Poder y politica
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PODER Y POLÍTICA
Presentación elaborada con base en el libro:
Robbins, S. y Judge, T.. Comportamiento Organizacional (2009). 13ra. Edición. México: Pearson Educación.
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EL PODER DEFINICIÓN DE PODER: LA CAPACIDAD QUE TIENE “A” DE INFLUIR EN
EL COMPORTAMIENTO DE “B”, DE MODO QUE “B” ACTÚE DE ACUERDO A LOS DESEOS DE “A”
IMPLICA UN POTENCIAL , DADO QUE SE TIENE EL PODER AÚN QUE NO SE EJERZA
IMPLICA UNA DEPENDENCIA , DADO QUE ES TAN GRANDE ÉSTA COMO GRANDE SEA EL PODER
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BASES DEL PODERBASES DEL PODER TIPOLOGÍA DEL PODER DE FRENCH Y RAVEN
SEGÚN LAS BASES O FUENTES DEL PODER.
PODER COERCITIVOPODER DE RECOMPENSAPODER LEGÍTIMOPODER DE EXPERTO PODER DE REFERENCIA
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PODER COERCITIVO ES EL PODER QUE SE BASA EN
EL TEMOR A LOS RESULTADOS NEGATIVOS DE NO CUMPLIR, A LA AMENAZA IMPLÍCITA
A NIVEL ORGANIZACIONAL:“A” TIENE PODER COERCITIVO
SOBRE “B” SI PUEDE DESPEDIRLO, SUSPENDERLO O DEGRADARLO, ASÍ COMO SI PUEDE ASIGNARLE TAREAS QUE NO LE AGRADEN
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PODER DE RECOMPENSA OBEDIENCIA LOGRADA CON BASE EN
LA HABILIDAD DE OTORGAR RECOMPENSAS QUE OTROS CONSIDERAN VALIOSAS.
EN LA ORGANIZACIÓN:ES EL PODER DE DAR AUMENTOS DE
SUELDOS O BENEFICIOS, ASCENSOS, ASIGNACIÓN DE TAREAS INTERESANTES, EVALUACIÓNES POSITIVAS O BUENOS TURNOS DE TRABAJO.
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PODER LEGÍTIMO EL PODER QUE UNA
PERSONA RECIBE COMO RESULTADO DE SU PUESTO EN LA JERARQUÍA FORMAL DE UNA ORGANIZACIÓN
EN LA ORGANIZACIÓN, IMPLICA ADEMÁS DEL PODER COERCITIVO Y DE RECOMPENSA IMPLÍCITOS, UNA ACEPTACIÓN EXPRESA DE LA AUTORIDAD QUE IMPLICA EL PUESTO.
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PODER DE EXPERTOS ES LA INFLUENCIA QUE SE TIENE
COMO RESULTADO DE LA EXPERIENCIA, LAS HABILIDADES ESPECIALES O EL CONOCIMIENTO.
EN LAS ORGANIZACIONES, EN TANTO LOS TRABAJOS SE HACEN CADA VEZ MÁS ESPECIALIZADOS, SOMOS MÁS DEPENDIENTES DE LOS EXPERTOS PARA LOGRAR LAS METAS
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PODER DE REFERENCIA SE DESARROLLA A PARTIR DE
NUESTRA ADMIRACIÓN POR UNA PERSONA QUE POSEE CARACTERÍSTICAS PERSONALES DESEABLES Y EL INTERÉS DE SER COMO ÉL.
EN LAS ORGANIZACIONES QUIENES SE VEN COMO CARISMÁTICOS Y DOMINANTES, LOGRAN QUE LOS DEMÁS LES OBEDEZCAN
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LA DEPENDENCIA: CLAVE DEL PODER ANTE LA VALIDEZ DEL POSTULADO DE QUE A
MAYOR DEPENDENCIA DE “B” RESPECTO DE “A”, MAYOR PODER DE “A” SOBRE “B”, SE PUEDE AFIRMAR ADEMÁS QUE:
LA DEPENDENCIA SE INCREMENTA CUANDO EL RECURSO QUE USTED CONTROLA ES IMPORTANTE, ESCASO O NO SUSTITUÍBLE.
ESPECIALMENTE EN LAS ORGANIZACIONES DONDE LOS RECURSOS GENERALMENTE ESTÁN EN MANOS DE UNOS POCOS Y TIENEN DICHAS CARACTERÍSTICAS
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HABILIDAD POLÌTICA Habilidad política: Es la aptitud de influir en los
demás de modo que favorezca alcanzar sus propios objetivos
Comportamiento político: Son aquellas actividades que no requieren ser parte del papel formal de alguien en la organización, pero que influyen o tratan de influir en la distribución de las ventajas y desventajas al interior de ésta
Comportamiento político legítimo: Es la política normal de cada día en las organizaciones
Comportamiento político ilegítimo: Se refiere al extremo que viola las reglas implícitas del juego
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TÁCTICAS DE PODER FORMAS EN QUE LOS INDIVIDUOS TRADUCEN
LAS BASES DE PODER EN ACCIONES CONCRETAS
EN LAS ORGANIZACIONES LOS GERENTES INFLUYEN UNOS SOBRE OTROS Y ANTE SUS SUBORDINADOS APLICANDO AL MENOS SEIS TÁCTICAS DIFERENTES:
RAZÓN AMISTAD COALICIÓN ASERTIVIDAD AUTORIDAD SUPERIOR SANCIONES
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TÁCTICA: LA RAZÓN
TOMAR LOS HECHOS Y LOS DATOS PARA HACER UNA PRESENTACIÓN LÓGICA O RACIONAL DE LAS IDEAS QUE SE QUIEREN IMPONER
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TÁCTICA: LA AMISTAD O CONGRACIAMIENTO
BASARSE EN LA ADULACIÓN, EL FOMENTO DE LA BUENA VOLUNTAD Y EN UNA ACTITUD HUMILDE Y AMISTOSA ANTES DE HACER UNA
PETICIÓN PARA LOGRAR ALGO
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TÁCTICA: LA COALICIÓN
OBTENER EL APOYO DE OTRAS PERSONAS EN LA
ORGANIZACIÓN PARA APOYAR LA PETICIÓN Y LOGRAR EL
PROPÓSITO.
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TÁCTICA: LA ASERTIVIDAD
UTILIZAR UN MÉTODO DIRECTO Y DEMANDANTE PARA EXIGIR EL CUMPLIMIENTO DE LAS SOLICITUDES, HACER REPETIDOS RECORDATORIOS, ORDENAR A LOS INDIVIDUOS QUE CUMPLAN CON LO QUE SE LES PIDE Y SEÑALARLES QUE LAS REGLAS EXIGEN SER CUMPLIDAS.
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TÁCTICA: AUTORIDAD SUPERIOR
IMPLICA OBTENER EL APOYO DE LOS NIVELES
SUPERIORES DE LA ORGANIZACIÓN PARA
RESPALDAR LAS PETICIONES Y ASÍ LOGRAR
LA ACEPTACIÓN A LAS DEMANDAS.
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TÁCTICA: LAS SANCIONES
UTILIZAR LAS RECOMPENSAS Y SANCIONES DERIVADAS DE LA ORGANIZACIÓN, COMO NEGAR O PROMETER UN INCREMENTO SALARIAL, AMENAZAR CON REALIZAR UNA EVALUACIÓN INSATISFACTORIA DEL DESEMPEÑO O RETENER LA PETICIÓN PARA UN ASCENSO.
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ESTRATEGIAS EN GRUPOS LA COALICIÓN:
CUANDO DOS O MÁS FUERZAS SE UNEN PARA LOGRAR INCREMENTAR SUS RESPECTIVAS RECOMPENSAS.
LA POLÍTICA : CUANDO LA GENTE SE REÚNE EN GRUPOS Y
EJERCE EL PODER, UTILIZA LAS HABILIDADES POLÍTICAS.
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RELACIÓN ENTRE EL PODER Y EL LIDERAZGO
LOS LÍDERES USAN EL PODER COMO UN MEDIO DE LOGRAR LAS METAS DEL GRUPO Y FACILITAR SU ALCANCE
DADO QUE EL PODER NO NECESITA QUE EXISTA COMPATIBILIDAD EN LAS METAS, UTILIZA LA DEPENDENCIA PARA LOGRAR ALCANZAR LAS DEL LÍDER.