PODER Y POLITICA

Betzaida cartagena G.

Administración y sistemas

V ciclo

PODER

El poder tiene su origen en distintas

fuentes, la forma de obtenerlo en una

organización depende en gran medida

del tipo de poder que se contemple.

El. poder es un proceso natural en cualquier grupo u organización. Y mientras más grande es la dependencia más grande es el poder en relación. La dependencia se incrementa cuando el recurso que usted controla es importante, escaso e insustituible.

Importancia Escasez Insustitubilidad

BASES DEL PODER

FUENTES DE PODER INTERPERSONALES

FUENTES DE PODER

ESTRUCTURALES

EL CONOCIMIENTO

COMO PODER

PODER DEL EMPLEADO DE

NIVEL INFERIOR

LAS RELACIONES COMO PODER

LOS RECURSOS COMO PODER

LA TOMA DE DECIONES

COMO PODER

TACTICAS DE

PODER

RAZON

COALICION

AUTORSUPERIORIDAD

AMISTAD

ASERTIVIDAD

SANCIONES

PODER Y

AUTORIDAD

La ciencia política distingue

entre el poder y autoridad

El poder supone fuerza y

coerción. La autoridad, sin

embargo, es un conjunto

del poder; es decir, es el

poder formal que tiene una

persona por su posición en

la organización. En otras

palabras las personas en

posiciones elevadas tienen

autoridad legal sobre las

personas en posiciones

más bajas. La autoridad

tiene las siguientes

características:

Está implícita en el puesto que ocupa la persona. Una persona tiene autoridad por

la posición que ocupa, no por

ninguna característica

personal especifica.

Los subordinados aceptan esa

autoridad. El individuo en una posición de autoridad

legal ejerce esa autoridad y es

obedecido porque tiene un derecho legitimado.

La autoridad se utiliza

verticalmente y fluye de arriba abajo a lo largo de la jerarquía

de una organización.

COMPARACION DE PODER Y

LIDERAZGO

• La autoridad se relaciona con la compatibilidad de las metas; y el poder no necesita la compatibilidad de las metas, tan solo la dependencia.

• El liderazgo requiere cierta congruencia entre las metas del líder y las de aquellos que éste dirige.

• El liderazgo se enfoca en la influencia descendente sobre los propios subordinados; el poder no lo hace.

• El liderazgo en su mayor parte enfatiza el estilo; el poder abarca un área más amplia y se enfoca en las tácticas encaminadas a obtener la dependencia.

CONCLUSION

El poder visto desde el comportamiento organizacional lopodemos definir como la influencia de una persona hacia otraque lo lleva a establecer una relación de dependencia, el cual,se medirá de acuerdo a la dependencia de una persona haciaotra y la importancia que le da a su poder.

El poder esta muy relacionado con el liderazgo, ya que de acuerdo al poder que ejerza dentro del grupo el líder, dependerá el logro de las metas fijadas por la organización.

Existen ciertas diferencias como; para obtener el liderazgodependerá de las metas logradas por el grupo, mientrasque el poder depende de la dependencia que tenga elgrupo de la persona, también para el liderazgo se necesitaque todo el grupo esta trabajando en orientación a lasmalas propuestas.

POLITICA

Es un proceso en el cual se utilizan las vías para hacer

operativa las estrategias trazadas por una empresa. La

política empresarial suele afectar a más de un área

funcional, contribuyendo a cohesionar verticalmente la

organización para el cumplimiento de los objetivos

estratégicos. Al igual que la estrategia, la política

empresarial proporciona la orientación precisa para que

los ejecutivos y mandos intermedios elaboren planes

concretos de acción que permitan alcanzar los

objetivos.

En pocas palabras: Tiene como objetivo facilitar la

creación y el desarrollo de empresas o de industrias

dentro de cada nación.

POLITICA ORGANIZACIONAL

Es un proceso en el cual se utilizan las vías para hacer operativa las estrategias trazadas por una empresa.

Al igual que la estrategia, la política empresarial proporciona la orientación precisa para que los ejecutivos y mandos intermedios elaboren planes concretos de acción que permitan alcanzar los objetivos.

En pocas palabras: Tiene como objetivo

facilitar la creación y el desarrollo de empresas o de industrias dentro

de cada nación.

CARACTERISTICAS

La política es flexible por que se pueden cambiar de acuerdo a las circunstancias y de acuerdo al juicio que tome la gerencia en la decision apropiada.

La Política de debe ser muy simple y fácilmente comprensible para que sea comunicable y entendida sin dificultad.

La política empresarial generan confianza tanto a la empresa como a sus trabajadores, toma en cuenta los factores políticos, económicos, sociales,culturales, legales de la empresa, a nivel nacional e internacional.

La política no es propiedad de la empresa a diferencia de otros recursos, los conocimientos, habilidades, experiencia, etc. son intangibles.

POLÍTICAS IMPUESTAS

EXTERNAMENTE

POLÍTICAS FORMULADAS

INTERNAMENTE

TIPOS DE POLÍTICA

La sociedad, a través de sus sistemas

políticos, sociales y económicos,

formula ciertas acciones que tienden a

ordenar su propio desarrollo.

Concretamente, los poderes ejecutivo,

legislativo y judicial, establecen ciertas

conductas que las empresas deben

hacer suyas. Por ejemplo, a través de

leyes o decretos, la empresa se ve

obligada a acatar y a implantar ciertas

políticas.

Política general.- son

aquellas que se aplican a

toda la empresa, es decir, a

cada una de las unidades

administrativas.

Política particular.- se

refieren a aspectos concretos

de producción, ventas,

compras, contabilidad,

finanzas, relaciones públicas,

personal, etc.

La política empresarial, obviamente, ha de ser adecuada para cada

empresa y ajustadas a las necesidades y expectativas de sus clientes.

Como contenido, es bueno que hagan referencia a :

Un gran objetivo (satisfacción del cliente, competitividad, etc.).

La vía o forma de conseguirlo para ganar en credibilidad (ISO,

etc.).

Los recursos necesarios (formación, participación,

organización formal).

Los clientes internos (accionistas y personal) y a sus intereses

(beneficio y satisfacción).

POLITICA EMPRESARIAL

FUNCION DE POLITICA

EMPRESARIAL

1. FORMULACIÓN DE POLÍTICAS

DE VENTAS.

2. FORMULACIÓN DE POLÍTICAS

DE PRODUCCIÓN

4. FORMULACIÓN DE POLÍTICAS

SOBRE PERSONAL.

3. FORMULACIÓN DE POLÍTICAS FINANCIERAS.

PRODUCCION.- Determinar si se debe

comprar o se debe hacer un producto o una

pieza de ese producto. Otra política

importante que debe fijarse en producción

es el volumen del ritmo de producción.

VENTA.- La formulación de la política

en relación con el producto tiene que

ver con el establecimiento de guías para

elegir el artículo que se producirá (bien

o servicio) y que se ofrecerá al mercado.

FINANCIERA.- Una de las políticas

importantes en esta área es la referente

a la obtención del capital y depende en

alto grado del tipo de empresa

(privada, mixta o del área social) y de

la disposición de hacer uso de capital

exterior, ya sea que éstos provengan

de sectores nacionales o

internacionales.

PERSONAL

Política de selección y

entrenamiento del personal

Políticas de remuneraciones.

Políticas sobre relaciones con

sindicatos.

Políticas sobre Moral Interna.

POLITICA DE GESTION EMPRESARIALLas políticas empresariales son compromisos, guías y lineamientos que

orientan a todos los trabajadores en cómo implementar la estrategia y alcanzar los

objetivos empresariales.

POLITICAS PARA LOS CLIENTES

“Aquí el cliente tiene la razón”.POLITICA DE DEVOLUCIONES

“La mercancía deberá estar en su envoltura original y sin daños para poder rembolsar o

intercambiar el artículo”.

Muchas políticas de devoluciones establecen límite de tiempo:

“No se aceptan cambios ni devoluciones después de los 60 días de haber comprado la

mercancía.”

Otros negocios no aceptan cambios ni devoluciones en mercancías de descuento.

POLITICAS PARA PROVEEDORES

“los pagos se realizan cada segundo jueves de mes.”POLITICA PARA EMPLEADOS

Algunas políticas que se establecen en las empresas son:

Política de no aceptar familiares en la empresa.

Política de no aceptar personal que llegue más de 10 minutos tarde.

Política de hora de comida.

Política de descuentos.

Política de no permitir el uso de teléfonos celulares.POLITICAS DE SOCIOS O ACCIONISTAS

El uso de políticas para socios o accionistas es una excelente forma de proteger los intereses de la empresa.

..-no consumir bebidas alcohólicas con empleados.

.-no solicitas prestamos de dinero a la empresa.

.-no pagarles viáticos por viajes de placer.

FACTORES ORGANIZACIO

NALES

FACTORES INDIVIDUALES

FACTORES QUE

CONTRIBUYEN

IMPORTANCIA DE LA POLITICA ORGANIZACIONAL

Es un procedimiento es el modo

de ejecutar determinadas

acciones que suelen realizarse de

la misma forma, con una serie

común de pasos claramente

definidos, que permiten realizar

una ocupación, trabajo,

investigación, estudio.

La política ayudan a

minimizar el riesgo en las

operaciones de la

organización, sirve como

mecanismo para revisión de

políticas y estrategias de la

empresa y direccionarlas

hacia lo que verdaderamente

se busca.

Mide el

desempeño y

provee metas

comparables en

cada uno de los

departamentos y

secciones en

forma conjunta.

LA PERSONALIDAD Y EL COMPORTAMIENTO POLITICO

Existen muchas características personales que se relacionan

con el poder y el comportamiento político, como:

CLASIFICACION DE LA POLITICA

SEGÚN SU JERARQUIA O

ESTRATEGIA GENERAL

Esto se da en los empleados, en el nivel más bajo

de la organización. Realiza un micro planeamiento

de las organizaciones de carácter inmediato, que

detalla cómo deberán alcanzarse las metas.

POLITICAS A LARGO PLAZO: son lineamientos

generales que albergan dentro de los planes de la

empresa. Ejemplo:

políticas de investigación y desarrollo del

producto. Política de investigación de mercados

nacionales e internacionales, política integral del

producto orientado a su innovación.

política de inversiones.

Esto se da en los empleados, en el nivel más bajo

de la organización. Realiza un micro planeamiento

de las organizaciones de carácter inmediato, que

detalla cómo deberán alcanzarse las metas.

políticas de formación de cuadros gerenciales.

POLITICA A MEDIANO PLAZO:

apuntan medidas preventivas y

mantenerse en el mercado

ejemplos:

política de desarrollo de nuevos

métodos de producción.

políticas comerciales en materia

de mercados, redes de

distribución, acuerdos

comerciales, plazos de entrega,

calidad de producto publicidad.

política de empleo y

capacitaciones.

POLITICA A CORTO PLAZO: engloban la seguridad, resultados inmediatos,

etc. ejemplos:

políticas de compras.

políticas comerciales en materia prima de: precio de venta, servicio a la

clientela.

política de existencias.

política de producción y ventas de productos más rentables.

según su origen externa: se originan por factores externos como:

- la competencia.

- los sindicatos.

- los proveedores.

- los clientes.

- ausencia de políticas económicas de largo plazo por parte del estado.

- otro factor es el medio ambiente.

Se entiende como política los planes, prácticas,criterios elegidos para alcanzar un objetivodeterminado ejemplo:Es una política de una empresa el “prestar el mejorservicio a sus clientes”.Para lograr el cumplimiento de esa política requierede una serie de estrategias, entre las que se podríaconsiderar el ofrecer una atención personalizada,una línea de comunicación directa con el cliente.

La política siempre ha caracterizado y seguirá

caracterizando la vida organizacional. El desafío para las

personas es aprender como jugar el juego y al mismo

tiempo tratar de cambiar y mejorar las reglas del mismo.

Parece aburrido poner un sistema de políticas enuna empresa pero creo que vale la pena hacerloporque evita muchos dolores de cabeza yproblemas en el futuro ejemplo: Algunas personaslas ponen en sus planes de negocio.

La política busca con atención un plan de acción que desarrolla la

ventaja competitiva de un negocio, y que la distinga de las demás. en las

grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se

ocupan del tema estratégico. tácticas o departamentales: es un proceso

continuo y permanente, orientado al futuro cercano, racionalizando la

toma de decisiones, determinando las acciones y se refieren a cada

departamento.