1

ELE

CC

ION

ES

22

DE

MA

YO

DE

201

1CIUDADANOSDE CENTRO DEMOCRÁTICO

275 MEDIDAS PARA EL CAMBIO

2

Nuestra ciudadanía exige una respuesta clara ante la actual situación. Nadie puede ser objeto de negocio ni moneda de cambio para intereses particulares. Nuestro gobierno debe devolver a la ciudadanía la confianza en la figura del agente, el respeto mutuo entre agente y vecino, recobrar las buenas formas y labor formativa y preventiva que siempre ha caracterizado a nuestro cuerpo de policía local y extremar la coordinación con la Guardia Civil para mejorar los niveles de seguridad de nuestro municipio. Nos interesa la tranquilidad de nuestros vecinos y su confianza. Para ello proponemos:

Reforzar la figura de la Jefatura y exigir a ésta eficacia y eficiencia en el servicio que pagamos todos los vecinos.

Simplificación de la burocracia existente en el cuerpo, facilitar los trámites a los ciudadanos y mejorar la calidad de asistencia a los mismos

Aplicar nuestra ordenanza de circulación, y minimizar la aplicación del Reglamento Estatal de Circulación, sobre todo en materia sancionadora.

Fomentar la labor preventiva sobre la sancionadora. Recuperar el parque infantil de tráfico y su labor

educativa y preventiva. Estableceremos medidas preventivas mediante el uso

de las nuevas tecnologías (videocámaras de grabación, tlf. Gratuito 24h.).

Exigiremos el aumento de la plantilla actual de agentes de la Guardia Civil. Con ello se conseguiría una

mayor presencia policial en las calles, y personal suficiente para montar controles de personas y vehículos a cualquier hora y lugar de la población, lo que crea incertidumbre e inseguridad al delincuente (la sensación por éste de no actuar con total impunidad, en mucha ocasiones lo persuade de la comisión de hechos delictivos). Este es uno de los puntos primordiales para la lucha contra la delincuencia.

Impulsaremos la construcción del Cuartel de la Guardia Civil, demandando a su vez el refuerzo de efectivos y la creación de un equipo de policía Judicial. (El equipo de Policía Judicial existente en ésta zona, se encuentra en el Cuartel de la G.C. de Totana y tiene que cubrir las poblaciones de Totana, Pueblo y Puerto de Mazarrón, Alhama y Librilla).

Realizaremos campañas para implicar al ciudadano para que colabore con las Fuerza y cuerpos de Seguridad, mediante la creación de una línea telefónica gratuita (Línea 900 o similar), donde el ciudadano sin coste alguno para su bolsillo, pueda colaborar facilitando información, sobre comisión de hechos delictivos, tráfico o venta al menudeo de drogas, violencia de género o en ámbito familiar, etc., respetando la confidencialidad del informante. Este teléfono estaría publicitado en los medios de comunicación social, como Tele Alhama, Línea local, COPE Espuña, etc., haciendo hincapié en la importancia que para la seguridad de todos, tiene la participación ciudadana.

CC

D E

LEC

CIO

NES

22

de

may

o d

e 20

11

Ángel Cánovas Herrera. Licenciado en Derecho. Técnico de Gestión

C a n d i d a t o a a l c a l d e d e l Ayuntamiento de Alhama por C i u d a d a n o s d e C e n t r o Democrático.

 

www.ccd‐centro.es 

Ciudadanos de Centro Democrático por Alhama surge en la escena política de nuestro municipio como una alternativa a la nefasta gestión política realizada estos últimos cuatro años. Herederos de la labor llevada a cabo por UDeRM, y como opción de centro político, congregamos en nuestras filas gente tanto de izquierdas como derechas, presentándonos a estas elecciones con un proyecto serio, cohesionado y que da respuesta a las necesidades de nuestros vecinos, donde el ciudadano se convierte en el eje y piedra angular de nuestro programa, y donde la resolución de sus problemas es el objetivo que nos marcamos en esta nueva andadura política.

Presentamos una lista renovada, de personas sobradamente conocidas, representantes de los colectivos de nuestra localidad, y con la gran ventaja de ser libres de cualquier imposición partidista, somos la única opción política que se presenta en las próximas elecciones que sólo tiene por objeto la defensa de los intereses locales, no de los dictados e imposiciones partidistas de unos y de otros. Un grupo de personas que han decidido abanderar las numerosas quejas, el hastío y cansancio general que se ha producido con el gobierno local, ofreciendo una alternativa de centro, moderada, social y cuyos valores son la honradez, la decencia, la capacidad y la experiencia y tranquilidad que te da el saber que hacemos bien las cosas, lo hemos demostrado y lo demostraremos cuando el pueblo nos dé su confianza.

Por ello presentamos a nuestra ciudadanía las 275 propuestas que nos comprometemos a poner en marcha en la próxima legislatura con el apoyo de todos nuestros vecinos, propuestas que han surgido de la participación de todos los colectivos de nuestra localidad.

Por un pueblo seguro

3

CC

D E

LEC

CIO

NES

22

de

may

o d

e 20

11 Concesión de un premio en

forma de placa honorífica, al mejor colaborador del año. Algo que tenga repercus ión en los medios de comunicación, para que el ciudadano se implique en la colaboración ciudadana. Las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad sin información, tienen un margen pequeño a la hora de actuar en la prevención del delito o una vez consumado para esclarecer el mismo.

Estudio sobre la viabilidad de la creación de una unidad de vigilancia Rural, dentro de la Policía Local, que en coordinación con los miembros de la Guardia Civil, se responsabilicen de la vigilancia exclusiva de las 5 pedanías de Alhama y el entorno rural, donde cada día hay más viviendas e intereses a vigilar, y que son el blanco preferido de los delincuentes, ya que pueden trabajar sobre ellas con mayor impunidad, al encontrarse aisladas y distantes del núcleo principal de población. Este equipo, se estudiaría la posibilidad de especializarse en Delitos Urbanísticos y medioambientales.

Liberar al Agente de la Policial Local, de cualquier actividad que no este relacionada directamente con la SEGURIDAD CIUDADANA.

Crear la figura del agente notificador, para que la policía local no t e n g a q u e e s t a r e n t r e g a n d o notificaciones, citaciones judiciales, realizando informes de convivencia, conducta etc.

Incentivar a los agentes de Policía Local, con alguna recompensa en forma de medallas o menciones honoríficas, esto sube la moral e incentiva el trabajo y la competitividad, al existir un reconocimiento extra, no solo basado en la paga mensual.

Celebración de Junta de Seguridad TRIMESTRAL. Se dictarán

l a s pau ta s a s egu i r en prevención de Seguridad Ciudadana y la colaboración entre ambos cuerpos.

Conversaciones continuas con el Coronel Jefe de la 5ª Zona de Murcia, solicitando la presencia de la USECIGC (Unidad de Seguridad Ciudadana de la Guardia Civil) más conocidos como Linces, al menos de forma trimestral, haciéndolos coincidir con eventos importantes, como por ejemplo las Fiestas Locales de Octubre (IMPORTANTE: estas cosas, hay que pedirlas con al menos un mes de antelación, ya que este grupo tiene un calendario prefijado, y si no se pide en este tiempo, pueden que no vengan por estar solicitados por otro servicio o

población, lo que sería tachado por el ciudadano de IMPREVISIÓN).

Impulsar contactos periódicos entre los Jefes locales de ambos cuerpos.

Solicitar al cuerpo de la G.C. que informe de hechos delictivos, que se denuncian en sus dependencias, a la Policía Local, para que por este cuerpo se pueda prevenir la comisión de los mi smos (No se so l i c i t a r ía una información explicita, sino genérica, sobre hechos delictivos y lugares de comisión). Esto es muy útil ya que para el nombramiento del día siguiente, la presencia policial puede incidir más por esas zonas y horas, en los que se cometieron lo robos el día anterior.

Inmigración Ilegal. 1.- Ya que las competencias de p ro p u e s t a d e e x p u l s i ó n e s t á n transferidas al Cuerpo de Policía Nacional, el concejal de Seguridad Ciudadana, tendría que entablar conversación con el Comisario Jefe de Murcia, para conseguir los siguientes objetivos:a.Que cuando se tuviese conocimiento de un núcleo de inmigración ilegal, el grupo de extranjería se desplazara a esta población a erradicar el mismo.b.Que cuando Policía Local, en el cumplimiento de sus obligaciones identifique a un inmigrante irregular, una vez confeccionada las actas correspondientes, personal del Cuerpo de Policía Nacional, lo trasladen a las dependencias del CNP de Murcia.2.- Desde la Comisión de Gobierno dictar normas, para endurecer las m e d i d a s d e c o n t r o l p a r a e l empadronamiento.

Video Vigilancia. Amparado por la legislación vigente “REGLAMENTO DE DESARROLLO Y EJECUCIÓN DE LA LEY 4/1997, DE 4-8-1997 (RCL 1997\1971), QUE REGULA LA U T I L I Z A C I Ó N D E V I D E O C Á M A R A S P O R L A S F U E R Z A S Y C U E R P O S D E S E G U R I DA D E N L U G A R E S PÚBLICOS”.

Orden Público. Hay que impulsar:1. El cumplimiento de Ordenanza Municipal, sobre el consumo y venta de bebidas alcohólicas en vía pública.2. El cumplimiento del horario de

cierre de los establecimientos públicos.3. Incremento del numero de patrullas, los fines de semana, coordinando servicios conjuntos con Guardia Civil, con especial presencia en las zonas de ocio.-4. La presencia policial en los lugares de concentración de gente, como por ejemplo en los mercadillos semanales, fiestas locales, etc., donde el delincuente suele cometer pequeños hurtos, contando incluso, con personal policial de paisano, reforzados con otra patrulla uniformada.

Concejalía de Seguridad Ciudadana1. Entablar conversaciones con los Concejales del mismo sector, de municipios adyacentes, para tener una mayor fuerza a la hora de hacer llegar al Presidente de la Audiencia Provincial de Murcia, el malestar existente y la preocupación ciudadana y policial, en relación a que cuando un delincuente es de ten ido, é s t e no ing re sa inmediatamente en prisión, éste tiene que ser detenido en varias ocasiones para que el ingreso de produzca. Así como que los juzgados de 1ª instancia quizás atados de manos, no pueden ingresar al delincuente habitual, que esta cometiendo hechos delictivos de menor entidad. (Pero no por ello, estos hechos dejan de dar la sensación de inseguridad). 2. R e a l i z a r c a m p a ñ a s d e concienciación, para la prevención de hechos delictivos, dictando normas básicas, pero importantes a la hora de la prevención, como no dejar objetos de valor en el interior de los vehículos, cuando se circula por la acera llevar el bolso colgado en el brazo mas próximo a la pared, que los comercios tengan instalados cierres automáticos, alarmas y video vigilancia y a si un largo etc., el vecino de Alhama tiene que poner todas las medidas a su alcance para dificultar la labor del delincuente.- Orientado e inducido por una campaña promovida por esta Concejalía. Luego nadie podrá alegar ignorancia y decir que no se ha hecho nada desde esta Concejalía.

Diego Huertas Martínez.

Comerciante

4

CC

D E

LEC

CIO

NES

22

de

may

o d

e 20

11

APOSTAMOS POR PROTECCIÓN CIVIL

Gestionar una nueva pareja para el programa INFOMUR de vigilancia en Sierra Espuña y la constitución de una nueva para el Parque de Carrascoy.

Programa formativo específico para la agrupación.

Convenios de colaboración con Policía Local (realización de actuaciones y protocolos conjuntos ) , con la Concejalía de Deportes (usos de las instalaciones y programas adaptados) y Cruz Roja (realización de Cursos de Socorrismo y Primeros Auxilios).

D í a d e P ro t e c c i ó n C i v i l y reconoc imien to exp l í c i t o de l a

Corporación y de la sociedad alhameña a su labor.

Mayor dotación para equipamiento de la agrupación.

Ejecución del Plan Municipal de Emergencia y Evacuación y controles periódicos de los mismos.

CONFIAMOS EN LA CRUZ ROJA

Convenio para la construcción de una nueva sede acorde con sus necesidades.

Colaboración con la concejalía de deportes para usos de instalaciones.

Reforzar el convenio actual de servicio de ambulancia en la localidad.

Convenio para la realización de actividades formativas en la localidad.

3. Campañas de acercamiento a la ciudadanía, incidiendo en el pequeño comercio y la hostelería. Excelencia en el trato y presencia de nuestro cuerpo de agentes.

POR UNA APUESTA POR EL EMPLEO LOCAL

1.Después de cuatro años, y a pesar de tener la primera empresa regional en nuestra localidad, tenemos la tasa de paro más alta de la historia de nuestro municipio, superando los dos mil desempleados y que ha llevado a una clara situación de emergencia que nuestro equipo de gobierno se ha negado a tratar y a reconocer. Este drama social implica que nuestra principal labor deberá ser actuar, dentro de nuestras competencias, que son muchas, en rebajar esta tasa de desempleo, incidiendo en el paro juvenil de nuestra localidad. El empleo es la mejor política social que cualquier partido puede hacer por la sociedad a la que representa. Por ello proponemos:

2.Constitución de Consejo Local de E m p l e o , p r o m o v i d o p o r e l Ayuntamiento, junto con el responsable del SEF y del Servicio Público de Empleo Estatal en la localidad, dando cabida a los sindicatos, empresarios, asociación de comerciantes y hosteleros, Industrialhama y Cajas y Bancos sitos en la localidad, al objeto de establecer un plan local de actuación urgente y marcar los pasos a seguir para potenciar la creación de empleo local en nuestro municipio. Potenciar, dentro de la legalidad, la contratación de empresas radicadas en la local idad y la

contratación de vecinos de nuestro municipio.

3.Bonificar a aquellas empresas que apuesten por la generación de empleo local.

4.E xe n c i o n e s p a r a a q u e l l a s actividades que apuesten por la contratación de personas en paro en la localidad.

5.A p l i car l a s bon ificac iones establecidas en la Ley de Haciendas Locales a aquellas empresas que aumenten su plantilla con empleo local.

6.Fo m e n t a r y b o n i fi c a r l a s iniciativas empresariales autónomas en la localidad, poniendo en valor nuestro vivero de empresas sito en el Parque Industrial y el vivero de empresas para mujeres.

7.Creación de una Oficina del Joven Emprendedor, para ayudar a los jóvenes del municipio a aclarar sus dudas con respecto a la creación de nuevas empresas y desarrollar proyectos innovadores. Una oficina que forme,

informe y asesore a los más jóvenes de la localidad.

8.Incentivar la constitución de Cooperativas a nivel municipal, como medio de fomentar la empleabilidad local a través de economías sociales.

9.Bonificaciones y exenciones a aquellas familias cuyos miembros estén en paro de determinados impuestos locales.

10.Que las futuras inversiones que se radiquen en nuestro Municipio (Paramount, desarrollos turísticos, balneario…) asuman un compromiso de contratación local.

11.Apoyar decididamente el sector primario (agricultura y ganadería) y

terciario (servicios, comercio y hostelería) como motor que dinamice nuestro mercado laboral.

MªDoloresCánovasBlasco. Peluquera.Amadecasa.

JuanCerónMar5nez. ProfesordeE.F.ESOyBachiller PresidenteSociedadCoopera=vaEnseñanzaLaAlcayna

AntoniaNietoMar5nez. Amadecasa.

5

Nullam wisi arcu, suscipit consectetuer orci eget. Vestibulum imperdiet nonummy sem. Vivamus sit amet erat nec turpis tempus consequat. Praesent malesuada. Donec vitae dolor. Donec at lacus ac mi vehicula bibendum. Donec feugiat tempor libero tellus lobortis lacus .

NECESITAMOS UNA SANIDAD DE CALIDAD

La sanidad supone otro de los pilares básicos de nuestro programa. Nuestra población ha superado los veinte mil habitantes, y es hora de acomete con urgencia las obras de ampliación de nuestro Centro de Salud, que permita una ampliación de los servicios existentes y mejora de la calidad de los mismos, y acometer al unísono las obras del segundo centro de salud de la localidad, que nos permitirá completar el cuadro de especialidades que nuestra población puede exigir por derecho. Analizadas las necesidades nuestro grupo propone:

1.Constituir el Consejo Local de Salud que coordine las exigencias y canalice las demandas de nuestros vecinos.2.Construir un nuevo centro de salud en la localidad.3.Ampliación del Centro de Salud actual, ocupando lo que es actualmente Servicios Sociales, que permita ampliar los servicios actuales.4.Intentar que las urgencias sea un servicio dedicado a ello, y no ordinario.5.Luchar por que nuestra pedanía de El Cañarico vuelva a pertenecer a la zona de salud de Sangonera la Verde, para evitar los largos desplazamientos hasta la localidad.6.Mejorar los servicios sanitarios en pedanías y negociar la apertura de un bot iquín farmacéutico en las mismas.7.Mayor comunicación con el Coordinador del centro sanitario para mejorar su funcionamiento y las quejas de los pacientes.8.Lucharemos por implantar el servicio de ginecología en nuestra localidad.

Constituir el Consejo Local de Salud que coordine las exigencias y canalice las demandas de nuestros vecinos.Construir un nuevo centro de salud en la localidad.Ampliación del Centro de Salud actual, ocupando lo que es actualmente Servicios Sociales, que permita ampliar los servicios actuales.Intentar que las urgencias sea un servicio dedicado a ello, y no ordinario.Luchar por que nuestra pedanía de El Cañarico vuelva a pertenecer a la zona de salud de Sangonera la Verde, para evitar los largos desplazamientos hasta la localidad.Mejorar los servicios sanitarios en pedanías y negociar la apertura de un botiquín farmacéutico en las mismas.

M a y o r c o m u n i c a c i ó n c o n e l Coordinador del centro sanitario para mejorar su funcionamiento y las quejas de los pacientes.Lucharemos por implantar el servicio de ginecología en nuestra localidad.

LAS POLÍTICAS SOCIALES Y SOLIDARIDAD

Las políticas sociales se han visto desbordadas en tiempos como los actuales donde la crisis pasa factura a las clases más desfavorecidas. Creemos seriamente que hay que ayudar no a quien lo pide sino a quien lo necesita, para ello proponemos:

Nueva sede para los servicios sociales, acorde con los servicios prestados.Adecuac ión de los p rogramas exis tentes y v ig i lancia de las subvenciones y ayudas sociales concedidas.Eliminación de la burocracia y programa de calidad de atención al ciudadano.Dependencias inadecuadasAmpliación del número de plazas del Centro de Día y creación de la Unidad de Alzheimer y Salud Mental.Aportaremos por la labor de nuestro voluntariado.Convenio con las asociaciones y ONG´s de la localidad para facilitar la labor de las mismas.Plan de Integración Municipal de Inmigrantes, adoptando políticas de prevención del racismo y xenofobia.Ampliar el servicio de ayuda a domicilio.Plan de asesoramiento y ayuda a las mujeres separadas y en riesgo de exclusión social.Potenciaremos la colaboración de los Servicios Sociales con los centros educativos para actuar en casos de conflicto, no asistencia y no adaptación del alumno al sistema educativo.

LUCHA POR LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

La Ley de Igualdad de Género y las Políticas de igualdad impulsadas en la última década exigen de las Administraciones Públicas un esfuerzo adicional en lograr esa igualdad de género que va más allá de lo escrito en papel y de las actuaciones puntuales que realizan las mismas. Que la concejalía logre que el tema de mujer y de igualdad de género sea transversal a todas las áreas de actuación municipal. Ante este reto, que hacemos nuestro, proponemos:

Constitución del Centro de la Mujer, para canalizar y dinamizar todo el programa de mujer.

Programa formativo específico y programas de cualificación.

CC

D E

LEC

CIO

NES

22

de

may

o d

e 20

11

DavidCorbalánCarpes. LicenciadoenCienciasAmbientales.

PedroCánovasBalsas. Hostelero

IsabelPellicerDíaz. TécnicoenHosteleríayTurismo.ProfesoradeCocina

6

Puesta en valor del Vivero de Empresas para Mujeres, y plan estratégico de apoyo a la mujer empresaria.

Estabilidad al programa desarrollado por el Centro de Atención a las Victimas de Violencia de Genero (CAVI)

Que el Consejo de la Mujer sea el motor dinamizador y programador de la Concejalía.

Aprobación del Plan de Igualdad de Oportunidades Municipal.

Potenciaremos la Semana de la Mujer en homenaje a la lucha por la igualdad de género.

Creación de una patrulla de mujeres policía para la atención, protección y seguimiento a la mujer maltratada y víctima de la violencia de género.

ESTAMOS EN DEUDA CON NUESTRAS PERSONAS MAYORES

Estamos convencidos de que la sociedad alhameña, como cualquier otra, está en franco débito a nuestras personas mayores, a aquellas personas que lo dieron todo por nosotros y que hicieron de nuestro municipio el lugar que es hoy. No es posible construir futuro sin reconocer el pasado, y tenemos la suerte de tener un pasado glorioso al que debemos reconocimiento y gratitud. Por ello nuestro grupo propone como medidas más destacables:

Construcción de una segunda Residencia de personas mayores.

Recuperación programa de viajes y lúdico festivo dirigido exclusivamente a nuestros mayores.

Puesta en valor del centro de personas mayoresProgramas médicos adaptados: podología, nutrición,

dermatología, preventivos…Que el Consejo de Personas Mayores recobre el

protagonismo perdido. Que el asociacionismo de nuestros mayores marque las directrices a seguir por la concejalía correspondiente.

Programa de Cine y Teatro para Mayores.Tratamiento impositivo diferenciado para jubilados y

pensionistas.Programa de huertos urbanos para difusión de nuestra

cultura a los más pequeños.Aplicación de los programas locales a las pedanías de

nuestro municipio.

APUESTA POR NUESTRO COMERCIO LOCAL

En un momento de crisis como el que atravesamos actualmente, debe ser principal preocupación del nuevo equipo de gobierno potenciar y ayudar al tejido productivo local como verdadero dinamizador de la economía local y generador de empleo y riqueza, y dentro de este tejido productivo destaca por méritos propios el comercio local. Es por ello por lo que nuestro grupo propone en este extremo:

Plan Estratégico de Comercio Local que establezca las bases y directrices de actuación en el ámbito local.

Dar a conocer la OMIC y usos y los servicios que presta al ciudadano.

Apoyo incondicional al pequeño Comercio y a la Asociación de Comerciantes.

Participación directa del sector, a través de sus representantes, en asuntos que les impliquen: obras, impuestos, iluminaciones, tráfico, señalización….

Tratamiento impositivo diferenciado al autónomo, ajustar los impuestos municipales a la situación actual.

Recobrar nuestra Plaza de Abastos, cubriéndola y potenciando su carácter tradicional y seña de identidad. Apertura a la avenida Bastarreche y dotación de nueva zona de carga y descarga. Convenio de actuación para puesta en valor de nuestra plaza de abastos. Mejora del servicio de recogida de basura y limpieza en las inmediaciones de la plaza.

Fomentar el uso del ecoparque e implantación de puntos limpios en la localidad.

Apoyo y asesoramiento empresarial a autónomos. Programa microcréditos.

Personal administrativo que canalice las reivindicaciones e información y asesoramiento a nuestros comerciantes y hosteleros.

NUEVA OFERTA CULTURAL Y PUESTA EN VALOR DE NUESTRO PATRIMONIO

Apuesta decidida por la cultura buscando la respuesta masiva de todos los alhameños, sin distinción. Es por ello, que nos vemos en la necesidad de recuperar el terreno perdido, acercando al mayor número posible de vecinos un programa de actividades culturales que sea atractivo y que atienda a la diversidad. Para esto, pretendemos recuperar la única apuesta cultural: decidida y planificada, donde los verdaderos protagonistas sean siempre los vecinos, no excluyendo la posibilidad de que nuestro municipio con el paso del tiempo pueda servir como referencia y escaparate en el panorama cultural Regional, y porque no decirlo, Nacional. Nuestras propuestas:

Construcción de un Espacio de Artes, donde tenga cabida el teatro, la música, el cine… Un lugar de encuentro de alhameños con inquietudes culturales de diversa índole. Integrado por una sala principal de 500 localidades, sala multiusos de 250 personas, sala de ensayos, sala de grabación, espacio para asociaciones culturales…

Construcción de una Biblioteca adaptada a las nuevas tecnologías (sala de consulta, de acceso a Internet, videoteca, espacio infantil…).

Puesta en valor del conjunto del patrimonio Cultural (El Centro Arqueológico los Baños; El Cerro del Castillo; El Centro Cultural “El Pósito”; El Centro Cultural “Plaza Vieja”), como escaparate turístico y señal de identidad de todos los alhameños.

Creación de un espacio natural inmerso en el patrimonio cultural. La ladera del castillo reconvertido en espacio natural, de esparcimiento y ocupación del tiempo libre de los alhameños. Plan estratégico de puesta en valor.

El Centro Cultural “El Pósito”, espacio expositivo y dinamizador, abierto a cuantas propuestas artísticas se propongan (taller municipal de pintura escolar; adultos; mayores…)

CulturAlhama, Programa Cultural de la Primavera. Marco expositivo de las propuestas artísticas del momento (exposiciones, Certamen Nacional de pintura, Certamen Literario Alfonso Mtez. Mena, Festival de Músicas de Frontera, Teatro de Calle, Fomento de la lectura…

Muestra de Teatro Infantil y Familia; TitiriAlhama y AlhaMagia, propuestas olvidadas ya recuperar.

El espacio urbano, como uso artístico a través del incremento de patrimonio, de artistas de ámbito local, regional y nacional emergente.

CC

D E

LEC

CIO

NES

22

de

may

o d

e 20

11

7

CC

D E

LEC

CIO

NES

22

de

may

o d

e 20

11Continuaremos con el apoyo decidido a Nuestra SEMANA SANTA, sus cofradías y hermandades. Lucharemos por la declaración de interés turístico nacional.La Escuela de Música, La Agrupación Musical y su Coro, seguirán contando con el apoyo institucional (nuevas actividades, más recursos…).

Seguiremos fomentando la música coral (Certamen de Coros Escolares, Concierto Música Sacra, Encuentro de Corales…).

Creación del Instituto de Artes Escénicas EL PÓSITO (teatro; música; pintura; fotografía; literatura…), verdadero órgano aglutinador de las propuestas artísticas a desarrollar en el panorama cultural alhameño (Escuela Municipal de Pintura; Teatro; Música; Letras…)

El teatro seguirá constituyendo una piedra angular. Con la continuidad de una programación estable en otoño-invierno. Con propuestas de primer nivel, y apoyo a la creación local y la constitución de una sede estable como escuela municipal de teatro.

Muestra de Teatro infantil y Familia. Convertir esta muestra en el referente regional, y tiempo de encuentro familiar, de conciliación.

Puesta en marcha de una Muestra Teatral para Bebés, que sirve de refuerzo en la evolución del mismo, así como actividades complementarias relacionadas con esta edad.

Rutas para dar a conocer la riqueza y patrimonio arqueológico y etnográfico de nuestras pedanías.

Proyecto de liberación de la zona norte de la Iglesia de San Lázaro y recuperación de la Casa de las Solitas como ampliación cultural de entorno.

Colocación del mural cerámico en el centro de la localidad, en reconocimiento a la artesanía de nuestra localidad.

Constituiremos una Comisión, integrada por educadores y personas relacionadas con el arte, con la intención de crear talleres de conocimiento de las diferentes materias artísticas, destinados, principalmente a los escolares. Haremos especial hincapié en el conocimiento de las raíces y tradiciones de la Localidad. Con la doble intención, de formación y enriquecimiento personal, que germine en su edad adulta.

Programación de lectura de libros por radio, seriales y novelas. Apuesta por la radio cultural y convenio con la emisora local.

Justo homenaje a nuestras tradiciones y oficios clásicos: cerámica, agricultura y empresa del calzado.

Escultura honorífica a D. Lorenzo Rubio y a su contribución a nuestro pueblo.

LA EDUCACIÓN COMO FACTOR CLAVE DE NUESTRO PROGRESO

Durante esta última legislatura las infraestructuras educativas no han sido tratadas con la seriedad que se merecen. La inversión realizada en la mejora y creación de nuevos espacios educativos, no merece la apuesta de confianza de los ciudadanos de Alhama por quien nos han gobernado. Somos conscientes de que nuestro sistema educativo necesita ser mejorado para lograr más competitividad y expectativas de futuro al conjunto del alumnado. Nuestras propuestas:

Ampliación del Centro Educativo Ntra. Sra. Del Rosario, con la construcción de los espacios necesarios que

atenúe el déficit de equipamientos y l a ra t i o de l a l u m n a d o , y s o l i c i t a r e l comedor escolar para el colegio Pr íncipe de España.

Ampliación número de aulas del Nuevo Centro de Atención a la infancia (4 meses a 3 años) que facilite la conciliación de la vida laboral y familiar.

Construcción de un centro de Educación Infantil y primaria.

Nuevo Centro de Educación Secundaria Obligatoria.C r e a c i ó n I N S T I T U TO M U N I C I PA L D E

ATENCIÓN A LA INFANCIA (IMAI)*, Organismo público de asesoramiento a los padres con hijos en edad 0-12 años.

Gratuidad de libros de texto, abarcará la etapa que no llegue la administración regional y estatal, así como complementará las cantidades subvencionadas, en aquellas familias numerosas y con menos recursos económicos.

Creación del Consejo de Actividades Extraescolares (integrado por las Ampas, educadores y administración), con el propósito de la puesta en marcha de un proyecto dinamizador y funcional (talleres de logopedia, educación compensatoria, educación para la salud, puertas abiertas de los centros…), mediante la aportación de recursos económicos y humanos.

Apoyo decidido al Teatro Escolar, con la puesta en marcha de una Escuela Municipal de Teatro, con la intención de ocupar el tiempo libre de los alumnos en horario extraescolar y como un instrumento más de formación.

Apoyaremos la consolidación de las bibliotecas escolares con el objetivo de facilitar el gusto por la lectura. Además, de talleres de cuenta cuentos en horario extraescolar y en coordinación las AMPAS.

Colaborar en la adaptación lingüística de los alumnos inmigrantes mediante la aportación de recursos humanos.

Incentivar proyectos educativos de la comunidad educativa, financiados a través de la administración.

Proyecto de Iniciación Profesional, pionero en la Región de Murcia, vehículo facilitador de la integración de los alumnos en el mundo laboral. Apuesta decidida por su crecimiento a través de la demanda de más programas.

Educación Permanente de Adultos, más cercana a las necesidades actuales de los ciudadanos, intentando ofrecer un amplio abanico de posibilidades de formación, iniciando la apuesta para conseguir una UNIVERSIDAD POPULAR.

JoaquinaCánovasMar5nez. Empresaria.Comerciante.

YolandaGeaPérez Decoradora.PresidentaAMPAC.P.SierraEspuñayMiembrodeFAPA

8

CC

D E

LEC

CIO

NES

22

de

may

o d

e 20

11 BartoloméValverdeLópezTécnicoIndustrialyHostelero

EngraciaCaballero. Celadora.TécnicoenJardíndeinfancia.

Ampliación de los primeros cursos de La Escuela de Idiomas, que garantice y facilite el acercamiento de los ciudadanos al conocimiento de idiomas extranjeros, elemento importante que ayuda a ser competentes en el mundo laboral actual.

Gestionaremos el servicio de transporte y plazas en comedores escolares, para aquellos colegios que aún no lo tengan, como medida directa de conciliación de la vida familiar y laboral.

Recuperar la educación vial, que tantos logros dio a nuestra localidad.

Realizar cursos socializadores y charlas de la experiencia, y la creación de aulas sobre la conservación del espacio vital.

Creación de un aula abierta en un centro educativo dedicada a niños que por alguna deficiencia no puede integrarse en el sistema educativo general, para evitar que los vecinos de Alhama tengan que desplazarse al municipio vecino de Totana y evitar el riesgo que supone el viaje por carretera diario para los mismos.

¡Por qué nos preocupa y consideramos primordial la educación de nuestras niñas y

niños alhameños!

EL DEPORTE, EXPRESIÓN DE CALIDAD DE VIDA

“Consume Calidad de Vida” y “Deporte para Todos”, van a ser los referentes de nuestra apuesta decidida por la salud y el acercamiento de la actividad física y el deporte a todos los ciudadanos de Alhama, sin exclusiones de tipo social, económico, físico o psíquico.

Vamos a crear nuevas infraestructuras materiales y humanas que faciliten que estos dos productos sean tan cercanos a la población, como cualquier producto de primera necesidad, pues consideramos que deben ser unos de los aspectos que marquen las pautas de desarrollo de las alhameñas y alhameños.

Nuestras propuestas:RECUPERACIÓN DE LA TARJETA UNE-T. Una

acreditación que el ciudadano de Alhama que la posea, se identificará con el proyecto de Una Alhama activa, saludable y abierta.

Proyecto de Deporte Escolar, ampliable a la etapa secundaria obligatoria, en colaboración con los docentes de Educación Física de los centros educativos. Con ello, conseguiremos que los niños/as en edad escolar interioricen hábitos alejados de la “Cultura del sofá”, con participación directa de las AMPAS.

DEPORTE PARA T O D O S . C o n l a implicación de todos l o s s e c t o r e s d e l a población, fabricando políticas de CONSUMO DE VIDA SALUDABLE, a través de la actividad física y el deporte. Verdadero motor del sustento de toda estrategia local

Incentivar programas que faciliten la incorporación de las personas discapacitadas, provocando un clima de autoestima y refuerzo tanto en ellas como los familiares.

La Mujer, nuestros Mayores y los adolescentes. Impulsaremos con la ayuda de los sectores implicados, un mayor consumo de horas dedicadas a exigirse a uno mismo MAYOR CALIDAD DE VIDA.

Dotación de infraestructuras y equipamientos de ocio, los diferentes barrios de la Localidad, con el objetivo de ofrecer a los vecinos una forma de esparcimiento saludable.

Los clubes deportivos: colaboraremos con ellos, de manera cuantitativa y cualitativa. ¿Cómo? Incrementando las partidas presupuestarías a subvencionar y asesorando su planificación y estructuras, con personal cualificado de la Concejalía.

Consejo Municipal Asesor de Deportes: órgano de participación ciudadana, donde están implicados todos los estamentos deportivos de la Localidad. Su implicación seguirá siendo vital para asesorar cuantos temas en materia deportiva se plantee.

Creación de un SERVICIO GRATUITO de M E D I C I NA , b a s a d o e n a p l i c a r p a u t a s d e comportamiento saludables, a través de la práctica de la actividad física y el deporte.

Continuaremos colaborando con el Ciclo de Formación Profesional de Técnicos de Actividades Físicas y Deportivas, que faciliten ofrecer a la población alhameña diversos Talleres de “ocupación de tiempo libre útil” (Deporte Escolar; Deportimayos; actividades en la naturaleza…).

Incluir el seguro médico deportivo en aquellas actividades regladas por la administración o reguladas por asociaciones.

Gestionaremos con la Sociedad de Cazadores el uso, mantenimiento y explotación de las ces iones medioambientales de nuestra localidad.

Mar5nCerónGil Comerciante

9

INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS Y ESPACIOS DE CONSUMO DE VIDA SALUDABLE

VelódromoRocódromo en el pabellón de deportesPistas de PaddelEspacio de Bike y Skate Park Graderío campo de fútbol 11 y nuevos vestuariosEspacios de uso recreativo al aire libre en los nuevos

planeamientos urbanos (Los Secanos, Nueva Espuña…).Espacio de uso social y administrativo para las entidades

deportivas y de ocio de la Localidad.

NUESTRO FUTURO, NUESTROS JÓVENES

Crearemos la nueva Oficina de Emancipación para nuestros jóvenes donde reciban todo tipo de información sobre vivienda, empleo, ocio y tiempo libre.

Pondremos en marcha un ESPACIO JOVEN DE OCIO Y FORMACIÓN (taller de ensayo y actuación; taller de diseño; …)

Apostaremos por los certámenes de música joven, por el programa REDES y por el Campo de Trabajo Internacional del Cerro del Castillo.

Apoyaremos a nuestras asociaciones juveniles. Apuesta decidida por los certámenes de grupos de música

joven alhameña, con la construcción de un nuevo local de ensayo como centro multidisciplinar donde tenga cabida la música, escritura, pintura, fotografía y demás expresiones artísticas de nuestros jóvenes.

Creación del Certamen Regional de Jóvenes en el Teatro.Potenciaremos la labor del consejo de drogodependencias

como gestor de las pol í t icas en prevención de drogodependencias.

Recuperación de las aulas de libre acceso y nueva sala de estudio acondicionada y con ampliación de horario.

Potenciaremos las ayudas al transporte.Apuesta y recuperación del plan de vivienda joven.Constitución de una bolsa de alquiler para jóvenes en la

localidad.

LA SENDA DEL DESARROLLO, LAS NUEVAS TECNOLOGIAS

Las nuevas tecnologías deben ser vistas como un medio

eficaz de eliminar diferencias, de conseguir la transparencia que todo ciudadano exige de su administración y con ello de lograr un gobierno más justo y creíble para sus ciudadanos. Las NNTT se han convertido en una herramienta para acceder sectores como la juventud y actuar de forma socializadora eficazmente. Para ello proponemos:

Puesta en valor de las aulas de libre de acceso de la localidad y pedanías.

Intentar implantar la zona wifi en la localidad.Potenciar y facilitar el acceso a las nuevas tecnologías a las

personas mayores y colectivos desfavorecidos.Las nuevas tecnologías como herramienta vital para la

búsqueda de empleo. Fomentar la formación.Que los servicios municipales sean accesibles por vía

telemática, desde presentar una instancia hasta ver el estado de un expediente.

Luchar por implantar el proyecto Alhama Digital, presentado y no aceptado.

NUESTRAS TRADICIONES, NUESTROS FESTEJOS, NUESTRAS SEÑAS DE IDENTIDAD

Nuestras fiestas son parte consustancial de nuestra

identidad, de nosotros mismos, son espejo y reflejo de nuestro carácter, de nuestra historia, y sintetizan los elementos claves de nuestra cultura, tradiciones, gastronomía y aguerrido carácter que nos define como alhameños y alhameñas, por ello deben ser objeto de un delicado tratamiento y especial protección, pues de su conservación depende nuestro futuro. Para ello proponemos:

Potenciar nuestras fiestas locales, manteniendo y protegiendo su espíritu e historia.

Seguir ampliando el recinto de la Candelaria, a fin de potenciar nuestra romería en el mes de febrero.

Que las fiestas en las pedanías recobren el papel perdido, y que sean reclamo de todos los vecinos de la localidad.

Protagonismo de nuestras peñas y del consejo de festejos. Facilitar la participación social en la programación de nuestras fiestas.

Resurgir las fiestas de los Barrios.Construcción de auditorio al aire libre, espacio creado y

pensado para las asociaciones culturales y festivas del municipio, así como para cualquier propuesta lúdica festiva que se oferte.

Habilitaremos locales para las peñas festeras de nuestro municipio.

Gestionaremos junto con las peñas de la localidad la compra de carpas para la feria y otros eventos.

Creemos en la iniciativa emprendida este año de la fiesta de la Matanza, seguiremos la labor iniciada potenciando una fiesta que rinde homenaje a nuestra historia.

LA RIQUEZA DE NUESTRAS PEDANIAS Nuestras pedanías son parte integrante de nuestra

riqueza como pueblo, y sin duda las que más atención necesitan por su lejanía del casco urbano, por ello se propone recuperar el papel perdido en estos cuatro años, en todos los aspectos que se detallan en el presente programa, y darles el protagonismo que nunca debieron perder, empezando por la representación de las mismas en el día a día del gobierno municipal.

Para ello proponemos:Que la elección del pedáneo se realice por los propios

vecinos de la pedanía y que sean ellos lo que propongan al alcalde-pedáneo que les represente.

Servicio administrativo un día por semana para realizar en la misma pedanía los trámites más habituales, sin necesidad de desplazarse a nuestro Ayuntamiento.

Asfaltado de caminos rurales más necesitados.Potenciar las zonas de esparcimiento y recreo de cada una

de nuestras pedaníasRebaja en la contribución de las viviendas en las pedaníaLucha en el Cañarico para mantener su zona de salud

anteriorMejora en la señalización de las mismasJornadas anuales en cada una de ellas para dar a conocer

su gastronomía, tradiciones y riqueza patrimonial y natural, “Día de la Pedanía”.

CC

D E

LEC

CIO

NES

22

de

may

o d

e 20

11

10

Poner en marcha las aulas de libre acceso.Establecer la seña identificativa de cada pedanía

(concurso de ideas entre los vecinos)ADSL y repetidor de móvilesEn la Costera exigiremos la mejora de la señal de TDT,

pues tenemos el centro de repetición en nuestra localidad, mejorando la señal para todos los vecinos.

NUESTRA GRAN BAZA, EL TURISMO

Nuestro municipio tiene una asignatura pendiente y es explotar una gran fuente de riqueza para nuestra localidad que minimice los efectos del desempleo en la localidad, actualmente en máximos históricos, y que sea una alternativa para muchos colectivos, que garantice el futuro de las generaciones venideras, y suponga una fuente dinamizadora del comercio y la hostelería local, que potencie su desarrollo y con ello la generación del empleo tan necesario. Para ello nuestro municipio cuenta con cuatro grandes recursos que habrá que poner en valor para conseguir tal objetivo:

El agua termal de nuestro municipio, que nos da nombre y sintetiza nuestra historia desde la época romana.

Nuestro patrimonio arqueológico y monumental tanto en el pueblo como en las pedanías

Nuestra riqueza medioambiental, compuesta por dos parques regionales (Sierra Espuña y Carrascoy) y los Saladares del Guadalentín.

Nuestra riqueza gastronómica y costumbrista, con dos fiestas declaradas de interés regional (Mayos y Semana Santa).

Con estos cuatro ejes debemos ser capaces de poner en marcha un gran proyecto que haga de nuestro municipio un referente a nivel regional y nacional, para ello proponemos:

Gestionar el uso de nuestra agua termal, proyecto estratégico de actuación.

Centro de día de aguas termales en la localidad.Potenciar nuestras fiestas declaradas de interés regional y

nuestra riqueza gastronómica y popular.Potenciar el papel de nuestra localidad en las ferias de

turismo.

Poner en valor nuestro patrimonio medioambiental, aprovecharnos de nuestra riqueza natural.

Fomentar el turismo rural y apoyo a las iniciativas locales en este sector.

Incentivad la creación de nuevas plazas hoteleras. Apoyo decidido al sector hostelero como pieza dinamizadora de nuestro turismo.

Gestionaremos un nuevo recinto acorde con el evento de la concentración de las Motos Custom, verdadero atractivo de nuestra localidad en vísperas de nuestras fiestas de los mayos.

Poner en valor el Hotel de la Marina, dinamizando la zona de Sierra Espuña.

Servicio administrativo para funciones de asesoramiento de hosteleros y comercios.

POR UN DESARROLLO SOSTENIBLE, URBANISMO Y MEDIO AMBIENTE

Creemos en un desarrollo sostenible, basado en la reposición de la edificación en el casco consolidado y un crecimiento en redondo evitando bolsas de suelo que impida desarrollos intermedios. Es fundamental un control más efectivo de los desarrollos urbanísticos de carácter turístico, para que en ningún caso supongan una traba para el futuro de nuestro municipio, y facilitar la tramitación y publicidad de los expedientes urbanísticos, eliminando la burocracia actual. Para ello proponemos:

Exigiremos que los siguientes desarrollos urbanísticos y nuevas urbanizaciones no lo sean en extensión, para impedir el encarecimiento de la vivienda y la multiplicación por extensión de los servicios. Es primordial el crecimiento hacia arriba de los edificios, permitiendo la proliferación de mas alturas. Llegar a acuerdos con los constructores y promotores para facilitar la venta de las viviendas ya construidas y sin vender que hay en el núcleo urbano y dar facilidad de esta manera para que los jóvenes puedan adquirir viviendas. Apuesta decidida por la VPO y el plan de vivienda joven aparcado en esta legislatura.

CC

D E

LEC

CIO

NES

22

de

may

o d

e 20

11

MªdelMarCánovasGimenaTrabajadoraenunaempresadeindustriascárnicas

AntoniaBasJdaBallester. AmadeCasa

11

CC

D E

LEC

CIO

NES

22

de

may

o d

e 20

11 Lucharemos por conseguir una verdadera accesibilidad para los discapacitados a la mayor parte de lugares del municipio, y en especial de edificios públicos y zonas de gran confluencia de gente. Cumplir con el P l a n d e m ov i l i d a d a p r o b a d o . Ejecutaremos el Plan de Eliminación de Barreras Arquitectónicas, estableciendo pautas para evitar que se s iga construyendo sin la eliminación de las mismas, y condicionando las licencias a la no existencia de obstáculo alguno.

Nos comprometemos a la gestión urgente para solucionar el problema del nudo de acceso a la A7 en su cruce con la Autovía hacia Cartagena. Alhama no puede tener una sola salida hacia la autovía de Murcia, y menos llevar a la gente a nuestro Parque Industrial para dirigirse hacia la capital regional.

Daremos facilidad para la reposición de la edificación en mal estado, intentando eliminar las construcciones fuera de ordenación existentes en nuestra localidad.

Eliminaremos puntos negros del tráfico del municipio como las Puertas de Murcia.

Reorganizaremos el tráfico y el aparcamiento para así poder conseguir una localidad más “ciclable”, más “andable”, donde el ciudadano pueda disfrutar de estas formas más naturales de desplazamiento. Obteniendo un tráfico acorde con la ciudadanía, con pasos de cebra realmente “utilizables” y no peligrosos. Elaboraremos un plan de reordenac ión de l t ráfico, unas verdaderas rutas para el tráfico de vehículos que eliminen presión de tráfico del centro urbano.

O f r e c e r e m o s a l c i u d a d a n o verdaderas “rutas amables” (para uso de bicicleta y andando), que conexionen con las principales arterias del m u n i c i p i o , y q u e s e a n l o suficientemente seguras para su uso.

Implantaremos una verdadera regulación del aparcamiento en el centro urbano (O.R.A.). Dicho centro no debe de ser un reducto de “trabajadores de oficinas”.

Plan Integral de Adecuación de la ladera del castillo para convertirla en una zona que realce el entorno visitable

del monumento, formando parte del conjunto histórico a m b i e n t a l tramitado.

Concluiremos el Plan de Evacuación de Pluviales de la localidad.

Campañas de información previas a l o s s e c t o r e s afectados y vecinos en general de las obras a realizar por n u e s t r o ayuntamiento.

Gestionaremos la creación un punto de acopio de escombros, para poder ofrecer a los vecinos este servicio, así redundaremos e n e v i t a r l a p r o l i f e r a c i ó n d e miniescombreras en cualquier punto de los alrededores del municipio, e igualmente la creación de un centro de recogida de restos vegetales.

No más parques y jardines de difícil y c o s t o s o m a n t e n i m i e n t o , racionalización de los ya existentes para abaratar y facilitar su conservación.

Proponemos la paulatina sustitución del alumbrado público por sistemas más económicos y ecológicos. Estudio sobre el excesivo alumbrado no necesario.

Puesta en valor del ECOPARQUE municipal y campañas de información de su servicio a la ciudadanía.

Puesta a disposición de la CCAA de nuestros espacios naturales para su puesta en valor y conservación y mantenimiento.

Apostar por las campañas de concienciación de los ciudadanos sobre la necesidad del reciclaje y del compromiso por una municipio limpio y sostenible.

Exigiremos reabrir con carácter i n d e fi n i d o n u e s t r o C e n t r o d e Interpretación Ricardo Codorniu, actualmente cerrado.

POR EL GRAN VALOR DE NUESTRA INDUSTRIA

Tenemos la suerte de contar con el

mejor Parque Industrial de la Región, tanto por terreno como por situación estratégica, al que este Ayuntamiento debe ayudar de forma prioritaria, y a nuestros empresarios como motor dinamizador y creador de riqueza en n u e s t ro mu n i c i p i o , p a r a e l l o proponemos:

Fomento del empleo local por parte del ayuntamiento, diversificando la contratación y facilitando que las pequeñas empresas locales puedan participar en los diferentes concursos.

Exigir la reconversión del nudo, devolviendo a nuestro municipio la salida hacia Murcia, así como la salida de nuestro Parque Industrial dirección Murcia, mejorando las conexiones actuales de nuestro Municipio.

Exigir la construcción del acceso de nuestro Parque de forma directa al A7 para tener conexión con las dos autovías principales de la Región.

Puesta en valor del edificio de usos múltiples de nuestro parque y del vivero de empresas para conseguir nuevos proyectos empresariales para nuestro parque industrial.

Negociar con la CARM la necesidad de convertir en una avenida la entrada a Alhama desde Cartagena, desde el punto de la autovía. Así como la planificación del desplazamiento a ella de las pequeñas industrias y talleres sitas en el casco urbano.

Plan de actuación en la carretera de La Costera.

Tratamiento impositivo diferenciado para aquellas empresas que se radiquen en nuestro parque, fomentando el traslado desde el casco urbano al parque industrial, y rebaja del IAE al 0,5%.

Fomentaremos y apoyaremos m e d i a n t e m e d i d a s fi s c a l e s l a implantación en la localidad de empresas que apuesten por I+D+i.

Gestionaremos la puesta en marcha de la Ciudad de Transporte en nuestro Parque Industrial, como un servicio más al polígono y para acabar con el aparcamiento de vehículos pesados en la Avda. Antonio Fuertes y Ginés Campos.

PedroRojoAlcarazTrabajadorenunaempresadecárnicas.FundadordelaPeñaBarcelonistadeAlhama

GregorioMar5nezRomero Coopera=vistaagrario

12

HACIENDA SOMOS TODOS

Estando en una época de crisis como la que vivimos actualmente, desde nuestro grupo nos comprometemos a una rebaja fiscal progresiva, que haga y ayude a la reactivación del tejido económico de nuestra localidad, así como a la competitividad con otros municipios a fin de ser receptores de inversiones y proyectos empresariales, así como a aumentar nuestros padrones fiscales, lo que redundará en una mejora de la hacienda local. Estamos convencidos de que esta rebaja fiscal ayudará a este renacer, sobre todo en el pequeño comercio, hostelería y PYMES, así como beneficiará a los sectores más desfavorecidos.

Para ello proponemos:Mantendremos la bonificación establecida en la revisión

catastral a fin de que el recibo no se dispare para nuestros ciudadanos.

Nos comprometemos a revisar las tarifas de agua y basura para comerciantes y hosteleros.

Rebaja del IAE al 0,5% en nuestro parque industrial para hacerlo más competitivo.

Bonificaciones para las construcciones agrarias en el IBI que ayuden al sector.

Estudiaremos la posibilidad de bonificaciones en el IBI para las pedanías de nuestro Municipio.

Presupuestos participativos, fomentando la implicación de los sectores y agentes sociales antes de su aprobación. Pondremos en valor el Consejo Económico y Social, haciendo un Consejo vivo que tenga voz en la vida económica local.

Dación de cuentas pública del resultado del ejercicio y campaña de información a la ciudadanía del mismo, que cada alhameño sepa cada año en qué se ha gastado el dinero su ayuntamiento.

Acabaremos con la deuda municipal.Eliminaremos la tasa por expedición de certificados

administrativos, basta ya de pagar para acreditar que se es alhameño.

Bonificaciones y exenciones para los nuevos emprendedores que apuesten por nuestro municipio.

Aplicación de las bonificaciones legales para pensionistas y jubilados.

Eliminación temporal de la tasa por instalación de mesas y sillas para hosteleros de la localidad (hasta que se supere loa crisis económica y como ayuda ante los perjuicios ocasionados por la Ley del Tabaco).

Revisión de la ordenanza reguladora del Impuesto de Construcciones y Obras, favoreciendo el tipo para aquellas obras de rehabilitación y reposición en el casco urbano y

pedanías, y un tipo diferenciado para los d e s a r r o l l o s u r b a n í s t i c o s d e carácter turístico.

Re b a j a e n l a factura de teléfono. Cada conceja l y

funcionario que lo necesite tendrá un saldo mensual máximo de treinta euros, siendo de su costa el exceso.

Control de los gastos corrientes y eliminación de las partidas de protocolo. Ningún miembro del equipo de gobierno podrá recibir gratificación alguna por sus servicios, siempre que esté liberado total o parcialmente.

DEFENSA DE NUESTRO ORIGEN, AGRICULTURA Y GANADERIA

Una de las piezas claves de nuestra economía es la agricultura y la ganadería. Hemos visto como en estos cuatro años todas las reivindicaciones de los sectores agrícolas han sido denegadas por un gobierno regional, y una sumisión imperdonable de nuestro equipo de gobierno a las decisiones regionales, dando por buenas las decisiones de la consejería, en contra de los intereses y derechos de nuestros agricultores.

Nuestro Partido propone:Defensa ante la CARM y el Gobierno Central de las

reivindicaciones de los agricultores y ganaderos de la localidad, en especial a todos aquellos que tienen sus propiedades en terrenos protegidos y no solo en los correspondientes a Parques Naturales, LIC’s o ZEPA’s, ante las restricciones impuestas por el PGMO.

Adecuar a través de los caminos públicos, una verdadera red de caminos con un asfaltado adecuado para su verdadero uso agrario, de tal forma que puedan conectarse todos los ejes del municipio sin necesidad de que el sector agrario tenga que verse obligado a invadir carreteras y zonas de servicio.

Exigir las delegaciones veterinarias que para Alhama le puedan corresponder y evitar así un masivo desplazamiento de ganaderos a otras localidades para solucionar sus problemas sanitarios.

Fomentar una verdadera información y formación dentro del sector agrario y zonas rurales, para que los integrantes del mismo tenga un auténtico valor añadido al respecto.

Facilitar la implantación de actividades agrarias dentro de las zonas que el Plan General reserva para las mismas, evitando la discriminación que ya por sí supone la diferencia

con las zonas declaradas urbanizables en sus diferentes grados.

Tratamiento impositivo diferenciado para construcciones agrarias (embalses, pantanos, parrales, invernaderos, cebaderos…..)

CC

D E

LEC

CIO

NES

22

de

may

o d

e 20

11

AnaBelénGarcíaCánovas. AuxiliardeLaboratorio.Voluntariade

JoséLuísMar5nezCarrasco Veterinario

13

CC

D E

LEC

CIO

NES

22

de

may

o d

e 20

11

HACIA UNA MAYOR PARTICIPACION CIUDADANA

Sin duda alguna, el gran fracaso de esta legislatura ha sido el no contar con la participación ciudadana par los asuntos de interés municipal. Se ha laminado la opinión de los grupos de la oposición, y con ello la voz de mucha gente de nuestro municipio, y la de los agentes y sectores sociales de todo ámbito, que han sumido a este equipo en la más triste soledad, tomando decisiones al margen de la opinión social y de las necesidades de sus vecinos. Ejemplos múltiples, quizás el más significativo el jardín de los Patos y la plataforma que espontáneamente se creó para evitar la imposición, una vez más, de la decisión del equipo de gobierno. Un equipo que gobierna a espaldas del pueblo no merece gobernar. Podríamos recordar casos como la casa de las menas, las esculturas y rotondas, las imposiciones en ordenación del tráfico, hasta nuestro PGMO que intentaron cambiar unilateralmente, en contra de la opinión de nuestros vecinos. Por ello nosotros proponemos:

Hacer del Pleno Municipal un órgano participativo. Promoveremos la participación de los ciudadanos en los plenos municipales, dotándoles de voz en el apartado ruegos y preguntas y regulando esta participación en el Rto. Orgánico de Participación Ciudadana.

Publicar las actas de los plenos en la página Web del ayuntamiento, convocar a los ciudadanos a los plenos vía Web y vía prensa.

Aprobación del Estatuto de participación ciudadano. Fortaleceremos la democracia y apostaremos por la mayor participación del conjunto de ciudadanos.

Instaremos al Gobierno Central la modificación del a LOREG y la apuesta por un modelo de listas abiertas, para que sea el ciudadano quién decida el orden de los candidatos de los partidos.

Aprobaremos mediadas de democracia directa como la elección del alcalde pedáneo por los vecinos de la pedanía correspondiente.

Modificación de la ordenanza para instalaciones de vacuno, potenciado que estas se instalen en zonas de suelo inadecuado o protegido por el planeamiento.

Potenciar y dar un mayor alcance a nuestra exposición de productos locales.

Plan de apoyo al pequeño agricultor de nuestra localidad. Tratamiento impositivo diferenciado para la actividad de ganadería y agricultura.

Adecuar a través de los caminos públicos, una verdadera red de caminos con un asfaltado adecuado para su verdadero uso agrario, de tal forma que puedan conectarse todos los ejes del municipio sin necesidad de que el sector agrario tenga que verse obligado a invadir carreteras y zonas de servicio.

Exigir las delegaciones veterinarias que para Alhama le puedan corresponder y evitar así un masivo desplazamiento de ganaderos a otras localidades para solucionar sus problemas sanitarios.

Fomentar una verdadera información y formación dentro del sector agrario y zonas rurales, para que los integrantes del mismo tenga un auténtico valor añadido al respecto.

Facilitar la implantación de actividades agrarias dentro de las zonas que el Plan General reserva para las mismas, evitando la discriminación que ya por sí supone la diferencia con las zonas declaradas urbanizables en sus diferentes grados.

Tratamiento impositivo diferenciado para construcciones agrarias (embalses, pantanos, parrales, invernaderos, cebaderos…..)

Modificación de la ordenanza para instalaciones de vacuno, potenciado que estas se instalen en zonas de suelo inadecuado o protegido por el planeamiento.

Potenciar y dar un mayor alcance a nuestra exposición de productos locales.

Plan de apoyo al pequeño agricultor de nuestra localidad. Tratamiento impositivo diferenciado para la actividad de ganadería y agricultura.

MaríaCarpesAlcón AuxiliardeFarmacia

MªCarmenLópezPérez AmadeCasa.FuepresidentadelaAsociacióndeAmasdeCasa.

JudithGarcíaMar5nez1ªSuplenteMonitoradeOcioyTiempoLibre.

SebasJánMar5nezAledo AgenteAmigodesusvecinosPorfiadoenloimposible

14

Aprobaremos el Reglamento de honores y distinciones, y que en la tramitación de cualquier expediente para el reconocimiento de tal honor o distinción sea necesario el pronunciamiento de los sectores y agentes sociales, y de los vecinos de la localidad.

Racionalización de la plantilla de personal de nuestro ayuntamiento.

Daremos cumplimiento a los dictados de la Ley 11/2007 que establece y regula el acceso de los ciudadanos a los servicios municipales, ley que actualmente se incumple de forma flagrante, facilitando a cualquier vecino el acceso telemático a su ayuntamiento, pudiendo realizar cualquier trámite o solicitando información de los expedientes en los que reúna la condición de interesado.

Crearemos y regularemos la figura del Defensor del ciudadano y la Oficina de Atención al Ciudadano, flexible y adecuada a los horarios laborales del ciudadano. Además, de ser un espacio de uso del ciudadano en aras de facilitar los trámites administrativos.

Instalaremos varios Tablones de defunciones en distintos puntos de la localidad, a fin de que nuestros vecinos tengan conocimiento de los actos luctuosos de la localidad.

Difusión de las convocatorias tanto de contratación de personal como de obras y servicios, a través de los medios de comunicación locales.

Refuerzo de los lazos con la oficina del Servicio de Empelo y Formación de Alhama de Murcia.

Potenciar la creación de asociaciones en defensa del interés general, que supongan un contrapunto necesario que controle las decisiones municipales.

Publicación y difusión de los proyectos que afecten al interés general.

Potenciar el papel de los consejos de cultura, bienestar social, deportes, drogodependencias, mujer, salud, económico y social, de Hermandades para conseguir la declaración de Interés Nacional de nuestra Semana Santa… dando el papel a sus protagonistas y siendo pieza clave en el estudio de las políticas a implementar en nuestro municipio.

Ajustaremos los sueldos de los políticos, en función de su dedicación y el tamaño de nuestro municipio, evitando liberaciones innecesarias, y asegurando en todo caso una asistencia integral al vecino y vecina que lo requiera.

Nos comprometemos a luchar contra la corrupción y el transfuguismo. Se hará público el registro de bienes de cada uno de los miembros de la corporación local y sus retribuciones para transmitir transparencia y honradez.

Dar cursos en el lenguaje de signos para el personal del ayuntamiento encargado de atender a los ciudadanos, y a la policía local para que puedan atender a las personas sordas en ese lenguaje. Todas las personas deben ser atendidas en igualdad de condiciones.

Convenio con los medios de comunicación local, verdaderos artífices de la transparencia de nuestro ayuntamiento, para difundir la información local así como las campañas institucionales y hacerlas llegar a todos los vecinos de la localidad.

Defensa de nuestro ciudadanos en procesos que afecten a los intereses generales como el trazado del AVE, Gaseoducto, Carreteras…..

A probaremos e l Reg lamen to Orgán i co de Funcionamiento de nuestro ayuntamiento, como medio de consagrar la participación política y social y abrir una nueva etapa en la forma de gobernar en nuestro consistorio, donde el ciudadano no sea sólo una opinión sino una parte necesaria.

CC

D E

LEC

CIO

NES

22

de

may

o d

e 20

11

POR UN PUEBLO SEGURO

275 MEDIDAS PARA EL CAMBIO