace referencia al tiempodurante el cual se entiende que una operación de compra venta de acciones no comprende el derecho a percibir los dividendos

pendientes de pagopor parte del comprador siempre que tales Operaciones se celebren en el período determinado entre el primer día hábil de pago de dividendos de las respectivas acciones y los cuatro [4]días hábiles bursátiles inmediatamente anteriores a tal fecha. (8) Esel valor dado a una empresa en bolsa y se obtienemultiplicando el numero de acciones en circulación para cada uno de los diferentes tipos de acciones que componen el capital de la empresa por su precio de cierre. (9) Es el rendimiento del dividendo en el año sobre el precio

de cierre de la acción . (10) Es la relación de precio de cierre con el valor en libros. (11) Es la relacion del precio de cierre con la utilidad por acción. (12) Variación porcentual del precio de cierre de hoy con el primer día hábil del año.

S&P 500 (N.Y.) 3.251,84 0,84Euro Stoxx 50 3.388,34 0,68Cac 40 (París) 5.093,18 0,47Ibex 35 (Madrid) 7.478,00 0,51Ftse Mib (Milán) 20.621,48 0,99Swiss Mkt (Zúrich) 10.470,92 0,58Rtsi (Moscú) 1.235,85 1,62Kospi (Seúl) 2.198,20 -0,14Colcap (Colombia) 1.156,15 0,26Merval (B. Aires) 45.682,99 0,97Ibvc (Caracas) 324.307,34 2,16Sptsx 60 (Canadá) 973,04 0,85

Fuente: Bolsa de Valores de Colombia

Dow Jones Nasdaq Ftse 100 Dax Nikkei

Shanghái Comp. Bovespa S&P/Bvl General Ipsa Ipc

Puntos y variación %

26.680,870,03%


22.717,480,99%


10.767,092,51%


1,37%


16.817,930,39%


3.894,97-2,50%

Bolsa de Nueva York Bolsa de TokioBolsa de Nueva York

Bolsa de Sao Paulo B. de Lima Bolsa de Santiago

Ene-3/17 Ene-3/17 Ene-3/17 Ene-4/17

Ene-2/17 Ene-2/17 Ene-3/17

1500016000170001800019000200002100022000230002400025000

5000

6000

7000

8000

9000

10000

11000

17000

19000

21000

23000

25000

27000

29000

31000


6.261,52-0,46%

Bolsa de Londres

4500

5200

5900

6600

7300

8000


0,99%

Bolsa de Fráncfort

Ene-2/178000

9000

10000

11000

12000

13000

14000

55000

65000

75000

85000

95000

105000

115000

125000

12000

13250

14500

15750

17000

18250

19500

20750

22000

2500

3200

3900

4600

5300

6000

Jul-20/20Jul-20/20Jul-20/20Jul-20/20

Jul-20/20


104.295,30Puntos y variación %

36.345,240,05%

B. de Shanghái Bolsa Mexicana de Valores

Ene-3/17 Ene-2/172400

2600

2800

3000

3200

3400

3600

31000

35200

39400

43600

47800

52000

Jul-20/20 Jul-20/20Jul-20/20Jul-20/20

Jul-20/20

3,11% 3.314,15

13.046,92

Pesos y var. %

2.2201,83

Fuente: Bolsa de Colombia

120016002000240028003200360040004400

Jul-17/20Ene-2/17

Acción Ecopetrol

Derivados de la Bolsa de Valores de Colombia

Instrumento Volumen (pesos)* No. Contratos Precio Open Interest** Instrumento Volumen (pesos)* No. Contratos Precio Open Interest**

PFAVAL Sep 2020 256 292 $878 4.051

PFBCOLOM Sep 2020 248 10 $24.805 273

ECOPETROL Sep 2020 163 73 $2.236 1.223

CNEC Sep 2020 103 10 $10.340 147

PFDAVVNDA Dic 2020 56 2 $28.104 0

TES24 Sep 2020 441.962 1.436 123% 728

TES22 Sep 2020 414.387 1.566 106% 1.084

TES30 Sep 2020 76.471 274 112% 137

TES28 Sep 2020 61.745 240 103% 383

TES25 Ago 2020 27.508 100 110% 217

TES26 Ago 2020 576 2 115% 532

USD Ago 2020 148.789 813 $3.660 1.067

COLCAP Sep 2020 506 175 $1.156 5.291

* Volumen en millones de pesos. - ** Open Interest corresponde al valor de apertura. - Los volúmenes informados corresponden a la operaciones calzadas o registradas hasta las 3:14:40 p.m.


Indicadores / Acciones


Fondosde InversiónColectivaCategorizados

Tasadedesempleo

SalarioMínimoTasassemanal

Tasas Internacionales

Inflación

Títulosdedeudapública (TES)

UnidaddeValorReal (UVR)

Cambios

Dólaryrevaluación Corp.Fin. (días%E.A.)

TasasdecaptaciónpromedioCDTMonedas

Coop.Fin. (días%E.A.)

Actual 0,25 A 6 meses 0,13 A un mes 0,15Hace un mes 1,50 A 2 años 0,14 A 2 meses 0,26Hace 3 meses 1,75 A 5 años 0,27 A 3 meses 0,31Hace 6 meses 2,00 A 10 años 0,60 A 6 meses 0,15Hace un año 2,50 A 30 años 1,30 A un año 0,55

JULIO _ 20

Fuente: Dane

Mayo/20 21,40 24,50Abril/20 19,80 23,50Marzo/20 12,60 13,40Feb./20 12,20 11,50Ene./20 13,00 12,90Dic./19 9,50 10,50Nov./19 9,30 10,40Oct./19 9,80 10,40Sept./19 1020 10,01Agos./19 10,80 10,30Jul./19 10,70 10,30

DTF EA 3,38 3,46DTF TA 3,31 3,39DTF TV 3,34 3,42DTF SA 3,29 3,37DTF SV 3,35 3,43TCC EA 4,20 3,35TCC TA 4,12 3,28TCC TV 4,15 3,31TCC SA 4,10 3,27TCC SV 4,17 3,32CDT 180 3,37 3,92CDT 360 4,29 4,16

Fuente:Ministerio del Trabajo

Junio 2020 1,75Año Corrido -4,2012 meses -1,92Mes anterior 1,25

ÍNDICEDEPRECIOSPRODUCTOR

ÍNDICEDEPRECIOSCONSUMIDOR

LIBOR (%)

13 AREAS %

16 275,603517 275,569718 275,5359

22 275,400523 275,366724 275,3329

JULIOJULIO

Fuente: Banco de la República(*) Calculos PORTAFOLIO

Bolívar Soberano (Ven.) 0,02 220.984,00 0,00Corona Sueca 403,25 9,06 0,11Dólar Australiano 2.564,57 1,42 0,70Dólar Canadiense 2.697,94 1,35 0,74Euro 4.175,62 0,87 1,14Franco Suizo 3.869,37 0,94 1,06Libra Esterlina 4.609,47 0,79 1,26Nuevo Sol Peruano 1.072,83 3,40 0,29Peso Argentino 51,16 71,38 0,01Peso Chileno 4,64 787,40 0,00Peso Mexicano 163,90 22,28 0,04Real Brasileño 625,76 5,84 0,17Rublo Ruso 51,49 70,92 0,01Won Surcoreano 3,03 1.204,82 0,00Yen Japonés 34,15 106,95 0,01Yuan Renminbi De China 522,66 6,99 0,14

Fuente: Superfinanciera


Corficolombiana 3,15 3,60 3,80

Banco de Bogotá 3,39 3,50 4,04Banco Popular 3,54 3,86 3,84Bancolombia 3,51 3,90 4,17Bco. de Occidente 2,91 2,93 3,19Bco. Mundo Mujer 5,14 5,60 6,01Davivienda 3,08 3,07 3,69Colpatria 2,55 3,08 2,31Banco Agrario 1,75 2,55 3,13Av Villas 2,53 2,68 3,05B. Credifinanciera 5,16 5,83 6,15Bancamia 4,45 5,54 5,65Banco W 4,90 5,44 4,76Bancoomeva 3,43 3,63 4,03Banco Finandina 3,50 4,61 4,96Bancompartir 5,26 5,51 6,03

36018090CIA. FINACIMIENTO (DÍAS%E.A.)

Giros Y Finanzas 4,66 5,49 6,23

Crezcamos C.F. 5,70 6,00 6,83

Tuya S.A. 3,45 3,65 3,96

Gmac Colombia n.d. 4,70 n.d.

Coltefinanciera 4,75 4,97 5,57

Leas. Bancolombia 5,07 n.d. 5,34

Leas. Bancoldex 3,34 3,65 3,80

Dann Regional 5,03 5,62 6,19

Pagos Internal. n.d. 5,25 n.d.

Credifamilia 4,75 5,75 6,20

Opportunity 5,70 6,00 6,48

La Hipotecaria 6,25 6,10 6,28

Financ. Juriscoop 4,83 6,61 6,77

36018090BANCOS (DÍAS%E.A.)

CFA 4,77 4,96 5,90Coopkennedy 4,20 4,55 5,88Coofinep 4,80 6,00 6,45Cotrafa 4,59 5,06 5,85Confiar 3,91 4,66 5,51

36018090

Las tasas publicadas corresponden alpromedio diario de los CDT emitidos el16 de julio de 2020. Se publican como unareferencia, pero no son un compromisopara títulos que se pacten hoy; paramayorinformación, consultar a cada entidad.

Diurna 7.315Nocturna 9.144Auxilio de Transporte 102.854

EXTRA FESTIVA

Diurna 4.572Nocturna 6.401

HORA EXTRA

Actual 877.803Anterior 828.116Incremento 6,0 %

VALORDESCRIPCIÓN

Fuente: Dane

Junio 2020 -0,38Año Corrido 1,1212 meses 2,19Mes anterior -0,32

VARIACIÓN %

T.F. 28/04/28 5,45T.F. 18/09/30 6,07T.F. 30/06/32 6,20UVR 15/03/33 3,88

E.A. (%)VENCIMIENTO

T.F. 26/11/25 4,12T.F. 04/05/22 2,92T.F. 04/07/24 3,.34T.F. 26/08/26 4,52

E.A. (%)VENCIMIENTO

BONOS DEL TESORO EE. UU. (%)TASA FED (%)

Fuente: Banco de la República

JUL. 13JUL. 19

JUL. 20JUL. 26

FONDOSRENTAFIJAPESOSDELIQUIDEZAcciones y Valores FIC Accival Vista 4,25 4,14Adcap Colombia Invertir Ahorro Plus 5,37 4,17BBVA Fiduciaria Cte. Inversionista 4,10 4,16BTG Pactual Liquidez - Clase A 5,76 3,63Fiduagraria Confirenta -1 5,37 4,68Fiduciaria Bogotá Sumar Hasta 97 s. 3,93 3,46Fiduciaria Corficolombiana FIC Valor Plus I-TP1 4,65 3,32Fiduoccidente Occirenta Pymes,P.N. 3,54 3,94Skandia Fuduciaria Efectivo - Tipo D 4,26 3,66Valores Bancolombia Renta Liquidez - Única 4,66 4,20

FONDOSRENTAFIJANACIONALENTIDADESPÚBLICASCredicorp Fiduciaria Inmobil. Preventa 3,85 2,81Fiduagraria FIC 600 3,90 4,10Fiduciaria Bogotá Fidugob-Hasta 10.834 s. 5,31 4,72Fiducoldex Pers. nat.< 2.000 mm 5,51 0,00Fiduciaria Corficolombiana Confianza Plus 4,45 3,74Fidupopular Fiduliquidez 4,33 0,00Itaú Asset Management Money Market - Tp. A 4,75 4,12FONDOSRENTAFIJAPESOSDECORTOPLAZOAdcap SCB Multiplazos 11,19 4,71Fiduagraria Rentapaís 6,05 3,69Fiduoccidente Occibonos 7,41 4,00Fidupopular Rentar 30 7,56 5,06Itaú Asset Management C. Plazo - Tipo A 8,48 4,82FONDOSRENTAFIJAPESOSDEMEDIANOPLAZOAcciones y Valores Accival R. Fija 180 10,50 6,70Adcap SCB Renta Fija Colombia 17,12 5,49BTG Pactual Deuda Privada-Cl. A 16,45 5,55Corredores Davivienda FIC Multiescala - A 10,75 6,57Fiduciaria Corficolombiana Deuda Corporativa 11,84 5,12Fiducoldex FIC 60 Moderado 11,98 5,13Itaú Asset Management Mediano Plazo 20,04 6,55FONDOSRENTAFIJAPESOSDELARGOPLAZOCorredores Davivienda FIC Público General 19,44 7,07Fiduciaria Bogotá Óptimo 33,81 9,20Itaú Asset Management Itaú Largo Plazo 35,18 7,22FONDODEACTIVODECRÉDITOBTG Pactual Crédito - Clase 12 4,34 6,10

FONDOSACCIONARIONACIONALAcciones y Valores Accival Nación 5,48 -20,82BTG Pactual Colombia - Clase A 8,27 -19,73Corredores Davivienda FIC Acción - A -12,82 -30,11Fidubogota Fiduacción - Única 2,09 -20,90Fiduciaria Corficolombiana Acciones Plus -1,97 -27,33FONDODERENTAFIJA INTERNACIONALBTG Pactual Internacional - Cl. A -28,71 10,38

FONDOACCIONARIO INTERNACIONALBTG Pactual Acciones Inter.- Cl. A 19,24 17,22Fiduciaria Corficolombiana Acciones Globales 14,79 17,92

FONDODEALTORENDIMIENTONACIONALFiduciaria Corficolombiana Capital Plus 8,54 4,62Fidupopular Rentar Capital 5,46 5,15Fiduoccidente R. Fija Dinámica 7,37 6,35Skandia Fuduciaria Multiplazo - Tipo D 24,36 6,81FONDO INMOBILIARIODERENTANACIONALBTG Pactual Visum Rentas Inmo. 1,97 0,00Skandia Fuduciaria Compra para Arrendar -1,97 4,91

VAL. $

Fuente: www.sificcolombia.com

La información de cada categoría corresponde al Grupo de Participación Retail.El inversionista debe tener en cuenta otros factores tales como la política de inversión yel perfil de riesgo de cada fondo. La información contenida es solo una guía general y nodebe ser usada como base para la toma de decisiones de inversión o desinversión.

ANUAL (%)MENSUAL (%)NOMBRE FICCATEGORÍA FIC/ADMR.

RENTABILIDAD (E. A.) JUL IO _ 15

NAC. %PERIODO

VAL. $ VAL. $

13 275,696314 275,666915 275,6374

19 275,502020 275,468221 275,4344

VAL. $JULIO

Tasa de cambio del dólar representativa delmercado (TRM)

JULIO

Julio 1 3.756,28 7,59 8,49 -14,62 -17,18Julio 2 3.723,67 8,39 9,29 -13,63 -16,16Julio 3 3.660,18 9,95 10,83 -11,69 -14,18Julio 6 3.645,90 -2,27 9,05 -11,25 -13,33Julio 7 3.633,32 -1,91 9,37 -10,87 -12,93Julio 8 3.631,54 -1,86 8,72 -10,81 -13,21Julio 9 3.625,61 -1,70 8,87 -10,63 -13,03Julio 10 3.633,42 -0,96 6,41 -10,87 -13,27Julio 13 3.615,75 3,49 6,97 -10,33 -13,08Julio 14 3.617,22 3,45 6,94 -10,38 -13,13Julio 15 3.638,22 2,89 6,40 -11,02 -13,78Julio 16 3.611,61 3,90 7,08 -10,21 -13,20Julio 17 3.627,86 3,47 6,66 -10,70 -13,71Julio 21 3.651,93 2,18 8,08 -11,44 -15,22

ÚLTIMOS 12MESES (%)

VARIACIÓN

CORRIDO AÑO(%)

ÚLTIMOS 90DÍAS (%)

ÚLTIMOMES (%)

TRM($)FECHA

Fuente: Superfinanciera y encuesta a cambista.

Dólar prom. Interbancario 3.651,56 3.628,95 22,61Dólar prom. comp. Cambistas 3.290,00 3.290,00 0,00Dólar prom. Vta. Cambistas 3.390,00 3.380,00 10,00Euro prom. comp. Cambistas 3.330,00 3.330,00 0,00Euro prom. Vta. Cambistas 3.450,00 3.450,00 0,00

ANT.ÚLT.INDICADOR

US$/MDAMDA/US$PESOS COL*COMPRA

En porcentaje

2,19%Fuente: Dane

Enero/2016 Junio/20201

2

3

4

5

6

7

8

9

Inflación anualizada

Comportamiento del IPC

(Variación % año corrido)

-11,44Fuente: Superfinanciera

(Pesos colombianos/dólares de EE. UU.)

3.651,93Fuente: Superfinanciera

(Var. % comparado contra igualtrimestre del año anterior)

Ene-2/13

Cotización (Pesos)

4.175,62Fuente: Superinanciera-Banrep.

Ene-3/13260028003000320034003600380040004200

Ene-1/19Jul-21/20 Jul-21/202,8

3,2

3,6

4,0

4,4

4,8

Crédito consumo y ordinarioMicrocrédito

27,18%51,24 %


Jul-Sep/0719

22

25

28

31

34

Julio/20

PIB trimestral TRM Revaluación Euro Tasa de usuraDólar Spot

Jul-20/20-30-25-20-15-10-50510

Fuente: Dane

2019 20202018IV IVI IIII IIIII III

0

1

2

3

43,5 3,5 1,11,8 2,7 2,72,8 2,9 3,2

Cierre($)

3.652,60Prom.($)

3.651,56Volumen(US$)

641.591.000

3.635

3.641

3.648

3.654

3.660

3.667

12:5608:00

Fuente: Banrepública6,5

6,255,755,55,25 5 4,5 4,25 3,752,752,5

3,254,75

7

Mar.24/17

Mar.22

Abr.26

Abr.30

Mar.20

Abr.27

Abr.29

May.26

Jun.30

Jul.27

Jul.27

Jun.21

Jul.26

Ago.31

Sep.29

Sep.23

Ene.31/20

Mar.27

May.29

Jun.30

Oct.27

Oct.26

Dic.22

Ene.29/18

Ene.31/19

Nov.24

Tasa de intervención BanrepúblicaEvolución porcentual


Indicadores /Monedas


Cuandoelmundosequedó quieto,todo comenzó aacelerar. Hemos

visto más cambios en políti-capública,domicilios, traba-jo, educación y alimenta-ción en 4meses, que lo quehabíamos observado enmas de 10 años, y muchomás de lo que esperábamospara lospróximoscincoquevenían.

Esta velocidad de cambioes la demostración de laenorme capacidad de adap-tación que tenemos. Si bienlas economías en el mundoentero están en recesión, el

mundo está en aceleración;y esta, se verá aúnmás fuer-teen2021,cuandocomence-mos a reactivar los sectoresqueaúnestánquietos.

Un gran ejemplo de estoes lasmáscaras,quesonunanueva prenda. Hace mu-chas décadas no había unanueva prenda en todos losarmarios delmundo, pese aque la industria de la modaha tenidounaenormecapa-cidad de innovación, peroen un mes, cambiaron másque en 50 años, demostran-do que el gran error que co-metemos muchas veces esolvidarnos que toda tradi-ción algún día fue una inno-vación, y nos dedicamosmás a defender lo que hici-mos, que a hacer los cam-biosquepodemoshacer.

Enpolíticas públicas,ma-nejo fiscal, monetario, en-

deudamientopúblico, laba-teríadeherramientas noor-todoxas que se han usadohan sido impresionantes,mostrando la enorme capa-cidad del libre mercado deajustarse a entornos inespe-rados, logrando solucionesnovedosas,desdelaflexibili-dadde lo conocido.

El gran reto continúa. Nosabemosaquénosenfrenta-mos. Nadie es experto en elvirusnimuchosenestefenó-meno, que tiene menos deun año, sin embargo, en to-dos los sectores el dinamis-moes impresionante.

Es ciertoquealgunos sec-tores van mal, que muchasempresas peor y que millo-nes de personas en el mun-do están pasando un infier-no, y es por ellos que millo-nes de personas, empresase instituciones están acele-

rando para adaptarse a esta“era de hielo” que estamosviviendo, reduciendo el im-pactode la situación.

Ya sabemos que esto noacaba en 2020, y que 2021serámás retador que lo queestamos viviendo, y depen-demos de nuestra capaci-dad de adaptación y antici-pación de lo que puede pa-sar. Es por esto que debe-mos tomar decisiones hoypara loqueviene.

Elconsumidorsehaadap-tado ágilmente, recurrien-domása loquehabíaapren-didoenelpasadoqueanue-vas herramientas: los domi-cilios no son nada nuevo, nilavar la loza, trabajar o estu-diar desde casa. Estas cosasya las conocíamos y por esopudimos hacerlas nueva-mente, más fácil de lo quemuchospensaban.

Sinduda,elanhelodelali-bertad, de salir de cada, dever a nuestros seres queri-dos es un motor impresio-nante paramanejar la situa-ción, más debemos aumen-tar el nivel de conciencia delaspersonas,que loqueestapasandoes serio y que tene-mos que modificar nuestrocomportamiento tan rápidocomo pudimos adaptarnosaotras cosas.

Ya aceleramos la innova-ción,laadaptación,elconsu-mo, las compras no presen-ciales; comenzó a tomar ve-locidad la economíay ahoradebemosacelerar el cambiocultural, el comportamien-to y entender que la distan-cia nos acerca como nunca.El pasado quedó atrás y nosquedael futuro.

Presidente, junta directiva de [email protected]

Francisco MirandaHamburger

[email protected]

Holman Rodríguez

Héctor SandovalMaría Camila Pérez

Comenzó a tomarvelocidad laeconomía y ahoradebemos acelerarel cambio cultural,el comportamientoy entender quela distancia nosacerca comonunca. El pasadoquedó atrás y nosqueda el futuro”.

Camilo Herrera Mo-ra, Mario Hernández,Hernán D. Cadavidy Francisco MontesVergara.

Hoydespegaelpri-mervuelocomer-cial en territoriocolombiano tras

cuatromeses de parálisis.Una aeronave ATR-42 de

lacompañíaEasyflycubrirála ruta Cúcuta-Bucaraman-ga y pondrá a prueba losprotocolos sanitarios, ope-rativos y de bioseguridadparaelretornodel transpor-te aéreonacional de pasaje-ros. Este es sin dudaunhitoclave en el proceso de reac-tivación del sector aéreotras el severo choque de lapandemia del coronavirus.El regreso de las operacio-nesde las aerolíneas consti-tuye un vital paso adelantepara la reapertura de otrasindustrias como el turismoy los hoteles.

Estos sectores han sufri-do uno de los impactos glo-balesmás fuertesde lacrisisactual. Hace cuatro mesesno vuela un avión comer-cial por los aires colombia-nos y las dos compañías lí-deres en el mercado nacio-nal- Avianca y Latam- están

ensendosprocesosdereor-ganización en cortes de Es-tadosUnidos.

De acuerdo a cifras de laIata, el gremio internacio-naldel transporteaéreo, lasaerolíneas en América Lati-nayelCaribeperderánesteaño unos 4 mil millones dedólares.

Según el Consejo Mun-dial de Viajes y Turismo, elsectoraportauna importan-te suma a la economía co-lombiana, y los 1,19 millo-nes de empleos que generaestán en riesgo.

Como lo afirma la cartade 27 gremios- que inclu-yennosolo turismosinoco-mercio, restaurantes y ba-res- al presidente Iván Du-que, la apertura de las ope-raciones de transporte te-rrestre y aéreo son un pre-rrequisito crucial para queotros sectores de la cadenaempiecen a revivir.

La pandemia ya transfor-mó y seguirá transforman-dodrásticamentea la indus-tria sin chimeneas, segúnexpertosenel tema.Losvia-

jeros durante y post-Co-vid19 pondrán más énfasisen la salud y la protecciónsanitaria, en las nuevas ex-periencias y en el desarro-llodeunturismo“responsa-ble ymás sostenible”.

La encuesta de viajeros

de Anato, el gremio de lasagencias de viajes, ratificaesas sensibilidades del“nuevo” turista: 49 porcientoles importará lahigie-ne y 22 por ciento los “luga-res no concurridos”. Losdestinosnacionalesencabe-zan la lista con un 61 porciento de las preferencias.

El sector del transporteaéreo y el terrestre de pasa-jeros, los hoteles y la indus-tria turística enfrentan va-rios desafíos complejos ensu lenta reactivación.Elpri-meroesde ladecisiónde lasautoridades.Si bien lospro-tocolos de bioseguridad yaestán diseñados, es eviden-tequeelGobiernoNacionalaún siente temor para re-abrir los aires, las carrete-ras y los sitios turísticos delpaís.

La idea de que el aero-puerto El Dorado es el cul-pable de la llegada del vi-rus- reforzada por dirigen-tes influyentes como la al-caldesa de Bogotá ClaudiaLópez- ha calado en la opi-nión y frenado a las autori-

dades nacionales. Es ciertoquelasenfermedades inter-nacionales llegan por lospuntosdeentradacomoae-ropuertos,puertosy fronte-ras. Pasó en todo el mundoal inicio de la pandemia.

Unacosaesqueesa llega-da de infecciones sea inevi-table y otra, muy diferente,que un aeropuerto o unaterminal de transportes nopueda operar con protoco-los sanitarios y de higiene.

Por esa razón, el primerobstáculo que estos secto-res deben remover es el delvisto bueno del GobiernoNacional. La primera rutaen operación que despegahoy es un primer paso quedebe evaluarse y ampliarsea otros destinos.

Otros retos tienen quever con ganar de nuevo laconfianzade lospasajeros yturistaspara que regresen alos aviones y los buses, re-serven habitaciones de ho-teles, planeen vacaciones yprogramen viajes de nego-cios. Será fundamental labioseguridad turística me-diante sellos, protocolos yotros esfuerzos públicos,privados y gremiales. Aúnen estos momentos críticosde la pandemia, la reactiva-ciónde vuelos, hoteles y tu-rismodebeseguir adelante.

CamiloHerreraMora

[email protected]: @pachomiranda

Colaboradores

Aún en estosmomentoscríticos de lapandemia, loshoteles, vueloscomerciales yel turismonecesitanavanzar en sureactivación”.

Aceleración

El primer vuelo


OpiniónUPLOADED BY "What's News" vk.com/wsnws TELEGRAM: t.me/whatsnws

La forma en que se en-tienda la migraciónproveniente desdeVenezuelaserádeter-

minante en la reactivación dela economía. La experienciainternacional muestra cómoestos fenómenos son un mo-torparaeldesarrollode lasso-ciedadesreceptorasenunme-dianoy largoplazo.Nosepue-decaeren la trampade identi-ficar a los migrantes solocomo las personas vulnera-bles que hay que atender, sedebe promover la visión deellos como los aliados conquienes vamos a recuperar elterreno que la pandemia nosobligó a retroceder.

En 2019 el FMI afirmó que“a mediano plazo, la migra-ción venezolana podría apor-tar 0,25% de crecimiento alPIB anual de Colombia, debi-do a la mayor oferta laboral yamedida que los gastos de losajustes de la migración se va-yan llevandoa cabo”.

El 36,2% de los venezola-

nosenelpaís tienenentre 18y29 años, el mayor rango deedadentre esta población, se-gúnMigraciónColombia.Hayun gran potencial de perso-nas en capacidad de trabajarenáreasclavespara larecupe-racióneconómicacomocons-trucción y comercio, donde,según el estudio DTM de laOIMde2019, losmigrantestie-nenexperiencia.

El aumentode consumoensectores culturalmente cerca-nos a la sociedad venezolanay laampliacióndelabanicodeconocimientos, habilidades yformas de producir y compe-tir, son características que elmercado colombiano sabráaprovechar si se superan losobstáculos existentes en la in-tegración económica de estapoblación; la Ley ZESE, queofrece beneficios a empresasque contraten más personalen frontera, está enmarcadaenesta perspectiva.

Losúltimosdatosdepobre-zamultidimensionaldelDaneen 2019, muestran que en loshogares donde hay presenciadeunmigrante, su falta de ac-ceso a servicios afecta los re-sultadospara el país. La inclu-siónde losmigrantes noes unlujo, es unanecesidad.

En el corto plazo la situa-ción es difícil, pero en el me-diano y el largo se cosecha eltrabajo realizado. Se requiereun esfuerzo serio, coordina-do y sistemático de todos lossectores del país para lograr-lo. Afortunadamente conta-mosconunsectorprivadodis-puesto como se ratificó en unreciente foro de la Andi sobreinclusión de migrantes en elmercado laboral.

El gobierno ha venido im-

plementando una estrategiapara acelerar la integracióneconómicadelapoblaciónmi-grante, loscolombianosretor-nados y las comunidades deacogida, la cual es una guíapara las políticas que se pro-muevanpara la reactivación.

Esta incluye temas como laregularización de la pobla-ciónmigrante, su caracteriza-ción, facilitación de procesosde convalidación y certifica-ción, mejoramiento de la in-termediación laboral y el em-prendimiento. Todo bajo laópticadel trabajo decente yelenfoque de género y con elapoyo de cooperantes inter-nacionales comprometidos yactores locales.

De las épocas complejasque vivimos saldremos todosjuntos, incluyendo a quienesporladebacledenuestrootro-raricovecinohandecididoha-cervidaenColombia,comolohanhechomillonesdecolom-bianos alrededor del mundo.Esa es la apuesta sensata y re-tadora para la cual trabaja-mos a diario con sector priva-do, organizaciones sociales,regiones y cooperación inter-nacional.

Si en 2021 setuviera la vacunay se dispusiera decinco millones dedosis por día, lacobertura universalse lograría en 2025,si se arrancara lavacunación enaño nuevo”.

Empresario exportador

La fuentemilenaria que venía sopor-tando las rentasdepartamentales sedescuadernó. Los ingresos por con-sumode cerveza y licores están casi

extinguidos.Lapandemiahaobligadoapensarendife-

rentes posibilidades con el fin de conservarlos ingresos que anteriormente producía eltributo sobre las bebidas alcohólicas y quepor años vienen alimentando los rubros ylascuentasbancariasde losdepartamentos.

La caída de los ingresos para algunos de-partamentos ha llegado a porcentajesaproximadosal80%.Porelloelgobiernona-cionalexpidióeldecreto678del 20demayode 2020. No obstante, la medida es insufi-ciente toda vez que, al permitir la reorienta-ción de rentas específicas asociadas con re-cursos del balance, es de entender que solose podrá usar por una sola vez. Pero esta si-tuaciónde la pandemia va para largo.

Otramedida es la condonaciónde carterarelacionada con impuestos como el de vehí-culoyelpredial.Asimismo, laposibilidaddepagarporcuotasestos impuestoscorrespon-dientes a la actual vigencia.

Otraopciónde lanormaeselusoderecur-sos Fonpet existentes a diciembre 31 de2019. En este caso las entidades territorialesque hayan alcanzado una cobertura igual osuperior al 80% de su pasivo pensional lospuedenusar para gastos del 2020.

Sin embargo, para tomar esta decisión serequiere una verdadera claridad sobrecómofueel cálculoactuarial yel saneamien-tode lasbasesdedatosquerespaldanelpasi-vo.Sobreel particularexistente todo tipodeasesores interesadosenapoyara losentes te-rritoriales para hacer uso de ellos.

Esta situación obliga de manera urgentealMinisteriodeHaciendaaponerseal frentey eliminar asimetrías en la información quehan existido desde siempre o en su defectodesdeel ordencentral asumir la responsabi-lidad.

Estos recursos, por la manera como seconstituyen, son un factor que debilita a lasfinanzasdepartamentales en razónaqueunporcentaje de los ingresos propios debendestinarse al Fonpet. Es algo que está total-mente por fuera de los principios de la efi-ciencia financiera en cuanto los costos deoportunidad y tasas de rentabilidad.

Otra puerta que abrió la norma fue la via-bilidaddehacerusode losrecursosdesobre-tasa al ACPM. Los departamentos puedenhacer uso del 100%de estos. Pero,miramoslas estadísticas y por obvias razones caye-ron. La razón es la disminución del uso delos vehículos.

Es evidenteque lasmedidas soncortopla-cistas. Para el largo plazono sonoxígeno. Esindispensable dar autonomía a los entespara la creaciónde suestructura tributaria ydiseñodelpresupuestoajenoa interesespo-líticos. A su vez, los departamentos debenpensarenunaeconomíade la informaciónyno basada en el consumo.

De las épocascomplejas quevivimos saldremostodos juntos,incluyendo aquienes por ladebacle de nuestrootrora rico vecinohan decidido hacervida en Colombia”.

Una pandemia de largo aliento

* Asesor Presidencial paralamigración desde Venezuela

Los colombianos esta-mos completandocuatro meses de en-cierro como conse-

cuenciadel coronavirusy, sinla menor duda, resulta hoymuy fácil hacer una evalua-ciónoportunista y sesgadadeloocurrido,abusandodelsen-timientode lagente, así comoencontrar culpables e invitara laprotesta soloconelobjeti-vo perverso de buscar llenarun espacio que no se alcanzópor la vía democrática.

Elmundo en general no hasalido bien librado de esta ca-lamidad, la más grave que setengamemoria en losúltimoscien años y las consecuenciasnegativas más grandes toda-vía están por verse en térmi-nos de pobreza generalizada,desempleo y desesperanza,para lo cual no se necesita niimportadefinir si es una rece-siónounadepresiónentérmi-nos económicos.

Ahora no hay que salir a

dárselas de sabiondos. Nadiepuede reclamar que previó lamagnitud del asunto comotampoco la salidani el tiempodeduración, por lo que resul-ta risible decir en este mo-mento que se decidió el aisla-mientoantesde loqueerane-cesario, cuandohaceunas se-manas se argumentaba quegracias a la misma decisiónno se había congestionado elsistema de salud, una de lasclaves del problema.

Solo hay algunas cosas so-bre las que no queda duda yque poco o nada tienen quever con la pandemia misma,pero que gracias a ellas el re-sultado en la coyuntura po-dría sería peor, la primera delascuales fue ladecisiónde loscolombianos de elegir a IvánDuqueynoaGustavoPetro.Yno es muy difícil adentrarseen la explicación, tomandocomo referencia lo que ha di-choelperdedoren laseleccio-nesdehacedosaños,aceptan-do que el presidente Duquepuede que no haya acertadocienporciento,perosuesfuer-zo,responsabilidad, respetoytransparencia,nadie lopuededesconocer.

No se exagera al afirmar

quenadielohabríapodidoha-cer mejor que él, pero sí mu-chopeor.Porejemplo, la asig-nación de los recursos públi-cos, los apoyos a los sectoresmás pobres y la asesoría degente que sabe de la pande-mia, han sido ejemplares. Du-ranteestosmeses,élnohasali-do a pontificar sobre el virus,comosí lohanhechoirrespon-sablemente políticos y perio-distas despistandoa la gente.

Un segundo punto, no porello menos importante, es eldecreercadadíaconmáscer-teza que el coronavirus llegópara quedarse por muchotiempo,aquí y enelmundo, yla responsabilidad no puederecaer solo en un ser huma-no,sinoqueesunejercicioge-neral de una sociedad, cuyasumatoria es el resultado delas decisiones individualesqueseasumen.Yasícadaper-sona responde por sus accio-nes.

Conunejercicio sencillo secomprueba que si en 2021 setuviera la vacuna y se dispu-siera de cincomillones de do-sis por día, la cobertura uni-versal se lograría en 2025, sisearrancara lavacunaciónenañonuevo.

PD. No se entiende la ciza-ña del NYT con Colombia.Afirmar como gran cosa queel país tendrá un duro golpeeconómico por efecto del co-ronavirus es una perogrulla-daquesepuedeaplicaracual-quier nación, comenzandopor EE. UU. ¿O será que labroncatieneunaagendaocul-ta?Me temoque sí.

Ingresos de losdepartamentos

FelipeMuñozGómez*

MarioHernández

FranciscoMontes Vergara

Secretario de Hacienda Departamento de Sucre.Magister en Economía e Ingeniería.

Migración desde Venezuela: oportunidad


Opinión


Colombia tiene queagradecer a los pe-queños producto-res rurales el ha-

bergarantizado laofertane-cesariadealimentosperece-derosenmediode lapande-mia, porque con ello hancontribuido a la seguridad ya la soberanía alimentaria.

Se reconoce en muchospaíses de América Latina,quelossistemasagroalimen-tarios de la región respon-dieron adecuadamente a lasituación crítica causadaporestacrisis, loquehasidopara muchos una gran sor-presa.Laactividadproducti-vade lapequeñaagriculturano se detuvo en ningúnmo-mento, ni siquiera cuandoel restode los sectores sepa-ralizaban. En la mayoría denuestras ciudades el ham-bre,queafectaamuchaspo-blaciones, obedecemás a lafalta de ingresos de las fami-lias que a la no existencia deoferta de alimentos. Mu-chosorganismosinternacio-nales señalan esta inmensacontribuciónpero soloalgu-nos gobiernos reconoceneste gran aporte y, por ello,estáncuidandoasuscampe-sinos, algo que enColombiano seevidencia.

¿Por qué una sorpresa?En el caso colombiano por-quesialgúnsectorhaestadofueradelradardelGobiernoha sido precisamente este:una alta proporción sigueproduciendo en microfun-dios, sin asistencia técnica,sin crédito, sin vías tercia-rias para sacar sus produc-tos almercado, y sin los bie-nes públicos que el gobier-no lesdebe.

Y esta realidad penosa esaúnmás grave, cuandomu-chos ven a sus líderes asesi-nados impunemente, cuan-doestánsometidosaesavio-lencia que el gobierno igno-ra en amplias zonas ruralesdel país. Pero con todas es-tas limitaciones hoy Colom-

bia tiene la oferta alimenta-riaquerequiereypodríares-ponder a una demandama-yor, y no perder cosechascomo está sucediendo, si sehubiesenaseguradomásefi-cientemente ingresos paraalimentarseaamplios secto-

resquehoycaenenlapobre-za.

Pero probablemente lapregunta cuya respuesta esmásinteresanteeslasiguien-te: ¿Cómo lohacen?Y la res-puesta muestra la creativi-dad de estos pequeños pro-ductores que han encontra-do lamanera de crear cana-les más eficientes para co-nectar la oferta rural con lademanda urbana. Se tratade lo que se denominan ac-tualmente los circuitos cor-tosalternativosdecomercia-lización. Estas formas nove-dosas de vender la produc-ción campesina respondena las grandes dificultadesque presentan las centralesdeabastosdelasgrandesciu-dades en toda América Lati-na,yqueafaltaderespuestadel Estado se han generadoestas iniciativasqueya se re-conocen como muy exito-sas. El caso de Colombia espatético. Corabastos y susequivalentes en las grandesciudades como Medellín,Cali, Cartagena Barranqui-

lla, se han vuelto centros decontagio del covid-19. Y lomás grave es que poco se hapensadoenqueesteproble-maes elmejor canal de con-tagioparaunapoblaciónalacual aun no ha llegado el vi-rus pero llegará, y que ade-másenfrenta a suspoblacio-nes al inmenso riesgo, dadaladebilidadeninfraestructu-rade saludpara atenderlas.

En Colombia poco ha he-cho el Gobierno Nacional,concentrado en las ciuda-des, para garantizarles a loscampesinos una reducciónde su exposiciónal contagioy ni siquiera la idea de des-centralizar estas centralesdeabasto,comolohansuge-rido algunos gobernadoresde departamentos aledañosa las grandes ciudades, haencontrado respuesta ade-cuada. Se olvidan de que lapandemia que hoy se tomacomounmal urbano puedellegarmástempranoquetar-de a las zonas rurales delpaís, donde la capacidad derespuesta es mínima. Una

mirada que ha subestimadola contribución de la pobla-ción campesina y que ha ig-norado el peligro al cual sesometen vendiendo sus co-sechas en centros llenos deindividuos contaminados.

Unaasociacióndegrupos

de campesinos de todo elpaís se ha reunido a travésde lo que denominaron laConvocatoria, y están ac-tuandoenestesentido: iden-tificando estas nuevas for-masdebuscarcanalesdeco-mercialización rural-urba-nos que rompan entre otrascon varios problemas entreellos, la exagerada y costosaintermediación que encarelos alimentos en las ciuda-des y reduce significativa-mente los ingresos de losproductores. Reconocen asu vez la necesidad demini-mizar la exposición al Co-vid-19queofrece estanuevaforma de comercializar suproducción.

Como será la dimensiónque han tomado en A. Lati-na estos circuitos alternati-vos de comercialización dealimentos, que ya se visuali-zan como la salida exitosadeeste sectorde lapequeñaproducción rural en la postpandemia. Enprimer lugar,ante la crisis económicaqueno se resolverá a corto pla-zo, precios más bajos de ali-mentoscomolosqueseofre-cen en estos nuevos meca-nismos de comercializa-ción,representanuninmen-so atractivo que sin dudaatraería una gran demanda.En segundo lugar, la saludes y seguirá siendo la granpreocupación para toda lapoblación de manera quelos productos cultivados deforma más acordes con elmedioambiente, tambiénlosharánmásatractivos.

Lo que resulta difícil deentender es la actituddeMi-nagricultura. Primero, ceroapoyosaestetipodeiniciati-vas y segundo, está toman-dodecisionescomoladeter-cerizar los servicios del ICA.Léase entregar las funcio-nes de control sanitarionada menos que a los gre-mios, loque limitaráel acce-so de los pequeños produc-toresaestos servicios, cuan-dosonellos losquemáslees-tán aportando al país en se-mejante crisis. Inconcebi-ble, señor Ministro de Agri-cultura.

[email protected]

Una asociación degrupos de campesi-nos de todo el paísse ha reunido a tra-vés de lo que deno-minaron la Convo-catoria, y estáidentificandocanales decomercializaciónrural-urbanos”.

El caso de Colom-bia es patético.Corabastos y susequivalentes en lasgrandes ciudadescomo Medellín,Cali, CartagenaBarranquilla, sehan vuelto centrosde contagiodel covid-19”.

CeciliaLópezMontaño

Corabastos es uno de los mayores focos de contagio de covid-19 en la capital del país. Archivo Portafolio

La pequeña agriculturasí le responde al país

Poco ha hecho el Gobierno para garantizarles a los campesinos unareducción de su exposición al contagio y ni siquiera ha dado una

respuesta adecuada a la idea de descentralizar los puntos de abasto,como sugieren gobernadores de departamentos cercanos a ciudades.


Opinión / Análisis


José Andrés Duarteasume como nue-vo,directordelaCá-mara de Bebidas dela Andi, con la ex-

pectativa de que el sectormejore sus indicadores enlosmeses que vienen.

Igualmente, el sectorestá a la expectativa de queen el Congreso se abordennormas que tienen que vercon la regulación a este sec-tor.

¿De qué tamañoes la industria?

Estamos hablando querepresenta cerca de $14 bi-llones de pesos, conmás de20.000 empleos directos,perosi sesumanlos indirec-tos corresponde a unos200.000 puestos de traba-jo.

Las empresas afiliadas ala cámara, representan el74% del mercado de las be-bidas del país, con unaapuesta por el desarrollodel país, por la generaciónde empleo, por la genera-ciónde oportunidades.

¿Cómo le ha ido alsector en este tiempo?

Esta es una coyunturacompleja que contrae, sinduda alguna, la capacidadde consumo. Pero quizás loque hay que destacar denuestro sector de bebidases que las empresas siguenoperandoysiguengeneran-do empleo. Nuestro esfuer-zo está más orientado a ga-rantizar el abastecimientoen el marco de las medidasque se han venido adoptan-do, entendiendoque las be-bidas son parte de los pro-ductos esenciales.

¿Por qué el sectorfue el quemás contribuyóa la caída de la industriaenmayo?

Pueden ser varias las ex-plicaciones. Una de ellas,para sumar al análisis, es elcierre de los establecimien-tos de comercio durante al-gunos periodos prolonga-dos en distintas ciudadesdel país. Igualmente, el cie-rre de restaurantes, bares,losmismoshoteles que hanestado afectados y que soncanales muy importantespara la comercialización denuestros productos.

¿Qué reportes tienesobre junio y estemes?

No tenemos datos preci-sos, pero uno puede sentirque en la medida que se havenido promoviendo unareactivación económica dedistintasactividadesenel te-

rritoriocolombiano,estohapermitidoquealgunoscana-les puedan empezar a co-mercializaralgunosdeestosproductosyestimularmejo-res posibilidades de consu-mo.

¿Cuáles son las nuevasdinámicas a las que sedebe integrar el sector?

Destacaría algo muy im-portante y es el compromi-soqueadquirieronestasem-presasquerepresentanalre-dedor de un 74%delmerca-do de las bebidas del país,en procesos de innovación.Elobjetivoesquedentrodelportafolio tengan cada vezmásproductosbajosencalo-rías o reducidos, o bajos enazúcar. Tenemos empresasque tienen entre el 70 a 75%de su portafolio con estetipo de productos. Tene-mos distintas categorías yunas metas trazadas al2022.Nuestrasempresasha-cen parte de un colectivoque tienen para el 2030 lameta de recoger el 30% delosenvasesque sehanpues-to enelmercado.

Sumado a eso, la indus-tria ha trabajado casi dema-nerapionera,estableciendounos compromisosparapo-derinformarmejoralconsu-midor sobre lo que está ad-quiriendo. Hay unos logrosmuy importantes en unasapuestasdeetiquetadofron-tal que ahora se vienen ac-tualizando también en unaapuesta que viene lideran-doelMinisteriodeSalud.

¿Qué hacen ante el cambiode hábitos del consumidora causa de la pandemia?

La industria como tal, ynuestros afiliados,hanveni-do adoptando cada vezmásplanes de comercializaciónatravésdeplataformaselec-trónicas. Hay unas estrate-gias que permiten conectarcontenderosparaquesega-

rantice la distribución.Igual,seguimosconlasgran-des superficies, las tiendasde barrio y todos los cana-les. Ahí hay una apuestamuy interesante en la adop-cióndeplataformasqueper-mitan acercar al cliente conestas tecnologías.

¿Cuál será la agenda delCongreso en lo que tieneque ver con el sector?

Hayvarias iniciativasden-tro del Congreso, muchasdeellasqueincidenenelsec-tor, algunas de ellas asocia-das con el tema de etiqueta-do, otras sobre entornos sa-ludables y eso hace parte laagenda que vamos a estarviendo en desarrollo ahoraenel segundo semestre.

¿Qué lectura le da elsector a la decisiónde la Superindustriademultar a Postobón?

Lo primero es que noso-tros, como Cámara, no nospronunciamossobreempre-sas en particular. Evidente-mente es una decisión de laSuperintendencia que ape-nas surgió hace unos días.Debo decir que nuestro afi-liado ha venido haciendo larevisiónjurídicadeestadeci-sión. Nosotros sí podríamosdecir en terminos generalesquenuestrosectorestácom-prometido en buscar quehaya un portafolio de pro-ductos que respondan a lasnecesidades del mercado.Hemos visto, por ejemplo,que el componente de losproductosquecontienenni-veles de fruta ha sido muyimportante y de ahí nues-tras empresas han venidotrabajando mucho precisa-menteenadicionarelconte-nido de fruta a los produc-tos.Quisieraqueesosereco-nociera, hayunejercicio allíde innovación.

¿Engeneral, ha cambiadola oferta de productos?

Hay un compromiso pordiversificar el portafolio. Yano son solo bebidas gaseo-sas, tenemos aguas embote-lladasconosingas,tés,bebi-das hidratantes, bebidasenergizantes, jugos nectá-res, bebidas con fruta, bebi-das a base de malta. Es unportafolio diverso, una delas tareas que han asumidoestas empresas es respon-der a esa demanda que vasurgiendo para satisfacer alconsumidorcolombiano.In-cluso, dentro de las bebidasgaseosas hay sin azúcares obajas en calorías y eso hacepartedelprocesodeinnova-ción.

La industria confía en que a medida en que se reabra laeconomía se recupere el consumo, dice José Andrés Duarte,

nuevo director de la Cámara de Bebidas de la Andi.

José Andrés Duarte, nuevo director de la Cámara de Bebidas de la Andi. Cortesía

Empresarial

Diversificar canalesy productos, reto del

sector de bebidas

En la crisis, la industria havenido adoptando cada vezmás planes de comercializaciónpor plataformas electrónicas”.



Portafolio - 21 07 2020

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