Portafoli de Serveis Mobile World Lab

Maig de 2014

Barcelona, una ciutat per la Innovació I

2

Ecosistema ric d'iniciatives:

• Infraestructura urbana• Centres d'excel·lència • Living Labs• Congressos i fòrums globals • Supercomputació, LTE, ...

Barcelona s'ha convertit en un lloc on les empreses i els centres tecnològics poden innovar,

fer proves pilot i provar nous productes i solucions.

3

Barcelona, una ciutat per la Innovació II

Capital Europea de la Innovació“La Comissió Europea concedeix el guardó a la

ciutat de Barcelona en reconeixement a la millora de la seva gestió a través de la tecnologia pensant

en les persones”

“Una ciutat productiva i sostenible, que millora la seva gestió a través de la tecnologia pensant en les

persones”

Ecosistema d’innovació sostenible

Entorn

4

OPEN LAB QUALITAT I CONSISTÈNCIA CAPACITATS I EXPERIÈNCIA

Al Mobile World Lab entenemque les complexitats del mónmodern són molt difícils desimular en un laboratori, demanera que vam decidirportar el laboratori a la llumpública

També sabem que en posar elsproductes en entorns reals pera les proves és molt complex,pel que hem treballat per crearprocessos i mètodes eficaçosper assegurar la qualitat iconsistència de les nostresproves i resultats finals

Sense els socis adequats, resd'això seria possible. El MobileWorld Lab és un consorcid'empreses i institucions quereuneixen les capacitats deprimer nivell i l'experiència perassegurar que podem oferirels millors serveis en elmercat, a un preu just

Durant la celebració del Mobile World Congress (MWC) 2013 es va presentar en públic elMobile World Lab

El Mobile World Lab impulsa la ciutat de Barcelona com un laboratori obert en l’àmbit de lamobilitat i tecnologies wireless, dedicat al testeig i la validació de serveis, dispositius ixarxes en entorns reals i vius.

Els impulsors principals del Mobile World Lab són:

Suport Institucional

5

L’Ajuntament de Barcelona lidera i supervisa les actuacions a realitzar en l’entorn del Mobile World Lab

L’Ajuntament de Barcelona lidera i supervisa les actuacions a realitzar en l’entorn del Mobile World Lab

Objectius del Mobile World Lab

6

El Mobile World Lab és una evolució de l’Urban Lab, i per tant permet sumar esforços per donar continuïtat a aquest i alhora arribar a empreses a nivell internacional.

El Mobile World Lab és una evolució de l’Urban Lab, i per tant permet sumar esforços per donar continuïtat a aquest i alhora arribar a empreses a nivell internacional.

Establir el primer

laboratori obert i

independent per a noves solucions de

mobilitat i living labs.

Convertir-se en un centre

de coneixement per solucions de mobilitat i tecnologies

sense fils

Contribuir al desenvolupament d’una

industria sostenible.

Atreure empreses

internacionals a Catalunya.

Ajudar a la industria a competir a

nivell internacional.

Promoure l’ús de noves

tecnologies per millorar la

qualitat de vida dels ciutadans

Ser el referent de la xarxa mundial de laboratoris i ciutats de la

mobilitat.

Què és i què no és el Mobile World Lab?

7

• Sí és un espai de proves per aquells productes que tinguin una implicaciódirecta en el funcionament de la ciutat o en els serveis que proporcional'Ajuntament de Barcelona.

• Sí és un espai de proves per acollir projectes que aportin beneficis per alsciutadans i que solucionin necessitats no resoltes.

• Sí és un espai de proves per acollir aquells projectes que estiguin alineats ambels objectius, prioritats i línies d'actuació de l'Ajuntament de Barcelona.

• No és un espai de proves de productes o serveis existents en el mercat o queja s'estiguin comercialitzant.

• No és un espai de proves per a projectes innovadors però que no tinguinbenefici directe sobre la gestió de l'Ajuntament o sobre el ciutadà.

• No és una via de finançament de projectes innovadors.• No implica cap compromís per part de l'Ajuntament de Barcelona d'implantar

a llarg termini la solució testejada en el marc del Mobile World Lab.

8

Els projectes pels que no es trobin patrocinador intern quedaran descartats.

La resta de projectes es prioritzen segons els següents criteris:A. Que els projectes tinguin una implicació directa en el funcionament de la

ciutat o en els serveis que proporciona l'Ajuntament de Barcelona.B. Que aportin beneficis per als ciutadans i que solucionin necessitats no

resoltes.C. Que aportin una vessant innovadora en el seu conjunt o bé com a evolució

d’un servei existentD. Que estiguin alineats amb els objectius, prioritats i línies d'actuació de

l'Ajuntament de Barcelona.E. Que no siguin serveis existents en el mercat o que ja s'estiguin comercialitzantF. Que calgui una aliança empresarial per a dur a terme la prova pilot

Criteris de selecció de projectes

Model de Governança

9

§ El Mobile World Lab és dirigida per una Direcció Estratègica, constituïda permembres designats de l’Ajuntament de Barcelona, la Generalitat deCatalunya i la Mobile World Capital, amb les següents competències:

• Definir línies d’estratègia.• Definir el model econòmic.• Definir els criteris de selecció i l’execució dels projectes.• Crear una ComissióTècnica de selecció i seguiment dels projectes.

§ La Comissió Tècnica vetlla pels criteris de selecció i l’execució dels projectes.Aquesta Comissió està formada per membres designats per la DireccióEstratègica.

• L’Oficina Tècnica gestiona el Mobile World Lab i dur a terme els projectesseleccionats per la Comissió Técnica. La Oficina Tècnica dependrà del Comitède Direcció i informarà al Comitè.

§ Els Centres Tecnològics i la UPC són proveïdors preferents, tot i que noformen part dels òrgans de govern.

DIRECCIOESTRATÊGICA

DIRECCIOTÈCNICA

§ Com a Oficina Tècnica del Mobile World Lab, Barkeno Advisors actua com a“finestreta única” entre les diferents empreses i l’Ajuntament.

• Gestiona la relació entre les diferents empreses proveïdores de l’Ajuntament oalienes a aquest que puguin participar en el projecte.

• Realitza un seguiment continu de la totalitat de la vida del projecte.

Model de relació

10

EMPRESA

FINESTRETA ÚNICA

(OT MWL)

PROVEïDORS

INICI DEL PROYECTEFINALITZACIÓ DEL PROYECTE

Avantatges

11

Testeig de nous serveis innovadors en entorns vius.

Agilitat en les tasques conjuntes Ajuntament-Empresa objecte de la prova

pilot.

Disponibilitat d’edificis municipals i via pública.

Ràpida obtenció de resultats/punts de millora del producte.

Estretament del time to market del producte.

Visibilitat de la marca a nivell municipal.

Disponibilitat del Segell de qualitat Mobile World Lab en l’estratègia de

comunicació de l’empresa.

Obtenció de sinèrgies amb d’altres projectes municipals.

12

Serveis de l’Oficina Tècnica I

Els serveis de l’Oficina Tècnica del Mobile World Lab s'emmarquen, principalment, es tres eixos diferencials:

Assessorament en l’adequació del projecte als objectius de l’Ajuntament11

Cerca de clients interns a l’Ajuntament de Barcelona22

Seguiment i gestió continuadaSeguiment i gestió continuada33

En el cas de que es requereixi, orientant els objectius tècnics/funcionals delprojecte, als requerits per l’Ajuntament segons la seva estratègia municipal.

Atenent als resultats esperats pel projecte, s'exposaran aquets alsDepartaments de l’Ajuntament susceptibles de mostrar-hi més interès.Barkeno assegura una resposta per part d’aquest en aproximadament 1 mes

Tant en la vessant interna del projecte (Ajuntament), com externa (proveïdorsexterns de serveis)

13

Serveis de l’Oficina Tècnica II

Fent especial èmfasi pel que respecta al seguiment i gestió continuada del projecte, les principals són les següents:

Tancament d’acords

Coordinació interna

Gestió de conflictes

Tramitació documental

Comunicació

Cerca de proveïdors

Instal·lació i desinstal·lació

Gestió del procés de signatura de convenis amb l’Ajuntament i/o contractes de confidencialitat entre les diferents parts en el cas de ser requerits.

Seguiment i gestió de les fites del projecte que siguin responsabilitat de l’Ajuntament.

Actuant com a punt mediador, amb l’objectiu d’evitar situacions no desitjades.

Suport a la tramitació de documentació oficial, objecte de la prova pilot.

Suport en el procés de comunicació externa i/o promoció institucional del projecte.

Suport en la identificació de proveïdors per realitzar tasques externes, circumscrites a l’àmbit del projecte, en els casos on no sigui possible la utilització de recursos/proveïdors propis de l’Ajuntament.

Suport en el gestió del procés d’instal·lació dels serveis i/o sistemes instal·lats a la via pública o espais municipals, així com el seu desmantellament un cop finalitzat el període de proves.

Seguiment i gestió

continuada

"The only way to do greatwork is to love what you do“

Steve Jobs

https://twitter.com/BarkenoAdvisorshttp://www.linkedin.com/company/barkeno-advisorsinfo@barkeno.bizwww.barkeno.biz