Ponencia Borja Domínguez - Reunión RedOTRI 2014
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H2020 y la necesidad de un nuevo enfoque en la gestión de proyectos europeos Conferencia RedOTRI 2014 Granada, 12 de noviembre
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H2020 y la necesidad de un nuevo enfoque en la gestión de proyectos europeos
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H2020 y la necesidad de unnuevo enfoque en la gestión
de proyectos europeos
Conferencia RedOTRI 2014Granada, 12 de noviembre
El contenido
1. La guía de buenas prácticas
2. La clave de la gestión
3. Los costes
4. Otros aspectos
5. Conclusiones
El contenido
1. La guía de buenas prácticas
2. La clave
3. Los costes
4. Otros aspectos
5. Conclusiones
ToolBox en gestión universitaria de losproyectos europeos de investigación
Iniciativa de la Oficina Europea
con la colaboración del CDTI
Guía buenas prácticas
Detectar prácticas de “éxito”(satisfactorias) para incentivar la participación para facilitar/apoyar la participación
Iniciativas utilizadas en el 7PM o en elinicio de H2020 (no buenas ideas para elfuturo, no es una revisión de EuropaRedes y Gestores)
Información que permita a lasuniversidades seleccionar y/o replicariniciativas de su interés
Cómo se están seleccionando
Cuestionario CRUE – CDTI – Oficina Europea
Siguiente paso: revisión de la información en las webs universitarias
Características
Participación voluntaria de lasuniversidades
Información seleccionada por lasuniversidades (evitar problemas de“competencia”)
Abierto a propuestas e intereses de lasuniversidades
Plazo de ejecución: 31 de diciembre de2014
El contenido
1. La guía de buenas prácticas
2. La clave
3. Los costes
4. Otros aspectos
5. Conclusiones
Las primeras lecciones
Cambio de paradigma en H2020: orientadoa innovación
Gran número de propuestas Tasas de éxito baja Las propuestas se evalúan tal cuál, no por su
potencial No existe la posibilidad de negociación,
penalización de las inconsistencias(evaluación) y problemas en la gestión
Importancia de los aspectos de innovacióne implementación
Relevancia de las grandes iniciativas
¿Cómo actuar?
Propuestas: cantidad vs. calidad ¿Selección interna de propuestas? Buenas propuestasRevisión profesional de compromisos en
las propuestas (costes, gestión, IPR,innovación,…) Posicionamiento institucional: estrategias
y grandes iniciativas Especial atención (apoyo/revisión) de los
aspectos de innovación eimplementación
Clave
Información Estrategia Posicionamiento ProfesionalizaciónCoordinación de unidades Formación
Anticipación
Hay que trabajar muy bien las propuestas
El contenido
1. La guía de buenas prácticas
2. La clave
3. Los costes
4. Otros aspectos
5. Conclusiones
Simplificación administrativa
¿Simplificación o complejificación?
La simplificación es un concepto ambiguo eimpreciso
Simplificación vs. sencillez
Se eliminan cargas administrativas (¿seguro?)pero no es más sencilla la participación
¿Se trata ya de una tarea rutinaria?
Los problemas en los costes en H2020 (1)
La imputación de los costes de personal:costes retributivos elegibles Remuneración base (salario base ycomplementos variables)
Remuneración adicional (8.000 €/año delart.27.2 de las reglas de participación)
Registros de tiempos de dedicación (Timesheets)
Horas productivas anuales: 3 opciones(1.720 horas, cálculo individual, horasestándar para el personal)
Coste de la última anualidadcerrada
Los problemas en los costes en H2020 (2)
Participación de RyC, JdeC, FPI, FPU, etc. Las Third Parties en MSCA: ya no son
posibles In kind contributions Linked third parties Desaparecen los ajustes a periodos previos El IVA Facturas internas Retenciones de gastos generales Uso de los RLDs
El contenido
1. La guía de buenas prácticas
2. La clave
3. Los costes
4. Otros aspectos
5. Conclusiones
Otros aspectos
La innovación La gestión documental del proyecto
(confidencialidad) La comunicación y la divulgación La gestión de la propiedad intelectual La explotación de los resultados Aspectos éticos (ciencias sociales) Aspectos de géneroOpen access Aspectos relativos a seguridad…
El contenido
1. La guía de buenas prácticas
2. La clave
3. Los costes
4. Otros aspectos
5. Conclusiones
Conclusiones
Sistema decostes totales
Sistema totalde costes
Sistema totalde gestión
Los proyectos H2020 deben gestionarse como un todo con la gestión de la I+D+i
I+D+i
El más difícil todavía…En resumen, la gestión en H2020
