PLLAA CDD ’’AACCCIIÓÓ EEXXEERRCCIICCII 22001177 E ..II … · dels ingressos per facturació...
48
PLA D’ACCIÓ EXERCICI 2017 E.I BARBERÀ INSERTA S.L Torre d’en Gorgs ,40 Barberà del Vallès
Transcript of PLLAA CDD ’’AACCCIIÓÓ EEXXEERRCCIICCII 22001177 E ..II … · dels ingressos per facturació...
PPLLAA DD’’AACCCCIIÓÓ EEXXEERRCCIICCII 22001177
EE..II BBAARRBBEERRÀÀ IINNSSEERRTTAA SS..LL Torre d’en Gorgs ,40
Barberà del Vallès
2 de 30 303030
1. INDEX
1. INDEX ............................................................................................................................... 2
2. PRESENTACIÓ DE L’ENTITAT .............................................................................................. 3
3. DIAGNOSIS DELS RESULTATS DE L’ESTRATÈGIA EN VIGOR ..5¡Error! Marcador no definido.
5. OBJECTIUS ESTRATEGICS .................................................................................................18
6 ESTRUCTURA D’EQUIP .................................................................................................... 43
10. TREBALL EN XARXA AMB EL TERRITORI ........................................................................... 45
11. PROSPECCIÓ EMPRESARIAL . ACORDS AMB EMPRESES EXTERNES .................................. 46
12. ACTIVITATS PER LA MILLORA DE LA COMPETITIVITAT DE L'EMPRESA............. ...................36 13. INCLUSIÓ DE LA PERSPECTIVA DE GÈNERE ...................................................................... 47
14. CONCLUSIONS ................................................................................................................ 49
3 de 30 303030
2. PRESENTACIÓ DE L’ENTITAT
Barberà Inserta neix de Fundació Barberà Promoció, dependent de l’àrea de Promoció
Econòmica de l’ajuntament de Barberà del Vallès. A l’any 2005 Barberà Promoció oferia
els serveis de Barberà Inserta i centrava la seva actuació en la millora de les
competències sociolaborals de col·lectius de difícil inserció i/o risc d’exclusió social amb
l’objectiu d’afavorir la seva integració.
Va ser al any 2011 quan E.I Barberà Inserta, SL es va constituir com a empresa
d’inserció laboral pública, registrada al Registre Administratiu d’Empreses d’Inserció de
Catalunya amb el núm. d’inscripció 61, i així és recull a l’Article 2 dels Estatuts de E.I.
Barberà Inserta:
―La societat té per objecte social la inserció sociolaboral adreçada, principalment, a
ciutadans de Barberà del Vallès en situació d’exclusió social o en greu risc d’arribar-hi
que estiguin desocupades i que tinguin dificultats importants per a inserir-ne en el
mercat de treball ordinari.‖
Barberà Inserta com a empresa de inserció ofereix els serveis de jardineria-forestal,
bustiada-consergeria i neteja, combinant alhora l’activitat empresarial i les actuacions
d’inserció socials que fan possible la integració social de les persones més
desfavorides. El procés d’inserció en la mateixa empresa com a treballadors/res i les
metodologies que es desenvolupen durant l’itinerari d’inserció possibiliten la posterior
ocupació a una empresa aliena o a un projecte d’autoocupació. En aquest sentit,
entenem que l’ocupació és i serà per a les persones més desfavorides i excloses
socialment el principal vector d’integració social, participant i actuant dintre de la societat
com a agents actius d’inserció social.
E.I Barberà Inserta es regula sota una marc autonòmic i estatal. A Catalunya la Llei
27/2002 sobre mesures legislatives per regular les empreses d’inserció. En l’àmbit
estatal la llei 44/2007 per a la regulació de les empreses d’inserció sent competència
exclusiva de l’Estat en matèria de legislació laboral sense perjudici de les competències
autonòmiques en matèria d’assistència social.
4 de 30 303030
Barberà Inserta combina estratègies econòmiques i socials ja vincula la seva estratègia
d’intervenció en la inserció per l’econòmic amb el contracte laboral, com una eina
fonamental per a potenciar l’autoestima i autonomia personal, tot restablint els drets i
deures bàsics del món del treball, allunyant-se de les polítiques assistencials bàsiques
clàssiques.
Ens constituïm com a processos convencionals de l’economia, ja que oferim serve is,
milloren l’entorn, potenciem els serveis a les persones i afavorim la qualitat de vida dels
que més ho necessiten, essent rendibles i competitius.
En definitiva, oferim a la societat una rendibilitat econòmica similar a la de la resta de
les empreses. Però, a més, se n’ha de valorar la rendibilitat en els aspectes socials, ja
que els beneficiaris deixen d’ésser persones passives i dependents dels ajuts socials,
aportant a la societat tot allò que aquesta els havia negat.
Els perfils atesos són de persones amb trajectòries laborals de baixa qualificació, nivell
formatiu d’estudis primaris, sense formació especialitzada. Sovint amb analfabetisme en
noves tecnologies i dificultats en l’expressió oral i escrita de la llengua catalana. Aquest
treballadors en procés d’inserció laboral tenen expedient obert a Benestar Social i estan
situacions d’alta vulnerabilitat per afrontar processos de cerca de feina de forma
autònoma, amb més de dos anys fora del mercat laboral, sense hàbits laborals i amb
dificultats per recuperar-los de forma autònoma en el mercat de treball convencional.
La situació estructural d’eliminació de llocs de treball que viuen els diferents sectors
d’activitat on les persones ateses fins ara havien elaborat la seva trajectòria laboral i
especialment els perfils professionals amb baixa qualificació, professionalització i
habilitats personals com és el cas de les persones contractades per Barberà Inserta, fa
que s’afronti amb gran inseguretat la cerca de feina al mercat laboral no protegit.
5 de 30 303030
3. DIAGNOSIS DELS RESULTATS DE LES ESTRATÈGIES EN VIGOR
L’anàlisi previ realitzar en la que ens basem per fer el pla d’acció del 2017 es l’informe
de gestió de Barberà Inserta realitzat al junt de 2016 .
3.1 Evolució de les empreses d’inserció a Catalunya 2007-20015
Durant el 2015 continua la tendència en l'increment de les persones treballadores contractades per les
empreses d’inserció
Es consoliden el número d’empreses
inserció a Catalunya.
Durant el 2007-2015 els ajuts a les empreses d’inserció es multipliquen
per quatre
6 de 30 303030
Al 2015 es trenca la tendència de creixement dels ingressos per facturació a les AAPP dels darrers anys. Al 2015 es consolida la tendència a l'increment d'ingressos per subvencions i ajuts iniciada al 2012.
Al 2015 es manté la tendència a l’increment en el nivell d’ingressos del conjunt de les empreses d’inserció. Del 2006 al 2015 els ingressos totals de les empreses d’inserció s’han multiplicat per 5,1 , mentre que al mateix període el nº
d’EI inscrites al Registre s’han multiplicat per 2,3
7 de 30 303030
3.1 Informe de gestió de Barberà Inserta 2016
1. Es consoliden les activitats formatives dels itineraris dels serveis de
consergeria i neteja . S’incorpora les activitats formatives i tutories de l’itinerari
d’inserció laboral dintre de la seva jornada laboral. S’incrementen les hores
contractades en 1,5 hores a la setmana. Estem parlant de 12 treballadors en procés
d’inserció lo que suposarà un increment de 18 hores a la setmana en activitats
formatives.
2. Consolidació dels llocs de treball d’estructura de Gerència, Tècnica d’inserció
laboral , Tècnic d’acompanyament i Tècnica de Recursos Humans. Els
contractes es transformen en indefinits i s’intenta equiparar jornada i salaris amb
els dels tècnics de Fundació Barberà Promoció. Fem reformes per adequar els
espais ubicats a la Torre d’en Gorgs al personal tècnic de Barberà Inserta.
3. Modificació dels itineraris d’inserció i dels col·lectius als quals ens adrecem.
Es milloren els objectius a treballar dintre de l’itinerari i es redueix el termini de
permanència amb l’empresa passant d’itineraris de 2 anys a 1 any, de forma
gradual, ja que entenem que amb dos anys es produeix una acomodació per par del
treballador i una vinculació a vegades‖ filio –maternal ― entre el treballador i
l’empresa que fa difícil el tancament de l’itinerari quan no ha hagut inserció.
4. Nous col·lectius vulnerables Els col·lectius amb els quals treballem són casos
vinculats a Benestar Social, derivats de serveis socials de Barberà del Vallès.
Aquest any hem volgut arribar a altres col·lectius com per exemple joves majors de
16 i menors de 30 provinents d’institucions de protecció de menors.
5. Programa integral d’acompanyament i inserció al menor. Per aquesta raó ens
hem posat en contacte amb un centre residencial del municipi que acull a joves
tutelats, per poder treballar en xarxa i fer un projecte integral d’acompanyament i
inserció del menor.
6. Creació del departament de RRHH i Comptabilitat. Descentralització de la gestió
dels serveis de comptabilitat i personal de Fundació Barberà Promoció amb la
contractació d’una tècnica especialista. Això ens ha permès portar un millor control
comptable -fiscal i laboral , prendre decisions més encertades i amb previsió dels
fets, reduir les despeses financeres per errades administratives, entre d’altres
coses.
7. Consolidació serveis de neteja i bustiada. Al febrer del 2016 Barberà Inserta es
presenta per la licitació del servei de neteja de cinc espais esportius i un col·legi a
Barberà del Vallès.. Aquest nou servei que oferim des de febrer del 2016 ens ha
servit per consolidar-nos com a empresa de serveis de neteja.
8 de 30 303030
8. Treball en xarxa i RSC . Donem prioritat al treball en xarxa:
Entre les diferents entitats que formant part de promoció econòmica: Fundació
Barberà Promoció, AISA i Barberà Inserta
Entre les diferents empreses d’inserció de la comarca. S’estableix un grup de
treball tècnic entre les empreses d’inserció Solidança , Andròmines , Volem
Feina , Engrunes , Aposimi, i Drapaires D’Emaús.
Amb Serveis Socials ,l’EAIA.
Amb diferents empreses d’economia Social.
9. Es consolida el fitxatge de tot el personal de Barberà Inserta , es fa per telèfon i
en alguns casos per GPS del mòbil. Es redueix l’absentisme al lloc de treball per
causes no justificades en un 100%.
10. Es consolida el lloc de treball de la persona amb funcions de coordinadora de
Serveis i Recurs preventiu. Figura necessària i obligatòria en totes les
empreses . Es la persona que coordinarà que en tots els serveis i en el lloc de
treball, el personal compleix les normes de prevenció de riscos laboral. Es creen
fitxes de seguretat per cada lloc de treball.
11. Es modifiquen els reglaments interns de l’entitat per les ocupacions de neteja,
consergeria i personal tècnic.
12. Es crea un nou document per fer la baremació per la selecció de personal en
risc d’exclusió. L’objectiu és establir uns criteris objectius per fer la selecció i
alhora, poder valorar també l’adequació al lloc de feina.
13. Es presenta projecte de missatgeria ecològica al Mercat Onze de Setembre i
als comerciants que estan o no adherits a BARBERÀ COMERÇ URBÀ (BCU)
per fer repartiment de la cistella de la compra del mercat, del transport de petis
paquets i encàrrec i també de menjar a domicili. Data prevista d’aquest servei, al
febrer 2017.
14. Nou servei missatgeria ecològica a SABEMSA per fer el repartiment de la
correspondència . Es signa conveni de col·laboració
15. Es crea i consolida portal propi de transparència a la pàgina web de Barberà
Inserta. es divideix en tres grans grups. Informació institucional i organitzativa,
on és dóna informació sobre l’entitat, organigrama, estatuts, informació dels òrgans
de govern , dels treballadors de l’entitat i també dels processos de selecció de
personal. Informació Social i econòmica, on es dóna informació sobre els
pressupostos, endeutament , els comptes anuals i informes de gestió auditats, el
pla d’activitats i balanços socials de l’entitat. Informació sobre contractes,
convenis i subvencions. On és dóna informació dels contractes establers amb
l’administració pública , els convenis de col·laboració entre entitats i informació
sobre subvencions i ajuts atorgats.
16. Selecció de personal de Barberà Inserta per concurs de mèrits . La selecció de
personal a Barberà Inserta, excepte el personal contractat en rics d’exclusió que
provenen de Serveis Socials, es fa mitjançant concurs públic de mèrits , es creen
bases per cada lloc de treball
9 de 30 303030
3.2 Anàlisis de la situació econòmica de l’entitat 2011-2016
Evolució dels ingressos de Barberà Inserta respecte a les despeses de personal.
Els ingressos per vendes no cobreixen els cost de personal, es necessiten de les
subvencions cobrir els costos.
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Ingressos Vendes 227.787,99 € 439.634,82 € 341.829,98 € 321.579,10 € 372.815,36 € 414.984,02 €
Despeses personal 227.313,90 € 412.065,99 € 343.338,32 € 280.741,40 € 389.557,31 € 440.939,92 €
Ingressos Subvencions 15.066,74 € 51.914,03 € 85.358,15 € 60.335,26 € 78.398,00 € 67.411,77 €
Plantilla mitja 25,16 25 18,16 15,11 21,48 25,42
Recuperació de les vendes desprès de la gran davallada durant els anys 2012-2014. .
Incorporació de nous serveis.
10 de 30 303030
Gran dependència dels ingressos que provenen de l’administració pública . Gairebé els
85% dels ingressos provenen de l’administració.
Excepte al 2011, que l’entitat presenta resultats negatius, s’obtenen beneficis al llarg de
tots els anys.
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Resultats 3.762,01 €- 7.034,04 € 28.644,45 € 53.465,88 € 4.121,86 € 15.982,32 €
11 de 30 303030
La plantilla mitja de Barberà Inserta creix des del 2014 però el personal d’itinerari
gairebé es manté.
3.2 Anàlisis de l’observatori del mercat laboral i social :
Considerem rellevant emmarcar l’escenari actual del mercat laboral fent especial èmfasi
a l’actual crisi econòmica que pateix Catalunya i la resta d’Europa. Especialment ha
tingut un greu efecte en la destrucció d’ocupació, tenint una incidència més gran en
determinats sectors generadors d’una ocupació intensiva i molt sovint poc qualificada.
Perfil que caracteritza les trajectòries professionals dels/es nostres treballadors/es.
Aquesta circumstància ha provocat la incorporació a l’atur d’un important
percentatge de persones amb baixa qualificació professional o que, pel fet d’haver
estat en empreses o sectors en declivi, necessiten participar en processos de
reciclatge professional per tal de reorientar les seves expectatives laborals. La
prolongada durada de la crisi i el baix creixement de l’activitat econòmica, sovint fins i tot
creixement negatiu, fa que el teixit productiu generi pocs llocs de treball, i els que es
generem són temporals i amb molta precarietat. El procés de rotació, entrades i
sortides del mercat laboral, ha disminuït radicalment, produint un elevat increment del
temps d’estada de les persones en situació d’atur, amb el risc de convertir-se en un atur
estructural.
12 de 30 303030
A aquesta situació de crisis econòmica i social hem d’afegir, la menor productivitat i els
costos afegits que les empreses d’inserció han de suportar fa que els ajuts que
minimitzen els costos són insuficients per superar una presència marginal en el mercat.
Tot i els esforços aïllats de les entitats socials per comunicar al mercat el valor afegit
que les empreses d’inserció reporten a la comunitat amb els seus serveis i productes,
no repercuteix en un impacte social prou satisfactori. la cada vegada més difícil
subsistència de les Empreses d’Inserció .
Segons l’informe publicat al desembre del 2016 per l’organització internacional
del treball (OIT)
A Espanya el 10% dels treballadors millor remunerats percep un total del 23,3% de la
massa salarial del país, fet que suposa una "quantia significant" si es compara amb que
el 50% dels assalariats menys remunerats absorbeix un 30% del total de sous pagats.
El document assenyala que la pujada salarial a nivell mundial s'ha desaccelerat des de
2012, en passar del 2,5% registrat aquest any a l'1,7% el 2015.
Les dones representen el 60% del grup de treballadors pitjor pagats i només el 20% de
l'1% dels més ben remunerats
Els treballadors amb una educació primària i secundària suposen la major part del 50%
dels treballadors amb menor retribució,
Segons l'informe sobre l’ impacte de les diferències salarials en les llars que ha
presentat l'organització Oxfam Intermón al novembre del 2016
El triangle crisi / devaluació salarial / pobresa persisteix amb la recuperació i ha
aprofundit en la desigualtat de les famílies. Mentre els salaris més baixos segueixen
caient des de 1990, les retribucions de l'1% dels que més guanyen han augmentat
gairebé un 20%. A Espanya concretament els salaris més baixos han caigut el 28% des
del 2008.
13 de 30 303030
Població en risc de pobresa o d’exclusió social a Catalunya. Indicadors de l’
IDESCAT
És la població que es troba o bé en situació de risc de pobresa, o bé en situació de
privació material severa, o bé que viu en llars amb baixa intensitat de treball.
L'indicador de la població en risc de pobresa o a l'exclusió social inclou tres
subindicadors:
o Població que viu en llars amb intensitat de treball molt baixa.
o Població en risc de pobresa després de transferències socials.
o Població amb privació material severa.
La població que viu en llars amb intensitat de treball molt baixa inclou aquelles
persones de 0 a 59 anys que viuen en llars on els adults (de 18 a 59 anys) han treballat
menys del 20% del seu potencial de treball durant el darrer any.
La població en risc de pobresa després de transferències socials inclou aquelles
persones la renda disponible de les quals es troba sota el llindar de risc de pobresa.
Aquest llindar es fixa com el 60% de la mediana nacional dels ingressos disponibles
anuals equivalents (després de transferències socials). En el cas de Catalunya, el llindar
es fixa com el 60% de la mediana dels ingressos disponibles anuals equivalents de la
població catalana (després de transferències socials).
La població amb privació material severa inclou aquelles persones que tenen unes
condicions de vida restringides per la manca de recursos i que no es poden permetre
com a mínim quatre dels nou ítems següents:
o Pagar les factures de lloguer, hipoteca o serveis públics.
o Mantenir la llar adequadament calenta.
o Assumir despeses inesperades.
o Menjar carn o les proteïnes de forma regular.
o Anar de vacances.
14 de 30 303030
o Disposar de cotxe.
o Disposar de rentadora.
o Disposar d'aparell de televisió en color.
o Disposar de telèfon.
L'estratègia Europa 2020 promou la inclusió social, en particular mitjançant la reducció
de la pobresa, amb l'objectiu de disminuir almenys en 20 milions les persones en risc
de pobresa o d'exclusió social dins de la Unió Europea.
2013 2014 2015 2013 2014 2015
Catalunya 18,11 1.913,00 1.738,00 24,5 26 23,5
Espanya 12.630,00 13.402,00 13.175,00 27,3 29,2 28,6
Zona euro 76.662,00 77.832,00 76.577,00 (e) 23,1 23,5 23,0 (e)
Unió Europea 122.685,00 121.905,00 118.759,00 (e) 24,6 24,4 23,7 (e)
——————————————————————————————————————————
——————————————————————————————————————————
Població en risc de pobresa o d'exclusió social. 2015
Milers de persones
——————————————————————————————————————————
Valor % sobre el total
———————————————————— ——————————————
Unitats: Milers de persones.
Font Catalunya: Idescat, a partir de dades de l'Enquesta de condicions de vida de l'INE. Font Espanya, zona euro i Unió Europea: Eurostat.
(e) Valor estimat.
15 de 30 303030
Conjuntura mercat laboral a Barberà del Vallès al 3r Trimestre 2016.
▪ La població del municipi té un nivell acadèmic relativament menor respecte la
mitjana de Catalunya. El nivell formatiu constitueix un factor determinant a
l’hora de tenir més probabilitats de trobar feina. Com a mostra presentem gràfics
més avall sobre la distribució de la durada de l’atur en funció dels estudis per al
cas de les dones.
En el 3r trimestre de 2016, l’atur registrat ha augmentat lleugerament, un o,6%
es situa al 13,8% , però el balanç dels darrers dotze mesos és força positiu amb
una reducció d’un 13,1% , la taxa d’atur del municipi segueix sent superior a
la mitjana de Catalunya. En concret és 0,8 punts percentuals superior a la
catalana .
A Barberà del Vallès la proporció d’aturats de llarga durada és el 46,2%,
dos punts per sobre la mitjana de Catalunya, 44,4% (setembre 2015).
Aquesta proporció és molt semblant en el cas dels homes d’ambdós territoris,
39,8% i 40,9%, respectivament. El diferencial és atribuïble, si més no en els
darrers quatre anys, al diferencial entre el col·lectiu de dones d’ambdós territoris:
el 51,1% de les dones registrades a l’atur són de llarga durada a Barberà del
Vallès, 47,4% en el cas de Catalunya, és a dir, 3,7 punts percentuals més.
▪ La durada mitjana de l’atur registrat en el cas de les dones és de 14,3
mesos registrades a l’atur, i en el cas dels homes és de 11,7 mesos. Segons
el nivell acadèmic les dones amb estudis primaris complerts o incomplerts duen
19 mesos de mitjana. Les que tenen educació general uns 15 mesos, educació
secundària professional uns 12 mesos, i les universitàries duen uns 7-8 mesos.
Amb la reducció de l’atur del darrer any s’ha reduït molt lleugerament la durada
mitjana. Ara bé, ha pujat la durada mitjana de les que tenen menys nivell
acadèmic, 2 mesos, i s’ha reduït en 1-2 mesos les que tenen més nivell
acadèmic. Entre les de menor nivell acadèmic de mitjana s’han cronificat
situacions d’atur. Per contra entre les de més nivell acadèmic s’han començat a
notar el repunt de l’ocupació. Això mostra l’efecte de risc d’un nivell acadèmic
baix sumat a estar molt de temps en situació d’atur.
16 de 30 303030
Aquesta situació d’atur de llarga durada produeix molt sovint processos de desmotivació
personal, falta d’autoestima i fins i tot alt risc d’exclusió social a les persones que el
pateixen, reduint de manera molt important les seves possibilitats d’inserció laboral.
Aquesta problemàtica personal es veu freqüentment agreujada amb l’esgotament de
les prestacions o els subsidis de què gaudia la persona aturada, incorporant el patiment
d’una manca progressiva de recursos econòmics mínims per subsistir. Ens trobem per
tant amb un important col·lectiu de persones desocupades en relació amb les quals a la
problemàtica ocupacional de disposar d’un baix nivell de qualificació o estar
necessitades d’accions de requalificació professional s’afegeixen paràmetres personals
de desmotivació, falta d’autoestima o manca de recursos econòmics, situacions que han
agreujat l’equilibri relacional i familiar, donant lloc a un greu risc d’exclusió social.
3.3 ANÀLISIS DAFO BARBERÀ INSERTA 2016
Amb l’objectiu de determinar el pla d’acció i el pla d’activitats de l’exercici 2017
hem realitzat L'Anàlisi DAFO per les Debilitats, Amenaces, Fortaleses i Oportunitats
de l’entitat. Hem analitzat els factors interns (fortaleses i debilitats) de la nostra entitat
i els factors externs d'aquesta (oportunitats i amenaces).
M A R C S O C I O - L A B O R A L
17 de 30 303030
ANALISIS DAFO BARBERÀ INSERTA 2016
Debilitats Fortaleses
1.Hi ha una manca de reconeixement per part d’empreses i particulars.
1. Empresa sostenible i viable econòmicament
2.La contractació d’alguns serveis amb l’ajuntament està poc formalitzada.
3. Increment progressiu de les vendes.
2. Gran dependència dels ingressos amb l’ajuntament 2.Bona estructura d’equip i de comunicació interna
4. Accions comercials limitades . Prospecció empreses insuficient.
3.Flexibilitat en la contractació i en la gestió de serveis
5-Dificultats per a l’obtenció de determinades subvencions del tercer sectors. 4.Alt percentatge d'èxit d’inserció
laboral.
6.La fórmula empresarial genera tensions entre l’ànim de lucre i l’objectiu de sostenibilitat i viabilitat financera amb l’objectiu social.
5.Bon control financer i econòmica de l’entitat
7.la sostenibilitat financera depèn de les subvencions rebudes.
6.Control extern d’auditoria comptable
8.Falta de lligam en el treball i coordinació entre Fundació Barberà promoció i AISA 7. Criteris de transparència
9. Tenim un rati de contractes temporals per dies i/o setmanes molt alt. Manca d’estabilitat laboral en alguns serveis que oferim
8.Mecanismes de control interns de qualitat dels serveis
10. Malgrat crear ocupació hi ha persones que no arriben a final de més.
9. Bona comunicació i coordinació entre empreses del tercer sector .
11. El fet de ser una empresa d’inserció mercantil amb capital 100% públic limita a l’accés de projectes subvencionats adreçats a empreses d’inserció.
10. Classificació empresarial i Registre empreses licitadores
Amenaces Oportunitat
1.Dependència del servei ofert a l'ajuntament de Barberà Vallès ( client principal), la pèrdua de la licitació pot portar greus conseqüències a l'empresa
1. Le empreses d’inserció són declarades empreses d’interès públic i podem accedir a més subvencions
2.Penden de pagament parcial de les subvencions de la Generalitat
2.Major clàusules socials en la contractació pública
4.Malgrat que l’atur està baixant , tenim un % important de població amb situació de pobresa .
3.Increment de subvencions per a empreses d’inserció
18 de 30 303030
4. OBJECTIUS ESTRATÈGICS
1. OBJECTIUS COMERCIALS I DE MÀRKETING 2. OBJECTIUS DE GESTÍO , MEDIAMBIENTALS I DE TRANSPARÈNCIA 3. OBJECTIUS SOCIALS
Barberà Inserta, conscient d’aquesta realitat incideix per tal de proporcionar-los una
qualificació i unes competències professionals suficients que els permetin inserir-se al
mercat laboral, i al mateix temps facilitar la seva incorporació als circuits ocupacionals i
a la recerca activa d’ocupació indispensable per tal de poder interactuar en el complex
mercat de treball actual. Al igual que existeix un estalvi social en matèria de prestacions.
L’estratègia plantejada per part de Barberà Inserta es basa per una banda, en la
possibilitat de desenvolupar programes que donin suport a la realització de projectes
integrals i que fomentin el desenvolupament i activitat econòmica del territori de Barberà
del Vallès i comarques limítrofes, i les possibilitats d’inserció de les persones
desocupades. Per una altra, dinamitzar econòmicament el territori, reforçar la
competitivitat del sector diana i generar i facilitar més ocupació.
Treballem des de l’establiment de ponts entre l’activitat econòmica i els recursos
formatius locals: creació de dispositius i marcs de col·laboració estable entre els actors
socials vinculats al teixit econòmic i laboral del Municipi de Barberà.
Elaborem i implementem noves metodologies en matèria d’orientació, intermediació i
acompanyament a la inserció que tinguin en compte, d’una banda, les característiques,
necessitats i possibilitats de les persones, i de l’altra, les necessitats dels sectors i les
empreses, posant especial atenció en els que generen ocupació, els emergents o
aquells que mantinguin ocupació.
1. OBJECTIUS COMERCIALS i DE MÀRKETING
Determinar una bona estratègia comercial que ens ajudi a posicionar-nos al mercat , a
incrementar les vendes i a buscar nous serveis permetin l’ocupació de persones en
risc d’exclusió social. .
19 de 30 303030
Nombre total d’actuacions previstes pel 2017: 2
1.1. ACTUACIÓ: Prospecció empreses
Breu descripció:
Els objectius que pretenem amb la prospecció d’empreses són:
Donar a conèixer els serveis que oferim a Barberà Inserta
Treballar la responsabilitat Social Corporativa de l’empresa
Aconseguir la inserció laboral dels nostres treballadors
Responsables: Gerència
Persones implicades: Gerència i tècnica d’ocupació i inserció laboral
Calendari: anual
Beneficis esperats:
Millora de la rendibilitat de l’entitat, millora en la viabilitat i en els beneficis de l’entitat,
nous serveis, increment de vendes i Creació de nous llosc de treball.
Indicadors avaluables i objectius esperats pel 2017
Nº de empreses contactades: 300
Nº d’empreses visitades: 120
Nº de nous serveis contractats: 90
Nº ofertes de treballs gestionats per aquests col·lectius: 50
Nº de persones en risc d’exclusió inserides:25
Nº de convenis de col·laboració de seguiment pots inserció :25
1.2. ACTUACIÓ: Publicat serveis Barberà Inserta
Breu descripció:
Per incrementar les vendes es faran les següents estratègies : incrementar la publicitat
en premsa escrita i radio durant els meses de febrer, abril, i octubre. així com les xarxes
social. També es repartiran 10.000 fulletons als mesos de març, i setembre als
polígons industrials.
Responsables: Gerència
Persones implicades: Gerència, coordinadora de serveis , responsable comptabilitat
Calendari: anual
20 de 30 303030
Beneficis esperats:
Millora de la rendibilitat de l’entitat, millora en la viabilitat i en els beneficis de l’entitat,
nous serveis, increment de vendes i Creació de nous llosc de treball
Indicadors avaluables i objectius esperats pel 2017:
Nª de trucades rebudes per l’acció publicitària: 250
Nº de pressupostos fets : 175
Nª de pressupostos acceptats: 87
Increment de vendes : 10%
Nº de llocs creats per aquesta acció: 3 l
2. OBJECTIUS DE GESTIÓ .
Millorar la gestió econòmica i financera
Barberà Inserta, com a empresa d'inserció, és una iniciativa que ha de combinar la
lògica empresarial amb metodologies que fan possible la inclusió de persones en els
processos d'inserció laboral en la mateixa empresa
Per a la consecució del seu objecte social, la societat té dos fonts d’ingressos , una
mitjançant les activitats pròpies que es desenvolupen i d’altre mitjançant les
subvencions rebudes pel Departament d’Empresa i Ocupació. per a la realització
d’accions per a la millora de l’ocupació i la inserció laboral. centrades en dos programes.
El programa 1: Subvenció del Tècnic de producció i Tècnic d’inserció laboral i el
programa 2 amb les subvencions per la contractació de personal en risc d’exclusió
social
Nombre total d’actuacions previstes pel 2017: 9
21 de 30 303030
2.1. ACTUACIÓ: Buscar noves subvencions i projectes que pugui participar
Barberà Inserta
Breu descripció:
Per la naturalesa de la nostra societat , la menor productivitat i els costos afegits que
comporta la contractació de personal en procés d'inserció, fa que siguem una empresa
menys competitiva, establint-se una relació de proporcionalitat inversa: com més
rendibilitat social menys rendibilitat econòmica . les subvencions son unes de les
principals fons d’ingressos per portar a terme el nostre objecte social, sense elles,
donat el baix rendiment del nostre personal , no obtindríem una rendibilitat positiva.
Responsables: Gerència
Persones implicades: Gerència, tècnics producció
Calendari: anual
Beneficis esperats: Participar en nous projectes, millora de la rendibilitat social de
l’entitat, millora en Creació de nous llosc de treball.
Indicadors. Balanç Social, creació de llocs de treball
2.2. ACTUACIÓ: Introduir criteris mediambientals en la compra de material de jardineria i neteja i en l’ utilització de vehicles, Breu descripció:
Farem una declaració mediambental , es portaran a terme accions per minimitzar
l’impacte i fomentar la sensibilitat ecològica entre els nostres treballadors. Els criteris
es centren a reduir el consum d’energia, d’aigua i la generació de residus, i a
augmentar l’ús de productes poc contaminants. tots el productes utilitzats seran
reciclats, biodegradables i en la mesura que es pugui s’evitaran tractament fitosanitaris
amb productes químics. Es treballarà nomes amb proveïdors que respectin el medi
ambient. No incrementarem cost de compra de materials ja que es buscaran de nous
que ofereixin preus més competitius.
22 de 30 303030
2.3 ACTUACIÓ: Millora dels sistemes i estalvi de consumibles
Breu descripció:
Millora en el sistema informàtic de l’entitat, generant millores en la comunicació,
estructurant els procediments de treball i millorant els accessos compartits de la
informació i amb l’objectiu de reduir el consum de paper.
Reduir el consum dels consumibles d’impressió, utilitzant màquines compartides en
zones de treball i suprimint en un 90% la impressió a color. Promoure la utilització del
correu electrònic en la comunicació interna i externa, suprimint en la mesura del
possible la utilització del fax i el consum de paper. Fluïdesa en la gestió i comunicació
de documents.
Comunicació complerta de tota l’entitat mitjançant el sistema informàtic
Responsables: Gerència
Persones implicades: Tots els treballadors de l’entitat amb accés informàtic
Calendari: anual
Beneficis esperats: Reducció de paper, imatge corporativa en els documents, reducció
en el consum de paper per fax i/o fotocopiadora, millor gestió documental
Indicadors: Imatge corporativa uniforme en els documents, reducció en el consum de
paper, declaració medioambiental
2.4 ACTUACIÓ: Paper reciclat
Breu descripció: Utilització de paper reciclat a tota la documentació de l’entitat
Responsables: Gerència
Persones implicades: Tots els treballadors de l’entitat
Calendari: anual
Beneficis esperats: Sensibilització ambiental
Indicadors: L’ús diari de paper reciclat
23 de 30 303030
2.5 ACTUACIÓ: Gestió dels residus Breu descripció:
Assegurar la correcta gestió dels residus del diferents centres on realitzem serveis
mitjançant la compra de contenidors i el transport a gestors autoritzats per fer l’adequat
tractament final
Responsables: Gerència
Persones implicades: Tots els treballadors de l’entitat
Calendari: anual
Beneficis esperats: Millora del nostre entorn
Indicadors: Declaració ambiental anual
2.6 ACTUACIÓ : Gestió comptable , fiscal i laboral de l’entitat.
Breu descripció:
Assegurar la correcta gestió i control comptable fiscal i laboral de l’entitat mitjançant el
programa Contaplus i nominaplus compartit amb Fundació Barberà Promoció. Per
portar a terme aquesta acció es contractarà una responsable de comptabilitat i RRHH i
una administrativa.
Responsables: Gerència
Persones implicades: Gerència, Responsable RRHH i comptabilitat
Calendari: anual
Beneficis esperats: Agilitat en les decisions de l’entitat, control dels estats comptables i
financers de l’entitat, tancament comptables mensuals, major control tresoreria, major
control de saldos clients i proveïdors, beneficiar-nos més de tipus de contractes
bonificats.
Indicadors: Diari, major, comptes de pèrdues i guanys, estat de tresoreria, estat
d’actius i passiu.
24 de 30 303030
2.7 ACTUACIÓ : MILLORA EN LA PREVENCIÓ RISCOS LABORALS
Breu descripció: Dotar a l’empresa la figura de tècnic en Recurs preventiu. Aquesta
figura haurà de vigilar el compliment de les activitats preventives, coneixent els riscos
que hi hagi i controlant que els mètodes de treball siguin segurs i adequats al tipus de
treball.
Aquesta vigilància inclourà la comprovació de l'eficàcia de les activitats preventives
previstes en la planificació, així com de l'adequació d'aquestes activitats als riscos que
es pretén prevenir i l'aparició de riscos no previstos i derivats de la situació que
determina la necessitat de la presència dels recursos preventius
Responsables: Gerència
Persones implicades: Gerència
Calendari: anual
Beneficis esperats: Major conscienciació en la prevenció de riscos laborals per arribar
a accidents cero.
Indicadors: EPIS lliurats , formació Prevenció riscos treballadors, nº activitats
supervisades, nº activitats amb riscos no previstos, nº de baixes per accident laboral.
2.8 ACTUACIÓ. MILLORA EN LA COORDINACIÓ DE SERVEIS.
Breu descripció: Dotar a l’empresa la figura d’encarregat de jardineria i neteja, les
dues activitats principals.
Es important que amb el personal que treballa a Barberà Inserta , tinguin una persona
de referent de l’activitat ocupacional per la qual han estat contractats, que el pugi
supervisar, per millorar les habilitats laborals, i per altre banda necessiten per personal
especialitat que pugui organitzar bé les tasques a fer.
Responsables: Gerència
Persones implicades: Encarregat jardineria, Encarregat de neteja.
Calendari: anual
Beneficis esperats: millora del servei ofert , consolidació de clients
Indicadors: enquesta satisfacció clients, nº clients nous, nº de clients perduts .
25 de 30 303030
2.9 ACTUACIÓ: MILLORA DE LA TRANSPARÈNCIA DE BARBERÀ INSERTA
Breu descripció:
La llei 19/2013 de 9 de desembre, de transparència, accés a la informació Pública,
estableix les obligacions de publicació que afecten a totes les entitats públiques per
garantir la transparència en la seva activitat i regula l’accés dels ciutadà a la informació
de Barberà Inserta. Es vol crear document sobre els principis de transparència i bones
pràctiques de l’entitat amb 8 principis de transparència amb la descripció del motius i
justificació de cada un dels principis.
Responsables: Gerència
Persones implicades: Gerència , Òrgans de govern.
Calendari: anual
Beneficis esperats: millora de la transparència
Indicadors: Principi de Funcionament i regulació dels Òrgans de govern , Principi de
claredat i publicitat del fi social, Principi de planificació i seguiment de les activitats,
Principi en la comunicació i imatge fidel en la informació, Principi de transparència i
pluralitat en el finançament, Principi de control en la utilització de fons, Principi de
presentació de comptes anuals auditats i compliment de les obligacions legals.
3-OBJECTIUS SOCIALS
Fomentar la integració sociolaboral de persones en situació d’exclusió social, a través
de la millora de la seva ocupabilitat .
Les metodologies es desenvolupen dintre de un itinerari d’inserció laboral individualitzat
on es porten a terme l’activitat laboral segons el lloc de treball (jardineria, consergeria o
neteja).
El mètode d’intervenció es realitza amb l’acompanyament i la tutorització per part
dels/es tècnics/ques de producció i d’inserció laboral.
26 de 30 303030
METODOLOGIA ITINERARI INSERCIO SOCIOLABORAL
1ª FASE: Acollida
En aquesta fase l’objectiu és acollir al personal d’inserció que s’ incorpora a l’empresa i al seu lloc de feina. L’acollida es realitza per part de: Tècnica de RRHH, Tècnic Acompanyament a la producció i Tècnica d’Acompanyament a la Inserció Sociolaboral. Al finalitzar la reunió es presenta el treballador/ora a gerència i al personal tècnic de l’Ajuntament, si escau. Accions a realitzar:
1. Tutoria d’acollida (1 sessió – 1 h i 30 min):
Presentació de l’empresa al treballador/ora, s’entrega el Protocol d’Acollida amb
l’organigrama de Barberà Inserta i tota la informació necessària de l’empresa. S’entrega el Reglament Intern de l’empresa per informar drets i deures del
treballador/ora. Es signa el contracte, s’entreguen EPI’s i s’informa PRL. S’expliquen les funcions i protocols d’actuació del lloc de feina. S’expliquen els objectius d’inserció sociolaboral de Barberà Inserta i el
compromís necessari per realitzar l’itinerari. Es signa l’acord de Compromís de Participació.
S’informa a la persona que part del seu sou pot estar finançat pel Departament de Treball i el Fons Social Europeu, s’entrega per signar la Declaració Responsable Personal d’Inserció.
El tècnic de producció fa l’acompanyament a la persona que s’incorpora i li dóna la formació corresponent pel lloc de feina.
2ª FASE: Itinerari Inicial
A) Tutoria Itinerari Inicial
En aquesta tutoria s’explicarà al treballador/ora en què consisteix l’itinerari d’inserció sociolaboral: fases, objectius i accions a realitzar. També s’explicarà el model teòric sobre el qual es basa l’itinerari que és el model de competències. Accions a realitzar: 1. Tutoria Itinerari Inicial (1 sessió – 1 hora)
Entrega document: Quadre resum itinerari . S’explica el procés d’itinerari i les
accions que es duran a terme. Entrega document: Quadre resum competències per explicar amb quin model
teòric es basa l’itinerari Signatura pacte d’itinerari inicial
Es realitza amb la tècnica d’acompanyament a la inserció sociolaboral
27 de 30 303030
B) Diagnòstic inicial
El diagnòstic ocupacional serveix per conèixer a la persona i els seus factors d’ocupabilitat. És important també, que la persona pugui definir el seu objectiu laboral, i si no ho té clar o cal fer una reorientació professional es realitzarà un test d’interessos professionals. Accions a realitzar amb la tècnica acompanyament a la inserció:
1. Entrevista Diagnòstic Ocupacional (1 Sessió - 1 h) 2. Test d’Interessos Professionals (Sessió individual – 30 min amb ordinador)
Test on-line per determinar les preferències laborals de la persona
C) Anàlisi de l’ocupabilitat
L’objectiu de l’anàlisi d’ocupabilitat és que la persona sigui capaç de definir un o varis objectius professionals adients als seus interessos i a les seves possibilitats reals d’accés al mercat laboral. Alhora es pretén una reflexió activa sobre els seus punts forts i punts a millorar (DAFO) per definir un pla de treball que permeti assolir la inserció laboral en empresa ordinària. Accions a realitzar:
1. Informació del Mercat Laboral (1 sessió – 1 hora)
S’informarà a la persona sobre què es el mercat laboral i com està actualment. A més, farà recerca per Internet d’ofertes relacionades amb l’objectiu laboral, recollint la informació demanada en l’exercici anàlisi ocupacional, perquè sàpiga quins requisits són necessaris per treballar del seu objectiu laboral.
2. Exercici Anàlisi de L’Ocupabilitat (1 Sessió individual - 1 h i 30 min)
Inclou elaboració DAFO, punts forts i punts a millorar en la seva ocupabilitat
D) Balanç de competències
El balanç de competències servirà per valorar de quines competències disposa la persona a l’ inici de l’itinerari i quines cal millorar per tal d’assolir la inserció. Es valoren les competències de base, transversals i tècnicoprofessionals. Accions a realitzar:
1. Valoració inicial habilitats laborals per part del T.A Producció (1 sessió – 1 hora)
2. Autovaloració competències transversal del treballador/ora realitzant un
qüestionari (1 sessió – 30 min)
3. Valoració conjunta competències de base del treballador/ora amb T.A Inserció (1
sessió – 30 min)
4. Tutoria conjunta del T.A Producció + T. A Inserció amb el treballador/ora per
valorar resultats, detectar punts forts i punts a millorar.
28 de 30 303030
3ª FASE: Disseny Itinerari Personal d’Inserció Sociolaboral – Pla de Treball
Cal definir conjuntament amb el treballador/ora els objectius a curt, mig i llarg termini que permetran millorar l’ocupabilitat i assolir la inserció laboral. Aquests objectius estaran relacionats amb la millora de les competències: de base, transversals i competències tècniques i professionals Accions a realitzar:
1. Disseny de l’Itinerari Personal d’Inserció – Pla de treball (Sessió individual - 1 h)
Sessió per definir els objectius a curt, mig i llarg termini que permetran millorar l’ocupabilitat i assolir la inserció laboral.
2. Signatura del pacte d’acords de l’Itinerari personal d’inserció - Pla de
treball. És fonamental que la persona estigui totalment implicada amb el seu
itinerari.
4ª FASE: Itinerari Personal d’Inserció – Pla d’acció
En aquesta fase es portarà a la pràctica els objectius pactats a l’itinerari mitjançant una formació, acompanyament, assessorament i seguiment de la persona al llarg del procés. Es treballaran els següents aspectes: Desenvolupament de competències de base:
A) Competències Instrumentals Bàsiques:
Idiomes i càlcul: Es facilitarà a totes les persones treballadores que puguin assolir el nivell B de català. Es podrà derivar per fer la formació al CNL o organitzar la formació en la pròpia empresa perquè després les persones es puguin presentar a les proves d’accés lliure. Si és necessari, també se’l derivarà a centres formatius específics per millorar el nivell de càlcul
Competències TIC (Sessions grupals setmanals - 2 hores):
Es realitzaran tallers d’informàtica perquè les persones puguin assolir el certificat en l’ACTIC nivell bàsic. Es faran dos grups: matí i tarda, amb una durada de dues hores per sessió i una freqüència setmanal. El contingut dels tallers s’adaptarà al nivell de les persones participants, però l’objectiu serà assolir el certificat ACTIC nivell bàsic. A més, aquests coneixements permetran a les persones fer recerca de feina de manera autònoma.
Mobilitat (1 sessió grupal – 2 hores):
Es realitzarà un taller de Mobilitat i Recursos per facilitar informació sobre com moure’s per la xarxa de transport i saber com accedir als recursos disponibles al municipi i rodalies.
29 de 30 303030
B) Competències Instrumentals Específiques:
Donar formació i informació sobre:
Prevenció de riscos laborals (Mínim 2 h): La Mutua de l’empresa donarà formació als treballadors i treballadores en PRL segons el seu lloc de treball
Sensibilització en medi ambient i sostenibilitat (1 sessió grupal – Mínim 1 hora): Mitjançant formació interna o externa se li facilitarà informació als treballadors i treballadores per fer un responsable dels recursos: estalvi aigua i energia, etc.
Sensibilització en Igualtat de Gènere (Mínim 2 hores):
Es pretén aportar una perspectiva de gènere per crear unes condicions de treball igualitàries per homes i dones des del respecte i el bon tracte
Drets i Deures dels Treballadors (1 sessió grupal - 2 h):
L’objectiu és oferir als treballadors i treballadores informació sobre els seus drets i deures en el context laboral.
C) Competències d’Accés al Mercat de Treball* * El text sobre el que es treballa en aquest apartat està cap el final de l’itinerari descrit
Desenvolupament de competències transversals:
Les competències transversals es treballaran al llarg de l’itinerari tant en tutories de seguiment, com en els tallers grupals i en el propi lloc de feina adquirint i millorant les habilitats laborals. Competències que es treballaran en l’itinerari mitjançant tallers grupals: A) Competències d’Identificació (1 sessió grupal - 3 h)
Autoestima – Autoconcepte
o Construcció de la identitat o Creences i valors o Sentir-me segur@ de mi mateix@ o Desitjabilitat social
Com sóc - Autoconeixement
o Anàlisi de competències o Detecció de punts forts i punts a millorar o Disposició a l’aprenentatge
La meva imatge personal
30 de 30 303030
B) Competències de Relació o Habilitats Socials (1 sessió grupal - 3 h)
Relació interpersonal o Assertivitat o Empatia o Escolta Activa
Treball en equip
o Negociació o Resolució de conflictes
Comunicació
o Comunicació verbal i no verbal o Estils comunicatius
C) Competències d’Afrontament (1 sessió grupal – 3 hores)
Gestió de l'estrès i control de les emocions
Responsabilitat, capacitat autogestió capacitat planificació i organització
Adaptabilitat, flexibilitat, integració a l'entorn laboral
Creativitat, innovació, iniciativa, proactivitat, resolució de problemes
Desenvolupament de competències tècnico-professionals
Les competències tècnico-professionals es treballaran i desenvoluparan durant la jornada de treball de les diferents ocupacions. Els treballadors/ores seran acompanyats al seu lloc de treball per tal de poder observar i millorar les mancances detectades a l’hora de realitzat les seves tasques laborals. Es realitzaran tutories individualitzades per consensuar objectius a aconseguir per tal de millorar i possibilitar un creixement competencial i personal. Competències tècnico-professionals de Consergeria:
Formació inicial d’ acollida: L’objectiu d’aquesta formació és que el
treballador/ora adquireixi les habilitats laborals bàsiques per poder iniciar la seva incorporació al lloc de feina amb destresa i confiança:
o Identificar l’estructura organitzativa o Identificar els equipaments i conèixer els seu funcionament o Conèixer les seves funcions a desenvolupar i els protocols d’actuació o Conèixer l’aplicació informàtica dels equipaments o Saber gestionar, organitzar i prioritzar les feines a desenvolupar o Tenir informació sobre:
Principis Ètics del Personal dels Serveis Públics. L'Ajuntament de Barberà del Vallès, composició de l' ens local, òrgan
de govern, funcions de les diferents regidories del municipi. Eines específiques de l'entorn laboral dels equipaments municipals. Reglament Intern de Barberà Inserta
31 de 30 303030
Formació especialitzada en consergeria: L’objectiu d’aquesta formació és oferir
als treballadors/ores una sèrie de coneixements que millorin les seves
competències tècnicoprofessionals en aquests àmbits:
o Atenció al públic. Habilitats socials i comunicatives:
Desenvolupar i treballar la conducta assertiva, empatia i escolta activa
Aprendre tècniques de resolució de conflictes i ser proactiu Desenvolupar l’atenció telefònica Saber acollir, atendre i informar a la persona usuària del servei Identificar i treballar l’autoconsciència, l’autocontrol
o Formació administrativa bàsica, tractament i registre de documents:
Registrar degudament els documents Crear i generar documentació per transmetre informació Adquirir coneixements bàsics d’ofimàtica
Es procurarà realitzar formació que es pugui acreditar: certificat professionalitat, unitats formatives certificat professionalitat. Formació d'habilitats laborals i socials necessàries pel lloc de feina:
o Capacitat de comunicació per realitzar l’atenció al públic: presencial i
telefònica
o Treball en equip
o Capacitat de planificació i organització de les diferents tasques i
esdeveniments del centre
o Responsabilitat per gestionar diferents temes com: control d’accessos i
custodia de claus
o Realitzar tasques administratives bàsiques
o Resolució d’incidències
o Entre d’altres competències tècnico-professionals.
Competències tècnico-professionals de Neteja:
Formació inicial d’ acollida: L’objectiu d’aquesta formació és que el
treballador/ora adquireixi les habilitats laborals inicials per poder iniciar la seva
incorporació al lloc de feina amb destresa i confiança.
o Identificar l’estructura organitzativa o Identificar els equipaments i conèixer els seu funcionament o Conèixer les seves funcions a desenvolupar i espais a netejar o Conèixer els productes i eines de neteja o Saber gestionar, organitzar i prioritzar les feines a desenvolupar
32 de 30 303030
Formació especialitzada: L’objectiu d’aquesta formació és que el treballador/ora adquireixi habilitats laborals específiques de netejador/ora. o Neteja de superfícies o Neteja en sectors especialitzats (hospitalari, residencial, etc.) o Neteja de vidres
Formació d'habilitats laborals i socials necessàries pel lloc de feina:
o Capacitat organització i planificació o Proactivitat i iniciativa o Capacitat d’organitzar tasques en funció de les necessitats o Responsabilitat per: fer un bon ús dels productes de neteja, senyalització
d’advertència per quan hi ha terra humit, etc. o Ser metòdic i polit o Treball en equip o Capacitat d'autogestió o Entre d'altres competències tècnico-professionals
Competències d’accés al mercat de treball
L’objectiu d’aquests tallers és preparar a les persones per una recerca de feina efectiva i activa. Tots aquests tallers es faran en sessions grupals:
Eines de recerca de feina (1 Sessions grupals – 2 h)*:
o Currículum Vitae: Concepte i tipus
o Carta de presentació: Concepte i tipus
Canals de recerca de feina (2 Sessions grupals – 4 h)*: o On es troben les ofertes de feina? Tipus de canals i com arribar-hi
o Pràctica: Alta a portals de feina, recerca empreses per Internet, etc.
o Recerca de feina amb els Recursos 2.0 (Xarxes professionals, Vídeo
CV, etc.)
o Gestió del temps i planificació de la recerca de feina
Procés de selecció (2 sessions grupals – 6 h)*: o Entrevista de selecció. Definició, tipus. Role playing entrevista
o Entrevista per competències. Definició, preguntes típiques. Role playing
o Proves de selecció. Teoria i pràctica (Role-playing Dinàmica de grup)
o Tècniques per superar amb èxit un procés de selecció (reformulació
positiva, autoprofecia complerta, reflexió post entrevista, etc. o Marketing personal. Saber vendre’s, conèixer el propi valor afegit
*Cada bloc de tallers anirà acompanyat de tutories de seguiment per posar a la pràctica els coneixements adquirits i resoldre dubtes
33 de 30 303030
5ª FASE: TANCAMENT D’ITINERARI
Quan es finalitza l’itinerari es realitza una tutoria de tancament en la qual:
Es valora conjuntament amb la persona la seva evolució de al llarg de l’itinerari Es marquen objectius per continuar la recerca de feina de manera activa i efectiva
en el seguiment post-inserció S’entrega un qüestionari de satisfacció per valorar tot l’acompanyament durant el
període d’itinerari A nivell administratiu es realitzen informes de tancament per informar als
organismes competents (SOC i Serveis Socials) sobre les tasques realitzades i els objectius assolits al llarg de l’itinerari amb la persona treballadora
6ª FASE: SEGUIMENT POST-INSERCIÓ
En el cas que la persona trobi feina en empresa ordinària es farà un seguiment i acompanyament a la inserció laboral durant els 6 mesos posteriors a la finalització del contracte amb Barberà Inserta, S.L. En el cas que la persona no trobi feina s’oferirà realitzar tutories individuals per rea litzar l’acompanyament cap a la inserció laboral i també se’ls invitarà a participar a les accions grupals i formacions que puguin ser del seu interès i serveixin per millorar la seva ocupabilitat.
El full de ruta d’actuacions socials i d’inserció fins arribar a dissenyar un Pla de Treball
de l’Itinerari consensuat amb el treballador és el següent:
QUADRE RESUM DISSENY ITINERARI INSERCIÓ SOCIOLABORAL 2017 Descripció itinerari sociolaboral que realitzen els treballadors i treballadores en procés d’inserció: FASES OBJECTIUS DOCUMENTACIÓ generada per assolir objectius ACCIONS
REALITZADES TEMPORALITZACIÓ
1ª Acollida
Presentació de l’empresa al treballador/a
Informar drets i deures del treballador/ora
Explicar funcions i protocols d’actuació del lloc de feina
Explicar objectius d’inserció sociolaboral de Barberà Inserta i el compromís necessari per realitzar l’itinerari
Explicar que part del sou pot estar subvencionat pel Departament de Treball i Fons Social Europeu
Acompanyament al lloc de feina el primer dia
Entrega: protocol acollida a l’empresa (Tècnica RRHH) Signar contracte i donar informació de reglament intern
(Tècnica RRHH) Formació acollida – Entrega documentació (Tècnic
Acompanyament Producció) Signar compromís de participació (Tècnica
Acompanyament Inserció) Signar document Declaració Responsable
Treballador/ora Formació al lloc de feina (T.A Producció)
• Tutoria Acollida • Tutoria Seguiment al Lloc de Feina
1ª SETMANA
2ª Itinerari inicial
Explicar l’itinerari d’inserció sociolaboral: què es treballarà i els objectius a assolir
Explicar les competències sobre les quals es treballarà l’itinerari personal d’inserció
Elaborar i explicar el pacte d’itinerari inicial
Conèixer els factors d’ocupabilitat de la persona
Definir l’objectiu laboral Que la persona en procés d’inserció
sàpiga què és el mercat laboral i quins requisits necessita per assolir el seu objectiu laboral
Detectar i valorar les habilitats laborals inicials i les competències transversals del personal d’inserció
Entrega document: Quadre resum itinerari
Entrega document: Quadre resum competències
Signatura pacte d’Itinerari Inicial Realitzar el diagnòstic ocupacional
Saber quin és el seu objectiu laboral preferent, si no el té
clar realitzar test interessos professionals (on-line)
Fer l’exercici d’anàlisi ocupabilitat Donar informació de què és el mercat laboral Que la persona faci un DAFO investigant què demana el
mercat laboral en relació al seu objectiu laboral. Valoració inicial d’habilitats laborals amb T.A
Producció Fer qüestionari d’autovaloració competències transversals Fer devolució del balanç de competències al
treballador/ora amb T.A Producció + T.A Inserció
• Tutoria Itinerari Inicial (T.A Inserció) • Tutoria Diagnòstic Ocupacional • Tutoria Anàlisi Ocupacional •Valoració inicial Habilitats Laborals • Tutoria Balanç de Competències
2 MESOS
35 de 30 303030
FASES OBJECTIUS DOCUMENTACIÓ generada per assolir objectius ACCIONS REALITZADES TEMPORALITZACIÓ
3ª Disseny Itinerari – Pla de treball
Marcar uns objectius conjuntament amb el
treballador/ora per millorar la seva ocupabilitat i dissenyar el seu Itinerari - Pla de treball
Motivar la participació activa de la persona en el seu propi itinerari d’inserció
Disseny d’Itinerari Personal d’Inserció Sociolaboral – Pla de
Treball
Signatura del pla de treball per part del treballador/ora en procés d’inserció i la T.A Inserció
• Tutoria Disseny Itinerari – Pla de treball
2 SESSIONS
FASES OBJECTIUS DOCUMENTACIÓ generada per assolir objectius ACCIONS REALITZADES TEMPORALITZACIÓ
5ª Tancament d’itinerari
Valorar l’evolució de la persona al llarg del període contractat
Valorar el grau de satisfacció de la persona amb l’itinerari
Fer una valoració conjunta de com ha anat el procés
Qüestionari de satisfacció tancament itinerari
Fer una reunió conjunta amb el treballador/ora per valorar com
ha anat l’itinerari
• Tutoria de tancament
1 SESSIÓ
6ª Seguiment post inserció
Seguir oferint orientació laboral un cop
finalitzat el contracte laboral Continuar treballant els objectius que hagin
quedat pendents de l’itinerari Si hi ha hagut inserció laboral fer seguiment
post inserció en el lloc de feina i tutories per resoldre qualsevol tipus de dubte o aspecte a treballar.
Registre de tutories post inserció
Tutories de
seguiment post inserció
6 MESOS
El Pacte d’acords és un document que recull per escrit quines seran les accions que es
compromet la persona a realitzar durant el període de temps de contractació. Aquest
pacte que serà revisat periòdicament amb l’objectiu de verificar les fites assolides i/o el
replantejament de l’itinerari. Igual que els contractes de treball seran signats tant pel
treballador com per la persona responsable del projecte, i el seu incompliment serà
vinculant a la renovació de la relació contractual, ja que la contractació és un vehicle per
l’assoliment dels objectius.
Destacar el model de gestió per competències professionals com a eix
vertebrador de les metodologies d’intervenció. Per les seves característiques
diferenciadores ens facilita l'anàlisi del perfil professional del/la treballador/a a través del
balanç de competències, partim de la descripció personal de cadascú, l'anàlisi de les
seves potencialitats i una adequació del procés d'assoliment individual.
El disseny del balanç per competències bàsiques, tècniques i transversals és pot
considerar com a instrument d’anàlisi i autoanàlisi assistit, de les competències i del
potencial a traves del qual la persona amb l’acompanyament de la tècnica d’inserció,
decideix l’itinerari per aconseguir el seu projecte professional. Alhora, és un mètode
proactiu, dotat d’una forta càrrega orientadora, que provoca un procés de presa de
consciència personal i de les pròpies capacitats, tot afavorint una dinàmica de canvi i de
presa de decisions de forma activa.
El balanç de competències té com a objectiu global identificar i recuperar les
competències professionals de la persona extretes d’aprenentatges adquirits en
diferents contextos, per arribar a definir mitjançant aquest procés un projecte
professional que li faciliti el camí d’apropament al món laboral o de millora de la seva
posició en aquest.
L’Anàlisi de l’ocupabilitat és útil per tal d’identificar el posicionament personal davant
del mercat de treball (què tinc / què em falta) l’ocupabilitat es un indicador de la posició
d’una persona en un moment determinat de la seva vida respecte a una ocupació
concreta. Com a eina d’intervenció permet a la persona conèixer les seves necessitats
d’inserció. Si algú desitja modificar la seva ocupabilitat, pot conèixer la seva situació
respecte al mercat de treball analitzant els seus indicadors. Així, el procés d’observar i
conèixer els diferents factors que composen la pròpia ocupabilitat permet prendre
37 de 30 303030
consciència de la situació personal respecte a la inserció laboral, i es revela com a base
per millorar-la en qualsevol moment de la trajectòria laboral de la persona.
L’ITINERARI D’INSERCIÓ és l’ instrument fonamental del procés d’inserció. En aquest
sentit la Llei 27/2002 estableix que les empreses d’inserció són iniciatives que amb
aquest tipus de metodologies fan possible la inclusió de persones en el processos
d’inserció laboral en la mateixa empresa.
La Llei 27/2002 estableix que les empreses d’inserció han de proporcionar als
treballadors /es un procés d’inserció personalitzat i assistit de treball remunerat,
formació al lloc de treball, habituació social i laboral, i serveis d’intervenció o mesures
d’acompanyament social que permetin llur posterior incorporació al mercat de treball
ordinari.
D’altra banda tant la norma catalana com l’estatal preveuen la intervenció dels serveis
socials públics i dels serveis públics d’ocupació durant el procés d’inserció. La Llei
27/2202 estableix que als serveis socials públics els correspon emetre dictamen sobre
la situació o el greu risc d’exclusió social de la persona candidata, en el quan s’ha de fer
constar la seva situació i la seva actitud personal, l’itinerari d’inserció a seguir i les
mesures d’acompanyament social per a la serva incorporació al lloc de treball ofert.
La tutorització consisteix en l’acompanyament de la persona en el seu procés d’anàlisi
de l’ocupabilitat en relació a una ocupació o professió vinculada al serveis que ofereix
de Barberà Inserta, i a l’hora de determinar l’itinerari (activitats o accions) que li apropi
al mercat laboral en l’ocupació triada.
S’afavorirà que la persona pugui analitzar a partir del contrast d’alternatives la posició
en què es troba respecte al context en què es mou i prengui decisions. Decisions que
s’evidencien en la definició d’objectius. La tasca orientadora, doncs, queda lluny de
l’avaluació diagnòstica, la interpretació de resultats i la proposta d’accions per superar
les mancances i reconduir el biaix ocupacional que presenta la persona. L’acció
orientadora té la funció de vetllar de l’evolució del projecte professional d’acord als
elements clau i a l’assoliment de les fites establertes per la persona.
38 de 30 303030
L’orientació individual està destinada al subjecte únicament; cerca que la persona
disposi del coneixement convenient per tal que analitzi i valori diferents variables i
alternatives i que prengui decisions en relació al propi procés. Té la força que tot el
contingut de treball fa referència directa a les necessitats i opcions de la persona en
relació al context.
L’assessorament individual i grupal són els elements mitjançant els quals s’articula la
construcció del projecte professional. Es prepara amb detall cada una de les actuacions
per evitar l’estandardització perquè cada persona té un projecte, el seu. En aquest sentit
planificar la tasca combinant els tres formats de treball grupal, conjugat amb
l’assessorament individual resulta productiu.
Cal destacar el sistema de supervisió i seguiment de l’itinerari laboral com a forma
d’avaluació de les habilitats adquirides.
Nombre total d’actuacions previstes pel 2017: 5
3.1 ACTUACIÓ: MILLORAR L’OCUPABILITAT DEL TREBALLADOR EN PROCÈS D’INSERCIO LABORAL
Breu descripció:
Millora de l’ocupabilitat i les seves competències mitjançant el disseny d’itenerairs
personals d’insercio , tutories individuals de seguiment d’itinerari i de seguiment
d’habilitats laborals al lloc de treball
Responsables: Gerència
Persones implicades: Tècnica Inserció Laboral , tècnic de producció.
Calendari: anual
Beneficis esperats: millora de l’ocupabilitat
Indicadors: nº d’acords de participació signats , nº de balanç de competències fets,
nº d’accions acordades a l’itinerari personal d’inserció i grau d’assoliment en quan a nº
d’activitats de millora en les competències tècniques, bàsiques i transversals , fitxa
incidències al lloc de treball, fitxa seguiment habilitat laborals. Qüestionari valoració
formació realitzada, qüestionari valoració itineri realitzat.
39 de 30 303030
3.2 ACTUACIÓ: DESENVOLUPAMENT DE LES COMPETÈNCIES BÀSIQUES EN LLEGUA ORAL I ESCRITA I TIC
Breu descripció:
Les competències bàsiques entesa com la capacitat d’utilitzar els coneixements i
habilitat, de manera transversal i interactiva, en contextos i situacions que requereixen
la intervenció de coneixements vinculats a diferents sabers, cosa que implica la
comprensió, la reflexió i el discerniment tenint en compte la dimensió social de cada
situació. Aquesta competència permet al individu exercir com a ciutadà i resoldre
situacions i problemes de la vida quotidiana.)sen son conjunt de coneixements,
habilitats i actituds necessàries per a l’accés i el desenvolupament de la majoria
d’ocupacions. Son considerades com a prerequisits d’entrada al món laboral i es van
adquirint al llarg de la vida. Com a competències personals son modificables mitjançant
l’experiència i la formació instrumental.
Responsables: Gerència
Persones implicades: Gerència, Tècnica Inserció Laboral , Tècnic de Producció
Calendari: anual
Beneficis esperats: Formació en TIC per l’acreditació ACTIC-Bàsic, Formació en
català per l’acreditació nivell B , Formació en PRL , Formació en sensibilització
mediambiental i, formació en igualtat de gènere i assetjament sexual , Formació en
conciliació vida familiar i laboral i Formació en creació i consolidació d’empreses
Indicadors: nº de cursos fets, nº de treballadors participen, grau d’assoliment en
competències bàsiques, Nº de tutories fetes .
3.3 ACTUACIÓ: DESENVOLUPAMENT DE LES COMPETÈNCIES TRANSVERSALS
Breu descripció:
Les competències bàsiques entesa com la capacitat d’utilitzar els coneixements i
habilitat, de manera transversal i interactiva, en contextos i situacions que requereixen
la intervenció de coneixements vinculats a diferents sabers, cosa que implica la
comprensió, la reflexió i el discerniment tenint en compte la dimensió social de cada
situació. Aquesta competència permet al individu exercir com a ciutadà i resoldre
situacions i problemes de la vida quotidiana.)sen son conjunt de coneixements,
habilitats i actituds necessàries per a l’accés i el desenvolupament de
40 de 30 303030
la majoria d’ocupacions. Son considerades com a prerequisits d’entrada al món laboral i
es van adquirint al llarg de la vida. Com a competències personals son modificables
mitjançant l’experiència i la formació instrumental.
Responsables: Gerència
Persones implicades: Tècnica Inserció Laboral , Tècnic de Producció
Calendari: anual
Beneficis esperats: millora de les competències transversals de tots els treballadors
mitjançant la formació en autoconeixement, formació en Gestió de les emocions i en
habilitats Socials
Indicadors: Nº de cursos fets, nº de treballadors participen, grau d’assoliment en
competències bàsiques., Nº de tutories fetes.
3.4 ACTUACIÓ: DESENVOLUPAMENT DE LES COMPETÈNCIES TÈCNIC -PROFESIONALS
Breu descripció:
Entenen com a competència professional el conjunt de coneixements, habilitats,
destreses i actituds, adquirits mitjançant processos formatius i/o de l'experiència
laboral, que permeten exercir i realitzar rols i situacions de treball requerits en una
determinada ocupació. Com a competències personals son modificables al llarg de la
vida laboral i per tant, susceptibles de millorar a través de l’experiència laboral, recursos
socials i seguiment tècnic-professional. Son considerades específiques d’un determinat
ofici i es desenvolupen en l’activitat laboral diària , definida als protocols dels tres llocs
de treball ofertats per Barberà Inserta: jardineria, consergeria i neteja a domicili i/o
empreses.
Responsables: Gerència
Persones implicades: Tècnica Inserció Laboral , Tècnic de Producció , Docents
externs
Calendari: anual
Beneficis esperats: millora de les competències tècnic- professional de tots els
treballadors mitjançant la formació tècnica de cada ocupació
Indicadors: Nº de cursos fets, Nº de treballadors participen, grau d’assoliment en
competències tècniques., Nº de tutories fetes, Nº incidències al lloc de treball.
41 de 30 303030
3.5 ACTUACIÓ: INTERMEDIAR EN EL MERCAT ORDINARI AMB L’OBJECTIU DE LA INSERCIÓ DELS NOSTRES TREBALLADORS AL MERCAT ORDINARI Breu descripció:
Responsables: Gerència
Persones implicades: Tècnica Inserció Laboral
Calendari: anual
Beneficis esperats:
▪ Treballar transversalment en relació al teixit empresarial per a crear sinèrgies.
▪ Copsar les necessitats d’informació del teixit empresarial local i valorar les
possibilitats de resposta.
▪ Organitzar les tasques de prospecció d’empreses mitjançant un dispositiu.
▪ Generar xarxes de relació sociolaboral entre els usuaris de Barberà Inserta i els
generadors de feina i els agents dinamitzadors del mercat laboral.
▪ Detectar les necessitats del mercat laboral respecte a les àrees de recursos
humans: necessitats de personal, de formaió, etc.Elaborar i oferir serveis de
suport a la contractació que possibilitin la inclusió laboral.
▪ Establir i posar en funcionament sistemes de detecció de necessitats i
expectatives dels clients, així com avaluar periòdicaent la satisfacció amb els
serveis.
▪ Desenvolupar projectes de millora continua de processos i activitats
d’intermediació i prospecció.
▪ Analitzar i avaluar la eficiència dels sistemes de prospecció.
▪ Determinar els perfils professionals dels/es usuaris/es de Barberà Inserta.
▪ Sensibilitzar al mercat laboral respecte a la integració dels diferents col·lectius
que atén.
Indicadors: nº de contactes fets, nº de visites fetes, nº d’acords de participació signats
amb empreses, nº de persones inserides .
DESEM
42 de 30 303030
NOV DESEM
5. ESTRUCTURA D’EQUIP
Per al bon desenvolupament de les activitat seria necessari: Recursos humans:
▪ Gerent
▪ Formadors/es especialitzats en: jardineria/forestal, neteja, consergeria
▪ 1 tècnic/a d’acompanyament a la producció
▪ 1 tècnic/a d’acompanyament a la inserció
▪ 1 responsable de RRHH i comptabilitat
Funcions gerència
▪ Organitzar, dirigir i coordinar l’administració i tots els serveis tècnics i
administratius de la societat, determinant la seva estructura de personal, de
funcions i de material.
▪ Preparar els programes d’actuació, projectes i memòries d’activitats de l’entitat.
▪ Donar pautes en l’orientació i itineraris dels treballadors amb coordinació amb els
tècnics d’inserció i producció.
▪ Control fiscal , comptable i administratiu de l’empresa
▪ Establir els plans estratègics dels objectius de l’empresa
Funcions formador s/es
▪ Planificació de les accions.
▪ Elaboració dels plans metodològics.
▪ Elaboració de materials didàctics
▪ Impartició de les sessions formatives.
▪ Avaluació i seguiment dels objectius formatius
Funcions dels/a tècnics/ques d’acompanyament a la producció:
▪ Acompanyament en l’acció formativa en competències tècnic-professionals per
contribuir a la millora de la qualificació professional dels/es treballadors/es en
procés d’inserció .
▪ Acompanyament en l’adquisició d’hàbits laborals.
▪ Coordinació amb el personal tècnic d’acompanyament a la inserció.
44 de 30 303030
Funcions tècnic/a acompanyament a la inserció ▪ Acompanyament en accions formatives en competències transversals per a
proporcionar les estratègies necessàries per a l’adquisició d’hàbits personals i la millora i
perfeccionament de les habilitats personals i socials.
▪ Orientació laboral i elaboració de plans personals de millora de l’ocupabilitat.
▪ Col·laboració en processos de selecció de personal en procés d’inserció i recolzament en
l’anàlisi de llocs de treball.
▪ Elaborar les descripcions de llocs de treball que es desenvolupen actualment.
▪ identificar el màxim nombre de generadors d’ocupació.
▪ Creació d’ un mapa d’oportunitats d’ocupació.
Funcions administració i RRHH
▪ Suport en l’elaboració de contractes, nòmines i seguiment altes i baixes laborals.
▪ Suport comptable.
▪ Facturació.
45 de 30 303030
6. TREBALL EN XARXA AMB EL TERRITORI
Amb el treball en xarxa volem, comunicar-nos i actuar conjuntament, compartint objectius i recursos, unificant capacitats i esforços, relacionant les nostres accions. Amb aquesta cooperació ens permetrà :
• Sumar les capacitats i recursos de cadascuna de les entitats • Aprofitar i complementar aquests recursos. Les associacions i col·lectius tenen
diferents capacitats, habilitats, coneixements, recursos etc., que són útils per a altres entitats.
• Identificar i obtenir nous recursos. • Poder dur a terme projectes amb major abast social, que siguin coherents entre
ells i no es contradiguin. • Veure créixer noves influències i projectes socials.
Serveis socials municipals de Barberà del Vallès.
El treball en xarxa amb l’equip de professionals de l’àrea bàsica de serveis socials de
Barberà del Vallès es basa en l’estreta comunicació, amb l’objectiu de definir línies
d’actuació comunes en l’assoliment d’objectius pactats als itineraris d’inserció.
Mantenim reunions presencials amb periodicitat mensual amb els/les professionals de
l’àrea bàsica de serveis socials on presentem el seguiment dels itineraris i compartim
línies de treball amb l’objectiu de facilitar a la persona treballadora la consecució dels
seus objectius i la millora de la seva ocupabilitat.
Els mecanismes de treball creats s’inicien en la fase de selecció on mitjançant la
definició del perfil professional necessari per a cobrir la vacant permet a l’equip de
serveis socials identificar els requeriments del lloc de treball, especialment les
competències bàsiques en lector-escriptura i capacitats físiques per a desenvolupar les
tasques.
Durant l’execució de l’itinerari es realitza un contrast d’informació del seguiment del pla
de treball socio-familiar i els acords presos per a la millora de l’ocupabilitat.
A la finalització de l’itinerari personal d’inserció es realitza un tancament d’accions
realitzades i un balanç de la situació present de la persona, donant continuïtat a la cerca
activa de feina.
46 de 30 303030
Fundació Barberà Promoció
La xarxa de treball establerta amb la Fundació Barberà Promoció ens permet compartir
recursos formatius, eines d’orientació laboral, contactes amb empreses.
S’estableixen sinèrgies orientades al treball integral amb la persona usuària, donant
continuïtat als seus itineraris d’inserció laboral.
Serveis d’ocupació del Municipi de Barberà del Vallès
Es mantenen coordinacions amb els serveis d’ocupació municipal amb l’objectiu
d’accedir als recursos tant formatius com d’orientació laboral.
S’estableixen sinèrgies orientades al treball integral amb la persona usuària, donant
continuïtat als seus itineraris d’inserció laboral.
7. PROSPECCIÓ EMP ACORDS AMB EMPRESES EXTERNES
Les empreses i/o entitats que col·laboren amb nosaltres i que han i / o estan en procés de signar amb Barberà Inserta acords de col·laboració són:
▪ Cisternas del Vallés, S.A CISVASA.
▪ Magnetti Marelli España S.A.U
▪ Ferreteria Puig SLU
▪ Fica’t Comercs i Mercats, SL.
▪ Universitat Autònoma de Barcelona (UAB).
▪ Associació de Concessionaris del mercat onze de setembre.
▪ Mercadona S.A.
▪ Institut la Romànica – Barberà del Vallès
▪ Institut Gorgs-Cerdanyola
▪ Institut Can Mas- Ripollet
▪ Comunidad de propietarios Crta. Barcelona , 193.
▪ AVV Can Llobet. Barberà del Vallès.
▪ AVV Can Gorgs II. Barberà del Vallès.
▪ Fundació Barberà Promoció.
▪ Actividades Integradas S.A
47 de 30 303030
▪ SABEM SA.
▪ Fundació Acció Social Infacia (FASI)
▪ Mercat Central de Sabadell
▪ Mercat Onze de setembre
▪ Fundació Tallers
▪ DIA
8. 14.INCLUSIÓ DE LA PERSPECTIVA DE GÈNERE
Dins del marc estratègic de Barberà Inserta es contemplen els aspectes de conciliació i
organització del temps de vida tenint en compte les necessitats dels/es treballadors/es.
S’han tingut en compte les diferents realitats familiars i personals en la gestió de
recursos humans i en el disseny de planificacions d’horaris.
El 80% dels/es treballadors/es de la nostra entitat són famílies monoparentals amb un
baix suport de la família extensa i de la xarxes de relacions pròximes. Aquesta realitat
ens dirigeix cap a una especial atenció en la distribució del temps personal i laboral.
Durant el període 2012-2014 Barberà Inserta aposta per la incorporació de la
perspectiva de gènere. Tenint en compte la recent creació de l’entitat com a empresa
d’inserció, fa que actualment les línies d’actuació en aquest àmbit estiguin en la fase de
realització de mesures de diagnosi per a la implementació del Pla d’Igualtat.
Aquesta primera fotografia ha fet que la direcció de l’empresa aposti per una gestió
organitzativa que tingui en compte la igualtat d’oportunitats. I a la vegada contem amb la
implicació del personal de l’empresa en el desenvolupament d’accions a favor de la
igualtat d’oportunitats.
S’està vetllant en el dia a dia per una comunicació no discriminatòria en el llenguatge i la
comunicació Corporativa.
48 de 30 303030
Paral·lelament incorpora el mòdul formatiu en conciliació i nova organització del temps,
tal com hem descrit anteriorment a l’apartat DESCRIPCIÓ ACTIVITATS
PLANIFICADES.
9. CONCLUSIONS I REFLEXIONS
Amb totes les accions realitzades estem aconseguint la millora l’ocupabilitat de les
persones contractades i estem fomentant la integració sociolaboral de persones en
situació d’exclusió social.
Es treballarà per a que les persones siguin agents actius del seu procés d’inserció i
tornin a generar bens productius a la societat, tenint en compte la resta d’àrees que
conformen l’entorn de la persona, per això l’anomenem inserció sociolaboral. No només
preparem treballadors sinó que tenim cura de tot el que envolta la persona, incidint en la
importància de la formació.
No ens hem d’oblidar de que Barberà Inserta es una empresa mercantil amb uns
objectius empresarials que no estan al marge dels processos convencionals de
l’economia, ja que produïm uns serveis i hem de combinar la lògica empresarial amb
metodologies que fan possible la inclusió de persones en els processos d’inserció
laboral. Per això Barberà Inserta ha de treballar i establir plans estratègics de màrketing
i d’operacions , entre d’altres, que facin l’empresa més competitiva i menys dependent
de les administracions públiques. Aquest 2016 apostem per una acció comercial que
ens permeti incrementar facturació en un 25% que implicarà un increment de
contractació. Una acció centrada en la diversificació de clientes i en la millora de la
comunicació. Barberà Inserta s’ha de fer veure als nostre municipi i comarca, hem de
ser una empresa d’inserció laboral de serveis referent . hem de trobar un bon
posicionament al mercat.
Finalment augmentarem la col·laboració amb entitats similars a la nostra, amb l’objectiu
de troba sinergies entre empreses que ens ajudi a millorar la nostra competitivitat.
