Ingeniera de MtodosPoka YokeUniversidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Ingeniera Ingeniera de MtodosIng. Cesar Ak

Poka-Yoke

Manuel Fernando Aroche Alvarez Carnet 200714409Guatemala martes, 03 de febrero de 20151

ContenidoIntroduccin2Desarrollo del contenido2Conclusiones2Bibliografa2

Ingeniera de MtodosPoka Yoke

Objetivos

Comprender y entender que metodologas nuevas existen para regular la produccin

Analizar en que consiste la metodologa del Poka Yoke

Explicar los diferentes mtodos que hay en esta forma de medicin del trabajo

Aplicar estos conocimientos del mtodo y revisar los posibles lugares que lo apliquen.

Introduccin

Encontraremos a continuacin una explicacin de la metodologa utilizada por los japoneses en los aos 60, tratando de mitigar todo tipo de errores que se pudiesen tener en una lnea de produccin. Es curioso ver que quieren la calidad y no la cantidad como muchos de los pases asiticos y buscan producir ms al mismo tiempo sin sacrificar la calidad mencionada.Se basarn en las inspecciones y en las formas de cmo trabaja cada operario para sacar el mayor rendimiento posible.

Poka-Yoke

Esta tcnica de mejoras en el desarrollo de procesos, tiene sus origines en el pas de Japn en la ciudad de Shigeo Shingo, alrededor de los 60s. Su significado al espaol es , a prueba de errores. Cul era la premisa para esta metodologa que se quera implementar, pues simple, se quiere evitar los errores, y todos los mtodos estn diseados para no cometer errores. La finalidad primordial era crear dispositivos que ayudaran al trabajador a darse cuenta de que iba a cometer un error y este poder corregirlo a tiempo, haciendo que las lneas de produccin se vuelvan no solo ms eficientes sino tambin eficaces y con calidad en el producto que realizan. Los sistemas que utilizan poka yoke, suelen tener un alto costo ya que evitan tener problemas durante los procesos de fabricado, pero tambin requiere que estos sean analizados constantemente para evitar los errores, siendo esto la causa que ms aumenta los precios. Se utiliza mucho en las empresas manufactureras. En esta metodologa encontramos distintos tipos de inspeccin: Inspeccin de criterio: usada para descubrir fcil defectos. Inspeccin para separar lo bueno y lo malo: Comparndolo con el estndar, muestro o 100% y los productos se compran basados en un estndar o se desechan los defectuosos. Suponer que los defectos son inevitables y que se requiere de inspeccin rgida: Sin eliminar la causa y efecto. Inspeccin Informativa: inspeccin para obtener datos y tomar acciones. Auto-Inspeccin: la persona que verifica toma las decisiones al momento de encontrar una falla, pero es subjetiva, aunque se alimenta la lnea rpidamente. Inspeccin subsecuente: inspeccin de arriba hacia abajo con retroalimentacin, promoviendo el trabajo en equipo y encuentra ms defectos, que la auto inspeccin Inspeccin en la fuente: Se utiliza en la etapa de error y se enfoca en prevenir que este error se convierta en un defecto. Hay que saber para poder tomar accin ante las situaciones que se presentan en los procesos, es la diferencia entre Defectos y Errores. Defectos: son todos aquellos resultados que no casan con lo esperado o con el estndar.Errores: son las causas de los defectos, por qu se llega a un defecto.

Funciones de poka yoke

Se divide en: Mtodos de control: Son mtodos diseados para corregir los defectos en el producto haciendo que se pare la mquina y se corrija el error cometido. Esto es mejor que varios mtodos preventivos, ya que no se pasa por alto ningn producto y si en caso se pasa se marca y se arregla despus. El objetivo es de no parar mucho la maquinaria, aumentar la eficiencia en las lneas de produccin.

Mtodos de Advertencia: Son seales que le indican al trabajador u operador, que est cometiendo un error y que lo tiene que corregir. Por lo mismo que es una seal o un sonido, puede no ser percibido por el trabajador y con esto seguir cometiendo el mismo error. Esto hace que sea menos efectivo.

Divisin de Poka Yoke

Mtodos de contacto: son sistemas diseados para poder medir si el producto tiene alguna anomala, y usan sistemas sensitivos llegando a reas que no comnmente se llegan.

Valor fijo: Se evalan una serie de movimientos y las anomalas se encuentran en la repeticin de este ejercicio.

Paso-Movimiento: Se basa en los movimeintos estndares que se realizan y es altamente efectivo.

Este mtodo de poka yoke es barato de implementar, fcil de utilizar directamente en la lnea de trabajo y detectan rpidamente los errores.

Conclusiones

El mtodo de Poka Yoke fue un mtodo inventado por Japoneses para reducir los errores en la produccin y evitar los defectos en el producto

Consiste en revisar cada paso del proceso continuamente y destacar si hay algn erro

Tiene distintos tipos, entre advertencia y de control siendo los ms eficientes los de control

Las maquilas son las ms comunes en tener este tipo de control por las prendas que realizan.

Bibliografa

https://articulospm.files.wordpress.com/2012/05/poka-yoke.pdf6