ADIESTRAMIENTO, ADIESTRAMIENTO, PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓNPLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ¿POR QUE LAS EMPRESAS PIERDEN SUS ¿POR QUE LAS EMPRESAS PIERDEN SUS

RECURSOS?RECURSOS?

Madeline Arroyo Rodríguez

Profesor Walter López MorenoHURM 714Taller dos

Introducción

Sambian, una empresa reconocida de arquitectura encuentra que sus empleados más talentosos y cualificados están renunciando a sus puestos para ir a trabajar a firmas de la competencia. Durante entrevista de partida, ninguno de los empleados desea compartir las razones o motivos por los cuales dejan la empresa.

Situación de la Empresa

Personal de Recursos Humanos, preocupados por la situación, diseñan y realizan una encuesta para conocer el nivel de satisfacción de los empleados en el área de trabajo. Intentan encontrar la razón por lo sucedido.

Se preguntan:¿Donde fallamos?¿Que necesito hacer para retener mis recursos?

Resultados de la Encuesta

Los empleados de rango inferior se quejaron de pocos beneficios, falta de reconocimiento y preferencia por empleados de más antigüedad en la empresa.

Incentivos dirigidos a empleados de altos niveles.

Solicitud de la opinión de expertos en Recursos Humanos para identificar aspectos o situaciones que podían influir o causar que los empleados decidieran abandonar la empresa.

Análisis de Experto # 1

Directora de Recursos Humanos, no esta haciendo lo más importante en su área de trabajo.

Su principal labor es asegurarse de atraer y retener el talento de la empresa Sambian.

Análisis de Experto # 2

La empresa no puede basarse simplemente en la encuesta de satisfacción para encontrar la razón por la que los empleados se mueven a la competencia.

Reconocer la aportación de empleados talentosos

para lograr el éxito de la empresa.

Revisar o crear política de puertas abiertas.

Análisis de Experto # 3

La alta gerencia debe comunicar a sus empleados el interés en conocer sus preocupaciones y deseos.

Crear en los empleados sentido de pertenencia.

Análisis de Experto # 4

Sambian carecía de una cultura donde el empleado se sintiera comprometido con las metas de la empresa.

Poca importancia a la visión y misión de la

compañía.

Pobre comunicación de las metas y objetivos establecidos por la empresa.

Falta de guías y dirección para los empleados conocer hacia donde se dirigen sus esfuerzos.

Conclusión

Los administradores de recursos humanos deben encontrar la manera de atraer a empleados cualificados y adiestrados que conduzca a fortalecer los recursos ya existentes en la empresa. A través de la planificación de estrategias reconocer y considerar satisfacer las necesidades de los recursos con el objetivo de fomentar el compromiso con la organización que representa.

Referencias

Lawler, E. (2008, June). Why are we losing all our good people? Harvard Business Review, recuperado de Ebscohost, Universidad Del Turabo.

Gracias por su atención