POR UN TRABAJO SANO Y SEGURO CAPACITACION PARA EXPERTOS EN PREVENCION DE RIESGOS ANGÉLICA TRIVIÑO...

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CAPACITACION PARA EXPERTOS EN PREVENCION DE RIESGOS

ANGÉLICA TRIVIÑO FIGUEROAINGENIERO HIGIENISTA SUBGERENCIA DE PREVENCION

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OBJETIVOS

ENTREGAR HERRAMIENTAS PREVENTIVAS QUE PERMITAN EL DESARROLLO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN PREVENTIVO

ESTABLECER LINEAMIENTOS PARA LA AUDITORIA DE SISTEMAS PREVENTIVOS

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TEMARIO

• PROCESO DE IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS

• PROCESO DE IDENTIFICACION Y EVALUACION DE AGENTES DE RIESGO DE ENFERMEDAD PROFESIONAL

• PROCESO DE IDENTIFICACION Y VERIFICACION DE REQUISITOS LEGALES

• TECNICAS DE AUDITORIA DE SISTEMAS DE GESTION.

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IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS: “ENTORNO CAMBIANTE”

¿Con quien interactuamos?

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INTERACCION ES IGUAL A RIESGO

¿…y si…?

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¿PODEMOS CONTROLAR EL RIESGO?

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PODEMOS MANEJAR EL RIESGO

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RO ¡MANEJAR EL RIESGO!

Pasos: • Identificar• Evaluar• Gestionar• ControlarRequiere: • Trabajo en Equipo• Sistemática

SECUENCIA DE MANEJO DE RIESGO

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¡SENTIRNOS SEGUROS!

• Minimizar los Riesgos• Controlar las variables• Incorporar Acciones

Preventivas/Correctivas

¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE ELLO?

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MANEJO DE RIESGOS GPS - ACHS

• SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

• ELEMENTO 2: IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS

• PILAR CENTRAL DE NUESTRA GESTIÓN PREVENTIVA

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Conducta yFormaciónPreventiva

CumplimientoLegal

Técnicas deGestión deRiesgos

Beneficio para el Negocio y las Personas

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MANEJO DE RIESGOS GPS- ACHS

• ENFOQUE DE PROCESOS• ANÁLISIS CRITICO• MEJORAR LA INDENTIFICACION DE PELIGROS• MEJORAR LA EVALUACION RIESGOS• DEFINICION DE HERRAMIENTAS MÁS ADECUADAS

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ENFOQUE DE PROCESOS

PROCESO• Se entiende como un conjunto de

operaciones que permite que las corrientes de entrada (materias primas,energía, recursos, equipos) se transformen en las corrientes de salida (productos, subproductos, residuos, emisiones)

• Tiene siempre un “objetivo” una “razón de ser”

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ENFOQUE DE PROCESOS

PROGRAMA DE PRODUCCIÓN

• MATERIAS PRIMAS• INSUMOS• EQUIPOS • HERRAMIENTAS• RECURSOS HUMANOS

• PRODUCTOS• RESIDUOS SÓLIDOS• EMISIONES• RESIDUOS

LIQUIDOS

Atender los requerimientos del mercado en formaoportuna con uso eficiente de los recursos y para mantener la calidad de nuestros productos requerida por nuestros clientes.

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ENFOQUE DE PROCESOS

SUBPROCESO• Funciones o etapas claves; secuénciales o en

paralelo, que necesariamente se deben realizar para cumplir el “objetivo” o la “razón de ser” del proceso (Producción de Cemento).

• Un Subproceso cumple un objetivo específico, el cual no se repite dentro del proceso

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ENFOQUE DE PROCESOS

• Recepción y Almacenamiento de Materias Primas (Abastecer de MP al Proceso)

• Fabricación Producto (Cumplir los requisitos de Calidad para el producto deseado)

• Empaque y Bodega de Producto Terminado (Mantener los productos para despacho a clientes)

• Despacho a clientes (Entrega producto al cliente según condiciones)

• Control de Calidad (Disminuir las distorsiones en la Calidad del producto)

• Mantención Planta (Asegurar la continuidad del proceso)

SUBPROCESO O FUNCIONES PRINCIPALES

¿Qué Objetivos Específicos?

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ENFOQUE DE PROCESOS

ACTIVIDADES

• Acciones o actividades que se realizan para cumplir el objetivo específico de un subproceso

• Responde a la pregunta ¿Qué debo hacer, Qué necesito?

• Se asocia a la interacción con el puesto de trabajo.

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ENFOQUE DE PROCESOS

ACTIVIDAD: Recepcion de Materias primas

Interacción: Operador – Área/Equipo/Entorno

• Pesaje de Camiones (Guardia – Camión - Pesaje)

• Descarga de Camiones (Operador de Bodega – Grúa Horquilla)

• Inventario (Jefe de Bodega – Bodega - Oficina)

•

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“Procedimiento de Manejo de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos”

• Definición de Procesos, Sub-Procesos y Actividades

• Caracterización Inicial de Actividades

• Identificación de Peligros de SySO

• Identificación de Riesgos y SySO

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• Definición de Procesos, Sub-Procesos y Actividades

• Caracterización Inicial de Actividades

• Identificación de Peligros de SySO

• Evaluación de Riesgos y SySO

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Presente

Indirecta

Normal

Emergencia

Futura

Directa

Anormal

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Golpes Contra Objetos y

Estructuras

Contacto con Material Incandesente

Daño Ocular

Golpes y Caídas a Nivel

Identificación de Peligros

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Lesiones en la Cabeza, Tronco y

Extremidades

Heridas y Quemaduras

Conjuntivitis, Queratitis

Esguince, fracturas,

politraumatismo, muerte

Identificación de Consecuencias

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Evaluación del Riesgo (P*C)• Probabilidad Base

• Frecuencia

• Interacción Hombre- Fuente Peligrosa

• Consecuencia (Se relaciona con los Peligros identificados)

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OB

AB

ILID

AD

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Controles de Ingeniería

Controles Proceso

Controles Administrativos

Capacitación y Competencias USO de EPP

Mantenimiento InstalacionesSistemas de RespaldoTipo de Tecnología

Instalación AlarmasInstalación paradas de emergenciaBarreras, SeñaléticaProtecciones

Procedimiento Seguro de TrabajoNormas, Instructivos

Proceso InducciónDerecho a SaberCompetencias TécnicasCompetencias Blandas (Observaciones de Conducta)

Tipo de EPPCondiciones de Uso EPPCondiciones de Recambio

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RO • Proceso de Identificación : Reconocer áreas y Agentes

• Proceso de Evaluaciones Diagnósticas: Descubrir los Puestos vulnerables

• Proceso de Evaluaciones Intensivas: Determinar Los Puestos de Trabajo Críticos

• Programas de Trabajo para Agentes Críticos:Disminuir el Riesgo de Enfermedad Profesional

- Programa Vigilancia Médica

- Programa de Vigilancia Ambiental

- Programa de Capacitación

- Programa de Gestión de EPP

• Indicadores: Asegurar el Seguimiento y Control de los Programas

• Procedimiento Documentado para la Gestión de SO: Asegurar la mejora continua del proceso

“Procedimiento de Identificación de Agentes de Riesgo de Enfermedad Profesional”

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“Procedimiento de Identificación de Agentes de Riesgo de Enfermedad Profesional”

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“Procedimiento de Identificación y Verificación de Requisitos Legales”

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“TECNICAS DE AUDITORIA DE SSO”

OBJETIVO PRINCIPIOS ALCANCE FRECUENCIA CRITERIOS DE AUDITORIA CONTENIDO PLAN MEJORAMIENTO

CONTINUO

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OBJETIVO GENERAL

Verificar que la organización cuenta con un sistema o programa de Prevención de Riesgos capaz de evitar las perdidas a la organización debido a los accidentes (personales, daños a la propiedad, al proceso al medio ambiente) y que permita a a la vez garantizar la salud de sus trabajadores.

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OBJETIVOS ESPECIFICOS

Ayudar en la mejora de la seguridad e higiene ocupacionales

Determinar el cumplimiento de normas, reglamentos y procedimientos

Mejorar el sistema de gestión de riesgos de la seguridad en todos sus procesos.

Mejorar el nivel de concientización sobre la seguridad e higiene ocupacional.

Conseguir el cumplimiento de las exigencias de auditorias externas.

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PRINCIPIOS

Una auditoria de seguridad no busca criticar o menoscabar el trabajo realizado. Mas bien desea mejorar lo que se ha hecho hasta el presente.

Objetividad

Confidencialidad

Confianza

Profesionalismo

Imparcialidad

Evidencia


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ALCANCE

Se puede analizar la gestión general de la prevención de riesgos.

Se puede analizar una determinada parte de la organización

Se pude tocar aspectos específicos a determinadas áreas:Gestión de riesgos en el proceso

Riesgos eléctricos

Protección frente a los incendios

Riesgos de tareas críticas

Estándares específicos en una determinada área.

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PLAN DE LA AUDITORIAEl por qué? Se va a realizar la auditoria

Que ? Se se va a tocar en la auditoria

Cuando ? (de que fecha a que fecha)

Como ? (Cuales van a ser los criterios, formatos y la forma en que se va a realizar la auditoria. La metodología)

Donde? ( Que lugares se pretende visitar)

Quienes? ( Van realizar la auditoria)

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¿ QUE AUDITAR?1. Inspecciones informales y planeadas

2. Análisis de riesgos de las tareas y procedimientos

3. Observaciones de Seguridad6. Investigación de accidentes7. Investigación Preparación para las

emergencias8. Normas, reglas e instructivos de la

organización9. Capacitación en Seguridad a los trabajadores10. Entrenamiento y mantenimiento preventivo11. Equipos de protección personal

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1. Análisis de causas de los hallazgos o desviaciones

2. Propuesta de Acciones Correctivas y Preventivas

3. Seguimiento

4. Evaluación de Eficacia

6. Impacto en los Indicadores de Gestión

7. Informes y Reportes a la alta Gerencia

8. Actas de Revisión del Sistema

9. Fijación de Objetivos y Metas (Indicadores)

10. Requerimientos de Capacitación

Registros de Auditoria

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